鐵路工程監(jiān)理年度工作總結(jié)

鐵路工程監(jiān)理年度工作總結(jié)鐵路工程監(jiān)理年度工作總結(jié)一.工程概括新建太興鐵路靜游至興縣段TXJX-1標(biāo)，從婁煩的上靜游起經(jīng)嵐縣。興縣致臨縣的白文車站。與山西中南部鐵路通道并軌，正線全長6072千米。疏解線全長241Km。.起點(diǎn)里程DK91+450.終點(diǎn)里程DK167+12標(biāo)段工程被的二青山隧道(DK132+290~DK14+155)分隔成兩段。小里程段正線長40.84Km，大里程段正線長2232Km，重車線全長265Km；空車線全長976Km.路基土石方19447萬斷面方，路基附屬混凝土及砌體558萬圬工方，單線隧道19座12217延米，單線特大橋5座65962延米，單線大橋26座59316延米，單線框架橋2座529頂平米，涵洞202座9376橫延米，正線鋪軌685公里，中間站五個(gè)，社科站、嵐縣站、敦厚站、東會(huì)站、白文東站；站線鋪軌19公里，單開道岔54組，鋪道碴246萬立方米，區(qū)間信號(hào)工程631公里，連鎖道岔54組，房屋3535萬平方米。三電遷改及改移道路，路基.橋涵。隧道幾明洞，軌道，通信信號(hào)及信息，電力及電力牽引供電，房屋（不含站房），其它運(yùn)營生產(chǎn)設(shè)備及建筑物。大型臨時(shí)設(shè)施和過渡工程等全部工程。二.監(jiān)理概括(一)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)201*年8月6日山西太興鐵路中標(biāo)后，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，抽調(diào)精干力量組建現(xiàn)場監(jiān)理站，公司副總經(jīng)理格瓦蘇榮親自到現(xiàn)場協(xié)助選址，指導(dǎo)組建監(jiān)理站和中心試驗(yàn)室，經(jīng)過兩個(gè)多月的努力，完成了業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站和試驗(yàn)室的組建，在同行業(yè)中受到業(yè)主的好評(píng)，同時(shí)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。目前項(xiàng)目監(jiān)理部共有10多名主要人員，（二）監(jiān)理工作制度監(jiān)理站建立后，總監(jiān)主持監(jiān)理人員按照監(jiān)理大綱要求編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度，監(jiān)理人員廉正制度，監(jiān)理人員守則等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)，為業(yè)主盡職盡責(zé)。1、各專業(yè)安排專人每天按進(jìn)度負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)施工現(xiàn)場巡檢四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度，工地每天24小時(shí)不斷人。3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會(huì)，總結(jié)上周工作計(jì)劃完成情況.4、每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工總結(jié)會(huì)，對(duì)各方面表現(xiàn)突出的工區(qū)給予肯定和表揚(yáng)，對(duì)出現(xiàn)問題，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時(shí)解決改正。5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)專業(yè)監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。6、監(jiān)理站委派辦公室專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。向業(yè)主上報(bào)日報(bào)，周報(bào)，每周檢查情況報(bào)表。（三）項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度1、監(jiān)理站辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。2、項(xiàng)目站所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時(shí)，統(tǒng)一著裝帶有公司標(biāo)志的工作制服，佩帶胸卡。3、辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機(jī)形成，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理.三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則項(xiàng)目監(jiān)理站進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理站各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理站在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。四、監(jiān)理合同履行情況（一）工程質(zhì)量控制目前現(xiàn)場開工的工程主要是隧道工程，太興鐵路地處山西呂梁濕陷性黃土地區(qū)，隧道圍巖差，風(fēng)險(xiǎn)高，施工難度大，施工作業(yè)隊(duì)素質(zhì)差，工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理站的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理站各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)各個(gè)隧道的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，對(duì)隧道鋼架支護(hù)間距，圍巖錨桿長度，隧道噴射混凝土施工工藝及質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。1、對(duì)施工單位及施工人員的控制施工單位進(jìn)場后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；投標(biāo)主要人員變更的要及時(shí)履行變更手續(xù)2、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理站中心試驗(yàn)室的專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位進(jìn)場的材料要求必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、鐵路驗(yàn)標(biāo)以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中，我們對(duì)其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。5、在環(huán)境控制方面，我們針對(duì)各隧道的工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。（二）施工進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我項(xiàng)目監(jiān)理站結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目監(jiān)理站按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、（三）投資控制工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制。201*年末累計(jì)完成產(chǎn)值5636萬元（四）合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。（五）信息管理項(xiàng)目監(jiān)理站通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，及時(shí)上報(bào)日報(bào)，周報(bào)掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。（六）內(nèi)業(yè)管理在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理站或監(jiān)理組簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。3、項(xiàng)目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。五、監(jiān)理工作小結(jié)1、監(jiān)理站人員進(jìn)駐現(xiàn)場后深感肩上責(zé)任的重大，上半年以來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理站全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的前期工程在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況。很快進(jìn)入了工地監(jiān)理的角色。在監(jiān)理實(shí)際工作中，認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求。在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)，完全真實(shí)地做好書面的旁站記錄。對(duì)各施工中的巡視.巡查.檢查，所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式和書面形式通知施工單位和上級(jí)。做到問題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)合檢查，盡職盡責(zé)地做好我們應(yīng)該做的工作。3、回顧這半年來的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理站的全體人員的共同努力，項(xiàng)目監(jiān)理站的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，離不開公司各位位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助。表示深深的謝意！4、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項(xiàng)目監(jiān)理站將會(huì)繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的企業(yè)方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍綜合實(shí)力，樹立“沁原品牌”，為公司做大做強(qiáng)，贏得市場。擴(kuò)展閱讀某鐵路工程監(jiān)理年度工作總結(jié)(201*年)_secret201*年監(jiān)理工作總結(jié)201*年在公司和監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，監(jiān)理一組能夠正常有序地開展監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工作目標(biāo)，履行了監(jiān)理合同承諾。我主要負(fù)責(zé)云桂鐵路W5標(biāo)第一監(jiān)理組日常管理工作及新且午隧道進(jìn)口的監(jiān)理工作。緊緊圍繞這兩個(gè)中心，談?wù)劸唧w做法一、監(jiān)理組日常工作管理（一）始終以“團(tuán)結(jié)”為中心，增強(qiáng)集體凝聚力“沒有最強(qiáng)的個(gè)人，只有最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)”，堅(jiān)持“以組為家”的指導(dǎo)思想，監(jiān)理人員來自五湖四海，生活環(huán)境、性格差異都不盡相同，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，大家有緣走到一起，要求大家不能夠“勾心斗角”、“我行我素”。心要往一處想，勁要往一處使，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互忍讓，共同做好監(jiān)理本職工作。在這期間，不定期地與監(jiān)理人員進(jìn)行勾通與交流，及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，解開他們心頭之結(jié)。尊老愛幼，團(tuán)結(jié)同志，讓每個(gè)人感覺到家的溫暖。（二）急為他人所急，想為他人所想，把別人的事始終當(dāng)做自己的事來辦。(三)嚴(yán)格組內(nèi)管理，清除違章違紀(jì)不定期組織全組監(jiān)理人員學(xué)習(xí)站里各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，使各項(xiàng)管理制度能切實(shí)落到實(shí)處；嚴(yán)格作息時(shí)間，組內(nèi)各位成員都能嚴(yán)格遵守作息時(shí)間制度；組內(nèi)成員無夜間私自外出“夜不歸宿”現(xiàn)象，能做到有事跟監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)請假；杜絕“吃、拿、卡、要”等不正?，F(xiàn)象，無法拒絕的吃請必須實(shí)行逐級(jí)請示制度。（四）加強(qiáng)組內(nèi)建設(shè)，做到規(guī)范監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理人員職責(zé)，晴雨表，線路平面示意圖等上墻制度，使監(jiān)理人員抬頭能見，耳熟能詳；做好監(jiān)理資料管理，按橋、涵、隧、路基等專業(yè)劃分，分門別類貼上標(biāo)識(shí)標(biāo)簽，為監(jiān)理工作提供了方便；定期或不定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)。部分監(jiān)理人員購置了筆記本電腦、電視，豐富了文化生活，全組無人組織、參與賭博活動(dòng)。二、施工標(biāo)段監(jiān)理工作（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作督促組內(nèi)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，審核施工圖紙，做好施工圖紙審圖記錄；編制自己管段內(nèi)單位工程實(shí)施細(xì)則；參加設(shè)計(jì)院向施工單位的交接樁工作，做好交接樁記錄；督促施工單位按投標(biāo)承諾上足人員、設(shè)備；加快工地試驗(yàn)室建設(shè)、標(biāo)定工作，使其盡快投入運(yùn)行，做到工程開工、試驗(yàn)先行；做好各種進(jìn)場材料見證或平行試驗(yàn)記錄；建立健全各項(xiàng)監(jiān)理臺(tái)帳，審查施工單位上報(bào)各項(xiàng)資料，比如施組、開工報(bào)告等，并做好審查意見，在規(guī)定的時(shí)效內(nèi)上報(bào)監(jiān)理站。（二）施工階段監(jiān)理工作根據(jù)管段內(nèi)結(jié)構(gòu)分布情況，劃分監(jiān)理任務(wù)，做到定人定責(zé)；督促各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真復(fù)核單位、分部、分項(xiàng)工程的測量放樣；嚴(yán)格報(bào)檢程序、報(bào)檢時(shí)效；按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真填寫鐵程檢、檢驗(yàn)批，及時(shí)審查簽認(rèn)；認(rèn)真做好進(jìn)場材料的見證取樣、平行檢驗(yàn)工作；督促各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真填寫監(jiān)理日志；不定期巡視、突檢工地做好巡視記錄；對(duì)旁站項(xiàng)目、關(guān)鍵部位要重點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)；認(rèn)真做好各項(xiàng)監(jiān)理資料的歸檔工作，每月總結(jié)自己管段內(nèi)的監(jiān)理工作，對(duì)控制性工程及時(shí)書面進(jìn)行分析、糾偏；做好監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)編制、審查工作；每月定期主持召開監(jiān)理組會(huì)議、工地臨時(shí)會(huì)議、工地例會(huì)，及時(shí)解決協(xié)調(diào)各種關(guān)系、矛盾；作為監(jiān)理組長，不定期巡視、突檢工地，解決工地存在的施工問題；定期向監(jiān)理站副總監(jiān)、總監(jiān)請示、匯報(bào)；做好監(jiān)理組長巡視記錄臺(tái)帳；認(rèn)真審核施工單位上報(bào)各項(xiàng)資料，對(duì)重、難點(diǎn)施組組織各監(jiān)理人員參與討論，附上監(jiān)理組審查意見上報(bào)監(jiān)理站；組織施工單位相關(guān)人員及時(shí)對(duì)已完分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)控制工期工程重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，比如新且午隧道進(jìn)口施工，前期因施工單位管理、組織不善，致使工期嚴(yán)重滯后，針對(duì)該種情況，認(rèn)真分析導(dǎo)致工期滯后的各種原因，提出合理化建議，以書面形式及時(shí)上報(bào)站領(lǐng)導(dǎo)，目前，施工進(jìn)度得到較大改觀?？傊蟾鞅O(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理工作必須做到“三勤”，對(duì)各項(xiàng)工作必須做到及時(shí)閉合，真正做到“規(guī)范監(jiān)理，熱情服務(wù)”。三、一年來，通過組內(nèi)全體監(jiān)理人員的共同努力，在建指幾次綜合評(píng)比檢查中，初步取得了一定成績，得到了監(jiān)理站、建指領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)，主要心得體會(huì)如下（一）做好監(jiān)理工作，監(jiān)理人員必須做到“三勤”所謂“三勤”，即“腳勤、嘴勤、手勤”，首先要做到“腳勤”，監(jiān)理工作是一項(xiàng)復(fù)雜綜合性較強(qiáng)的工作，現(xiàn)場管理很重要，必須注意過程控制，否則，過程控制有閃失就會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失，輕則幾萬元，重則上百萬元，基至還需承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任，所以，只有我們經(jīng)常在工地上巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，才能確保施工質(zhì)量；其次是“嘴勤”，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)說出、指正，而不能袖手旁觀、任其發(fā)展。造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，另外，監(jiān)理人員不懂的問題要經(jīng)常問，不能不懂裝懂，盡量減少錯(cuò)誤的指令；再次是“手勤”，監(jiān)理人員要常動(dòng)手做好監(jiān)理日志，旁站記錄等，對(duì)出現(xiàn)的問題要有分析，處理意見、處理結(jié)果，及時(shí)閉合。同時(shí)要養(yǎng)成良好的寫總結(jié)的習(xí)慣，比如月小結(jié)、季總結(jié)、半年總結(jié)、年度總結(jié)，只有不斷積累，業(yè)務(wù)水平才會(huì)不斷提高。（二）做好監(jiān)理工作，監(jiān)理人員必須具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較高的技術(shù)水平作為一名合格的監(jiān)理人員，必須要熟悉自己管段內(nèi)結(jié)構(gòu)工程的施工工藝，重、難點(diǎn)工程部位和薄弱環(huán)節(jié)，制定出有針對(duì)性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，合理安排監(jiān)理重點(diǎn)，只有具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場說話才有力度，才會(huì)贏得施工人員的尊重和信服。（三）做好監(jiān)理工作，必須要有耐心，要細(xì)致作為監(jiān)理人員，必須要認(rèn)真細(xì)致，開工前，必須認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)標(biāo)及規(guī)范的相關(guān)要求。嚴(yán)格檢查進(jìn)場原材料出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告等，決不能馬虎草率，杜絕因監(jiān)理工作原因造成的責(zé)任事故發(fā)生。同時(shí)，做好監(jiān)理工作也必須具有耐心，比如二襯臺(tái)車斷面檢查是一項(xiàng)重復(fù)的工作，每次報(bào)檢都得爬上爬下檢查二襯斷面尺寸，沒有一定的耐心是無法勝任該項(xiàng)工作的。再如旁站大面積砼施工，如果旁站監(jiān)理人員玩忽職守，再加之施工單位人員質(zhì)量素質(zhì)不高，就會(huì)出現(xiàn)隨意改變砼配合比，拋填片石現(xiàn)象，施工質(zhì)量就難以得到保證。（四）做好監(jiān)理工作，必須要“鐵面無私”抵制各種不良風(fēng)氣監(jiān)理人員必須時(shí)刻要維護(hù)公司形象，杜絕“吃、拿、卡、要”等歪風(fēng)邪氣，必須做到“公正、公平”。處理問題要對(duì)事不對(duì)人，發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題該整改堅(jiān)決整改，該返工堅(jiān)決返工，決不姑息；決不能因施工單位給予的蠅頭小利就放棄原則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。在這方面，監(jiān)理組各位成員能嚴(yán)格按監(jiān)理站的各項(xiàng)制度執(zhí)行，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。（五）做好監(jiān)理工作，必須要具有整體觀念，決不能各行其是一個(gè)人的能力再高也是有限的，但是一個(gè)集體的力量是無法估量的。正如一只非洲白螞蟻是弱小的，但一群白螞蟻能將一條巨蟒吞食，這說明群眾的智慧是無窮的。監(jiān)理組各監(jiān)理人員平時(shí)經(jīng)常交流、溝通，相互幫助，形成你超我趕的局面。實(shí)踐證明只有大家心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，方能無堅(jiān)不摧。四、當(dāng)然，在工作中，也存在的一些不足之處，主要表現(xiàn)在（一）對(duì)云南地質(zhì)情況了解不夠深入，對(duì)隧道圍巖頻繁變化估計(jì)不足，相應(yīng)地分析處理滯后。（二）綜合性業(yè)務(wù)管理水平還需進(jìn)一步提高。201*年8月份，本人既任第一監(jiān)理組組長，同時(shí)還要兼W5標(biāo)的計(jì)量監(jiān)理工程師，感謝公司及站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和信任，我深知自己身上的擔(dān)子重量。在此，本人表個(gè)態(tài)用更高的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，努力鍛煉自己，不論是在管理上，業(yè)務(wù)技術(shù)方面更上一個(gè)臺(tái)階，一定不辜負(fù)監(jiān)理站、公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。云桂鐵路西安鐵一院監(jiān)理站**二O一O年十二月二十日友情提示本文中關(guān)于《鐵路工程監(jiān)理年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，鐵路工程監(jiān)理年度工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。階段工程監(jiān)理工作總結(jié)階段工程監(jiān)理工作總結(jié)受建工地產(chǎn)公司委托，王四營廉租房B區(qū)由北京日日豪工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司承擔(dān)該工程施工階段的監(jiān)理工作。該工程由北京市建筑工程設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)，北京市第三建筑工程有限公司施工，目前該單位工程處于裝修階段。現(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下一、工程概況本工程為一住宅小區(qū)群體建設(shè)工程的一部分，屬于B區(qū)內(nèi)工程。B區(qū)內(nèi)工程有B1#、B2#廉租樓、B1-1#小學(xué)、B4#、B6#單層小公建，本工程是在原化工廠拆除后的場地內(nèi)新建。小區(qū)各配有完整的給、排水系統(tǒng)、給水(中水)系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、電話與寬帶系統(tǒng)、對(duì)講系統(tǒng)等。B1#、B2#樓結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)，每棟建筑面積20482,地下二層，面積為1849，地下二層為人防層，地下一層為自行車庫；地上20層帶機(jī)房層，面積為18633，剪力墻結(jié)構(gòu)，各層均為分戶住宅，每層22戶；樓中部設(shè)三部電梯，一部剪力式樓梯。工程層高7m，檐高55m。屬于政府保障性廉租房工程，戶內(nèi)及公共部分內(nèi)裝修均為簡單裝修，一次裝修施工至面層。外墻設(shè)有外貼聚苯保溫板，面層為涂料，外窗為推拉塑鋼窗。B1-1#樓框架結(jié)構(gòu)，為小區(qū)內(nèi)配套小學(xué)校，建筑面積9532,地上4層；裝修為簡單裝修，一次裝修施工至面層。外墻為保溫砌塊外涂涂料，外窗為斷橋鋁合金窗。B6#樓框架結(jié)構(gòu)，為小區(qū)內(nèi)配套公建，建筑面積355,地上1層；裝修為簡單裝修，一次裝修施工至面層。B4#樓框架結(jié)構(gòu)，為小區(qū)內(nèi)配套公建，建筑面積414,地上1層；裝修為簡單裝修，一次裝修施工至面層。二、目前為止施工基本情況1、B1#樓土建部分①2-20層戶內(nèi)及公共走廊部分地面陶粒墊層及罩面砂漿基本完成。②2-20層廚房、衛(wèi)生間墻磚、地磚已完成約60%。③地下1層保溫地面及首層保溫地面正在鋪設(shè)擠塑板與鋼板網(wǎng)，外窗玻璃正在安裝。④衛(wèi)生間防水層基本完成，現(xiàn)正在組織驗(yàn)收。⑤地下室配電室、п接室等電氣設(shè)備房間頂板防水層正在進(jìn)行施工。2、B2#樓土建部分①5-20層戶內(nèi)地面陶粒墊層及罩面層基本完成，公共走廊部分地面陶粒墊層基本完成。②2-20層廚房、衛(wèi)生間墻磚、地磚完成約50%。③衛(wèi)生間、陽臺(tái)地面防水層基本做完，現(xiàn)正在組織驗(yàn)收。。④墻面頂板刮膩?zhàn)诱谑┕ぁ?、B1-1#樓土建部分①1-4層1-4段墻體砌筑已完成。②1-2層5段墻體砌筑基本完成。③3層5段墻體砌筑正在施工。④風(fēng)雨操場鋼屋架安裝基本完成，現(xiàn)正對(duì)個(gè)別處進(jìn)行修整，1-4段屋面保溫罩面層已完成。⑤1-4層1-4段內(nèi)墻抹灰打點(diǎn)已完成，下一步準(zhǔn)備大面積抹灰。B6#樓已經(jīng)完工，B4#尚未開始施工。4、B1、B2#樓電氣部分１-20層導(dǎo)線絕緣搖測已完成，１-20層導(dǎo)線盒內(nèi)接頭及涮錫已完成，B1#樓１-2層戶內(nèi)配電箱盤芯安裝完畢，弱電箱安裝完畢。5、B1-1#樓電氣部分首層５段二次結(jié)構(gòu)配管及鋼結(jié)構(gòu)頂部燈安裝完畢。6、B1、B2#樓水暖部分①暖氣片居室安裝完。②采暖管道井支管安裝完成６0%。③采暖、給水地埋管試水打壓試驗(yàn)驗(yàn)收合格。7、B1-1#樓水暖部分1-4層立管、干管拆改裝完成７０%。三、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)人員配置及實(shí)施根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范要求，結(jié)合本工程實(shí)際施工情況，監(jiān)理公司組建了以薛勇剛為總監(jiān)理工程師的項(xiàng)目監(jiān)理班子，現(xiàn)場監(jiān)理人員組成如下總監(jiān)理工程師代表1人，土建監(jiān)理工程師3人，水暖監(jiān)理1人，電氣監(jiān)理1人，造價(jià)監(jiān)理1人，安全監(jiān)理1人，資料信息管理員1人，共計(jì)10人。四、監(jiān)理合同履行情況項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，有序地進(jìn)行，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。1、現(xiàn)場監(jiān)理工作開始及截止時(shí)間201*年6月15日開始至本工程竣工驗(yàn)收。2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實(shí)行了一系列監(jiān)理制度，如監(jiān)理交底制度、工地會(huì)議制度、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則編制制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報(bào)驗(yàn)制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度、安全監(jiān)理管理制度等。3、采用跟蹤檢查、巡視、抽檢、驗(yàn)收及旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。4、主動(dòng)做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底、參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底等），強(qiáng)化事中控制（如鋼筋安裝中的隱蔽驗(yàn)收等），積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。5、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度，認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計(jì)劃，將實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度比較，督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。6、仔細(xì)核實(shí)實(shí)際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價(jià)。7、對(duì)文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對(duì)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識(shí)，做到安全施工。五、主要監(jiān)理工作及成效1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及地質(zhì)資料、施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工專項(xiàng)方案，編制了本項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并按要求分別編制了《基礎(chǔ)、主體工程施工監(jiān)理細(xì)則》、《裝飾、屋面工程施工監(jiān)理細(xì)則》、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、給排水暖通監(jiān)理細(xì)則、電氣監(jiān)理細(xì)則等。使各方有關(guān)人員通過這些細(xì)則，明確了各分項(xiàng)、分部施工（包括工序）質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點(diǎn)及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。2、在主要分項(xiàng)、分部或主要工序施工前對(duì)施工方進(jìn)行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項(xiàng)、分部和該主要工序施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容，以便及早采取措施進(jìn)行予控。3、仔細(xì)閱讀施工圖，認(rèn)真參加圖紙會(huì)審、審查圖紙會(huì)審紀(jì)要，盡量將施工圖中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)解決在施工之前。4、對(duì)進(jìn)場的施工用機(jī)械設(shè)備檢查其完好性，是否能安全運(yùn)轉(zhuǎn)，并審批其相關(guān)資質(zhì)、專項(xiàng)方案等，符合要求后及時(shí)辦理了設(shè)備報(bào)驗(yàn)，并及時(shí)督促其按有關(guān)要求及時(shí)備案。當(dāng)塔吊、卷揚(yáng)機(jī)、吊籠等設(shè)備運(yùn)行了一段時(shí)間后，及時(shí)提醒施工方對(duì)設(shè)備進(jìn)行聯(lián)檢，對(duì)設(shè)備的零件進(jìn)行檢查、調(diào)換、上油，保證了施工安全。5、對(duì)進(jìn)場的主要材料，審閱其質(zhì)保資料，檢查其外觀質(zhì)量，符合要求后按規(guī)定見證取樣、送樣復(fù)試，復(fù)試合格后予以報(bào)驗(yàn)，保證了合格材料用于工程上。6、認(rèn)真做好軸線、樁位、承臺(tái)底標(biāo)高、各結(jié)構(gòu)層標(biāo)高的復(fù)核工作，保證了建筑物的定位、開間、進(jìn)深、層高的準(zhǔn)確性。7、認(rèn)真做好模板的技術(shù)工作，仔細(xì)檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量，保證了砼構(gòu)件幾何尺寸的準(zhǔn)確，表面平整、垂直度符合要求及安全施工。8、仔細(xì)檢查砼結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，重點(diǎn)檢查了鋼筋種類、級(jí)別、規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、鋼筋加工的形狀、尺寸、鋼筋連接長度、錨固長度、接頭位置及接頭數(shù)量、焊接質(zhì)量，砼保護(hù)層厚度。保證了鋼筋制作安裝符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。9、旁站監(jiān)理了基礎(chǔ)砼、結(jié)構(gòu)砼的澆筑。經(jīng)常提醒操作人員按要求插拔震動(dòng)器，使砼震搗密實(shí)，內(nèi)實(shí)外光。在規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時(shí)間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護(hù)情況。嚴(yán)格控制砼拆模時(shí)間，對(duì)拆模后的砼成型質(zhì)量進(jìn)行檢查，并形成記錄。按砼分項(xiàng)質(zhì)量檢查項(xiàng)目對(duì)各結(jié)構(gòu)層砼分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行了實(shí)測實(shí)量。10、跟蹤監(jiān)理磚墻砌筑。經(jīng)常檢查磚的含水率，督促施工方提前對(duì)砌筑用磚澆水濕潤，防止了干磚上墻。11、旁站監(jiān)理屋面防水層、衛(wèi)生間防水層施工，按施工工序、層次進(jìn)行檢驗(yàn)。在屋面防水層施工前，在施工方清掃基層的基礎(chǔ)上，要求施工方對(duì)屋面進(jìn)行灌水試驗(yàn)，確認(rèn)屋面砼基層無滲漏后，才允許進(jìn)行屋面防水施工，使屋面砼真正起到自防水作用。熱熔鋪貼SBS時(shí)，注意提醒操作人員要排盡卷材下面的空氣，做到鋪貼牢固，不產(chǎn)生空鼓，并應(yīng)對(duì)接縫刮封接口。注意檢查屋面防水層節(jié)點(diǎn)處的做法是否符合要求。12、門窗工程施工時(shí)，對(duì)窗的標(biāo)高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框與墻體連結(jié)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查。安裝后檢查窗扇開啟是否靈活。打膠是否符合要求，基本保證了窗安裝的質(zhì)量。13、裝飾工程施工時(shí)及時(shí)檢查抹灰種類，保證了砂漿品種符合設(shè)計(jì)要求。經(jīng)常檢查抹灰表面是否光潔、接槎是否平整，有無脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質(zhì)量缺陷。對(duì)外墻抹灰強(qiáng)調(diào)要分層趕平。提醒施工方注意管道后面墻面及管道穿過樓板的周圍部位抹灰應(yīng)到位。提醒施工方注意滴水線的施工質(zhì)量。外墻涂料施工前先要求施工方結(jié)合產(chǎn)品使用說明書寫出施工方案，并做好樣板活，在各方認(rèn)可后，在其后的施工過程中，檢查其施工工序是否符合方案要求，其施工質(zhì)量是否低于樣板活。內(nèi)墻施工質(zhì)量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮現(xiàn)象，使施工質(zhì)量符合要求，使裝飾的總體效果比較理想。14、及時(shí)督促、審閱施工單位整理好施工技術(shù)資料，使施工資料的整理與工程進(jìn)度同步，保證了基礎(chǔ)、主體及竣工驗(yàn)收能及時(shí)進(jìn)行。15、水電監(jiān)理情況1）首先對(duì)安裝施工人員的資格進(jìn)行審查，要求持證上崗。2）對(duì)隱蔽工程，如樓層管線預(yù)埋，有關(guān)預(yù)留孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關(guān)隱蔽工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3）在安裝過程中，隨時(shí)在現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并進(jìn)行整改。接地裝置是否符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的規(guī)定，隱蔽的管線管彎是否符合要求，其保護(hù)層是否足夠，管道的坡度檢查口，伸縮節(jié)是否按設(shè)計(jì)和規(guī)范的規(guī)定施工。4）對(duì)安裝完的分項(xiàng)分部工程，在施工單位自檢后，監(jiān)理人員會(huì)同建設(shè)單位按照工程的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。5）各項(xiàng)隱蔽工程、有關(guān)各種測試、試驗(yàn)后監(jiān)理人員及時(shí)辦妥簽證。六、結(jié)束語本工程監(jiān)理工作的實(shí)施，得到了市建委、朝陽區(qū)建委、朝陽區(qū)質(zhì)檢站、建設(shè)單位的大力支持。在工程施工過程中，建設(shè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控工作。朝陽區(qū)質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對(duì)一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求，對(duì)保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向你們表示衷心感謝！截止目前本工程沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，沒有出現(xiàn)一起安全事故。擴(kuò)展閱讀監(jiān)理階段性總結(jié)(201*年上半年監(jiān)理工作總結(jié))中洲華府工程A區(qū)201*年上半年監(jiān)理工作總結(jié)中洲華府工程A區(qū)中海監(jiān)理2102年上半年監(jiān)理總結(jié)編制深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司中洲華府工程A區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)201*年6月21日寶城26區(qū)(一期）工程A區(qū)監(jiān)理工作匯報(bào)工程概況項(xiàng)目名稱中洲華府工程A區(qū)參建單位:建設(shè)單位深圳市中洲寶城業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位中信建筑設(shè)計(jì)（深圳）研究院有限公司監(jiān)理單位深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理工作范圍中洲華府工程A區(qū)施工階段監(jiān)理工作。4施工單位江蘇華建建設(shè)股份有限公司施工形象進(jìn)度現(xiàn)狀1目前主要工作形象進(jìn)度如下表序號(hào)樓號(hào)11#進(jìn)度情況1）砌筑①正在施工樓層2F②已完工樓層除2F外，全部完成2）內(nèi)墻抹灰①正在施工樓層無②已完工樓層除2F外，全部完成3）外墻抹灰①正在施工樓層20F②已施工樓層21~31F，屋面花架層砌體4）欄桿①正在施工樓層無②已完工樓層23F以上5）窗框①正在施工樓層②已完工樓層31~5F具備工作面的基本安裝完成1）砌筑①正在施工樓層2F②已完工樓層除2F外，全部完成2）內(nèi)墻抹灰①正在施工樓層無②已完工樓層除2F以外，其他樓層基本完成3）外墻抹灰①正在施工樓層21F②已施工樓層3~6F,22~32F4）欄桿①正在施工樓層無②已完工樓層22F以上5）窗框①正在施工樓層②已完工樓層32~2F具備工作面的基本安裝完成1）砌筑①正在施工樓層無②已完工樓層1~31F，屋面花架層砌體2）內(nèi)墻抹灰①正在施工樓層22F②已完工樓層2~12F，23~31F3）外墻抹灰①正在施工樓層27~26F②已施工樓層6~9F,，28~31F；屋面花架層砌體外墻4）欄桿①正在施工樓層②已完工樓層28F以上備注22#33#寶城26區(qū)(一期）工程A區(qū)監(jiān)理工作匯報(bào)5）窗框①正在施工樓層②已完工樓層20F以上，11F以下44#1）砌筑①正在施工樓層1F②已完工樓層2,3F基本完成2）內(nèi)墻抹灰①正在施工樓層無②已完工樓層無3）外墻抹灰①正在施工樓層無②已施工樓層無4）欄桿①正在施工樓層無②已完工樓層無5）窗框①正在施工樓層無②已完工樓層無1）砌筑①正在施工樓層無②已完工樓層1~32F，屋面花架層砌體2）內(nèi)墻抹灰①正在施工樓層5A17F,5B22F②已完工樓層A單元2~15F,18~31;B單元2~12F,23~31F3）外墻抹灰①正在施工樓層22F②已施工樓層11F以下，24~31F4）欄桿①正在施工樓層②已完工樓層28F以上5）窗框①正在施工樓層②已完工樓層基本全部完成安裝55#66#1）砌筑①正在施工樓層無②已完工樓層全部完成2）內(nèi)墻抹灰①正在施工樓層A單元20-21F，B單元20-21F②已完工樓層A單元2~8F，22~31F;B單元2~14F,22~31F3）外墻抹灰①正在施工樓層24F②已施工樓層9F以下,25-31F,花架層外墻4）欄桿①正在施工樓層②已完工樓層24F以上5）窗框①正在施工樓層②已完工樓層11F以下，17F以上1）砌筑①正在施工樓層1~2F②已完工樓層3~33F2）內(nèi)墻抹灰①正在施工樓層19-20F②已完工樓層4~11F，21~33F3）外墻抹灰①正在施工樓層14-13F②已施工樓層15~33F4）欄桿①正在施工樓層②已完工樓層20F以上5）窗框①正在施工樓層②已完工樓層21F以上1）砌筑①正在施工樓層無②已完工樓層全部完成77#88#寶城26區(qū)(一期）工程A區(qū)監(jiān)理工作匯報(bào)2）內(nèi)墻抹灰①正在施工樓層1F局部②已完工樓層2F3）外墻抹灰①正在施工樓層2F②已施工樓層2F局部4）欄桿①正在施工樓層無②已完工樓層無5）窗框①正在施工樓層無②已完工樓層無9地下室設(shè)備用房完成施工。2其它部分工程形象進(jìn)度主體工程于4月中旬全部完工，并通過了分部工程驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格，其中1#、2#、3#、5#、7#樓屋頂部分的幕墻工程已完成并拆除了相應(yīng)部分的腳手架?，F(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場監(jiān)理操作文件編制完成情況項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中海監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員根據(jù)業(yè)主、項(xiàng)目管理部的工作布和要求，不僅始終保持滿員出勤率，而且即使在節(jié)假日，只要現(xiàn)場工作需要，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理均能自覺到場履行自己的職責(zé)。項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)目前實(shí)際到崗人員為序號(hào)1234567現(xiàn)場監(jiān)理操作文件編制完成情況截止目前，中海監(jiān)理寶城26區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在公司質(zhì)量體系的框架內(nèi)，依據(jù)監(jiān)理合同、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范和本公司質(zhì)量管理體系文件分別編制完成4姓名張玉民崗位項(xiàng)目總監(jiān)89101112姓名唐續(xù)陽崗位總代李金信土建監(jiān)理工程師毛毅兵土建監(jiān)理工程師冉松滔土建監(jiān)理工程師黃躍宇裝飾監(jiān)理工程師汪榮水暖監(jiān)理工程師閆中源土建監(jiān)理員盧東基土建監(jiān)理員盧袁民土建監(jiān)理員米潔資料員丁國延電氣監(jiān)理工程師寶城26區(qū)(一期）工程A區(qū)監(jiān)理工作匯報(bào)的現(xiàn)場監(jiān)理操作文件，并審核批準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)理規(guī)劃2份、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則27份，具體內(nèi)容包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理細(xì)則一覽表序號(hào)1234567891011121314文件名稱基坑、樁基監(jiān)理規(guī)劃主體工程監(jiān)理規(guī)劃土方基坑支護(hù)細(xì)則樁基工程細(xì)則地下室及主體細(xì)則防水工程細(xì)則鋼結(jié)構(gòu)細(xì)則幕墻工程細(xì)則裝修工程細(xì)則電梯工程細(xì)則電氣工程細(xì)則消防工程細(xì)則給排水工程細(xì)則通風(fēng)空調(diào)工程細(xì)則序號(hào)15161718192021222324252627文件名稱測量監(jiān)理細(xì)則冬季施工監(jiān)理細(xì)則節(jié)能監(jiān)理細(xì)則腳手架監(jiān)理細(xì)則砌筑工程監(jiān)理細(xì)則安全文明施工監(jiān)理細(xì)則特殊專業(yè)/分部工程安全監(jiān)理細(xì)則重大危險(xiǎn)源監(jiān)理細(xì)則項(xiàng)目緊急預(yù)案監(jiān)理配合要求現(xiàn)場施工管理獎(jiǎng)罰細(xì)則屋面工程監(jiān)理細(xì)則帷幕工程監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理質(zhì)量控制工作完成情況技術(shù)準(zhǔn)備情況我們現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)中洲華府工程建設(shè)特點(diǎn)，現(xiàn)場準(zhǔn)備了與本工程建設(shè)有關(guān)的各專業(yè)工程GB標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范電子版、國家有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)匯寶城26區(qū)(一期）工程A區(qū)監(jiān)理工作匯報(bào)編、以及若干有關(guān)專業(yè)工程施工驗(yàn)收規(guī)范等。此外，在項(xiàng)目管理的統(tǒng)一部署下，我們認(rèn)真參加了項(xiàng)目部組織的幾乎所有專業(yè)的合同交底會(huì)議及組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)合同、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及國家有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和了解，為現(xiàn)場監(jiān)理工作的順利開展提供了基本保證。質(zhì)量控制程序落實(shí)完成情況依據(jù)國家工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，并根據(jù)項(xiàng)目管理部質(zhì)量控制工作的具體要求。201*年上半年，項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施完成的主要工作量具體包括監(jiān)理工程師聯(lián)系單27份，對(duì)業(yè)主和總包針對(duì)工程現(xiàn)場的情況及時(shí)提醒業(yè)主或總包采取相應(yīng)的措施或方法，避免出現(xiàn)工程問題；監(jiān)理工程師通知單25份，針對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知單督促施工單位及時(shí)整改，及時(shí)保證現(xiàn)場的工程質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)；經(jīng)監(jiān)理審核，并修改完善后獲得批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)用電方案、施工技術(shù)方案共29份；根據(jù)業(yè)主有關(guān)的工作布和要求，并結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際，監(jiān)理及時(shí)有效組織落實(shí)各類施工質(zhì)量專項(xiàng)檢查，書面報(bào)告業(yè)主的各類質(zhì)量檢查專題報(bào)告共22項(xiàng)，同時(shí)對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)；根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量的實(shí)際狀況，監(jiān)理及時(shí)有效主持召開各類專題協(xié)調(diào)會(huì)18次，協(xié)調(diào)處理有關(guān)質(zhì)量方面的問題，同時(shí)落實(shí)專題協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要；迄今為止，中海監(jiān)理針對(duì)施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)質(zhì)量問題，并根據(jù)業(yè)主的有關(guān)指示，及時(shí)采取各類措施，減少損失，有效控制問題擴(kuò)大◆.外墻及門、窗的滲漏問題，；◆.地下室滲漏問題；現(xiàn)場監(jiān)理針對(duì)進(jìn)場的各專業(yè)工程材料、構(gòu)配件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。經(jīng)檢查與驗(yàn)收，監(jiān)理同意使用的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請266份，累計(jì)送檢201批次，其中發(fā)現(xiàn)不合鋼筋，累計(jì)有4批，全部作退場處理；土建、給排水、電氣各專業(yè)監(jiān)理根據(jù)設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，并結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際，及時(shí)有效落實(shí)有關(guān)施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，包括有關(guān)隱蔽工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)等內(nèi)容；寶城26區(qū)(一期）工程A區(qū)監(jiān)理工作匯報(bào)監(jiān)理進(jìn)度控制工作完成情況根據(jù)業(yè)主的進(jìn)度控制工作要求和布，及總包單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和總進(jìn)度計(jì)劃，我項(xiàng)目部針對(duì)性的制定了進(jìn)度控制計(jì)劃。為滿足業(yè)主對(duì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的要求，中海監(jiān)理針對(duì)工程現(xiàn)場進(jìn)度情況采取日報(bào)制度，月報(bào)制度，使業(yè)主能掌控現(xiàn)場最新進(jìn)度情況及原因與建議，及時(shí)采取措施保證進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的順利完成。同時(shí)要求施工單位對(duì)項(xiàng)目除制定總進(jìn)度計(jì)劃外，每月根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況及現(xiàn)場實(shí)際情況制定每月進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修正；要求施工單位每周上報(bào)周計(jì)劃，及時(shí)修正每周計(jì)劃，使之滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。為配合業(yè)主的展示區(qū)工作，及時(shí)督促施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理人員現(xiàn)場緊密跟進(jìn)，確保了業(yè)主5月初正常開放展示區(qū)。積極配合項(xiàng)目本工程申報(bào)深圳市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)工作，有效提高業(yè)主樓盤的品質(zhì)與信譽(yù)第，為樓盤銷售取得輝煌業(yè)績，創(chuàng)立了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以上監(jiān)理工作的開展與實(shí)施，為中洲華府項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的保證，作出了我們中海監(jiān)理應(yīng)有的努力。安全監(jiān)理工作回顧1做好施工前各項(xiàng)安全監(jiān)理工作，加強(qiáng)施工前的安全控制制定安全文明施工等監(jiān)理細(xì)則，對(duì)現(xiàn)場的安全監(jiān)理提供了操作依據(jù)，制定安全管理目標(biāo)，明確監(jiān)理人員分工，由總監(jiān)親自抓安全，全員管安全，盡可能發(fā)現(xiàn)安全隱患，將安全風(fēng)險(xiǎn)消除于萌牙狀態(tài)；針對(duì)特殊專業(yè)/分部工程安全，編制專項(xiàng)安全細(xì)則，如鋼結(jié)構(gòu)吊裝是技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、安全施工風(fēng)險(xiǎn)大的工程。為此，我們根據(jù)有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，編制完成設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；檢查驗(yàn)收進(jìn)場的各類施工機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施68臺(tái)，以及261名各類特種作業(yè)人員資質(zhì)審核。審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的安全技術(shù)措施內(nèi)容35項(xiàng)，并提出監(jiān)理補(bǔ)充、完善意見，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；做好施工中現(xiàn)場安全監(jiān)理工作，加強(qiáng)施工過程的安全控制加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全巡查，做到每周至少一次大的安全文明檢查，每天都寶城26區(qū)(一期）工程A區(qū)監(jiān)理工作匯報(bào)有人員對(duì)安全文明巡視，對(duì)查出的安全隱患及時(shí)通知施工單位，并督促整改落實(shí)；針對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的較大安全隱患，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理安全整改通知單19份，對(duì)其中重大安全隱患及施工單位整改不力時(shí)，責(zé)令進(jìn)行停工整改計(jì)有0次；3積極協(xié)助項(xiàng)目申報(bào)市雙優(yōu)工地、省雙優(yōu)工地投資控制監(jiān)理工作回顧1做好現(xiàn)場工程量的計(jì)量工作，認(rèn)真審核工程變更部分的工程量（以實(shí)測實(shí)量為主，與計(jì)算相結(jié)合的方式），配合業(yè)主、施工單位一道做好工程量計(jì)量工作。2及時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍藰痘鶈挝坏脑逻M(jìn)度款、及結(jié)算報(bào)告。3及時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍丝偘鼏挝坏倪M(jìn)度款，保證施工單位不會(huì)因?yàn)楣こ踢M(jìn)度款而導(dǎo)致進(jìn)度滯后。存在的主要問題1現(xiàn)場監(jiān)理過多考慮工程進(jìn)度問題，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全隱患部分把關(guān)不嚴(yán)。因而，在施工過程中有關(guān)質(zhì)量、安全監(jiān)控不時(shí)出現(xiàn)被動(dòng)局面；一些施工分包隊(duì)伍自身質(zhì)量保證體系不能良好運(yùn)作，致使現(xiàn)場施工質(zhì)量控制程序的有效執(zhí)行困難重重，許多時(shí)候，現(xiàn)場監(jiān)理幾乎變成了施工單位的質(zhì)量檢查員，即便是這樣，有些質(zhì)量問題的整改仍然不能得到及時(shí)有效的落實(shí)。其中土建工程這方面的問題尤為突出，主要表現(xiàn)在華建的土建總包管理力量相對(duì)薄弱，施工隊(duì)伍的專業(yè)能力和工作責(zé)任心存在一定的問題，給現(xiàn)場工程管理和監(jiān)理工作的開展帶來很大困難；施工現(xiàn)場材料供貨質(zhì)量波動(dòng)較大，對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生一定影響；一些施工單位的施工資料不能做到及時(shí)同步，甚至一些重要施工技術(shù)資料、安全資料，不僅已經(jīng)嚴(yán)重滯后，而且至今尚未得到有效落實(shí)；5一些施工單位的安全意識(shí)較差，致使現(xiàn)場安全控制程序的有效執(zhí)行困難重重，有些安全問題的整改仍然不能得到及時(shí)有效的落實(shí)，并且極易產(chǎn)生反復(fù)現(xiàn)象，這與華建安全管理力量薄弱，華建整體的管理體制有很大的關(guān)系，但現(xiàn)場監(jiān)理部聯(lián)合業(yè)主，政府監(jiān)控主體，經(jīng)過不懈努力，有效扭轉(zhuǎn)了在主體初期安全文明失控的趨勢，但仍需努力防止反復(fù)現(xiàn)象發(fā)生。寶城26區(qū)(一期）工程A區(qū)監(jiān)理工作匯報(bào)中洲華府A區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理下一步工作打算1質(zhì)量方面1嚴(yán)格控制裝修階段工程質(zhì)量，重點(diǎn)把關(guān)幕墻及精裝修工程質(zhì)量，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場材料嚴(yán)格檢驗(yàn)，做到及時(shí)送檢，對(duì)不合格材料及時(shí)退場；水電、消防等設(shè)備監(jiān)理嚴(yán)把施工單位上報(bào)的進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，對(duì)其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查；水電、消防等專業(yè)做好消防等設(shè)備的聯(lián)動(dòng)調(diào)試監(jiān)理工作；完善各分項(xiàng)及分部工程驗(yàn)收，對(duì)工程資料進(jìn)行全面收集整理，為工程竣工驗(yàn)收創(chuàng)造條件。2安全方面安全方面繼續(xù)要求施工單位落實(shí)施工責(zé)任的同時(shí)，重點(diǎn)落實(shí)安全責(zé)任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。下一步安全監(jiān)理重點(diǎn)①外腳手架拆除、②監(jiān)控尾工階段大型機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行與完工拆除、③幕墻工程施工、④安全監(jiān)理資料的整理。2監(jiān)理工程師做好日常安全監(jiān)理巡視檢查，對(duì)外腳手架拆除及塔吊拆除進(jìn)行旁站監(jiān)理；3進(jìn)度方面1督促施工單位上報(bào)未完工程總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的配合施工，協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位的配合事宜，促進(jìn)工程盡快完工；2繼續(xù)堅(jiān)持并有效落實(shí)完成工程日報(bào)制度，及時(shí)檢查確認(rèn)有關(guān)工程實(shí)際完成情況并統(tǒng)計(jì)報(bào)告；3嚴(yán)格按照合同工期及業(yè)主制定的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，積極協(xié)調(diào)施工單位每月按現(xiàn)場實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)；投資方面按照合同要求，做好現(xiàn)場計(jì)量工作、及時(shí)審核簽發(fā)工程進(jìn)度款；友情提示本文中關(guān)于《階段工程監(jiān)理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，階段工程監(jiān)理工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。鐵路工程監(jiān)理勤政廉政工作總結(jié)鐵路工程監(jiān)理勤政廉政工作總結(jié)姓名馬寶林職務(wù)試驗(yàn)專監(jiān)監(jiān)理組北京瑞特監(jiān)理寧安項(xiàng)目二組日期201*、12、一、吾本年五月十八日調(diào)入寧安項(xiàng)目四組雨山梁場，任職于試驗(yàn)專監(jiān)；其后，八月六日因故調(diào)到4標(biāo)二分部拌合站，亦擔(dān)任駐站試驗(yàn)監(jiān)理。期間工作雖談不上優(yōu)秀沒紕漏，盡職盡責(zé)，但求充實(shí)自我，安分守紀(jì)，靜心修身無愧于項(xiàng)目、公司、領(lǐng)導(dǎo)。我對(duì)鐵路監(jiān)理勤政廉政工作的感受認(rèn)知如實(shí)闡述如下，總結(jié)匆促如有不妥之處望請見諒。二、勤，勞也。做事盡力，不偷懶。不勤業(yè)務(wù)則荒廢，不勤則有愧于業(yè)主之委托，領(lǐng)導(dǎo)之信任，公司之薪酬。勤學(xué)好問，勤能補(bǔ)拙到達(dá)梁場后，自己要盡快了解設(shè)計(jì)、施工概況，實(shí)驗(yàn)室人員分工，目前材料質(zhì)量、使用情況，與現(xiàn)場監(jiān)理交流工作。熟悉試驗(yàn)監(jiān)理工作程序，試驗(yàn)室日常工作。熟知相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，材料檢測主控項(xiàng)目機(jī)規(guī)定值，平檢見證抽檢復(fù)檢常檢委外批次、期限，試驗(yàn)規(guī)程及試驗(yàn)儀器性能。對(duì)預(yù)初終張拉試件抗壓、彈模試驗(yàn)，砼和易性測試，各種材料主控項(xiàng)目取樣試驗(yàn)全過程進(jìn)行旁站，并詳實(shí)記錄在日志中。工作中細(xì)心觀察施工方有無應(yīng)整改之處，督促及下達(dá)工作聯(lián)系單要求其即刻整改，與施工方共同分析原因，提出糾正、改進(jìn)措施。認(rèn)真審查試驗(yàn)報(bào)告、材料質(zhì)量證明文件，查看攪拌樓操作員是否持證上崗，數(shù)據(jù)輸入與施工配合比是否一致，計(jì)量誤差在不在許可范圍內(nèi)，開盤前骨料含水率是否測定，計(jì)量、試驗(yàn)儀器檢定、標(biāo)定期限有無到期。督促實(shí)驗(yàn)室儀器定期維護(hù)，暫時(shí)不能使用的要求盡快修復(fù)，期間相關(guān)試驗(yàn)可在施工方中心實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行。對(duì)部分材料質(zhì)量質(zhì)疑須抽檢，復(fù)檢還不合格的，出具不合格報(bào)告清退出場。無施工時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)路橋隧砼新驗(yàn)標(biāo)、新指南，為以后進(jìn)一步工作打下知識(shí)基礎(chǔ)。知識(shí)未必能改變命運(yùn)，但能改變自我。每日一小時(shí)學(xué)習(xí)，時(shí)間久了知識(shí)積累也多了。閑暇時(shí)回想自己以往監(jiān)理工作的不足，在以后要避免。與施工方及同仁、領(lǐng)導(dǎo)多溝通，取長補(bǔ)短。應(yīng)現(xiàn)場專監(jiān)要求一同對(duì)梁體觀感質(zhì)量進(jìn)行若干次目測初檢。由于施工方管理很不到位，組織渙散，及自己能力有限，和現(xiàn)場監(jiān)理共同發(fā)現(xiàn)梁場現(xiàn)場、試驗(yàn)存在以下弊端腹板模板無附著式高頻振動(dòng)泵，管理、試驗(yàn)人員嚴(yán)重不足或缺崗，骨料質(zhì)量不穩(wěn)定，壓漿密實(shí)度須加強(qiáng)，散裝水泥、壓漿劑、鋼絞線預(yù)埋鋼筋保管防護(hù)措施不完善，梁體外感缺陷修補(bǔ)部分不合格，前期砼塌落度偏大，強(qiáng)度偏小，封錨砼拌制沒有嚴(yán)格按照施工配合比拌制等等。能解決的把隱患消除掉，確實(shí)難解決的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并配合改進(jìn)，力爭施工安全質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求。轉(zhuǎn)調(diào)到4標(biāo)二分部拌合站后，自己要盡快融入新的施工、工作環(huán)境中，業(yè)精于勤，勤以修身。除檢測拌合站砼原材料外，并有線下橋涵用鋼材及各類試塊，另有兩段路基，若干過渡段填料及壓實(shí)度須見證。拌合站試驗(yàn)儀器有限，見證試驗(yàn)要到施工方中心實(shí)驗(yàn)室。路基工后沉降是控制難點(diǎn)，熟知路基試驗(yàn)規(guī)程及每層填料與壓實(shí)度要求，配合路基監(jiān)理把工后沉降控制盡可能低。借閱江寧下承式鋼管混凝土提籃系桿拱橋施工圖第二冊，了解記錄工程材料用量清單及主要指標(biāo)數(shù)據(jù)。線下砼標(biāo)號(hào)較多，審查攪拌樓預(yù)生產(chǎn)砼標(biāo)號(hào)與施工部位砼標(biāo)號(hào)是否一致。積極做好完善內(nèi)業(yè)資料、臺(tái)賬，日志盡量不拖拉，并保證內(nèi)容具真實(shí)完整性，可追溯性。平常新得體會(huì)相關(guān)工作事項(xiàng)記錄在日記內(nèi)，溫故而知新。主動(dòng)做到手勤、腳勤、口勤、腦勤，監(jiān)理工作再能更好開展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，增加解決問題的能力，使施工單位信服；一時(shí)的懶惰不作為易造成自己以后的發(fā)展受阻退步。事前預(yù)防（源頭控制），事中（過程）控制，細(xì)節(jié)控制，事后方可省心無后顧之憂。三、廉，潔也。潔則不污，不污則身心其他不受侵害。廉及原則，如基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢固，上層建筑再高大雄偉也會(huì)倒塌。至今依稀記得陳總監(jiān)送我到梁場時(shí)說了四個(gè)字“潔身自好”，吾不敢不能忘卻。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)囑咐我們工作中要廉潔，并不是要我們做到多高尚，而是出于保護(hù)我們及集體的目的。君子之財(cái)取之有道，不義之財(cái)取之則受制于他人。報(bào)檢沒通過的決不能進(jìn)入下道工序施工，材料復(fù)檢不合格的堅(jiān)決清退出場。當(dāng)施工方誤以為是吃、拿、卡、要時(shí)，要曉之以理，動(dòng)之以情，讓其換位思考，盡心力處理好。如供應(yīng)商百般糾纏，硬塞給好處，立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并退還。一開始對(duì)施工方質(zhì)量安全要就要嚴(yán)格要求自始自終，與之相處不卑不恭。前期和施工方走得太近，吃拿其給的所謂好處，內(nèi)心不果敢、懦弱，行為上出于被動(dòng)，甚至已失去監(jiān)理的意義；以后就是想嚴(yán)格要求施工方，很難達(dá)到實(shí)際效果。自己管不好自己更管不好別人。不論多清澈的水，把臟東西放進(jìn)去污染它很容易，把臟物從水中取出使水回復(fù)清澈極難做到。一個(gè)人要是大家都認(rèn)為他貪腐，就是中間他變廉潔了，人們還停留在當(dāng)初對(duì)他的印象中，他要么消極低沉處事，要么一如既往。不要和個(gè)別人攀比一味追究物欲，福禍相依，看似福，實(shí)為禍。一心不能二用，心中老想著自己不該得到的東西，正常工作耽誤影響，犧牲質(zhì)量安全，就是一時(shí)沒生出弊端，早晚會(huì)產(chǎn)生不好的結(jié)果，個(gè)人要承擔(dān)后果自負(fù)的代價(jià)還連累集體。自始自終清廉工作，看似吃虧呆傻，一時(shí)平凡換得事業(yè)長久，實(shí)智也。清廉工作不光保護(hù)自我，且尊重領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司形象，有益何不為。我在這里敘述體會(huì)，說易做難，要有恒心不怕干擾，懇請領(lǐng)導(dǎo)同仁監(jiān)督與我，以后監(jiān)理道路上如有偏離，請及時(shí)指出使我走回正路。四、今年雖正值鐵路政策調(diào)整期，工程建設(shè)低潮期，內(nèi)心不應(yīng)懈怠消極，監(jiān)理監(jiān)理，堅(jiān)持真理，持續(xù)發(fā)展；趁時(shí)間富余時(shí)完善自我，為以后鐵路工程回復(fù)正常展開雙優(yōu)工作打下基礎(chǔ)。鐵路工程建設(shè)越來越正規(guī)，要求高，對(duì)監(jiān)理工作亦具促進(jìn)作用。龍年將至，祝領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁新的一年揮去頹勢，龍馬精神，同心協(xié)力，共創(chuàng)共贏。擴(kuò)展閱讀201*年鐵路工程監(jiān)理站工作總結(jié)201*年度工作總結(jié)一、工程概況201*年是**鐵路開工建設(shè)的第二年。**鐵路監(jiān)理二標(biāo)管轄范圍自DK59+400至DK187+600，全長123正線公里。分三個(gè)施工標(biāo)段，SG-3標(biāo)由中鐵二十二局承建，施工范圍自DK59+400至DK88+700，全長2781正線公路。SG-4標(biāo)由中鐵三局承建，施工范圍自DK88+700至DK124+658，全長3124正線公路。SG-45標(biāo)由中鐵六局承建，施工范圍自DK124+658至DK187+700，全長6225正線公路。鋪架工程由中鐵二十二局承建，施工范圍自DK84+500至DK187+700，全長140.115公里。**鐵路監(jiān)理二標(biāo)管內(nèi)共有雙線橋梁25座，177831延米，單線橋梁25座，227832延米；雙線隧道6座13181延米，單線隧道12座7205延米，涵洞217座，路基612公里，車站工程6個(gè)。管內(nèi)重點(diǎn)工程三個(gè)西江特大橋（雙線67088米主跨回孔一聯(lián)（110+2×230+110）預(yù)應(yīng)力連續(xù)剛構(gòu)提欄拱）；虎跳門特大橋（單線2502米，主跨三孔一聯(lián)（120+248+120）預(yù)應(yīng)力連續(xù)剛構(gòu)提欄拱）；和江門隧道（9185米，其暗挖段4685米，明挖暗埋段4500米）。**鐵路建設(shè)總工期為4年。二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位由**咨詢與廣東**組成聯(lián)合體。為便于監(jiān)理工作的開展，與施工標(biāo)段相對(duì)應(yīng)設(shè)立三個(gè)監(jiān)理分站、一個(gè)中心試驗(yàn)室和一個(gè)監(jiān)理總站。監(jiān)理總站由總監(jiān)一人、副總監(jiān)一人、中心試驗(yàn)室二人，橋梁、連續(xù)梁施工顧問一人，資料員一人共6人組成。監(jiān)理一分站由**咨詢派駐負(fù)責(zé)施工三標(biāo)2781公里和140.115公里鋪架工程的監(jiān)理工作。設(shè)分站長一人，專監(jiān)、監(jiān)理員、試驗(yàn)員等25人；監(jiān)理二分站、三分站分別負(fù)責(zé)施工四標(biāo)3124公里，施工五標(biāo)6225公里線下工程的監(jiān)理工作。由廣東**監(jiān)理公里派駐，設(shè)分站長2人，專監(jiān)、監(jiān)理員、試驗(yàn)等共計(jì)57人。各分站下設(shè)6個(gè)監(jiān)理組，18個(gè)監(jiān)理組。管內(nèi)共投入監(jiān)理人員90人。三、監(jiān)理工作201*年**鐵路監(jiān)理總站在廣州分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在201*年的基礎(chǔ)上繼續(xù)貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，秉公辦事、持續(xù)改進(jìn)、廉潔勤政、以人為本”的監(jiān)理宗旨和“科學(xué)、公正、守法、誠信”的監(jiān)理方針，在與設(shè)計(jì)施工和其它單位的交往中維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，按照業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求，對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)施工階段的全過程，全方位進(jìn)行監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)了本標(biāo)段安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等的各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。201*年監(jiān)理工作情況如下（一）、健全機(jī)構(gòu)、調(diào)配資源，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作。201*年4月份，各施工單位陸續(xù)進(jìn)場進(jìn)行施工調(diào)查，真正進(jìn)場建點(diǎn)是從6月份開始的。由于受征地拆遷的影響和限制，10月份之前的開工項(xiàng)目很少，所以監(jiān)理的人員數(shù)量少，專業(yè)不很配套。進(jìn)入201*年后，隨著施工面積的擴(kuò)展，項(xiàng)目的增多，監(jiān)理人員隨之增多，隊(duì)伍擴(kuò)大，進(jìn)行了專業(yè)配套。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際成立監(jiān)理組，劃分監(jiān)理組的范圍。進(jìn)一步充實(shí)了監(jiān)理總站、監(jiān)理分站的力量，明確了總站、分站和監(jiān)理組的職責(zé)，屢順了上下關(guān)系，健全了監(jiān)理機(jī)構(gòu)，形成了監(jiān)理總站、監(jiān)理分站、監(jiān)理組三級(jí)的有效管理，確保監(jiān)理工作有序開展。（二）、進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，使監(jiān)理工作有章可循。為了保證**鐵路監(jiān)理工作深入。有序的開展，監(jiān)理總站結(jié)合施工現(xiàn)場和工程的實(shí)際情況，對(duì)原來的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了進(jìn)一步的補(bǔ)充、修改、完善，使之更加具體、細(xì)化，更能貼近**鐵路的工程實(shí)際。根據(jù)**鐵路公司和廣州鐵路安全質(zhì)量監(jiān)督站的要求，監(jiān)理總站制定了各專業(yè)、各層次的安全質(zhì)量職責(zé)，編制了西江特大橋、虎跳門特大橋等重點(diǎn)工程水中墩、上部結(jié)構(gòu)和連續(xù)梁施工的監(jiān)理細(xì)則。（三）、按時(shí)召開監(jiān)理例會(huì)，加強(qiáng)與施工單位的溝通。監(jiān)理例會(huì)是監(jiān)理單位與施工單位相互溝通的平臺(tái)，各監(jiān)理分站按時(shí)組織召開每月一次的工地監(jiān)理例會(huì)。會(huì)前各監(jiān)理分站和監(jiān)理組長進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，總結(jié)一個(gè)月來的監(jiān)理工作，指出施工現(xiàn)場在安全、質(zhì)量方面存在的問題，分析問題發(fā)生的原因，提出對(duì)問題的整改要求。監(jiān)理總站非常重視各分站例會(huì)的召開，總監(jiān)親自參加例會(huì)，充分利用會(huì)議形式傳達(dá)貫徹鐵道部、安全質(zhì)量監(jiān)督站、**鐵路公司對(duì)安全質(zhì)量的要求。由于各分站會(huì)前準(zhǔn)備充足，使得會(huì)議的內(nèi)容有深度、效果好，有效的指導(dǎo)了施工單位安全質(zhì)量工作的開展，促進(jìn)了安全質(zhì)量問題的整改。（四）、強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，確保施工現(xiàn)場安全質(zhì)量可控。監(jiān)理工作是業(yè)主管理工作的延伸，工程監(jiān)理是業(yè)主管理的抓手，為適應(yīng)全路安全質(zhì)量形勢，強(qiáng)化對(duì)安全質(zhì)量的管理，各監(jiān)理分站均設(shè)一名安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人，監(jiān)理總站安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人由副總監(jiān)兼任?？傉景踩|(zhì)量負(fù)責(zé)人為業(yè)主安全質(zhì)量巡視員，對(duì)三個(gè)施工標(biāo)段的施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，每月將巡視發(fā)現(xiàn)的問題及解決問題的情況向業(yè)主進(jìn)行書面專題報(bào)告。分站安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人為業(yè)主安全質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督員，對(duì)分站管內(nèi)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，每10天將巡視發(fā)現(xiàn)的問題及問題的整改情況向業(yè)主專題書面報(bào)告。總監(jiān)每月對(duì)總站管內(nèi)的重點(diǎn)工程巡視一次?？偙O(jiān)、巡視員、監(jiān)督員的巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)隧道施工中仰拱、二襯距掌子面安全距離超標(biāo)、格柵拱架距離超標(biāo)，初期支護(hù)不到位，深基坑圍堰不符合要求，高處作業(yè)平臺(tái)臨邊防護(hù)不到位，人行爬梯不規(guī)范等嚴(yán)重安全問題和砼表面泛砂、蜂窩、麻面、結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎不規(guī)范、砼接茬面鑿毛不到位等嚴(yán)重質(zhì)量問題，及時(shí)指出，及時(shí)整改。巡視中也能掌握現(xiàn)場監(jiān)理的工作狀態(tài)，并對(duì)他們的工作進(jìn)行指導(dǎo)和支持，現(xiàn)場監(jiān)理存在的問題也得到了及時(shí)的糾正。致使現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量問題得到了有效的控制，現(xiàn)場的安全、質(zhì)量工作基本處于可控狀態(tài)。（五）、抓住重點(diǎn)、集中解決關(guān)鍵問題。軟基處理、隧道施工、大體積砼澆注是**鐵路在201*年施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，我們采取的辦法就是抓住重點(diǎn)，集中解決關(guān)鍵問題。珠海地區(qū)是海象形地質(zhì)，軟弱層、淤泥層比較厚，深的達(dá)到40-50米。原設(shè)計(jì)這個(gè)地區(qū)采用水泥攪拌樁進(jìn)行基底加固，上半年按照設(shè)計(jì)參數(shù)要求進(jìn)行了反復(fù)多次、多處的水泥攪拌樁試樁施工。結(jié)果表明成樁效果差單樁及復(fù)合地基承載力均達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)過分析查找原因后，改變了水泥規(guī)格，加大了水泥用量，調(diào)整了施工工藝，雖有局部改善，但總體上仍然達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。基底處理不好是不能進(jìn)行路基填筑的，同時(shí)也不能保證運(yùn)營期間的線路穩(wěn)定和行車安全，我們及時(shí)向業(yè)主和設(shè)計(jì)方提出了我們的意見，將部分路段的路基工程改為橋梁工程。未改橋路段的水泥攪拌樁改為高壓旋噴樁，而且