【《上海S塑膠公司生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理問題及完善策略》10000字（論文）】

上海S塑膠公司生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理問題及隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，國內(nèi)加工制造業(yè)的競爭日益激烈，加工生產(chǎn)企業(yè)要想從競爭激烈的市場中求得生存，就需要解決現(xiàn)場管理滯后和競爭力差的難題，生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)經(jīng)營和管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的根本，但目前我國很多企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場的管理方面不盡如人意，存在或多或少的問題，使得企業(yè)競爭力受到了影響。對此，本文將以上海S塑膠有限公司色母生產(chǎn)車間為例，分析其生產(chǎn)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，找出存在的問題，并對問題的原因進(jìn)行分析，最后結(jié)合車間的實(shí)際，從人員、設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度、質(zhì)量管理等幾個(gè)方面提出幾點(diǎn)針對性的改善對策，以便促進(jìn)公司色母生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理水平的提升。關(guān)鍵詞：色母；現(xiàn)場管理；優(yōu)化 1 2 3(一)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的概念 3(二)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的意義 3二、上海S塑膠有限公司色母生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析 4三、色母生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理存在的問題及原因分析 5(一)色母生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理存在的問題 51、現(xiàn)場作業(yè)人員問題 52、生產(chǎn)設(shè)備問題 53、生產(chǎn)計(jì)劃管理存在問題 64、生產(chǎn)質(zhì)量管理存在問題 65、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理不到位 7 71、缺乏對人員的培訓(xùn) 72、現(xiàn)場管理制度匱乏 73、質(zhì)量管理制度不健全 84、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)落后 8四、優(yōu)化色母生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的對策 (一)公司人員的改善 (三)現(xiàn)場管理制度的完善 (四)現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量管理的改善 (五)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的改善 參考文獻(xiàn) 隨著全球化趨勢的逐步深入，外資企業(yè)開始入駐我國市場，進(jìn)一步加劇了我國企業(yè)間的競爭，特別是人口紅利的逐步消失，制造業(yè)的用工成本逐漸增加，企業(yè)的競爭力受到了嚴(yán)重影響。但我國企業(yè)與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，在管理體系上還存在很大差距，普遍存在盈利能力低、產(chǎn)品質(zhì)量不高、生產(chǎn)成本高、生產(chǎn)過程控制力低、員工工作效率低下、產(chǎn)品積壓、管理費(fèi)用高、資金壓力過大、工傷、事故、浪費(fèi)多等問題。但生產(chǎn)現(xiàn)場管理可以幫助企業(yè)提高形象、提高企業(yè)工作效率、保障企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)安全，還起到縮短生產(chǎn)作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本的作用，因此，是企業(yè)迅速提升市場競爭力，獲取持續(xù)發(fā)展的法寶。但縱觀我國目前的加工制造企業(yè)，普遍存在生產(chǎn)現(xiàn)場管理不善的問題，使得企業(yè)的競爭力受到了嚴(yán)重影響。對此，本文將以上海S塑膠有限公司色母生產(chǎn)車間為例，分析其生產(chǎn)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，找出存在的問題，并對問題的原因進(jìn)行分析，最后結(jié)合車間的實(shí)際，從人員、設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度、質(zhì)量管理等幾個(gè)方面提出幾點(diǎn)針對性的改善對策。鑒于目前我國關(guān)于現(xiàn)場管理的研究較多，但關(guān)于現(xiàn)場管理的案例研究不多，有關(guān)色母生產(chǎn)的現(xiàn)場管理研究更是處于空白階段，本文的研究可以豐富我國學(xué)術(shù)界關(guān)于現(xiàn)場管理的理論體系，因而具有一定的理論意義；同時(shí)，本文的研究還有利于提升S公司現(xiàn)場管理的水平，從而確保其及時(shí)供貨，滿足客戶的要求，以便其順利在競爭激烈的市場中占有一席之地，因而還具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。第一章相關(guān)理論概述生產(chǎn)現(xiàn)場管理主要是指從生產(chǎn)資料的投入到成品的產(chǎn)出這整個(gè)生產(chǎn)過程的全方3、保障企業(yè)生產(chǎn)安全，消除故障和避免事故發(fā)生，保證產(chǎn)品。現(xiàn)場管理可第二章上海S塑膠有限公司色母生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析上海S塑膠有限公司成立于2005年4月，位于上海市青浦區(qū)白鶴鎮(zhèn)北趙江灘路240號(hào)，是一家研發(fā)和銷售色粉、色母的專業(yè)企業(yè)。公司產(chǎn)品種類齊全，價(jià)格合理，并廣泛應(yīng)用于化妝品包裝、汽車配件、電器配件等諸多產(chǎn)品的生產(chǎn)中。隨著公司的不斷發(fā)展，公司的產(chǎn)品銷售地區(qū)開始的長三角地區(qū)拓展到全國，并與一大批頗具規(guī)模的知名企業(yè)建立長久穩(wěn)定的合作關(guān)系。為進(jìn)一步完善公司的產(chǎn)品體系和供貨能力，公司于2007年5月投資整合和信塑膠(太倉)有限公司，采購一批先進(jìn)的單雙螺桿及密煉機(jī)等設(shè)備，初步具備了年產(chǎn)各類母料、填充材料、SBS彈性體及其他材料5000多噸的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品種類進(jìn)一步豐富，供貨能力也得到迅速提升3。S公司在生產(chǎn)色母的過程中，有一套固定的流程，先將處理后的易分散的顏料、載體樹脂、分散劑和其他助劑，比如抗氧劑、紫外線吸收劑等按照一定配比稱量后放入初混合設(shè)備中，經(jīng)攪拌混合，采用密煉機(jī)、二輥式塑煉機(jī)對物料進(jìn)行熔融混合，然后利用單、雙螺桿擠出機(jī)前安裝造粒機(jī)頭，使熔融混合的物料成粒。公司在生產(chǎn)色母的過程中，主要采用單雙螺桿擠出機(jī)、FCM連續(xù)混煉機(jī)、布斯連續(xù)混煉機(jī)等，連續(xù)混煉機(jī)需要與造粒擠出機(jī)配合使用，混煉后經(jīng)擠出機(jī)造粒。造粒機(jī)組有冷、熱切粒、水冷、水環(huán)、水下切粒之分。為減少色母粒制品的色差，公司按照色母粒工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了粒子尺寸的大小及均勻度。公司色母粒的生產(chǎn)工藝如下：↓ψ圖1色母粒生產(chǎn)工藝第三章色母生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理存在的問題及原因分析3.1色母生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理存在的問題理上表現(xiàn)為“重用輕管”,有時(shí)為了搶進(jìn)度、趕生產(chǎn)表1生產(chǎn)設(shè)備每天利用狀況項(xiàng)目類別單螺桿二輥式塑煉機(jī)應(yīng)用時(shí)間(min)閑置時(shí)間(min)利用率轉(zhuǎn)率低下、生產(chǎn)成本上升。二是銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃之間存在脫節(jié)，滿足不了客戶份進(jìn)行檢驗(yàn)，比如顏料、載體樹脂、分散劑等等8。在生產(chǎn)3.1.5生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理不到位3.2.1缺乏對人員的培訓(xùn)3.2.2現(xiàn)場管理制度匱乏以說企業(yè)每項(xiàng)活動(dòng)，都是以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來組織實(shí)施的。近年來S作之一是做好事前預(yù)防，而這恰恰就是全面質(zhì)量管理的優(yōu)勢第四章優(yōu)化色母生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的對策可以設(shè)計(jì)利用自主班組多崗位矩陣圖，定期對員工的崗位勝任能力作出評(píng)估。表2中的1、2、3、4數(shù)字表示員工在相應(yīng)工作崗位上勝任能力的評(píng)價(jià)等級(jí)，具體等級(jí)的表2自主班組多崗位矩陣圖操作員A4444B3333C2222D1111E3333F4444將運(yùn)用6S管理和定置管理的相關(guān)理論方法提出優(yōu)化改善建議：首先，對于設(shè)備自身應(yīng)新裝備的配套使用4。在使用帶有傳感器的工裝時(shí)，操作S公司的管理者首先要轉(zhuǎn)變管理觀念，充分高于國家標(biāo)準(zhǔn)，從對原材料進(jìn)廠的檢驗(yàn)到成品的檢驗(yàn)，都嚴(yán)格把關(guān)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。為了將潛在的質(zhì)量問題消除在生產(chǎn)過程中，在半成品生產(chǎn)過程中檢驗(yàn)員依據(jù)產(chǎn)品相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)二十四小時(shí)跟班對產(chǎn)品的理化性能指標(biāo)和規(guī)格尺寸，采用隨機(jī)抽檢的方法進(jìn)行檢驗(yàn)。同時(shí)檢驗(yàn)員把檢測結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確地反饋給生產(chǎn)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人，并做好記錄，以便于生產(chǎn)車間及時(shí)調(diào)整，避免批量生產(chǎn)不合格產(chǎn)品。完工后的產(chǎn)成品，在包裝前由檢驗(yàn)員依據(jù)色母國家標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《生產(chǎn)計(jì)劃通知單》等進(jìn)行100%檢驗(yàn)、分等，并采取對檢驗(yàn)分等后的產(chǎn)品進(jìn)行包裝檢驗(yàn)，包裝檢驗(yàn)中必須正確詳細(xì)地填寫出廠合格證，并加蓋等級(jí)章和檢驗(yàn)員章。檢驗(yàn)結(jié)果填寫《產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告單》15]。為了保證客戶的需求和滿意，保證不合格的產(chǎn)品決不出廠，質(zhì)檢中心依據(jù)生產(chǎn)訂單，對每批產(chǎn)品在發(fā)貨前，都依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行出廠檢驗(yàn)。公司除定期進(jìn)行型式檢驗(yàn)外，并定期將產(chǎn)品向省和國家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)送檢和接受由省和國家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行的定期檢驗(yàn)?！蘓↓√圖2原輔材料進(jìn)貨檢驗(yàn)流程圖第五章結(jié)論[2]楊時(shí)清.化工企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理探析[J].化工管理，2016,(29):333.[4]張鼎.化工企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法探析[J].化工管理，2014,(35):51.刊),2014,(08):33.[8]宗志霞.淺談中小型機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化策略[J].中國市[9]王琳.6S管理模式在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理中的應(yīng)用研究[J].中國高新技術(shù)企[13]李文生.企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的研究[J].價(jià)值工程，2010,(29):69-70.[9]RaclmaShah,PeterT.Ward.LeanManufacturing:Context,PracAndPerformance[J].JournalofO