淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用

淺談財(cái)務(wù)控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用摘要：企業(yè)的環(huán)境通過(guò)組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和資金流動(dòng)的延續(xù)性共同維持，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用非同小可，直接決定著企業(yè)對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化的適應(yīng)能力，建立財(cái)務(wù)管理和各個(gè)部門(mén)之間良好的關(guān)系將有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)管理；發(fā)展目標(biāo)管理成為保障企業(yè)活力的穩(wěn)定保證，在企業(yè)中建立有效財(cái)務(wù)管理模式可以直接增強(qiáng)企業(yè)活力，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整內(nèi)在要求。1.財(cái)務(wù)管理意義企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，包括財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理及銷(xiāo)售管理等內(nèi)容在內(nèi)的統(tǒng)籌安排。財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)信息和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的資本要素籌集與使用提供參考的決策依據(jù)，財(cái)務(wù)管理基本環(huán)節(jié)之中短期資本籌集與投入直接決定著整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)況，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障；長(zhǎng)期投資決策和籌集資金過(guò)程中決定著企業(yè)擁有長(zhǎng)期現(xiàn)金的持有量與固定資產(chǎn)數(shù)量，從而影響企業(yè)的預(yù)算和廠商產(chǎn)品組合及勞動(dòng)要素與資本比例關(guān)系，對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生重大影響，總之財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的內(nèi)部控制中意義深遠(yuǎn)，至關(guān)重要。2．財(cái)務(wù)管理弊病我國(guó)一般的小型企業(yè)采取家族管理模式，知識(shí)及管理水平?jīng)]有達(dá)到相應(yīng)的高度，工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。例如，沒(méi)有對(duì)于閑置資金的合理使用計(jì)劃，沒(méi)有在遭遇市場(chǎng)特殊情況時(shí)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案等，這樣的財(cái)務(wù)管理極其容易陷企業(yè)于危險(xiǎn)的邊緣，在意外情況來(lái)臨的時(shí)候產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)而誘發(fā)企業(yè)倒閉。此外，內(nèi)部審計(jì)存在不獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)該是獨(dú)立運(yùn)行的小部門(mén)，但是受制于企業(yè)規(guī)模和管理意識(shí)淡薄的諸多因素影響，大多小型企業(yè)內(nèi)部審計(jì)依附于其它部門(mén)而不能發(fā)揮應(yīng)有作用，起不到對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的作用，進(jìn)而對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生影響。企業(yè)應(yīng)該打破這種家族式的傳統(tǒng)模式，根據(jù)各自企業(yè)不同特點(diǎn)制定科學(xué)合理化的管理制度，分析發(fā)展的目標(biāo)與方向，對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略深入調(diào)整，在財(cái)務(wù)管理上形成行之有效的機(jī)制，無(wú)論是對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理還是財(cái)務(wù)部門(mén)的運(yùn)行都要以公司為本，達(dá)到內(nèi)部控制最佳效果。3.財(cái)務(wù)管理關(guān)聯(lián)解析財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)的內(nèi)部控制中起到了財(cái)務(wù)控制的作用。一方面，從管理角度而言，財(cái)務(wù)控制本質(zhì)是財(cái)務(wù)部門(mén)從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)實(shí)施管理控制。因?yàn)槠髽I(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制過(guò)程之中與企業(yè)的財(cái)務(wù)資源密切相關(guān)，財(cái)務(wù)是企業(yè)內(nèi)部控制的核心組成部分，另一方面，內(nèi)部控制理論在財(cái)務(wù)管理中不斷得到應(yīng)用，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)控制的需求也不斷增加，由此可以看出財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)內(nèi)部控制中的重要作用。資金成本包括內(nèi)含成本與外顯成本兩方面，內(nèi)含成本考慮資金是生產(chǎn)要素，針對(duì)特定用途產(chǎn)生收益的機(jī)會(huì)成本，機(jī)會(huì)成本分析工具在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中主要表現(xiàn)為內(nèi)部收益率的核算指標(biāo)，外顯成本主要包括金融市場(chǎng)交易利息支出和銀行存款利率這些進(jìn)行資本籌集的籌資成本。資金價(jià)值的分析指在考慮資金時(shí)間價(jià)值的情況下對(duì)不同時(shí)間序列順序位置資金現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的考量，主要體現(xiàn)于時(shí)間序列順序位置上的資金流量在時(shí)間點(diǎn)上表現(xiàn)價(jià)值形態(tài)的大小。對(duì)于資金價(jià)值改進(jìn)，首先依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的要求將相關(guān)聯(lián)的計(jì)算方式逐步調(diào)整，根據(jù)假定的資金流入流出進(jìn)行計(jì)算概括，同時(shí)利用電子信息技術(shù)精密核算，減少誤差?，F(xiàn)金流量折現(xiàn)模型是指未來(lái)現(xiàn)金價(jià)值思想和資金時(shí)間價(jià)值思想，未來(lái)的現(xiàn)金價(jià)值是把在財(cái)務(wù)工作實(shí)際之中分眾資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值看作企業(yè)所持有的該資產(chǎn)在未來(lái)將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的增量現(xiàn)金流。財(cái)務(wù)工作基本思想是將企業(yè)全部資產(chǎn)計(jì)算成在營(yíng)業(yè)周期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)的增量現(xiàn)金流。4．財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建第一，財(cái)務(wù)管理和成本控制協(xié)同模式。在材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)及產(chǎn)品銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)的管理控制上都存在成本控制的要求，成本控制和財(cái)務(wù)管理是一個(gè)事物的兩個(gè)不同方面，但是成本控制和財(cái)務(wù)管理往往處于脫節(jié)狀態(tài)，所以，在運(yùn)用工程技術(shù)的措施來(lái)實(shí)施成本控制的同時(shí)，還應(yīng)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算的管理辦法對(duì)成本控制建立外部約束，并且給出明確的價(jià)值導(dǎo)向。第二，財(cái)務(wù)管理部門(mén)和各部門(mén)聯(lián)系模式。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)形態(tài)上表現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理部門(mén)為核心的同心圓形式。財(cái)務(wù)部門(mén)管理者通過(guò)賬戶管理監(jiān)督來(lái)管理資金的流動(dòng)方向和資金流量等信息，可是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的很多其他信息沒(méi)有辦法通過(guò)資金的層面給予充分的反映，這就要求財(cái)務(wù)部門(mén)管理者主動(dòng)和各個(gè)部門(mén)建立起一種關(guān)系，根據(jù)這種關(guān)系獲取企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體要求，并且能夠圍繞要求進(jìn)行功能的調(diào)整。第三，財(cái)務(wù)管理輔助內(nèi)控制度模式。每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的具體情況以財(cái)經(jīng)法律法規(guī)為基礎(chǔ)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行細(xì)化。在制度上建立績(jī)效考核指標(biāo)，引入財(cái)務(wù)人員約束機(jī)制是財(cái)務(wù)管理輔助內(nèi)控制度模式的一種方式。5．財(cái)務(wù)管理制度建立完善的會(huì)計(jì)控制體系是財(cái)務(wù)管理制度的一種行之有效的方式。規(guī)范的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制賦予會(huì)計(jì)控制內(nèi)容之一的審計(jì)以適當(dāng)權(quán)力來(lái)確保審計(jì)職責(zé)履行。職責(zé)履行過(guò)程中相互牽制相互制約，財(cái)務(wù)管理在會(huì)計(jì)常規(guī)核算基礎(chǔ)上加強(qiáng)預(yù)算控制與運(yùn)營(yíng)分析控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且查明問(wèn)題和原因，并且提高事后會(huì)計(jì)監(jiān)督總結(jié)，形成從事前到事中再到事后的三位一體監(jiān)督防線。一些小企業(yè)的本身資金不足，在對(duì)資金的使用方面要做到合理，不僅要符合企業(yè)本身的特點(diǎn)也要滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃需要。長(zhǎng)期的籌資是一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)管理工程。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中主要涉及杠桿效應(yīng)，經(jīng)營(yíng)杠桿是成本固定時(shí)收入變化引起利潤(rùn)的變化，企業(yè)收入成本減少時(shí)利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)降低。在長(zhǎng)期的籌資中應(yīng)該逐步降低杠桿效應(yīng)比重，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)目標(biāo)，在財(cái)務(wù)杠桿降低中應(yīng)該努力減少企業(yè)負(fù)債在總資產(chǎn)中的比重以達(dá)到去除杠桿的目的，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)，建立一個(gè)完善的制度合理進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金動(dòng)態(tài)平衡，良性循環(huán)，有助于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。6．信息化財(cái)務(wù)管理管理依賴于決策，決策依賴于信息，運(yùn)用信息化的系統(tǒng)進(jìn)行管理能夠拉近企業(yè)各部門(mén)距離，及時(shí)掌握公司經(jīng)營(yíng)信息，加大信息化管理系統(tǒng)在企業(yè)中的運(yùn)用是將科技手段運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理之中。例如建立ERP核算平臺(tái)，企業(yè)的相關(guān)聯(lián)人員可以在ERP系統(tǒng)的平臺(tái)上進(jìn)行財(cái)務(wù)的核算，查詢企業(yè)業(yè)務(wù)信息，直接或者間接對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，有助于上下級(jí)別溝通交流，將財(cái)務(wù)內(nèi)容合理化，這樣利于發(fā)現(xiàn)決策遺漏與不足的風(fēng)險(xiǎn)，也有助于執(zhí)行資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。信息化的財(cái)務(wù)管理是建立在企業(yè)制度內(nèi)在要求的基礎(chǔ)之上，為成功實(shí)施內(nèi)部控制掃清信息障礙，通過(guò)完善信息化的財(cái)務(wù)管理理念保證企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)的、有序的、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)。7.財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)考核市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)最好的方式，集成市場(chǎng)中目標(biāo)任務(wù)的資料和數(shù)據(jù)以便與財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)狀態(tài)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對(duì)，找到差異和聯(lián)系，控制風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，做到引導(dǎo)和補(bǔ)救的及時(shí)性。針對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)是否分配合理，對(duì)支出實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，關(guān)注考核政策、差旅費(fèi)及通訊費(fèi)支出報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)等，計(jì)算關(guān)聯(lián)合同發(fā)貨款和回收款的提成、其它費(fèi)用結(jié)余狀況及構(gòu)成說(shuō)明等。市場(chǎng)考核也是內(nèi)部控制系統(tǒng)包含內(nèi)容的一部分，是自我調(diào)節(jié)與自行制約的實(shí)施工具，在財(cái)務(wù)管理上也擔(dān)任著中樞神經(jīng)的樞紐關(guān)鍵部分，能夠保障公司經(jīng)營(yíng)的方針正確和合法有效，使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的效率性得到提升，貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)決策，使企業(yè)如魚(yú)得水，活力無(wú)限。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力就要加強(qiáng)內(nèi)部控制作用，而加強(qiáng)內(nèi)部控制作用，首要解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理能否運(yùn)行順暢，工作能否行之有效是至關(guān)重要的，也相信在企業(yè)全體員工不斷的努力下，財(cái)務(wù)管理將會(huì)在企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。參考文獻(xiàn)：[1]王曉平.策論財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011(10)：203-204.[2]張桂芬.企業(yè)內(nèi)部控制中的財(cái)務(wù)管理模式探討[J].華章，20