淺議監(jiān)獄企業(yè)文化的“落地”

淺議監(jiān)獄企業(yè)文化的“落地”企業(yè)文化“落地”是一個“認識→實踐→再認識→再實踐”的不斷反復(fù)的過程。也可以說是一個“知→信→行”不斷反復(fù)的提升過程。其中，“落地”的主體是文化戰(zhàn)略系統(tǒng)與文化管理系統(tǒng)，“落地”的主體工程是戰(zhàn)略落實與管理落實。由于監(jiān)獄企業(yè)的特殊性，在企業(yè)文化推行過程中，常遇到文化“落地”難的問題。這里的“落地”是一個形象的說法，是“落實”的替代詞，“落實”即是落到實處，發(fā)揮實用，見到實效。一、“落地”的背景分析（一）監(jiān)獄企業(yè)文化“文本”系統(tǒng)已經(jīng)建立，但還處于“紙上文化”或“本本文化”階段，下一步如何推進，企業(yè)產(chǎn)生了新的困惑。如何發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的導(dǎo)向力、凝聚力、激勵力、約束力、影響力，許多生產(chǎn)監(jiān)區(qū)和業(yè)務(wù)部門束手無策，甚至產(chǎn)生懷疑。在這種背景下，企業(yè)文化“落地”就需要解決如何從“紙上”落到“用上”。（二）表面看來，企業(yè)文化傳播已經(jīng)十分到位，但如何從氛圍營造專向內(nèi)在的文化認同、文化實踐，企業(yè)產(chǎn)生了困惑。許多生產(chǎn)監(jiān)區(qū)看起來“很有文化”，工廠墻壁處處有企業(yè)文化的印跡，但是大多數(shù)管理警察和罪犯只把這些當做裝飾，稱這種現(xiàn)象為“作秀”。如何把“作秀”變?yōu)椤白鰧崱?，解決企業(yè)文化“內(nèi)化于心，外化于行，顯化于物，量化于效”的問題，也是企業(yè)文化“落地”需要解決的問題。（三）在宣傳、培訓、活動等方面已經(jīng)開展了一些工作，但是監(jiān)區(qū)的經(jīng)營管理效益沒有明顯改善，沒有見到預(yù)期的效果。此為企業(yè)文化“落地”訴求產(chǎn)生的背景之三。不少監(jiān)獄企業(yè)的文化培訓和宣傳看起來有聲有色，但并沒有進入制度流程、績效考評等企業(yè)核心系統(tǒng)，限制了企業(yè)文化的發(fā)揮。如何讓企業(yè)文化進制度、進流程、進部門、進崗位，這是企業(yè)文化“落地”要解決的核心問題。（四）生產(chǎn)監(jiān)區(qū)未真正樹立起文化管理理念，一方面是經(jīng)驗論，認為搞再多文化都是無用，監(jiān)獄企業(yè)不如社會企業(yè)機制順暢、運作靈活，應(yīng)該老老實實按獄內(nèi)經(jīng)驗搞生產(chǎn)、保安全。另一方面，由于政策變化，警察的經(jīng)濟激勵機制被取消以及績效考核缺位，監(jiān)獄工作重心調(diào)整，監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、普通警察對生產(chǎn)工作及相關(guān)文化建設(shè)的重視程度下滑。二、“落地”的路徑誤區(qū)誤區(qū)1.高層→中層→基層事實上，企業(yè)文化“落地”，這里的“地”不是空間上低于較低位置的“基層”，而是相對于理念和價值觀而言的制度和行為。陷入這個誤區(qū)，就會導(dǎo)致在制定落實措施時把目標聚焦到基層一線警察身上，而實際上，“落地”的核心新的宣傳倡導(dǎo)，營造濃厚氛圍。通過領(lǐng)帶干部的示范作用對警察產(chǎn)生心理的暗示，增加領(lǐng)導(dǎo)干部與普通警察的互動。（四）兩個中心：直指企業(yè)文化“落地”目的地。經(jīng)營管理理念：以客戶為中心，以警察為中心。以客戶為中心，就是要圍繞產(chǎn)品質(zhì)量等方面制定戰(zhàn)略和提升管理。以警察為中心，就是要通過警察的能力培養(yǎng)、平臺提供、績效福利、成就自我等方面，提高警察對監(jiān)獄的忠誠度以及業(yè)務(wù)工作滿意度。開展