【湯臣倍健財(cái)務(wù)管理中存在的問題及原因研究9900字】

湯臣倍健財(cái)務(wù)管理中存在的問題及原因研究目錄TOC\o"1-3"\h\u21581一、引言 12471（一）研究背景及意義 11690（二）研究?jī)?nèi)容及方法 1550二、財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論概述 37171（一）財(cái)務(wù)管理概念 315835（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 328731.籌資管理 3181452.投資管理 3131373.營(yíng)運(yùn)資金管理 3122204.利潤(rùn)分配管理 321883（三）杜邦分析法 412970三、湯臣倍健財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 54489（一）湯臣倍健公司簡(jiǎn)介 511421（二）湯臣倍健財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 590821.籌資管理現(xiàn)狀 590822.投資管理現(xiàn)狀 6227893.營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀 790824.利潤(rùn)分配現(xiàn)狀 621167四、湯臣倍健公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及其成因 104489（一）外部融資困難，資金使用率低 104489（二）投資過于盲目，投資效率低 104489（三）營(yíng)運(yùn)資金管理體制不科學(xué)，營(yíng)運(yùn)資金使用效率低 114489（四）利潤(rùn)偏低，利潤(rùn)分配單一 117366五、完善湯臣倍健公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 1318288（一）提高籌資管理能力，擴(kuò)大資金來源 1325110（二）進(jìn)行有效的投資管理 1325064（三）提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理 1321527（四）改善利潤(rùn)分配政策 1417865（五）完善財(cái)務(wù)管理方式 14100參考文獻(xiàn) 151028716一、引言（一）研究背景及意義本文以湯臣倍健為案例，作為膳食營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)的龍頭產(chǎn)業(yè)，具有很強(qiáng)的代表性。以往湯臣倍健公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的很迅猛，近些年來隨著時(shí)代的進(jìn)步，老一套的經(jīng)濟(jì)管理體系不再能夠大力的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為了保持湯臣集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析和優(yōu)化刻不容緩。通過觀察近些年的經(jīng)濟(jì)體系和資金流向等，找到可以優(yōu)化的方向，完善其財(cái)務(wù)管理體系，總結(jié)出一套適應(yīng)湯臣倍健公司又符合其可持續(xù)發(fā)展方向的方案，這不但可以提高湯臣倍健公司的經(jīng)濟(jì)效益，在其他膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制改革時(shí)，本文研究結(jié)果又可以提供借鑒參考的意義。（二）研究?jī)?nèi)容及方法隨著時(shí)代的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)的管理體系也在不斷地完善，但無論完善到什么水平，財(cái)務(wù)管理始終是最重要的一環(huán)。對(duì)于一個(gè)膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)而言，管理模式就是這棟高樓的地基，如果沒有打好地基，那么這棟高樓也會(huì)搖搖欲墜，公司也就無法穩(wěn)定而持續(xù)的發(fā)展。本文以湯臣倍健公司為例，結(jié)合國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的研究，分析湯臣倍健公司存在的問題，并為湯臣倍健財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)方面提出合理化建議；另外，本文還將提高湯臣倍健在資金籌集、資金投放、資金運(yùn)營(yíng)管理和利潤(rùn)分配方面的能力。最后，結(jié)合湯臣集團(tuán)膳食營(yíng)養(yǎng)品公司發(fā)展現(xiàn)狀以及未來規(guī)劃，總結(jié)出對(duì)財(cái)務(wù)人力管理的一個(gè)合理的建議，既要使公司保證效益，又要符合膳食營(yíng)養(yǎng)品公司可持續(xù)發(fā)展的策略。希望其他膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)可以通過本文對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的研究，能發(fā)現(xiàn)自己存在的不足，并加以完善。本文主要研究湯臣倍健公司在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，并結(jié)合其實(shí)際情況，對(duì)其在資金籌集管理、資金投放管理、資金運(yùn)營(yíng)管理及利潤(rùn)分配四個(gè)方面進(jìn)行具體分析，并給出符合公司發(fā)展的合理化意見。本文主要研究流程如下：圖1-1研究流程示意圖二、財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論概述（一）財(cái)務(wù)管理概念我們可以將財(cái)務(wù)管理理解為探究公司企業(yè)如何獲得資金以及資金如何分配及管理，對(duì)如何合理的去投資的研究，以及涉及到資金的一切相關(guān)活動(dòng)（張瑞宇,李晨陽,王曉,2022）。財(cái)務(wù)管理在傳統(tǒng)企業(yè)中又有著更具體的意義，如何對(duì)膳食營(yíng)養(yǎng)品公司所獲得的效益進(jìn)行調(diào)度，以及公司所欠的債務(wù)、績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)管理、資金預(yù)算、資金分配。由此可見財(cái)務(wù)管理的重要性，在傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)行管理中是不可缺少的一環(huán)（趙雨欣,劉思宇,2021）。（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容1.籌資管理為了滿足企業(yè)的正常運(yùn)行，需要一定的營(yíng)運(yùn)資金，資金的來源有很多渠道，對(duì)于資金來源的管理便稱為籌資管理，資金的來源包含融資、借貸、現(xiàn)金流等，進(jìn)行籌資管理時(shí)又要考慮到公司的經(jīng)營(yíng)狀況和生產(chǎn)情況綜合的去分析（陳夢(mèng)悅,周鑫鑫,吳雪,2023）。籌資管理分成兩部分，一部分是資金的籌集方式管理，另一部分是籌集資金的數(shù)目。為了確保公司的穩(wěn)定運(yùn)行以及平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展需要對(duì)公司的資金來源和資金數(shù)額進(jìn)行管理，去控制公司進(jìn)賬和負(fù)債的平衡，即籌資管理（孫天宇,許詩,2021）。2.投資管理在籌集到資金后，需要對(duì)資金進(jìn)行投資管理，目的是為了使資金達(dá)到最大利用率，對(duì)資金進(jìn)行最高效的使用，這樣也會(huì)收獲最大的利潤(rùn)，使公司更快速的成長(zhǎng)，穩(wěn)定而持續(xù)的發(fā)展（朱佳琪,曾思宇,郭星,2022）。良好的投資方式以及投資規(guī)劃對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是非常重要的，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益最直接的方式。投資又包含兩大部分，一部分是直接投資，另一部分是間接投資。直接投資是指直接將資金用于可以較快速獲得利益的實(shí)體性經(jīng)濟(jì)，間接投資是指將資產(chǎn)放于類似于證券股票等權(quán)益性經(jīng)濟(jì)上（林子涵,何思涵,高佳怡,2021）。投資管理又包括，投資前的預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)管控，投資進(jìn)行中的控制，投資后的匯總與反思。3.營(yíng)運(yùn)資金管理公司為了平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)行，需要擁有適量的營(yíng)運(yùn)資金去作為基礎(chǔ)，營(yíng)運(yùn)資金越多，企業(yè)達(dá)到預(yù)期營(yíng)業(yè)額的時(shí)間越早（梁雨婷,黃瑞婷,崔晨）。所以營(yíng)運(yùn)資金管理的重要性就顯而易見了，良好的營(yíng)運(yùn)資金管理可以使企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加多樣性，企業(yè)的正常運(yùn)行有了更好的保障。營(yíng)運(yùn)資金管理效率又可以理解為企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，在短時(shí)間之內(nèi)需要償還較大數(shù)額負(fù)債時(shí)，優(yōu)秀的資金周轉(zhuǎn)率可以為公司減輕很多負(fù)擔(dān)，這對(duì)公司未來的運(yùn)行情況以及籌集資金的多樣性有著很大的幫助（謝曉婷,彭雪兒,方天,2021）。4.利潤(rùn)分配管理利潤(rùn)分配是指對(duì)于公司所獲得的凈利潤(rùn)，合理的流向資本和企業(yè)自留利潤(rùn)。如何合理的去分配兩者的比例便是利潤(rùn)分配管理。首先在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，需要遵從國(guó)家法律法規(guī)，國(guó)家已然規(guī)定了分配方式、分配比例等（鐘詩涵,姜佳琪）；其次，不能將每次獲得的利潤(rùn)全部分配完畢，需要留出一部分去積累，這樣在利潤(rùn)有波動(dòng)時(shí)，不會(huì)影響公司正常的分配；然后，在分配利潤(rùn)時(shí)，也要考慮的員工的努力，利潤(rùn)的獲得離不開勞動(dòng)者們努力的付出，需要有合理且公平的方式去給職工分配福利（崔思宇,石星辰,余子涵）；最后，利潤(rùn)的分配要公平，誰付出的多自然需要獲得更多的利潤(rùn)，同時(shí)一定要公正公開，透明化的去分配利益。（三）杜邦分析法杜邦分析法的核心是權(quán)益凈利率，這是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，通過多種數(shù)據(jù)以及多種方式去進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，而權(quán)益凈利率又取決于資產(chǎn)凈利率，資產(chǎn)凈利率可以通過銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來判斷（韓思涵,秦佳怡,范雨,2021）。杜邦分析法還有一個(gè)很重要的指標(biāo)便是權(quán)益乘數(shù)，這個(gè)數(shù)據(jù)代表了公司的負(fù)債程度。三、湯臣倍健財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀（一）湯臣倍健公司簡(jiǎn)介湯臣倍健公司是我國(guó)膳食營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕膳食營(yíng)養(yǎng)品領(lǐng)域多年，湯臣倍健在曾經(jīng)在2021-2023年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤(rùn)排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)500強(qiáng)”。湯臣倍健的發(fā)展是我國(guó)膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，擁有一批高素質(zhì)的管理人才和高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，吸收新創(chuàng)意，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，全方位的服務(wù)跟蹤，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于膳食營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于膳食營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)前沿，引領(lǐng)膳食營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)的發(fā)展。董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷售管企劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財(cái)務(wù)科一財(cái)務(wù)科二財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)科四圖1湯臣倍健公司組織結(jié)構(gòu)（二）湯臣倍健財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀1.籌資管理現(xiàn)狀表3-1湯臣倍健公司資金（百萬元）項(xiàng)目202120222023內(nèi)部融資收到的現(xiàn)金32.5637.2465.27借貸收到的現(xiàn)金250.73429.48850.46其他方式收到的現(xiàn)金33.2950.6848.94現(xiàn)金流入合計(jì)316.58517.40964.67還債支出的現(xiàn)金59.41130.56355.61分配利潤(rùn)及償還利息支出的現(xiàn)金126.83548.17796.52其他方式支出的現(xiàn)金45.17114.23261.86現(xiàn)金支出合計(jì)231.41792.961413.99籌資獲得的現(xiàn)金流量?jī)纛~85.17-275.56-449.32通過分析以上數(shù)據(jù)可知湯臣倍健公司現(xiàn)金流量來源并不多，現(xiàn)金流入的方式也比較匱乏，目前現(xiàn)金流最大的來源是借款，這并不是一個(gè)很好的方向?？梢钥闯?，湯臣倍健業(yè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不流暢，獲取資金的方式短缺，導(dǎo)致融資并不樂觀（雷瑞婷,潘晨陽,董曉,2022）。這三年間湯臣倍健籌資來源和資金數(shù)目都比較小，使湯臣集團(tuán)膳食營(yíng)養(yǎng)品公司沒有那么多的營(yíng)運(yùn)資金去充足的保障公司平穩(wěn)發(fā)展，湯臣倍健公司的發(fā)展速度也較為緩。觀察資金流出的方向，可以看出近三年湯臣倍健較大的流出都在分配股息、利潤(rùn)和償還利息這三個(gè)方面，這不是一個(gè)很好的現(xiàn)象?，F(xiàn)金的不斷流動(dòng)導(dǎo)致公司沒有足夠的資金來支持其營(yíng)運(yùn)資金（鄧雪兒,蔡天宇,丁詩）。表3-2湯臣倍健投資管理現(xiàn)狀項(xiàng)目202120222023投資成本收到的現(xiàn)金40.1683.94135.19投資收益收到的現(xiàn)金39.7567.5586.51處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)收到的現(xiàn)金14.2858.6247.71其他方式收到的現(xiàn)金154.73319.75535.94現(xiàn)金流入合計(jì)248.92529.86805.35構(gòu)建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)支出的現(xiàn)金285.67562.46718.66投資支出的現(xiàn)金24.3929.0861.89其他方式支出的現(xiàn)金12.0844.1562.35現(xiàn)金流出合計(jì)322.14635.69842.9投資產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-73.22-105.83-37.55通過觀察上表數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)湯臣倍健公司在這三年間所獲得的現(xiàn)金呈現(xiàn)明顯增加的趨勢(shì)，獲得現(xiàn)金的方式也比較固定化，包含了投資活動(dòng)的收益和資金回籠，雖然每年湯臣倍健公司資金流在逐漸遞增，但總體投資力度仍有很大提升空間。2021-2023年分別獲得與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金154.73百萬元、319.75百萬元、535.94百萬元，現(xiàn)金流入呈現(xiàn)穩(wěn)定遞增趨勢(shì)，可以看出湯臣倍健公司增加了投資方式，尤其是對(duì)外投資，但是相對(duì)投資力度和規(guī)模還是較?。ūR佳琪,袁思宇,2022）。在觀察湯臣倍健公司投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~可以發(fā)現(xiàn)這三年其數(shù)值都為負(fù)數(shù)，由此可以了解到湯臣集團(tuán)膳食營(yíng)養(yǎng)品公司在積極發(fā)展，不斷地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模，但目前膳食營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)對(duì)于湯臣倍健商品有很大的需求，為了滿足此需求，湯臣倍健公司還有很大的發(fā)展空間。2.投資管理現(xiàn)狀表3-32021-2023年湯臣倍健公司投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流項(xiàng)目202120222023投資成本收到的現(xiàn)金40.1683.94135.19投資收益收到的現(xiàn)金39.7567.5586.51處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)收到的現(xiàn)金14.2858.6247.71其他方式收到的現(xiàn)金154.73319.75535.94現(xiàn)金流入合計(jì)248.92529.86805.35構(gòu)建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)支出的現(xiàn)金285.67562.46718.66投資支出的現(xiàn)金24.3929.0861.89其他方式支出的現(xiàn)金12.0844.1562.35通過分析上述數(shù)據(jù)可以得知，湯臣倍健公司逐漸增大了對(duì)外的投資渠道，加強(qiáng)了投資力度，同時(shí)所獲得的利潤(rùn)也相當(dāng)可觀，盡管如此，湯臣倍健公司的總投資利潤(rùn)仍然有很大的進(jìn)步空間。此外，湯臣倍健目前大力注重對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)比如現(xiàn)金流的投資力度，缺少了對(duì)無形資產(chǎn)比如管理人才、機(jī)器水平等方面的投資（阮星辰,程子涵,2022）。通過對(duì)湯臣倍健公司管理體系的調(diào)查可知，湯臣倍健公司管理相對(duì)比較混亂，管理人才稀缺，領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)不強(qiáng)，這些問題都間接地反映出了湯臣倍健管理制度有很大的進(jìn)步空間。另一方面，投資管理人員的相對(duì)短缺，導(dǎo)致湯臣倍健在進(jìn)行投資之前湯臣倍健公司缺乏對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，以及對(duì)投資出現(xiàn)了問題的應(yīng)急處置辦法，這就會(huì)導(dǎo)致湯臣倍健在進(jìn)行投資時(shí)存在了很多風(fēng)險(xiǎn)源，使投資充滿了不確定性（卓佳怡,呂雨婷,喬瑞,2019）。資本項(xiàng)目建成后，無論成功與否，湯臣倍健公司很欠缺對(duì)事情發(fā)生后的反思和總結(jié)，這是下一步投資能否成功的關(guān)鍵。相反，湯臣集團(tuán)膳食營(yíng)養(yǎng)品公司非但沒有用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光去看待投資這件事，僅僅通過是否盈利就來判斷投資是否成功，這是一種很不成熟的想法，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上看，短暫的失利并不可怕，需要及時(shí)的進(jìn)行總結(jié)反思，不斷完善投資方式方法，以尋求不斷地進(jìn)步。3.營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析在湯臣倍健企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理體系中，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率十分場(chǎng)重要的一部分，能夠直接明確的了解到湯臣倍健企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。比如在這周的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率比上周的高，我們就可以稱湯臣倍健公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率在逐步提升，湯臣集團(tuán)膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)也在穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。其中湯臣倍健的賬齡的長(zhǎng)短也可以反映出營(yíng)運(yùn)資金現(xiàn)狀，如果賬齡超過五年，那基本上這筆錢就很難在獲得了，湯臣倍健一般將其作為壞賬處理（戴晨陽,陸曉婷）。表3-4湯臣倍健公司應(yīng)收賬款賬齡表賬齡/賬面余額2021202220231年以內(nèi)3014791276203525189621-2年8811668364198614682-3年3984948217562373-4年7489167916634894-5年2948592601982005645年以上286482356948293347（2）短期償債能力分析短期償債能力是指一個(gè)膳食營(yíng)養(yǎng)品公司在短時(shí)間之內(nèi)對(duì)于資金周轉(zhuǎn)的能力，其中流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值就是企業(yè)短期償債能力，一般包括股票指標(biāo)和流量指標(biāo)?？梢灾苯拥谋砻髌髽I(yè)在短時(shí)間之內(nèi)償還債務(wù)的能力（1）流動(dòng)比率流動(dòng)比率是指湯臣倍健企業(yè)總流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債總額的比率。湯臣倍健流動(dòng)比率的計(jì)算公式為：流動(dòng)比率＝流動(dòng)資產(chǎn)／流動(dòng)負(fù)債表3-52021-2023年湯臣倍健企業(yè)近三年流動(dòng)比率（百萬元）指標(biāo)202120222023流動(dòng)資產(chǎn)（百萬元）1853.501972.602159.88流動(dòng)負(fù)債（百萬元）1452.131610.421986.46流動(dòng)比率（%）127.64122.49108.73資料來源：2021-2023年湯臣倍健公司財(cái)報(bào)2021-2023年湯臣倍健公司的流動(dòng)比率由127.64降低到108.73。隨著流動(dòng)比率的增加，即湯臣倍健的流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的比值在逐年增加，也就可以認(rèn)為公司在短期償還債務(wù)的能力上在逐年增加。但湯臣集團(tuán)膳食營(yíng)養(yǎng)品也不可以僅憑此數(shù)據(jù)就直接的去下定義，首先近三年的流動(dòng)比率并不高，其次，還有很多客觀因素也可以影響到流動(dòng)比率，比如貨物未及時(shí)清理，在倉庫積累，此時(shí)得到的流動(dòng)比率就不是很準(zhǔn)確。所以說湯臣倍健的流動(dòng)比率并不是越高越好，需要在一個(gè)合適的范圍內(nèi)才是比較合理的，經(jīng)濟(jì)學(xué)上通常認(rèn)為流動(dòng)比率需要保持在2以上。湯臣倍健這三年間流動(dòng)比率雖然變化幅度不是很大，但整體仍呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，通過這個(gè)趨勢(shì)可以看出湯臣倍健公司資金流動(dòng)性變差，短期償債能力也在逐漸下滑，導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的因素是多方面的，湯臣倍健的營(yíng)運(yùn)能力的下降導(dǎo)致貨物累積過多，湯臣集團(tuán)膳食營(yíng)養(yǎng)品公司管理不規(guī)范，負(fù)債的逐年增多等。（2）速動(dòng)比率速動(dòng)比率是速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率。他可以表明在一個(gè)不確定的時(shí)間去償還在任何時(shí)間的債務(wù)的能力。速動(dòng)資產(chǎn)是流動(dòng)資產(chǎn)與存貨的差值，流動(dòng)資產(chǎn)是指具有很強(qiáng)流動(dòng)性的資產(chǎn)，比如現(xiàn)金流、股票證券交易、應(yīng)收賬款等，流動(dòng)資產(chǎn)是在湯臣倍健公司需要資金的時(shí)候可以快速變現(xiàn)的資產(chǎn)的統(tǒng)稱，速動(dòng)比率可以更加直觀的體現(xiàn)出湯臣倍健公司的短期償還債務(wù)能力。即使湯臣集團(tuán)膳食營(yíng)養(yǎng)品公司資金流動(dòng)性很強(qiáng)，但湯臣倍健的流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)性較差，那么在面臨需要在短時(shí)間償還較大數(shù)額債務(wù)時(shí)依然比較困難。速動(dòng)比率的計(jì)算公式為：速動(dòng)比率＝速動(dòng)資產(chǎn)／流動(dòng)負(fù)債表3-6湯臣倍健2021-2023年企業(yè)近三年速動(dòng)比率（百萬元）指標(biāo)202120222023速動(dòng)資產(chǎn)（百萬元）1591.681374.651862.90流動(dòng)負(fù)債（百萬元）1452.131610.421986.46速動(dòng)比率（%）109.6185.3693.78從表中可以看出，2021年至2022年，湯臣倍健的速動(dòng)資產(chǎn)增加了161.52百萬元，流動(dòng)負(fù)債增加了487.5百萬元，速動(dòng)比率下降了24.42個(gè)百分比，這表明在這一年間，湯臣集團(tuán)公司營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致資金流動(dòng)性很差，短期償還能力也在下降。在2023年，湯臣倍健的速動(dòng)比率雖略有增長(zhǎng)，但仍未達(dá)到正常值1。這說明在2022年和2023年湯臣倍健企業(yè)運(yùn)行情況不太樂觀，湯臣倍健公司需要去提高流動(dòng)資產(chǎn)，優(yōu)化公司的管理體系。（3）長(zhǎng)期償債能力分析在湯臣倍健企業(yè)擁有長(zhǎng)期債務(wù)時(shí)，就需要公司擁有著穩(wěn)定的資金鏈，且須具有長(zhǎng)期盈利能力。長(zhǎng)期償債能力又包含資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)（成峰,2022）。對(duì)于湯臣集團(tuán)企業(yè)擁有者來說，不僅要關(guān)心企業(yè)短期償還債務(wù)能力，更要關(guān)注長(zhǎng)期償還債務(wù)能力，需要兩者綜合分析，去了解湯臣倍健整個(gè)公司的綜合償債能力，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。表3-7湯臣倍健公司2021-2023年長(zhǎng)期負(fù)債能力指標(biāo)比例指標(biāo)2021年2022年2023年資產(chǎn)負(fù)債率（%）2118.820.5己獲利息倍數(shù)（%）46.5937.7687.94資料來源：2021-2023年湯臣倍健公司財(cái)報(bào)資產(chǎn)負(fù)債比率是指某一期間總負(fù)債與總資產(chǎn)的比率。這個(gè)比率可以表明湯臣倍健公司的總資產(chǎn)中借貸而來的資產(chǎn)占多少比例，其可以表明湯臣倍健公司的償還債務(wù)能力，負(fù)債比率越低，償還債務(wù)的能力越強(qiáng)，反之亦然。對(duì)于湯臣倍健的股東而言，當(dāng)這個(gè)比率偏高時(shí)，就意味著在公司總資產(chǎn)中，股東們的股份比重偏低，那么借貸人就會(huì)有著比較高的地位，這樣的結(jié)構(gòu)是不穩(wěn)定的，會(huì)影響到公司的安全運(yùn)行以及持續(xù)發(fā)展（陳夢(mèng)悅,周鑫鑫,吳雪,2022）。資產(chǎn)負(fù)債率＝（負(fù)債總數(shù)／資產(chǎn)總額）X100%通過上述數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，湯臣倍健公司近三年資產(chǎn)負(fù)債率并不穩(wěn)定，長(zhǎng)期償債能力不穩(wěn)定直接影響著湯臣集團(tuán)膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)的發(fā)展水平，同時(shí)也會(huì)影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，債務(wù)不能及時(shí)還清，湯臣倍健公司口碑就會(huì)不好，會(huì)影響到新鮮員工的注入（4）利潤(rùn)分配管理現(xiàn)狀表3-8湯臣倍健公司2021-2023年利潤(rùn)分配數(shù)據(jù)一覽表分配方向2021年2022年2023年投資者134153147其他857目前來說，湯臣倍健公司的資金的來源很單一，這樣的結(jié)構(gòu)模式是很危險(xiǎn)的，利潤(rùn)分配方式單一，這樣會(huì)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)湯臣倍健資金鏈出現(xiàn)問題是公司就會(huì)面對(duì)很大的困難。而且湯臣倍健公司正在一個(gè)飛速成長(zhǎng)的階段，需要提高利潤(rùn)分配方式，這樣就可以減少風(fēng)險(xiǎn)源（孫天宇,許詩,2021）。目前而言，湯臣倍健公司需要立即增加資金流入方向及金額，有了充足營(yíng)運(yùn)資金的保障，湯臣倍健公司才可以平穩(wěn)發(fā)展，還需要增加湯臣倍健的投資方向，提高資金使用效率。同時(shí)，有必要合理控制利潤(rùn)分配比率，以增加凈利潤(rùn)，從而進(jìn)一步提高湯臣集團(tuán)膳食營(yíng)養(yǎng)品公司效益。四、湯臣倍健公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及其成因在當(dāng)今環(huán)境下，我國(guó)大部分傳統(tǒng)企業(yè)的類型屬于私營(yíng)或者民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)管理者往往掌管著企業(yè)的決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，由于沒有一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，導(dǎo)致管理者按照自己意愿去處理事情，沒有章法，而且內(nèi)部控制管理體系淡薄是我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的通病，所以更容易使公司的財(cái)務(wù)管理問題變得嚴(yán)重。外部融資困難，資金使用率低在當(dāng)今的融資環(huán)境下，銀行并不愿意借給償還能力沒有充足保障的企業(yè)，而且從外部獲得投資也很困難?，F(xiàn)在湯臣倍健資金來源基本就是內(nèi)部融資。第一，銀行在貸款方面十分嚴(yán)謹(jǐn)，因?yàn)殂y行要為了自己運(yùn)營(yíng)的流暢性和安全考慮，所以就導(dǎo)致很多傳統(tǒng)企業(yè)在向銀行借款時(shí)十分困難，籌集不到資金。其次，由于貸款的利率不是銀行自己決定的，而是國(guó)家直接指定，所以銀行所得到的成本是沒有區(qū)別的，在帶來相同成本的情況下，銀行肯定更樂意將錢借給規(guī)模更大、信譽(yù)更好、償債能力強(qiáng)的企業(yè)（朱佳琪,曾思宇,郭星,2022）。第三，現(xiàn)在全國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也日新月異，湯臣倍健公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員必須不斷的學(xué)習(xí)，提高自己去適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)形勢(shì)，如若不然，湯臣倍健的管理體制老舊，了解不到當(dāng)下最新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，就會(huì)使得公司管理體系落后，發(fā)展速率勢(shì)必會(huì)急速下降。因?yàn)闇急督」粳F(xiàn)存的資金較少，所以資金是否安全和充足是他們首要考慮的因素。也正因如此，使湯臣倍健的內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不科學(xué)，資金不能完全發(fā)揮出它的使用效率。首先，大量的不良資產(chǎn)處于流動(dòng)資產(chǎn)中，這就簡(jiǎn)潔的導(dǎo)致湯臣倍健的資金流動(dòng)性很差，如果到達(dá)一定程度那么湯臣集團(tuán)公司的資金鏈就會(huì)斷裂，最后導(dǎo)致企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)能力在一個(gè)偏低的水平。其次，湯臣倍健不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系會(huì)導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作不暢通。不夠完善的現(xiàn)代管理理念，也是造成湯臣倍健公司資金使用率過低的一個(gè)重要因素。投資過于盲目，投資效率低湯臣倍健現(xiàn)在處于正在發(fā)展階段，在投資方面沒有一個(gè)確定性的目標(biāo)或者方向，在投資時(shí)往往只關(guān)注投資所帶來的回報(bào)收益，而不太會(huì)注重項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)所在，所以這就說明湯臣倍健在投資時(shí)過于盲目，沒有用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待投資項(xiàng)目。而且湯臣倍健在財(cái)務(wù)管理方面沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，湯臣倍健在用人方面存在很大弊端，因?yàn)闇急督「⒅丶彝サ囊蛩兀瑢?dǎo)致一些湯臣集團(tuán)公司員工沒有足夠?qū)I(yè)的知識(shí)。湯臣倍健由于缺少了約束的金融活動(dòng)，導(dǎo)致湯臣集團(tuán)膳食營(yíng)養(yǎng)品公司財(cái)務(wù)管理制度落后。不夠完整的財(cái)務(wù)管理體系，使公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)越來越高。營(yíng)運(yùn)資金管理體制不科學(xué)，營(yíng)運(yùn)資金使用效率低首先，湯臣倍健公司很多專業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都沒有建立起來。例如湯臣倍健公司在財(cái)務(wù)管理方面，沒有將湯臣集團(tuán)膳食營(yíng)養(yǎng)品公司員工的日常開銷工資等列舉在財(cái)務(wù)管理內(nèi)，而是只包含了項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)資金，正是不夠?qū)I(yè)的劃分，導(dǎo)致了湯臣倍健的賬面不夠清晰。另外，湯臣倍健公司的財(cái)務(wù)人員并沒有為未知的風(fēng)險(xiǎn)做好充足現(xiàn)金準(zhǔn)備，公司沒有一定的現(xiàn)金持有量。第二，湯臣倍健在運(yùn)營(yíng)模式上沒有一個(gè)合理科學(xué)的體系，往往只看到了眼前的產(chǎn)品所帶來的利益，而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。營(yíng)運(yùn)資金的使用率也是一個(gè)非常重要的指標(biāo)，營(yíng)運(yùn)資金高效的使用可以給膳食營(yíng)養(yǎng)品公司帶來更高的效益，同時(shí)需要根據(jù)資金使用效率的不同對(duì)資金去進(jìn)行分類，這樣在資金的使用過程中才能大大的提升湯臣倍健公司營(yíng)運(yùn)資金的使用效率。湯臣集團(tuán)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金是一直屬于流動(dòng)狀態(tài)的，它維持著企業(yè)的正常運(yùn)行，而已也影響著一些預(yù)期投資和收益。當(dāng)前，湯臣倍健正處于一個(gè)發(fā)展的過程，對(duì)于投資項(xiàng)目通常沒有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷，往往只注重短期效益（林子涵,何思涵,高佳怡）。湯臣倍健公司為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，去無限制的增加產(chǎn)量，這樣就會(huì)導(dǎo)致湯臣倍健公司收入和支出完全不對(duì)等，導(dǎo)致貨物積壓，還需要分配更多的勞動(dòng)力和精力去看管。資金不能及時(shí)流動(dòng)，導(dǎo)致湯臣倍健公司營(yíng)運(yùn)資金流動(dòng)效率較差，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，不利于湯臣集團(tuán)膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)的健康發(fā)展。利潤(rùn)偏低，利潤(rùn)分配方式單一國(guó)內(nèi)市場(chǎng)波動(dòng)性很大，這回是公司提供更多的投入資金。而勞動(dòng)成本過高和原材料成本增加都是導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)利潤(rùn)偏低的一個(gè)重要因素。從最近幾年來看，無論是企業(yè)所需的原材料成本還是人工成本都在持續(xù)上漲，這些都造成了傳統(tǒng)企業(yè)的利潤(rùn)率不斷降低。受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)杠桿效應(yīng)和國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)的影響，很多傳統(tǒng)膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)因?yàn)楦叱杀镜屠麧?rùn)的因素瀕臨破產(chǎn)，使傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展越來越難。所以湯臣倍健目前來說需要盡快掌控好公司的整體運(yùn)營(yíng)成本，優(yōu)化利潤(rùn)分配管理。從目前傳統(tǒng)企業(yè)的情況來看，湯臣倍健在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，具有濃烈的個(gè)人意愿，沒有進(jìn)行合理的分銷管理。和湯臣倍健相比，一些其他的傳統(tǒng)企業(yè)他們的利潤(rùn)分配方式是是多種多樣的。而湯臣倍健當(dāng)前的利潤(rùn)分配存在著明顯的缺陷。首先，湯臣倍健分配利潤(rùn)時(shí)分配方式不合理，對(duì)于非生產(chǎn)類別中的利潤(rùn)直接舍棄掉，這回導(dǎo)致湯臣倍健公司損失很多資金，這是一種很不明智的行為，資金鏈短缺，當(dāng)湯臣倍健需要擴(kuò)大公司規(guī)模時(shí)將沒有足夠的資金支持。五、完善湯臣倍健公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策（一）提高籌資管理能力，擴(kuò)大資金來源要想緩解湯臣倍健公司外部融資的難度可以通過改變湯臣倍健當(dāng)前惡劣的融資環(huán)境，使其擁有一個(gè)更加優(yōu)化的融資環(huán)境。首先，國(guó)家有必要改善當(dāng)前的信用擔(dān)保模式，我國(guó)現(xiàn)在的擔(dān)保模式較為單一，因此可以通過建立信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金以此來降低擔(dān)保機(jī)構(gòu)的憂慮。其次，政府部門可以為湯臣倍健企業(yè)提供一些優(yōu)惠政策，例如對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)在房地產(chǎn)保障體系、拓展土地、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面放寬政策。目前，湯臣倍健企業(yè)可以獲得融資的方式并不多，大概包含以下幾種：首先國(guó)家都會(huì)定期發(fā)放企業(yè)補(bǔ)助基金，給傳統(tǒng)企業(yè)提供一定的營(yíng)運(yùn)資金；其次湯臣集團(tuán)膳食營(yíng)養(yǎng)品公司可以通過股票市場(chǎng)或證券公司等進(jìn)行資金籌集；最后也是最常用的一種方式，向銀行進(jìn)行貸款。（二）進(jìn)行有效的投資管理湯臣倍健企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的投資管理，最重要的就是對(duì)公司的閑置資金有一個(gè)合理的把控。湯臣倍健在投資管理方面預(yù)留的資金為20%左右。對(duì)于可自由分配資金和不可自由分配資金公司相關(guān)人員需要有一個(gè)精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)，尤其是湯臣倍健公司需要進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，需要提前將這部分資金隔離出來；在投資活動(dòng)之后，湯臣集團(tuán)膳食營(yíng)養(yǎng)品公司還應(yīng)該有充足的可用資金，來確保湯臣集團(tuán)公司日后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)各種緊急情況。公司清楚了投資可用資金后，并確定這些資金是安全的，只有通過合理的設(shè)計(jì)方案，湯臣倍健公司的閑置資金才能實(shí)現(xiàn)更大的使用效率。公司在進(jìn)行投資之前應(yīng)提前找出投資的風(fēng)險(xiǎn)源，并對(duì)其實(shí)施評(píng)估和預(yù)案的討論，使湯臣倍健的投資更加穩(wěn)定，使資金使用效率達(dá)到最大化，從而實(shí)現(xiàn)更多的利潤(rùn)。（三）提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理湯臣倍健想要提高公司的營(yíng)運(yùn)資金管理狀況，可以建立完善的現(xiàn)金管理體系，完善膳食營(yíng)養(yǎng)品公司營(yíng)運(yùn)資金管理體系的不足。目前來看，湯臣倍健可以分別從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面來降低公司的風(fēng)險(xiǎn)，來實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。首先，就外部環(huán)境而言，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，傳統(tǒng)膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，湯臣倍健要想提高外部資金管理系統(tǒng)，就要對(duì)公司的流動(dòng)資金有一個(gè)合理地把控，并且及時(shí)的對(duì)外部投資環(huán)境與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行分析和監(jiān)控，當(dāng)湯臣倍健公司發(fā)現(xiàn)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)做好應(yīng)急處理，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。其次，在內(nèi)部環(huán)境中，湯臣倍健應(yīng)該建立一個(gè)科學(xué)的現(xiàn)金管理制度，對(duì)流動(dòng)資金有一個(gè)合理的把控，只有湯臣集團(tuán)公司的流動(dòng)資金保持暢通，公司才能長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展下去。（四）改善利潤(rùn)分配政策首先，通過提高湯臣倍健公司的管理水平，提高公司的利潤(rùn)，湯臣倍健公司可以解決運(yùn)營(yíng)成本過高的問題。就目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而言，如果湯臣倍健公司想要獲得持續(xù)穩(wěn)定的收入，就必須采取可靠的增收營(yíng)銷策略。湯臣倍健如果想解決公司運(yùn)營(yíng)成本太高的問題，可以通過提高湯臣倍健公司的管理水平，從而提高公司的利潤(rùn)。結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，湯臣倍健可以制定一個(gè)穩(wěn)定可靠的營(yíng)銷策略來實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)定收入。第二，湯臣倍健作為一家傳統(tǒng)型企業(yè)，應(yīng)該優(yōu)化公司的利潤(rùn)分配方式和支付效率，選擇合理的分配策略，改善湯臣倍健公司的資本結(jié)構(gòu)。另外，湯臣倍健可以適當(dāng)減少公司高層管理人員的工資，將這部分資金計(jì)入累計(jì)資金，這樣有利于湯臣集團(tuán)膳食營(yíng)養(yǎng)品公司的創(chuàng)新和發(fā)展。第三，因?yàn)闇急督]有一套完整的資金收益分配制度，也缺少合理有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，導(dǎo)致員工缺乏工作積極性。所以建立一套湯臣倍健員工獎(jiǎng)勵(lì)體系刻不容緩，需要穩(wěn)定且合理，這樣可以使員工有更多的熱情投入到工作中，進(jìn)而可以提升公司的業(yè)績(jī)。而且，公司制定的模式要及時(shí)的去落實(shí)下去。利潤(rùn)分配比例要合理，既要符合湯臣倍健公司的發(fā)展，也要使員工充滿積極性。湯臣集團(tuán)公司在盈利時(shí)要及時(shí)的進(jìn)行收益分配，而且要遵從多勞多得的原則，且要公平公正公開，當(dāng)湯臣倍健公司入不敷出時(shí)可以減少員工利潤(rùn)的分配，但在湯臣倍健公司盈利時(shí)利潤(rùn)的分配是必不可少的，在盈利時(shí)要留有一定的積蓄去積累，這樣就可以形成一個(gè)完美的循環(huán)，即使在虧損時(shí)也能定期分配利潤(rùn)。（五）完善財(cái)務(wù)管理方式隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，湯臣倍健公司的管理者們應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)的的發(fā)展，隨時(shí)調(diào)整公司的管理，不能一直按部就班。湯臣倍健的企業(yè)管理者可以通過以下幾個(gè)方面來進(jìn)行，第一，要有與時(shí)俱進(jìn)的眼光，保證財(cái)務(wù)管理一直處在一個(gè)開放的狀態(tài)下，這樣財(cái)務(wù)管理的平臺(tái)也更為廣闊。湯臣倍健企業(yè)可以充分利用上下游供應(yīng)鏈的管理，吸取一些好的外部資源，完善湯臣集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理理念，建立開放式合作的財(cái)務(wù)管理理念。其中包含與客戶建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，在重大事項(xiàng)上取得客戶的支持和信任，應(yīng)收賬款及時(shí)收回。在膳食營(yíng)養(yǎng)品產(chǎn)品銷售渠