企業(yè)經(jīng)理層業(yè)績合同范本

企業(yè)經(jīng)理層業(yè)績合同范本第1篇企業(yè)經(jīng)理層業(yè)績合同范本第1篇甲方(聘方)：

乙方(受聘方)：

甲方為保證__項目實現(xiàn)與市場接軌，最終達到能適合休養(yǎng)院實際的三星級標準的管理服務(wù)和占有一定份額的散客市場，均雙方在平等、互利的基礎(chǔ)上，協(xié)商達成如下條款:

第二條、受聘經(jīng)營管理資產(chǎn)見清單(附件：1)

第三條、受聘期限為5年，從20__年元月1日至20__年12月31日止。

第四條、受聘期待遇：扣除__原有經(jīng)營客源和今后發(fā)展的新客源收入，所產(chǎn)生的營業(yè)收入的10作為總經(jīng)理的相關(guān)待遇(包含項目為：責任工資、崗位津貼、獎金、加班費、交通費、通訊費、各種保險費、各種外聯(lián)接待費)

第五條、乙方在交通休養(yǎng)院內(nèi)的食宿由甲方提供;

第六條、乙方在金色港灣公司和交通休養(yǎng)院法定代表人簽字認可的經(jīng)營管理組織框架、人員定編和核定待遇范圍內(nèi)，有權(quán)組織召集相關(guān)人員研究決定經(jīng)營管理人員和一般服務(wù)員的招聘、培訓、管理、使用、考核、獎懲、解聘等相關(guān)事宜。

第七條、乙方享有金色港灣公司和交通休養(yǎng)院法定代表人簽字認可范圍內(nèi)(環(huán)保、公安、稅務(wù)、工商、衛(wèi)生等政府職能部門)的打折、簽單權(quán);

第八條、乙方必須制訂出一套結(jié)合交通休養(yǎng)院實際，并能操作實施的經(jīng)營管理方案(附件：2)。

第九條、乙方必須在國家的法律、法規(guī)和金色港灣公司、交通休養(yǎng)院規(guī)定范圍內(nèi)從事經(jīng)營管理。

第十條、乙方在經(jīng)營管理活動中，沒有金色港灣公司和交通休養(yǎng)院法定代表人簽字授權(quán)認可，不得收取和支付現(xiàn)金、支票和有價證卷;

第十一條、乙方在日常經(jīng)營管理活動中，必須按三星級標準的工作流程進行，并在次日上午10：00以前將上日的經(jīng)營情況以書面形式報交通休養(yǎng)院綜合辦公室;

第十二條、甲方財務(wù)在對乙方監(jiān)管過程中,必須按時把日、月、季、年報表，以書面形式報金色港灣公司、綜合辦公室;

第十三條、乙方實現(xiàn)責任目標，在20__年元月1日能正常對散客營業(yè)，并實現(xiàn)星級管理服務(wù)水平;

第十四條、乙方實現(xiàn)責任目標，在20__年6月1日前完成全員培訓計劃，達到三星級管理服務(wù)水平(按三星級標準范本對照檢查)，有一定數(shù)量的散客。

第十五條、乙方實現(xiàn)責任目標，20__年12月31，保持三星級管理服務(wù)水平，扣除老客源和交通休養(yǎng)院發(fā)展的新客源營業(yè)收入，實現(xiàn)營業(yè)收入60萬元，經(jīng)營成本(水、電、氣、燃料、一次性用品、設(shè)備折舊、人員經(jīng)費、稅等)控制在60以內(nèi)。

第十六條、乙方實現(xiàn)責任目標，20年元月1日至12月31日，保持三星級管理服務(wù)水平，扣除交通休養(yǎng)院老客源和交通休養(yǎng)院發(fā)展的新客源營業(yè)收入，實現(xiàn)營業(yè)收入150萬元，經(jīng)營成本(同前)控制在40以內(nèi);

第十七條、乙方實現(xiàn)責任目標，20__年元月1日至12月31日，保持三星級管理服務(wù)水平，扣除老客源和交通休養(yǎng)院發(fā)展的新客源營業(yè)收入，實現(xiàn)營業(yè)收入200萬元，經(jīng)營成本(同前)控制在40以內(nèi);第三年實現(xiàn)營業(yè)收入300萬元;第四、五年實現(xiàn)營業(yè)收入400萬元;期滿后在同等條件下，有優(yōu)先競聘權(quán)。

第十八條、甲方按日、月統(tǒng)計記錄，季度考核，對乙方的責任考核必須客觀公正，否則，乙方有權(quán)拒絕。

第十九條、甲方不得無故辭退乙方。否則，應發(fā)給辭退補助費。

第二十條、凡因乙方違法犯罪或給甲方造成重大損失或不能履行該合同六至十六條約定，甲方有權(quán)給予乙方經(jīng)濟扣款直至辭退。

第二十一條、本合同自20__年元月1日起生效，甲乙雙方不得擅自修改或解除合同，合同執(zhí)行中如有未盡事宜須經(jīng)雙方協(xié)商，做出補充規(guī)定。附件、補充規(guī)定與本合同具有同等效力。合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方可向人民法院起訴。

第二十二條、本合同一式肆份，雙方各持一份。

甲方(簽字、蓋章)：

乙方(簽字、蓋章)：

日期：年月日

企業(yè)經(jīng)理層業(yè)績合同范本第2篇一、目的

（一）根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法。

（二）提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。

二、適用范圍

（一）本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。

（二）新招收的試用期內(nèi)員工、學徒不參加本考核。

三、職責

（一）各制造、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃；對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進行處理；接受員工申訴。

（二）班長負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據(jù)考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。

（三）車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的交流溝通。

四、考核程序每月初（10號前）由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評

將考評結(jié)果及應有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)。

五、考核內(nèi)容及辦法

（一）考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。

（二）考核辦法

1、勞動紀律（總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：

（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分。

（2）遲到、早退：扣1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次。

（3）串崗：車間員工應在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達10分鐘以上1小時以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）。

（4）曠工：扣5分/次。

（5）出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責任人該月績效總分為0分，扣次要責任人當月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理。

（6）員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責任人當月該項績效分2分/次，并根據(jù)情況進行罰款20-50元。

（7）其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績效分5分/次，并進行罰款50-100元。

2、勞動態(tài)度（總分15分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：

（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；

（2）主動協(xié)助車間處理或承擔困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；

（3）為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分。

企業(yè)經(jīng)理層業(yè)績合同范本第3篇甲方：(以下簡稱甲方)乙方：(以下簡稱乙方)

為加強公司的家裝業(yè)務(wù)開展，提升公司的家裝業(yè)績，更有力地運用和培養(yǎng)人才，發(fā)揮各自的更大作用，公司將對用人機制和分配機制采取更有利于發(fā)展壯大公司的舉措和辦法，明確設(shè)計師的權(quán)責，特制訂本協(xié)議，甲乙雙方本著公平自愿、公正公開的原則簽訂協(xié)議如下：

一、甲方聘請乙方為盛宇集團裝飾工程公司設(shè)計師，聘用時間自年月日至年月日止，聘用期為一年，若工作成績優(yōu)異，甲方則優(yōu)先繼續(xù)錄用。

二、合作方式及雙方責任

1、乙方受聘期間享有基本工資月薪2600元，第一年需要完成家裝工作量40萬的基本產(chǎn)值。

2、乙方承接的家裝工程，所有的工程款須交至公司財務(wù)部，憑甲方簽字支付乙方工程中的材料及人工費用，所在工程必須由材料商工人憑乙方簽字親自到財務(wù)支取。

3、甲方不得私自挪用乙方家裝工程款，財務(wù)采用獨立分賬，確保乙方家裝工程款全部使用于乙方工程。

三、利潤分配和虧損分擔

1、乙方受聘用期間在享有底薪同時享有業(yè)務(wù)獎勵，計算方法如下：業(yè)務(wù)提成按年算總額提取。40萬以上按照總數(shù)5%計算，若完不成40萬任務(wù)量，按3%計提。

2、本合同有效期為一年，如果乙方未能完成40萬家裝業(yè)績，甲方有權(quán)單方面解除合同。

（1）乙方未經(jīng)甲方的許可，將家裝全部或部分轉(zhuǎn)給第三方。

（2）乙方的服務(wù)不能滿足甲方或客戶的合理要求。

（3）乙方有欺詐甲方和客戶的行為。

（4）乙方出現(xiàn)違法違紀等行為，甲方有權(quán)終止合同。

（5）乙方出現(xiàn)損害甲方利益的情況下，甲方有權(quán)終止合同。

四、甲乙雙方自愿簽定，自簽訂之日起生效。

甲方：乙方：

身份證號：

20xx年xx月x日：

企業(yè)經(jīng)理層業(yè)績合同范本第4篇聘用方(公司及董事會)：

注冊地址：郵政編碼：

法定代表人：

(以下簡稱“甲方”)

受聘方：

家庭住址：郵政編碼：

籍貫：

居民身份證號碼：

(以下簡稱“乙方”或“總經(jīng)理”)

甲方經(jīng)董事會決議，聘請乙方擔任甲方的總經(jīng)理。根據(jù)國家的法律、法規(guī)和規(guī)定，按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。

第一條合同期限

本合同期限自年月日起，至年月日止，聘用期為三年，為固定期限合同。

聘用合同期滿前一個月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。

本合同期滿后，任何一方認為不再續(xù)訂聘用合同的，應在合同期滿前一個月書面通知對方。

第二條權(quán)利與義務(wù)

乙方受聘為公司的總經(jīng)理后，對公司董事會負責，享有國家有關(guān)法律、本公司章程和本公司董事會賦予的職權(quán)和履行同等義務(wù);

主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會的各項決議并向董事會報告工作;

擬訂年度發(fā)展規(guī)劃，年企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想，年度經(jīng)營計劃和投資方案，報董事會批準;

組織實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案;

遵守法律法規(guī)和財務(wù)會計制度，根據(jù)實際需要，擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案，組織編制公司的各項具體規(guī)章和基本管理制度;

不改變甲方的法定代表人、名稱和經(jīng)營范圍，如確實需要改動，應經(jīng)董事會同意;

提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責人和其他應由總經(jīng)理提名的中層以上管理人員;

聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員;

擬定公司職工的工資、獎懲及其他福利待遇的分配方案，經(jīng)董事會審核后執(zhí)行;

受董事會委托代表公司簽署各類經(jīng)濟合同;

受董事會委托代表公司參加各項社會活動;

遵照財務(wù)制度和審批規(guī)程，根據(jù)公司批準的年度、季度、月度資金收支計劃和費用支出計劃，審批公司各項資金收支和費用支出;于每年上半年度結(jié)束和年終時向董事會、監(jiān)事會提交公司經(jīng)營中的前期工作報告和述職報告,并接受董事會的考核。

對于超越本人職權(quán)范圍需由董事會討論的重大事項，應及時向董事會報告并可提議召開臨時董事會。

乙方非公司董事會成員時,有權(quán)列席董事會會議，但沒有表決權(quán);

主持和召集總經(jīng)理辦公會等工作會議;

公司章程或董事會授予的其他職權(quán)。

乙方對下列事務(wù)享有審批權(quán)：

人民幣5萬元以下的零星采購;

人民幣2萬元以下的單項財務(wù)費用;

人民幣2萬元以下所屬員工一次性借支;

產(chǎn)品確定成交價比報價降幅5%以內(nèi)的銷售合同;

董事會賦予的其他審批權(quán)限。

.乙方作為公司的總經(jīng)理，在合同有效期內(nèi)，應完成以下任務(wù)或達到以下工作目標：

根據(jù)公司目前的管理模式，把公司文化和管理制度有機結(jié)合，形成符合干混砂漿業(yè)務(wù)的完善的企業(yè)管理模式;

按照人力資源計劃招賢納士和組織培訓，為公司培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強、凝聚力強、學習氛圍濃厚的高素質(zhì)領(lǐng)導團隊。加強對員工的培訓和在職教育工作,不斷提高員工的勞動素質(zhì)和政治素質(zhì),注重員工身心健康,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

按照董事會批準的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展總目標，推廣和固化公司品牌形象，維護和增強公司現(xiàn)有榮譽和信譽;

擬定切實可行的項目策劃方案和營銷方案，節(jié)約銷售成本，實現(xiàn)公司利益的最大化;

董事會要求乙方完成的其他工作任務(wù)。

乙方向公司做出以下承諾:

直接對董事會負責，在董事會決策和領(lǐng)導下開展工作;

將會在其職責范圍內(nèi)行使權(quán)利，不會越權(quán);

嚴格履行董事會授予的職責和權(quán)利;

遵守公司各項規(guī)章制度規(guī)定，維護公司利益;

充分發(fā)揮個人領(lǐng)導和管理能力，推動公司業(yè)務(wù)的迅速增長，為公司謀取最大利益;

建立科學的管理體系,并檢查執(zhí)行情況;

當自身的利益與公司和股東的利益有沖突時，應當遵循公平合理和誠信的原則，此原則包括(但不限于)履行下列義務(wù)：

忠實義務(wù):

(一)不利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入,不得侵占公司的財產(chǎn);

(二)不挪用公司資金;

(三)不將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲;

(四)不違反公司章程的規(guī)定,未經(jīng)股東大會或董事會同意,將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔保;

(五)不違反公司章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意,與本公司訂立合同或者進行交易;

(六)未經(jīng)股東大會同意,不利用職務(wù)便利,為自己或他人謀取本應屬于公司的商業(yè)機會,自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù);

(七)不接受與公司交易的傭金為己有;

(八)不擅自披露公司秘密;

(九)不利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益;

(十)不利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取利益;

(十一)對甲方的財產(chǎn)無處分權(quán)，包括但不限于轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈與等;

(十二)聘用經(jīng)營期間，若以甲方的名義貸款，須經(jīng)甲方董事會同意;

(十三)法律、法規(guī)及《公司章程》、《總經(jīng)理細則》規(guī)定的其他忠實義務(wù)。

乙方違反條規(guī)定所得的收入,應當歸公司所有;給公司造成損失的,應當承擔賠償責任。

勤勉義務(wù):

(一)對公司的定期報告簽署書面確認意見，保證公司所披露的信息真實、準確、完整;

(二)如實向董事會提供有關(guān)情況和資料,不妨礙董事會行使職權(quán);

(三)接受董事會對其履行職責的合法監(jiān)督和合理建議;

(四)法律、法規(guī)及《公司章程》、《總經(jīng)理細則》規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。

乙方違反條規(guī)定,給公司造成損失的,應當承擔賠償責任。

第三條.其他事項

乙方的工資福利：

聘用期間每年報酬為人民幣____萬元(含社會保險、福利等)，按月平均預支，年終結(jié)算。乙方按本合同義務(wù)，還可按公司年銷售額的____%分取報酬，年終結(jié)算。

合同解除：

乙方違反本合同約定，經(jīng)甲方指出后日內(nèi)不糾正的，或者甲方董事會認為乙方不能勝任總經(jīng)理工作而決議不再聘用乙方的，甲方有權(quán)單方解除合同，并不承擔任何責任。

合同到期或者提前解除后，甲方有權(quán)對于乙方經(jīng)營管理期間的甲方資產(chǎn)進行清產(chǎn)核資，清產(chǎn)核資由甲方聘請的中國注冊會計師驗證。

違約責任：

除本合同另有約定外，任何一方均不得單方終止本合同。如一方未到合同履行期限終止合同，應向?qū)Ψ絻敻哆`約金人民幣__萬元。乙方不全面履行本合同致使本合同被甲方解除的，乙方應向甲方償付違約金__萬元，乙方違反本合同給甲方造成損失的，還應當賠償甲方的全部損失。

本合同未盡事宜，按公司董事會制定的《總經(jīng)理細則》執(zhí)行，《總經(jīng)理細則》為本合同的組成部分。

合同生效及文本：

本合同經(jīng)甲、乙雙方簽署后生效，一式__份，甲方、乙方各執(zhí)__份,具有同等法律效力。

甲方(章)：乙方(簽字)：

法定代表人(簽字)：

簽訂日期：年月日

企業(yè)經(jīng)理層業(yè)績合同范本第5篇一、考核時間：

20xx年10月

二、考核適用范圍

績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。新進銷售實習員工、見習員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。

第八年銷售人員安排計劃全年所需銷售人員數(shù)為20人，其中銷售主管2人，銷售業(yè)務(wù)員18人。

三、考核目的

1、為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。

四、適用范圍

績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。新進銷售實習員工、見習員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。

五、考評分類及考評內(nèi)容

1、工作態(tài)度考評(占績效考評總成績的15%)

遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動加班一次加1分，任勞任怨服從計劃外工作安排一次加1分。

合作精神非曲直各項工作任務(wù)協(xié)作配合性尤其是臨時性工作任務(wù)主動積極承擔加1分，無故推卸減1分（典型事件加減分，或定期進行民主評議）

2、基礎(chǔ)能力考評(占績效考評總成績的15%)

3、業(yè)務(wù)熟練程度考評(占績效考評總成績的20%)

4、責任感考評(占績效考評總成績的25%)

星級服務(wù)規(guī)范履行情況、顧客意見調(diào)查結(jié)果匯總考評員工服務(wù)行為，顧客表揚加分，顧客投訴扣分。

6、協(xié)調(diào)性考評(占績效考評總成績的25%)

六、績效管理和績效考評應該達到的效果

1、辨認出杰出的品行和杰出的績效，辨認出較差的品行和較差的績效，對員工進行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出；

2、了解組織中每個人的品行和績效水平并提供建設(shè)性的反饋，讓銷售人員清楚公司對他工作的評價，知道上司對他的期望和要求，知道公司優(yōu)秀員工的標準和要求是什么？

3、幫助管理者們強化下屬人員已有的正確行為，促進上級和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績效；

4、了解員工培訓和教育的需要，為公司的培訓發(fā)展計劃提供依據(jù)。

5、公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動、獎金等提供確切有用的依據(jù)；

6、加強各部門和各員工的工作計劃和目標明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進公司整體績效的提高，有利于推動公司總體目標的實現(xiàn)。

企業(yè)經(jīng)理層業(yè)績合同范本第6篇聘請方：有限公司（以下簡稱甲方）

應聘方：（以下簡稱乙方）

甲方經(jīng)董事會決議，聘請乙方擔任甲方的總經(jīng)理。為加強管理，提高績效，甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，以資雙方共同遵守。

一、聘用內(nèi)容：甲方聘請乙方擔任甲方公司總經(jīng)理。

二、聘用期限:自200年月日起至年月日止。

三、權(quán)利義務(wù)

（一）甲方由董事會行使下列職權(quán)

1、公司的經(jīng)營方針和投資計劃；

2、制訂公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案；

3、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

4、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置，決定公司的基本管理制度；

5、監(jiān)督乙方的工作

(二)乙方職責：

1、對甲方的生產(chǎn)經(jīng)營管理負全面責任，行使一切生產(chǎn)經(jīng)營管理職權(quán)，并接受甲方董事會的監(jiān)督。保證甲方安全生產(chǎn)，長效管理，保值增值。

2、遵守法律法規(guī)和財務(wù)會計制度，擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案，擬訂公司的基本管理制度；

3、不得改變甲方的法定代表人、名稱和經(jīng)營范圍，如確實需要改動，應經(jīng)董事會同意；

4、對甲方的財產(chǎn)無處分權(quán)，包括但不限于轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈與等；

5、聘用經(jīng)營期間，若以甲方的名義貸款，須經(jīng)甲方董事會同意；

6、不得以甲方名義對外提供任何形式的擔保；

7、應于每月7日前據(jù)實向甲方董事會報送甲方的財務(wù)報表；

8、聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘外的管理人員；

9、公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。

四、乙方報酬

乙方報酬由基本工資、崗位工資、效益工資和利潤分紅四部分組成，計算方法為：報酬＝基本工資+崗位工資+效益工資+紅利?；竟べY每月_______元，崗位工資每月______元，效益工資按照當月銷售及利潤完成情況以績效形式予以獎勵,獎勵占比按超出利潤部分的10%計算，上述三部分當月考核兌現(xiàn)；紅利按照公司進行年度分配、提取后的凈利潤10％計算，逐月考核，年底決算后兌現(xiàn)。乙方同時享有保險,休假,旅游,等公司所提供的一切其他福利待遇。甲方必須為乙方提供良好的居住條件并承擔相應費用。

六、違約責任：

甲方違約責任：

1、乙方完成經(jīng)營目標，甲方未按約定及時足額支付報酬的，按照日萬分之五支付違約金；

2、乙方履行管理職責,無重大失誤,甲方無權(quán)終止合同,否則視為違約行為,甲方除需按合同約束支付一切乙方應得報酬外,還需支付

乙方三個月的工資(按乙方月收入的平均值計算)作為補償金；乙方工作失誤的判定,需由公司主管以上人員開會決議,以不記名形式投票表決；

3、因甲方任何違約行為而導致乙方解聘,甲方需在公共媒體以書面形式予以說明真實原因,甲方不得詆毀乙方的名譽或以任何方式對乙方進行人身攻擊,如有違反需向乙方支付全年報酬作為賠償,情節(jié)嚴重的提交司法部門處理。

乙方違約責任：

1、執(zhí)行投資人及公司作出的各種決議不力或者拒不執(zhí)行的，由投資人代表公司給予警告、罰款、扣薪或者解聘處理；

2、對公司經(jīng)營目標負總責，未完成經(jīng)營目標的，按照比例扣減應得紅利，同時由投資人代表公司作出警告直至解聘的決定；

3、從事本合同約定禁止性行為，賠償公司因此造成的一切損失，由投資人代表公司給予警告、罰款、扣薪直至解聘的處理。

七、甲乙雙方如有不可預見事宜需中途解除合同的,雙方經(jīng)協(xié)商,均不承擔違約責任。

八、其他事項：本合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商予以補充，補充內(nèi)容作為本合同的組成部分。

九、合同生效及文本：本合同經(jīng)甲、乙雙方簽署后生效，一式4份，甲方、乙方各執(zhí)2份。

甲方：乙方：

簽訂日期：年月日

企業(yè)經(jīng)理層業(yè)績合同范本第7篇績效考核是績效管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的績效考核涉及的方面是很多的，考核的對象也比較廣，基本上企業(yè)的各級部門都要接受績效考核和評估。在這里，我們xx主要是給大家講解一下企業(yè)的銷售部門是怎樣進行績效考核的。

1.考核目的：

企業(yè)對銷售部門進行績效考核主要是為了提高銷售部門的業(yè)績水平，同時提高員工的能力和素質(zhì)。目前，很多企業(yè)在對銷售部門進行考核的時候都采用的是KPI考核方法，這種考核方法可以調(diào)動員工的工作積極性。另外，通過績效考核可以提高銷售部門的自身績效水平，從而提升公司的整體績效。

2.考核對象：

對銷售部門的績效考核主要針對的是銷售部門的人員，在考核過程中，企業(yè)要充分發(fā)揮溝通在績效管理中的作用，全面地對員工進行績效考核，這樣可以體現(xiàn)出考核的公正性，同時也有利于提高企業(yè)員工積極性，從而最終推動企業(yè)部門健康成長。

3.考核原則：

銷售部門的績效考核原則是以提高銷售業(yè)績會導向的，通過公正合理的績效考核可以鼓勵優(yōu)秀的銷售人員更加發(fā)奮圖強，同時表現(xiàn)不突出的員工也會因此而受到激勵，從而更加積極努力，這樣可以幫助銷售部門實現(xiàn)最終的銷售目的。另外，在銷售部門的考核過程中，還要遵循定量定型的考核原則，讓考核更加公平。

4.考核維度：

對銷售部門采取KPI的績效考核方法，有利于實現(xiàn)部門的績效目標，同時發(fā)揮出績效管理的最大作用。KPI是一種直接衡量員工工作績效的指標，它可以客觀公正地對員工進行評價，從而肯定員工的價值。同時，它可以保證公司內(nèi)部員工壓力傳遞機制在個人層面的運轉(zhuǎn)，幫助部門搭建一個很好的溝通平臺，這樣可以促進員工和團隊的共同成長與發(fā)展。

5.考核用途：

績效考核完成之后，企業(yè)要對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行相應的獎勵。一般來說，對銷售部門員工進行的績效獎勵主要是獎金的發(fā)放，如果表現(xiàn)更加優(yōu)異會有職務(wù)晉升的可能。另外，有的企業(yè)為了提高銷售部門未來的業(yè)績，也會以專業(yè)銷售培訓的方式來獎勵員工，這些獎勵方式都是很實在的。

以上是我們對企業(yè)銷售部門績效考核做的一個簡單的方案策劃，當然，這只是前期的工作，具體的實施與執(zhí)行需要在績效考核中體現(xiàn)出來。績效考核是企業(yè)績效管理中不可缺少的，也是非常重要的，企業(yè)在對各部門進行績效考核的時候一定要從實際情況出發(fā)，制定合適的績效考核方案。

企業(yè)經(jīng)理層業(yè)績合同范本第8篇一、績效考核的目的

為了進一步提高員工的工作業(yè)績，確保公司年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，公司決定實行績效管理，對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度進行考核，將考核結(jié)果作為支付績效工資，評選優(yōu)秀員工、支付年終金的依據(jù)。通過考核達到充分調(diào)動每一位員工的積極性，提高勞動效率，增強企業(yè)活力和競爭力的目的。

二、績效考核制度

(一)工資及崗位績效工資構(gòu)成

1、店長(營業(yè)員)工資結(jié)構(gòu)

(1)基本工資

(2)工齡工資(由于眼鏡行業(yè)的特殊性，一般工作6個月以上給予工齡工資，一般設(shè)為20元每月，以后每在公司6個月加一次工齡工資，每次增加10元每月)。

(3)全勤獎(50元)

1)工作業(yè)績崗位績效工資構(gòu)成

2)工作能力

3)工作態(tài)度

2、崗位績效工資分配崗位績效獎金定額單位：元單位職位店長1200元加業(yè)務(wù)提成獎金提成為銷售額的3%在績效工資上再加100元每月營業(yè)員1000元加業(yè)務(wù)提成獎金提成為銷售額的2%在績效工資上再加50元每月試用營業(yè)員900元無業(yè)務(wù)提成

3、店長、營業(yè)員應得月工資總額計算公式月工資總額=基本工資+工齡工資+全勤獎+崗位績效工資

(1)基本工資、工齡工資、全勤獎按出勤率發(fā)放

(2)崗位績效工資：根據(jù)月終考核得分乘崗位績效獎金定額后所得的數(shù)額發(fā)放。

(二)績效考核，店長、營業(yè)員考核指標分值分配考核項目店長營業(yè)員工作業(yè)績管理能力(工作能力)工作態(tài)度總分70分20分10分100分70分15分15分100分

1、工作業(yè)績得分

(1)店長：工作業(yè)績得分=70分×店月銷售計劃完成比重+獎勵分值

(2)營業(yè)員：工作業(yè)績得分=70分×個人銷售計劃完成比重+獎勵分值

2、管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。

3、工作態(tài)度得分由考核者打分。

4、崗位績效工資=(工作業(yè)績得分+管理能力得分+工作態(tài)度得分)×業(yè)務(wù)提成獎金

(三)獎懲辦法公司實行目標管理機制，各門店、營業(yè)員對自己的目標負責，小目標保大目標，層層保證目標的實現(xiàn)。按照月、季度、年目標逐月對店長、營業(yè)員進行考核，按考核確認的分值計算每月店長、營業(yè)員應得績效工資。

1、月考核獎勵與懲罰

▲獎勵：月考核店長、營業(yè)員超額完成銷售任務(wù)目標獎勵分值超10%加10分超10%--20%加20分超20%-30%加30分超30%以上加50分備注：以標準上限為標準。舉例說明：該店長或者營業(yè)員完成超計劃20%則加20分，完成則加30分。

例某店員月初制定兩萬元銷售任務(wù)，完成計劃125%(即萬元)工作能力、工作態(tài)度考核得分30分應得分=70×125%=分月底結(jié)算工資為店長：1200(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+25000×3%×元

營業(yè)員：1000(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+25000×2%×元

▲懲罰：月考核店長、營業(yè)員三項指標考核總分達不到70分，則當月績效工資獎乘以40%

例：某店長、營業(yè)員當月制定目標任務(wù)為2萬元，完成計劃70%(即萬元)，工作能力、工作態(tài)度考核得分為20分應得分=70×70%=49+30=69分月底結(jié)算工資店長=1200(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+14000×3%×40%=1438元

營業(yè)員=1000(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+14000×2%×40%=1182元

2、季度考核與懲罰

▲季度考核達到評優(yōu)分值，獎勵績效獎金值店長

(1)店長季度考核達標：評優(yōu)秀店長、特級店長：增加績效工資獎金。

1)季度內(nèi)三個月考核所得分數(shù)相加得到435分以上，評為優(yōu)秀店長，崗位績效工資加200元(直接在提成后加200元納入考核)，即1200+200(基本工資)435分相當于有2個月超額完成計劃120%，有1個月超額完成110%70×120%+40+30=154×2=30870×110%+20+30=127

2)季度內(nèi)三個月考核所得分數(shù)相加得到516分以上，評為特級店長，崗位績效工資加400元(直接在提成后加400元納入考核)，即1200+400(基本工資)516分相當于有2個月超額完成計劃130%，有1個月超額完成120%70×130%+60+30=181×2=36270×120%+40+30=154注:增加績效工資從下季度初開始，保留一個季度，待下季度未考核達標繼續(xù)保留達不到自動取消。從新確認績效獎金標準。

(2)店長季度考核不達標，下調(diào)績效工資獎金

1)季度內(nèi)三個月考核所得分數(shù)相加達不到265分以上，崗位績效工資下調(diào)10%，即-120元265分相當于2個月完成85%，一個月完成90%70×85%+27=×2=17370×90%+29=92

2)季度內(nèi)三個月考核所得分數(shù)相加達不到240分以上，崗位績效工資下調(diào)20%，即-240元240分相當于有2個月完成80%，一個月完成73%70×80%+26=82×2=16470×73%+25=763)季度內(nèi)三個月考核分相加不到240分者，下季度開始直接降為營業(yè)員，并按新績效工資算

營業(yè)員獎勵

(1)1季度內(nèi)三個月考核所得分數(shù)相加達到435分以上，評為優(yōu)秀營業(yè)員，崗位績效工資加100元。

(2)1季度內(nèi)三個月考核所得分數(shù)相加達到516分以上，評為特級營業(yè)員，崗位績效工資加200元，同時升級為店長。懲罰

(1)1季度內(nèi)三個月考核所得分數(shù)相加不足265分，崗位工資下調(diào)10%，即-100為900元

(2)1季度內(nèi)三個月考核所得分數(shù)相加不足240分，崗位工資下調(diào)20%，即-200為800元

(3)不足240分營業(yè)員給予一個月觀察時間，如未改善直接辭退。

3、年終獎考核達標獎勵

(1)店長

1)年終考核達到4個優(yōu)秀：獎勵500元

2)年終考核2個優(yōu)秀2個特級：獎勵1000元

3)年終考核3個特級1個優(yōu)秀：獎勵1500元

4)年終考核達到4個特級：獎勵xx元

(2)營業(yè)員

1)年終考核達到4個優(yōu)秀：獎勵500元

2)年終考核2個優(yōu)秀2個特級：獎勵1000元

3)年終考核3個特級1個優(yōu)秀：獎勵1500元

4)年終考核達到4個特級：獎勵xx元

三、績效考核辦法

(一)績效考核程序分二級考核

1、經(jīng)理考核各店店長

2、各店店長考核所屬員工

(二)績效考核原則公開、公正、公平、客觀原則。

(三)考核時間

1、月考核

1)各店店長于下月初三個工作日將員工考核表和工資表一并交公司審核。

2)公司經(jīng)理于下月初三個工作日將店長考核表送財務(wù)。

2、季度考核

1)各店店長于下季度初5個工作日將評選的季度優(yōu)秀員工考核表送公司審核。

2)公司經(jīng)理于下季度初5個工作日將評選的季度優(yōu)秀店長考核表送公司會審。

3、年終考核直接兌現(xiàn)現(xiàn)金

三、考核內(nèi)容

(1)考核三方面內(nèi)容

1、工作業(yè)績考核

2、工作能力考核

3、工作態(tài)度考核

(2)分值分配三方面考核按百分制打分

1)店長(100分)