集群化商業(yè)廣場建筑項目投標技術方案（技術標）

1集群化商業(yè)廣場建筑項目投標方案第一章工程概況 1.1.項目概況 1.1.1.施工組織總體設想 1.2.方案針對性和施工段劃分 1.2.1.技術方案編制原則 第二章主要施工方案與技術措施 2.1.電氣工程施工方案 2.1.1.管內穿線和導線連接 2.1.2.電纜橋架安裝操作工藝 22 2.1.4.系統(tǒng)調試 2.1.5.電氣施工流程 2.2.系統(tǒng)調試 2.2.1.調試前準備工作 432.2.2.系統(tǒng)調試應具備的條件 452.2.3.系統(tǒng)調試計劃 2.2.4.調試內容 第三章主要物資供應計劃 3.1.材料投入計劃 603.1.1.材料準備計劃 603.1.2.材料的封樣及材料供應計劃 6023.1.3.主要材料環(huán)保技術標準及進場檢驗 3.1.4.主要材料及構件的計劃管理 633.1.5.材料運輸管理措施 3.1.6.材料的現(xiàn)場管理措施 3.2.材料質量保證措施 3.2.1.供應廠家的選擇 3.2.2.材料采購控制 3.2.3.原材料、半成品的標識 3.2.4.搬運 3.2.5.貯存 3.3.材料、構配件計劃及保證措施 3.3.2.主要材料及構配件保證 第四章主要施工機械、設備進場計劃 4.1.機械設備投入計劃 4.1.1.機械設備配備原則 4.1.2.施工機具準備 4.1.3.檢測設備準備 4.1.4.主要施工機械、設備使用的保證措施 4.2.施工機械設備組織配置及原則 第五章勞動力安排計劃 5.1.勞動力計劃 5.1.1.勞動力保證措施 5.1.2.勞動力資源調配 35.1.3.施工隊伍管理 5.2.人員配置措施計劃 5.2.1.勞動力配置及保障措施 5.2.2.對技工素質的控制措施 5.2.3.人員調配計劃 5.2.4.勞動力安排保證措施 第六章確保工程質量的管理體系與措施 6.1.質量目標 6.1.1.質量職責 6.1.2.管理制度 6.1.3.組織措施 6.2.質量管理體系 6.2.1.施工質量控制體系的設置 6.2.2.施工質量控制體系的運行 6.2.3.施工質量控制體系的落實 6.3.保證質量的施工要素控制措施 6.3.1.施工計劃的質量控制 6.3.2.施工技術的質量控制措施 6.3.3.施工操作中的質量控制措施 6.3.4.材料及半成品的質量控制 6.3.5.施工中的計量管理的保證措施 6.4.過程質量的階段性控制措施 6.4.1.事前控制階段 6.4.2.事中控制階段 46.4.3.事后控制階段 第七章確保安全生產的管理體系與措施 7.1.安全施工管理體系 7.1.1.安全生產組織機構 7.1.2.安全生產職責 7.2.安全保證體系及技術組織措施 7.2.1.安全生產指導思想 7.2.2.安全生產原則 7.2.3.安全生產保證體系 7.2.4.安全管理組織機構及主要職責 7.2.5.安全生產職責 7.2.6.安全教育制度 7.2.7.確保安全生產的保證措施 7.2.8.施工用電 7.2.9.消防保證措施 7.2.10.消防管理制度和措施 7.3.安全施工措施 7.3.1.施工階段性技術措施 7.3.2.機械設備的安全使用措施 7.3.3.現(xiàn)場安全用電措施 7.4.現(xiàn)場防火、防觸電、防污染等保證措施 7.4.1.消防責任制 7.4.2.消防管理制度和措施 7.5.施工現(xiàn)場傷亡事故預防方案及處理預案 57.5.1.預防施工現(xiàn)場傷亡事故方案 7.5.2.施工現(xiàn)場傷亡事故應急處理預案 7.6.機械事故預防方案及處理預案 7.6.1.機械設備和車輛事故應急預案 7.6.2.現(xiàn)場施工機械管理方案 7.7.項目風險預測與防范、事故應急預案 7.7.1.項目實施工過程中存在的風險 7.7.2.項目竣工階段存在的風險 7.7.3.工程施工項目風險的防范策略 7.8.消防預防方案及處理預案 7.8.1.施工現(xiàn)場消防方案 7.8.2.施工現(xiàn)場消防預案 7.8.3.項目消防領導小組管理制度 7.8.4.施工現(xiàn)場消防管理措施 7.8.5.各工種作業(yè)消防要求 7.9.1.防止高空墜落的緊急預案 7.9.2.觸電急救預案 第八章工程進度計劃與措施及施工網絡圖 8.1.項目進度目標及承諾 8.1.1.總體進度計劃 8.2.影響本工程進度計劃的不利因素分析 8.2.1.相關單位因素 8.2.2.施工組織影響因素 68.2.3.資金因素 8.3.進度計劃編制原則、原理與保證措施 8.3.1.進度計劃的編制原則 8.3.2.總進度計劃的控制原理 8.3.3.進度計劃系統(tǒng)的分級控制 8.4.進度計劃的管理措施 8.4.1.進度計劃控制的內容 8.4.2.工程進度計劃的控制 8.4.3.進度計劃控制的保證措施 8.4.4.工程施工進度分析 8.4.5.強化施工進度計劃管理 8.5.施工進度計劃保障措施 8.5.1.建立完善的計劃保證體系 8.5.2.組織措施 8.5.3.技術措施 8.5.4.管理措施 8.5.5.合同保證措施 8.5.6.勞動力的保證措施 8.5.7.經濟措施 8.5.8.材料及設備保證措施 8.5.9.施工機械設備 8.5.10.合理安排各工序，提前插入消防施工 2278.5.11.施工中相關各方協(xié)調保證進度措施 8.5.12.技術工藝及措施的保證 78.6.進度計劃的檢查與調整 8.6.1.進度計劃的檢查 8.6.2.進度計劃的調整 8.6.3.進度計劃調整后的進度執(zhí)行情況 2358.7.確保工期的其他措施 8.7.1.組織保證措施 8.7.2.科學周密的施工進度安排 8.7.3.合理科學的施工技術措施 8.7.4.合理的機械設備配置 8.7.5.合理的勞動力安排 8.8.工程落后趕工與突發(fā)事件處理措施 8.8.1.工程進度落后趕工計劃表 8.8.2.影響進度突發(fā)事件處理 8.9.1.保證進度的工程檢查措施 8.9.2.保證進度的進度循環(huán)措施 8.9.3.保證進度的良好工作循環(huán)措施 第九章確保文明施工的管理體系與措施 9.1.文明施工管理體系及技術組織措施 9.1.1.文明施工的目標 9.1.2.文明衛(wèi)生管理網絡圖 9.1.3.文明施工管理原則 9.1.4.清潔施工的項目管理 9.1.5.清潔施工保證措施 89.1.6.創(chuàng)建文明工地總體規(guī)劃 9.1.7.安全生產管理及文明施工保證措施 2719.2.文明施工措施 9.2.1.現(xiàn)場文明施工措施 9.2.2.工完場清和文明施工責任區(qū)制度 第十章總體籌劃與總平面布置 10.1.施工現(xiàn)場總體籌劃 10.1.1.布置原則 10.2.臨時用電計劃 10.2.1.臨電設計總述 10.2.3.現(xiàn)場采用的接地形式及防雷接地 10.2.4.配電箱與開關箱 10.2.5.電氣安全技術措施 10.2.6.電氣防火措施 10.2.7.安全防護措施 10.2.8.臨時用電管理制度 第十一章工程重難點及對應保證措施 29211.1.空調系統(tǒng)及通風管道安裝方案 11.1.1.范圍 11.1.2.施工準備 11.1.3.管道選材及連接方式 11.1.4.空調管道系統(tǒng) 911.1.5.空調采暖水焊接鋼管、螺旋焊鋼管焊接29911.1.6.鍍鋅鋼管螺紋連接 11.1.7.閥門安裝 11.1.8.空調采暖水系統(tǒng)防腐、保溫 11.2.機械設備管理措施 11.2.1.正確的選用機械設備 32111.2.2.保證機械設備始終處于良好的技術狀態(tài)32111.2.3.加強設備的日常管理工作 32111.2.4.機械設備維修保養(yǎng)制度 第十二章危大工程安全管理 12.1.消防保證措施 12.1.1.組織保證 12.1.2.消防保證措施 12.1.3.防火措施 12.2.安全生產技術措施 12.2.1.安全基礎措施 12.2.2.人員安全防護 12.3.項目風險預測與防范、事故應急的重點措施.33412.3.1.項目實施工過程中存在的風險 12.3.2.項目竣工階段存在的風險 12.3.3.工程施工項目風險的防范策略 12.4.治安聯(lián)防方案及處理預案 12.4.1.治安聯(lián)防方案 12.4.2.治安保衛(wèi)制度 12.5.觸電急救的重點措施 第十三章其他內容 343 13.1.1.附表一：擬投入本標段的主要施工設備表34313.1.2.附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 13.1.3.附表三：勞動力計劃表 13.1.4.附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡 13.1.5.附表五：施工總平面圖 13.2.新材料、新工藝、新技術應用 35413.2.1.從技術上保證進度 組織好施工生產 第一章工程概況方興大道以南、西藏路以東、杭州路以北，總用地面積284.677畝(準確面積以實際測繪為準)。高速濱湖時代廣場Cl#、C2#樓為綜合體建筑，包括酒店辦公商業(yè)等多種業(yè)夏季采用水冷冷水機組制冷，冬季采用燃氣熱水鍋爐采暖，卻塔設置在群樓屋面，其中Cl#樓6-26層為空調水系統(tǒng)低7、合同估算價：約650萬元8、計劃工期：180個日歷天(具體開工日期以發(fā)包人及監(jiān)理人簽發(fā)的開工令為準)。9、招標范圍造工程，包括但不限于Cl#樓原空調高區(qū)供回水主管道開洞連接管道至裙房屋面并增加風冷熱泵空調機組及循環(huán)泵，制柜控制電纜施工等；C2#樓負三層原空調冷凍機房部分管環(huán)泵控制柜增加一臺變頻控制柜并安裝調試，從負一層C2-1配電房出線柜敷設線纜至負三層電源柜，改造設備控招標文件進行細致的研究和討論，并組織了各個專業(yè)針對究和方案論證比較。其目的是使施工組織設計科學、合理、組織設計文件的編制，使今后的工程施工組織更符合實際，查和了解，對場地和周邊環(huán)境和各種條件有了很深的了解 環(huán)境、等),這對施工組織設計的貫徹實施和工程施工進度的中標施工，我方也會保證遵守甲方單位的各項管理制度，在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，在編制本空調系統(tǒng)提升改造工程施工組織設計時我公在編制空調系統(tǒng)提升改造工程施工組織設計時應充分4、盡量采用國內外先進施工技術，科學合理地確定施提高工程質量、加快施工進度、降低工程成本的重要途徑。在選擇施工方案時，要積極采用新材料、新設備、新工藝、滿足空調系統(tǒng)提升改造工程設計效果，符合施工驗收規(guī)范、編制建筑空調系統(tǒng)提升改造工程工程施工進度計劃時可選盡量利用原有或就近已有設施，以減少各種臨時設施；7、發(fā)揮社會化大生產的作用，提高空調系統(tǒng)提升改造空調系統(tǒng)提升改造工程的目的是達到舒適美觀的效果，1)穿線：清掃管路→穿引線鋼絲→選擇導線→放線→引線與電2)接線：管內穿線前大多數(shù)情況下都需要用鋼絲做引線，用φ過原有鋼絲端部時，用手轉動鋼絲，待原有鋼絲有動感時，放線前應根據(jù)施工圖，對導線的規(guī)格、型號進行核對，發(fā)現(xiàn)線徑小，絕緣層質量不好的導線應及時退換。放線時為使導線不扭結、不出背扣，最好使用放線架。無放線架時，應把線盤平放在地上，把內圈線頭抽出，并把導線放得長一些。切不可從外圈抽線頭放線，否則會弄亂整盤導線或使導線打成小圈扭結。當導線數(shù)量為2-3根時，將導線端頭插入引線鋼絲端部圈內折回。如導線數(shù)量較多或截面較大，為防止導線端頭在管內被卡住，要把導線端部剝出線芯，并斜錯排好，與引線鋼絲一端纏繞接好，再拉入管內。導線穿入鋼管前，鋼管管口處應有護圈帽；穿線前，應先檢查管口是否留毛刺和刃口，以防穿線時損壞導線絕緣層。同一交流回路的導線必須穿于同一鋼管內。穿入管內的所有的電線緊捏成一束放入管內，二人動作應協(xié)調，并注意不使導線在管口處摩擦損壞絕緣層。接線盒、燈位盒、開關盒內留線長度出盒口不應小于0.15m;配電箱內留線長度為箱的半周長；出戶線處導線預②(鋁)芯導線的中間連接和分支連接應使用熔焊、線及以下的多股銅芯線和單股鋁芯線與電氣器具的端子可直從完好的絕緣層上包起，先裹入1-2個絕緣帶的帶幅寬度，頭時，最后在絕緣層上纏包1-2圈，再進行回纏。還要注意絕緣帶的起始端不能露在外部，終了端應再反方向包扎2-3回，防止松散。連接線中部應多包扎1-2層，使之包扎完的彈線定位→安裝膨脹螺栓→橋架安裝→橋架內保護地2、彈線定位：根據(jù)設計圖確定出進戶線、盒、箱、柜等電氣器具的安裝位置，從始端至終端(先干線后支線)找要求及施工驗收規(guī)范規(guī)定，分勻檔距并用筆標出具體位置。③螺栓固定后，其頭部偏斜值不應大于2mm。(1)橋架直線段組裝時，應先做干線，再做分支線，將(2)橋架與橋架可采用內連接頭或外連接頭，配上平墊(3)橋架交叉、丁字、十字應采用二通、三通、四通進(4)轉彎部位應采用立上彎頭和立下彎頭，安裝角度要橋架水平高低差做法示意圖橋架下翻示意圖5、橋架的防火封堵架在穿過防火墻及防火樓板時，應采取防火隔離措施，橋架穿越防火墻時如圖1施工；橋架穿樓板防火做法如圖2所示。合表1所規(guī)定：不能滿足要求時以綜圖的布置為準。管道類別平行凈距(m)交叉凈距(m)一般工藝管道腐蝕及易燃易爆氣體管道熱力管道有保溫層無保溫層7、橋架內保護地線安裝：(1)保護地線應根據(jù)設計圖要求敷設在橋架內一側，(2)橋架的寬度在100mm以內(含100mm),兩段橋架用連接板連接處(即連接板做地線時),每端螺絲固定點不少于4個；寬度在200mm以上(含200mm)兩端橋架用連接板連接的保護地線每端螺絲固定點不少于6個。(3)橋架及其支架和引入或引出的電纜導管，必須與保護體(接地PE)或中性保護導體(接零PEN)可靠連接，橋架及其支架全長應不少于兩處與保護導體或中性保護導板兩端不少于2個有防松螺帽或防松墊圈的連接固定螺栓。(4)伸縮縫或軟連接處需采用編織銅線連接，沿橋架全長另敷設接地干線時，每段(包括非直線段)托盤、梯架1、穿線前，將管內的積水及雜物清除干凈，并穿好鐵2、導線經檢驗合格后即可進行管內穿線，導線穿入鋼3、相線、零線、控制線、保護線用不同的固定顏色的4、同一交流回路的導線穿于同一鋼管內，導線在管內具的端子連接；截面為10mm2及以上的銅芯線采用壓板壓接6、導線敷設完后，分回路進行相間、相地、相零絕緣a)導線質量：導線額定電壓不低于750V/450V,導線的70～150mm2為≤22%;橋架內敷設時電線總截面積之和≤40%d)不同電壓等級，不同回路不得共管敷設；同一交流回f)絕緣強度：照明線路≥0.5MQ,動力線路≥1MQ,穿g)穿線結束后對配電箱、各種開關、插座盒進行臨時電纜敷設完后，逐條檢查絕緣，必須大于0.5兆歐，校在末端和T接箱處逐點檢查，三相電壓是否正常，是否有異2、柜(盤)試驗調整1)高壓試驗應由當?shù)毓╇姴块T許可的試驗單位進行。3)調整內容：過流繼電器調整，時間繼電器、信號繼4)二次控制小線調整及模擬試驗，將所有的接線端子5)絕緣測試：用500V絕緣電阻測試儀器在端子板處測試每條回路的電阻，電阻必須大于0.5MΩ。7)接通臨時的控制電源和操作電源；將柜(盤)內的控制、操作電源回路熔斷器上端相線拆掉，接上臨時電源。9)拆除臨時電源，將被拆除的電源線復位。2)試驗用的的驗電器、絕緣靴、絕緣手套、臨時接地3)檢查母線、設備上有無遺留下的雜物。4)做好試運行的組織工作，明確試運行指揮人，操作5)清掃設備及變配電室、控制室的灰塵。用吸塵器清6)繼電保護動作靈敏可靠，控制、連鎖、信號等動作4、送電1)由供電部門檢查合格后，將電源送進建筑物內，經2)由安裝單位合進線柜開關，檢查PT柜上電壓表三相3)合變壓器柜開關，檢查變壓器是否有電。5)按以上順序依次送電。6)在低壓聯(lián)絡柜內，在開關的上下側(開關未合狀態(tài))7)驗收：送電空載運行48h,無異?，F(xiàn)象、辦理驗收手說明書、試驗報告單等技術資料。2.1.5.電氣施工流程工程施工流程：準備--電纜安裝/電氣設備安裝----試運行----檢測---交工驗收本工程電氣管路敷設主要選用鋼管。2.1.1工藝流程套絲跨接地線→2.1.2施工方法認真熟悉電施設計施工圖和技術交底，找準部位，密切配合結構，根據(jù)電施設計施工圖及施工工藝標準和電施作業(yè)管路連接→穩(wěn)住盒箱→測定盒箱位置地線連接變形縫處理預制加工暗管敷設暗管敷設煨管>>→指導書的要求進行電氣暗配管、箱(盒)的施工配合。2.1.2.1大于φ32的鋼管須采用液壓(電動)彎管機彎彎曲處不應出現(xiàn)凹凸和裂縫，彎扁程度不應大于管外徑的10%。對鋼管的允許彎曲半徑應符合規(guī)范要求，不小于管外徑的10倍。管外徑的1.5-3倍；連接套管的內螺紋應為通絲，螺紋絲口應外露2至3絲，絲口間配合要求緊密，防止砼滲入后堵塞2.1.2.3管進箱、盒連接2.1.2.4現(xiàn)澆混凝土墻體上的電盒預埋2.1.2.6后砌隔墻配管2.1.2.7進戶管安裝管口用冷加工法做成喇叭型。預埋進戶管時，如管路較多，要求采用鋼管架支撐。所有進戶管及止水鋼板均采用40*4徑的6倍，埋地管內外壁均要做防腐。2.2明配管安裝2.2.2鋼管管卡間的最大距離敷設方式鋼管直徑(mm)吊架、支架或沿墻敷設管卡間最大距離(m)2.2.3管內無毛刺及雜物，管口平整光滑并與箱(盒)連接時，用鎖緊螺母固定的管端螺紋宜外露鎖緊螺母2～3軟管兩端均用塑料鎖緊接頭連接。金屬軟管長度不大于1m,彎曲半徑不小于軟管半徑的6倍，金屬軟管均可靠接地，且2.3質量標準及質量控制要點：砂眼、棱刺、凹扁現(xiàn)象，暗敷于混凝土內的鋼管內壁防腐，直埋于土層內的鋼管外壁刷瀝青兩遍，防腐應均勻無遺漏，長度時須加裝過線盒：無彎時30m,一個彎時20m,二個彎時15m,三個彎時8m,過線盒的位置應設在便于操作及美觀軟管長度正常情況下不超過1m,特殊情況下可超過1m,但長度不應小于管接頭長度的1/2;連接后，其螺紋宜外露2~度應為所連管子外徑的2.2倍以上，連接處管口的接口處應在套管中心，焊口應牢固嚴密并360°滿焊。管進盒箱采用螺紋進盒、鎖母擰緊，螺紋露出鎖母2～3扣。管進盒箱采用焊接固定時，管與敲落孔邊宜點3～5點固定，并且不得每根管上跨接地線的焊接長度達到每面≥6倍圓鋼直徑。許20%的超差點應控制在設計標高的+15mm以內，不應有負3.1管內穿線多余導線，但要留出適當余量，便于以后接線。預留長接線盒內以繞盒內一周為宜；開關板內以繞板內半周為宜。3.1.5截面為10mm2及以下的單股銅芯線直接與設備、3.1.7質量標準及質量控制要點3.1.7.1導線質量：導線額定電壓不低于750V/450V,為≤27.5,70～150mm2為≤22%;橋架內敷設時電線總截面積之和≤40%橋架橫截面積。連接線芯應擰緊，焊錫應飽滿，焊后余焊、焊渣清除干凈，Q,穿線前應將管內積水及雜物清除，以免影響絕緣強度。3.1.7.7穿線結束后對配電箱、各種開關、插座盒進行3.2敷設前檢查3.3電纜水平敷設3.4電纜豎直敷設一根電纜輸送到位后由下向上用卡固支架將電纜固定距≤20米，且在進出配電箱(柜)及轉角處必須設置，標志3.8質量標準及質量控制要點3.8.1電纜質量：導線額定電壓不低于750V/450V,電≤27.5,70～150mm2為≤22%;橋架內敷設時電纜總截面積之和≤40%橋架橫截面積。3.8.7穿線結束后對配電箱、各種開關、插座盒進行臨4配電箱安裝4.2明裝箱直接在磚墻上固定。外殼應有明顯可靠的PE線接地。4.8質量標準及質量控制要點壓接端子使用專用液壓鉗，壓接牢固，母排連接牢固緊密，接觸處導電膏涂抹均勻。用0.05×10mm塞尺檢查：線接觸分色：黃(L1相),綠(L2相),紅(L3相),淡藍(N零線),系統(tǒng)調試的目的是為了確保建筑物各機電系統(tǒng)的工作因此必須制定詳細可靠的系統(tǒng)調試方案，以便人、機、(1)以項目經理為系統(tǒng)調試總指揮，技術負責人統(tǒng)籌系統(tǒng)作業(yè)專業(yè)工程技術班組設計主管師師員員員電氣51110110廠家調4363211廠家(2)設備供應商提供經驗豐富的工程技術人員，隨同項目部調試小組開展工作，適時的提供技術支持及服務，及時解決調試過程中出現(xiàn)的問題。(3)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、設計師審定提交的調試方案，提出建設性意見，全過程參與各項調試工作，監(jiān)督調試各步驟嚴格按方案的規(guī)定實施，審核調試結果與設計參數(shù)1.2.器具配置調試需用的儀器、儀表須為合格產品。需送政府質檢部門或政府器具質量監(jiān)督部門復驗的檢測儀器、儀表，應及時送檢，并將復驗結果呈報業(yè)主代表及監(jiān)理工程師備案。1.3.材料儲備采購足夠的輔材及配件、附件，以備調試過程中需加設或更換之用。風量測試時需在風管上開口，檢測完畢修復風1.4方案編制1.5流程安排合理的安排各系統(tǒng)的單機調試步驟及整個系統(tǒng)的聯(lián)動銜接應視完工時的現(xiàn)場條件及業(yè)主相應的有關要求而作出葉輪風速儀、轉速表、數(shù)字式溫度計、數(shù)字式噪聲儀、2.1.通風系統(tǒng)2.2.空調、采暖系統(tǒng)檢測系統(tǒng)的檢驗和調整；空調房間氣流組織的測定和調整；空調房間綜合效果(溫、濕度)的檢驗和測定；空調房間及1、設備系統(tǒng)安裝完畢后，對各系統(tǒng)做外觀檢查，進行2、對設備電動機進行檢查，電氣接線正確，設備接地3、對設備電動機進行絕緣檢查，絕緣電阻應大于0.5差不應大于最小值的2%,無中性點引出的電動機，測量線間4、設備電氣部分安裝應牢固，螺栓及防松零件齊全，5、除了電動機隨帶技術文件說明不允許在施工現(xiàn)場抽(1)出廠時間已超過制造廠保證期限，無保證期限的(2)外觀檢查、電氣試驗、手動盤轉和試運轉有異常(3)電動機抽芯檢查時，線圈絕緣層完好無傷痕，端部綁線不松動，槽契固定無斷裂，引焊線飽滿，內部清潔，通風孔道無堵塞，軸承無銹斑，注油(脂)的型號規(guī)格和數(shù)連接用緊固件的防松零件齊全完整.(4)水系統(tǒng)應沖洗干凈不含雜物4.2調試流程準備工準備工空調采暖電氣設備及其主要風機性能測定、系統(tǒng)風量測4.3暖通設備出廠驗收測試設備出廠前由廠家及當?shù)鼗蛐袠I(yè)專業(yè)機構對設備的各4.4設備單機試運轉若一切正?？衫^續(xù)試運轉持續(xù)不少于2h,水泵啟動時用運轉狀態(tài)，滑動軸承外殼溫度最高不得大于70℃,滾動軸承最高不得大于75℃,填料溫度正常，基本無滲漏現(xiàn)象，振動 (電機轉速為1450r/min),讀取水泵進、出口壓力表顯示水泵運轉正常后可進行不少于2h的連續(xù)運轉，若無問(1)關好空調器上的檢查門和風管上的檢查人孔門。(2)干管、支干管、支管上的風量調節(jié)閥、防火調節(jié)(3)排風、排煙、正壓送風口處于全開位置。(5)風機的啟動與運轉1)風機初次啟動應進行“點動”,檢查葉輪與機殼有2)風機啟動時，應采用鉗形電流表測量電動機的啟動電機三相電流值應為近似相等，如三相電流相差太大，3)風機運轉過程中應借用金屬棒或螺絲刀，仔細傾聽雜物，風機運轉一段時間后，用表面溫度計測量軸承溫度，規(guī)范的要求，滑動軸承外殼最高溫度不得超過70℃,滾動軸承不得超過80℃。4)在風機運轉過程中如發(fā)現(xiàn)不速現(xiàn)象時，應立即停車正常后，可進行連續(xù)運轉，其運轉時間不少于2h。5)風機運轉正常后，應對風機的黑心速進行測定，并(6)風機在試運轉過程中產生的主要故障及原因1)機殼或進風口與葉輪相碰而產生摩擦；2)基礎的剛度不夠或不牢固；3)葉輪鉚釘松動或輪盤變形；4)葉輪軸盤與軸松動；5)機殼與機架、軸承箱與機架、軸承箱蓋與座等連接6)風機的進出風管安裝不良而產生振動；7)葉輪不平衡。8)軸承箱振動劇烈；9)潤滑油質量不良、變質或填充過多和含有灰塵、粘10)軸承箱蓋座連接螺釘?shù)木o力過大或過??；11)軸與流動軸承安裝有歪斜現(xiàn)象，致使前后兩軸承不4.5空調水系統(tǒng)的調試分區(qū)、分立管、分層進行，依次調平衡后鎖定流量平衡閥。1、空調采暖水系統(tǒng)的調試必須在管道試壓、沖洗、保2、空調水系統(tǒng)試運行開機程序為：冷卻水泵→冷卻塔3、空調水系統(tǒng)試運行關機程序為：冷水機組→冷凍水4、空調水系統(tǒng)試運行，應盡量使通過各臺冷水機組、5、系統(tǒng)供暖調試時，應設專人負責，系統(tǒng)可分層，分通暖后系統(tǒng)各部分溫度分布不均勻時，要進行初調節(jié)?？拷鼰嵩吹挠脩艋蜉^近環(huán)路往往出現(xiàn)實際流量大于設計流6、冷卻水系統(tǒng)試運行，應盡量使通過各臺冷水機組、7、風柜(新風柜)風機盤管的水系統(tǒng)試運行，按不同4.6空調通風系統(tǒng)的調試在進行通風機的試運轉及對其性能進行綜合測定之后，(1)新風空調器風量調整：采用基準風口調整方法，(2)柜式空調器風量調整：調整方法同新風空調器，先調整各送風口風量(方形散流器調整人字閘，鋁線形散流器調節(jié)導流板，百葉風口調節(jié)導流板)比例合乎要求，再調意機房門必須關好，嚴密不漏風為宜；用風速儀測新風口、回風口風速時應在距風閥5-10cm處放風速儀，并使它與氣所以在計算風量時宜將風門外框乘以系數(shù)cosa閥門葉片與水平線夾角)。大于5Pa。(1)測定方法門縫處，若煙飄向室外，即為正壓。將微壓差計放在室內，(2)調整方法(1)風量的測定(2)送、回、新風干濕球溫度的測定(1)核實敏感元件、調節(jié)儀表或檢測儀表和調節(jié)執(zhí)行機構的型號、規(guī)格和安裝的部位是否與設計圖紙要求相符。(2)根據(jù)接線圖紙，對控制盤下端子的接線(或接管)(3)根據(jù)控制原理圖和盤內接線圖，對上端子的盤內(4)對自動調節(jié)系統(tǒng)的聯(lián)鎖，信號，遠距離檢測和控(5)敏感元件和測量元件的裝設地點，應符合下列要1)要求全室性控制時，應放在不受局部熱源影響的區(qū)2)在風管內，宜放在氣流穩(wěn)定的管段中心。(1)敏感元件的性能試驗，根據(jù)控制系統(tǒng)所選用的調(2)調節(jié)儀表和檢測儀表，應作刻度特性校驗，調節(jié)(1)自動調節(jié)系統(tǒng)在未正式投入聯(lián)動之前，應進行模擬試驗，以校驗系統(tǒng)的動作是否正確，是否符合設計要求，(2)自動調節(jié)系統(tǒng)投入運行后，應查明影響系統(tǒng)調節(jié)(3)自動調節(jié)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的運行調整，應使空調系統(tǒng)(1)確定經過空調器處理后的空氣參數(shù)和空調房間工(2)檢驗自動調節(jié)系統(tǒng)的效果，各調節(jié)元件設備經長(3)在自動調節(jié)系統(tǒng)投入運行條件下，確定空調房間工作區(qū)內可能維持的給定空氣參數(shù)的允許波動范圍和穩(wěn)定(4)空調系統(tǒng)連續(xù)運轉時間，一般舒適性空調系統(tǒng)不得少于8h。(5)空調系統(tǒng)帶生產負荷的綜合效能試驗的測定與調(1)通風或空調工程概況。(2)電氣設備及自動調節(jié)系統(tǒng)設備的單體試驗及檢測、(3)空調處理性能測定結果。(4)系統(tǒng)風量調整結果。(5)房間氣流組織調試結果。(6)自動調節(jié)系統(tǒng)的整定參數(shù)。(7)綜合效果測定結果。(8)對空調系統(tǒng)做出結論性的評價和分析。1、手動及電控防火閥、防排煙風閥(口)的手動、電2、系統(tǒng)聯(lián)動試運轉中，各設備及主要部件的聯(lián)動必須3、風量測試結果與設計風量的偏差不應大于10%。4、系統(tǒng)經過平衡調整后，各風口的風量與設計風量的偏差不應大于15%。5、模擬火災發(fā)生時，溫感、煙感動作后，檢驗各類風機、防火閥、排煙閥、排煙口的聯(lián)動情況及信號反饋情況。后，消防控制中心接收信號后，對排煙風機、正壓送風機、第三章主要物資供應計劃1、認真核實施工圖紙及設計變更洽商文件，及時準確2、對于施工人員提出的構配件和制品加工要求，編制3、公司相關部門將對材料供應計劃做到三級審核，保證材料、設備的規(guī)格、型號、性能、技術指標、數(shù)量準確。4、根據(jù)材料計劃，實行采購招標，做到貨比三家，確5、對加工工藝復雜或周期長的材料，專門編制需用量1、所有進場材料必須滿足綠色環(huán)保要求，要有相應的要求控制進場的工程材料，所有進場材料要進行材料質檢，材料要按要求送檢，并做到來一批檢一批、不漏檢。同時，(1)應用新材料，必須通過試驗和鑒定。代用時必須(2)材料認證不合格時，不許用于工程中。(3)嚴格執(zhí)行有關的驗收和保管發(fā)放制度。對無出廠(4)要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格(5)材料和設備供應單位(以下均簡稱為供應單位)1)達到國家有關法規(guī)、技術標準和購銷合同規(guī)定的質2)實行生產許可證制度的產品，要有許可證主管部門3)產品包裝必須符合國家有關規(guī)定和標準。4)使用商標和分級分等的產品，應在產品或包裝上有(6)對主要施工及建筑配件，應在訂貨前要求廠家提(7)對材料性能、質量標準、適用范圍和施工要求必(8)凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，(9)除明確規(guī)定由產品生產廠家負責售后服務的產品(10)建筑材料、設備的供需雙方均應按上述1、2兩材料及構件的計劃管理，就是運用我公司與國內物資、4.1.1材料及構件的計劃分類(1)材料及構件需用計劃，一般由最終使用材料的施工程，結合材料消耗施工定額，逐項計算需用材料的品種、(2)材料及構件申請計劃，是根據(jù)需用計劃，經過項(3)材料及構件供應計劃，是負責材料供應的部門，(4)材料及構件加工訂貨計劃，是項目經理部為獲得品的名稱、規(guī)格、型號、質量、及技術要求和交貨時間等，(5)材料及構件采購計劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場采購材料而編制的計劃。計劃中應包括材料品種、規(guī)格、材料及構件計劃對供需雙方面，都有嚴格的約束作用，4.1.2影響材料及構件計劃修改的幾種因素材料及構件計劃在實施中常會受到內部或外部的各種(1)施工任務的改變。在計劃實施中施工任務改變，(2)設計變更。在工程籌措階段或施工過程中，往往(3)到貨合同或生產廠的生產情況發(fā)生了變化，因而(4)施工進度計劃的提前或推遲，也會影響到材料及①挖掘內部潛力，利用儲備庫存以解決臨時供應不及4.1.3正確修訂材料及構件計劃實踐證明，材料及構件計劃的變更是常見的，正常的。(1)任務量變化：任務量是確定材料及構件需用的主(2)設計變更：(3)工藝變動：設計變更必然引起工藝變更，當然需要的材料就不一樣。設計未變，但工藝變了，加工方法、(4)其它原因：如計劃初期預計庫存不正確，材料消施工現(xiàn)場是我們建筑空調系統(tǒng)提升改造施工企業(yè)從事70%左右的材料費，都要通過施工現(xiàn)場投入消費。因此，施1現(xiàn)場材料管理的具體內容(2)覆蓋物品的準備。(3)計量器具的準備。根據(jù)不同材料計量特點，在材料進場前配齊所需的計量器具(各測量器具需提前進行檢驗),以確保驗收順利進行。(4)有關資料的準備。包括用料計劃、加工合同、翻2現(xiàn)場材料發(fā)放管理方法(1)現(xiàn)場材料發(fā)放施工隊的班組作業(yè)計劃(任務書),根據(jù)任務書上簽發(fā)的工長填制項目經理審批的工程暫借單，并在3日內補齊限額領第一步將施工預算或定額員簽發(fā)的限額領料單下達到程量、材料的品種、規(guī)格及定額用量，以免影響施工生產。承包責任制，防止丟失損壞，以免重復領發(fā)料的現(xiàn)象發(fā)生。3現(xiàn)場材料倉庫的管理(1)建筑材料倉庫的設置斷進行的必要條件。倉庫設置應符合布點合理、庫容適當、(2)建筑材料的收發(fā)保管(3)材料的驗收。a、全檢，即對到貨的數(shù)量全部進行檢尺、過磅、點數(shù)b、抽檢，對那些產品協(xié)作關系比較穩(wěn)定，證件齊全，④質量檢驗。倉庫一般只做外觀形狀檢驗，如有物理、(4)材料保管①全面規(guī)劃：根據(jù)材料性能、搬運、裝卸、保管條件、號、層號、位號；庫外保管劃定區(qū)號、點號、排號、位號，辦理退庫手續(xù)。料庫人員要核對名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量，4建筑材料的維護保養(yǎng)(1)庫房的溫度、濕度管理(2)防銹：金屬和金屬制品，在周圍介質的化學作用3.3.5倉庫安全(1)倉庫設備要經常檢查修理，要保持庫區(qū)整潔，道(3)嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度，嚴禁閑雜人員入庫。危險品(4)建立安全檢查制度，定時進行認真的安全檢查。(5)倉庫要采取通風、密封、降溫、防凍、防火、防(1)供方產品供應表現(xiàn)狀況，如產品質量，交貨期、(2)供方管理體系對于按要求如期提供產品的保證能(3)供方的顧客滿意程度，如本企業(yè)或其他企業(yè)對供(4)供方交付產品后的服務和支持能力。(1)當?shù)卣鞴懿块T法規(guī)規(guī)定及核準的合格供方名(3)企業(yè)獲得的重要榮譽和名優(yōu)產品稱號；(4)對重要、復雜的工程設備售后服務的評價；行情況予以監(jiān)督、檢查和管理，要確保各種施工材料(包括原材料、半成品材料、成品材料)的質量，所用材料應品種1、施工所使用的原材料、半成品，材料員負責在明顯2、現(xiàn)場自制的半成品、成品，如管道標明產品名稱、3、有追溯要求的進場材料(水泥、木材、鋼材、半成品混凝土構件等),要追其歷史，對其生產、形成情況詳細4、對汽油、柴油等易燃易爆材料及其它特殊材料要求5、建立健全材料進場臺帳(寫明材料名稱、產地、規(guī)格、品種、型號、數(shù)量、編號、材料證明及入庫日期)。6、項目部材料員應對產品的標識和有關記錄定期檢查1、對于特殊物資(特大、超重、超長的構件或易燃、易爆、有毒及貴重物資)的搬運，要編制相應的搬運作業(yè)指2、在搬運過程中發(fā)生損壞變質的產品，按不合格品進(1)現(xiàn)場堆放場地應因地制宜，做到排水良好，運輸(2)庫房應保持通風、防雨、防潮、防盜及配備安全(1)產品入庫或現(xiàn)場堆放前應對產品進行驗證，驗證 (或驗收單)內容核實，填寫材料入庫單予以入庫。隨貨質(2)對于易燃、易爆、有毒物資，應按照相關法規(guī)的(3)項目部物資材料倉庫應建立《材料明細帳》,登況，如發(fā)現(xiàn)有損壞、銹蝕、性能降低、變質、丟失等情況，(2)露天倉庫堆放材料的發(fā)放亦按出庫程序辦理。(3)入庫物資倉管員應按先進先出的原則發(fā)放。對貯存期有要求的物資(如水泥等),應定期進行檢查和記錄，1、根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制2、詳細材料計劃先以招標人的工程量清單為準，待實(1)以公司為中心，項目經理為主導，組成一個完整(2)項目由材料員負責施工材料計劃的申請，運輸、(3)本工程施工主要材料由公司供應部統(tǒng)一供應。零(4)材料進場時應及時提供材料質保書和合格證明。主要材料的進場日期應比實際使用時間提早7～10天，以便1、對主要材料均必須提前根據(jù)實際情況選好廠家，并2、凡是我公司自己采購的材料，按公司質量管理體系3、構配件計劃重點抓好鋼構材料驗收工作。按照圖紙1、貫徹機械化、半機械化和良機具相結合的方針，重2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力，根據(jù)具體變化3、優(yōu)先配備“高速時代廣場”二期項目施工必須的、4、按“高速時代廣場”二期項目體系、專業(yè)施工和工5、另外，在配備機械設備時，我公司科學綜合考慮了(2)使用可靠性。機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保(3)便于維修。機械設備要便于檢查、維護和修理。(4)運行安全性。機械設備在使用過程中具對施工安(5)經濟實惠性。機械設備在滿足技術措施和生產要(6)適應性。機械設備能適應不同工作條件，并具一(1)各種消防施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程(2)在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置(4)要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。(5)配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和(6)配備機械設備適應考慮以下因素：1)技術先進性：機具設備技術性能優(yōu)越，生產率高。2)使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持3)便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理。4)運行安全性：機械設備在使用過程中有對施工安全5)經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求6)適應性：一種機械設備可適應不同工作條件及工作7)此外應滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要備內容和數(shù)量可根據(jù)工程的實際進展而隨時做出合理的調(7)根據(jù)本工程工作面多，工期緊，施工強度高等特(8)考慮必要的施工機械能力儲備系數(shù)，使期既能充(9)選用的施工機械具備機動靈活、高效低耗、環(huán)保1、在進場施工前，我司項目部將根據(jù)施工實際需要，2、根據(jù)“高速時代廣場”二期項目工期及質量要求，3、在項目施工全過程中，我司項目部將以工程目標為中心，對機械設備的使用實行高效率的計劃、組織、控制、協(xié)調，使“高速時代廣場”二期項目的質量、成本、工期、4、在項目施工全過程中，我司設置專人負責機具設備施工機械及設備的提供并保證其正常使用將涉及到整(1)貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結合的方(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具(3)有限配備本工程施工需要的、為保證施工質量與(4)根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、1、各種施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須2、在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。有規(guī)矩不成方圓”,若對軸線、標高控制線等沒有準確的測5、配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設(2)使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持(4)運行安全性：機械設備在使用過程中有對施工安全(5)經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求(7)此外應滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要第五章勞動力安排計劃2、勞動力安排應以施工進度控制計劃為依據(jù)，做到計的120%配備。4、在勞動力的安排上，主要考慮使用自有職工，外包5、針對工程特點，為確保本工程能按擬定質量目標、6、施工作業(yè)隊由工程技術部統(tǒng)一管理、協(xié)調、調度，7、為使各施工隊能積極有效地完成各自承包范圍的施工任務，項目經理部必須對各施工隊進行切實有效的管理，具體的勞動力管理辦法除遵循本企業(yè)內部的相關制度以外，(1)遵循“以人為本”的宗旨，關心人、愛護人、教(2)實行勞務作業(yè)經濟承包制，即項目部與施工隊、(3)實行勞動管理內部合同制，即通過逐級簽訂勞務變只約束作業(yè)隊的“單方合同”,調動作業(yè)層的積極性和主(4)關鍵崗位實行持證上崗制。機械工、電工、電焊(5)重視勞動力培訓教育工作。確保本工程質量符合(6)勞動力的安全管理，除簽訂安全責任狀外，更重(7)做好勞動力隊伍的經濟結算工作。本項項目部財(8)勞動力的文明形象管理。對進場的施工作業(yè)隊，1、根據(jù)施工方案實施要求及施工進度和勞動力需用計2、本工程使用功能較完備，標準較高，為保證該工程3、根據(jù)工程項目需要，以本公司所使用的勞務合格分4、根據(jù)工程項目的要求和勞務分項商的技術、質量、安排施工任務，并檢查監(jiān)督勞務分項商作業(yè)隊的操作質量，6、本公司將對勞務分項施工人員所需生活后勤作充分1、做好勞動力進場計劃，分梯次保障人員的進場。前期主要為項目部施工人員進場，約30人。另外，臨設搭建工人也須同時進場。二期為各專業(yè)施工人員陸續(xù)到達現(xiàn)場。2、做到公司基本施工技術人員、技術工人為主，社會3、全司動員，全員誓師，堅決將本工程作為公司的生4、加強施工人員的素質及業(yè)務培訓，提高業(yè)務水平。5、對于管道安裝、機械操作等要求較高的特殊專業(yè)技及一般工程技術人員也從人員素質上確保工程質量和工期第四，在確保質量的前提下，根據(jù)工程實際進展情況，上根據(jù)裝備力量和組織協(xié)調，前期必須抓住施工有利條件，的要求，在我公司范圍內，選派與公司有多年合作經歷的，方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內施工人員進行安全在教育。(1)我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，按工種單位價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工(3)為工人提供良好的住宿伙食條件。(8)上崗進行崗前培訓(9)項目部挑選本司專業(yè)工人審查合作專業(yè)工人研究協(xié)調做法.(10)找到最好的專業(yè)廠家生產加工專業(yè)構件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；3.1、在我公司范圍內，選派具有同類建筑施工經驗豐3.2、根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力3.3、在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞據(jù)，與其簽訂“高速時代廣場”二期項目具體的施工協(xié)議、3.5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將并納入項目經理部的管理體系，確保工期、質量目標實現(xiàn)。3.6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應等方面，3.7、在“高速時代廣場”二期項目項目施工期間，根3.8、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查3.9、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(1)勞動力管理理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2)正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人3)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動4)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，6)編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨(2)提高勞動生產率的措施1)開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究2)提高管理水平，科學的組織生產。3)建立和改善相應的勞動組織，形成有利于個人技術6.1.質量目標“高速時代廣場”二期項目質量目標為合格，滿足國家6.1.1.質量職責序號職位質量職責1經理負責國家建設部及浙江省有關質量法規(guī)在本項目的貫徹執(zhí)行，負責質量體系文件在本項目的有計劃，有系統(tǒng)的實施運行，確保質量目標②審批本項目的工程質量計劃，合理配置資源，科學組織施工，對工程質量負全面責任。③制定本項目的各類人員責任要求，建立質量④組織職工質量意識與技術業(yè)務素質的培訓，確保關鍵工序，特殊工序操作人員培訓合格并⑤負責工程項目質量缺陷及質量事故的處理。2人①對工程質量工作負直接責任，負責本項目質量管理工作及施工組織設計、質量計劃的實②組織圖紙會審與技術交底、審批特殊工序、過程的檢驗、試驗，確定“一般項目不合格”④負責新技術、新工藝在本項目的推廣應用。⑤積極推廣應用統(tǒng)計技術方法，負責對質量事故與質量缺陷的鑒定，對由施工方原因引起的3項項目理①是施工生產的指揮者，對各分項、分部的施②負責落實項目的質量計劃和質量目標的執(zhí)③負責協(xié)調各工程專業(yè)、各施工單位在施工生④領導組織工程各階段的驗收工作，具體領導與落實工程質量管理工作，領導組織開展QC⑤負責安排和指導施工現(xiàn)場的安全文明施工⑥參與項目制造成本實施計劃的編制與分析4員①熟悉本職責范圍內施工圖紙、質量標準、技②組織對質量計劃、施工方案或作業(yè)指導書等進行實施，對本專業(yè)工程質量負責；③開工前按設計文件、規(guī)范、標準、施工組織設計、施工方案等要求向施工班組進行詳細的技術質量交底，并對負責施工過程的實施；④負責對本專業(yè)工程質量的過程控制，確定特交接檢；⑤負責本專業(yè)施工技術資料和質量記錄的填寫，并對其完整性、真實性、準確性負責；⑥開展技術活動，參加技術攻關，處理施工技⑦明確本工種各成員的質量職責，把質量職責落實到人，并嚴格考核；5員①負責履行各項質量監(jiān)督職能，負責對一般項②負責對現(xiàn)場制作的半成品、檢驗批、分項、6員負責對采購的物資和顧客提供的產品進行標識，負責進場物資的搬運、貯存、包裝，負責7員及時對本項目購進材料、構件和半成品進行抽樣，提出委托試驗并負責送試驗室檢驗，嚴格按照施工規(guī)范要求進行現(xiàn)場測試、取樣，做好記錄，嚴格執(zhí)行見證取樣制度。并負責收集、整理施工過程中形成的試驗報告、現(xiàn)場測試報序號1技術交底制度每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底。包括項目總工對工長的技術交底和工長對班組長、班組長對作業(yè)班組的技術2樣板制度每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程),都要在開始大面積操作前做出示準操作要求，實現(xiàn)質量目標。樣板末通過驗收前不得進行下下一步施工。3度在施工中堅持自檢、互檢、交接檢的制度4施工掛牌制度項目負責人、各工序工種負責人、特殊崗位施工人員，必須持證上崗。主要工序如砼、模板、砌磚等，施工過程中5質量否決制度對不符合質量要求的分項、分部工程必須進行返工。對達不到質量目標要求的分項工程流入下道工序的要追究班組長的責任。6成品保護制度應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護，否則，造成損失由下道工序操作者及管7質量例會制度項目質量部負責人每周召開質量例會，對上周工程施工質量狀況作一全面總結，對將要新開始的分項工程進行技術準備，指出應注8質量獎罰制度實行獎懲公開制，制定詳細切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工全過程。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達質量要求和整改不認真的班組進行處9質量文件記錄制度各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管。特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方不合格品的處理制度凡原材料、半成品或構件等檢查不合格時，要及時進行登記、標識、清退出場、絕不使用；凡施工過程中產生的“主控項目不合格施工組織設計審批制度施工組織設計必須按照質量管理文件的要求技術復核、隱蔽工程技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法；凡分項工程的施工結果被后道施工驗收制度所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收計量器具管理他人不得隨意動用，以免造成人為損壞；計量器具要定期進行校對鑒定，嚴禁使用無證一次通過驗收制度要求作業(yè)班組必須加強自檢，保證工長和質量員一次通過驗收，達到監(jiān)理一次驗收通過，工程技術資料管理制度項目部設專職資料員，施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按規(guī)定的質量管理及施工竣工驗收綜合資料、分項工程檢驗批質量驗收資料、工程質量控制資料、工程安全和功能檢驗及主要功能抽查資料、竣工圖部分回訪維修制度根據(jù)建筑法、建筑工程管理條例及施工合同(1)以保證和提高質量為目標，運用系統(tǒng)的原理和方(2)進行施工質量教育，項目經理部對每批進場作業(yè)每道工序必須達到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”(3)確立圖紙“三交底”的施工準備工作。區(qū)域操作(4)嚴格按照公司的質量管理制度要求進行管理，以(5)成立以工程技術負責人為領導核心的工程質量管理機構，操作者負責的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全過程中，質量管理體系的正常動作必須以質量控制體系來予以實現(xiàn)。(1)自中標開始起，成立以項目經理為首的質量管理(2)以質量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質量目(3)在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、(4)在實施過程中，無論是施工班組還是質檢人員均(6)本工程要特別注意對軸線測量、彈線復核、標高頭，抓好過程檢驗糾正通病雛形。從技術組織、材料管理、(1)項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系(2)強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的(3)提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系(4)制定強有力的措施、制度，以保證質量管理體系(5)每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉(6)全面開展質量管理活動，使本工程的施工質量達必使施工的質量達不到相應的要求，故在“質量計劃”中，對這施工過程中的五大要素質量因素控制措施必須予以明對所用材對所用材方法的控制(1)施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務(2)在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工(3)在施工中我們要加強人員的管理工作，還要加強兩行工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均的質量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合地落實。務。我們對施工流程及施工方法作了介紹，其具體先進性、(1)作為承包商的編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、合各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、(2)鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中(3)綜上所述，無論何時都必須在項目經理部樹立起藝，了解施工流程；編制科學、簡便、經濟的作業(yè)指導(1)施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工(2)施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，(3)在本工程施工過程中將采用二級技術交底模式進組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。(1)施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施(2)對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，(3)加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們(4)施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時(1)材料物資的管理是企業(yè)進行經濟核算的重要基礎(2)采購物資必須在合格的材料供應商范圍內采購，材料質量證明并在規(guī)定期限內進行進場復試合格后方可入(4)建立物質評審小組，由材料部門、項目經理部及定權威的計量工具檢測機構(經業(yè)主及監(jiān)理同意),按公司主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階檔案資料質量控制施工質量質量1)事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，量計劃”,制訂現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量檢測技術和2)進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特質量預控及檢測是IS09001:200保修服務，每個環(huán)節(jié)都由專人負責，專人檢查，專人評定，1)事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是一安全文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置，給人煥然一新的感覺。因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場7.1.安全施工管理體系安全施工管理機構施工現(xiàn)場安全生產管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一，預防為主”方針和安全管理目標所需的組織結構、計劃活動、職責、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場安全生產管理體系的建立不僅是為了滿足項目經理部安全生產的要求，同時也是為了滿足相關方對施工現(xiàn)場安全生產管理體系的持續(xù)改善和安全生產保證能力的7.1.1.安全生產組織機構以項目經理為首，由技術負責人、施工員、安全員，各施工隊負責人、各施工隊及各施工班組等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構。安全生產組織機構內各負責人負責各級的安全生產工作，層層落實，嚴把安全關，將安全生產作為當前首要工作來抓。7.1.2.安全生產職責1項目經理對承包項目工程生產經營過程中的安全生產應負全面(2)貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督實施；(3)組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實(4)領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決，對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以(5)發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，配合事故的調查，認真落實制定的防范措施。2項目副經理(1)對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負直(2)根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工(3)組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并(4)領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)(5)發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上3技術負責人(1)對項目工程生產經營中的安全生產承擔技術責任；(2)貫徹、落實安全生產方針、政策、執(zhí)行安全技術(3)參加或組織編織施工組織設計、編制、審查施工(4)主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，(5)項目工程應用新材料、新技術、新工藝。要及時(6)主持安全防護措施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)設備、設(8)參加事故的調查，從技術分析事故原因、提出防4安全環(huán)境部職責(1)對安全消防工作負直接責任。(2)執(zhí)行國家及省、市安全生產的方針、政策、法規(guī)(3)落實有關安全消防管理規(guī)定，對進場工人進行安(4)組織現(xiàn)場安全生產、消防措施的檢查，出現(xiàn)問題(5)在技術負責人領導下，參加每周一次的安全大檢(6)經常組織安全生產、消防工作的宣傳活動。(7)發(fā)生安全事故時，首先采取應急措施，保護好現(xiàn)(8)負責收集整理安全管理資料，及時向上級安全部5工程技術部職責(1)執(zhí)行項目部關于安全、消防的有關規(guī)定。(2)組織專業(yè)施工員編制安全消防技術措施。(3)參加安全環(huán)境部主持的職工安全消防教育與培訓。(4)組織專業(yè)施工員對工人的安全消防技術交底。(5)檢查現(xiàn)場安全消防措施的落實情況。(6)對施工現(xiàn)場的機械設備安全運行負責，按機械設(7)參加安全事故的調查，從設備事故方面認真分析6物資供應部職責(1)根據(jù)勞動防護用品計劃及時供貨。(2)購置的勞動防護用品必須“三證”齊全(生產許可證、產品合格證、年檢證),不符合安全標準的用品必須更(3)按要求做好材料堆放及儲存，防止坍塌，倉庫配(4)組織員工進行安全技術操作規(guī)程的教育與學習。7商務合約部職責8綜合管理部職責(1)遵守項目部安全消防的各項規(guī)定和要求。(2)抓好安全保衛(wèi)和消防工作。(3)抓好現(xiàn)場總平面管理，使現(xiàn)場物流、人流安全暢9安全員職責(1)執(zhí)行國家及省、市安全生產的方針、政策、法規(guī)(2)主持對進場工人進行安全消防教育和培訓，指導(3)參加專業(yè)施工員對工人的安全消防技術交底，強(4)深入現(xiàn)場檢查安全消防措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)不(5)現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，先采取應急措施，保護好現(xiàn)場，并立即報告。10各專業(yè)施工員職責(1)認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定，合理安排班組工作，對所管轄專業(yè)的消防安全生產負責。(2)負責編制本專業(yè)的安全消防技術措施，并對作業(yè)班組進行技術交底。(3)領導班組搞好安全生產活動，組織班組學習安全消防操作規(guī)程及安全規(guī)定。指導工人正確使用消防設施和勞保(4)經常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設備、設施技術狀況是否符合安全消防要求，嚴格執(zhí)行安全消防技術交底制度，落實安全消防技術措施并監(jiān)督執(zhí)行。(5)做好新工人的崗位教育，負責對班組進行安全消防操作方法的檢查指導，制止違章，以身作則，遵章守紀，確保安全檢查生產。(6)對各級組織檢查下發(fā)現(xiàn)的整改單和自檢發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時消除，不留隱患。11施工人員職責(1)認真學習本專業(yè)的安全消防技術操作規(guī)程，遵守安全紀律和項目部的各項安全管理規(guī)定，嚴格按照操作規(guī)程(2)認真聽取安全消防技術交底，積極參加各種安全(3)愛護安全防護設施和安全消防標志，發(fā)現(xiàn)損壞，(4)如發(fā)生工傷事故、未遂事故、不安全隱患時，應(6)所有特殊工種人員均進行理論與實際考試合格，國安全生產法》,執(zhí)行《中華人民共和國消防法》等法律、法規(guī)，以安全生產法為核心，建立健全安全生產保證體系，(1)堅持安全工作重于泰山、預防為主的原則。(2)堅持管生產必須管安全的原則。(3)堅持誰主管誰負責的原則。(4)堅持生產與安全同步的原則。(5)安全與質量、進度發(fā)生矛盾時，堅持“安全第一”見下圖安全保證體系安全保證體系組織機構總經理安全管理領導小組安全工程師項目經理專職安全員作業(yè)班組安全員臨時用電施工組織設計分項工程安全技術措施支撐系統(tǒng)安全技術措施安全措施落實糾正措施記錄工傷事故記錄進場三級教育安全檢查記錄班前安全活動安全技術交底方案編制安全制度安全檢查7.2.4.安全管理組織機構及主要職責為了加強項目部的安全管理工作，增強各級人員的安全生產責任，結合項目部的實際情況，建立以項目經理為安全生產第一責任人的安全生產管理保證體系，健全安全管理網絡。項目經理設立安全監(jiān)察，各施工作業(yè)隊(廠)班組設兼職安全人員。設立治安防火保衛(wèi)系統(tǒng)，配備治安防火保衛(wèi)人員。在安全管理機構的領導下，負責施工過程中的安全、防火、治安保衛(wèi)具體工作。7.2.5.安全生產職責為了保證安全保證體系的有效進行，建立以安全生產責任制為核心的各級人員安全生產職責。(1)項目經理安全生產職責項目經理是本項目的安全生產第一責任人，對本項目的安全生產以及各級、各部門安全生產責任制的建立健全與貫徹落實負全面的領導責任。認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府的安全生產方針、政策、法規(guī)和上級主管部門的有關規(guī)定，并負責貫徹落實。制定安全目標計劃，審定有關安全生產的重大活動和重大措施。按本單位安全控制目標、層層落實，分級控制，確保安全目標的實現(xiàn)。負責建立和完善安全生產保證體系，并協(xié)調配合，搞好(2)安全監(jiān)察職責認真貫徹執(zhí)行上級勞動安全衛(wèi)生法規(guī)和工程局安全管理制度，監(jiān)督、檢查各級人員執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生法規(guī)的情況。負責制定項目部安全工作目標計劃，經審定后組織貫徹實施。參加本單位評先及安全指標考核工作，實行安全否決權制度。參加安全生產大檢查，對查出的隱患，列出整改計劃，負責安全工器具的計劃、購置并監(jiān)督定期試驗、鑒定工(3)工程部安全職責(4)班組長的安全工作職責領班組人員，認真貫徹落實各項安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，及時制止違章違紀行為，主持班組人員召開“安全會”,并做好新入廠工人的安全技術崗位培訓和安全思想教育。(5)生產作業(yè)工人的安全生產職責自覺遵守項目部的各項安全生產制度和本工種的安全(1)安全教育進入工地現(xiàn)場的施工人員，都必須進行入場安全教育。的安全教育，都要進行考核檢查，以便提高安全教育質量，增強安全教育的效果。實踐證明，這是解決施工人員眾多，(2)安全技術交底(3)施工管理人員安全考核(1)施工前應搭設安全可靠的腳手架，檢查是否符合(2)焊接設備外殼必須有接地接零線，焊工必須配戴(1)用電線路架設必須符合規(guī)程，用電采用“三相五線制”,現(xiàn)場施工用電所鋪設的地下電纜做明顯標志，注意(2)每臺施工機械必須設置專用開關，開關線中必須(3)用電設備按規(guī)程接(零)熔絲搭配合理。(4)施工機械外露傳動部位必須裝有防護罩，并有良(5)手持電動工具必須按規(guī)程定裝漏電保護器，做到的一個重要組成部分，也是每個公司成員義不容辭的責任，(1)公司主管安全防火負責人職責a.教育本公司員工遵守安全操作規(guī)程和各種安全施工b.對新的設備及新型的施工工具，應負責參加驗收工c.負責本公司嚴重事故隱患苗子分析，堅決杜絕類似事故的發(fā)生，凡屬重大事故(人員傷亡、火警等)必須保持d.對各種施工設備，施工機械定期進行維修及保養(yǎng)工e.施工工地不得隨意拖接電源增加負荷，杜絕一切不(2)各施工小組安全防火職責a.督促檢查小組成員正確使用個人防火用品和安全保b.督促檢查本組施工人員操作規(guī)程和有關安全制度的c.發(fā)現(xiàn)本組在設施、操作上有不安全情況，先停止施d.參加事故分析和研究，協(xié)助小組人員提出防止事故(3)各施工人員安全防火職責a.服從技術領導，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程制度，并做好防火工作，有關安全防護設備，未經同意不準任意拆除。b.每天施工前，對自己使用的機械設備進行檢查，對d.時刻關心安全、防火，不斷提高對安全防火施工的A.消防管理制度(1)自始至終貫徹執(zhí)行“預防為主、防消結合”的消(2)消防工作要立足于防，現(xiàn)場建立義務消防組織，(4)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場動用明火申請制度，在現(xiàn)場動用明(5)對易燃易爆材料、器材要嚴格管理。B.保證消防安全主要措施(1)由項目經理、安全員組成消防安全領導小組，具(2)酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)、定期調換藥(3)施工中的易燃易爆物，如汽油、油漆、氧氣瓶、(4)施工現(xiàn)場配備足夠的固定滅火器，施工班組配備移動滅火器，并在施工作業(yè)點進行動火施工，焊接施工時，(5)施工現(xiàn)場動火，實行動火審批制度，未經批準擅(6)加強工地警衛(wèi)人員上崗職責，每天下班后對工地1).滅火器配置設計原則：危險等級嚴重危險等級每具滅火器最小配置滅火級別最大保護面積(m2/A)一個滅火器配置場所內的滅火器不應該少于2具，每個設置點的滅火器不宜多于5具，同一樓層或一個防火區(qū)作為2)滅火級別計算K—修正系數(shù)(本工程配置設計按K=1.0)具體滅火器配置數(shù)量由現(xiàn)場專職安全員根據(jù)現(xiàn)場實際3)、具體注意事項a.易燃易爆物品存放指定地點，其周圍設消防器材備b.施工現(xiàn)場嚴禁吸煙和動用明火，如有氧氣焊需開設c.所有機電設備均分別明確負責人，現(xiàn)場電工跟班作d.消防水源每一層留1水龍頭，符合工程消防要求，并設明顯標識(夜間紅色指示燈)以備應急使用。f.夜晚每層至少留1人值班，并按時巡查。(一)施工準備階段安全技術措施(1)了解工程設計對安全施工的要求。調查工程自然(2)編制切實可行的安全技術措施，并嚴格履行審批(1)及時供應質量合格的安全防護用品(安全帽、安