檢修動員發(fā)言稿

檢修動員發(fā)言稿發(fā)言稿公司各位領導、各位員工：大家下午好：我代表氯堿廠做表態(tài)發(fā)言。我承諾分廠將嚴格按照公司的檢修要求開展本次檢修工作。首先把安全放在第一位，杜絕“三違”現(xiàn)象，嚴格按照安全檢修制度開展各類檢修作業(yè)；第二，在本次檢修時間緊、任務重的情況下，要發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，按時、保質、高效完成既定的檢修任務，為圓滿完成公司全年的生產任務和2010年上半年的安全生產打下堅實的基礎。最后，祝愿公司的此次檢修任務取得圓滿成功！謝謝！氯堿廠2009年10月13日篇二：2012年檢修動員講話加強管理落實責任強化監(jiān)督確保裝置停車、檢修、開車安全—在大檢修動員會上的講話－同志們：2012年設備大檢修工作即將開始。今年的大修不同以往，時間緊、任務重，不僅增加了檢修施工的難度，同時也大大增加了安全監(jiān)督管理的難度。為安全、優(yōu)質、文明地完成今年大修各項任務，我代表戰(zhàn)斗在天津石化安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生崗位上的全體工作人員鄭重承諾如下：我們要：認真貫徹落實許紅星總經(jīng)理對裝置停工檢修改造工作提出的“生命安全是天職，環(huán)境保護是責任”的要求，落實各級各崗位人員hse職責，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理，堅決貫徹“安全環(huán)保、優(yōu)質高效、經(jīng)濟優(yōu)化、文明規(guī)范、爭創(chuàng)一流，確保一次開車成功”的總體目標。落實“三不傷害”，杜絕“三違”事故，確保“停工、檢修、開工”安全。我們的具體措施和要求是：在不久前傳達**集團公司工作會議精神大會上，公司領導提出，2015年，公司面臨著三項必須按時完成的艱巨任務。并形象地概括為“三大戰(zhàn)役”。即：裝置大檢修必須在今年四月前完成；萬噸系統(tǒng)改進工程新建裝置投料開車要在上半年運轉正常出產品；兩廠搬遷改造要確保年底前完成。完成今年裝置大檢修，就能進一步降低裝置能耗、物耗以及保證今后四到五年安全穩(wěn)定生產；千萬噸煉油系統(tǒng)改造工程新建裝置開車成功后，能生產符合鷗ⅳ標準的油品，有效提升公司的核心競爭力，為公司持續(xù)有效健康發(fā)展打下基礎；兩廠搬遷改造，事關奧運籌備工作，搬遷改造成功后，能夠改善公司化工產品結構，增強公司整體競爭力。今天，在塑件化工廠全面展開的裝置大檢修就是公司“三大戰(zhàn)役”之一。在這次檢修中，不僅要解決上一周期積累的各種問題，而且要完成多項隱患治理、技改技措項目，為裝置下一輪長周期運行提供強有力的保障，為創(chuàng)建一流企業(yè)打下基礎。所以，安全、優(yōu)質、全項完成這次大檢修任務，意義十分重大。二、安全第一，確保優(yōu)質高效完成檢修任務各單位要著重強化安全教育，確保安全檢修。一是要開展有聲有色的檢修宣傳教育，大力營造安全檢修的氛圍，強化安全責任教育。二是要嚴格安全監(jiān)督檢查，嚴格落實各級安全責任制。做到誰主管誰負責、誰作業(yè)誰負責，誰監(jiān)督誰負責。對違章違紀的人員和單位，要按規(guī)定嚴肅處理。三是在裝置開車前，要對崗位操作人員認真進行崗前的培訓，要對工藝、設備、電氣、儀表等專業(yè)人員進行重點培訓，確保一次開車成功。三．要把“精細化管理”的要求貫穿大檢修始終，打造優(yōu)質工程。要嚴格執(zhí)行公司裝置大檢修管理的有關規(guī)定。要從落實制度做起，從檢修的每一個環(huán)節(jié)上嚴格抓起。制度、標準怎么規(guī)定就怎么執(zhí)行。要嚴格按照既定的時間進度，組織檢修施工。以數(shù)據(jù)和圖表來指導檢修工作，關鍵項目要實行指揮部、管理部室、車間“三級檢查”。要做到施工過程科學化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，重點部位不能只相信經(jīng)驗，要采用量具、用數(shù)據(jù)分析做決定。要把“精細化管理”的要求貫穿始終，只有把細節(jié)做實、做細、做到位，才能充分保證檢修質量。四、各支部和黨群組織要齊心協(xié)力服務檢修，為檢修創(chuàng)造良好的工作氛圍各黨支部要積極組織全體黨員，以“黨員先鋒崗”、“黨員模范點”等形式完成檢修中的急難險重任務。在大檢修中，要把主題實踐活動推向高潮。各支部要加強管理，嚴格考核，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，影響帶動職工共同努力，以不怕吃苦、不畏困難、敢打硬仗、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，完成好各項任務。要積極參與檢修現(xiàn)場的綜合管理、定置管理，在強化規(guī)范化管理上下功夫，使檢修現(xiàn)場忙而有序、忙而不亂，做到文明檢修。要做好后勤保障工作，黨支部書記要關心、安排好職工生活，及時發(fā)現(xiàn)和解決職工遇到的困難，為職工排憂解難，把思想政治工作做到現(xiàn)場，讓廣大職工能夠全身心投入到裝置檢修中去。黨群部門要做好大檢修宣傳鼓動工作，激發(fā)職工的熱情和干勁。要把大檢修當中涌現(xiàn)出的好人好事及時挖掘出來、報道出去，營造良好的輿論氛圍。工會要組織好檢修勞動競賽活動，共青團組織要把青年突擊隊勇挑重擔、敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大。機關部室工作人員要轉變工作作風，自覺強化服務意識，走出辦公室深入到檢修現(xiàn)場，認認真真地幫助基層和職工解決實際問題和困難。同志們，大檢修的任務已經(jīng)明確，檢修的準備工作已全部就緒。讓我們在公司統(tǒng)一領導下，集中精力、全身心地投入到大檢修工作中去，繼續(xù)發(fā)揚不怕困難，團結拼搏，連續(xù)奮戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，鼓足干勁，齊心協(xié)力，打好裝置檢修戰(zhàn)役。為實現(xiàn)高負荷、長周期、安全平穩(wěn)運行打下堅實基礎。為公司創(chuàng)建一流企業(yè)做出應有的貢獻！篇四：2011年集中檢修動員會講話1統(tǒng)籌安排精心組織安全高效完成2011年集中檢修任務——在檢修部2011年集中檢修動員大會上的講話（2011年4月24日）尊敬的總、同志們：今天，檢修部隆重召開2011年集中檢修動員大會，進一步動員廣大員工以積極的態(tài)度、高昂的斗志、嚴謹?shù)淖黠L，投入到集中檢修中來，扎實做好檢修各項準備工作，確保安全、優(yōu)質、高效地完成2011年集中檢修任務，為全面完成全年各項工作創(chuàng)造良好的條件。為保證更好的完成集中檢修任務，公司從去年10月份開始，就圍繞檢修工作及早準備，公司多次召開檢修準備會，檢修部多次編制2011年集中檢修施工組織設計，應該說組織方案還是比較詳細，但因為外部環(huán)境異常復雜和公司有些政策的改變，項目的部分不確定，也給我們的準備工作帶來了難題，準備也可能有不到位之處，我們要在檢修過程中不斷克服困難，不抱怨，安全、優(yōu)質、高效地完成全年檢修任務?？梢哉f2011年檢修工作已經(jīng)開始，在此，我代表檢修部管理層對參與公司2011年檢修工作的全體檢修部員工表示最誠摯的問候和衷心的謝意！希望大家繼續(xù)保持當前良好的精神狀態(tài)，精誠團結，扎實工作，用實際行動奪取2011集中檢修工作的全面勝利。下面，我就2011集中檢修工作強調六個方面的意見：一、站在科學發(fā)展的高度，進一步提高對做好2011集中檢修工作的認識。2011年集中檢修工作，是在公司困難時期，為提高設備健康水平，降低能耗，促進文明生產上水平而進行的一系列作業(yè)活動。檢修工作的成敗，直接影響到各設備的本質安全，對于公司進一步提高設備可靠性，增強創(chuàng)效能力，促進科學發(fā)展，具有十分重要的意義。從本質安全上看，我們要充分認識到2011集中檢修是實現(xiàn)公司安全生產的重要保證。集中檢修就是要集中解決生產設備缺陷多、#3汽機熱耗高、文明生產滑坡等方面存在的突出問題，進一步增強安全防范能力，提高安全文明生產保障水平。從工作任務上看，我們要充分認識到做好集中檢修工作是完成公司全年各項工作目標的關鍵?，F(xiàn)在公司經(jīng)營很困難，但仍然安排了大量的檢修資金用于今年的集中檢修工作，目的是為下一步機組的安全滿發(fā)奠定基礎，為增加公司的盈利能力作準備。因此，我們必須進一步增強檢修的危機感和緊迫感，用高質量、低成本的檢修來保證生產的高效率，不斷提升運行質量和綜合創(chuàng)效水平，確保全年各項工作任務的順利完成。二、要清醒地看到2011集中檢修工作所面臨的艱巨任務和嚴峻挑戰(zhàn)2011集中檢修的任務繁重而艱巨，主要表現(xiàn)在二個突出特點上：一是檢修戰(zhàn)線長、單次檢修時間緊、范圍廣。#1機檢修工作從4月25日正式開始，到5月12日結束，#3機大修從4月30日至6月30日，#2機從5月17日至6月30日，總計持續(xù)時間達66天，下半年還要進行#4機的小修工作。同時有兩臺機同時檢修的情況發(fā)生，比如#2、3機的檢修工作，這是我們碰到的新問題，我們要爭取在#2機小修正式開工前#3機項目完成90%。今年檢修需進行#1機小修、#3機大修、#2機小修、#4機小修的機、爐、電、燃運的全面作業(yè)，檢修項目幾千條。檢修任務艱巨時間緊，我們必須做好足夠的思想準備，在檢修中統(tǒng)籌安排，精細組織，確保按期完工。二是參檢人員多、作業(yè)面廣。本次承擔檢修工作的除部門員工外、還有部分派遣員工參加，預計最高峰時投入檢修人力達到280人左右。另外還有外委單位的員工參加外委項目的檢修，由于參檢的單位和人員多，加之工期緊、場地有限，各類檢修作業(yè)同時展開，給檢修安全帶來很大威脅，其中的任何一個環(huán)節(jié)控制不好，都有可能發(fā)生重大事故。這就要求我們要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和檢修作業(yè)規(guī)程，確保實現(xiàn)檢修安全。三、突出抓好檢修安全管理、文明檢修管理，確保集中檢修全過程安全、文明一是強化安全措施有效落實。組織做好培訓教育工作，做到不走過場、不漏一人，確保作業(yè)人員進入檢修現(xiàn)場前百分之百受到安全教育。做好施工作業(yè)的風險識別和評價工作。制定完善的安全施工預案，使參加作業(yè)的所有人員都掌握該檢修作業(yè)中存在的風險，并保證每名作業(yè)人員培訓后都在危險點控制措施票上確認簽字。要嚴格特殊作業(yè)證件審查，要求特種作業(yè)人員必須有從事相關作業(yè)經(jīng)歷，必須持特業(yè)證上崗，必須保證身體健康。要采取教育和懲罰相結合的辦法，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和違章行為，對不聽勸阻的施工人員，立即停工整頓。二是強化檢修期間安全管理。集中檢修工作是完成公司全年各項工作目標的關鍵，同時我們也深知，集中檢修本身也是存在較大的風險的，檢修是安全事故易發(fā)的特殊時期，包括設備和人身，特別是人身安全方面的風險，2011年集中檢修將有派遣員工加入到我們的隊伍，無疑增加了安全風險，我們要以“三講，一落實”為基礎，要天天講，人人講，要落實各級安全責任制，制定安全檢修各項措施，做到管理到位，責任清晰，措施可靠（我們制定了檢修部2011集中檢修安措的策劃和組織方案，請各班組織學習，并遵照執(zhí)行）。各分管主任、專工、班組長要重心下移，深入現(xiàn)場抓安全，要時時抓，要特別重視防止高空墜落和物體打擊，要保證人人都有安全帶，戴好安全帽，電氣要防觸電，要主動接受公司安全監(jiān)察部的監(jiān)督。我們要牢記“安全第一、以人為本”的理念，以此作為電力生產“永恒不變”的主題，我們要提高安全檢修意識，落實檢修措施，強化檢修作業(yè)受控，確保檢修本質安全。正確把握好安全與進度的關系，安全優(yōu)質的完成檢修任務。三是強化文明檢修意識?？茖W合理的使用有限的檢修現(xiàn)場。“規(guī)范廠容，文明施工，安全有序、整潔衛(wèi)生”，根據(jù)定置要求，做好現(xiàn)場檢修設備、工器具、材料、備品備件定置管理工作，并按現(xiàn)場指定地點定置存放。檢修現(xiàn)場應做到三無（即無積油、無積水、無積灰），三齊（即拆下零件堆放齊、檢修器具擺放齊、材料備品堆放齊）；三不亂（即不亂拉臨時電線，不亂放物品，不亂丟雜物）。每天做到工完料盡場地清。所有人員進入生產現(xiàn)場工作著裝應符合“安規(guī)”規(guī)定。檢修設備的拆卸應按檢修工藝要求進行，禁止野蠻施工，拆下的設備和部件應在規(guī)定的地點堆放整齊。對現(xiàn)場因檢修需要揭開的孔、洞、溝道等處要設置明顯、牢固的安全圍欄和醒目的標志。檢修過程中對油系統(tǒng)進行濾油、放油時，嚴禁排入地溝、下水道，應用油盤盛好，盡量防止漏油污染地面，廢油應放入指定的容器。防止環(huán)境二次污染。所有檢修后的設備、系統(tǒng)應保證完好、整潔、標志齊全、物見本色，做到無灰塵、無油漬、無銹跡、無污損。另外，要以消除“八漏”作為一項重點工作，為以后文明生產打好基礎。四、嚴把檢修質量關，確保實現(xiàn)集中檢修的質量受控檢修質量是實現(xiàn)一次開機成功的關鍵，而且還是檢修后長周期運行的保證。要確保200天內不發(fā)生因檢修原因造成的非計劃停運。因此，我們必須加強對檢修過程的質量控制，確保檢修質量百分之百合格。一是建立健全質保體系。公司成立了檢修質量管理小組，制定了檢修質量控制管理辦法和考核細則，確保檢修質量管理工作順利開展。檢修部嚴格按公司檢修質量管理小組的要求執(zhí)行，檢修部實行一、二級質量驗收制，質量控制貫穿于整個檢修施工過程，各級技術人員要深入現(xiàn)場嚴把質量關，各工作負責人是檢修質量的第一道關口，一定要對自己負責，一定要對自己檢修的設備負責，嚴禁弄虛作假，做到事前、事中控制，避免事后控制，要接受點檢的檢查與指導，遇到問題要及時匯報，及時填寫各種驗評資料，做到有據(jù)可查，做到完成一項驗收一項，資料齊全，樹立以質量求生存，以質量促發(fā)展的大局觀念。二要強化檢修質量控制。要嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)指導書和技術方案，尤其是要加大檢修過程的質量檢查確認，在關鍵環(huán)節(jié)上要設立質量停檢點，檢修后期要抓好設備的回裝質量，確保檢修質量全程受控。嚴禁跨越步驟或中途改變工藝流程。對于檢修過程中遇到的特殊情況，要召開專題會討論，禁止在施工過程中擅自改變方案。以保證設備檢修質量可控。三是嚴肅質量責任追究。要嚴格質量事故管理和責任追究，對因不按檢修作業(yè)指導書和技術方案作業(yè)等原因發(fā)生質量事故，按照“四不放過”原則進行分析，嚴肅處理責任人。五、合理把握檢修工期，確保實現(xiàn)集中檢修順利完成眾所周知，安全文明是檢修的前提和基礎，質量是實現(xiàn)檢修目標、保證長期穩(wěn)定運行的根本保障，而檢修進度則是衡量檢修管理的綜合水平。因此，我們必須正確處理好安全、質量與工期的關系，強化檢修統(tǒng)籌安排，確保按施工網(wǎng)絡計劃進行，全面完成檢修任務。第一，完善檢修方案，嚴格按計劃實施檢修作業(yè)。完善檢修具體內容，細化檢修措施，不影響公司總體檢修進度?？紤]好各分項施工的相互影響。關鍵時刻要保證24小時連續(xù)作業(yè)。嚴格按計劃控制好檢修效率和檢修節(jié)奏，避免前松后緊或節(jié)奏失控，確保檢修保質、保量、按期完成。篇五：檢修動員發(fā)言稿粉磨檢修動員會發(fā)言稿尊敬的公司領導，同事們大家好：過去的一年里，在公司各級領導支持下，在廣大分廠員工