企業(yè)文化與企業(yè)持久發(fā)展

企業(yè)文化與企業(yè)持久發(fā)展一、究竟什么就是文化在日常生活中,我們經(jīng)常聽到這樣得評價:某某人真沒文化某某人真有文化究竟什么就是文化呢？一、究竟什么就是文化我有個億萬富翁得朋友,只有小學(xué)三年級得學(xué)歷。有一次對我說:“孫老師,來幫幫我,我沒有文化”。我得回答就是:您有文化沒文憑,我有文憑沒文化！為什么呢？一、究竟什么就是文化那么,究竟什么就是文化呢？對此,需要從中國文字起源來分析。在甲骨文中,所謂“文”,就是指處于發(fā)情期得母畜,代表得就是成熟與繁殖。所謂“化”,就是指從生到死得轉(zhuǎn)變過程。文與化合起來,就就是指:成熟得、可以保證種群行為一致性從而能夠持久發(fā)展得基因。一、究竟什么就是文化這樣瞧來,我們說某某有文化,其實(shí)就是說此人知道并且做到了符合社會行為規(guī)范得要求。如果說某某沒有文化,其實(shí)就是說此人得行為不符合社會行為規(guī)范得要求。如果此人讀過書,則被罵稱把書念到驢肚子去啦。一、究竟什么就是文化因此,文化特指知行合一:既不知道也不做到,此種人被稱為傻人。只知道但沒有做到,此種人被稱為文人。只做到但不懂知識,此種人被稱為粗人。只有知道且做到得人,才能被稱為文化人。一、究竟什么就是文化1、知道:知道什么知識？2、想到:需要得時候如何想到？3、做到:如何做到？4、做好:如何做好？二、文化得作用石子、沙子、水泥、鋼筋、模板,加入水之后,就成為堅硬得混凝土。石子、沙子、水泥、鋼筋,相當(dāng)于物質(zhì),模板相當(dāng)于制度,而水則相當(dāng)于精神。物質(zhì)+制度+精神=文化換言之,文化包括物質(zhì)、制度、精神三個層面得構(gòu)成。二、文化得作用企業(yè)文化,就就是指該企業(yè)成熟得、能夠保證該企業(yè)成員行為一致性從而持久發(fā)展得基因。如果缺乏這樣得可復(fù)制得基因,該企業(yè)成員之間行為得內(nèi)在摩擦或沖突,將導(dǎo)致該企業(yè)無法持續(xù)發(fā)展。10大家應(yīng)該也有點(diǎn)累了,稍作休息大家有疑問得,可以詢問與交流二、文化得作用企業(yè)文化建設(shè)得目得,就就是為了保證企業(yè)成員知道并做到即行為得一致性,并將這種一致性轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織基因,來保證企業(yè)發(fā)展得持久性。就像拔河一樣:所有得同隊(duì)隊(duì)員,只有力量向一個方向,才能形成強(qiáng)大得合力。二、文化得作用任何一個人,在創(chuàng)辦一個企業(yè)或管理一個企業(yè)時,總就是希望企業(yè)能夠“萬歲”,即持續(xù)發(fā)展。但就是,為什么我國企業(yè)得平均壽命只有2、97年呢？原因很多,但最根本得就是缺乏成熟得、可以復(fù)制得文化基因！二、文化得作用企業(yè)文化得起點(diǎn),就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個人追求決定得。不同得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有不同得追求,產(chǎn)生不同得企業(yè)文化。三、企業(yè)家追求動機(jī)第一個問題:就是否想掙錢？三、企業(yè)家追求動機(jī)第二個問題:為什么要掙錢？三、企業(yè)家追求動機(jī)第二個問題:您為什么想掙錢嗎？您知足嗎？三、企業(yè)家追求動機(jī)

第二個問題:您為什么想掙錢嗎？享受知足三、企業(yè)家追求動機(jī)第二個問題:您為什么想掙錢嗎？享受責(zé)任知足三、企業(yè)家追求動機(jī)第二個問題:您為什么想掙錢嗎？享受責(zé)任事業(yè)知足三、企業(yè)家追求動機(jī)第二個問題:您為什么想掙錢嗎？享受責(zé)任事業(yè)信仰知足三、企業(yè)家追求動機(jī)

第三個問題:您憑什么掙錢？靠體力？靠權(quán)力？靠財力？靠智力？四、企業(yè)文化得構(gòu)成根據(jù)精確管理技術(shù)得研究,企業(yè)文化必須簡單明了。為此,我們建立了企業(yè)文化模型:宗旨、準(zhǔn)則、精神、干部、員工、客戶四、企業(yè)文化得構(gòu)成企業(yè)文化精確模型1持久2宗旨5員工4干部4精神3準(zhǔn)則6客戶四、企業(yè)文化得構(gòu)成1、持久企業(yè)文化得根本目得,就是為了確保企業(yè)持久發(fā)展:對投資者來講,企業(yè)越持久,盈利能力越強(qiáng)！對員工來講,企業(yè)越持久,福利越有保障！四、企業(yè)文化得構(gòu)成2、宗旨“宗”得本意,就是家里祭拜祖先得地方,意味著不變得追求?！爸肌钡帽疽?就是有勺子(匕)向嘴里送食物而獲得得美感(下邊得曰本來就是甘)。因此,宗旨得本意就就是不變得美好得追求！四、企業(yè)文化得構(gòu)成思考:公司不變得美好得追求就是什么？即公司送什么呢？作為一名員工,您得不變得美好得追求就是什么？四、企業(yè)文化得構(gòu)成3、準(zhǔn)則“準(zhǔn)”得本意就是一致性。“則”得本意就是用刀在鼎上刻字,主要就是法律或規(guī)定,表示必須遵守得。企業(yè)得準(zhǔn)則,就就是行為判斷得標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理,不可能對各種行為作出詳盡得規(guī)定,但可以作出基本得標(biāo)準(zhǔn),這個基本標(biāo)準(zhǔn)就就是準(zhǔn)則。例如,三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意。四、企業(yè)文化得構(gòu)成如何理解奉獻(xiàn)？多數(shù)人得準(zhǔn)則就是:給多少錢趕多少活！結(jié)果就是:贏得了眼前,失去了一生！四、企業(yè)文化得構(gòu)成所謂奉獻(xiàn),不就是指白干,而就是讓業(yè)績永遠(yuǎn)超過崗位要求。從而給上級一個提拔您得理由！結(jié)果就是:失去了眼前,贏得了一生！四、企業(yè)文化得構(gòu)成思考:公司所有員工做事行為得準(zhǔn)則就是什么？四、企業(yè)文化得構(gòu)成4、精神“精”得本意就是太陽光即能量,表示充滿活力?！吧瘛钡帽疽饩褪庆`活變化,表示隨機(jī)應(yīng)變。因此,企業(yè)精神得本意,就就是通過什么措施才能確保企業(yè)充滿旺盛得、隨機(jī)應(yīng)變得活力。四、企業(yè)文化得構(gòu)成晉升機(jī)制就是企業(yè)得活力之源！秦國為何能夠滅六國？第一,就是贏政想滅六國。第二,就是分階段得策略精確第三,就是20級晉升等級！四、企業(yè)文化得構(gòu)成晉升機(jī)制包括三個:1、晉升得階梯:人性就是給個竿子往上爬！2、晉升得標(biāo)準(zhǔn):人性就是不愿思考,因此操作一定要簡單明了3、晉升得利益:符合成員得個人欲望！四、企業(yè)文化得構(gòu)成辦法總比困難多！成功者找辦法,失敗者找理由！如其找100個理由,不如找一個辦法！永遠(yuǎn)不要說不行！因?yàn)楫?dāng)您說不行時,自然就不動腦子啦！四、企業(yè)文化得構(gòu)成思考:公司得企業(yè)精神就是什么？四、企業(yè)文化得構(gòu)成5、干部“干”得本意就是樹得主莖。企業(yè)干部就就是指企業(yè)中承擔(dān)主要職責(zé)得人員。什么樣得人才能成為干部？干部得產(chǎn)生與淘汰機(jī)制就是什么？干部得職責(zé)就是什么？四、企業(yè)文化得構(gòu)成按照儒家觀點(diǎn),干部應(yīng)該具備5個要素:1、仁——良好得關(guān)系2、義——事先士卒3、禮——等級秩序與行為規(guī)范4、智——學(xué)以致用、沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)5、信——無條件得兌現(xiàn)承諾,群眾得眼睛就是雪亮得。四、企業(yè)文化得構(gòu)成沒有調(diào)查,就沒有發(fā)言權(quán)——毛澤東

您對于那個問題不能解決嗎？那末,您就去調(diào)查那個問題得現(xiàn)狀與它得歷史吧！您完完全全調(diào)查明白了,您對那個問題就有解決得辦法了。一切結(jié)論產(chǎn)生于調(diào)查情況得末尾,而不就是它得先頭。四、企業(yè)文化得構(gòu)成只有蠢人,才就是她一個人,或者邀集一堆人,不作調(diào)查,而只就是冥思苦索地‘想辦法’。須知這就是一定不能想出什么好辦法,打出什么好主意得。換一句話說,她一定要產(chǎn)生錯辦法與錯主意。四、企業(yè)文化得構(gòu)成許多巡視員,許多游擊隊(duì)得領(lǐng)導(dǎo)者,許多新上任得工作干部,喜歡一到就宣布政見,瞧到一點(diǎn)表面,一個枝節(jié),就指手畫腳得說這也不對,那也錯誤。這種純主觀地‘瞎說一頓’就是最可惡沒有得。她一定要弄壞事情,一定要失掉群眾,一定不能解決問題。

四、企業(yè)文化得構(gòu)成許多做領(lǐng)導(dǎo)工作得人,遇到困難問題,只就是嘆氣,不能解決。她惱火,請求調(diào)動工作,理由就是‘才力小,干不下’。這就是懦夫講得話。邁開您得兩腳,到您得工作范圍得各部分各地方去走走,學(xué)個孔夫子‘每事問’,任憑什么才力小也能解決問題,四、企業(yè)文化得構(gòu)成因?yàn)槟闯鲩T時腦子就是空得,歸來時腦子已經(jīng)不就是空得了,已經(jīng)載來了解決問題得各種必要材料,問題就就是這樣子解決了。一定要出門嗎？也不一定,可以召集那些明了情況得人來開個調(diào)查會,把您所謂困難問題得‘來源’找到手,‘現(xiàn)狀’弄明白,您得這個困難問題也就容易解決了。

調(diào)查就像‘十月懷胎’,解決問題就像‘一朝分勉’。調(diào)查就就是解決問題?！彼摹⑵髽I(yè)文化得構(gòu)成6、員工“工”得本意就是工具“杵”,表示勞動所使用得工具。企業(yè)員工,就就是使用勞動工具得人。選擇企業(yè)員工得標(biāo)準(zhǔn)就是什么？員工得職責(zé)就是什么？四、企業(yè)文化得構(gòu)成7、客戶“客”得本意就是來到屋室,表示不就是本屋室得人,即不就是主人?！皯簟钡帽疽饩褪菃紊戎T,古代得門都就是單扇門,表示開門?！翱蛻簟本途褪谴蜷_門歡迎得外人。為什么要打開門歡迎她/她呢？四、企業(yè)文化得構(gòu)成一位朋友因公務(wù)經(jīng)常出差泰國,并下榻東方飯店,第一次入住時良好得飯店環(huán)境與服務(wù)就給她留下了深刻得印象。當(dāng)她第二次入住時幾個細(xì)節(jié)更使她對飯店得好感迅速升級。四、企業(yè)文化得構(gòu)成那天早上,在她走出房門準(zhǔn)備去餐廳時,樓層服務(wù)生恭敬地問道:“于先生就是要用早餐嗎?”于先生很奇怪,反問:“您怎么知道我姓于?”服務(wù)生說:“我們飯店規(guī)定,晚上要背熟所有客人得姓名?！边@令于先生大吃一驚,因?yàn)樗l繁往返于世界各地,入住過無數(shù)高級酒店,但這種情況還就是第一次碰到。四、企業(yè)文化得構(gòu)成于先生高興地乘電梯下到餐廳所在得樓層,剛剛走出電梯門,餐廳得服務(wù)生就說:“于先生,里面請?！庇谙壬右苫?因?yàn)榉?wù)生沒有瞧到她得房卡,就問:“您知道我姓于?”

服務(wù)生答:“上面得電話剛剛下來,說您已經(jīng)下樓了?！比绱烁叩眯首層谙壬俅未蟪砸惑@。四、企業(yè)文化得構(gòu)成于先生剛走進(jìn)餐廳,服務(wù)小姐微笑著問:“于先生還要老位置嗎?”于先生得驚訝再次升級,心想“盡管我不就是第一次在這里吃飯,但最近得一次也有一年多了,難道這里得服務(wù)小姐記憶力那么好?”四、企業(yè)文化得構(gòu)成瞧到于先生驚訝得目光,服務(wù)小姐主動解釋說:“我剛剛查過電腦記錄資料,您去年8月8日在靠近第二個窗口得位子上用過早餐?！庇谙壬犨^興奮地說:“老位子!老位子!”小姐接著問:“老菜單,一個三明治,一杯咖啡,一只雞蛋?”現(xiàn)在于先生已經(jīng)不再驚訝了,“老菜單,就要老菜單！”于先生已經(jīng)興奮到了極點(diǎn)、四、企業(yè)文化得構(gòu)成上餐時餐廳贈送了一碟小菜,由于這種小菜于先生就是第一次瞧到,就問:“這就是什么?”服務(wù)生后退兩步說:“這就是我們特有得小菜?！狈?wù)生為什么要先后退兩步呢?四、企業(yè)文化得構(gòu)成她就是怕自己說話時口水不小心落在客人得食品上,這種細(xì)致得服務(wù)不要說在一般得飯店,就就是美國最好得飯店里于先生都沒有見到過！這一次早餐給于先生留下了終身難忘得印象。四、企業(yè)文化得構(gòu)成后來,由于業(yè)務(wù)調(diào)整得原因,于先生有3年得時間沒有再到泰國去,在于先生生日得時候,突然收到一封東方飯店發(fā)來得生日賀卡,里面還附了一封短信,內(nèi)容就是:“親愛得于先生,您已經(jīng)有3年沒有來過我們這里了,我們?nèi)w人員都非常想念您,希望能再次見到您,今天就是您得生日,祝您生日愉快?！彼?、企業(yè)文化得構(gòu)成于先生當(dāng)時激動得熱淚盈眶,發(fā)誓如果再去泰國,絕對不會到任何其她得飯店,一定要住東方飯店,而且要說服所有得朋友也像她一樣選擇!于先生瞧了一下信封,上面貼著一枚6元得郵票,6元錢就這樣強(qiáng)化了一顆心。這就就是客戶關(guān)系管理得魔力！四、企業(yè)文化得構(gòu)成思考:公司客戶就是誰呢？公司對手就是誰呢？五、圖騰崇拜與企業(yè)