可量化操作性強(qiáng)的總經(jīng)理助理績效考核指標(biāo)

可量化操作性強(qiáng)的總經(jīng)理助理績效考核指標(biāo)1.KPI指標(biāo)：協(xié)助總經(jīng)理開展公司綜合管理和協(xié)調(diào)。該指標(biāo)定義為在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為總經(jīng)理的參謀助手，負(fù)責(zé)公司各項管理工作的安排部署、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。該指標(biāo)來源周期為每季，權(quán)重為30%。評分標(biāo)準(zhǔn)得分：A優(yōu)秀（0分＞得分0分）：能夠協(xié)助總經(jīng)理做好各部門的溝通和協(xié)調(diào)；通過及時有效的部門協(xié)作提高工作效能，效果突出。B優(yōu)良（90分＞得分0分）：能夠協(xié)助總經(jīng)理做好各部門的溝通和協(xié)調(diào)；通過及時有效的部門協(xié)作提高工作效能，效果良好。C良好（80分＞得分0分）：能夠協(xié)助總經(jīng)理做好各部門的溝通和協(xié)調(diào)；通過及時有效的部門協(xié)作提高工作效能，效果較好。D合格（0分＞得分0分）：能夠協(xié)助總經(jīng)理做好各部門的溝通和協(xié)調(diào)；通過及時有效的部門協(xié)作提高工作效能，效果一般。E需改進(jìn)（60分＞得分）：不能夠協(xié)助總經(jīng)理做好各部門的溝通和協(xié)調(diào)；通過及時有效的部門協(xié)作提高工作效能，效果較差。2.KPI指標(biāo)：公司宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化建設(shè)。該指標(biāo)定義為根據(jù)公司的發(fā)展階段，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計、制定；推動和督查公司戰(zhàn)略規(guī)劃在各部門的分解、落實和執(zhí)行情況；創(chuàng)建研究型組織，積極開展企業(yè)文化建設(shè)。該指標(biāo)來源周期為每季，權(quán)重為30%。評分標(biāo)準(zhǔn)得分：A優(yōu)秀（0分＞得分0分）：能夠根據(jù)公司發(fā)展制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，推動開展企業(yè)文化建設(shè)，高效提高公司的整體競爭力。B優(yōu)良（90分＞得分0分）：能夠根據(jù)公司發(fā)展制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，推動開展企業(yè)文化建設(shè)，很好地提高公司的整體競爭力。C良好（80分＞得分0分）：能夠根據(jù)公司發(fā)展制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，推動開展企業(yè)文化建設(shè)，有效提高公司的整體競爭力。D合格（0分＞得分0分）：能夠根據(jù)公司發(fā)展制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，推動開展企業(yè)文化建設(shè)，基本提高公司的整體競爭力。E需改進(jìn)（60分＞得分）：不能夠根據(jù)公司發(fā)展制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，無法推動開展企業(yè)文化建設(shè)，不能提高公司的整體競爭力。3.KPI指標(biāo)：問題解決能力。該指標(biāo)定義為積極發(fā)現(xiàn)問題，及時開展調(diào)查研究，提出可行性方案和合理化建議。該指標(biāo)來源周期為每季，權(quán)重為40%。評分標(biāo)準(zhǔn)得分：A優(yōu)秀（0分＞得分0分）：積極發(fā)現(xiàn)問題，及時開展調(diào)查研究，提出非常有價值的可行性方案和合理化建議。B優(yōu)良（90分＞得分0分）：積極發(fā)現(xiàn)問題，及時開展調(diào)查研究，提出很有價值的可行性方案和合理化建議。3作為協(xié)助總經(jīng)理的角色，需要進(jìn)行內(nèi)外部的調(diào)查研究，提供可行性方案和建議，以解決公司在經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題。根據(jù)績效考核表，對于積極發(fā)現(xiàn)問題并及時提出有價值的可行性方案和合理化建議的員工，評分為良好（80分以上），對于只能提出一般性方案和建議的員工，評分為合格（70分以上），而不能積極發(fā)現(xiàn)問題或提出方案和建議的員工評分為需改進(jìn)（0分以上）。4員工需要完成總經(jīng)理安排的商務(wù)性和臨時性工作任務(wù)，以及臨時下達(dá)的工作任務(wù)。5綜合素質(zhì)考核包括員工對工作的態(tài)度和責(zé)任心、創(chuàng)新能力、協(xié)作性和紀(jì)律性。根據(jù)績效考核表，對于對工作充滿激情、經(jīng)常為公司提供有效的合理建議的員工，評分為優(yōu)秀（0分以上），對于對待工作熱情、時常為公司提供有效的合理建議的員工，評分為優(yōu)良（0分以上），對于認(rèn)真對待本職工作、偶爾為公司提供有效的合理建議的員工，評分為合格（0分以上），對于基本上能主動完成本職工作、很少為公司提供有效的合理建議的員工，評分為需改進(jìn)（0分以上），而消極對待工作、沒有為公司提供過有效的合理建議的員工評分為不良60分以下）。C合格（80分＞得分0分）能夠遵守公司各項規(guī)章制度，但偶爾會有違反情況。D需改進(jìn)（0分＞得分0分）偶爾違反公司規(guī)章制度，缺乏自律性。E不良（0分＞得分）經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，完全沒有自覺性和紀(jì)律性。C級員工（得分在70分至80分之間）通常能夠遵守公司的規(guī)章制度，但有時可能會出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況。D級員工（得分在60分至7