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設(shè)備物資管理工作規(guī)劃一、。11、1、2、對(duì)供貨方的供貨條件全面分3、將選擇的供貨方資料報(bào)項(xiàng)目詢審核4、根據(jù)咨詢意見確定供貨方或新選擇1、2、3、4、1、物資采購(gòu)方對(duì)供貨方進(jìn)2、3、更新公司《合格供貨方錄》

1、擇252、3、4、1、大宗材料由辦事處物資裝備部統(tǒng)2、3、4、物資采購(gòu)合同的簽訂及重要施加5、1、2、3、1、2、建立材料用量控制臺(tái)賬,及時(shí)盤點(diǎn)3、建立成本控制臺(tái)賬,及時(shí)核21盡量讓每2()()(三)開展市場(chǎng)調(diào)查,組織材料、設(shè)備供應(yīng)。項(xiàng)目施工需要什么,較大1。2()(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放的管理及時(shí)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)堆放材料的安3無(wú)法表中的重復(fù)資產(chǎn)進(jìn)行處理,最后按照公司規(guī)定合理的進(jìn)行賬務(wù)處理。4(一)采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確性可以避免材料超前購(gòu)買導(dǎo)致的資金積壓。如目前4積壓。(四5目前巴基斯坦片區(qū)物資裝備基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理工作中存在對(duì)填報(bào)數(shù)(一)加強(qiáng)制度學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)水平(二)對(duì)重要工作環(huán)節(jié)制定明確詳細(xì)工作流程(三)充分利用公司制度及管理工具,做好各項(xiàng)工作的過(guò)程跟蹤,抓好落實(shí)(四)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)填報(bào)中,必須保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性(五)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)不能僅局限在填寫報(bào)表階段,要能夠通

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