淺析人力資源招聘與培訓

淺析如何開發(fā)人力資源招聘與培訓工作人力資源部的核心職能是：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)企業(yè)所需要的各類人才，聯(lián)合各部制定和實施各項薪酬和福利政策及職工職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)動職工的積極性，激發(fā)職工的潛能，對公司的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展負相應的責任。根據(jù)其核心職能，我覺得企業(yè)人力資源部的主要工作有4塊：一是對整個企業(yè)人力資源的開發(fā)進行規(guī)劃；二是為企業(yè)招聘優(yōu)秀人才；三是想方設法留住人才；四是挖掘現(xiàn)有人員的潛能。如果從人力資源部為企業(yè)創(chuàng)造效益最直接的效果上講，核心其實就兩條：一是看能否招得進來（從企業(yè)所需人才），二是看是否留得住。人力資源規(guī)劃可以幫助我們搞好員工招聘。它告訴我們需要填補的崗位及其數(shù)量、時間要求。員工招聘實際上就是根據(jù)這些要求，吸引候選人并對其進行篩選和錄用的過程，它是人力資源管理的一個非常重要的部分。所謂員工招聘，是指通過各種方式，把具有一定技巧、能力和其他特征的申請人吸引到企業(yè)空缺崗位上的過程。企業(yè)人員的補充有內(nèi)部補充和外部補充兩個方面的來源，即通過內(nèi)部和外部兩個渠道招募員工。內(nèi)部招聘是指通過內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲備中選拔出合適的人員補充道空缺或新增的崗位上去的活動。內(nèi)部招聘具有準確性高、適應較快、激勵行腔、費用較低的優(yōu)點。盡管內(nèi)部選拔有上述的許多優(yōu)勢，但其本身也存在著明顯的不足，表現(xiàn)在以下一些方面：1.因處理不公、方法不當或員工個人原因，可能會在組織中造成一些矛盾，產(chǎn)生不利的影響。2.容易抑制創(chuàng)新。3.此外，組織的高層管理者如多數(shù)是從基層逐步晉升的，大多數(shù)年齡就會偏高，不利于冒險和創(chuàng)新精神的發(fā)揚。要彌補或消除內(nèi)部選拔的不足，需要人力資源部門做大量更細致的工作。內(nèi)部招募的主要方法包括：推薦法、布告法、檔案法、。相對于內(nèi)部選拔而言，外部招募成本比較大，也存在著較大的風險，但有以下優(yōu)勢：帶來新思想和新方法有利于招聘一流的人才。樹立形象的作用。同樣，外部招募也有以下不足：篩選難度大，時間長。進入角色慢。招募成本大。決策風險大。影響內(nèi)部員工的積極性。外部招募的主要方法包括：發(fā)布廣告、借助中介、校園招聘、網(wǎng)絡招聘、熟人推薦。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，以及主客觀多種因素的影響，使企業(yè)面臨一系列的新困難和新問題，當它們只有通過培訓才能解決或才能更好地解決時，培訓需求就應運而落實；11．及時掌握國家和北京市的關于保險的相關政策，并充分結合公司實際加以貫徹執(zhí)行；12.協(xié)助領導做好與地方政府相關部門的協(xié)調(diào)工作。二、全面負責公司招聘工作，為公司選拔出優(yōu)秀、合格和人才1．負責各部門人員需求信息的收集、整理；2.負責組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動、考核、考查、推薦等勞動人事系列化基礎管理工作；3.建立招聘流程和建立相關制服；4.對公司招聘方案的制定以及實施提供合理化建議，并保證招聘工作的梳理實施；5.及時為新員工建立檔案，做好背景外調(diào)工作，并組織相關部門對新員工進行培訓；6.為考核、培訓合格的新員工辦理入職以及轉正手續(xù)。三、完成領導交辦的其他工作適合從事人力資源方向工作的個性類型：1.安靜、有節(jié)制，待人友好善良；感情豐富，對事物的細微變化察覺能力強，敏感而容易受到傷害；2.對周圍的人或事物充滿著熱愛之情，愿意盡心盡力地幫助他人；3.有創(chuàng)新精神，富有創(chuàng)造力，想像力豐富；對小事情充滿了好奇心，處理事情有彈性、變通性強；不拘于條條框框或繁文縟節(jié)；4.珍視內(nèi)在和諧勝過一切。敏感、理想化、忠心耿耿，在個人價值觀方面有強烈的榮譽感；5.如果能獻身自己認為值得的事業(yè)，便情緒高漲；6.在日常事務中，通常很靈活，有包容心，但對內(nèi)心忠誠的事業(yè)義無反顧；7.很少表露強烈的情感，常顯得鎮(zhèn)靜自若、寡言少語。不過，一旦相熟，也會變得十分熱情。從事人力資源五大忌：1．以為自己是后勤部門，忍氣吞聲，不敢說話；2．大嘴巴，公司內(nèi)部信息到處傳播；3．做老板的傳聲筒；4．脫離員工，以為自己是一個權利部門，以“企業(yè)官僚”自居；5．以為自己是員工的朋友。從事人力資源工作的品質(zhì)要求1.要能代表公司的企業(yè)文化，就是說要有高尚的操守，尊重其他員工；2.要有客戶服務精神。其它部門、員工都是人力資源部的內(nèi)部客戶。人力資源管理人員要提供解決方案，不能局限于就事論事的事務性管理層次；3.要有團隊精神；4.知識背景、性格、溝通能力等這些要素并不是非常重要的。從事人力資源管理工作的員工不一定都需要有很高的學歷。從人力資源部的職能來看，有些職能與人打交道多一些，對溝通能力要求高一些；有些職能可能內(nèi)向的人更勝任，比如薪酬調(diào)查、分