如何建設(shè)適合企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

如何建設(shè)適合企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制--明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)一：激勵(lì)機(jī)制――現(xiàn)代型企業(yè)的人力經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代型企業(yè)，人力資源是企業(yè)第一資源，人才戰(zhàn)略是企業(yè)第一戰(zhàn)略……企業(yè)管理終端更多是對(duì)員工對(duì)人的管理，其水準(zhǔn)的高低決定了企業(yè)的發(fā)展空間和成敗，激勵(lì)可大大提升人的能力，從正確誘導(dǎo)員工工作動(dòng)機(jī)，到精神狀態(tài)，主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性，使其保持和發(fā)揚(yáng)到最佳。而激勵(lì)開(kāi)發(fā)是人力經(jīng)營(yíng)的重要手段，從而使人力效益發(fā)揮最大化。因此，有效激勵(lì)是企業(yè)管理重要內(nèi)容?，F(xiàn)代型企業(yè)經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)不再只是職權(quán)分明，各司其職那么簡(jiǎn)單，而是要設(shè)法通過(guò)現(xiàn)代化，科學(xué)性的經(jīng)營(yíng)理念，使其更加貼近人本思想，健全并優(yōu)化適宜的機(jī)制系統(tǒng)，應(yīng)用有效的方法使員工最大限度地發(fā)揮工作主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性，驅(qū)動(dòng)個(gè)體和組織整體潛能，從而激發(fā)士氣，引爆潛力，創(chuàng)造企業(yè)最高效益。企業(yè)從戰(zhàn)略，到組織，從策略，到執(zhí)行，從企業(yè)文化體系到企業(yè)各項(xiàng)機(jī)制和綜合技能，一切運(yùn)營(yíng)均講求“以人為本”，“以競(jìng)爭(zhēng)為核心”，以科學(xué)化，人文化來(lái)推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化管理，使其在經(jīng)營(yíng)鏈條中發(fā)揮實(shí)效作用。二：激勵(lì)機(jī)制的作用力和重要性“激勵(lì)機(jī)制”DD員工績(jī)效和企業(yè)績(jī)效的杠桿好的績(jī)效，除了要不斷提升員工的綜合能力外，進(jìn)行有效激勵(lì)并使激勵(lì)效果最大化是主要途徑?！艏ぐl(fā)企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)員工的動(dòng)力是企業(yè)的動(dòng)力……市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)帶來(lái)創(chuàng)造，有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有驅(qū)動(dòng)，帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的增長(zhǎng)趨勢(shì)，帶來(lái)前瞻型，實(shí)力型，創(chuàng)造型企業(yè)的掘起。激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建也同樣以內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力為核心……創(chuàng)造員工內(nèi)部掘進(jìn)的環(huán)境。有效激勵(lì)能夠鼓舞員工士氣，提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化個(gè)人和組織團(tuán)隊(duì)的凝聚力，戰(zhàn)斗力，創(chuàng)新力，競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造最大效益?！襞c企業(yè)溝通機(jī)制相輔相成，相互協(xié)同，共同促進(jìn)所有的管理工作都是借助于溝通才得以順利進(jìn)行，溝通是實(shí)施各項(xiàng)管理職能的主要方式和途徑。溝通的行為和過(guò)程在團(tuán)隊(duì)管理中起重要作用，沒(méi)有溝通或缺少溝通，那管理就是空中閣樓，激勵(lì)機(jī)制也就無(wú)從談起。所以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建是在溝通機(jī)制的基礎(chǔ)作用下來(lái)體現(xiàn)的，并相互協(xié)同，共同促進(jìn)?！粼鰪?qiáng)內(nèi)趨力，啟動(dòng)員工高水平動(dòng)機(jī)激勵(lì)來(lái)源于需求……有需求才會(huì)有動(dòng)力。因此，根據(jù)員工的需求對(duì)激勵(lì)的目標(biāo)和方法進(jìn)行具體的研究，采取多方位，多角度的激勵(lì)途徑和方法并與之相適應(yīng)來(lái)增強(qiáng)內(nèi)趨力。激勵(lì)員工的目標(biāo)必須和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)腳步緊密結(jié)合，激勵(lì)員工的高水平動(dòng)機(jī)就是要設(shè)法使員工利益與企業(yè)利益捆綁，用文化激勵(lì)給予優(yōu)化，將企業(yè)文化以運(yùn)動(dòng)形態(tài)滲透在企業(yè)整體環(huán)境之中，借的計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)。如：每年定期填寫(xiě)對(duì)公司工作意見(jiàn)的員工調(diào)查，定期舉行座談會(huì)，征求員工意見(jiàn)，參加人員就所定議題充分發(fā)表意見(jiàn)，一般需要在會(huì)議期間或會(huì)議結(jié)束時(shí)作出明確的決議。召開(kāi)研討會(huì)，為制定某項(xiàng)重大決策或某個(gè)問(wèn)題作深入研究，從而提出妥善的解決辦法?？墒蛊湫睦砩细械绞苤匾暬虻玫綕M足的激勵(lì)?！襞嘤?xùn)進(jìn)修激勵(lì)如：定期輸送到目標(biāo)院校進(jìn)行深造培訓(xùn)，參加各種科技知識(shí)講座，增加與各類專家，學(xué)者的接觸，到先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，或在工作時(shí)間上允許他們有一定的自由空間，使他們有時(shí)間閱讀有關(guān)文件，資料和書(shū)籍等?！羟楦屑?lì)如：為職工排憂解難，送溫暖。有一個(gè)研究生應(yīng)聘被錄取，但是需要2萬(wàn)元的培養(yǎng)費(fèi)，而該學(xué)生家境貧寒，公司得知后，決定資助和采取借款方式，以后從他的工資中逐月扣除。從而解決了這個(gè)員工的困難。如：晚會(huì)，重大節(jié)日野餐，組織爬山，出游，生日聚餐，團(tuán)隊(duì)?wèi)c功會(huì)等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過(guò)快樂(lè)的時(shí)光。同時(shí)，最好再將這些活動(dòng)通過(guò)圖片展示，DV攝制等手段保留下來(lái)，放在企業(yè)網(wǎng)站或相關(guān)工具上，讓這些美好的回憶成為永恒，時(shí)刻給員工溫馨的體驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)歸屬的激勵(lì)。四：提供幾個(gè)創(chuàng)意型的激勵(lì)案例：（供參考）◆積分激勵(lì)卡對(duì)于一些新興行業(yè)，新銳企業(yè)，尤其是“80后”的員工，傳統(tǒng)意義上的激勵(lì)方式已經(jīng)失去誘惑力，要想獲得良好激勵(lì)，經(jīng)營(yíng)管理者要多下功夫。獎(jiǎng)勵(lì)卡片：給需要表?yè)P(yáng)的員工一張漂亮的卡片，上面寫(xiě)著領(lǐng)導(dǎo)感謝的話。員工可以把它置于桌上，或貼在自己工作間，領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)抬頭可見(jiàn)，哈哈……能不心花怒放，疲憊盡消嗎？積分激勵(lì)卡：對(duì)于有出色表現(xiàn)的員工，可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)分值，同時(shí)，每個(gè)分值都可以兌換相應(yīng)的禮品。比如：小王因?yàn)殚_(kāi)拓了幾個(gè)大客戶而得到獎(jiǎng)勵(lì)100分，小李因?yàn)殚_(kāi)拓一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)而得到300分的獎(jiǎng)勵(lì)。那么，對(duì)照一下吧：100分可以兌換鑰匙包，名片夾，商務(wù)用品，鼠標(biāo)等禮品；300分可以兌換MP5，領(lǐng)帶，健身卡等禮品。當(dāng)然，員工也可以累計(jì)積分，然后兌換大獎(jiǎng)?！跋氲么螵?jiǎng)嗎？那就要加倍努力啦”當(dāng)然，也可以把旅行搞成積分制，比如：可以將兩次短途旅行，合并成一次長(zhǎng)途旅行。激勵(lì)一樣可以有舉一反三的創(chuàng)新和變化無(wú)窮的樂(lè)趣?！魷贤o(wú)極限有些時(shí)候，“另類”的溫情溝通或許比大張旗鼓褒獎(jiǎng)一番更為奏效。比如：與員工集體進(jìn)餐，或與某個(gè)下屬來(lái)個(gè)“單獨(dú)約會(huì)”，增強(qiáng)溝通。還比如：用網(wǎng)絡(luò)溝通的形式，可以隨時(shí)與員工互動(dòng)，了解他們的工作進(jìn)展，有針對(duì)性地指導(dǎo)員工工作，并且給予鼓勵(lì)。有時(shí)，哪怕是天氣轉(zhuǎn)涼時(shí)一句問(wèn)候，生日時(shí)一句祝福，勞累中一句叮嚀，都會(huì)讓員工備受鼓舞。同時(shí)，可以將工作中常見(jiàn)的問(wèn)題和解決辦法，制成一個(gè)個(gè)錦囊妙計(jì)，以電子郵件的方式發(fā)給下屬，幫助員工解決問(wèn)題和減少壓力，其實(shí)這不就是一種很好的激勵(lì)嗎！只要是對(duì)員工的真心關(guān)懷，都會(huì)起到正面的激勵(lì)效果?！魣F(tuán)隊(duì)之歌如：團(tuán)隊(duì)會(huì)議快結(jié)束時(shí)用片斷歌曲做結(jié)束，或者比如讓大家一起喊個(gè)口號(hào)什么的，鏗鏘有力，熱情激昂，來(lái)激勵(lì)大家一天的斗志?！糁艿疥P(guān)懷，個(gè)性激勵(lì)如：每年在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或媒體雜志上做1－2次員工滿意度調(diào)查，員工可匿名自由發(fā)表意見(jiàn)，由人力資源部歸納分析，用于調(diào)整公司激勵(lì)方向，導(dǎo)引員工精神需求并適時(shí)出臺(tái)相關(guān)人事政策。例如：內(nèi)購(gòu)房屋，優(yōu)秀員工特殊福利，熱情洋溢的節(jié)日，生日祝賀，贈(zèng)送子女保險(xiǎn)，乃至對(duì)辦公環(huán)境，信息化設(shè)備，辦公用品的人性化配備等等，讓員工處在“陽(yáng)光”普照之下。對(duì)個(gè)別員工來(lái)說(shuō)，普通激勵(lì)方法對(duì)他來(lái)說(shuō)意義并不太大，但如果知道其所需，獎(jiǎng)勵(lì)他一個(gè)數(shù)碼產(chǎn)品，健身卡之類等時(shí)尚型所需產(chǎn)品，或者是投其所好地送上他最想得到的東西時(shí)，效果一定倍增?！魷厍楦袆?dòng)激勵(lì)工作時(shí)間緊或工作壓力大，強(qiáng)度大的員工，帶薪休假是其需要的獎(jiǎng)勵(lì)，或者組織一些家屬或親人參加旅行派對(duì)，并且把活動(dòng)的照片和圖像在部門內(nèi)進(jìn)行展出，與大家分享旅行的愉快，輕松的工作環(huán)境和氛圍，同樣是一種激勵(lì)，甚至比你多發(fā)工資還要有效。每年的年終總結(jié)會(huì)，都是一個(gè)難得的激勵(lì)員工的好機(jī)會(huì)，此時(shí)，除了獎(jiǎng)賞，打動(dòng)人心