觸電事故應(yīng)急演練方案

PAGE1叉車傷害事故應(yīng)急處置演練方案演練目的為了檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和有效性，提高公司員工在突發(fā)性觸電事故的反應(yīng)速度和應(yīng)急救援能力，最大限度降低觸電事故造成的損失，通過演練，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案中存在的缺陷及演練過程中的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不足短板，為進(jìn)一步完善應(yīng)急救援積累經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。演練時(shí)間、地點(diǎn)安排時(shí)間：2022年01月24日地點(diǎn)：生產(chǎn)車間彈簧組演練內(nèi)容觸電事故應(yīng)急演練演練人員領(lǐng)導(dǎo)小組姓名部門備注注：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)若不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)副組長(zhǎng)代替開展救援工作。搶險(xiǎn)搶修組姓名部門備注警戒疏散組姓名部門備注醫(yī)療救護(hù)組姓名部門備注通信聯(lián)絡(luò)組姓名部門備注后勤保障組姓名部門備注應(yīng)急演練用設(shè)備及物資序號(hào)物資名稱單位數(shù)量備注1應(yīng)急車輛12急救藥箱個(gè)13擔(dān)架副14警戒帶卷2可形成10×10m的隔離區(qū)域演練動(dòng)員與培訓(xùn)2022年01月24日上午08：30，由公司安全管理人員？？？邀請(qǐng)個(gè)部門負(fù)責(zé)人參加應(yīng)急演練的動(dòng)員及培訓(xùn)會(huì)，就2022年01月24日的應(yīng)急演練流程與分工進(jìn)行詳細(xì)的說明和培訓(xùn)，包括人員分組、職能分工、疏散逃生、人員救護(hù)等內(nèi)容。模擬場(chǎng)景2022年01月24日上午14：30，生產(chǎn)車間員工正緊張有序地進(jìn)行生產(chǎn)，突然彈簧機(jī)處“嘭”的一聲，操作員×××倒地不起，隔壁生產(chǎn)線員工×××隨即大聲呼救。部門主管沈方跑過來，發(fā)現(xiàn)是操作人員不小心觸電倒地昏迷，演練過程步驟時(shí)間執(zhí)行者執(zhí)行動(dòng)作114時(shí)30分值班班長(zhǎng)生產(chǎn)車間員工正緊張有序地進(jìn)行生產(chǎn)，突然××處“嘭”的一聲，操作員×××倒地不起，隔壁生產(chǎn)線員工×××隨即大聲呼救。值班班長(zhǎng)###跑過來，發(fā)現(xiàn)是操作人員不小心觸電倒地昏迷，他立即切斷該機(jī)臺(tái)控制箱的總電源閘刀，并立即撥打120急救電話，同時(shí)報(bào)告生產(chǎn)主管###。214時(shí)31分生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管###趕到現(xiàn)場(chǎng)，查看傷者情況，發(fā)現(xiàn)觸電人員呼吸和心跳微弱，立即打電話報(bào)告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)安排人員控制現(xiàn)場(chǎng)，疏散無關(guān)人員，防止二次觸電事故發(fā)生。314時(shí)32分領(lǐng)導(dǎo)小組（生產(chǎn)經(jīng)理）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到信息后，立即啟動(dòng)觸電事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案，命令應(yīng)急救援各組，帶齊應(yīng)急物資，迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，聽候指示。并將事故情況通報(bào)總經(jīng)理。414時(shí)35分醫(yī)療救護(hù)組醫(yī)療救護(hù)組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，查看傷員情況，并立即采取“口對(duì)口人工呼吸法”和“心臟胸外擠壓法”對(duì)觸電人員急救（人工呼吸和胸外按壓方法：人工呼吸時(shí)一手扶住額頭，一手向上抬起下顎使傷員呼吸道自然暢通，口與口之間要嚴(yán)密、捏住鼻孔、一次吹氣量大約為深吸一口氣吹出、吹氣結(jié)束松開口鼻；胸外按壓時(shí)要找準(zhǔn)部位，一手放在另一手上，手臂垂直，頻率每分100次左右，胸外按壓與人工呼吸比為30:2）。514時(shí)35分警戒疏散組警戒疏散組迅速拉起警戒線，引導(dǎo)周圍員工撤離到安全區(qū)并疏散圍觀人員，杜絕二次觸電的可能，也為現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)提供足夠的場(chǎng)地。614時(shí)35分搶險(xiǎn)搶修組搶險(xiǎn)搶修組（維修部門）設(shè)備檢修組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)勘查，查找故障點(diǎn)，進(jìn)行設(shè)備檢修。714時(shí)38分醫(yī)療救護(hù)組傷員的心跳和呼吸經(jīng)搶救后均已恢復(fù)，但心跳呼吸恢復(fù)的早期有可能再次棸停，醫(yī)療救護(hù)組嚴(yán)密監(jiān)護(hù)，隨時(shí)準(zhǔn)備再次搶救。814時(shí)45分后勤保障組急救車在后勤保障組引導(dǎo)下趕到現(xiàn)場(chǎng)，醫(yī)療救護(hù)組使用擔(dān)架將傷者抬上救護(hù)車，送往醫(yī)院進(jìn)行身體檢查和調(diào)養(yǎng)，后勤保障組安排一人隨車前往。914時(shí)50分搶險(xiǎn)搶修組搶險(xiǎn)搶修組排除故障完畢，經(jīng)過對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行仔細(xì)檢查后，向指揮組報(bào)告，指揮組視情通知制造部恢復(fù)生產(chǎn)1014時(shí)55分生產(chǎn)經(jīng)理指揮組副組長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)理向組長(zhǎng)報(bào)告演練完畢，由組長(zhǎng)作簡(jiǎn)單的演練總結(jié)和講評(píng)。生產(chǎn)經(jīng)理做演練總結(jié)對(duì)本次演練進(jìn)行總結(jié)；宣布本次演練圓滿完成。應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估記錄預(yù)案名稱觸電傷害事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練地點(diǎn)組織部門物流部總指揮演練時(shí)間年月日參加部門/單位演練類別□實(shí)際演練□桌面演練□提問討論式演練□全部預(yù)案□部分預(yù)案中實(shí)際演練部分：觸電事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況1.應(yīng)急車輛1輛、擔(dān)架一副2.應(yīng)急藥箱1個(gè)（創(chuàng)可貼、碘酒、醫(yī)用膠布、醫(yī)用紗布、醫(yī)用酒精、剪刀等）3.警戒帶2卷4.應(yīng)急救援人員已經(jīng)過培訓(xùn)演練過程描述預(yù)案適宜性充分性評(píng)審適宜性：□全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜充分性：□完全滿足應(yīng)急要求□基本滿足需要完善□不充分，必須修改演練效果評(píng)審人員到位情況□迅速準(zhǔn)確

□基本按時(shí)到位

□個(gè)別人員不到位

□重點(diǎn)部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練

□職責(zé)明確，操作不夠熟練

□職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場(chǎng)物資：□現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效

□現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分

□現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位□個(gè)別人員防護(hù)不到位

□大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：□準(zhǔn)確、高效

□協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求

□效率低，有待改進(jìn)事故搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效

□基本合理，能完成任務(wù)

□效率低，沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)□達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)

□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報(bào)告上級(jí)：

□報(bào)告及時(shí)□聯(lián)系不上消防部門：

□按要求協(xié)作