沖刺題附有答案

BBAC-沖刺題02[復(fù)制]您的姓名：[填空題]*_________________________________21.項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理立即開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？[單選題]*A.準(zhǔn)備項(xiàng)目管理計(jì)劃B.識(shí)別潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.參與制定項(xiàng)目章程(正確答案)D.招募項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)22.從事一個(gè)直接項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理收到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理關(guān)于設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)施工圖紙質(zhì)量的反復(fù)投訴，項(xiàng)目經(jīng)理希望確定可能的行動(dòng)，以確保不再發(fā)生這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？[單選題]*A.審查質(zhì)量報(bào)告B.開(kāi)展質(zhì)量審計(jì)C.執(zhí)行根本原因分析(正確答案)D.創(chuàng)建并分析因果圖23.在一個(gè)五階段項(xiàng)目的第二階段，遇到必須立即解決的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？[單選題]*A.與公司高管開(kāi)會(huì)，請(qǐng)求提供更多時(shí)間來(lái)應(yīng)用變更控制程序B.確定糾正措施，了解進(jìn)度和成本影響，并應(yīng)用實(shí)施整體變更控制過(guò)程(正確答案)C.快速調(diào)動(dòng)專(zhuān)家，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題，并更新問(wèn)題日志、變更日志、進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算和狀態(tài)報(bào)告D.回退第二階段的交付，更新進(jìn)度計(jì)劃，并通知相關(guān)方24.項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，有許多國(guó)家的消費(fèi)者將使用該產(chǎn)品，而且開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)將在不同的地理位置工作，在制定實(shí)施策略時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？[單選題]*A.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)以了解所需工作的具體細(xì)節(jié)B.制定甘特圖以確定每個(gè)地點(diǎn)的資源和職責(zé)C.確定可能影響項(xiàng)目成功的關(guān)鍵假設(shè)條件，制約因素和其他因素(正確答案)D.審查組織結(jié)構(gòu)，以便與來(lái)自不同地點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效協(xié)作25.敏捷團(tuán)隊(duì)正在根據(jù)商業(yè)分析師團(tuán)隊(duì)提供的用戶(hù)故事開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。在第四次沖刺之后，相關(guān)方舉行了一次演示，其中三個(gè)已完成的故事獲得通過(guò)，其余兩個(gè)故事未能滿(mǎn)足相關(guān)方的期望，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？[單選題]*A.要求商業(yè)分析師開(kāi)發(fā)新的用戶(hù)故事B.審查用戶(hù)故事并簽發(fā)變更請(qǐng)求C.確認(rèn)相關(guān)方的期望，然后更新并重新編寫(xiě)用戶(hù)故事(正確答案)D.啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目，將修訂后的用戶(hù)故事納入工作范圍26.項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)項(xiàng)目，向眾多機(jī)構(gòu)交付新的報(bào)告產(chǎn)品，該項(xiàng)目必須遵守立法變化，若要確保成功交付，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？[單選題]*A.與團(tuán)隊(duì)一起頭腦風(fēng)暴，制定風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃B.識(shí)別并記錄項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和必要的成功標(biāo)準(zhǔn)(正確答案)C.與相關(guān)方開(kāi)會(huì)，溝通項(xiàng)目延期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算和成本的影響D.要求供應(yīng)商提交一份關(guān)于系統(tǒng)支持、培訓(xùn)和災(zāi)難復(fù)原的計(jì)劃27.一個(gè)大型項(xiàng)目正處于收尾階段，客戶(hù)拒絕簽署同意項(xiàng)目可交付成果，提及之前從未討論過(guò)的需求，項(xiàng)目經(jīng)理要求與客戶(hù)開(kāi)會(huì)，以討論該問(wèn)題。在會(huì)議之前應(yīng)該査閱下列哪一項(xiàng)？[單選題]*A.工作績(jī)效數(shù)據(jù)B.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)儲(chǔ)存庫(kù)D.需求跟蹤矩陣(正確答案)28.根據(jù)批準(zhǔn)的商業(yè)論證，項(xiàng)目必須在12個(gè)月內(nèi)完成，以最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，在審査商業(yè)論證之后，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到一些制約因素，這些制約因素將導(dǎo)致無(wú)法在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)完成項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？[單選題]*A.在項(xiàng)目章程中包括12個(gè)月的項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間B.在考慮到這些制約因素的影響后，在項(xiàng)目章程中更新修訂后的完成日期C.通知管理層無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目時(shí)間表D.與管理層開(kāi)會(huì)討論此事并最終確定行動(dòng)計(jì)劃(正確答案)29.在項(xiàng)目的質(zhì)量審查期間，團(tuán)隊(duì)討論了對(duì)當(dāng)前質(zhì)量管理計(jì)劃的必要變更，以滿(mǎn)足相關(guān)方的期望，目前的計(jì)劃包括產(chǎn)品的特定事項(xiàng)和特征，但缺少一個(gè)重要方面。若要完成質(zhì)量管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？[單選題]*A.評(píng)估交付團(tuán)隊(duì)的績(jī)效B.評(píng)估產(chǎn)品的性能C.考慮產(chǎn)品等級(jí)(正確答案)D.分析提供給客戶(hù)的價(jià)值30.公司聘用一名項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)協(xié)調(diào)一個(gè)期限緊迫的敏捷項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理和敏捷團(tuán)隊(duì)都由一位項(xiàng)目組合經(jīng)理管理，該項(xiàng)目組合經(jīng)理傾向于根據(jù)需要將開(kāi)發(fā)人員重新分配給其他緊急事項(xiàng)，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理與其接洽時(shí)，項(xiàng)目組合經(jīng)理堅(jiān)持認(rèn)為他們有權(quán)根據(jù)需要調(diào)動(dòng)資源，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？[單選題]*A.將此問(wèn)題提升為問(wèn)題日志中的問(wèn)題B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)(正確答案)C.將此問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目組合經(jīng)理的主管D.請(qǐng)求額外的資源31.在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目發(fā)起人宣布可用資金比原計(jì)劃少5%,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？[單選題]*A.與相關(guān)方開(kāi)會(huì)以確定如何變更范圍(正確答案)B.重組項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以消化資金減少問(wèn)題C.激活項(xiàng)目應(yīng)急儲(chǔ)備以取代被削減的資金D.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度以確定可以從范圍中刪除哪些任務(wù)32.在一個(gè)大型項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理決定將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商是最好的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理了解到該供應(yīng)商因內(nèi)部問(wèn)題不再具有財(cái)務(wù)能力來(lái)承受風(fēng)險(xiǎn)，指定新的供應(yīng)商需要三周時(shí)間，在新計(jì)劃生效之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么？[單選題]*A.更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，通過(guò)停止工作來(lái)“規(guī)避”B.與相關(guān)方開(kāi)會(huì)審查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并討論增加預(yù)算以適應(yīng)該風(fēng)險(xiǎn)C.繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目工作D.審查現(xiàn)有的安全措施和控制措施，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性(正確答案)33.一個(gè)大型項(xiàng)目已經(jīng)完工，作為組織過(guò)程資產(chǎn)的一部分，項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在應(yīng)該提交什么？[單選題]*A.向客戶(hù)提交項(xiàng)目完工記錄B.項(xiàng)目相關(guān)方交付反饋報(bào)告C.項(xiàng)目收尾文件(正確答案)D.項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范34.一家組織在項(xiàng)目執(zhí)行階段發(fā)生變化，結(jié)果，一位關(guān)鍵相關(guān)方離開(kāi)項(xiàng)目，兩位新的項(xiàng)目主管加入項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？[單選題]*A.評(píng)估新的溝通需求B.更新相關(guān)方登記冊(cè)(正確答案)C.分析潛在的溝通問(wèn)題D.修訂相關(guān)方參與計(jì)劃35.發(fā)生了質(zhì)量監(jiān)督，變更控制委員會(huì)（）批準(zhǔn)了所產(chǎn)生的額外費(fèi)用，但發(fā)生進(jìn)一步質(zhì)量問(wèn)題的可能性很髙，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？[單選題]*A.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)(正確答案)B.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)儲(chǔ)存庫(kù)以確保減輕未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)C.創(chuàng)建因果圖以分析質(zhì)量監(jiān)督的影響D.請(qǐng)求質(zhì)量經(jīng)理提供支持36.新任命的項(xiàng)目經(jīng)理得知，因?yàn)橛刑嘞嚓P(guān)方意見(jiàn)不一致，項(xiàng)目可能會(huì)失敗。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？[單選題]*A.與所有相關(guān)方開(kāi)會(huì)，嘗試調(diào)整他們的差異B.與每位相關(guān)方分別開(kāi)會(huì)，嘗試?yán)斫馑麄兏髯缘挠^點(diǎn)C.制定相關(guān)方參與計(jì)劃并解決相關(guān)方的顧慮(正確答案)D.更新相關(guān)方參與計(jì)劃，并將其發(fā)送給所有相關(guān)方37.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理注意到正在使用預(yù)先準(zhǔn)備好的免費(fèi)的項(xiàng)目管理軟件試用版。該項(xiàng)目將在六個(gè)月后結(jié)束，團(tuán)隊(duì)希望繼續(xù)使用相同的軟件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？[單選題]*A.記錄該軟件是試用版，并繼續(xù)使用該軟件B.記錄該軟件是試用版，通知所有相關(guān)方，并購(gòu)買(mǎi)該軟件的許可C.通知相關(guān)方，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并獲得該軟件的許可版本(正確答案)D.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)節(jié)省項(xiàng)目支出38.一位新項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)處于規(guī)劃階段之后的項(xiàng)目。新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查什么以確定團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)？[單選題]*A.組織結(jié)構(gòu)圖B.資源管理計(jì)劃(正確答案)C.項(xiàng)目章程D.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)39.項(xiàng)目經(jīng)理正在審査狀態(tài)報(bào)告，該報(bào)告顯示進(jìn)度延遲和成本超支，該報(bào)告必須在兩周內(nèi)提交給指導(dǎo)委員會(huì)，根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理知道哪些相關(guān)方會(huì)很挑剔，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？[單選題]*A.與挑剔的相關(guān)方開(kāi)會(huì)，解釋延遲和成本超支的原因(正確答案)B.收集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的其他詳細(xì)信息，以澄清延遲和成本超支的原因C.快速識(shí)別可以實(shí)施的糾正措施，以改進(jìn)狀態(tài)報(bào)告D.聯(lián)系管理層尋求如何與挑剔的相關(guān)方打交道的幫助