解決方案(管理)

說明：

管理的目的是讓一項工程或一件工作能順利，快速，有效，可持續(xù)地發(fā)展下去的一種目視調(diào)整辦法。

管理主要用于解決工作或生產(chǎn)過程中所遇到的不合理，無法完成，協(xié)作不當(dāng)?shù)臅r時調(diào)整，時時改正。

1：總結(jié)

1）由上的認知可知管理就是要解決作業(yè)中所遇到的各種可能導(dǎo)致任務(wù)不能按時完成的問題。

2）從管理的目的上我們可以看出管理是時時刻刻存在的，而不是想做即做的，即必然可以形成是警惕形式的。

3）管理的最終目標(biāo)就是用最少的支出，最快的辦法，最好的質(zhì)量去完成各項任務(wù)。

4）管理的進而目標(biāo)就是解決生產(chǎn)是否可持續(xù)制作的問題，即要用更好的技術(shù)或更好的質(zhì)量去對待客戶，同時可能需要控制量的問題。

5）管理必然是一個開始加一個目標(biāo)再加一個過程的。

2：淺析

1）任務(wù)的分配必須是預(yù)計的，有計劃性的，同時也必須包含有意外解決途徑。

2）任務(wù)不能完成的根本原因就是任務(wù)安排不當(dāng)，人員方法或調(diào)配不當(dāng)。

3）警惕形成可講為自然是要時時警覺的，它不可能是極其放松的，同樣它也必然每時都可能出現(xiàn)問題或故障。

4）最少支出必然需要消除各種不必要的浪費。

5）最快的辦法必然需要有最好的團隊，最精的下屬管理員。

6）最好的質(zhì)量必然需要有最負責(zé)任的工人，最有上進心的工人。

7）可持續(xù)制作是指長期均可能如此制作，而不是只看當(dāng)前利益，即生產(chǎn)之中必然會存在有標(biāo)準(zhǔn)線中的跳動幅差。

8）管理只能是從起點到終點的一個過程，而不會中途還有休息等，換言之為管理就是至始至終的。

3：深度解析

1）任何事情都是不可預(yù)見性的，所以必然解決意外上的各種可能變故。

1、人員缺少，必然需要重整計劃安排。（這里可得知計劃的過程必然是簡單可循規(guī)的）

2、人員技能缺乏，必然需要個性強點時時互動，需要團隊人員協(xié)作通心，自主合作。

3、結(jié)果只有一個時間，一個目標(biāo)。其中的任何辦法對于作業(yè)員必然是果斷的。

2）優(yōu)秀管理員存在性質(zhì)。

1、優(yōu)秀管理員必然是受到每一個下屬工人敬重的。

2、優(yōu)秀管理員必然是高要求的善良的。

3、優(yōu)秀管理員必須每次意外都是為已團隊設(shè)想的。

4、優(yōu)秀管理員必然是監(jiān)督要求融入型的。

5、優(yōu)秀管理員必然是時刻存在于團隊身邊的，讓每個人都隨時有問就可以提。

3）生產(chǎn)浪費分化。

1、生產(chǎn)前準(zhǔn)備浪費。能減少準(zhǔn)備次數(shù)，調(diào)整為順便準(zhǔn)備最好。

2、生產(chǎn)中操作不當(dāng)?shù)膭幼骼速M。操作員的下一個動作也應(yīng)當(dāng)是有個人預(yù)見性的，而且第一個動作要調(diào)整為最方便最好。

3、生產(chǎn)后收尾事多浪費。即需要完成一個結(jié)一個任務(wù)的辦法去完成當(dāng)天或總項目任務(wù)。

4）精英團隊的形成。

1、精英團隊必然每人都懂得管理，懂得管理所做之事，而不一定能為已任的了解。

2、精英團隊所做的事都是站在管理層的要求之上所做的事。

3、精英團隊中人人都會為計劃而計劃，為結(jié)果而不斷改善出最好的過程。

4、精英團隊中的所一個動作都是有原因的，可追究的。

5、精英團隊的顯著標(biāo)志就是團隊中任何一人都可能去獨立完成團隊管理員的至少一項管理任務(wù)。

5）可持續(xù)任務(wù)。

1、可持續(xù)就是可繼續(xù)的意思，任何企業(yè)或項目都需要是可持續(xù)發(fā)展的。

2、可持續(xù)就是可長期繼續(xù)，既然為長期繼續(xù)則必然有高有低，只是中心水平線需要逐步改善。

3、因此可持續(xù)必然會存在有一標(biāo)準(zhǔn)中心線及兩條理論控制上下限。

4、可持續(xù)是一個很深遠的意義，它必須要每位管理員或作業(yè)員都要有很深規(guī)則遵守力及規(guī)則研發(fā)能力。

5、解決可持續(xù)的問題就是解決生活問題，這就像你是否可以容忍那只可惡的小跳蟲在你身上抓癢。

4：再次總結(jié)

1、管理就是管制，理順的意思。就像你的小書架一般需要進行理順之后再管制，當(dāng)出現(xiàn)挪動后再進行理順與管制動作等。

2、精英團隊人員就像你家飯碗上的蚊子一般，它們深知自己的任務(wù)，自己的目標(biāo)，自己的保險。

3、理順需要手段，管制需要方法。

4、管理沒有可持續(xù)性可言，但管理的結(jié)果必須是可持續(xù)性的。

5、閉環(huán)式管理就是包含中包含再包含，最終管理結(jié)果就是最大環(huán)的管理結(jié)果，而其中的管理結(jié)果只是其外環(huán)的管理過程。

6、管理的過程就是計劃，執(zhí)行，尋思（隨時摸索新的解決辦法），達成。

5：草繪控制管理

草繪控制管理就是在草稿上進行模擬繪制粗略地完成控制或管理的辦法。

1、草繪計劃流程的任務(wù)。

2、草繪過程大致并標(biāo)注過程精準(zhǔn)。

3、草繪分支包含，可利用程序化