龍背山項目一季度過程評估策劃

宜興龍背山一季度策劃目錄1、一季度安全總結2、一季度目標3、安全提升措施4、細節(jié)提升措施5、應急預案年前安全檢查總結檢查項扣分點79.9分安全文明扣分項1、三級安全資料作假2、安全方案不完善且與實際不符3、臨邊防護措施不到位4、腳手架搭設不規(guī)范5、電纜線絕緣保護不到位6、用電設備防雷接地用螺紋鋼代替導體質量類考核年前安全總結檢查項扣分點整改措施備注安全文明三級安全資料作假今年所有新進員工進行三級教育本人考試，并做到常態(tài)定期向工程管理部上報安全方案不完善且與實際不符；腳手架搭設不規(guī)范主要針對外架與方案不符：對不合格的外架進行整改，對架子工進行交底臨邊防護措施不到位對檢查出的臨邊逐條整改，對現(xiàn)場所有的臨邊進行排查并整改到位電纜線絕緣保護不到位；用電設備防雷接地用螺紋鋼代替導體安排專業(yè)電工對現(xiàn)場所有的電纜線及電箱進行挨個排查，不放過任何一個風險項管理動作對區(qū)域重新劃分，安全檢查上落實到人，檢查時扣分項對責任人進行處罰一季度目標成績

目標

標段實測實量（40%）安全文明（30%）質量風險（30%）綜合成績2-198858690.52-298848690.22-3---82分---綜合成績90蘇南排名綜合成績位于蘇南項目前50%，優(yōu)秀安全提升措施針對總包安全文明與現(xiàn)場做短期與長期兩項措施：1、短期措施：

1）與總包實際控制人簽訂周巡查制度

2）更換總包項目經(jīng)理，從原蘇州觀摩工地項目經(jīng)理王向東調至本項目.

3）更換總包不合格管理人員，原項目無責任心的安全員及相關施工員已退回并更換。

4）現(xiàn)場重新劃分區(qū)域，對總包管理人員進行區(qū)域負責并責任到人，簽訂考核制度。增強總包管理人員的責任心。

5）更換勞務單位，對原施工質量一般配合度較差的一隊勞務進行更換，并增加兩家勞務，增強現(xiàn)場的競爭力。

6）增加現(xiàn)場鋼筋棚定型化，改變現(xiàn)場場容場貌。2、長期措施：

1）與總包簽訂月度約談，約定進度、質量、安全等相關目標

2）定期對相關優(yōu)秀項目考察，學習優(yōu)秀項目的管理經(jīng)驗

3）堅持每天的晨會制度，持續(xù)性增強現(xiàn)場工人的安全意識。

安全提升措施安全提升措施4）安全五步法的落實1、周二甲方項目經(jīng)理帶隊現(xiàn)場安全檢查。2、開會總結并同步下發(fā)安全檢查追溯表。3、責任單位持續(xù)整改。4、周四下班前總包回復追溯表，甲方及監(jiān)理復查。

安全提升措施5、周五中午12點30對本周五步法的落實情況進行總結上報，對未完成的進行扣款。

開會總結安全提升措施2-1區(qū)獨棟區(qū)域因設計基礎標高與地勘所示持力層標高差異較大，且宅間距離較小，為滿足施工節(jié)點，部分外架（18棟）搭設于回填土上，場地現(xiàn)狀標高復雜，場布利用率極低，擬將此區(qū)域樓棟外架拆除，分層回填土后由正負零重新搭設外架，滿足安全要求及外墻施工條件。拆架前回土中回土中細節(jié)提升措施

門衛(wèi)更改成道閘式的各通道口增加四問題交底，讓每一個工人熟記交底內容材料碼放整潔規(guī)劃通道，清理干凈定型氧氣間，且空滿分開細節(jié)提升措施

增加安全長廊，提升現(xiàn)場安全氣氛鋼筋場定封閉維護增加移動式廁所定型化加工棚倉庫前增加材料池，減少材料混放甲方牽頭對總包勞務的安全大交底，提高安全意識應急預案檢查前半小時接到通知：區(qū)域責任人：總包：2-1吳曉波2-2陳勇2-3施成辰監(jiān)理：2-1段鵬飛2-2蔣如東2-3方詩耀安全負責人：總包：孔祥志監(jiān)理：曾煥每一個分區(qū)責任人：1）隨身帶一支簽字筆（補漏檢查記錄滯后）2）檢查自己區(qū)域三級箱、圓盤鋸全部收完。

3）巡視自己區(qū)域工人的安全帽、帽帶、抽煙情況。

4）巡視出入口滅火器，對失效的及時更換。

5）安排1-2人登高作業(yè)人員，系好安全帶，備好工具箱。

6）地下室大小便情況巡視一下，對無法及時清理掉的做好掩蓋。

7）盡量走在檢查組前面，做好情況排查工作。

應急預案一、安全組：王怡、閆曉東、朱衛(wèi)忠陪同，孔祥志前方疏導，檢查組進場后所有管理人員必須待守現(xiàn)場，密切注意現(xiàn)場的動態(tài)，控制一切不利因數(shù)，保持現(xiàn)場狀態(tài)二、實測組：畢振、高峰、楊遠陪同檢查組，實測時抽取到的區(qū)域棟號，由楊遠發(fā)至項目部工作群，各區(qū)域棟號負責人查看是否抽取到自己的負責區(qū)棟號，如選中，提前進入該棟號查看，如