2022醉駕整治應(yīng)致力于總結(jié)長效治理經(jīng)驗(yàn)

2022醉駕整治應(yīng)致力于總結(jié)長效治理經(jīng)驗(yàn)可以想象。未及交警上街嚴(yán)打，這則消息就會震懾很多對酒后駕車不以為然的人。畢竟，任何一個頭腦清楚者，都很容易算清這筆賬，實(shí)在犯不著為了幾口杯中之物而付出如此“慘痛”代價。其實(shí)，大概沒有幾個人不知道酒后開車的行為是不合適的。但是，對大多數(shù)人來說，知道并不意味著就可以嚴(yán)厲約束自己，在很多人心中，往往存有僥幸心理——喝一點(diǎn)大概是沒事的，即使被“逮住”，交點(diǎn)罰款也就過去了。而這樣的認(rèn)識之所以有市場，說到底，還是違法代價不足導(dǎo)致的——法律中關(guān)于懲處酒后開車行為的規(guī)定，往往在執(zhí)行中因?yàn)榉N種因素被打了折扣。法律一旦被打折扣，隨之而來的定是違法行為的泛濫；而違法行為的泛濫，必然會讓民意沸騰；沸騰的民意往往又會倒逼相關(guān)部門以“整治”、“嚴(yán)打”的方式來遏制這些已然泛濫的違法行為。這似乎已經(jīng)是社會中的慣常態(tài)勢了。酒后開車就是典型的例子。不得不說，依照這個邏輯鏈生發(fā)出的種種整治，效果并不見得如想象中那么好，出現(xiàn)“反彈”是經(jīng)常發(fā)生的事情——這就是被詬病許久的“運(yùn)動式執(zhí)法”。雖然說，像這般全國性的整治酒后駕車似乎還是第一次，其一時的震懾之力還是會有的。但在網(wǎng)上搜索一番，地方性的整治活動數(shù)不勝數(shù)，全國大多數(shù)地區(qū)幾乎都有過整治酒后駕車的經(jīng)歷。但遺憾的是，最近一段時間由酒后駕車引起的惡___通事故數(shù)量的飆升，似乎說明，地方主導(dǎo)的整治活動并沒有起到多大作用。而在許多人的心中也形成了這樣的認(rèn)識——風(fēng)聲緊了，就做一個守法的好公民；風(fēng)聲過去了，守法的意識就從腦海中淡化了。這些年來，我們的許多公共管理部門，都習(xí)慣于在面對泛濫“亂象”之時重拳整治。嚴(yán)格來說，這當(dāng)然也沒有錯，但這種整治若要有一個好的結(jié)果，就必須努力實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)：即平日管理處置的皮筋，不至于太過松弛。法律一旦被長時間突破，思維一旦被長時間突破，并不能靠幾次“運(yùn)動式的整治”就能恢復(fù)正常的執(zhí)法和守法思維。具體到這次的全國范圍內(nèi)的整治酒后駕駛行動來說，這當(dāng)然是一件符合世情民意的好事。2022采供部年度工作總結(jié)暨2022年度計劃隨著__年春節(jié)臨近、__即將畫上句號，建筑業(yè)又在風(fēng)雨飄渺中度過艱難一年。在公司高層的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成績,在方總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,__年我部共完成設(shè)備材料采購合同___份，執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的工作任務(wù)?？偨Y(jié)如下:一、年度總結(jié)；__年實(shí)際完成工作總結(jié)1、編制部門崗位制度,職責(zé)明確,按章辦事。編制甲供《材料采購流程》，制度清楚,操作有據(jù)可查,為‘陽光’采購奠定了理論基礎(chǔ)；2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,加強(qiáng)了對供應(yīng)商信息管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了供應(yīng)信息庫，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間.建立了合格供方___,在工程開展前夕對商家進(jìn)行評價和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方___、才具有報價資格。根據(jù)行業(yè)發(fā)展的最新思維,為建立戰(zhàn)略伙伴做好信息控制，甚至將供應(yīng)商看作自己公司的部門來對待，互惠互利、榮辱與共，因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別是給予同行的政策的好壞取舍將直接影響到我司的成本投入、市場競爭力的高低；3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項工作任務(wù),盡力協(xié)助各業(yè)務(wù)部門的工作。b、對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會總結(jié)如下:1、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明,為項目建設(shè)選擇儲備最佳供應(yīng)商；2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,對建設(shè)主材商混、鋼材等詢價紀(jì)錄登記，掌握市場規(guī)律，注重溝通技巧和談判策略；3、工作中進(jìn)一步完善采購流程，為預(yù)期采購工作做好準(zhǔn)備；4、逐步提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感、明確崗位責(zé)任，敦促部門人員專業(yè)學(xué)習(xí)、積極響應(yīng)公司___的專業(yè)培訓(xùn),注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)部門員工建立責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)實(shí)際工作中對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證后期材料、設(shè)備有效的追蹤；5、逐步完善、加強(qiáng)對材料及設(shè)備價格信息的管理。對每次部門簽署合同復(fù)印存檔，以備隨時查閱、后期相關(guān)對比。二、缺點(diǎn)結(jié)論；由于加入新團(tuán)隊時間較短對于新公司感性轉(zhuǎn)型較緩，個人觀點(diǎn)建議性或決策性不強(qiáng)。三、__年度計劃；1、進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)商體系。確保需材能夠及時供應(yīng),隨時___市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格、控制質(zhì)量，穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn)；2、監(jiān)督質(zhì)檢部門嚴(yán)把物料質(zhì)量關(guān),與監(jiān)理公司討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案；3、逐步完善制度,職責(zé)明確精細(xì)。按照既定制