qe后期工作計劃

qe后期工作計劃第一篇qe后期工作計劃第一篇大家好！首先我要感謝入職以來，各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)心和指導(dǎo)，各位同事對我工作的支持和幫助。我于20xx年7月23日加入寶瑞明，很榮幸成為品控課的一員，任品控qe一職。轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)兩個月了，下面我將對入職以來的工作情況進行述職，如有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正：

一、目前作為qe工程師的主要工作包括：制定物料及成品之檢驗標(biāo)準(zhǔn)，新物料、成品性能的驗證，物料及成品檢驗治具的制作，對品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析并推動改善，下屬人員技能培訓(xùn)、考核、認(rèn)定等，詳細如下。

1、制定物料及成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)

公司運作了十幾年并且已通過iso認(rèn)證，相關(guān)物料及成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)只能時基本滿足日常工作，自入職以來我花了很多時間認(rèn)真的閱讀了公司相關(guān)的來料檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和成品檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，平時里在工作中也跟來料檢、成品檢的同事們相互請教學(xué)習(xí)，現(xiàn)已熟悉來料檢驗流程、來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，成品檢驗流程、成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，能夠正確的對來料、成品進行檢驗。

2、新物料、成品性能的驗證

市場激烈競爭的今天，各公司都在想方設(shè)法降低原材料成本，挑選物美價廉的物料有時可能就需要不斷的更換供應(yīng)商，新的物料能否達到公司的產(chǎn)品應(yīng)用要求，這個需要我們?nèi)ヲ炞C，首先要求我們對公司的物料和產(chǎn)品要有一定的認(rèn)知，電子、五金、線材、塑膠、噴油、絲印等方面都要具備一定的能力，其次就是要不斷的通過各種試驗去驗證，常規(guī)試驗如泡水實驗、高低溫實驗、震動實驗、烘烤實驗等目前都已經(jīng)熟練掌握，因為無論是物料的驗證還是成品的驗證都需要熟悉掌握這些技能。驗證的方式方法也同樣重要，好的驗證方法可以事半功倍，為了更好的對各種物料進行有效的驗證，提高工作效率，我也曾多次向工程課、研發(fā)部的前輩們進行請教學(xué)習(xí)，他們都無私的給予了我很多的幫助，在這里謝謝他們！有些時候常規(guī)測試實驗如果還是無法對物料或成品進行有效的驗證時，這可能就需要進行室外測試，入職兩個月以來，我也參與過三次室外測試驗證，第一二次試驗是品控課為了驗證一批透鏡，先后做了兩次，第一次因為沒有缺乏經(jīng)驗加上室外場地選擇不合適，最終試驗失敗。第二次在總結(jié)了上次失敗的教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，試驗成功。第三次是跟研發(fā)部的同事們一起在公路上做照車牌試驗。三次室外測試驗證下來可以說我真的學(xué)到了不少，室外測試首先必須要計劃好，準(zhǔn)備好哪些物料，哪些設(shè)備、哪些工具、在哪里做、如何做，然后再去準(zhǔn)備這些東西。無論多麻煩的事，只要公司品質(zhì)需要，我都會義無返顧的去完成。

3、物料及成品檢驗治具的制作

4、對品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析并推動改善

當(dāng)有物料品質(zhì)異常時，首先要通過自己的專業(yè)知識對物料做出正確的判定并分析出不良原因，通知采購與供應(yīng)商溝通后，及時配合處理，并快速做出回復(fù)和改善。統(tǒng)計物料來料異常，提出糾正措施、預(yù)防措施，積極推動改善來料品質(zhì)。對長期品質(zhì)不良的供應(yīng)商，驗廠不合格后堅決予以取締。帶領(lǐng)qc檢驗人員正確及時的完成公司的物料進貨檢驗工作。

二、工作中的問題與改進建議

1、物料的檢驗標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)、更新不及時，部分新物料送到后，沒有物料檢驗標(biāo)準(zhǔn)無法檢驗，需要到處去找標(biāo)準(zhǔn)。

部份物料檢驗標(biāo)準(zhǔn)未及時更新，來料后qc按舊標(biāo)準(zhǔn)檢，判定不合格，進行oa系統(tǒng)評審后才知道標(biāo)準(zhǔn)已修改，浪費了大家寶貴的工作時間。部份物料的檢驗方法不合適，如電子類貼片板很多都是用目視的方法檢驗，無法真正檢驗出品質(zhì)的好壞。建議物料的驗證標(biāo)準(zhǔn)由工程、研發(fā)、品控共同協(xié)商制定完成，物料的替換、變更后相應(yīng)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)一定要及時修改。

2、新物料驗證非常的多，物料的驗證方面，公司一直以來都沒有一套完整的驗證標(biāo)準(zhǔn)，都是憑工程或研發(fā)人員的經(jīng)驗為主，研發(fā)、工程技術(shù)人員對新物料驗證標(biāo)準(zhǔn)、方法、結(jié)果都難以統(tǒng)一，對公司品質(zhì)長期穩(wěn)定發(fā)展非常不利，建議公司急需要建立一套完整的物料驗證標(biāo)準(zhǔn)。

3、部分物料計劃安排不合理，特急的物料多，很多時候基本上是物料剛到倉庫，生產(chǎn)就派人過來取，也不管這個物料檢驗出結(jié)果如何，都是借下去生產(chǎn)先用了再說。我也知道交期對公司的重要性，但是這樣不經(jīng)檢驗的物料投入生產(chǎn)，勢必對生產(chǎn)部門造成很大的困繞，對公司品質(zhì)造成不良的影響。建議營銷部門一定要做好物料及工單的管控。

4、檢驗人員能力不足，知識太窄，只會按部就班的做一些事情，不懂得思考，靈活運用，不善于去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

質(zhì)量檢驗職能實施的有效性主要通過檢驗人員的工作質(zhì)量來保證而檢驗人員工作質(zhì)量的基礎(chǔ)又在于本身的素質(zhì)，不具備與崗位相適應(yīng)的檢驗人員就不能有效地實現(xiàn)本崗位的職能。端正工作態(tài)度是做好工作首要條件，工作態(tài)度應(yīng)該是一個檢驗人員綜合素質(zhì)的主要表現(xiàn)，包括愛崗敬業(yè)、強烈的責(zé)任心、不怕吃虧、實事求是等等。不僅要培養(yǎng)檢驗人員具有高超的技術(shù)素質(zhì)，還要培養(yǎng)他們具有高尚的職業(yè)道德素質(zhì)。掌握檢驗相關(guān)知識及儀器設(shè)備的使用是完成工作必備條件，要重視崗前培訓(xùn)及階段性培訓(xùn)、考核等相關(guān)工作。

三、工作規(guī)劃與目標(biāo)

1、同工程和研發(fā)一同完善公司的物料驗證標(biāo)準(zhǔn)，對以往一些靠目視檢驗的物料（如貼片板類），制作相應(yīng)的檢驗治具對其通電檢驗其功能，真正做到真實有效的檢驗，在來料這一關(guān)做好品質(zhì)控制，減少對生產(chǎn)不必要的困繞，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

2、物料的驗證方面，公司一直以來都沒有一套完整的驗證標(biāo)準(zhǔn)，都是憑工程或研發(fā)人員的經(jīng)驗為主，后續(xù)我計劃在實驗的基礎(chǔ)上制作出常用物料的驗證標(biāo)準(zhǔn)，如鏡頭、透鏡、icr、濾光片、led燈、主板等。

3、制定定期培訓(xùn)計劃，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進行品質(zhì)專業(yè)技能的培訓(xùn)。

4、在今后工作中，我將不斷總結(jié)與反省，不斷鞭策自己，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，以適應(yīng)公司發(fā)展。我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要。最后我祝愿公司生意興隆，每個人都會有美好的明天！

qe后期工作計劃第二篇QE工作

在去的201*年之中QE的工作展跟著公司的展而化201*年初始的期盼期盼公司的蓬勃展再到201*年中的近乎停。新品極少。

但是在些品之中,品管部遇到以前有的品力老品老反復(fù)出而法根除老品新不出有及改善Staples鉛筆刨三款品，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開發(fā)不良，產(chǎn)品法定而不推交貨期及ACCO訂書機產(chǎn)品的五金及塑膠零件尺寸，材料及硬度差異，達不到客人品質(zhì)要求，降低標(biāo)準(zhǔn)出，導(dǎo)致消費者抱怨聲不斷，嚴(yán)重影響公司聲譽

QE在201*年的整體工作表看如果分100分恐怕QE的工作只能得到60分左右，免強及格。因QE的工作有完全到。品工程是一整合系的工作品段的DQE到供商保的SQE到制程分析的PQE直到客投的CS加上品服的安子ROHS容。整系中的各人不努力提高本廠的品品但是在整工廠的力下造成QE的并不是非常受到重是201*年QE工作不是很高效的外部原因。但是QE人始在品管部的一檢驗人提供有效的助并品管部提供合理有效的建和意。

在QE的本工作中我完成得基本良好如：

1.供商的正是因QE與研發(fā)，生技的全面分析和建而停止更供商避免本廠的品品的下滑。

2.重大品異常和客投的及理Staples客重大品投的全方位跟和分析整品管部以及公司理做好了完善的基和方向。

3.新品的以及品全面跟，QE做到及和全面地分析和向一品檢驗人的培訓(xùn)。

４．對生產(chǎn)中異常提報處理的跟進，本年度共處理生產(chǎn)異常及長久改善對策350項，已跟進有效完成改善332項.尚有18項待驗證

5.共制作訂書機五金核心部件來料檢驗作業(yè)指導(dǎo)書56份，指導(dǎo)IQC來料檢驗，管控重點零件來料品質(zhì)

6.從7月底QCC成立,在研發(fā),生技,生產(chǎn),各同事的共同努力下,截止目前,共處理生產(chǎn)異常82項,完成改善71項，尚有11項還在改進中

7.本年度跟進并關(guān)閉完成品管部CAP改善項41項，修改完成三級文件30份

但是在以下的幾方面中QE工作有能做好

有能很好的督促供商的一步改和完善。與供商的通不力未能到使供商自注重本廠料的品。導(dǎo)致同一問題反復(fù)發(fā)生,不能得到長期有效遏制

在新品的程中有能密切與工程部配合致使QE新品的不化未能及跟(例如試產(chǎn)4213X訂書機中的不良問題至今有進行分析檢討解決)。

3.在制程的品異常中QE有能做到迅速和的反致使生中出的不能及的得到完善的解。

4.在本年度中，共收到客戶投訴１４起，已按時處理13起,七月份的１起客訴問題的遺漏處理，導(dǎo)致201*年年度KPI客戶滿意度指標(biāo)不達標(biāo)

測試房抽測試的有抽測試，按申部門要求日期完成的有按期完成等等

本廠201*年的整展走看，201*年工廠初期的高峰直到年中的Staples重大品質(zhì)事故而滑落到谷地但是目前的定和客新品的意向看工廠已始谷地向上回升。迎接新一年的挑QE以下幾方面著重注意

1.工程部的新品的及跟例如：幾款新開發(fā)的訂書機，打孔機，注意工程部的各化和改品工作做到段中去。

2.極全面的參與供商的品質(zhì)輔導(dǎo)了解的供商品本廠部供商的品念使其注重本廠的料品質(zhì)。

3.及時處理產(chǎn)線異常,處理問題需徹底，對問題應(yīng)水平展開,避免信息閉塞，必要時形成會議，將結(jié)果通報相關(guān)部門

4．分析每周品質(zhì)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)、生技共同檢討并提出改善意見。在一年里，然我遇到了的困，但那都已去了，相信年我工作做得更好，把一切困力化力，持好自己的工作位、自己最大的努力把工作做好，以改被的工作局面

在201*年的工作中相信QE的工作必定在的60分提升到85分一般的QE成一名優(yōu)秀的QE一的品檢驗人提供更加全面及的助品管部以及公司提供更加準(zhǔn)確和完善的建。

友情提示：本文中關(guān)于《QE工作計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，QE工作計劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

qe后期工作計劃第三篇關(guān)于優(yōu)秀的qe工作計劃參考

職責(zé)如下：

1.負(fù)責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制,尋求通過測試、控制及改進流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量;2.負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題,處理品質(zhì)異常及品質(zhì)改善;3.產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進,處理客戶投訴并提供解決措施;4.制定各種與品質(zhì)相關(guān)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)與文件.5.指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善，分析與改良不良材料;目前大概QE按工作內(nèi)容分幾類：1.可靠度測試2.體系維護、導(dǎo)入3.制程異常分析4.客戶抱怨)5.新產(chǎn)品分析(QE)程式的制作,SIP的制作,6.儀校)7.供應(yīng)商輔導(dǎo)/稽核(SQE)協(xié)輔改善8.教育訓(xùn)練

SQE供貨商管理工程師

1、必須要有供應(yīng)商跟蹤的方式，質(zhì)量問題獨立處理的方法；2、高級職位必須要有成本控制、質(zhì)量控制管理的清晰思路與意識、堅持的原則底線；3、供應(yīng)商的內(nèi)部品質(zhì)管理流程、以及可能出現(xiàn)的問題對應(yīng)方式。4、穩(wěn)定性的保證手段。

qe后期工作計劃第四篇一、QE工作目標(biāo)

服務(wù)品管部，避免或降低公司的品質(zhì)成本，從而提升公司的利益。

二、QE工作計劃（以下暫針對電子技術(shù)應(yīng)用方面）

檢驗標(biāo)準(zhǔn)制定與完善：

制定與完善各種與品質(zhì)相關(guān)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)文件。主要分為以下幾個板塊：新產(chǎn)品導(dǎo)入（強化設(shè)計驗證功能）、品質(zhì)實驗室、QC/QA系統(tǒng)、IQC、OQC等。針對具體的產(chǎn)品還可分為一般檢驗項目和重點檢驗項目、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)外觀、可靠性測試等。

2.品質(zhì)預(yù)防工作、異常改善與跟蹤確認(rèn)：

新產(chǎn)品從樣品到認(rèn)證取得工程檢驗標(biāo)準(zhǔn)及限值、注意事項、管控重點；根據(jù)以上信息制定品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)并在確認(rèn)首件前對相關(guān)QC、IQC/OQC等做培訓(xùn)，建立產(chǎn)品品質(zhì)履歷。

生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量控制：明確各工序工藝的差異與突出異常點，處理品質(zhì)異常，主要通過現(xiàn)場了解、測試、分析及改進流程提升產(chǎn)品品質(zhì)。

品質(zhì)持續(xù)改善：通過SPC統(tǒng)計分析，作業(yè)程序優(yōu)化及效果評估與跟蹤來降低品質(zhì)成本，提升公司效益。

3.客戶投訴、售后退回分析處理：

品質(zhì)異常了解：如CR/MAJ/MIN；批量不良率；生產(chǎn)日期及異常源。

4.品質(zhì)分析：

以下幾個方面：人為、設(shè)備、物料、SOP、環(huán)境溫濕度等。

永久對策、效果確認(rèn)：批量不良率跟蹤、結(jié)案。4.供應(yīng)商輔導(dǎo)/稽核、協(xié)助改善：

供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力分析和標(biāo)準(zhǔn)清晰度，供方等外協(xié)廠的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助，分析與不良來料的改善推動，定期供應(yīng)商品質(zhì)評審與提升。

5.品質(zhì)系統(tǒng)人員培訓(xùn)及考核：

根據(jù)需要進行新產(chǎn)品導(dǎo)入培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、年度培訓(xùn)；主要內(nèi)容有以下幾點：產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗重點、QC常規(guī)技能等。

效果考核：口試、筆試、現(xiàn)場操作等。6.品質(zhì)成本資料統(tǒng)計及專業(yè)知識的積累與提升：

主要有以下幾個方面：ISO9001-20xx標(biāo)準(zhǔn)實施，制程SPC統(tǒng)計分析，CQC-C1001-20xx照明電器強制性產(chǎn)品認(rèn)證實施細則.pdf，CQC12-461224-20xxLED用直流交流電子控制器安全與電磁兼容.pdf，CQC12-465196-20xx雙端LED燈（替換直管型熒光燈用）安全與電磁兼容.pdf等等。

qe后期工作計劃第五篇qe年度工作總結(jié)范文

雖說學(xué)的是銅加工，也身在技術(shù)科，但是由于公司職責(zé)劃分混亂，從實際工作內(nèi)容來看，應(yīng)該是R&D、QA和QE的糅合體，這里就先說說這一年的QA和QE工作感想。

這一年被一堆質(zhì)量問題纏身，大部分時間都花在了制定管理規(guī)范、撰寫8D報告上，客戶的投訴紛繁復(fù)雜、連續(xù)不斷，很多問題都是發(fā)而再發(fā)，每次和客戶QC通電話都感覺很不好意思，品質(zhì)管理做到這步，也是不能再爛了。這一年，從我所看到的情況來看，公司因為頻繁的質(zhì)量問題，已經(jīng)流失了很多客戶，現(xiàn)有的客戶，很多也是在降價的基礎(chǔ)上艱難維持下來的。隨著國內(nèi)銅加工行業(yè)持續(xù)低迷，可以預(yù)見，公司明年的運行狀況會比今年更惡劣。

上個月技術(shù)部門內(nèi)部進行了一個座談會，主要是談?wù)劯髯怨ぷ饕荒暌詠淼母邢牒兔髂甑拇蛩悖驗槲易谶吷?，自然的輪到我第一個說，本來有很多關(guān)于質(zhì)量的話想說，但支吾了半天，只說了一句“我來這工作滿兩年了……”，接著竟一句話也說不出來，只好先讓旁邊的同事先說。期間聽著同事們說了很多，慢慢整理了一下自己的思緒，發(fā)現(xiàn)沒有一個人所說是自己想說，等大家都說完，輪到我說時，憋了半天，只說了一句“看起來每天都很忙，卻不知道自己在忙什么！”。然而，說完這句話，我內(nèi)心卻如釋重負(fù)，這不就是我想說的嗎，我對公司現(xiàn)在的質(zhì)量狀況和自己的工作狀態(tài)很不滿意。

主管質(zhì)量的程書記在最后總結(jié)時說：“我很理解小謝的感覺，很多事情它應(yīng)該是這樣子，但實際上卻是那個樣子，來這一年多了，我也慢慢的在妥協(xié)”，這令我很詫異，心情好幾天都沒有平復(fù)，仔細想了又想，生活不就是這樣，讓很多人作出了妥協(xié)。都說“自由”不是想做什么就可以做什么，而是不想做什么就可以不做什么，但有幾人能得到真正的自由，即便今天選擇了不做這，明天也得選擇做那。每個人的努力，也只是在做與不做的選擇中找到一個屬于自己的平衡點。

自工作以來，我對質(zhì)量的理解就是“零缺陷”，回想起去年在雙面銑機臺當(dāng)專檢的日子，一開始堵住了多少不合格在制料，還和機臺的師傅爭得面紅耳赤；只是，慢慢的，看著缺陷在眼前一個個過去，綿延不絕，內(nèi)心也麻木了，而后的兩個月，查驗力度一天比一天寬，質(zhì)量又下降到了原來的水平。

現(xiàn)在回想起來，其實質(zhì)量管理不應(yīng)該是這樣，工業(yè)化生產(chǎn)，總要在質(zhì)量和產(chǎn)量之間尋找一個平衡點，這其中必然出現(xiàn)不良品，我需要做的，就是規(guī)范生產(chǎn)操作、固化生產(chǎn)流程和持續(xù)監(jiān)督改進，以期盡量降低不良率。

今年出差去了河南周邊以及江浙的多家客戶，從客戶那里得到了一些橫向評價，有些出乎我的意料，客戶對我司產(chǎn)品的評價還是比較高的，但都發(fā)了一些牢騷，總結(jié)起來就是適用性差，細節(jié)上沒有照顧到客戶的感受。在銅加工這個行業(yè)，起皮、劃傷是很難完全杜絕的，而且客戶大都是欲求不滿，只是通過雙方的磨合，在持續(xù)改進中總是能找到一個平衡點，讓下游客戶和供應(yīng)商保持良性發(fā)展。就目前的質(zhì)量狀況，很多事情我無能為力，但在滿足客戶適用性上，卻可以下一番功夫，而且應(yīng)當(dāng)能夠起到立竿見影的效果。具體到明年的工作思路，就是修訂包裝材料檢查規(guī)范、制定包裝材料檢查考核方案和制定產(chǎn)品包裝可視化操作規(guī)范，讓客戶對我司產(chǎn)品的觀感煥然一新。

在自身的品質(zhì)理念和管理水平上，需要不斷學(xué)習(xí)，更進一步，具體到工作內(nèi)容，就是對客戶的投訴做到：迅速溝通問題點、認(rèn)真回復(fù)8D報告，爭取8D報告一次通過率達到90%以上。至于產(chǎn)品質(zhì)量，前路漫漫，盡力而為吧。

qe后期工作計劃第六篇QE工作簡要

一、QE工作目標(biāo)

服務(wù)品管部，避免或降低公司的品質(zhì)成本，從而提升公司的利益。二、QE工作計劃（以下暫針對電子技術(shù)應(yīng)用方面）

檢驗標(biāo)準(zhǔn)制定與完善：

制定與完善各種與品質(zhì)相關(guān)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)文件。主要分為以下幾個板塊：新產(chǎn)品導(dǎo)入（強化設(shè)計驗證功能）、品質(zhì)實驗室、QC/QA系統(tǒng)、IQC、OQC等。針對具體的產(chǎn)品還可分為一般檢驗項目和重點檢驗項目、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)外觀、可靠性測試等。

2.品質(zhì)預(yù)防工作、異常改善與跟蹤確認(rèn)：

新產(chǎn)品從樣品到認(rèn)證取得工程檢驗標(biāo)準(zhǔn)及限值、注意事項、管控重點；根據(jù)以上信息制定品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)并在確認(rèn)首件前對相關(guān)QC、IQC/OQC等做培訓(xùn)，建立產(chǎn)品品質(zhì)履歷。

生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量控制：明確各工序工藝的差異與突出異常點，處理品質(zhì)異常，主要通過現(xiàn)場了解、測試、分析及改進流程提升產(chǎn)品品質(zhì)。

品質(zhì)持續(xù)改善：通過SPC統(tǒng)計分析，作業(yè)程序優(yōu)化及效果評估與跟蹤來降低品質(zhì)成本，提升公司效益。

3.客戶投訴、售后退回分析處理：

品質(zhì)異常了解：如CR/MAJ/MIN；批量不良率；生產(chǎn)日期及異常源。

品質(zhì)分析：以下幾個方面：人為、設(shè)備、物料、SOP、環(huán)境溫濕

度等。

永久對策、效果確認(rèn)：批量不良率跟蹤、結(jié)案。4.供應(yīng)商輔導(dǎo)/稽核、協(xié)助改善：

供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力分析和標(biāo)準(zhǔn)清晰度，供方等外協(xié)廠的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助，分析與不良來料的改善推動，定期供應(yīng)商品質(zhì)評審與提升。

5.品質(zhì)系統(tǒng)人員培訓(xùn)及考核：

根據(jù)需要進行新產(chǎn)品導(dǎo)入培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、年度培訓(xùn)；主要內(nèi)容有以下幾點：產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗重點、QC常規(guī)技能等。

效果考核：口試、筆試、現(xiàn)場操作等。6.品質(zhì)成本資料統(tǒng)計及專業(yè)知識的積累與提升：

主要有以下幾個方面：ISO9001-2008標(biāo)準(zhǔn)實施，制程SPC統(tǒng)計分析，CQC-C1001-2014照明電器強制性產(chǎn)品認(rèn)證實施細則.pdf，CQC12-461224-2011LED用直流交流電子控制器安全與電磁兼容.pdf，CQC12-465196-2014雙端LED燈（替換直管型熒光燈用）安全與電磁兼容.pdf等等。

張德超2015-4-1

qe后期工作計劃第七篇組長：

根據(jù)生產(chǎn)計劃及時安排QE技術(shù)員的工作任務(wù)技術(shù)員：

制定各種產(chǎn)品檢驗工序流程編制各檢驗工序的基準(zhǔn)書

對FQC機動工、組長、檢查員作出檢驗工作的技術(shù)指導(dǎo)驗證產(chǎn)品質(zhì)量狀況，分析并評估不良問題，將產(chǎn)品隱患問題反饋有關(guān)職能部門

跟進質(zhì)量改善措施的執(zhí)行及改善效果處理并分析客戶投訴，并制訂糾正和預(yù)防措施跟進糾正和預(yù)防措施的實施效果

定時跟蹤每單機各個性能測試指標(biāo)，對FQC各工位進行巡視

每天對產(chǎn)品質(zhì)量定時跟蹤、分析生產(chǎn)過程中不良率超過5%的壞機原因，提出改善建議，并監(jiān)督核實部門改善及提出改善建議

每天定時巡拉，檢查生產(chǎn)線的'生產(chǎn)工藝，每2小時需拆FQCPASS成品機檢查機內(nèi)工藝及危險隱患問題，對不良現(xiàn)象及時跟生產(chǎn)工程部及生產(chǎn)線進行溝通，提出改善建議，并監(jiān)督其改善效果。

每個星期定期檢查FQC檢查員的檢驗步驟，操作方法，對FQC檢查員在操作中不合理之處予以指正，并及時修改正確的作業(yè)指導(dǎo)書

對FQC檢查員進行新產(chǎn)品功能操作知識的培訓(xùn)及軟件功能設(shè)置知識培訓(xùn)

統(tǒng)計員：

文員：

協(xié)助OQC組長和FQC機動工做好品質(zhì)工作，依時完成上級交給的各項任