資產(chǎn)管理人員工作總結(jié)（13篇）

資產(chǎn)管理人員工作總結(jié)（通用13篇）通過月工作總結(jié)，我們可以進(jìn)一步明確下個月的工作目標(biāo)和安排。寫月工作總結(jié)時，可以參考一些范文，下面是一些范文供你參考。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

依據(jù)《財政部關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的通知》（鳳資［**］08號）和**縣關(guān)于層轉(zhuǎn)《財政部關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的通知》的通知（鳳國資辦［**］9號）文件精神，結(jié)合本單位國有資產(chǎn)管理狀況，開展了國資管理工作閱歷總結(jié)、問題查擺及制定**年國有資產(chǎn)管理安排，現(xiàn)將狀況小結(jié)如下：

一是局領(lǐng)導(dǎo)高度重視國有資產(chǎn)管理，根據(jù)上級要求，依據(jù)人員調(diào)整狀況，剛好修訂了局國有資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確了國資專管員，負(fù)責(zé)局國資詳細(xì)業(yè)務(wù)。二是結(jié)合實際，修訂完善了國有資產(chǎn)管理制度，對國有資產(chǎn)內(nèi)容形式、資產(chǎn)管理職責(zé)、資金運用、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)處置、責(zé)任追究等各項內(nèi)容都有了明確規(guī)定，做到責(zé)任落實到位。三是提高相識，強化國資專管員的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，增加對國有資產(chǎn)管理工作的相識，提高防患國有資產(chǎn)流失的意識和實力。四是加強國有資產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)，做到硬件上臺階、軟件規(guī)范、人員到位、數(shù)據(jù)精確。五是召開國有資產(chǎn)管理工作調(diào)度會，總結(jié)閱歷，對工作中出現(xiàn)的問題剛好探討解決。

一是做好國有資產(chǎn)集中管理，做到資產(chǎn)登記、統(tǒng)計剛好，資產(chǎn)運用人變動后剛好在國資管理系統(tǒng)中進(jìn)行變更，使國有資產(chǎn)運用到人，資產(chǎn)明確。二是全面清查資產(chǎn)，數(shù)據(jù)詳實，做到單位資產(chǎn)清查工作底數(shù)清、狀況明、資料全。三是按要求剛好核銷國有資產(chǎn)，如需增加資產(chǎn)能嚴(yán)格根據(jù)程序報送資產(chǎn)購置備案申請表、**縣政府選購 表，做到先批后買，不批不買。四是規(guī)范國有資產(chǎn)資料、臺賬，能根據(jù)國資委要求每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清查盤點，能按要求剛好報送國有資產(chǎn)各類報表，能準(zhǔn)時參與國資辦召開的會議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，能剛好完成國資辦布置的各項工作任務(wù)。

近年來，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、縣國資委的細(xì)心指導(dǎo)下，縣地震局國有資產(chǎn)管理工作水平得到了全面提高，促進(jìn)了此項工作的順當(dāng)開展，多次受到了國資委的表彰。但我們也意識到與上級的`要求還存在肯定的差距，在今后的工作中，我局將不斷地找差補缺主動加以克服解決，不斷提升國有資產(chǎn)工作管理水平。

每年根據(jù)國資部門要求，剛好、完整、精確上報資產(chǎn)年報及月報，數(shù)據(jù)達(dá)到帳實相符。

為摸清家底，每年單位組織開展兩資清查盤點，使單位資產(chǎn)明晰，每年七月及十二月按時進(jìn)行清查盤點。

（一）資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)方面。

近年來，我單位國有資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)在縣國資辦的大力支持和指導(dǎo)下，制度建設(shè)逐步完善，管理水平逐步提升，主要做法有：完善工作流程和審核機制，加強國資收入管理，加強監(jiān)督、嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。

（二）運行機制和管理方式方面。

縣地震局運行管理新增資產(chǎn)流程為：由須要選購 設(shè)備股室提出審請，報單位國資專管員審核，然后報單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核，以上程序完成后，由單位國資專管人員向國資部門提出申請，數(shù)額較小的經(jīng)國資部門批準(zhǔn)后由本單位自行選購 ，屬選購 書目及大額選購 的，統(tǒng)一提交招投標(biāo)局進(jìn)行招標(biāo)選購 。

縣地震局國資運行管理核銷資產(chǎn)流程為：由單位資產(chǎn)運用股室依據(jù)固定資產(chǎn)狀況提出核銷申請?zhí)嵴堔k公室國資專管員，國資專管人員依據(jù)申請和本單位資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定提出是否符合核銷看法，提交單位領(lǐng)導(dǎo)，單位領(lǐng)導(dǎo)同意后由國資專管員依據(jù)核銷規(guī)定報國資辦備案或?qū)徟?。國資辦進(jìn)行備案或批復(fù)后由單位專管員在國資平臺進(jìn)行資產(chǎn)處置，經(jīng)國資辦網(wǎng)上審核批復(fù)后交由單位財務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。

（三）信息化建設(shè)方面。

為切實加強國資信息化建設(shè)，單位領(lǐng)高度重視，為從事國資工作專管員配備了專用電腦，用于對本單位的國資信息錄入與上報。

多年的努力，我單位在國有資產(chǎn)的管理實踐與探究中取得了一些成效，也積累了一些閱歷，但離真正實現(xiàn)國有資產(chǎn)有效管理的目標(biāo)和任務(wù)還有差距，在實際工作中還有欠缺和不足。

（二）無良好的運行機制，在國有資產(chǎn)管理和預(yù)算管理上，無有效的結(jié)合，單位購置資產(chǎn)在年初無預(yù)算，在購買時隨意運用各種資金（無預(yù)算資金）。

依據(jù)本單位實際狀況，制定切實可行的制度，以制度有效管理國有資產(chǎn)。制定單位國有資產(chǎn)購置及核銷流程，加強對本單位國資運行機制完善。嚴(yán)格根據(jù)年初預(yù)算進(jìn)行購置資產(chǎn)，原則上無預(yù)算不進(jìn)行資產(chǎn)購置。

加強監(jiān)督，肅穆制度，對新增資產(chǎn)配置預(yù)算工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，在資產(chǎn)配置管理制度中應(yīng)明確規(guī)定，要嚴(yán)格執(zhí)行財政部門批準(zhǔn)的資產(chǎn)配置預(yù)算，未經(jīng)批準(zhǔn)的，一律不得配備購置；對預(yù)算執(zhí)行中，因特別須要，需臨時追加預(yù)算購置資產(chǎn)的，也應(yīng)嚴(yán)格按程序報批，經(jīng)財政部門批準(zhǔn)后，方可購置。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

20×年，我縣國資監(jiān)管、資產(chǎn)管理工作在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和州國資委、州財政局的干脆指導(dǎo)下，以黨的群眾路途實踐教化活動為推力，全面開展國資監(jiān)管、資產(chǎn)管理工作;加強國有資產(chǎn)管理，規(guī)范國有資產(chǎn)處置程序，參加國企改制，協(xié)作群教辦專項整治公車管理，現(xiàn)將工作開展?fàn)顩r總結(jié)如下：

1、開展公車整治工作。今年來，根據(jù)群教活動的總體要求，國資局、資產(chǎn)股主動協(xié)作縣群教辦公車整治組，對全縣行政、企事業(yè)單位(含省州駐永單位)公務(wù)用車進(jìn)行清理，建立了公車臺帳，按公車編制清理了超編車輛2臺，違規(guī)購置公車7輛進(jìn)行了收繳，已清理了違規(guī)超編報廢處置車輛17臺，全部進(jìn)入公車拍賣處置，處置金額達(dá)65.56萬元，節(jié)約公車運行費用62.30萬元。

2、主動開展國有資產(chǎn)處置統(tǒng)一進(jìn)場工作。今年來，根據(jù)州國資委的有關(guān)要求，與州產(chǎn)權(quán)交易所簽訂了分所協(xié)議，規(guī)定從今年起凡國有資產(chǎn)處置全部進(jìn)入州產(chǎn)權(quán)交易所統(tǒng)一處置，網(wǎng)上申報、公開拍賣。全年來，公開拍賣了我縣林業(yè)整治處理木材200m3，金額10.4萬元;公開招租南山中學(xué)超市經(jīng)營權(quán)90萬元(1年);9月29日、11月9日分別公開處置違規(guī)超編車輛18臺，處置金額65.56萬元;中心市場攤位公開招租收取租金410多萬元，比改造前租金增加110萬元，租金提高了36.67%。通過工作的開展，取得了良好的效果，確立了州產(chǎn)權(quán)交易所在地位，為下一步國有資產(chǎn)處置工作打下了良好的基礎(chǔ)。

3、主動參加企業(yè)改制。我縣國營企業(yè)改制起步早，改制快。20××年前已基本上完成了國營企業(yè)改制工作，到去年底僅?？h外貿(mào)公司，縣外貿(mào)公司由于虧損大，銀行債務(wù)大，加之，門面出租期限長，依據(jù)這一特點，在縣法院的協(xié)作下，根據(jù)《合同法》的規(guī)定，縣法院終止了《合同法》規(guī)定以外無效年限，進(jìn)行含權(quán)拍賣有關(guān)資產(chǎn)，拍賣收入2280萬元，目前已進(jìn)入職工安置階段。

4、主動參加城市提質(zhì)擴容工程。以經(jīng)建投公司為平臺，把縣直行政事業(yè)單位優(yōu)良資產(chǎn)作抵押，到湘西村鎮(zhèn)銀行貸款20×萬元，開拓岔那工業(yè)園區(qū)，收儲土地500多畝;支持老司城申遺工作，以司城開發(fā)公司為平臺，到農(nóng)業(yè)銀行貸款5000萬元，用于老司城申遺前期工程建設(shè)?？h委、縣政府高度重視，多次召開專題會議探討國有資產(chǎn)管理工作，組織經(jīng)建投公司、國資局相關(guān)人員到兄弟縣市考察國有資產(chǎn)整合融資工作，根據(jù)“單位占有、財政管理、政府全部”的管理模式，組建國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，把我縣國有資產(chǎn)做大做強，為全縣經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，為縣域經(jīng)濟發(fā)展保駕護(hù)航。

5、搞好國有企業(yè)財務(wù)報表報送工作。根據(jù)州國資委的有關(guān)要求，我縣3家國有企業(yè)財務(wù)報表報送工作于20×年三季度正式起先，建立電子檔報送信息資料，定期到報送單位檢查報送信息狀況。在3家國有企業(yè)財務(wù)人員協(xié)作下，我縣國有企業(yè)財務(wù)報表報送制度走向正?；?，為我縣國有企業(yè)健康發(fā)展供應(yīng)了基礎(chǔ)保證。

6、搞好行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設(shè)。今年來，根據(jù)省財政廳的有關(guān)要求，加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設(shè)，在州財政局的領(lǐng)導(dǎo)下，考察學(xué)習(xí)了懷化市、衡陽市、湘潭市國有資產(chǎn)管理和信息平臺建設(shè)閱歷;與山東國子公司簽訂了信息平臺建設(shè)合同，全面完成了全縣253個20××年度行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息報表;明年將對資產(chǎn)信息平臺建設(shè)升級創(chuàng)新。

7、主動開展公務(wù)用車改革工作。今年來，根據(jù)省州公車改革辦要求，對我縣76個行政單位、36個參公單位公務(wù)用車改革進(jìn)行了基礎(chǔ)測算工作，依據(jù)測算工作有關(guān)要求，在各車改單位大量協(xié)作下，通過一個月的努力工作，全面完成了公車改革基礎(chǔ)測算工作。通過測算實行車改后，我縣將節(jié)約公車運行費、購置費1468.64萬元。

1、根據(jù)“單位運用、財政統(tǒng)管、政府調(diào)配”的國有資產(chǎn)管理模式，以行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)為依托，在縣國資局下注冊國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，搭建政府投融資平臺，盤活資產(chǎn)，為政府改造城市提質(zhì)擴容搞好融資平臺服務(wù)。做好公共資源、城市資源經(jīng)營權(quán)管理工作，充分發(fā)揮財政投入運用效益。

2、加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設(shè)，明年將對全縣253個行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設(shè)升級創(chuàng)新，力爭上半年全面完成。

3、加強國資監(jiān)管日常工作，為企業(yè)服務(wù)。主動深化企業(yè)基層，為企業(yè)排憂解難。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

20xx年1月，依據(jù)公司機構(gòu)變動狀況，剛好對公司的《資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了修訂。針對固定資產(chǎn)領(lǐng)用中出現(xiàn)的一些問題，依據(jù)《資產(chǎn)管理制度》編制并發(fā)布了《固定資產(chǎn)領(lǐng)用指引》及《固定資產(chǎn)領(lǐng)用流程》，規(guī)范固定資產(chǎn)領(lǐng)用程序。

20xx年7月，組織開展固定資產(chǎn)風(fēng)險辨識培訓(xùn)及風(fēng)險辨識工作。8月份協(xié)作行政事務(wù)部開展了體系內(nèi)審工作。對內(nèi)審中出現(xiàn)的整改項進(jìn)行了整改。

2、資產(chǎn)管理及計量管理

20xx年，資產(chǎn)管理的一項重要工作就時搭建資產(chǎn)信息管理平臺。依據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理的要求，編制了《資產(chǎn)信息管理平臺功能需求》。目前已完成該項目的cea申報工作。9月份起先項目招標(biāo)流程，預(yù)料于20xx年5月完成平臺搭建，實現(xiàn)公司資產(chǎn)管理信息化。

今年，資產(chǎn)管理部對公司20xx年的資本性支出項目進(jìn)行了梳理，對符合政府補貼的項目進(jìn)行了整理，目前已將楊家門水廠送水3號機組節(jié)能改造項目向政府申請節(jié)能項目補貼，該申請已通過區(qū)政府審核。預(yù)料可獲得的補助資金5到10萬元。

同時，資產(chǎn)管理部依據(jù)國家《節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備企業(yè)所得稅實惠書目》，對20xx年公司資本性支出項目進(jìn)行整理，將符合《書目》中的設(shè)備選購 項目向財務(wù)中心進(jìn)行舉薦，爭取稅務(wù)減免。

20xx年4月，資產(chǎn)管理部組織開展了計量管理學(xué)問培訓(xùn)，協(xié)助基層單位建立計量器具臺賬。對公司的計量器具按期進(jìn)行周檢，周檢率達(dá)101%。

3、設(shè)備維保

20xx年，部門下屬設(shè)備維保中心，在接著負(fù)責(zé)各水廠及泵站設(shè)備維護(hù)的同時，對公司新近接受的利民水廠及龍湖供水泵站的設(shè)備也納入維護(hù)工作范圍。截止8月底，共接到各類工單240個，完成240個，完成率101%。20xx年在管網(wǎng)測壓點的維護(hù)方面，引進(jìn)了外協(xié)單位共同維護(hù)，取得了較好的效果，提高了測壓點設(shè)備的修理剛好率，降低了設(shè)備故障率。

20xx年在公司各水廠深化開展tpm活動。編制了相關(guān)手冊。并對水廠一線員工開展設(shè)備維護(hù)的相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)。

4.專項工作

20xx年，在利民路水廠取水泵房無人值守改造閱歷總結(jié)和反思的基礎(chǔ)上，組織實施了楊家門水廠取水泵房無人值守改造。安防監(jiān)控系統(tǒng)采納平臺化管理，監(jiān)控系統(tǒng)的聯(lián)動更加簡便、牢靠。對廠內(nèi)的自控系統(tǒng)進(jìn)行了局部更新。將后續(xù)增加的設(shè)備及儀表接入自控系統(tǒng)。依據(jù)水廠生產(chǎn)須要，對原有的報表系統(tǒng)進(jìn)行更新。滿意水廠對生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的需求。

20xx年，本部門的工作亮點表現(xiàn)在設(shè)備點檢（tpm）的推廣及3d模型展覽室的建設(shè)上。

1、設(shè)備點檢的推廣

20xx年，設(shè)備點檢的重點工作方向是設(shè)備潤滑管理。設(shè)備維保中心《設(shè)備點檢手冊》與《設(shè)備潤滑管理手冊》。在生產(chǎn)條塊建立了設(shè)備點檢微信群，錄制點檢教學(xué)微視頻，在生產(chǎn)條塊大力推廣設(shè)備點檢學(xué)問。并在三山水廠和泵站管理所正式啟動設(shè)備一、二級點檢。通過設(shè)備點檢工作的開展，機電設(shè)備的維護(hù)模式正從事后維護(hù)向事前維護(hù)轉(zhuǎn)變。通過設(shè)備潤滑管理的實施，延長了設(shè)備運用周期。

2、3d模型展覽室

20xx年，我部引入3d打印機技術(shù)，建立3d打印模型展覽室。通過3d打印機，將工藝構(gòu)筑物從平面圖紙轉(zhuǎn)為3模型，便于員工對工藝構(gòu)筑物工作原理的學(xué)習(xí)。同時，利用3在打印技術(shù)，打印一些機械設(shè)備模型，便利員工對機電設(shè)備的點檢、潤滑管理學(xué)問的學(xué)習(xí)。目前已打印的3d模型有離心泵、電動閥門、v型濾池、加注泵等。后期將把普快濾池、斜板沉淀池等將在我司消逝的工藝構(gòu)筑物打印出來，從而將我司在制水工藝上的發(fā)展過程呈現(xiàn)出來。

20xx年是資產(chǎn)管理向信息化、平臺化發(fā)展的一年，是設(shè)備維保由原先的大中小三級修理制度向預(yù)防性維保發(fā)展關(guān)鍵的一年，因而，變更員工原有工作意識和習(xí)慣、提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及工作標(biāo)準(zhǔn)化成為下一年度工作開展的方向和重點。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

1、加大設(shè)備檢查力度。要求現(xiàn)場設(shè)備操作人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，將每臺設(shè)備承包到崗、責(zé)任到人，實行當(dāng)班崗位查、每周班組查、按季公司查的層層檢查制度。對儲油罐、輸油泵、輸油管線、防雷防靜電裝置、可燃?xì)怏w報警儀等關(guān)鍵裝置落實專項檢查和日常點檢制度；對泵房、付油臺等要害部位實行封閉管理；對車輛嚴(yán)格執(zhí)行回場檢查，做到運用前檢查、運行中監(jiān)控、運用后保養(yǎng)。每天交接班時逐臺對設(shè)備進(jìn)行交接，發(fā)覺問題，剛好處理，不能剛好處理的要上報公司平安生產(chǎn)科進(jìn)行解決，最大限度地削減修理時間，以使設(shè)備能長周期平穩(wěn)運行。

2、規(guī)范設(shè)備修理管理。要求各基層單位按季度上報修理安排，對于日常維護(hù)修理，由各基層單位自行組織；對于大修項目，由公司組織專人實地檢查現(xiàn)場設(shè)備，拿出預(yù)算，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可修理。

3、做好設(shè)備迎檢工作。根據(jù)【20xx】1號《關(guān)于開展20xx年設(shè)備大檢查工作的通知》要求，對檢查工作進(jìn)行了統(tǒng)籌支配和具體布置。比照《中國石化設(shè)備檢查細(xì)則》進(jìn)行了逐條梳理，針對自查自改中的突出問題進(jìn)行了專項清理和整改。

4、做好公務(wù)用車移交工作。由于機構(gòu)改革，根據(jù)分公司統(tǒng)一部署支配，將8輛公務(wù)用車及其相關(guān)資料全部移交給管理局車服中心。

個別單位對基礎(chǔ)管理工作不夠重視，資料整理不完善、規(guī)范。

1、完善設(shè)備管理制度，明確設(shè)備管理權(quán)限職責(zé)，推動設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。

2、加強技術(shù)培訓(xùn)和傳幫帶，提高隊伍素養(yǎng)。加強對設(shè)備管理、修理人員、操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，幫助新從事設(shè)備管理的人員盡快熟識相關(guān)工作流程、管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)設(shè)備管理水平的提升。

3、做好20xx年固定資產(chǎn)清查工作。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

1、完成寒假期間部門工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

2、完成20xx年春季開學(xué)全處人員到崗狀況上報。

3、推動資產(chǎn)與后勤管理處網(wǎng)站建設(shè)工作。

1、登記建賬及驗收發(fā)放固定資產(chǎn)7臺件，資產(chǎn)原值1，011，600.00元。受理及審核資產(chǎn)調(diào)撥174臺件，資產(chǎn)原值2，516，873.46元。主動協(xié)調(diào)民工公寓資產(chǎn)清理及搬遷、化學(xué)化工學(xué)院試驗桌搬遷及職業(yè)技術(shù)師范學(xué)院南校區(qū)騰退房屋資產(chǎn)交接等事宜。

2、依據(jù)學(xué)校更名工作要求，重新核實3萬余條教學(xué)科研儀器設(shè)備的基礎(chǔ)信息，對二級部門反饋的2300余條不合要求數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，并對核實過程中發(fā)覺的問題與二級部門進(jìn)行了逐一回復(fù)溝通。幫助安排財務(wù)處完成更名工作中財務(wù)憑證信息的核實，對其中發(fā)覺的問題進(jìn)行清理和資料補充。

3、完成低值品的資產(chǎn)系統(tǒng)下賬工作，保證數(shù)據(jù)的平安完整。涉及低值品11萬余套（件），資產(chǎn)原值2300萬元。

4、依據(jù)人事處員工信息，對電氣工程學(xué)院和智能技術(shù)與工程學(xué)院的資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)系統(tǒng)整體劃撥。

5、按時保質(zhì)完成20xx年度國有資產(chǎn)報告工作。

6、依據(jù)政府會計制度要求，重新制定資產(chǎn)折舊/攤銷報表格式，并按時保質(zhì)完成了20xx年1月份及2月份資產(chǎn)折舊/攤銷報表。協(xié)作完成了月度國有資產(chǎn)報告工作。

7、與供貨商主動溝通協(xié)調(diào)，推動資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)。

1、重科南苑27戶資料已由重慶市住改辦批準(zhǔn)，將資料交到九龍坡區(qū)房屋管理局辦理房產(chǎn)證登記。

2、重科南北苑75戶交重慶市住改辦進(jìn)行初審，針對提出問題進(jìn)行了相關(guān)整改。

3、辦理了重科北苑17幢3戶產(chǎn)權(quán)證。

4、公房辦理產(chǎn)權(quán)證共計10幢，辦理新校區(qū)國土證2個。

5、向?qū)W校更名辦公室供應(yīng)更名升大支撐管理方面數(shù)據(jù)。

1、完成綠化種子選購 和播種育苗工作。

2、對全校大型或珍貴喬木進(jìn)行病害排查，對17棵珍貴桂花樹進(jìn)行緊急救治，取得了良好效果，目前全部被救治花木已發(fā)出新芽。

3、完成全校生化池和雨污管網(wǎng)的排查和清掏工作。

4、對全校教室設(shè)施設(shè)備進(jìn)行集中檢修和大掃除。

5、對全校重點區(qū)域及邊角地帶進(jìn)行徹底保潔，集中對地面進(jìn)行“洗澡洗臉”。

6、做好寒假留校學(xué)校集中住宿管理工作。

7、協(xié)作學(xué)工部做好學(xué)生勞動素養(yǎng)工作，完成清潔用具的選購 和發(fā)放，并對學(xué)生進(jìn)行了3次保潔勞動技能專題培訓(xùn)。

8、對全校各個樓宇配電室進(jìn)行專項檢修，解除平安隱患，為全校新學(xué)期的供電供應(yīng)堅實保障。

9、實施民工公寓樓空氣熱泵系統(tǒng)改造，安排三月份完成此項工程。

10、寒假值班食堂“歡樂食間”正常營業(yè)，保障假期期間師生用餐服務(wù)。

1、完成容園食堂，和園食堂裝修現(xiàn)場數(shù)據(jù)核對工作。

2、完成數(shù)理與大數(shù)據(jù)學(xué)院試驗室改造工程主要工作內(nèi)容的施工。

3、完成南苑13棟、北苑17棟消防系統(tǒng)全面檢查工作。

4、完成北校區(qū)車庫監(jiān)控檢查和全覆蓋的方案編制。

5、完成移動公司管溝改造的初驗收檢查工作。

6、對放假前集中上報的結(jié)算進(jìn)行集中審核，已完成210項工程審核。

7、完成圖書館精密空調(diào)維保單位，圖書館、行政樓等中央空調(diào)維保單位的確定工作。

8、集中對校內(nèi)飲水機、中央空調(diào)、精密空調(diào)、發(fā)電機、電梯等設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)。

9、對學(xué)校6套校有產(chǎn)權(quán)房簡裝進(jìn)行現(xiàn)場施工管理。

1、完成五七職工寒假期間的工資發(fā)放、春節(jié)慰問費發(fā)放。

2、開學(xué)前校領(lǐng)導(dǎo)午休房的規(guī)范整理及清潔衛(wèi)生打掃。

3、專家公寓、民工公寓的消防檢查，防火防盜等平安工作。

4、完成專家公寓電、自然氣等費用對外繳納。

5、簽訂南、北校區(qū)20xx年生活服務(wù)用房租賃合同。

6、開學(xué)檢查生活服務(wù)用房的證件、消防、食品平安、衛(wèi)生等。

1、2月份寒假期間員工累計值班加班96天，完成出車任務(wù)62趟次，運行9383公里。

2、落實紀(jì)委對公務(wù)車輛在放假期間的管理要求，將中心未動用車輛進(jìn)行了封存處理，對車身車門等顯著位置張貼封條。

3、利用寒假期間，車輛運用空閑時間，堅持做好車輛修理保養(yǎng)工作，支配渝ann533完成發(fā)動機大修任務(wù)。

4、清理車輛保險到期時間，對2月份及3月初保險即將到期的3臺車輛，針對車輛自身運用狀況，制定相應(yīng)的投保標(biāo)準(zhǔn)，完成了車輛保險續(xù)保工作。

1、完成1萬多套補考試卷的印制、裝訂及校對工作。

2、完成教務(wù)處1010多頁的《文件匯編》排版工作。

3、寒假期間收發(fā)室全日工作，保障學(xué)校師生信件、信函、快遞等的順當(dāng)收發(fā)工作。

4、開學(xué)前辦公低值易耗品的入庫登記、上架歸類、領(lǐng)用發(fā)放流程及管理制度的完善。

5、初步完成文印試卷保密室的實地丈量、改造規(guī)劃圖紙的設(shè)計。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

xx年上半年，我辦在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級資產(chǎn)監(jiān)督管理部門的指導(dǎo)支持下，圍繞國有資產(chǎn)監(jiān)管工作和金融工作兩大職能,銳意改革，統(tǒng)籌兼顧，扎實推動，各項工作取得了較好成效。

（一）資產(chǎn)管理工作狀況

1.整合完善管理體制架構(gòu)。上半年全面完成“兩辦”（資產(chǎn)辦、金融辦）的整合工作工作，精簡人員，原“兩辦”臨聘人員全部分流或解聘，重新組建一支素養(yǎng)較好、業(yè)務(wù)實力較強的資產(chǎn)管理工作隊伍。在整合過程中，確保了工作的有效連接和大局的穩(wěn)定。

2.規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為，確保國有資產(chǎn)保值增值。充分利用市產(chǎn)權(quán)交易中心平臺，為我市的國有和集體企業(yè)整體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓打造一個公開、公允、公正的交易場所，確保了國有集體資產(chǎn)保值、增值。xx年上半年，市產(chǎn)權(quán)交易中心仔細(xì)實行《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易操作規(guī)則》（國資發(fā)產(chǎn)權(quán)〔〕1xx年，產(chǎn)權(quán)中心還幫助我辦整合原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的遣散安置工作。并接著協(xié)作江門市產(chǎn)權(quán)中心辦理小汽車號牌號碼競拍手續(xù)，進(jìn)一步推動市行事資產(chǎn)物業(yè)的公開招租工作，為我市企業(yè)和行政事業(yè)單位供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

3.化解國有集體資產(chǎn)損失風(fēng)險。為了確保國有集體資產(chǎn)的平安，我辦主動與有關(guān)債權(quán)方和法院溝通，主動做好被查封有效資產(chǎn)的回贖工作。今年上半年，市政府指示由我辦負(fù)責(zé)回贖座落市恩城平石牛止?fàn)I磚窯3號、4號地塊（面積共34.5畝）及其地上建筑物，兩地塊已由市土地儲備中心收回，有效化解國有資產(chǎn)損失風(fēng)險，同時保證了我市“尖沙咀”重點項目規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)的完整性。此外，市政府要求我辦負(fù)責(zé)回贖原市經(jīng)委幼兒園的資產(chǎn)，該資產(chǎn)現(xiàn)值達(dá)1010萬元以上，我辦勝利以210萬元回贖其涉案債權(quán)，有效化解已歷時xx年的歷史債務(wù)，確保國有資產(chǎn)不流失。

（二）履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)工作狀況

xx年上半年，全面完成原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營公司（市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司、商貿(mào)資產(chǎn)經(jīng)營公司、交通能源集團公司）的整合重組工作。市屬公有企業(yè)完成國有資產(chǎn)收益上繳任務(wù)31.74萬元。市恒安汽車服務(wù)有限公司車輛檢測5628輛，實現(xiàn)經(jīng)營收入503萬元；市燕華化工實業(yè)公司實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)量15851噸，同比下降7.8%；銷量16617噸，同比增長6.2%，銷售收入3114萬元，同比增長6.1%，實現(xiàn)稅金1101萬元。市港務(wù)公司港口碼頭完成貨物總吞吐量13.6萬噸，實現(xiàn)經(jīng)營收入151萬元。

1.全面完成原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的整合重組工作，搭建國有資產(chǎn)運營新架構(gòu)。已撤銷原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司黨委，設(shè)立了中國共產(chǎn)黨市企業(yè)工作委員會和紀(jì)律檢查工作委員會；設(shè)立了市公有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司（以下簡稱“公有資產(chǎn)公司”）及下屬市公有企業(yè)管理有限公司，將原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營公司管理的企業(yè)全部劃歸其管理；原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的全部資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)已于5月29日已全部移交給公有資產(chǎn)公司并辦理了移交手續(xù)；原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司原有人員57人除“離崗?fù)损B(yǎng)”和退休人員25人外，余下32人已全部簽訂了解除合同書和領(lǐng)取了經(jīng)濟補償金共1356380元，醫(yī)保費和養(yǎng)老金一次性繳費共383479.25元；公有資產(chǎn)公司總經(jīng)理等3名公司經(jīng)營班子成員已于4月底通過競爭上崗方式產(chǎn)生，中層以下員工于5月底通過公開考試的形式聘請，達(dá)到了人員精簡、隊伍優(yōu)化的目標(biāo)。這是我市在江門市首次實行競爭性方式選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選，首次在我市以公開聘請形式選拔國有企業(yè)中層以下員工，得到了社會各界的好評。在整合重組過程中，保持了大局穩(wěn)定，無越級上訪事務(wù)發(fā)生。

2.加大力度，接著推動國資監(jiān)管和運營工作。今年上半年，接著抓好規(guī)范企業(yè)國有資產(chǎn)管理工作，強化資產(chǎn)運營機構(gòu)和公有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理，提高國有資本營運效益。一是接著規(guī)范公有資產(chǎn)的處置和租賃承包行為。嚴(yán)格執(zhí)行《市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置暫行方法》（恩府辦[]125號）的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范公有資產(chǎn)處置的方法和程序，確保國有資產(chǎn)的保值增值。二是接著深化抓好對原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)運作狀況監(jiān)督檢查，力促資產(chǎn)運營公司和公有企業(yè)規(guī)范財務(wù)和收支管理，嚴(yán)格限制費用支出。三是做好定期和不定期抽查生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)狀況，提出合理調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、限制成本支出目標(biāo)，尤其是壓縮非生產(chǎn)性費用支出等提出看法建議，提高國有資本營運效益。

3.扶優(yōu)扶強，大力推動國有企業(yè)做大做強。今年上半年，根據(jù)市委、市政府提出國有資源用好用活、做大做強重點企業(yè)的策略意圖，重點推動“兩大龍頭”企業(yè)改革與發(fā)展。一是協(xié)調(diào)銀行機構(gòu)對恒安汽車服務(wù)有限公司供應(yīng)信貸支持，購置檢測設(shè)備，該公司今年同期主營收入增長22%。二是主動推動市燕華化工實業(yè)公司易地搬遷和改制。三是利用我市沿海優(yōu)勢，抓好港3000-5000噸級碼頭的升級改造，引入外資民資3-5億元，大力開挖和疏浚航道，擴大港區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，重塑港口新形象。目前，基本確定了戰(zhàn)略合作伙伴。

4.化解沖突，妥當(dāng)處理企業(yè)歷史遺留問題。依據(jù)市委、市政府對公有企業(yè)歷史遺留問題，實行“一企一策”的方針，主動化解企業(yè)歷史債務(wù)和妥當(dāng)處理職工安置工作，努力化解了一些企業(yè)改革遺留問題。通過多種渠道統(tǒng)籌資金，解決企業(yè)改革職工安置問題和歷史債務(wù)，化解沖突，確保穩(wěn)定。并主動爭取省補資金，逐步解決原三大資產(chǎn)公司的多家企業(yè)債務(wù)和職工的拖欠工資問題，有效化解企業(yè)和社會沖突，使企業(yè)職工上訪量明顯下降。

5.確保平安，強化企業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)管工作。一是切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，力促公有企業(yè)健全平安生產(chǎn)機構(gòu)；二是對重點企業(yè)、重點領(lǐng)域加強監(jiān)管；三是加大平安生產(chǎn)基礎(chǔ)教化培訓(xùn)，落實平安生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備；四是加強平安隱患整改，把平安隱患?xì)灉缬诿妊繝顟B(tài)，防患于未然，確保平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

（三）金融工作狀況

1.努力修復(fù)和優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。一是大力化解歷史遺留問題。幫助廣東粵財資產(chǎn)管理有限公司處置原市xx年優(yōu)先兌付原農(nóng)信社的敏感性債務(wù)，共2790筆，金額共8358.42萬元。我市從今年初起就籌備有關(guān)工作，制定了相關(guān)幫助兌付工作方案和維穩(wěn)方案，為清算組供應(yīng)辦公場，幫助其做好兌付工作。三是建設(shè)社會誠信體系，著力征信中心建設(shè)。為優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，我市制定了《市社會信用體系建設(shè)方案》和《市征信中心建設(shè)實施方案》，并于今年3月17日獲得市政府十五屆7次常務(wù)會議探討通過。目前，各項工作加緊進(jìn)行，硬件設(shè)施和人員已到位，今年下半年月可正式開展信息采集工作，爭取完成《市中小企業(yè)非銀行信用信息查詢系統(tǒng)》和《市個人（農(nóng)戶）信用信息查詢系統(tǒng)》，年底前完成部分鎮(zhèn)及行業(yè)的電子信用檔案建立和信用評價機制建設(shè)，年內(nèi)在全市范圍推廣建立電子信用檔案工作。

2.調(diào)動金融機構(gòu)主動性，提高區(qū)域金融服務(wù)水平。為營造良好的金融發(fā)展環(huán)境，調(diào)動金融機構(gòu)支持地方經(jīng)濟發(fā)展的主動性，激勵金融機構(gòu)加大信貸投放力度，提高金融服務(wù)水平，參照江門市的做法，結(jié)合近年來我市金融發(fā)展?fàn)顩r，我市制定了《市引進(jìn)銀行業(yè)金融機構(gòu)和扶持小額貸款公司、融資性擔(dān)保公司嘉獎方法》和《市銀行業(yè)金融機構(gòu)支持地方經(jīng)濟發(fā)展嘉獎方案》，市政府將探討實施。

3.加強政、銀、企合作，促進(jìn)信貸投放和經(jīng)濟發(fā)展。針對我市銀行業(yè)存貸比嚴(yán)峻偏低的現(xiàn)象，我市政府加強對金融機構(gòu)的協(xié)調(diào)和溝通，今年4月5日，我市舉辦了金融工作座談會，政府領(lǐng)導(dǎo)聽取了金融機構(gòu)、企業(yè)代表對我市金融工作的看法和建議，職能部門的負(fù)責(zé)人現(xiàn)場解答代表們提出的問題，通過多方溝通溝通，進(jìn)一步消退我市政、銀、企間合作存在的障礙，調(diào)低我市抵押貸款他項收費標(biāo)準(zhǔn)，減輕企業(yè)和群眾負(fù)擔(dān)，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時，通過舉辦政銀企對接會、金融下鄉(xiāng)、編制發(fā)放金融學(xué)問宣揚小冊子等活動，主動搭建平臺。今年4月25日下午，協(xié)辦了江門市（）政銀企金融合作溝通會，讓銀行和企業(yè)多方面接觸，特殊是為中小微企業(yè)供應(yīng)了更多的金融信貸產(chǎn)品信息，促進(jìn)了信貸投放，達(dá)到政、銀、企三贏目的。

4.為“修復(fù)金融生態(tài)環(huán)境”供應(yīng)科學(xué)對策。托付省社科院牽頭組織省級的探討機構(gòu)來我市進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，《重構(gòu)良好金融生態(tài)環(huán)境助推經(jīng)濟全面振興》項目探討方案并作專題探討，編寫規(guī)劃方案，為金融業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。托付省社科院對我市重構(gòu)良好金融生態(tài)環(huán)境，助推經(jīng)濟全面振興進(jìn)行項目的專題探討，并出具專題調(diào)研報告，提動身展金融的詳細(xì)看法。

5.主動推動銀行卡助農(nóng)取款工作。設(shè)法為農(nóng)夫供應(yīng)便利快捷的取款服務(wù)，安排在全市133個村委會各設(shè)立1個助農(nóng)取款服務(wù)點，目前已完成超過6成，今年月底前全面完成。

（一）公有資產(chǎn)監(jiān)管機制未盡完善。我市公有資產(chǎn)的監(jiān)管和營運架構(gòu)雖然進(jìn)行了重組整合，但監(jiān)管機制未盡完善，各項內(nèi)限制度須要進(jìn)一步完善。

（二）公有資本運營實力有待加強。我市原三大資產(chǎn)公司重組整合后，還未能進(jìn)一步完善內(nèi)設(shè)機構(gòu)，未能完善公司運營架構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)。作為政府推動企業(yè)改革和資本運營平臺作用還未明顯，須要一個按部就班的過程。

（三）公有企業(yè)發(fā)展不平衡，改革資金缺口較大。我市公有企業(yè)276戶，僅有3戶企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。另外，公有企業(yè)改革發(fā)展的難度特別大，目前，全市企業(yè)改革資金缺口超過1億元，成為嚴(yán)峻制約我市公有企業(yè)改革與發(fā)展的瓶頸。

我市金融工作仍存在一些亟待解決的問題。一是布局不均。我市現(xiàn)有50個銀行網(wǎng)點中超過6成設(shè)在城區(qū)，有5個鎮(zhèn)不能干脆開展對公結(jié)算業(yè)務(wù)。二是結(jié)構(gòu)失衡。去年底的數(shù)據(jù)顯示，我市存貸差高達(dá)125.59億元，存貸比長期徘徊在13%左右。對中小企業(yè)和“三農(nóng)”的貸款力度不足。三是征信體系建設(shè)不完善。未能形成良好的信用氛圍，信用記錄不完善，影響信貸的效率。

今年下半年，我辦緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，進(jìn)一步落實科學(xué)發(fā)展觀，在全省大力開展“三打兩建”專項行動的工作過程中，主動參加，親密協(xié)作，做出成效。并圍繞公有資產(chǎn)監(jiān)管職能,以公有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，切實履行監(jiān)管職責(zé)，確保國有集體資產(chǎn)監(jiān)管工作落實到位。

（一）進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持清正廉潔的良好形象。根據(jù)市委、市政府黨風(fēng)廉政建設(shè)文件精神，堅持黨工委領(lǐng)導(dǎo)掛帥，層層負(fù)責(zé)，真正做到一把手負(fù)總責(zé)與分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”相結(jié)合，進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，保持資產(chǎn)監(jiān)管部門勤政高效、清正廉潔的良好形象。

（二）加強學(xué)習(xí)，嫻熟駕馭國資監(jiān)管和運營法律法規(guī)。我辦干部堅持樹立科學(xué)發(fā)展觀，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭，仔細(xì)學(xué)習(xí)國資監(jiān)管相關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)問，精確把握科學(xué)發(fā)展的規(guī)律、經(jīng)濟運行的規(guī)律，以及國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的規(guī)律，分析形勢、探討問題、指導(dǎo)實踐，適應(yīng)國資監(jiān)管工作的科學(xué)發(fā)展要求。

（三）接著完善國資監(jiān)管和運營新機制。根據(jù)市委、市政府的部署，我辦將接著從“職能整合、強化監(jiān)管、改革重組、優(yōu)化配置、資產(chǎn)運營”等五個方面規(guī)范公有資產(chǎn)的監(jiān)管和運營，接著完善公有資產(chǎn)職能整合工作，完善國資監(jiān)管和運營架構(gòu)，完善我市國資監(jiān)督管理內(nèi)限制度，強化公有資產(chǎn)的監(jiān)管。

（四）接著規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為，切實抓好產(chǎn)權(quán)交易工作。一是接著為我市國有企業(yè)和行事資產(chǎn)做好產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，規(guī)范我市產(chǎn)權(quán)交易行為；二是接著幫助市政府做好招商引資工作，爭取以最高價格轉(zhuǎn)讓市食品大樓、原糧食局新升平大酒店、恩城江南兵團母豬場土地運用權(quán)等行事資產(chǎn)物業(yè)。全力幫助省粵財公司處置原20家城鄉(xiāng)信用合作社資產(chǎn)，爭取早日為省粵財公司和市政府收回投資成本；三是逐步充溢專職工作人員，投入適當(dāng)資金加強硬件建設(shè)，進(jìn)行信息化管理，定期組織參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高交易中心工作人員的素養(yǎng)。

（五）扶強扶優(yōu)，抓好優(yōu)勢企業(yè)的壯大發(fā)展。進(jìn)一步接著抓好市燕華化工公司的改革和異地搬遷工作，促其做大做強。抓好港3000-5000噸級碼頭的升級改造，接著抓好與高寶隆公司溝通，力爭盡快完成港租賃合同的文本簽訂和前期進(jìn)駐打算工作，力促港技改項目的順當(dāng)實施。

（六）接著深化企業(yè)改革，化解歷史遺留問題，確保社會穩(wěn)定。一是落實制訂時辰表和路途圖，對接收企業(yè)分類托管，精簡留守人員，逐步解決遺留問題；二是進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)出租承包行為；三是建立企業(yè)債權(quán)追收激勵機制，加大債務(wù)化解力度。四是盤活土地資源，抓好企業(yè)國有土地運用權(quán)的處置，化解企業(yè)歷史遺留問題。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

】在處辦公室的組織協(xié)調(diào)下，全面完成了全處的資產(chǎn)清查工作，登記造冊，填寫卡片等項工作，并根據(jù)省局、現(xiàn)代投資財務(wù)部門的要求，按時、按質(zhì)完成了長潭管理處固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)上報工作，通過資產(chǎn)清查，弄清了家底，規(guī)范了管理。

20xx年新購固定資產(chǎn)，每批選購 物資，嚴(yán)格按程序進(jìn)行審批，堅持先批后購，對于選購 物品剛好登記，做至一物一卡，嚴(yán)格手續(xù)。

辦公室、財務(wù)科同時參加對分局固定資產(chǎn)的管理，各司其職，相互牽制。財務(wù)科搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎(chǔ)上協(xié)助辦公室搞好固定資產(chǎn)實物的管理，辦公室購入或工程改造過程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，辦理入庫，由財務(wù)科納入固定資產(chǎn)核算；對調(diào)出的固定資產(chǎn)應(yīng)辦理移交手續(xù)；對報廢的固定資產(chǎn)應(yīng)參與鑒定、清理；對保管、運用、維護(hù)不當(dāng)所造成的提前報廢的固定資產(chǎn)，查明緣由，分清責(zé)任，仔細(xì)處理。在清查固定資產(chǎn)時，應(yīng)組織有關(guān)人員到現(xiàn)場核實，保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。并負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)購入或工程改造的監(jiān)督審計，并對固定資產(chǎn)責(zé)任人的離任交接進(jìn)行監(jiān)督。

今年來，辦公室、財務(wù)科協(xié)作省高管局、現(xiàn)代投資對管理處選購 的物資進(jìn)行系統(tǒng)、全面的自查。

一是加強對固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。

一是加強對固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。實行分級管理的原及賬務(wù)的管理則，處機關(guān)固定資產(chǎn)由辦公室統(tǒng)一登記，清查，盤點和調(diào)配，各站、隊的固定資產(chǎn)支配專人負(fù)責(zé)管理，辦公室對各站、隊的固定資產(chǎn)管理狀況定期或不定期進(jìn)行徹底，細(xì)致的清查，核對，明晰了產(chǎn)權(quán)，完善了制度，規(guī)范了手續(xù)，做到帳帳相符，帳實相符。

二是加強固定固定資產(chǎn)的報廢處理。

二是加強固定固定資產(chǎn)的報廢處理。固定資產(chǎn)報廢工作每年2次，將報廢的資產(chǎn)匯總，由辦公室依據(jù)運用部門申報單進(jìn)行核實，由財務(wù)核對，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，處長批準(zhǔn)后，統(tǒng)一用呈批件匯總上報高管局資產(chǎn)經(jīng)營處，批復(fù)后，交財務(wù)銷帳和歸檔。對資產(chǎn)殘值進(jìn)處理后，交付給財務(wù)部門，由財務(wù)開出收據(jù)，做好固定資產(chǎn)的銷帳處理，資產(chǎn)報廢的程序不斷規(guī)范。

三是嚴(yán)格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理。

三是嚴(yán)格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理。

嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理，要求調(diào)撥雙方簽名蓋章方才生效。

嚴(yán)格根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)的原則。建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長期工作，不斷形成制度，促進(jìn)資產(chǎn)規(guī)范有序，并長期堅持下去。重點抓好崗位責(zé)任，使責(zé)任到人，詳細(xì)到事，確保資產(chǎn)管理工作科學(xué)化。

1、資產(chǎn)閑置問題突出由于機構(gòu)重組等緣由。經(jīng)過長時間的不運用，導(dǎo)致資產(chǎn)閑置，時間一長，這些設(shè)備不好用，且質(zhì)量都大不如以前，運用效率低下，甚至無法運用，閑置一邊，造成資產(chǎn)嚴(yán)峻的損失奢侈。

2、重購輕管思想嚴(yán)峻固定資產(chǎn)在選購 的時候，各級都比較重視，而且經(jīng)過層層審批，責(zé)權(quán)分明，但是在選購 之后的運用環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護(hù)、固定資產(chǎn)的正常有效運用等等，都不太重視，體現(xiàn)出重購輕管的管理模式。

3、待報廢的固定資產(chǎn)管理難度特別大長潭管理處于96年12月建成通車，前后跨越時間長，部分資產(chǎn)由于運用過程中已經(jīng)不同程度的損壞，且時間長、工作性能下降，加之又有新購物資，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，資產(chǎn)又未到報廢年限，對待報廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

自20xx年以來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作實力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了肯定的工作成果。大力推動資產(chǎn)的有效節(jié)約運用，促進(jìn)資產(chǎn)合理配置。實行了各項措施和方法,使資產(chǎn)管理工作取得了較好的效果。

一年來我堅持勤奮學(xué)習(xí)，努力提高理論水平，強化思維實力，注意用理論聯(lián)系實際，用實踐來熬煉自己。堅持理論武裝，把深化學(xué)習(xí)貫徹始終，堅持把突出實踐特色貫穿始終，邊學(xué)習(xí)邊實踐。

在資產(chǎn)管理工作中明確工作目的，提高了工作實力。能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作：

(1)加強資產(chǎn)管理，落實工作職責(zé)及;

(3)利用暑假時間完成了年資產(chǎn)清查的條數(shù)據(jù)與帳面數(shù)據(jù)的核對工作;

(4)完成了年度資產(chǎn)明細(xì)賬目的上報工作;

(5)做好了固定資產(chǎn)驗收、入帳工作;

(6)做好了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

酷愛自己的本職工作，能夠正確仔細(xì)的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

固定資產(chǎn)經(jīng)過有一年的查實調(diào)整帳實相符、帳帳相符。

能夠嚴(yán)格根據(jù)一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，處事正派。回顧一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，學(xué)習(xí)的自覺性有待加強，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，在新的工作環(huán)境中，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度以及業(yè)務(wù)學(xué)問，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

一路走來，步履匆忙，不覺間年已悄然向我們揮手作別?；厥滓荒陙淼墓ぷ骱蜕?，感悟良多。平常忙勞碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，年底了，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好支配和安排，在這里簡要陳述20xx年工作開展?fàn)顩r。

1.1固定資產(chǎn)管理工作

固定資產(chǎn)管理是公司管理工作的重要組成部分，我從事固定資產(chǎn)管理時間不長，主要工作除了幫助資產(chǎn)管理主管做好固定資產(chǎn)管理工作以外，還有設(shè)備論證會紀(jì)要和協(xié)作固定資產(chǎn)清查工作開展。資產(chǎn)清查方面，由于公司的“內(nèi)控專項工作“的開展，外部詢問公司也向資產(chǎn)清查提出了改進(jìn)建議，20xx年末的資產(chǎn)清查工作，對開展過程進(jìn)行了優(yōu)化，并對每份清查明細(xì)表進(jìn)行了留存，體現(xiàn)了風(fēng)險限制中留痕的重要性。

除了以上工作外，設(shè)備技術(shù)資產(chǎn)存檔是20xx年新開展的一項工作，雖然工作較為繁重，卻是一箭雙雕，不僅完整的將設(shè)備的全部資料保存下來以便日后修理需求，且大大的節(jié)約了辦公用紙。20xx年對20xx年掃描的31冊技術(shù)資料進(jìn)行存檔，并將技術(shù)資料刻錄光盤下發(fā)到各事業(yè)部。20xx年共收到32臺設(shè)備的技術(shù)資料，將在明年1月份進(jìn)行存檔下發(fā)。

1.2非經(jīng)營性資產(chǎn)管理

目前我管理的非經(jīng)營性資產(chǎn)主要有兩塊：探討生公寓及深圳房產(chǎn)。

探討生公寓目前入住人員主要有在讀探討生、公司職工、云錫掛職干部、公司實習(xí)人員。20xx年總計支配23名職工入住（不含探討生），辦理了35名員工的退房手續(xù)。并為公司的冶金探討室等10個部門的倒班及到訪人員供應(yīng)了8間房間，目前剩余房間還能支配8人入住。

除了日常管理以外，依據(jù)去年的工作總結(jié)，也意識到在探討生公寓管理方面的不足，在20xx年開展了探討生公寓維護(hù)工作，將走廊燈全部換成聲控?zé)簦蟠笙鳒p了走廊燈的損壞率；統(tǒng)一更換了宿舍已損壞的紗窗，提高了員工的滿足度；對宿舍進(jìn)行大掃除并更換了宿舍保潔人員，入住員工普遍反響都很好。

1.3制度建設(shè)

資產(chǎn)管理部的電腦審批、零星基建工程業(yè)務(wù)發(fā)生比較頻繁，但由于缺乏制度規(guī)定，對這兩項工作管理偏弱。在9月、10月相繼草擬了《辦公設(shè)備配置規(guī)定》、《零星基建項目管理方法》。其中，《辦公設(shè)備配置規(guī)定》是對《設(shè)備管理制度》的補充，看法稿下發(fā)到各部門，并交由外部詢問公司進(jìn)行了評審，終稿經(jīng)過辦公會審批后，目前已經(jīng)在試運行中，收到了較好的效果。目前，《零星基建項目管理方法》已經(jīng)收到了外部詢問公司的看法，正在修改完善過程。

1.4統(tǒng)計工作

資產(chǎn)管理部的統(tǒng)計工作無專人負(fù)責(zé)，沒對設(shè)備申請狀況進(jìn)行統(tǒng)計，水電統(tǒng)計較為粗糙且單耗計算精確性不高，對管理工作的開展不利。20xx年對水電統(tǒng)計的方法進(jìn)行了改進(jìn)，將標(biāo)準(zhǔn)廠房（各部門共用）的水電細(xì)分到了各個部門，提高了水電統(tǒng)計的精確性。另外，從11月起先進(jìn)行了設(shè)備申購得統(tǒng)計，對生產(chǎn)經(jīng)營分析也取到了肯定的支撐作用。

2.1調(diào)研階段

20xx年7月12日，公司內(nèi)控體系工作正式啟動。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我參加了由詢問公司為主的一系列調(diào)研工作。包括訪談、查閱文件、公司資料收集、調(diào)查問卷分析整理、項目組探討分析等。完成了對貴研本部、昆明貴研催化劑有限責(zé)任公司及永興貴研資源有限公司的實地診斷調(diào)研。經(jīng)過2個月的一系列連接有序的調(diào)研工作，項目組對公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀有了總體相識，對公司風(fēng)險管理現(xiàn)狀做了總體分析。并于9月28日對前一階段的工作進(jìn)行了中期匯報。

另外調(diào)研階段也組織了4次培訓(xùn)課程，包括內(nèi)控理念的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)。

2.2調(diào)研反饋階段

10月起先，進(jìn)入調(diào)研反饋階段。通過座談會的形式，和各部門進(jìn)行了發(fā)覺問題反饋和流程劃分探討。在近10場的座談會過程中，也完善了調(diào)研階段沒有進(jìn)行充分調(diào)研的部分。并且聽取了公司高層和各部門領(lǐng)導(dǎo)的看法，對成果編制階段的工作打下了基礎(chǔ)。

另外，在此階段也組織了1次針對下屬公司管控的培訓(xùn)，公司高層和各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參與了培訓(xùn)。

2.3成果編制階段

從11月起先，進(jìn)入了成果編制階段，成果編制由詢問公司和各業(yè)務(wù)相關(guān)部門一起進(jìn)行撰寫，內(nèi)控項目組和詢問公司進(jìn)行歸集整理，并編寫出完整版的內(nèi)控手冊。內(nèi)控項目組組織開展了3個星期的分部門探討并進(jìn)行會議記錄，對會議中較簡潔的跨部門問題在和相關(guān)部門探討時進(jìn)行確認(rèn)，對于公司層面的重大問題或牽涉部門較多的問題，整理后作為專題形式報告給分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司高層進(jìn)行決策或進(jìn)行跨部門探討。

總之，一年來取得了肯定的成果，但與上級的要求相比，仍存在肯定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。最終感謝資產(chǎn)管理部的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事在我的工作中賜予的支持和幫助。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

在林總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地產(chǎn)公司各部門及各分支機構(gòu)的支持與幫助下，通過資產(chǎn)管理公司（即原商業(yè)酒店籌備處和溫礦泉公司）全體員工的真情付出和專心工作，較好的完成了20xx年各項工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來的工作簡要總結(jié)如下：

1、教化中心

根據(jù)工作安排，主動協(xié)調(diào)、服務(wù)兩校一園的招生、開學(xué)工作；參加融僑半島社區(qū)教化規(guī)劃，協(xié)作完成并確定川益小學(xué)的還建和規(guī)劃設(shè)計方案；有效進(jìn)行學(xué)校資產(chǎn)監(jiān)管和教化督導(dǎo)。在理順兩校一園與公司關(guān)系的基礎(chǔ)上，親密協(xié)作設(shè)計和工程等部門，全面參加學(xué)校設(shè)計、建設(shè)、驗收等工作，提出了大量建設(shè)性的建議、看法。并且，在時間緊、任務(wù)重的形勢下，在預(yù)算范圍內(nèi)，本著達(dá)標(biāo)、適用、耐用的原則，完成了學(xué)校設(shè)備設(shè)施的選購 任務(wù)，為公司節(jié)約資金1587萬元。9月17日，在公司的大力支持下，我司牽頭組織的兩校一園慶典活動取得了圓滿勝利，為彰顯融僑教化配套及“為居者著想、為后代留鑒”的企業(yè)理念起到了良好的宣揚和市場推動作用。

2、半島溫泉生活館（游泳池）

作為重要的配套設(shè)施之一，半島溫泉生活館在經(jīng)營安排一再調(diào)整的前提下，克服配套設(shè)施不全等種種困難，應(yīng)業(yè)主要求游泳池7月試業(yè)。酷暑燥熱，全體員工同心協(xié)力，通力合作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了較為志向的營業(yè)效益，日平均接待150多人。由于溫泉管道改道、自然氣未通導(dǎo)致淋浴無熱水等緣由，已短暫停業(yè)。

3、商業(yè)項目

經(jīng)多方論證，完成了半島商業(yè)總體規(guī)劃，重點參加云滿庭社區(qū)、左海灣商業(yè)規(guī)劃設(shè)計并制定b3商業(yè)中心營銷方案；經(jīng)過努力，b3商業(yè)中心已儲備部分意向經(jīng)營商家、品牌超市招商已進(jìn)入合同商討階段；深化探討并系統(tǒng)地策劃了“映象·銅元局”項目，獲得了區(qū)、市政府及專家、媒體的高度認(rèn)可。該項目初步尋求到了意向合作商家；經(jīng)具體市調(diào)考察，勝利引進(jìn)綠滿家超市；初步完成社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生體系的策劃、規(guī)劃、方案設(shè)計等工作，現(xiàn)風(fēng)臨洲社區(qū)診所已確定合作商家，但還沒有得到南岸區(qū)衛(wèi)生局的批準(zhǔn)，我司正主動幫助商家辦理相關(guān)審批手續(xù)。

4、溫礦泉部

主動完成溫泉水、直引水供水任務(wù)。在惡劣的地址條件下，克服滑坡地質(zhì)沉降等困難，剛好有效加固管道并進(jìn)行改線處理。我司經(jīng)多方爭取，取得水利局頒發(fā)的溫泉水取水許可證和市國土局頒發(fā)的地?zé)崴傻V權(quán)許可證。多次反復(fù)現(xiàn)場勘察，最終確定高位水池的選址、定線與布局，現(xiàn)正辦理設(shè)計報批、報建手續(xù)。

5、其他工作

主動參加融僑半島文脈挖掘、整理工作。在林總的授意下，我司成立了臨時的融僑文脈小組，查閱資料，詢問專家，同心同德，挖據(jù)整理出胡子昂、陸儼少、恐龍化石、金蟾朝圣等文脈亮點，為云滿庭開盤增加了營銷優(yōu)勢，注入了文化內(nèi)涵。

一年來，我司在地產(chǎn)公司和林總的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，有條不紊的開展工作，并取得了肯定成果，總結(jié)起來，我們的體會有以下幾條：

1、柔性組織

組織機構(gòu)的柔性化是指在組織機構(gòu)中穩(wěn)定性的管理組織機構(gòu)外，設(shè)立為完成一些臨時性的、以任務(wù)為導(dǎo)向的團隊式組織，是企業(yè)職能管理的補充。我司運用柔性管理模式，整合各方資源（包括虛擬團隊），發(fā)揮整體優(yōu)勢，建立以完成任務(wù)為中心的臨時團隊柔性組織，強強聯(lián)合，專業(yè)互補，對市場各種變換不定的狀況做出敏捷、快速、剛好的動態(tài)反映，工作成效明顯提升，市場化實力和競爭合力進(jìn)一步增加。例如，兩校一園慶典小組，選購 小組、半島溫泉生活館游泳池開業(yè)籌備小組，銅元局項目方案小組、融僑半島文脈挖掘整理小組等等。

2、以客戶導(dǎo)向為核心諦視部門工作

我們所做工作的質(zhì)量最終由客戶來評價。我們時刻留意這個原則，圍圍著我們的客戶，即生活館的客人、商務(wù)部的商家、業(yè)主，教化中心的兩校一園，溫礦泉部的全部業(yè)主，構(gòu)筑圍著客戶轉(zhuǎn)動的動態(tài)管理系統(tǒng)，干脆深化市場，貼近客戶的需求和期望，做應(yīng)當(dāng)做的事，并把事情干的勝利美麗。生活館客人建議游泳池應(yīng)當(dāng)有鐘，以便客人游泳能夠掌控時間，我們立刻滿意；業(yè)主提出買菜困難，我們立刻勝利引進(jìn)綠滿家超市；兩校一園選購 的設(shè)備均得到學(xué)校認(rèn)可等。

另外，一線部門是二線部門的客戶，員工是管理人員的客戶，工作流程中下一個崗位或者與下一工作有關(guān)的相關(guān)人員是上一個程序或崗位的客戶。工作中，強化服務(wù)意識，始終以客戶導(dǎo)向諦視自己的工作，檢查自己的工作，所以我司人人主動工作就是一種必定，“為居者著想，為后代留鑒”的理念就會自覺成為行為的指南。

3、良好的團隊氛圍。

秉承地產(chǎn)公司文化，致力建設(shè)“專業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)”和“提升、協(xié)作、開拓”的公司文化，通過有效溝通、各種形式的培訓(xùn)及有指導(dǎo)的工作實踐，建立高績效的管理團隊和高素養(yǎng)的員工隊伍，為今后的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。我司已形成了有凝合力、戰(zhàn)斗力的團隊，工作中大家能同甘共苦，在堅持原則的前提下和諧相處，團結(jié)、協(xié)作。已基本形成了林總經(jīng)理提出的“認(rèn)仔細(xì)真工作、輕輕松松生活、孜孜不倦學(xué)習(xí)、踏踏實實做人”的企業(yè)作風(fēng)，團隊面貌和工作效果始終較好。

4、善待員工

我們堅信每個員工都有工作的天賦，隨時關(guān)注員工的精神狀態(tài)，提倡用對待客人的方式去對待員工，注意員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。同時并盡可能授權(quán)給每位員工有自由的空間，更好、更快、更主動、更真誠地去為客戶服務(wù)。生活館員工長期加班，并沒有加班費，員工沒有怨言；保安渾身長滿痱子，沒有叫苦；游泳池?fù)Q水，員工通宵加班，沒有埋怨；兩校一園選購 ，周末員工常?，F(xiàn)場驗收物資設(shè)備，每月手機費五六百，員工沒有叫屈。只要在嚴(yán)明紀(jì)律的同時善待員工，員工就會善待客戶，企業(yè)才會獲得更大的收益。

5、擅長總結(jié)和學(xué)習(xí)

遵循日清、日結(jié)、日高的工作原則，員工主動進(jìn)行工作自我檢查，檢討自己的工作，吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷，并組織相互溝通，閱歷共享。同時，我司員工能主動學(xué)習(xí)，拓展學(xué)問面，提高自身素養(yǎng)，保證新觀念新思想的注入，進(jìn)而提升了部門整體的工作水平。

在實際工作中，有一些問題還需解決：

1、應(yīng)以業(yè)主身份全程有力參加配套項目的策劃、規(guī)劃、設(shè)計，施工及驗收工作。像生活館一樓地下室配電房緊鄰水泵房且無通風(fēng)；游泳池地面不防滑；臺球室沒有專業(yè)設(shè)計和通風(fēng)口；健身房無電源、跳操區(qū)無鏡子、衛(wèi)生間馬桶與淋浴無遮攔；墻面花崗巖爛角；樓體上下相通，能源奢侈嚴(yán)峻；許多墻體起先霉變，許多部位起先漏水；游泳池?zé)o法正常營業(yè)；學(xué)校黑板重復(fù)選購 ，中學(xué)階梯教室坡度太大無法運用等等。這一系列的問題，若前期我們能夠全程有力參加并且始終堅持正確的看法，完全有可能杜絕這些現(xiàn)象的發(fā)生。因此，在相關(guān)項目啟動前，我司就應(yīng)全面介入策劃、規(guī)劃、設(shè)計、施工、建設(shè)等各階段工作，以保證項目建設(shè)的適用性和經(jīng)濟性。

2、工作效率有待提高

客戶通常從兩個方面來評價一個企業(yè)：一是在正常狀況下如何運作；二是發(fā)生問題如何反映。在兩校一園和半島溫泉生活館工程建設(shè)施工期間，我司未堅持自己的看法去勝利勸服相關(guān)部門，在反映或多次反映未果的狀況下，我司堅持原則不大膽，致使許多問題不能得到剛好解決或依舊存在。同時對相關(guān)工作聯(lián)系函的追蹤也不夠到位。工作效率和質(zhì)量差強人意。亡羊補牢，為時不晚，在今后的工作中，我司將全力以赴，全程參加，防微杜漸，力求工作零缺陷，力保公司利益和地產(chǎn)公司利益。

3、專業(yè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)有待接著提高

我司工作涉及領(lǐng)域廣泛，專業(yè)性強。若沒有很強的學(xué)習(xí)意識和市場意識，將會貽誤工作。尤其須要加強建筑設(shè)計、工程方面基礎(chǔ)學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為全面參加項目開發(fā)建設(shè)打好專業(yè)學(xué)問基礎(chǔ)。

4、資料管理跟不上部門工作的須要

我司工作的開展需大量的資料。原商業(yè)、酒店籌備處部門設(shè)置之初就特地有人負(fù)責(zé)該項工作。由于該崗位工作人員變動頻繁，致使資料的收集整理一度陷入停滯狀態(tài)?，F(xiàn)我司行政綜合部牽頭公司全部資料的收集、整理和服務(wù)工作。

良好的開端是勝利的一半。在新的一年中，我們將會在林總的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷提升，持續(xù)鍛造核心競爭力，為全面實現(xiàn)本公司的宗旨邁出勝利的第一步。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

根據(jù)今日座談會要求，下面，我對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作開展?fàn)顩r作以下匯報。

截止20xx年xx月31日，全縣共有行政事業(yè)單位343個，其中行政單位37個，事業(yè)單位276個。全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)總額xx.6億元。縣財政局內(nèi)設(shè)了國有資產(chǎn)管理辦公室，明確有分管領(lǐng)導(dǎo)，配備了專職管理人員，其職責(zé)是特地負(fù)責(zé)全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理、配置、處置、調(diào)撥、資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理等工作。全縣行政事業(yè)單位都配備了專(兼)職資產(chǎn)管理人員。各項資產(chǎn)管理均按相關(guān)制度、方法、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

目前，我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作已全面做到了管理有機構(gòu)，機構(gòu)有人員，人員有職責(zé)，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，辦事常態(tài)化、制度化。

我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作穩(wěn)步推動，我們依據(jù)中、省、市財政部門相關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實際，制定印發(fā)了國有資產(chǎn)管理的相關(guān)制度、方法、標(biāo)準(zhǔn)和程序。我們在國有資產(chǎn)管理工作中做出了肯定的業(yè)績，取得了較好的成效。

1、強化制度建設(shè)，創(chuàng)新管理機制

近年來，我們先后制定出臺了《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實施方法》、《關(guān)于進(jìn)一步做好全縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理工作的通知》、《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置管理方法》、《關(guān)于加強機構(gòu)改革中資產(chǎn)管理工作的通知》、《行政事業(yè)單位通用辦公類資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)》、《黨政機關(guān)公務(wù)用車制度改革涉及車輛處置方法》、《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理內(nèi)限制度》等方法、通知、標(biāo)準(zhǔn)、方案、制度等。以上所述的制度建設(shè)和機制創(chuàng)新，極大地提升了我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和水平，提升了我縣行政事業(yè)單位的運行績效。

2、全面履行職能，主動推動工作

一是加強資產(chǎn)配置管理。目前我縣各單位資產(chǎn)配置嚴(yán)格根據(jù)我縣《資產(chǎn)管理配置方法》和《辦公類資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，單位提出資產(chǎn)配置申請，國資部門進(jìn)行審核、批準(zhǔn)后才能進(jìn)行政府選購 。

二是加強資產(chǎn)處置管理。各單位資產(chǎn)處置均嚴(yán)格執(zhí)行《鳳翔縣國有資產(chǎn)管理實施方法》，凡涉及資產(chǎn)調(diào)撥、捐贈、報廢、出售等處置事項，均應(yīng)報縣財政國資部門批準(zhǔn)，單位不得隨意處置資產(chǎn)。對大宗資產(chǎn)的出售，還應(yīng)報縣政府批準(zhǔn)，由申請單位、財政、住建、國土、審計等部門組成特地資產(chǎn)處置小組，通過市場化的形式，公開拍賣，評估機構(gòu)和拍賣機構(gòu)通過政府選購 的形式確定，拍賣收益嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”。近年來，我縣體育場、款待所、中醫(yī)醫(yī)院等房地產(chǎn)處置，黨政機關(guān)車改取消車輛的處置都是采納這種方式進(jìn)行的。

三是加強行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理。以縣政府名義出臺了《關(guān)于加強行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理的通知》，規(guī)定行政事業(yè)單位將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營所用，必需報財政國資部門批準(zhǔn)，經(jīng)營合同最長不得超過兩年，經(jīng)營收益應(yīng)按非稅收入管理的規(guī)定，執(zhí)行“收支兩條線”。

四是加強行政事業(yè)單位閑置資產(chǎn)的管理。隨著近年來機構(gòu)改革、撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)、撤并學(xué)校、單位搬遷等，行政事業(yè)單位出現(xiàn)很多閑置房地產(chǎn)。20xx年來我們組織力氣進(jìn)行了調(diào)查摸底，基本弄清了這部分閑置資產(chǎn)的底子，除一部分劃入了鳳翔縣投資發(fā)展集團公司外，其余資產(chǎn)也明確了管理單位和管理責(zé)任，規(guī)范了管理行為。

五是加強監(jiān)督檢查。20xx年，我縣財政、審計、監(jiān)察三部門聯(lián)合對全縣各單位的資產(chǎn)管理進(jìn)行了一次大檢查，針對檢查出的問題進(jìn)行了通報，在每年例行的財政監(jiān)督檢查中，將資產(chǎn)管理做為一項內(nèi)容，每年都進(jìn)行檢查，對檢查出的問題，督促單位整改，對嚴(yán)峻違規(guī)問題進(jìn)行了懲罰。

六是仔細(xì)完成省市支配的工作任務(wù)。(一)按時完成每年的資產(chǎn)更新數(shù)據(jù)上報;(二)完成20xx年清產(chǎn)核資工作;(三)編報完成20xx年經(jīng)營資產(chǎn)和自然資源國有資產(chǎn)報告;(四)完成檢、法兩院上劃涉及的清產(chǎn)核資工作;(五)主動參加車改，完成了機關(guān)車改取消車輛的處置，事業(yè)單位車改取消車輛的處置也正在進(jìn)行當(dāng)中。

1、人員力氣薄弱。從局機關(guān)到各行政事業(yè)單位，資產(chǎn)管理普遍存在著人員不足，力氣單薄的問題，制約了業(yè)務(wù)工作的時效性。

2、在資產(chǎn)配置環(huán)節(jié)，我縣個別單位不能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配置資產(chǎn)，超規(guī)格、超價格、超數(shù)量問題時有發(fā)生。在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)，部分單位未經(jīng)審批，自行隨意處置國有資產(chǎn)。

3、個別行政事業(yè)單位資產(chǎn)保管和運用制度不夠健全。未明確管理人員職責(zé)，重資金管理，輕資產(chǎn)管理。資產(chǎn)盤點和清查工作不剛好，個別單位資產(chǎn)長期不進(jìn)行盤點和清查，出現(xiàn)了賬實不符現(xiàn)象。

4、資產(chǎn)管理人員信息系統(tǒng)操作實力參差不齊，操作技術(shù)水平不高。

近年來，我縣嚴(yán)格根據(jù)市財政局有關(guān)資產(chǎn)管理工作的政策制度規(guī)定，全面做好我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作，資產(chǎn)配置和處置工作嚴(yán)格按規(guī)定辦事，沒有發(fā)生任何有悖于上級精神的違紀(jì)違規(guī)事務(wù)，國有資產(chǎn)管理工作有序開展，保證了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的平安完整，有效保障了我縣行政事業(yè)單位行政效能的正常發(fā)揮。

對市上資產(chǎn)管理工作的建議有以下兩點：

(一)建議市上制定一個更加全面細(xì)化的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，盡最大限度擴充配置書目范圍，能將行政事業(yè)單位必需的特種設(shè)施、設(shè)備的配置書目納入其中。

(二)優(yōu)化完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)功能。一是將配置審核能納入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)功能;二是簡化信息系統(tǒng)后臺管理功能，便利基層調(diào)整;三是加強對資產(chǎn)信息系統(tǒng)的操作培訓(xùn)，提高基層管理人員操作水平。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

依據(jù)庫爾勒市財政局《關(guān)于開展庫爾