淺析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的意義

淺析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系對我市中小企業(yè)發(fā)展的意義一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的含義企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)是以企業(yè)的目標(biāo)、方針為中心，以國家的法律、法規(guī)及國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依托，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支持，以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的系統(tǒng)組成，其中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是核心，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的保證，必須圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行并按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的原理，使用科學(xué)合理的方法建立的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。二、實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的意義實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，對于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)全面進(jìn)步，提升企業(yè)管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力和產(chǎn)品市場占有率等方面具有極其重要的作用。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，企業(yè)通過一系列的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，從而控制各種影響質(zhì)量的因素，以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。只要真正實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，就能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品，進(jìn)而提升品牌的美譽(yù)度和知名度，無形中為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的財(cái)富。三、我市中小企業(yè)在管理中存在的問題一是技術(shù)水平不高。主要是企業(yè)產(chǎn)品總體水平不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、裝備水平低、超前意識差、科技開發(fā)投入少、技術(shù)管理落后，企業(yè)發(fā)展無后勁。歸根到底是未建立詳細(xì)完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，再加上未嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，致使產(chǎn)品的質(zhì)量存在缺陷，質(zhì)量水平難以上去。二是管理水平低下。首先管理方式粗放。管理粗放表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）管理成本居高不下。（2）管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用過高。特別是一些企業(yè)，在銷售收入下降的情況下，管理費(fèi)用及利息支出都呈現(xiàn)出成倍增長的趨勢；（3）生產(chǎn)能力沒有得到充分發(fā)揮。生產(chǎn)的部分產(chǎn)品，技術(shù)含量低，質(zhì)量差，無市場競爭力；（4）質(zhì)量損失驚人。（5）管理上“散”、“亂”。不少企業(yè)辦事、請客、出差、開會等項(xiàng)開支無標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理混亂。此外，許多企業(yè)的內(nèi)部考核雖然制訂得很細(xì)，也很嚴(yán)格，但考核走過場。其次管理組織落后。管理組織落后主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）管理組織模式單一化。采用改革開放前“直線職能制”的組織形式，中層管理作為管理核心不明顯；（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理普遍幅度過寬。主企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)酬太多，學(xué)習(xí)時(shí)間太少，管理素質(zhì)不高，但管理幅度大，真正給予具備管理素統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，編制適應(yīng)本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，組織標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。對不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的部門或個(gè)人，給予經(jīng)濟(jì)等方式的處罰；對于認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理或者執(zhí)行效果良好的部門或個(gè)人，給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。五是要不斷提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍的建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的基礎(chǔ)工作，要求企業(yè)的廣大員工具有較高的標(biāo)準(zhǔn)化意識，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作僅靠標(biāo)準(zhǔn)化管理部門人員的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要企業(yè)全體員工的支持和配合，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要性，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，以提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，根據(jù)實(shí)際需要，積極開展標(biāo)準(zhǔn)宣貫，組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)提高全體員工標(biāo)準(zhǔn)化意識水平，使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作深入到基層中去，進(jìn)一步擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化管理隊(duì)伍，保障標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效運(yùn)行。六是積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)及國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。國際標(biāo)準(zhǔn)是指國際上公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）制定的標(biāo)準(zhǔn)，國外的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，主要是指工業(yè)發(fā)達(dá)國家的國家標(biāo)準(zhǔn)及公司團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。國際標(biāo)準(zhǔn)及國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)是世界貿(mào)易中衡量產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)，使產(chǎn)品通向國際市場的鑰匙。采用國際標(biāo)準(zhǔn)及國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，能保證生產(chǎn)和管理科學(xué)化、有序化，有利于促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的提高