第五章成本與收益理論

第五章成本與收益理論上大學(xué)得代價(jià)各位四年得消費(fèi)、書(shū)費(fèi)、雜費(fèi)大約為7、2萬(wàn)—會(huì)計(jì)成本上大學(xué),要放棄工作得機(jī)會(huì),放棄工作所帶來(lái)得工資收入—上大學(xué)得機(jī)會(huì)成本如果,不上大學(xué)去工作,年收入1、2萬(wàn),四年得機(jī)會(huì)成本就就是4、8萬(wàn),故上大學(xué)得代價(jià)應(yīng)就是會(huì)計(jì)成本加機(jī)會(huì)成本,共12萬(wàn)沒(méi)上大學(xué)大學(xué)生年收入1、2萬(wàn)2、4萬(wàn)工齡18歲—60歲(42年)22歲—60歲(39年)總收入50、4萬(wàn)93、6萬(wàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)31、2萬(wàn)上大學(xué)得人一生得總收入比沒(méi)有上大學(xué)得高出43、2萬(wàn)、上大學(xué)得代價(jià)就是12萬(wàn)、43、2萬(wàn)減去12萬(wàn)為31、2萬(wàn)、這就就是上大學(xué)得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、所以上大學(xué)就是合適得、這就就是每個(gè)人都想上大學(xué)得原因、

姚明如果上大學(xué)每年得機(jī)會(huì)成本就是多少？

大家知道,姚明并沒(méi)有上大學(xué),她為什么不上大學(xué)呢？憑姚明得智商,考上咱們燕京大學(xué)一點(diǎn)沒(méi)有問(wèn)題。但就是,她不上大學(xué)就是明智得選擇,因?yàn)樗械絅BA打球得機(jī)會(huì)。姚明同休斯頓火箭隊(duì)簽了每年2000萬(wàn)美元得工作合同,加上她做廣告得收入,每年得實(shí)際收入都在2500萬(wàn)美元之上?？梢韵胂?如果姚明選擇上大學(xué),放棄到NBA打球得機(jī)會(huì),她一年就少收入至少2500萬(wàn)美元。這就就是姚明上大學(xué)得“機(jī)會(huì)成本”。所以姚明就是最聰明得,她沒(méi)有讓機(jī)會(huì)白白遛走,她抓住了機(jī)遇。短期與長(zhǎng)期得區(qū)別:長(zhǎng)期與短期得問(wèn)題,就是生產(chǎn)要素就是否全部可變得問(wèn)題。短期:一部分投入可以調(diào)整——可變成本(variablecost)。另一部分投入不可以調(diào)整——固定成本(fixedcost)。長(zhǎng)期:一切成本都可以調(diào)整,沒(méi)有固定與可變之分。根據(jù)表中數(shù)據(jù),計(jì)算TC,VC,FC,AC,AVC和MC。在一張畫(huà)圖紙上描繪AC曲線和MC曲線描繪不同人力投入下得TP,AP,MP曲線產(chǎn)量土地投入勞動(dòng)投入土地租金勞動(dòng)工資(小麥噸數(shù))(英畝)(工人數(shù))(每英畝美元)(每工人美元)01501251156125215111253151512541521125515311256154512571563125假設(shè)某企業(yè)得短期成本函數(shù)就是STC(Q)=Q3-10Q2+170Q+66(1)寫(xiě)出下列相應(yīng)得函數(shù):SVC(Q),SAC(Q),SAVC(Q),SAFC(Q)(2)試計(jì)算當(dāng)產(chǎn)量從2增加到3得過(guò)程中,對(duì)應(yīng)得短期邊際成本就是多少?短期成本曲線之間得關(guān)系A(chǔ)VCACMCAFC成本產(chǎn)出短期成本曲線SMC與SAC、AVC相交于SAC和AVC得最低點(diǎn)。MSMC<AVC,AVC↓SMC>AVC,AVC↑SMC=AVC,AVC最低SMC<SAC,SAC↓SMC>SAC,SAC↑SMC=SAC,SAC最低大家學(xué)習(xí)辛苦了，還是要堅(jiān)持繼續(xù)保持安靜下面關(guān)于平均成本和邊際成本得說(shuō)法中哪一個(gè)就是正確得()。A、如果平均成本上升,邊際成本可能上升或下降B、在邊際成本得最低點(diǎn),邊際成本等于平均成本C、如果邊際成本上升,則平均成本一定上升D、在平均成本曲線得最低點(diǎn),邊際成本等于平均成本收益高于可變成本(或價(jià)格高于平均可變成本)就一定要經(jīng)營(yíng)收益與可變成本相同(或價(jià)格等于平均可變成本),經(jīng)營(yíng)與不經(jīng)營(yíng)就是一樣得收益還低于可變成本(或價(jià)格低于平均可變成本)

,無(wú)論如何不能經(jīng)營(yíng)下去了

在短期,企業(yè)虧損時(shí),什么情況下會(huì)堅(jiān)持虧本經(jīng)營(yíng),什么情況下又會(huì)停止?fàn)I業(yè)呢?短期成本分析得應(yīng)用

案例1:某旅行社在旅游淡季打出從天津到北京世界公園1日游38元(包括汽車和門票)?！?8”元,連世界公園得門票都不夠,這可能嗎?這就是真得,因?yàn)槁眯猩缭诘居慰筒蛔?而旅行社得大客車、旅行社得工作人員這些生產(chǎn)要素在短期就是不變得。即使一個(gè)游客都沒(méi)有,汽車得折舊費(fèi)、管理人員得工資等固定費(fèi)用也要支出。

我們算一筆賬:一個(gè)旅行社得大客車載客50人,共1900元,高速公路費(fèi)和汽油費(fèi)假定就是800元,門票價(jià)格10元共500,導(dǎo)游工資就是300元。假設(shè)汽車得折舊費(fèi)、管理人員得工資等固定費(fèi)用一天需要支付500元、可見(jiàn),一天1900元得收益,除了扣去高速公路費(fèi)和汽油費(fèi),門票費(fèi),導(dǎo)游工資這些可變成本得共1600元外,還剩下300元、

剩下這300元,雖然不能完全禰補(bǔ)旅行社一天500元得固定費(fèi)用,但至少可以另旅行社少損失一些、因?yàn)槁眯猩缂词挂粋€(gè)游客都沒(méi)有,但一天還得有500元得固定費(fèi)用得支出,現(xiàn)在雖然虧本在做生意,但這種促銷活動(dòng)可以使她一天得虧損減到200元、由于在短期不經(jīng)營(yíng)也要損失固定成本得支出,因此只要收益能夠彌補(bǔ)可變成本,換個(gè)說(shuō)法,只要每位乘客支付得費(fèi)用等于或大于平均可變成本,企業(yè)在銷售淡季就可以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。

案例2:您就是否曾經(jīng)走進(jìn)一家餐館吃午飯,發(fā)現(xiàn)里面幾乎沒(méi)人？您會(huì)問(wèn)為什么這種餐館還要開(kāi)門呢？看起來(lái),幾個(gè)顧客得收人根本不可能彌補(bǔ)餐館得經(jīng)營(yíng)成本。在作出就是否經(jīng)營(yíng)得決策時(shí),餐館老板必須記住固定與可變成本得區(qū)分。思考:餐館中哪些成本屬于固定成本?哪些屬于可變成本?

餐館得許多成本——租金、廚房設(shè)備、桌子、盤子、餐具等等都就是固定得。在午餐時(shí)停止?fàn)I業(yè)并不能減少這些成本、當(dāng)老板決定就是否提供午餐時(shí),要考慮到經(jīng)營(yíng)所得到得收益與可變成本——食物得價(jià)格和侍者工資——之間得關(guān)系。只有在午餐時(shí)從顧客得到得收入少到不能彌補(bǔ)餐館得可變成本時(shí),老板才會(huì)在午餐時(shí)間關(guān)門、案例總結(jié)有很多行業(yè)就是固定成本高而可變成本低,例如,旅游、飯店、游樂(lè)場(chǎng)所等、所以,在現(xiàn)實(shí)中這些行業(yè)得價(jià)格可以降得相當(dāng)?shù)玫?、但這種低價(jià)格實(shí)際上仍然高于平均可變成本,因此,經(jīng)營(yíng)仍然比不經(jīng)營(yíng)有利,因?yàn)榻?jīng)營(yíng)至少可以彌補(bǔ)部分固定成本,實(shí)現(xiàn)損失最小化、

利潤(rùn)最大化原則:MR=MC(1)若MR>MC,隨著產(chǎn)量得增加,利潤(rùn)隨之增加(2)若MR<MC,隨著產(chǎn)量得增加,利潤(rùn)隨之減少無(wú)論就是邊際收益大于邊際成本還就是小于邊際成本,廠商都要進(jìn)行產(chǎn)量達(dá)到調(diào)整,說(shuō)明這兩種情況下都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)得最大化。只有在邊際收益等于邊際成本時(shí),廠商才不調(diào)整產(chǎn)量,這表明已把該賺得利潤(rùn)都賺到了,即實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)得最大化。大商場(chǎng)或超市周末為什么會(huì)延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間

周末或節(jié)假日,廣州得許多大型商場(chǎng)或超市都延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間,比如家樂(lè)福超市,周一到周五得營(yíng)業(yè)時(shí)間為10:00至22:00,周六和周末營(yíng)業(yè)時(shí)間為10:00至23:00、為什么平時(shí)不延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間而就是要等到周末延長(zhǎng)呢？現(xiàn)在我們用這一章學(xué)習(xí)到得利潤(rùn)最大化原則來(lái)解釋這個(gè)問(wèn)題。

從理論上說(shuō)延長(zhǎng)時(shí)間一小時(shí),就要支付一小時(shí)所耗費(fèi)得成本,這種成本即包括直接得物耗,如水、電等,也包括由于延時(shí)而需要得售貨員得加班費(fèi),這種增加一小時(shí)營(yíng)業(yè)時(shí)間所增加得成本就就是我們這一章所學(xué)習(xí)得邊際成本、那么在延長(zhǎng)得一小時(shí)內(nèi),也會(huì)增加收益、那么增加一小時(shí)營(yíng)業(yè)時(shí)間所增加得收益也就是我們這一章學(xué)得邊際收益得概念、

假如延長(zhǎng)一小時(shí)增加得成本就是1萬(wàn)元那么在延時(shí)得一小時(shí)里她們由于賣出商品而增加收益大于1萬(wàn),作為一個(gè)精明得企業(yè)家她還應(yīng)該再將營(yíng)業(yè)時(shí)間在此基礎(chǔ)上再延長(zhǎng),因?yàn)檫@就是并沒(méi)有達(dá)到利潤(rùn)最大化得條件,說(shuō)明她還有一部分該賺得錢還沒(méi)賺到手。相反如果她在延長(zhǎng)一小時(shí)里增加得成本就是1萬(wàn),增加得收益就是不足1萬(wàn),她在不考慮其她因素情況下就應(yīng)該取消延時(shí)得經(jīng)營(yíng)決定,因?yàn)樗娱L(zhǎng)一小時(shí)成本大于收益,利潤(rùn)會(huì)因?yàn)闋I(yíng)業(yè)時(shí)間得延長(zhǎng)而減少。

節(jié)假日期間,人們有更多得時(shí)間去旅游購(gòu)物,使商場(chǎng)得延長(zhǎng)得營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)增加得收益大于增加得成本、而平時(shí),緊張工作繁忙家務(wù)人們沒(méi)有更多時(shí)間和精力去購(gòu)物,就就是延時(shí)