質(zhì)量與安全管理工作計(jì)劃（18篇）

實(shí)用質(zhì)量與安全管理工作計(jì)劃（匯總18篇）培訓(xùn)安排應(yīng)當(dāng)依據(jù)員工的詳細(xì)崗位和需求，設(shè)置不同的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)內(nèi)容。德育工作安排的范文展示了學(xué)校在德育方面的獨(dú)特閱歷和做法。

護(hù)理質(zhì)量平安管理的工作安排

會及患者對護(hù)理服務(wù)的滿足度,于成立了護(hù)理質(zhì)量限制委員會,修訂并完善了護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理平安管理委員會，對全院各病區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、定期或不定期檢查、督導(dǎo),解決護(hù)理管理工作過程中存在的'問題?，F(xiàn)將20工作總結(jié)如下：

系。

在院級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，實(shí)行護(hù)理部主任責(zé)任制，實(shí)行護(hù)理。

二、仔細(xì)執(zhí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理的檢查與督導(dǎo)工作。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展始于7月，由最初的內(nèi)科。

礎(chǔ)護(hù)理、病區(qū)管理、護(hù)理文書、健康教化、出院指導(dǎo)質(zhì)量等得到了進(jìn)一步提高。

三、規(guī)范病區(qū)管理。

定期或不定期對臨床科室進(jìn)行檢查，發(fā)覺臟亂差現(xiàn)象，

要求整改，并進(jìn)一步規(guī)范，先進(jìn)科室試點(diǎn)，優(yōu)秀科室嘉獎(jiǎng)。

四、制度建設(shè)方面接著完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度、崗位職。

責(zé)、工作流程，護(hù)理常規(guī)，狠抓落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

（一）定期質(zhì)量檢查：護(hù)理質(zhì)管第一文庫網(wǎng)會對全院各臨床科室進(jìn)。

（二）督促各科室依據(jù)本科室特點(diǎn)，制定并實(shí)施整體護(hù)。

理特性化護(hù)理和臨床路徑，全院護(hù)理方面有單個(gè)病種有臨床路徑。

（三）加強(qiáng)護(hù)理平安管理。對高?；颊哌M(jìn)行入院評估；年1-11月份收治病人總數(shù)：17843人。共計(jì)評估在院高風(fēng)險(xiǎn)病人管道脫落294例，其中3例發(fā)生脫管，脫管發(fā)生率0.51%；評估墜床/跌倒病人1412例，其中發(fā)生墜床1例，發(fā)生跌倒2例；評估壓瘡病人553例，其中2例發(fā)生難免性壓瘡例3，發(fā)生率0.11‰；院外帶入壓瘡10例，治愈5例，未治愈因病情須要轉(zhuǎn)院2例，因病情危重而死亡2例。

（四）護(hù)理工作中存在的不良事務(wù)和平安隱患要求科室。

3例；發(fā)生藥物不良反應(yīng)2例，護(hù)理不良事務(wù)共計(jì)20例。無重大護(hù)理事故發(fā)生。

五、定期組織護(hù)士長會議，每月反饋各臨床科室存在的護(hù)理質(zhì)量問題，賜予科室指導(dǎo)分析，進(jìn)行整改。對護(hù)士進(jìn)步行階段檢查、指導(dǎo)。對存在的問題限期進(jìn)行整改。

六、對護(hù)士和護(hù)士進(jìn)步行考核，培訓(xùn)，不斷提高護(hù)理工作水平。

護(hù)理工作中存在不足，也是工作努力方向。例如在開展護(hù)理工作中缺乏條理性，不能很好的把握細(xì)微環(huán)節(jié)；溝通協(xié)調(diào)不是很到位，有些工作處理不剛好；制度，流程有待于進(jìn)一步完善等。

護(hù)理部。

2024年11月12日。

質(zhì)量與平安管理工作安排優(yōu)選

摘要：pdca循環(huán)是管理學(xué)中的一個(gè)重要概念，目前，pdca持續(xù)改進(jìn)的思想在許多領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用。本文針對我國高校校內(nèi)的平安管理問題，對pdca方法在其管理中的應(yīng)用進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：pdca循環(huán)高校管理體系作用。

近幾年來，高校的平安事故不斷的被各種媒體爆出，校內(nèi)平安事故波及到學(xué)生受傷的狀況時(shí)常發(fā)生，這代表著學(xué)校的平安管理體系與運(yùn)行機(jī)制還存在許多問題。高校是以培育人才為根本目的，只有保證了平安，才能達(dá)到培育人才的目的。

一、高校校內(nèi)平安管理的必要性。

首先，高校是開展科學(xué)教研與為社會培育高素養(yǎng)高學(xué)歷人才的重要基地。而平安則是人類健康生存的生命之源，關(guān)系著人們的生存與發(fā)展。其次，高校的廣闊師生與員工的平安問題是學(xué)校最為重視的問題之一，只有保證了師生的人身平安，才能創(chuàng)建更好的科研的發(fā)展空間；才能為社會輸送更多全面性的人才。最終，平安教化管理是提高高校平安水平的有效途徑，更是加強(qiáng)全民族穩(wěn)定平安水平的有利保障，現(xiàn)已列入國家防范事故、削減事故與損失的重要舉措之一。

二、pdca概念。

pdca循環(huán)還被稱為戴明環(huán)，是全面質(zhì)量管理需遵守的一項(xiàng)科學(xué)程序，它是美國的權(quán)威專家戴明博士提出的。pdca循環(huán)的工作邏輯以安排、執(zhí)行、檢查與處理組成。由于在這四個(gè)程序中并不是只運(yùn)一次就可以完成，而是要周而復(fù)始的進(jìn)行，一個(gè)循環(huán)解決相應(yīng)的問題之后，當(dāng)還有新的問題沒有得到解決時(shí)，可進(jìn)行又一次的循環(huán)，因此被稱為pdca循環(huán)。pdca循環(huán)是質(zhì)量管理體系全面運(yùn)行的基礎(chǔ)，其核心的重點(diǎn)就在于它通過不斷的改進(jìn)，為項(xiàng)目管理的預(yù)定發(fā)展目標(biāo)供應(yīng)有效的限制。實(shí)施起來須要進(jìn)行大量資料的搜集，以達(dá)到綜合管理技術(shù)方法的合理運(yùn)用。

三、pdca在高校平安管理中循環(huán)理論。

1.平安環(huán)境管理體系的職責(zé)范圍。

在平安環(huán)境問題中，為了使平安環(huán)境管理體系形成完整的職責(zé)架構(gòu)，平安環(huán)境政策須要融入主動的平安文化，既校內(nèi)全部人員的環(huán)境維護(hù)與健康平安的職責(zé)須要清晰標(biāo)明。一方面是構(gòu)建平安環(huán)境的監(jiān)督管理委員會，負(fù)責(zé)一切有關(guān)健康平安的環(huán)境問題的探討與管理。委員會可由校長、老師或職員代表、環(huán)境平安部門最高執(zhí)行者及學(xué)生代表與學(xué)生家長代表組成；另一方面，委員會必需要支配專業(yè)的管理人才，可組成工作小組，分派給給個(gè)別的負(fù)責(zé)任人擔(dān)負(fù)引進(jìn)專家或其他同事共同探討探究解決的方法。當(dāng)找尋到有效的方法時(shí)，可由委員報(bào)告給平安委員會，經(jīng)平安委員會探討協(xié)商后做出最終的確定。

高校平安管理政策與目標(biāo)在制定以后，要通過一連串的策劃活動來完成目標(biāo)。因此，環(huán)境管理委員會有必要制定一套合理的規(guī)章制度對學(xué)校潛在的一些危害進(jìn)行管理，規(guī)章制度的內(nèi)容要包括平安環(huán)境管理體系的安排與落實(shí)安排和平安環(huán)境管理體系落實(shí)安排的檢查、實(shí)施及改進(jìn)。

3.平安環(huán)境管理體系的評價(jià)、審核及檢討。

在高校內(nèi)，健康平安環(huán)境的各項(xiàng)管理工作的評價(jià)由學(xué)校的高層管理者來完成。平安評價(jià)作為平安環(huán)境管理體系當(dāng)中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)定為學(xué)校日常當(dāng)中的一項(xiàng)定期進(jìn)行的工作，其中包括平安評價(jià)的策劃、平安評價(jià)的順當(dāng)實(shí)施、檢查及改進(jìn)等。完善的管理制度的建立，還須要依靠相關(guān)責(zé)任部門的不斷檢討與改良，對平安環(huán)境進(jìn)行審核。這樣可以清晰的的看到現(xiàn)行的健康平安環(huán)境的管理制度能否符合法定與健康平安環(huán)境所須要求。良好的平安環(huán)境的建立與運(yùn)行可利用平安環(huán)境管理中的pdca循環(huán)進(jìn)行制度上的完善，力求真正的實(shí)現(xiàn)高校健康平安環(huán)境的預(yù)期管理目標(biāo)。

四、pdca方法在高校平安管理中的作用。

pdca循環(huán)作為國內(nèi)外采納提高產(chǎn)品本身質(zhì)量的一種管理方法，被廣泛應(yīng)用于各大企業(yè)、醫(yī)院及高校的管理方面。在高校的平安管理中，pdca循環(huán)具有以下幾點(diǎn)作用：

任何工作的開展，都離不開具體的工作安排，不同的只是各項(xiàng)工作的內(nèi)容與形式。對平安工作而言也不例外，每所高校都會總結(jié)上一年度的平安工作狀況，通過上一年的問題總結(jié)，對本年度的平安問題綻開形式上的的分析和預(yù)料。從中發(fā)覺那些潛在的平安問題，找出問題的緣由之后便可有針對性的進(jìn)行新的工作安排的制定，提出相應(yīng)的平安工作新目標(biāo)以及所須要實(shí)行的防范措施，可作為參考，對當(dāng)年的平安工作的管理與實(shí)施供應(yīng)指導(dǎo)看法。

任何工作安排，只有順當(dāng)?shù)膶?shí)施之后，才能發(fā)揮掌控全局的作用。在高校的平安管理中，要明確安排工作的指導(dǎo)思想、工作內(nèi)容與目標(biāo)以及對實(shí)行的詳細(xì)措施的深刻理解等，要結(jié)合高校內(nèi)的各個(gè)院系、各個(gè)部門的詳細(xì)特點(diǎn)，實(shí)行有效的措施來保證安排的順當(dāng)實(shí)施。

3.有利于平安工作的檢查效果。

將安排工作的實(shí)施效果和預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行對比，對安排的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，推斷是否順當(dāng)?shù)耐瓿闪祟A(yù)期的工作任務(wù)，是否達(dá)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的效果，是否符合工作指標(biāo)；另外，也有利于更深一步的發(fā)覺問題，從而解決問題，以便更好的完成平安工作安排。

4.有利于平安工作中閱歷的總結(jié)。

對平安工作的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，既鞏固了成果，又累積了閱歷，防止了再次發(fā)生此類問題。同時(shí)，對那些遺留下來的問題可轉(zhuǎn)入下一管理循中進(jìn)行pdca循環(huán)，為下一年度的工作安排的順當(dāng)制定與完善，供應(yīng)數(shù)據(jù)依據(jù)作為參考資料。

五、結(jié)束語。

總而言之，高校存在的平安問題是受多個(gè)因素的影響。學(xué)校本身要清晰的衡量其運(yùn)行狀況，通過自身的特點(diǎn)制定科學(xué)合理的平安管理安排和目標(biāo)，加強(qiáng)管理與監(jiān)督，使其形成平安管理當(dāng)中的一項(xiàng)pdca循環(huán)，通過不斷的pdca循環(huán)逐步提高平安管理的水平。

參考文獻(xiàn)。

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質(zhì)量與平安管理工作安排優(yōu)選

一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。在加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)的基礎(chǔ)上，把削減醫(yī)療質(zhì)量缺陷，剛好排查、消退醫(yī)療平安隱患，削減醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制、三級查房制、疑難病人會診、重危病人及術(shù)前術(shù)后探討制度。增加責(zé)隨意識，注意醫(yī)療活動中的動態(tài)分析，做好各種防范措施，防患于未然。針對當(dāng)前患者對醫(yī)療知情權(quán)要求的提高，完善各項(xiàng)告知制度。加強(qiáng)質(zhì)控管理，住院病歷書寫按《病歷書寫規(guī)范》和評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，處方書寫按《處方管理方法》和處方評價(jià)執(zhí)行。

二、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，便利患者就醫(yī)。

進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障醫(yī)療平安。仔細(xì)落實(shí)患者十項(xiàng)平安目標(biāo)?？剖曳?wù)標(biāo)識規(guī)范、清晰、醒目、易懂。堅(jiān)持以病人為中心，優(yōu)化醫(yī)療流程，便利患者就醫(yī)。增加服務(wù)意識，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，努力為患者供應(yīng)溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

三、實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安教化。

加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的素養(yǎng)教化使醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)道德觀；須要?jiǎng)×业呢?zé)任感、事業(yè)心、憐憫心；樹立堅(jiān)固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安意識；在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和醫(yī)療平安工作，激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。

四、建立完善的質(zhì)量平安管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為建立符合醫(yī)院實(shí)際的質(zhì)量管理體系，醫(yī)院院長為第一責(zé)任人、副院長、醫(yī)務(wù)部和各臨床科室為成員的質(zhì)量平安管理，質(zhì)量平安限制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院質(zhì)量平安管理工作。使醫(yī)院形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，職能科室每天抓，臨床科室時(shí)時(shí)抓的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安管理的格局。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理堅(jiān)持平常檢查與月、季、年質(zhì)控相結(jié)合，嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，確保終末質(zhì)量關(guān)?！白ト?、“促三嚴(yán)”、落實(shí)“三級醫(yī)師”查房制度。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律、法規(guī)、制度、操作規(guī)程及操作常規(guī)，并記入個(gè)人業(yè)務(wù)檔案。

通過開展以上醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作達(dá)到綜合目標(biāo)責(zé)任制預(yù)期目標(biāo)，醫(yī)療質(zhì)量逐步提高，平安隱患漸漸削減，進(jìn)一步削減醫(yī)療事故，醫(yī)療糾紛的發(fā)生。最終達(dá)到提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安的總體目標(biāo)。

科室質(zhì)量與平安管理工作安排

1.重點(diǎn)抓好醫(yī)療核心制度的落實(shí)：首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難危重病例、探討制度、會診制度、危重患者搶救制度、分級護(hù)理制度、死亡病例探討制度、交制度、病歷書寫規(guī)范、查對制度、抗菌藥物分級管理制度、知情同意談話制度等。

2.加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。

3.加強(qiáng)全員質(zhì)量和平安教化，堅(jiān)固樹立質(zhì)量和平安意識，提高全員質(zhì)量管理與改進(jìn)的意識和參加實(shí)力，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)。

4.加強(qiáng)全員培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員“基礎(chǔ)理論、基本學(xué)問、基本技能”必需人人達(dá)標(biāo)。

(二)病歷書寫。

1.《病歷書寫規(guī)范》的再學(xué)習(xí)和再領(lǐng)悟，《住院病歷質(zhì)量檢查評分表》講解和學(xué)習(xí);。

2.病歷書寫中的剛好性和完整性，字跡的清晰性;。

3.體檢的全面性和精確性;。

4.上級醫(yī)生查房的剛好性和記錄內(nèi)容的規(guī)范性;。

8.歸檔病歷是否剛好上交，項(xiàng)目是否完整;。

(三)護(hù)理及醫(yī)院感染管理。

1.各班職責(zé)落實(shí)狀況;。

2.基礎(chǔ)護(hù)理符合率及并發(fā)癥發(fā)生率;。

3.專科護(hù)理到位狀況;。

4.病房管理狀況：是否寧靜、整齊、舒適、平安;。

5.護(hù)理文書書寫的規(guī)范性;。

6.急救藥品、器械的管理;。

7.醫(yī)院感染突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處理實(shí)力;。

8.醫(yī)院感染散發(fā)病歷報(bào)告落實(shí)狀況;。

9.清潔、消毒、滅菌執(zhí)行狀況;。

10.手衛(wèi)生與自身防護(hù)落實(shí);。

11.抗菌藥物合理運(yùn)用;。

12.一次性無菌物品是否按規(guī)范運(yùn)用;。

13.多重耐藥菌的預(yù)防與限制;。

14.醫(yī)療廢物的管理;。

15.加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與限制的各項(xiàng)工作。

1.嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生管理的法律、法規(guī)、規(guī)章、診療操作規(guī)范和常規(guī)，加強(qiáng)對科室。

的質(zhì)量管理、檢查、評價(jià)、監(jiān)督。

3.仔細(xì)執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的核心制度，建立病歷環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控、評價(jià)、反饋，每本病歷均由住院醫(yī)師、副主任醫(yī)師、科主任三級進(jìn)行質(zhì)控，每周科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組進(jìn)行質(zhì)量檢查一次，每月科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組對科室醫(yī)療質(zhì)量狀況進(jìn)行一次全面的分析、評估，半年總結(jié)一次，檢查處理狀況剛好進(jìn)行通報(bào)。

4.每月組織進(jìn)行“三基”培訓(xùn)，每季度組織技能操作考核。

質(zhì)量檢查，查出缺陷剛好反饋及改正。

6.提高科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的質(zhì)量，保證業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的數(shù)量。每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，疑難病例探討兩次。

醫(yī)療質(zhì)量與平安管理小組工作安排

（一）成立完善質(zhì)控中心專家組。

（二）幫助各地建立醫(yī)療質(zhì)量限制分中心。

根據(jù)平《醫(yī)療質(zhì)量限制中心管理方法（試行）》及《四川省衛(wèi)生廳關(guān)于構(gòu)建全省醫(yī)療質(zhì)量限制網(wǎng)絡(luò)的通知》的要求，完善各地市州的兒科質(zhì)控分中心的建設(shè)，全面有效開展兒科的質(zhì)量限制工作。

（三）起草四川省兒科質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。

逐步完成對新生兒、小兒傳染病、小兒消化、小兒呼吸、小兒心臟病、小兒腎病、小兒血液病、小兒神經(jīng)病、小兒內(nèi)分泌、小兒遺傳病、小兒免疫等11個(gè)專業(yè)疾病起草質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，制定完善兒科醫(yī)療質(zhì)量管理與限制標(biāo)準(zhǔn)；努力建設(shè)一支全省的大兒科團(tuán)隊(duì)；為0―18周歲兒童的健康保駕護(hù)航。

全面梳理全省兒科專業(yè)、學(xué)科發(fā)展及人才隊(duì)伍、診療技術(shù)水平及實(shí)力現(xiàn)狀；開展疾病譜調(diào)查，如兒童腎病綜合征發(fā)病狀況調(diào)查等，為衛(wèi)生行政主管部門及平?jīng)Q策供應(yīng)依據(jù)；完成20xx質(zhì)控信息收集、匯總、分析、評價(jià)、反饋、指導(dǎo)糾偏相關(guān)舉措或方法；省兒科質(zhì)控中心專家將會同分中心專家到各地市州對全省各相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查指導(dǎo)兒科開展質(zhì)控工作狀況進(jìn)行抽查，找出存在問題，提出改進(jìn)方法；為醫(yī)院等級評審及評價(jià)供應(yīng)日常監(jiān)控結(jié)果數(shù)據(jù)。

1舉辦專家組成員培訓(xùn)會議，加強(qiáng)對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)培訓(xùn)工作規(guī)范化。20xx年，四川省兒科質(zhì)量限制中心擬召開不少于2次的省中心專家組會議，加強(qiáng)對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)培訓(xùn)工作規(guī)范化。

2編制四川省兒科質(zhì)量限制中心培訓(xùn)教材。依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，編寫1本有關(guān)《新生兒疾病診療培訓(xùn)》的教材，結(jié)合教材內(nèi)容對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

3對四川省兒科質(zhì)量限制中心成員進(jìn)行培訓(xùn)。借助國家及省接著醫(yī)學(xué)教化項(xiàng)目，以省中心為平臺為全省兒科科室規(guī)范化建設(shè)，相宜技術(shù)推廣，新技術(shù)介紹等開展培訓(xùn)；為規(guī)范和提高兒科醫(yī)護(hù)人員對新生兒疾病的診療水平，中心今年目標(biāo)是加強(qiáng)及規(guī)范新生兒科的'建設(shè)、管理、疾病診療等做專題培訓(xùn)。

（一）開展相關(guān)疾病信息上報(bào)。

逐步建立兒科診療病例信息報(bào)送工作制度，指定專人負(fù)責(zé)信息報(bào)告、錄入等工作，并為信息上報(bào)供應(yīng)必要的設(shè)備技術(shù)條件；中心將對我省上報(bào)的兒科相關(guān)疾病質(zhì)控信息進(jìn)行收集整理、統(tǒng)計(jì)、分析、評估反饋、指導(dǎo)糾偏相關(guān)舉措或方法，同時(shí)，質(zhì)控中心要加強(qiáng)對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)，將信息報(bào)送的剛好性、完整性和平安性作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)兒科診療醫(yī)療質(zhì)量限制的重要指標(biāo)；為醫(yī)院等級評審及評價(jià)供應(yīng)日常監(jiān)控結(jié)果數(shù)據(jù)。

（二）建立醫(yī)療質(zhì)控中心不良事務(wù)信息報(bào)告系統(tǒng)。

逐步建立醫(yī)療質(zhì)控中心不良事務(wù)信息報(bào)告系統(tǒng)，充分利用醫(yī)療質(zhì)控中心不良事務(wù)信息報(bào)告系統(tǒng)這個(gè)平臺，溝通和共享風(fēng)險(xiǎn)防范閱歷，增加風(fēng)險(xiǎn)防范意識，提高風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)保障患者健康和醫(yī)療平安的目標(biāo)。

（三）完善質(zhì)控中心信息化建設(shè)，搭建信息化溝通溝通平臺。

利用已建成的四川省兒科質(zhì)控中心網(wǎng)站，擴(kuò)大全省兒科質(zhì)控的宣揚(yáng)力度，利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性和開放性，將培訓(xùn)課件、相關(guān)表格等資料掛網(wǎng)，加強(qiáng)與分中心溝通聯(lián)系，同時(shí)接著完善兒科質(zhì)控中心網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開通疑難疾病遠(yuǎn)程會診通道，組織專家開展多種形式的相宜技術(shù)推廣講座、查房、疑難病人探討、死亡病例探討等，切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量保證醫(yī)療平安。

幫助及支持各地市州建設(shè)兒科，推動建設(shè)省或市級的臨床重點(diǎn)?？?。抄送：國家衛(wèi)生和安排生育委員會醫(yī)政司、醫(yī)管司，省中醫(yī)藥管理局，省衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督總隊(duì)，各省級臨床質(zhì)量限制中心，省八一康復(fù)中心。

質(zhì)量與平安管理工作安排優(yōu)選

為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量平安管理，逐步提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，依據(jù)我院《醫(yī)療質(zhì)量與平安管理和持續(xù)改進(jìn)方案（修訂）》制定2024年醫(yī)療質(zhì)量平安工作安排。

一、醫(yī)療質(zhì)量平安監(jiān)控。

1、提高每月對醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)進(jìn)行分析、評估與總結(jié)，對影響醫(yī)療質(zhì)量平安的因素與環(huán)節(jié)予以分析，并制定相應(yīng)改進(jìn)措施，確保醫(yī)療質(zhì)量限制指標(biāo)在目標(biāo)范圍內(nèi)。

2、醫(yī)務(wù)科會同相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)定期深化臨床、醫(yī)技科室檢查醫(yī)療工作質(zhì)量，對工作環(huán)節(jié)中存在的不足與質(zhì)量缺陷予以剛好訂正，必要時(shí)召開特地會議探討解決問題。

3、每季召開一次專業(yè)委員會會議，從環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量上分析，總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量工作中存在的問題與缺陷，剖析重點(diǎn)科室和重點(diǎn)質(zhì)量個(gè)案，制定有效的改進(jìn)措施。

二、醫(yī)療文書質(zhì)量。

1、每月對歸檔病案予以審核、分析，剛好訂正病案質(zhì)量缺陷，完善措施，對月度醫(yī)療文書質(zhì)量納入月質(zhì)量考核中。

2、每月對醫(yī)技科室工作質(zhì)量檢查匯總，對協(xié)助檢查報(bào)告單質(zhì)量、處方合格率等指標(biāo)予以評估、考核，并納入月質(zhì)量考核中。

3、主動強(qiáng)化院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，重點(diǎn)督導(dǎo)科室內(nèi)部對醫(yī)療文書環(huán)節(jié)質(zhì)量的卡控。

三、落實(shí)醫(yī)療工作制度。

1、年內(nèi)將開展質(zhì)量平安意識教化，重點(diǎn)考核15項(xiàng)醫(yī)療核心制度落實(shí)狀況，對重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)予以重點(diǎn)檢查。

2、醫(yī)務(wù)科將對未履行好工作職責(zé)，未根據(jù)要求執(zhí)行制度的科室予以相應(yīng)的懲罰，對存在的質(zhì)量缺陷提交相關(guān)委員會探討解決。

3、為確保質(zhì)量，須不斷完善相關(guān)措施與制度，并予以常常性的檢查與考核。

醫(yī)務(wù)科。

2024年2月27日。

質(zhì)量與平安管理工作安排優(yōu)選

1、平安生產(chǎn)方針。

以人為本、平安第一、預(yù)防為主、綜合治理。

全員參加、逐級負(fù)責(zé)、消防結(jié)合、降低事故。

2、平安生產(chǎn)目標(biāo)。

全員參加、逐級負(fù)責(zé)，確保平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與運(yùn)行持續(xù)發(fā)展。

3、平安生產(chǎn)年度目標(biāo)。

堅(jiān)持我要平安理念，強(qiáng)化我會平安意識，杜絕重傷事故，降低輕傷事故，工傷事故損失工時(shí)不超過101小時(shí)。

二、平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

生產(chǎn)技術(shù)部：xxx。

工程師：xxx。

辦公室：xxx。

財(cái)物部：xxx。

運(yùn)輸部：xxx。

1、仔細(xì)實(shí)行平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的基本方針，充分發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人是平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的職能，保證對平安生產(chǎn)工作的投入，進(jìn)一步強(qiáng)化公司對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增加對平安生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識，下大力做好本公司平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作，落實(shí)生產(chǎn)本公司平安生產(chǎn)主體責(zé)任，大力推動平安生產(chǎn)全員參加逐級負(fù)責(zé)制、堅(jiān)持每周一平安生產(chǎn)綜合檢查機(jī)制，以摸索閱歷建立平安生產(chǎn)排查隱患長效機(jī)制。

2、月平安工作檢查定在每周一，由各部門檢查訂正;季度平安工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一支配部署，生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人每天對班組平安工作進(jìn)行檢查并做好記錄。

3、平安目標(biāo)分解到部門：生產(chǎn)技術(shù)部不超過80小時(shí)，運(yùn)輸部不超過10小時(shí)，財(cái)物部不超過5小時(shí)，辦公室不超過5小時(shí)。

四、為實(shí)現(xiàn)20xx年的平安目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、通過多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位，深刻理解平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的基本方針，不斷加大力度，廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動，開展無三違、無事故平安標(biāo)兵等活動，引導(dǎo)職工提升平安生產(chǎn)相識，努力學(xué)習(xí)，使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)在實(shí)踐中得到熬煉提高，接著要圍繞五個(gè)一開展五賽活動。

2、五個(gè)一即：

每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。

3、五賽即：

賽思想。要求職工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)決對黨、對企業(yè)的信念，增加主子翁責(zé)任感，不斷提高思想政治覺悟。

賽生產(chǎn)。要求職工瞄準(zhǔn)先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo)，大力提高勞動生產(chǎn)率。

賽技術(shù)。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)，能嫻熟駕馭本崗位操作技能，具有操作過程中解除故障的實(shí)力，熟知應(yīng)知應(yīng)會的要求。

賽質(zhì)量。要求職工堅(jiān)固樹立質(zhì)量第一的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

賽平安。要求職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程殲滅違章操作，仔細(xì)搞好設(shè)備的修理和保養(yǎng)，剛好解除故障，消退擔(dān)心全因素，熟知平安學(xué)問，按章操作，杜絕事故。

4、通過強(qiáng)化平安宣揚(yáng)教化，使管理人員、職工相識到平安是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到平安生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富有的基礎(chǔ)，平安責(zé)任重于泰山，真正把平安工作放到第一位，自覺仔細(xì)履行平安職責(zé)。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格質(zhì)量要求。在每天的班前會上對每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過程中，平安質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論學(xué)問指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以訂正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo);班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、平安技能上進(jìn)行現(xiàn)場考核打分，按平安管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以此調(diào)動職工的主動性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增加平安意識和管理意識，樹立我要平安理念，強(qiáng)化我會平安技能，規(guī)范操作，主動解除各種平安隱患和問題，學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)的平安管理方法和平安生產(chǎn)技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)本公司平安生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，杜絕重傷事故，降低輕傷事故。

20xx年年度平安工作安排書為加強(qiáng)平安管理，完成平安管理目標(biāo)，強(qiáng)化平安意識，實(shí)行平安標(biāo)準(zhǔn)化管理。有效限制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或削減一般平安事故，特制定20xx年年度平安工作安排書。

20xx年平安工作重心：以平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作核心，從硬件和軟件上為員工建立一個(gè)平安的工作環(huán)境。

1、20xx年年度平安目標(biāo)：

1)重傷、重大及重、特大平安事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上平安事故)為零。

2)在職員工無重大治安、刑事案件發(fā)生。

3)人員輕傷和其它一般平安事故率不超過5起。

4)完成平安標(biāo)準(zhǔn)化評審工作。

2、堅(jiān)持每月至少召開一次平安委員會會議，分析平安生產(chǎn)狀況，剛好通報(bào)平安生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患;增大平安投入，保證全年平安資金投入101%剛好落實(shí)到位;提高隱患整改率，確保平安隱患95%整改，剛好整改率達(dá)到101%以上;制定并落實(shí)實(shí)施20xx年平安生產(chǎn)責(zé)任制。

3、應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：公司總演習(xí)定于20xx年上半年進(jìn)行一次事故應(yīng)急疏散演習(xí)，下半年進(jìn)行一次消防演習(xí)。

4、消防常規(guī)項(xiàng)目檢查：

1)保安負(fù)責(zé)每月一次的消防設(shè)施檢查并記錄;。

2)各部門每天對本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并記錄。

5、平安教化：

1)對員工和新進(jìn)公司員工的三級平安教化，堅(jiān)持平安教化101%考試合格上崗。建立員工平安教化培訓(xùn)檔案。

2)每月有安排的進(jìn)行老員工平安學(xué)問再教化。

3)對外來施工人員培訓(xùn)做到101%到位，施工隊(duì)必需具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施(平安方案)、完善的施工平安組織并進(jìn)行必要的平安培訓(xùn)后方可施工。

4)上半年完成對平安培訓(xùn)系統(tǒng)的整理，建立一套完整的平安管理體系和文件，包括法律法規(guī)、管理制度、事故案例、培訓(xùn)測試、培訓(xùn)運(yùn)作、監(jiān)督、跟蹤檢查等。力爭今年通過平安標(biāo)準(zhǔn)化評審。

6、平安設(shè)施建設(shè)：根據(jù)生產(chǎn)要求和平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求完善公司平安設(shè)施建設(shè)，保證各種設(shè)施按要求定期剛好做好檢定工作。

7、平安檢查工作：按要求定期做好班組平安檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作，對檢查發(fā)覺的平安隱患剛好整改，落實(shí)到人，并剛好跟蹤驗(yàn)證。

8、風(fēng)險(xiǎn)評估工作：成立公司風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組，對公司全部作業(yè)活動、環(huán)境因素、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，發(fā)覺危急源，建立臺賬，定期整改并跟蹤驗(yàn)證整改措施。

9、安排執(zhí)行原則：由各部門落實(shí)，責(zé)任到人，切實(shí)執(zhí)行平安自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)。

科室質(zhì)量與平安管理工作安排

（二）落實(shí)新老老師“一幫一”結(jié)對子活動過程的督查與指導(dǎo)。

（三）開展以“我讀書，我勝利，我奉獻(xiàn)”為主題的讀書活動。

（四）運(yùn)用老師博客平臺開展網(wǎng)上老師反思論壇活動。

（五）開展“學(xué)、查、糾”，實(shí)行“月教學(xué)反思”評比活動。

（六）加強(qiáng)已立項(xiàng)校本課題的跟蹤指導(dǎo)與管理。

（七）創(chuàng)建性地辦好《中教科研》。

（八）完善老師業(yè)務(wù)發(fā)展檔案及教科研資料的歸檔管理。

1.學(xué)校為每一位老師建立個(gè)人專業(yè)發(fā)展檔案，制定發(fā)展規(guī)劃，要求每位老師確立自己的“菜單式”專業(yè)發(fā)展目標(biāo)，激勵(lì)老師主動參加各級教研活動，學(xué)期末依據(jù)目標(biāo)達(dá)成度給每位老師量化考核。

2.抓好老師博客平臺建設(shè)。老師每人都加入了博客圈，要求每周要寫出一篇教化教研與管理方面的反思論壇（不少于300字，不包括老師個(gè)人微博日志和轉(zhuǎn)載他人的文章），要有標(biāo)題和正文，學(xué)校分別在每周五之前統(tǒng)計(jì)，下周一公示，同時(shí)對優(yōu)秀的教化反思論壇編輯成校本研訓(xùn)材料《五中教科研》在全校學(xué)習(xí)溝通，歡迎老師自薦。教科室依據(jù)平常撰寫的質(zhì)和量計(jì)入老師學(xué)期量化。

3.開展“名師在我身邊”系列訪談活動。協(xié)作學(xué)校的爭創(chuàng)“十佳”活動，對評出的明星老師、教學(xué)能手等通過展示其教化教研亮點(diǎn)和教化成果的形式予以宣揚(yáng)表彰，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、示范帶動的效果。本學(xué)期打算在3-5月推選四位老師進(jìn)行展示。

4.加強(qiáng)新課改理論培訓(xùn)與指導(dǎo)。本學(xué)期接著開展以“我讀書，我勝利，我奉獻(xiàn)”為主題的全員讀書活動，學(xué)校給老師配備《做一名有謀略的老師》、《致青年老師》等相關(guān)書籍，要求老師每月讀一本與教化教學(xué)有關(guān)的書籍，五一期間擬舉辦以“學(xué)習(xí)模范，爭當(dāng)十佳”為主題的讀書演講競賽，期末評比出十大先進(jìn)讀書人物，為年底滕州市的年度優(yōu)秀讀書人物評比供應(yīng)人選。

5.開展老師大練教學(xué)基本功活動。老師平常要堅(jiān)持學(xué)習(xí)訓(xùn)練兩字一話，定期參與培訓(xùn)和考試，開展“說一般話，講文明語”活動。青年老師必需運(yùn)用一般話講課、會議發(fā)言等，部分老師要堅(jiān)持書法練習(xí)，定期檢查，評比量化。

6.組織老師仔細(xì)開展“學(xué)、查、糾”活動。老師每月撰寫一次教學(xué)總結(jié)反思，內(nèi)容包括勝利的閱歷、存在的問題和改進(jìn)的措施，每篇不少于600字，評比出的優(yōu)秀“教學(xué)月反思”在全校溝通展評。

7.接著強(qiáng)化“新老老師結(jié)對子”工作。充分發(fā)揮明星老師、教學(xué)能手及骨干老師的資源優(yōu)勢和輻射帶動作用，新老老師要根據(jù)簽定的“一幫一”協(xié)議開展活動，師徒每周相互聽評課不少于一節(jié)，新老師要做好活動記錄，定期撰寫活動總結(jié)，并交指導(dǎo)老師批閱簽名。教科室定期檢查活動開展?fàn)顩r，并記錄個(gè)人檔案，納入量化。

8.加強(qiáng)對“草根”校本探討課題的跟蹤指導(dǎo)與管理。從教學(xué)過程中遇到的問題和困惑入手，把問題轉(zhuǎn)化為“草根”課題，3月9日前上報(bào)教科室，每個(gè)課題組成員不少于3人，要堅(jiān)持科研和教學(xué)實(shí)際相結(jié)合，廣泛積累探討材料和探討成果，仔細(xì)做好探討總結(jié)，撰寫有肯定質(zhì)量的教化科研論文，并向報(bào)刊雜志投稿，學(xué)校主動為老師牽線搭橋，創(chuàng)建條件，力爭有更多的文章能在各類刊物上發(fā)表。課題管理小組將不定期對探討狀況進(jìn)行督查調(diào)研，剛好通報(bào)、反饋。學(xué)期末進(jìn)行各課題的階段評價(jià)展示，納入專業(yè)發(fā)展量化。在新的一年里，教科室將進(jìn)一步解放思想，務(wù)實(shí)求真，立足本職，勇于創(chuàng)新，走老師專業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展之路，再創(chuàng)我校教化科研工作新輝煌！

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醫(yī)療質(zhì)量與平安管理小組工作安排

建立完善的質(zhì)量管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為是核心。建立符合醫(yī)院實(shí)際的`質(zhì)量管理體系，醫(yī)院組建成立以常務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理委員會和質(zhì)量限制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院質(zhì)量管理工作。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓；分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓；職能科室每天抓；臨床科室時(shí)時(shí)抓的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安管理的格局。加強(qiáng)臨床路徑管理，通過試用期開展的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作。

醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，在完善醫(yī)療管理制度的基礎(chǔ)上，把削減醫(yī)療質(zhì)量缺陷，剛好排查、消退醫(yī)療平安隱患，削減醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，要求各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制、三級查房制、疑難病人會診、重危病人及術(shù)前術(shù)后探討制度。增加責(zé)隨意識，注意醫(yī)療活動中的動態(tài)分析，做好各種防范措施，防患于未然。針對當(dāng)前患者對醫(yī)療知情權(quán)要求的提高，完善各項(xiàng)告知制度。加強(qiáng)質(zhì)控管理，住院病歷書寫按衛(wèi)生部印發(fā)《病歷書寫規(guī)范》、《電子病歷基本規(guī)范（試行）》、《中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范》和評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，處方書寫按《處方管理方法》執(zhí)行。

科室、服務(wù)標(biāo)識規(guī)范、清晰、醒目、易懂。堅(jiān)持以病人為中心，在優(yōu)化醫(yī)療流程，便利病人就醫(yī)上下功夫，求實(shí)效，增加服務(wù)意識，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力為病人供應(yīng)溫馨、便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的素養(yǎng)教化使醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)道德觀；須要?jiǎng)×业呢?zé)任感、事業(yè)心、憐憫心；樹立堅(jiān)固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安意識；在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“平安就是的節(jié)約，事故就是的奢侈”活動，激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。協(xié)作醫(yī)務(wù)科、科教科對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“三基三嚴(yán)”教化和培訓(xùn)。

質(zhì)量平安管理方案

性別：男。

誕生年月：11014-9-17。

民族：漢族。

最高學(xué)歷：本科。

現(xiàn)居住地：河北省-保定市。

工作年限：一年。

求職意向。

應(yīng)聘類型：全職。

期望工作地區(qū)：石家莊市,保定市,北京市,上海市。

期望月薪：面議。

專長描述。

嫻熟駕馭各種特種設(shè)備相關(guān)設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試運(yùn)用及無損檢測學(xué)問;。

熟識各類平安管理、平安評價(jià)相關(guān)法規(guī)法律學(xué)問及相關(guān)的規(guī)范;。

熟識ehs，oshms體系的持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)行“安排、實(shí)施、監(jiān)測、評審”活動;。

獲得由河北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的'iso9000：質(zhì)量體系認(rèn)證內(nèi)審員資格證書。

工作經(jīng)驗(yàn)。

it技能。

技能描述：計(jì)算機(jī)操作實(shí)力：熟識cad制圖軟件,嫻熟操作office系列辦公軟件及internet應(yīng)用;嫻熟運(yùn)用c語言操作系統(tǒng)。已獲得國家計(jì)算機(jī)一級考試證書，并且在國家二級(c語言)考試中取得不錯(cuò)的成果。

語言技能。

外語：英語聽、說、讀、寫、譯，口語嫻熟，并且已經(jīng)通過國家英語四級考試(四級：453;六級：403)。

培訓(xùn)記錄。

所獲證書名稱：iso9000：2000質(zhì)量體系認(rèn)證內(nèi)審員資格。

培訓(xùn)具體描述：20獲得由河北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的iso9000：2000質(zhì)量體系認(rèn)證內(nèi)審員資格證書。

自我評價(jià)。

在校期間我始終努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能，并主動參與學(xué)校的各種實(shí)踐實(shí)習(xí)。現(xiàn)已嫻熟駕馭平安工程專業(yè)的各種專業(yè)技能，熟識特種設(shè)備平安法律法規(guī)，特種設(shè)備平安監(jiān)察與平安管理、評估，熟識各種無損檢測設(shè)備對工件進(jìn)行無損探傷檢測的運(yùn)用方法，以及ehs，oshms等認(rèn)證體系的基本學(xué)問。

對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，辦事穩(wěn)重，對事情把握得比較好。中性雙重的性格，會很好地限制自己的心情。喜愛交際，能夠很好地好與同事，摯友和諧相處。喜愛運(yùn)動(籃球，長跑等)，聽歌，下象棋，看書。

質(zhì)量平安管理

何為精細(xì)化管理？現(xiàn)代企業(yè)對精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)詳細(xì)工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)，而平安與質(zhì)量恰恰是創(chuàng)建精品工程的關(guān)鍵所在。為了切實(shí)提高平安質(zhì)量管理水平、打造明星工程、樹立公司品牌，秉承“和諧為本，追求卓越”的企業(yè)理念，必需將“平安、質(zhì)量精細(xì)化管理”的思想全面輻射到每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)、每一個(gè)員工。

在項(xiàng)目管理中平安問題相當(dāng)嚴(yán)峻，而其中很多事故是可以避開的。問題在于我們管理者在漫長的施工工期中往往沒有堅(jiān)持落實(shí)平安第一、預(yù)防為主的方針；平安管理工作不到位，措施未落實(shí)，平安教化不夠，工作麻痹大意，閱歷主義等等。

1、平安是生產(chǎn)力的保證。物質(zhì)生產(chǎn)活動是人類社會最基本的活動，而勞動者是物質(zhì)生產(chǎn)中的主體力氣，勞動者就是生產(chǎn)力，假如在生產(chǎn)過程中沒有創(chuàng)建很好的平安條件，勞動者的人身平安就得不到保證，也就是生產(chǎn)力沒有得到保證。因而做好平安工作就是愛護(hù)生產(chǎn)力，就可能創(chuàng)建出很高的勞動效率。

2、平安是施工進(jìn)度的保證。在生產(chǎn)過程中，由于處于擔(dān)心全因素，在實(shí)行措施時(shí)，客觀上有時(shí)會影響生產(chǎn)的進(jìn)程，與順當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生沖突。比如在落實(shí)平安措施，整改平安隱患時(shí)，就有可能會影響到工期、拖延工程進(jìn)度，或是造成成本的增加等等。

3、平安是經(jīng)濟(jì)效益的保證。假如不重視平安生產(chǎn)，發(fā)生平安事故時(shí)，是不行能達(dá)到或取得最大經(jīng)濟(jì)效益的，有的甚至?xí)斐善髽I(yè)嚴(yán)峻的損失。因?yàn)榧偃绨l(fā)生平安傷亡事故，既要追究法律責(zé)任，還要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任、追究高額的經(jīng)濟(jì)責(zé)任賠償，而且企業(yè)在社會上就會失去誠信，在市場競爭中就處于劣勢，嚴(yán)峻影響到正常業(yè)務(wù)的連續(xù)。

在項(xiàng)目施工中，為了使工程能夠平安、順當(dāng)?shù)亻_展，盡可能發(fā)揮每個(gè)職工的工作主動性，確保每個(gè)生產(chǎn)人員的平安，必需加強(qiáng)施工現(xiàn)場的平安管理，項(xiàng)目部和各施工作業(yè)處共同努力，創(chuàng)建一個(gè)良好的、平安文明的工作環(huán)境。

1、明確及限制好平安生產(chǎn)的關(guān)鍵部位。因?yàn)槠桨采a(chǎn)的關(guān)鍵部位，往往就是施工現(xiàn)場事故多發(fā)的相關(guān)部位。工作中要加以重視，仔細(xì)檢查其平安防護(hù)措施及各臨邊的防護(hù)措施。

2、各項(xiàng)平安生產(chǎn)基本措施的落實(shí)。平安工作切不行有絲毫的放松，不能流于形式、紙上談兵。平安無小事，保持高度的平安責(zé)任感是保證平安工作順當(dāng)開展的保證。

3、制定《崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任，并設(shè)專職平安員，使責(zé)任落到實(shí)處。組織各個(gè)施工班組參與項(xiàng)目部制定的平安培訓(xùn)安排，利用各種平安學(xué)習(xí)機(jī)會使班組組員駕馭公司平安法規(guī)、制度，使班組成員具備肯定實(shí)力的平安生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的實(shí)力。充分利用每次平安學(xué)習(xí)的機(jī)會強(qiáng)化“平安第一”的生產(chǎn)觀念。

4、利用每周工程例會的機(jī)會，傳達(dá)上級下發(fā)的平安通報(bào)、文件、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實(shí)際狀況總結(jié)閱歷教訓(xùn)，總結(jié)上周平安生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過探討制定出合理的防范措施。把平安、技術(shù)交底的內(nèi)容從書面上切實(shí)地落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及平安留意事項(xiàng)。做好每周平安周報(bào)及每日平安檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周平安工作重點(diǎn)，對查出的問題和隱患未能解決的一律不放過。在生產(chǎn)中主動開展反違章活動，對違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教化。

一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上限制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，根據(jù)“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過程質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。

建立健全的質(zhì)量自檢體系、保證體系是質(zhì)量精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。施工單位自檢體系對施工全過程、全方位進(jìn)行質(zhì)量跟蹤限制，是質(zhì)量保證體系的第一責(zé)任者，要發(fā)揮質(zhì)量保證體系第一關(guān)口的作用。通過項(xiàng)目部牽頭，由項(xiàng)目專職質(zhì)量員、監(jiān)理工程師及施工班組組成自檢小組，經(jīng)三方檢查合格后方可進(jìn)行質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收工作。

建立質(zhì)量管理體系能夠加強(qiáng)對各項(xiàng)生產(chǎn)活動的組織和調(diào)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)活動根據(jù)安排有序進(jìn)行。加強(qiáng)對施工過程的管理，要有安排、有布置、有檢查、有改進(jìn)，形成完整、閉合的管理鏈條，不留管理死角。過程管理的關(guān)鍵是將質(zhì)量目標(biāo)分解到工序，制定工序質(zhì)量限制指標(biāo)，以規(guī)范的施工操作保證工序質(zhì)量限制指標(biāo)，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，進(jìn)而保證工程整體質(zhì)量。

1、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行。

項(xiàng)目部技術(shù)人員要依據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目管理策劃紀(jì)要，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案。施工組織應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，一旦批準(zhǔn)必需嚴(yán)格執(zhí)行。要合理調(diào)配各種資源，合理配置各種生產(chǎn)要素，實(shí)行措施對各項(xiàng)生產(chǎn)活動進(jìn)行有效地組織和限制，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。施工班長要對工人進(jìn)行具體的操作技術(shù)交底，對一線施工班組工人要進(jìn)行培訓(xùn)。

2、把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。

材料組要加強(qiáng)對材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評價(jià)，全部大宗材料都必需招標(biāo)選購 ，材料供應(yīng)商必需是本企業(yè)合格材料分供方，材料動力組和技術(shù)質(zhì)量組對所選購 的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定做好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對進(jìn)場材料做好標(biāo)識，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。

3、加強(qiáng)過程限制，實(shí)行樣板引路制度。

施工樣板在達(dá)到要求狀況下，再大面積綻開施工。上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料等肯定要根據(jù)規(guī)范要求同步形成。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理，將質(zhì)量目標(biāo)分解、落實(shí)到人，將質(zhì)量責(zé)任分解、落實(shí)到人，并進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任登記。重點(diǎn)做好工序質(zhì)量限制，明確工序質(zhì)量、平安的目標(biāo)和責(zé)任人，仔細(xì)做好工序交接、簽字，做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)均可追溯。要堅(jiān)固樹立“一流產(chǎn)品、五建生命”的理念，把每道工序都要建成精品。

4、加強(qiáng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

工程進(jìn)度，降低工程成本。同時(shí)針對施工中存在的施工難點(diǎn)、技術(shù)難題、質(zhì)量限制難題等成立qc小組，創(chuàng)建優(yōu)秀qc成果。

精細(xì)化是一種意識、一種觀念、一種仔細(xì)的看法、一種精益求精的文化。通過精細(xì)化的管理能夠從根本上提高企業(yè)的核心競爭力，在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)行平安、質(zhì)量精細(xì)化管理將會是企業(yè)走向騰飛的一條陽關(guān)大道。

質(zhì)量平安管理方案

質(zhì)量平安管理個(gè)人簡歷,為了讓求職者了解到更專業(yè)的求職簡歷舉薦一份質(zhì)量/平安管理個(gè)人簡歷范文參考資料。在閱讀本文時(shí)相關(guān)閱讀這篇平安技術(shù)管理個(gè)人簡歷范文僅供模板。

基本信息。

個(gè)人相片。

姓名：

高校生個(gè)人簡歷網(wǎng)。

性別：

男

民族：

漢族。

11016年4月5日。

證件號碼：

婚姻狀況：

未婚。

身高：

177cm。

體重：

65kg。

戶籍：

廣東湛江。

現(xiàn)所在地：

廣東湛江。

畢業(yè)學(xué)校：

廣州體育學(xué)院。

學(xué)歷：

本科。

專業(yè)名稱：

運(yùn)動與健康。

畢業(yè)年份：

工作年限：

二年以上。

職稱：

其他。

求職意向。

職位性質(zhì)：

全職。

職位類別：

貿(mào)易。

其他類。

職位名稱：

質(zhì)檢驗(yàn)員;。

工作地區(qū)：

湛江市;。

待遇要求：

可面議;不須要供應(yīng)住房。

到職時(shí)間：

一周內(nèi)。

技能專長。

語言實(shí)力：

英語二級;一般話標(biāo)準(zhǔn)。

計(jì)算機(jī)實(shí)力：

良好;。

綜合技能：

教化培訓(xùn)。

教化經(jīng)驗(yàn)：

時(shí)間。

所在學(xué)校。

學(xué)歷。

9月-207月。

廣州體育學(xué)院。

本科。

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

時(shí)間。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

證書。

sgs通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司湛江分公司。

全國進(jìn)出口商品檢驗(yàn)鑒定資格證。

工作經(jīng)驗(yàn)。

所在公司：

sgs通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司。

時(shí)間范圍：

年9月-10月。

公司性質(zhì)：

外資企業(yè)。

所屬行業(yè)：

貿(mào)易、商務(wù)、進(jìn)出口。

擔(dān)當(dāng)職位：

檢驗(yàn)部主管。

工作描述：

離職緣由：

所在公司：

湛江市泰陽通信設(shè)備有限公司。

時(shí)間范圍：

12月-2024年5月。

公司性質(zhì)：

民營企業(yè)。

所屬行業(yè)：

通訊、電信業(yè)。

擔(dān)當(dāng)職位：

檢驗(yàn)員。

工作描述：

離職緣由：

所在公司：

廣州市偉達(dá)機(jī)械家業(yè)有限公司。

時(shí)間范圍：

年9月-2024年12月。

公司性質(zhì)：

民營企業(yè)。

所屬行業(yè)：

機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)。

擔(dān)當(dāng)職位：

推廣部。

工作描述：

離職緣由：

其他信息。

自我介紹：

本人思維活躍創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的專業(yè)理論學(xué)問,基礎(chǔ)扎實(shí)，實(shí)踐實(shí)力強(qiáng)，并努力成為一名“一專多能”的人才而努力學(xué)習(xí)專業(yè)以外的學(xué)問，學(xué)習(xí)成果優(yōu)異，于2024年取得“三好”學(xué)生，和優(yōu)秀班干部稱號，同時(shí)得到同學(xué)和老師的一樣好評。為人誠懇守信，勤奮務(wù)實(shí)，有較強(qiáng)的適應(yīng)實(shí)力和組織實(shí)力，富有責(zé)任心和正義感，酷愛集體，熱心公益事業(yè)，能恪守以大局為重的原則，情愿聽從集體利益的須要，具備奉獻(xiàn)精神。在sgs通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司湛江分公司工作期間。主要是從事水尺公估，以及農(nóng)產(chǎn)品的檢驗(yàn)，如：大豆，玉米，白糖，棉花，桉樹木片的水分.規(guī)格檢測等等。在工作中主動向上，虛心好學(xué)，始終擔(dān)當(dāng)工作主管職位,多次被評為優(yōu)秀員工.并于2024年通過了全國商品檢驗(yàn)考試，取得了全國進(jìn)出口商品檢驗(yàn)資格證書.高校生個(gè)人簡歷網(wǎng)（）。

發(fā)展方向：

其他要求：

聯(lián)系方式。

質(zhì)量平安管理制度

進(jìn)口肉類產(chǎn)品質(zhì)量如何保證?有什么平安制度規(guī)范?下面一起來了解吧!

1.目的：保證進(jìn)口肉類產(chǎn)品符合《中華人民共和國共和國食品衛(wèi)生法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《進(jìn)出境肉類產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫管理方法》以及其他相關(guān)規(guī)定的要求，有效限制進(jìn)口肉類產(chǎn)品質(zhì)量，防止出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。

2.適用范圍：用于我司運(yùn)輸、檢驗(yàn)、貯存等環(huán)節(jié)的質(zhì)量限制。

3.部門職責(zé)：業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)運(yùn)輸、檢驗(yàn)、貯存等各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品出入庫管理，產(chǎn)品質(zhì)量隨時(shí)抽檢、不合格品標(biāo)識、隔離、退貨。

4.1將進(jìn)口肉類產(chǎn)品貯存在由各直屬局依照《進(jìn)出境肉類產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫管理方法》(26號令）和國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)的存放冷庫中。未經(jīng)注冊的存放冷庫不得存放進(jìn)口肉類產(chǎn)品。

4.2進(jìn)境肉類產(chǎn)品必需按《進(jìn)境動植物檢疫許可證》指定的口岸入境，按規(guī)定報(bào)檢。未經(jīng)口岸或指定檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)依法施檢并出具《入境貨物檢驗(yàn)檢疫證明》的，不得調(diào)出指定注冊存放冷庫。

4.3進(jìn)口產(chǎn)品外包裝發(fā)布清潔、堅(jiān)實(shí)、干燥、無毒、無霉、無異味，外包裝上須有明顯的中英文標(biāo)識，標(biāo)明品名、規(guī)格、產(chǎn)地、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、儲存溫度、工廠注冊號和目的地等內(nèi)容，目的地必需注明為中華人民共和國，封口處應(yīng)當(dāng)加施一次性檢驗(yàn)檢疫標(biāo)識;運(yùn)用的包裝材料必需無毒、無害，符合食品用包裝材料的衛(wèi)生要求，紙箱不得運(yùn)用鐵釘和鐵卡。內(nèi)包裝運(yùn)用無毒無害的全新材料，并標(biāo)明品名、注冊廠號等。

按規(guī)定隨機(jī)抽取進(jìn)口肉類產(chǎn)品數(shù)件，打開包裝檢查貨物是否腐敗變質(zhì)，是否有毛污、血污、糞污。有無出現(xiàn)淤血、淤血面積大小及其所占抽樣的比例。有無出血、炎癥、膿腫、水皰結(jié)痂、結(jié)節(jié)性病灶等疾病的病變。有無硬桿毛，每10公斤產(chǎn)品中的硬桿毛數(shù)量是否超出規(guī)定要求。是否夾帶有禁止進(jìn)境物，是否有其他動物尸體、寄生蟲、生活害蟲、異物及其他異樣狀況。

4.4檢驗(yàn)品種規(guī)格是否與合同等單證或標(biāo)準(zhǔn)相符，包裝外標(biāo)記是否與內(nèi)容物一樣。須試驗(yàn)室檢測的，按規(guī)定抽樣送檢。

依據(jù)現(xiàn)場檢驗(yàn)檢疫的狀況，對進(jìn)境肉類產(chǎn)品分別作如下處理：

1）貨證不相符或不符合我國國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，作退回或銷毀處理;。

2）腐敗變質(zhì)或受有害雜質(zhì)污染的，作退回或銷毀處理;。

3）疑似受病原體污染的，應(yīng)當(dāng)馬上采樣送檢，并作封存處理。

4.5存儲冷庫管理。

1）確保冷庫密封，防蟲、防鼠、防霉設(shè)施良好。

2）庫房溫度應(yīng)當(dāng)達(dá)到-18℃以下，晝夜溫差不超過1℃。

3）保持無污垢、無異味，環(huán)境衛(wèi)生整齊，布局合理。

1）指定存儲冷庫對入庫的進(jìn)境肉類產(chǎn)品須要查驗(yàn)檢驗(yàn)檢疫機(jī)關(guān)出具的《入境貨物通關(guān)單》第一聯(lián)正本，并保留其復(fù)印件。

2）凡有下列狀況，一律不許進(jìn)庫，并剛好通知有關(guān)檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)：

1.貨證不符、散裝、拼裝或者中性包裝，以及包裝不符合檢驗(yàn)檢疫規(guī)定要求的;。

2.腐敗變質(zhì)、有異味的。

3）不同產(chǎn)品(包括不同品種、不同產(chǎn)地、不同進(jìn)庫時(shí)間、不同的.貨主）不得在庫內(nèi)的同一區(qū)域混合堆放，國內(nèi)產(chǎn)品不能與進(jìn)境產(chǎn)品存放于同一庫內(nèi)。保持過道整齊，不準(zhǔn)放置障礙物品。

4）指定存儲冷庫應(yīng)當(dāng)建立入庫登記核查制度，指定專人負(fù)責(zé)管理進(jìn)境肉類產(chǎn)品的入庫登記(包括貨物資料的登記、貨主資料的登記）、衛(wèi)生與防疫工作，并協(xié)作檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)的檢疫監(jiān)督管理。

5）指定存儲冷庫應(yīng)當(dāng)填寫《進(jìn)境肉類產(chǎn)品指定存儲冷庫質(zhì)量監(jiān)督管理手冊》，以備檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)核查。

6）指定存儲冷庫如發(fā)覺有非法進(jìn)境的肉類產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)剛好向檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)報(bào)告。

1）指定存儲冷庫對出庫的進(jìn)境肉類產(chǎn)品須要查驗(yàn)檢驗(yàn)檢疫機(jī)關(guān)出具的《入境貨物檢驗(yàn)檢疫證明》第一聯(lián)正本，并保留復(fù)印件。

2）產(chǎn)品出庫時(shí),由專人負(fù)責(zé)做好出庫登記。

3）產(chǎn)品出庫后剛好清理殘留物并進(jìn)行有效的消毒處理。

出境。輸入國家或地區(qū)政府另有要求的，根據(jù)其要求執(zhí)行。

4.9進(jìn)口肉類運(yùn)輸工具必需清潔衛(wèi)生、無異味，控溫設(shè)備設(shè)施運(yùn)作正常，溫度記錄無異樣。

4.10監(jiān)督管理。

1）指定存儲冷庫應(yīng)當(dāng)為檢驗(yàn)檢疫人員供應(yīng)必要的檢驗(yàn)檢疫和監(jiān)督管理設(shè)施。

2）指定存儲冷庫的監(jiān)督管理工作由直屬檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)組織實(shí)施，其內(nèi)容包括：定期或者不定期派員到指定存儲冷庫檢查存儲、出入庫登記、質(zhì)量體系的運(yùn)行、遵守檢驗(yàn)檢疫法律法規(guī)等狀況，包括有無存放非法進(jìn)境肉類產(chǎn)品、發(fā)覺非法進(jìn)境肉類產(chǎn)品不照實(shí)向檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)報(bào)告以及存放期間擅自開拆或者損毀檢驗(yàn)檢疫標(biāo)記、封識等狀況。

3）檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)在檢查時(shí)，發(fā)覺有違反有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令其限期改正;情節(jié)嚴(yán)峻的，可以警告、暫停存儲進(jìn)境肉類產(chǎn)品或者取消指定存儲冷庫資格。

4）指定存儲冷庫每月將上月出入庫進(jìn)境肉類產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)表報(bào)檢驗(yàn)檢疫機(jī)關(guān)，并接受檢驗(yàn)檢疫機(jī)關(guān)核查。

5）指定存儲冷庫修繕或者因其他狀況須要變更結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)取得檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)的同意，并在其指導(dǎo)下作好防疫工作。

6）進(jìn)境肉類產(chǎn)品出入庫裝卸過程中的廢棄物，應(yīng)當(dāng)根據(jù)檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)的要求，集中在指定地點(diǎn)作無害化處理。

7）檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)依法對指定存儲冷庫實(shí)施檢疫監(jiān)督時(shí)，冷庫負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)親密協(xié)作，不得隱瞞狀況或者拒絕接受檢查。

質(zhì)量平安管理

長：陳鵬義。

成員：于洋。

邢有。

張國晉。

設(shè)備運(yùn)用監(jiān)管：于洋。

放射機(jī)房監(jiān)測：邢有特別裝備監(jiān)測：于洋。

1、組長負(fù)責(zé)落實(shí)“醫(yī)療裝備質(zhì)量與平安管理”內(nèi)容要求，建立醫(yī)療裝備質(zhì)量管理小組及制度，體現(xiàn)對全院的設(shè)備質(zhì)量全面管理。

2、醫(yī)療裝備質(zhì)量與平安管理小組至少每半年召開會議一次，遇特別狀況隨時(shí)召開，探討總結(jié)全院的醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行狀況，對存有缺陷的科室發(fā)《醫(yī)療裝備質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)反饋表》，并針對所發(fā)覺的制度和流程上存在的問題，提出改進(jìn)措施，并在下一次會議中對改進(jìn)措施的效果進(jìn)行評價(jià)，以做到醫(yī)療裝備質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

4、對各科室服務(wù)過程中不足的地方應(yīng)剛好改進(jìn)。

5、制定全員培訓(xùn)安排，做到學(xué)問不斷更新，主動引進(jìn)新技術(shù)新業(yè)務(wù)。

1.重點(diǎn)抓好醫(yī)療裝備核心制度的落實(shí)：醫(yī)療裝備的管理、運(yùn)用、修理、裝備意外應(yīng)急管理等制度。

2．加強(qiáng)醫(yī)療裝備質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。

3．加強(qiáng)全員質(zhì)量和平安教化，堅(jiān)固樹立質(zhì)量和平安意識，提高全員質(zhì)量管理與改進(jìn)的意識和參加實(shí)力，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療設(shè)備平安管理制度與規(guī)范》。

4.設(shè)備運(yùn)用監(jiān)管組每月隨機(jī)下科檢查一次，機(jī)房監(jiān)測與特別設(shè)備監(jiān)測組每季度下科檢查一次。

5．加強(qiáng)全員培訓(xùn)，全員“基礎(chǔ)理論、基本學(xué)問、基本技能”必需人人達(dá)標(biāo)。

6、根據(jù)中華人民共和國《放射性同位素與射線裝置放射防護(hù)條例》有關(guān)規(guī)定，實(shí)行許可登記制度，醫(yī)院內(nèi)有放射性同位素與射線裝置的科室必需向醫(yī)院上級主管部門申請?jiān)S可證。甲、乙類大型醫(yī)用設(shè)備必需辦理大型醫(yī)療設(shè)備配置許可證。

7、醫(yī)院全部醫(yī)療設(shè)備必需由廠家專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安裝、調(diào)試或計(jì)量，驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)用。

8、醫(yī)療設(shè)備的操作人員應(yīng)由廠家進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)后方可上機(jī)操作，大型醫(yī)療設(shè)備的操作人員須持上崗證，并嚴(yán)格根據(jù)每臺醫(yī)療設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行。

質(zhì)量平安管理方案

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

培訓(xùn)認(rèn)證：未參與身高：155cm。

誠信徽章：未申請?bào)w重：44kg。

人才測評：未測評。

我的特長：

求職意向。

人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生。

工作年限：職稱：

求職類型：實(shí)習(xí)可到職日期：

月薪要求：希望工作地區(qū)：,,。

工作經(jīng)驗(yàn)。

志愿者經(jīng)驗(yàn)。

教化背景。

畢業(yè)院校：廣州華南商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

最高學(xué)歷：大專獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：-06

專業(yè)一：工商企業(yè)管理專業(yè)二：

起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。

語言實(shí)力。

外語：英語一般粵語水平：精通。

其它外語實(shí)力：

國語水平：精通。

工作實(shí)力及其他專長。

具體個(gè)人自傳。

我誕生在農(nóng)村家庭，在父母的嚴(yán)厲教化下成長。小學(xué)由于父母和老師的教化，成果始終名列前茅，不顧眾望，考上了鎮(zhèn)第一的中學(xué)。中學(xué)期間在班和同學(xué)相處友好，成果優(yōu)秀，學(xué)會了許多東西，也學(xué)會了做人的'道理！但是由于英語成果一般，沒有考上志向的中學(xué)。但在水東中學(xué)，我也遇到了很好的同學(xué)和老師，和他們亦師亦友。政治成果是年級第一，3年間在班上擔(dān)當(dāng)政治科代表，學(xué)會了領(lǐng)導(dǎo)的才能，也學(xué)會了帶頭的作用，也學(xué)會了和同學(xué)相處。雖然最終沒有考上很好的高校，但在現(xiàn)在的高校我也很知足，因?yàn)槲矣X得一個(gè)人的成長不肯定要在很好的環(huán)境，我信任在逆境中更簡單磨練我的意志，使我成才！所以我信任只有付出努力就肯定會有收獲的，加油！

質(zhì)量平安管理方案

個(gè)人相片。

姓名：

性別：

男

民族：

漢族。

11013年8月10日。

證件號碼：

婚姻狀況：

未婚。

身高：

173cm。

體重：

65kg。

戶籍：

江西撫州。

現(xiàn)所在地：

廣東湛江。

畢業(yè)學(xué)校：

江西新余東華學(xué)院。

學(xué)歷：

中專。

專業(yè)名稱：

機(jī)電一體化。

畢業(yè)年份：

工作年限：

五年以上。

職稱：

求職意向。

職位性質(zhì)：

全職。

職位類別：

職位名稱：

品管主任;生產(chǎn)主任;產(chǎn)品開發(fā)。

工作地區(qū)：

湛江市湛江市;。

待遇要求：

可面議;不須要供應(yīng)住房。

到職時(shí)間：

一周內(nèi)。

技能專長。

語言實(shí)力：

計(jì)算機(jī)實(shí)力：

教化培訓(xùn)。

教化經(jīng)驗(yàn)：

時(shí)間。

所在學(xué)校。

學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

時(shí)間。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

證書。

5月-207月。

廈門質(zhì)檢總局。

haccp證書。

工作經(jīng)驗(yàn)。

所在公司：

香港誼林水產(chǎn)貿(mào)易公司。

時(shí)間范圍：

207月-6月。

公司性質(zhì)：

私營企業(yè)。

所屬行業(yè)：

生產(chǎn)、制造、加工。

擔(dān)當(dāng)職位：

質(zhì)檢員、產(chǎn)品研發(fā)員。

工作描述：

負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量和新品種的`開發(fā)。

離職緣由：

所在公司：

香港傲峰水產(chǎn)貿(mào)易公司。

時(shí)間范圍：

207月-年5月。

公司性質(zhì)：

私營企業(yè)。

所屬行業(yè)：

生產(chǎn)、制造、加工。

擔(dān)當(dāng)職位：

品質(zhì)主管。

工作描述：

全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量和工作調(diào)度。

離職緣由：

其他信息。

自我介紹：

本人性格開朗，擅長溝通，有較強(qiáng)的交際組織管理實(shí)力，對工作充溢激情仔細(xì)負(fù)責(zé)，從事水產(chǎn)行業(yè)多年，做過生蝦、熟蝦、面包蝦、羅非魚、魷魚、鱈魚等多種產(chǎn)品，具有豐富的生產(chǎn)管理閱歷。

發(fā)展方向：

其他要求：

聯(lián)系方式。

質(zhì)量平安管理制度

組長:。

成員:。

2.1、組長是食品質(zhì)量平安的第一負(fù)責(zé)人，對本公司區(qū)域內(nèi)的食品平安監(jiān)督管理負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)本公司區(qū)域內(nèi)食品平安監(jiān)督管理工作;建立健全食品平安監(jiān)督管理協(xié)調(diào)機(jī)制和監(jiān)督管理責(zé)任制。

3.1、確保從事干脆接觸食品的工作人員(包括選購 人員、銷售人員、包裝人員、發(fā)貨人員等)未患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病(包括病源攜帶者)，以及患有活動性肺結(jié)核、化膿性或者滲出性皮膚病等有礙食品平安的疾病。

3.2、從事干脆接觸食品的工作人員(包括選購 人員、銷售人員、包裝人員、發(fā)貨人員等)每年進(jìn)行健康檢查，取得健康證明后方可上崗。

3.3、公司為從事干脆接觸食品的工作人員(包括選購 人員、銷售人員、包裝人員、發(fā)貨人員等)建立健康檔案，由專人負(fù)責(zé)保存并隨時(shí)更新，保存期不得少于兩年，經(jīng)疾病限制中心檢查無相關(guān)傳染病者方可上崗。

3.4、從業(yè)人員工作時(shí)，不準(zhǔn)吸煙、吃食物或從事其他有礙食品衛(wèi)生的活動，個(gè)人的衣物、藥品、化妝品等不得存放在食品經(jīng)營區(qū)內(nèi)。

4.1、為了加強(qiáng)本公司食品質(zhì)量平安監(jiān)督管理，確保本公司根據(jù)法定條件、要求從事食品經(jīng)營活動，銷售符合法定要求的食品，愛護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，制定本制度。

4.2、凡進(jìn)入本公司的食品都應(yīng)當(dāng)實(shí)行進(jìn)貨檢查驗(yàn)收，審驗(yàn)供貨方的經(jīng)營資格，驗(yàn)明食品合格證明和食品標(biāo)識，索取營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證、檢驗(yàn)報(bào)告、全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、及相關(guān)票據(jù)等相關(guān)證件。應(yīng)當(dāng)檢驗(yàn)檢疫的，還應(yīng)當(dāng)向供貨方根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)批次索要符合法定條件的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的檢驗(yàn)報(bào)告或者由供貨方簽字或者蓋章的檢驗(yàn)報(bào)告復(fù)印件。

4.3、對于預(yù)包裝食品，本公司的相關(guān)工作人員必需對食品包裝標(biāo)識進(jìn)行查驗(yàn)核對，內(nèi)容包括:。

4.3.1、中文標(biāo)明的商品名稱、生產(chǎn)廠名和廠址;。

4.3.2、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明;。

4.3.6、對運(yùn)用不當(dāng)、簡單造成商品損壞可能危及人身、財(cái)產(chǎn)平安的商品的警示標(biāo)記或中文警示語。

4.3.7、專供嬰幼兒和其他特定人群的主輔食品，其標(biāo)簽還應(yīng)當(dāng)標(biāo)明主要養(yǎng)分成分及其含量。

4.4、法律、法規(guī)規(guī)定必需檢驗(yàn)或者檢疫的農(nóng)產(chǎn)品及其他食品，必需查驗(yàn)其有效檢驗(yàn)檢疫證明，未經(jīng)檢驗(yàn)檢疫的，不得上市銷售。法律、法規(guī)沒有明確規(guī)定的，應(yīng)經(jīng)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)或市場設(shè)立的檢測點(diǎn)檢測合格才能上市銷售。

4.5、本公司的相關(guān)工作人員必需常常檢查食品的外觀質(zhì)量，對包裝不嚴(yán)實(shí)或不符合衛(wèi)生要求的，必需剛好予以處理，對過期、腐爛變質(zhì)的食品，馬上停止銷售，并進(jìn)行無害化處理。

4.6、本公司的選購 者根據(jù)食品廣告指引購進(jìn)食品時(shí)，要留意查驗(yàn)是否有虛假和誤導(dǎo)宣揚(yáng)的內(nèi)容。

4.7、本公司管理人員要指導(dǎo)場內(nèi)相關(guān)工作人員做好食品進(jìn)貨查驗(yàn)工作，檢查督促相關(guān)工作人員落實(shí)進(jìn)貨查驗(yàn)工作，對重要食品的相關(guān)票證，統(tǒng)一保管，集中備案，接受行政執(zhí)法部門的檢查。

4.8、本公司的相關(guān)工作人員在進(jìn)貨時(shí)，對查驗(yàn)不合格和無合法來源的食品，堅(jiān)決拒絕進(jìn)貨。發(fā)覺有假冒偽劣食品時(shí)，剛好報(bào)告當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T。

4.9、進(jìn)口食品必需做到:。

4.9.1、查驗(yàn)進(jìn)口食品的合法證明，索要出入境檢驗(yàn)檢疫部門簽發(fā)的進(jìn)口食品《衛(wèi)生證書》。

4.9.2、全部預(yù)包裝進(jìn)口食品必需加貼中文標(biāo)簽。

4.9.3、檢驗(yàn)入庫進(jìn)口食品的品名、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、廠名是否齊全。

4.9.4、進(jìn)口食品入庫驗(yàn)收時(shí)做到種類及數(shù)量精確無誤。

4.9.5、全部進(jìn)口食品依據(jù)種類，采納抽檢，全檢的方式進(jìn)行驗(yàn)收。

4.9.6、進(jìn)口食品入庫驗(yàn)收時(shí)，由兩名以上人員共同驗(yàn)收。

4.9.7、驗(yàn)收人員對進(jìn)口食品剛好驗(yàn)收入庫，并填寫驗(yàn)收記錄簽字確認(rèn)。

4.9.8、若因驗(yàn)收人員失職，造成不合格進(jìn)口食品進(jìn)庫，將依據(jù)事情詳細(xì)性質(zhì)，追究驗(yàn)收人員責(zé)任。

4.9.9、倉庫管理人員要妥當(dāng)保管索證的相關(guān)資料和驗(yàn)收記錄，不涂改，不偽造，其保存期限不少于進(jìn)口食品運(yùn)用完畢后6個(gè)月。

4.9.10、倉庫管理人員每月要對庫存進(jìn)口食品進(jìn)行盤點(diǎn)，駕馭先入先出的原則。

5.1、為了加強(qiáng)本公司食品質(zhì)量平安監(jiān)督管理，確保本公司根據(jù)法定條件、要求從事食品經(jīng)營活動，銷售符合法定要求的食品，確保廣闊消費(fèi)者購買到平安放心的食品，制定本制度。

5.2、本公司內(nèi)工作人員必需保持場內(nèi)整齊衛(wèi)生，經(jīng)營的食品必需符合國家、地方或行業(yè)制定的質(zhì)量衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

5.3、本公司配備專職食品質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)責(zé)食品質(zhì)量的督促管理工作，并做好進(jìn)貨食品索證和查驗(yàn)登記工作，常常查驗(yàn)食品的內(nèi)外質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行食品準(zhǔn)入各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，保證不銷售任何不合格食品。

5.4、經(jīng)質(zhì)量自檢不合格的食品，馬上停止銷售，進(jìn)行銷毀或作無害化處理。

5.5、本公司設(shè)立食品平安信息公示欄，對每天的食品質(zhì)量自檢結(jié)果(包括品種、產(chǎn)地、檢測狀況等)進(jìn)行公示。

6.1、為確保本公司根據(jù)法定條件、要求從事食品經(jīng)營活動，銷售符合法定要求的食品，提高食品質(zhì)量水平，愛護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，特制定本制度。

6.2、本公司本著“公允、自愿、誠懇、守信”的原則，文明經(jīng)商、誠信經(jīng)營，遵守有關(guān)市場管理法律法規(guī)，自覺維護(hù)市場秩序，不損害消費(fèi)者和其他經(jīng)營者的合法權(quán)益。

6.3、本公司主動參加食品準(zhǔn)入工作，遵守各項(xiàng)食品準(zhǔn)入制度，接受工商部門和消費(fèi)者的監(jiān)督和管理。

6.4、本公司根據(jù)市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，建立各項(xiàng)內(nèi)部食品質(zhì)量管理制度;并完善內(nèi)部管理，建立食品質(zhì)量檔案和管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，專人負(fù)責(zé)。

6.5、本公司加強(qiáng)食品質(zhì)量的日常管理:做好進(jìn)貨食品索票索證和查驗(yàn)登記工作，保證食品來源合法真實(shí);常常查驗(yàn)食品的內(nèi)外質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行食品準(zhǔn)入各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，保證不銷售任何不合格食品。

6.6、本公司對消費(fèi)者作出如下食品質(zhì)量承諾:所經(jīng)營的食品符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在保質(zhì)期限內(nèi)，無腐爛變質(zhì)，包裝標(biāo)識符合要求，標(biāo)識內(nèi)容屬實(shí)，票證合法齊全，并在出售食品時(shí)向消費(fèi)者供應(yīng)購貨憑證或商品質(zhì)量信譽(yù)卡。