質(zhì)量管理學(xué)習(xí)

質(zhì)量管理學(xué)習(xí)如何提高品質(zhì)…！

質(zhì)量管理學(xué)習(xí)什么是質(zhì)量（quality）

一組固有特性滿足要求的程度

注：“固有的”就是指存在于某事或某物中的，尤其是那種永久的特性要求

requirement

明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望

質(zhì)量管理學(xué)習(xí)1.8020理論世界上80%的財(cái)富集中在20%的人手中，工程中80%的不良集中在20%的不良項(xiàng)目中。（柏拉圖）要從解決工程中的重點(diǎn)不良開始，柏拉圖是最好的方法。四柏拉圖

質(zhì)量管理學(xué)習(xí)裝配不良按鍵不良背光少彩LCD亂碼其他↑比率↑不良數(shù)錄音不良背光暗不開機(jī)程序錯(cuò)誤80%100%

質(zhì)量管理學(xué)習(xí)2.現(xiàn)場管理是關(guān)鍵現(xiàn)場管理是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。你知道現(xiàn)場管理有多少個(gè)項(xiàng)目嗎？

質(zhì)量管理學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理20項(xiàng)目實(shí)行指南1整理.整頓.清潔.清掃2.整理體制.目標(biāo)管理3.小集團(tuán)活動(dòng)4.減少中間堆積量.工期縮短5.安排切換迅速化6.作業(yè)改善7.監(jiān)視作業(yè)為零8.工作崗位的銜接9.機(jī)械設(shè)備保全10.作業(yè)規(guī)律11.品質(zhì)保證體制12.外加工體制強(qiáng)化支援13.寶山圖方案14自我改善能力15.多能化.人員配置變化對(duì)應(yīng)16.工程管理17.效率管理18.自動(dòng)化的利用19.省工時(shí).省資源20.新技術(shù).固有技術(shù)1整理,整頓清潔,清掃14自我改善能力6作業(yè)改善9機(jī)械設(shè)備保全11品質(zhì)保證體制17效率管理18利用自動(dòng)化10作業(yè)規(guī)律19省工時(shí)省資源13寶山圖方案8工作場所內(nèi)聯(lián)系4減少中間堆積量5安排切換迅速化16工程管理12外加工體制支援15多能化7監(jiān)視作業(yè)為零20新技術(shù)固有技術(shù)2目標(biāo)管理3小集團(tuán)活動(dòng)強(qiáng)化制造體制簡潔.利落的動(dòng)作造好產(chǎn)品.品質(zhì)低廉成本迅速工期

質(zhì)量管理學(xué)習(xí)3.態(tài)度決定一切沒有正確的態(tài)度，不可能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。

質(zhì)量管理學(xué)習(xí)4.培訓(xùn)是保障沒有技能和意識(shí)的員工，不可能制造出好的產(chǎn)品。

質(zhì)量管理學(xué)習(xí)5.分析技巧是手段沒有靈活的分析技巧，不可能徹底解決問題。要靈活運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手法！

質(zhì)量管理學(xué)習(xí)6.堅(jiān)持5W原則要想找出真正的原因，徹底解決問題，就要連續(xù)問5個(gè)Why

質(zhì)量管理學(xué)習(xí)7.堅(jiān)持5W2H原則在工作當(dāng)中必須堅(jiān)持5W2H原則Why(為什么)….目的,理由What(什么)….做的工作Where(那里)….場所When(何時(shí))….日,時(shí)Who(誰)….關(guān)系者Howdo(如何做)….手續(xù),方