鐵路工程監(jiān)理年度工作總結(jié)

鐵路工程監(jiān)理年度工作總結(jié)鐵路工程監(jiān)理年度工作總結(jié)一.工程概括新建太興鐵路靜游至興縣段TXJX-1標，從婁煩的上靜游起經(jīng)嵐縣。興縣致臨縣的白文車站。與山西中南部鐵路通道并軌，正線全長6072千米。疏解線全長241Km。.起點里程DK91+450.終點里程DK167+12標段工程被的二青山隧道(DK132+290~DK14+155)分隔成兩段。小里程段正線長40.84Km，大里程段正線長2232Km，重車線全長265Km；空車線全長976Km.路基土石方19447萬斷面方，路基附屬混凝土及砌體558萬圬工方，單線隧道19座12217延米，單線特大橋5座65962延米，單線大橋26座59316延米，單線框架橋2座529頂平米，涵洞202座9376橫延米，正線鋪軌685公里，中間站五個，社科站、嵐縣站、敦厚站、東會站、白文東站；站線鋪軌19公里，單開道岔54組，鋪道碴246萬立方米，區(qū)間信號工程631公里，連鎖道岔54組，房屋3535萬平方米。三電遷改及改移道路，路基.橋涵。隧道幾明洞，軌道，通信信號及信息，電力及電力牽引供電，房屋（不含站房），其它運營生產(chǎn)設(shè)備及建筑物。大型臨時設(shè)施和過渡工程等全部工程。二.監(jiān)理概括(一)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)201*年8月6日山西太興鐵路中標后，公司領(lǐng)導極為重視，抽調(diào)精干力量組建現(xiàn)場監(jiān)理站，公司副總經(jīng)理格瓦蘇榮親自到現(xiàn)場協(xié)助選址，指導組建監(jiān)理站和中心試驗室，經(jīng)過兩個多月的努力，完成了業(yè)主要求的標準化監(jiān)理站和試驗室的組建，在同行業(yè)中受到業(yè)主的好評，同時根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。目前項目監(jiān)理部共有10多名主要人員，（二）監(jiān)理工作制度監(jiān)理站建立后，總監(jiān)主持監(jiān)理人員按照監(jiān)理大綱要求編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度，監(jiān)理人員廉正制度，監(jiān)理人員守則等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)，為業(yè)主盡職盡責。1、各專業(yè)安排專人每天按進度負責填寫監(jiān)理日記。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，工地每天24小時不斷人。3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周工作計劃完成情況.4、每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的質(zhì)量、安全、進度、文明施工總結(jié)會，對各方面表現(xiàn)突出的工區(qū)給予肯定和表揚，對出現(xiàn)問題，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。6、監(jiān)理站委派辦公室專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。向業(yè)主上報日報，周報，每周檢查情況報表。（三）項目部內(nèi)部管理制度1、監(jiān)理站辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。2、項目站所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著裝帶有公司標志的工作制服，佩帶胸卡。3、辦公室內(nèi)微機、打印機、飲水機等一應俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理.三、項目監(jiān)理部工作方法及原則項目監(jiān)理站進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理站各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理站在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。四、監(jiān)理合同履行情況（一）工程質(zhì)量控制目前現(xiàn)場開工的工程主要是隧道工程，太興鐵路地處山西呂梁濕陷性黃土地區(qū)，隧道圍巖差，風險高，施工難度大，施工作業(yè)隊素質(zhì)差，工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理站的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理站各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各個隧道的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，對隧道鋼架支護間距，圍巖錨桿長度，隧道噴射混凝土施工工藝及質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求。1、對施工單位及施工人員的控制施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；投標主要人員變更的要及時履行變更手續(xù)2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理站中心試驗室的專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位進場的材料要求必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設(shè)計文件、鐵路驗標以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。4、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。5、在環(huán)境控制方面，我們針對各隧道的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。（二）施工進度控制1、工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理站結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃。項目監(jiān)理站按照施工合同、工程施工實際進度、（三）投資控制工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。201*年末累計完成產(chǎn)值5636萬元（四）合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。（五）信息管理項目監(jiān)理站通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，及時上報日報，周報掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。（六）內(nèi)業(yè)管理在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理站或監(jiān)理組簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。3、項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。五、監(jiān)理工作小結(jié)1、監(jiān)理站人員進駐現(xiàn)場后深感肩上責任的重大，上半年以來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理站全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的前期工程在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況。很快進入了工地監(jiān)理的角色。在監(jiān)理實際工作中，認真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求。在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時，完全真實地做好書面的旁站記錄。對各施工中的巡視.巡查.檢查，所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式和書面形式通知施工單位和上級。做到問題及時向上級匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復合檢查，盡職盡責地做好我們應該做的工作。3、回顧這半年來的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，經(jīng)過項目監(jiān)理站的全體人員的共同努力，項目監(jiān)理站的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，離不開公司各位位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持和幫助。表示深深的謝意！4、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理站將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的企業(yè)方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理隊伍綜合實力，樹立“沁原品牌”，為公司做大做強，贏得市場。擴展閱讀某鐵路工程監(jiān)理年度工作總結(jié)(201*年)_secret201*年監(jiān)理工作總結(jié)201*年在公司和監(jiān)理站領(lǐng)導的指導和幫助下，監(jiān)理一組能夠正常有序地開展監(jiān)理工作，實現(xiàn)了監(jiān)理工作目標，履行了監(jiān)理合同承諾。我主要負責云桂鐵路W5標第一監(jiān)理組日常管理工作及新且午隧道進口的監(jiān)理工作。緊緊圍繞這兩個中心，談?wù)劸唧w做法一、監(jiān)理組日常工作管理（一）始終以“團結(jié)”為中心，增強集體凝聚力“沒有最強的個人，只有最強的團隊”，堅持“以組為家”的指導思想，監(jiān)理人員來自五湖四海，生活環(huán)境、性格差異都不盡相同，為了一個共同的目標，大家有緣走到一起，要求大家不能夠“勾心斗角”、“我行我素”。心要往一處想，勁要往一處使，團結(jié)協(xié)作，相互忍讓，共同做好監(jiān)理本職工作。在這期間，不定期地與監(jiān)理人員進行勾通與交流，及時掌握他們的思想動態(tài)，解開他們心頭之結(jié)。尊老愛幼，團結(jié)同志，讓每個人感覺到家的溫暖。（二）急為他人所急，想為他人所想，把別人的事始終當做自己的事來辦。(三)嚴格組內(nèi)管理，清除違章違紀不定期組織全組監(jiān)理人員學習站里各項管理制度，認真貫徹執(zhí)行，使各項管理制度能切實落到實處；嚴格作息時間，組內(nèi)各位成員都能嚴格遵守作息時間制度；組內(nèi)成員無夜間私自外出“夜不歸宿”現(xiàn)象，能做到有事跟監(jiān)理站領(lǐng)導及時請假；杜絕“吃、拿、卡、要”等不正常現(xiàn)象，無法拒絕的吃請必須實行逐級請示制度。（四）加強組內(nèi)建設(shè)，做到規(guī)范監(jiān)理嚴格執(zhí)行監(jiān)理人員職責，晴雨表，線路平面示意圖等上墻制度，使監(jiān)理人員抬頭能見，耳熟能詳；做好監(jiān)理資料管理，按橋、涵、隧、路基等專業(yè)劃分，分門別類貼上標識標簽，為監(jiān)理工作提供了方便；定期或不定期組織監(jiān)理人員學習相關(guān)法律、法規(guī)。部分監(jiān)理人員購置了筆記本電腦、電視，豐富了文化生活，全組無人組織、參與賭博活動。二、施工標段監(jiān)理工作（一）施工準備階段監(jiān)理工作督促組內(nèi)監(jiān)理人員認真熟悉施工圖紙，審核施工圖紙，做好施工圖紙審圖記錄；編制自己管段內(nèi)單位工程實施細則；參加設(shè)計院向施工單位的交接樁工作，做好交接樁記錄；督促施工單位按投標承諾上足人員、設(shè)備；加快工地試驗室建設(shè)、標定工作，使其盡快投入運行，做到工程開工、試驗先行；做好各種進場材料見證或平行試驗記錄；建立健全各項監(jiān)理臺帳，審查施工單位上報各項資料，比如施組、開工報告等，并做好審查意見，在規(guī)定的時效內(nèi)上報監(jiān)理站。（二）施工階段監(jiān)理工作根據(jù)管段內(nèi)結(jié)構(gòu)分布情況，劃分監(jiān)理任務(wù)，做到定人定責；督促各專業(yè)監(jiān)理工程師認真復核單位、分部、分項工程的測量放樣；嚴格報檢程序、報檢時效；按標準認真填寫鐵程檢、檢驗批，及時審查簽認；認真做好進場材料的見證取樣、平行檢驗工作；督促各專業(yè)監(jiān)理工程師認真填寫監(jiān)理日志；不定期巡視、突檢工地做好巡視記錄；對旁站項目、關(guān)鍵部位要重點進行把關(guān)；認真做好各項監(jiān)理資料的歸檔工作，每月總結(jié)自己管段內(nèi)的監(jiān)理工作，對控制性工程及時書面進行分析、糾偏；做好監(jiān)理月報、季報編制、審查工作；每月定期主持召開監(jiān)理組會議、工地臨時會議、工地例會，及時解決協(xié)調(diào)各種關(guān)系、矛盾；作為監(jiān)理組長，不定期巡視、突檢工地，解決工地存在的施工問題；定期向監(jiān)理站副總監(jiān)、總監(jiān)請示、匯報；做好監(jiān)理組長巡視記錄臺帳；認真審核施工單位上報各項資料，對重、難點施組組織各監(jiān)理人員參與討論，附上監(jiān)理組審查意見上報監(jiān)理站；組織施工單位相關(guān)人員及時對已完分項、分部、單位工程進行驗收；對控制工期工程重點進行監(jiān)控，比如新且午隧道進口施工，前期因施工單位管理、組織不善，致使工期嚴重滯后，針對該種情況，認真分析導致工期滯后的各種原因，提出合理化建議，以書面形式及時上報站領(lǐng)導，目前，施工進度得到較大改觀?？傊?，要求各監(jiān)理人員對監(jiān)理工作必須做到“三勤”，對各項工作必須做到及時閉合，真正做到“規(guī)范監(jiān)理，熱情服務(wù)”。三、一年來，通過組內(nèi)全體監(jiān)理人員的共同努力，在建指幾次綜合評比檢查中，初步取得了一定成績，得到了監(jiān)理站、建指領(lǐng)導一致好評，主要心得體會如下（一）做好監(jiān)理工作，監(jiān)理人員必須做到“三勤”所謂“三勤”，即“腳勤、嘴勤、手勤”，首先要做到“腳勤”，監(jiān)理工作是一項復雜綜合性較強的工作，現(xiàn)場管理很重要，必須注意過程控制，否則，過程控制有閃失就會造成嚴重損失，輕則幾萬元，重則上百萬元，基至還需承擔相關(guān)法律責任，所以，只有我們經(jīng)常在工地上巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，才能確保施工質(zhì)量；其次是“嘴勤”，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時說出、指正，而不能袖手旁觀、任其發(fā)展。造成了不必要的經(jīng)濟損失，另外，監(jiān)理人員不懂的問題要經(jīng)常問，不能不懂裝懂，盡量減少錯誤的指令；再次是“手勤”，監(jiān)理人員要常動手做好監(jiān)理日志，旁站記錄等，對出現(xiàn)的問題要有分析，處理意見、處理結(jié)果，及時閉合。同時要養(yǎng)成良好的寫總結(jié)的習慣，比如月小結(jié)、季總結(jié)、半年總結(jié)、年度總結(jié)，只有不斷積累，業(yè)務(wù)水平才會不斷提高。（二）做好監(jiān)理工作，監(jiān)理人員必須具有豐富的實踐經(jīng)驗、較高的技術(shù)水平作為一名合格的監(jiān)理人員，必須要熟悉自己管段內(nèi)結(jié)構(gòu)工程的施工工藝，重、難點工程部位和薄弱環(huán)節(jié)，制定出有針對性的監(jiān)理實施細則，合理安排監(jiān)理重點，只有具備豐富的實踐經(jīng)驗，現(xiàn)場說話才有力度，才會贏得施工人員的尊重和信服。（三）做好監(jiān)理工作，必須要有耐心，要細致作為監(jiān)理人員，必須要認真細致，開工前，必須認真熟悉設(shè)計文件、驗標及規(guī)范的相關(guān)要求。嚴格檢查進場原材料出廠合格證、出廠檢驗報告等，決不能馬虎草率，杜絕因監(jiān)理工作原因造成的責任事故發(fā)生。同時，做好監(jiān)理工作也必須具有耐心，比如二襯臺車斷面檢查是一項重復的工作，每次報檢都得爬上爬下檢查二襯斷面尺寸，沒有一定的耐心是無法勝任該項工作的。再如旁站大面積砼施工，如果旁站監(jiān)理人員玩忽職守，再加之施工單位人員質(zhì)量素質(zhì)不高，就會出現(xiàn)隨意改變砼配合比，拋填片石現(xiàn)象，施工質(zhì)量就難以得到保證。（四）做好監(jiān)理工作，必須要“鐵面無私”抵制各種不良風氣監(jiān)理人員必須時刻要維護公司形象，杜絕“吃、拿、卡、要”等歪風邪氣，必須做到“公正、公平”。處理問題要對事不對人，發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題該整改堅決整改，該返工堅決返工，決不姑息；決不能因施工單位給予的蠅頭小利就放棄原則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決嚴肅處理。在這方面，監(jiān)理組各位成員能嚴格按監(jiān)理站的各項制度執(zhí)行，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象。（五）做好監(jiān)理工作，必須要具有整體觀念，決不能各行其是一個人的能力再高也是有限的，但是一個集體的力量是無法估量的。正如一只非洲白螞蟻是弱小的，但一群白螞蟻能將一條巨蟒吞食，這說明群眾的智慧是無窮的。監(jiān)理組各監(jiān)理人員平時經(jīng)常交流、溝通，相互幫助，形成你超我趕的局面。實踐證明只有大家心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揚團隊精神，方能無堅不摧。四、當然，在工作中，也存在的一些不足之處，主要表現(xiàn)在（一）對云南地質(zhì)情況了解不夠深入，對隧道圍巖頻繁變化估計不足，相應地分析處理滯后。（二）綜合性業(yè)務(wù)管理水平還需進一步提高。201*年8月份，本人既任第一監(jiān)理組組長，同時還要兼W5標的計量監(jiān)理工程師，感謝公司及站領(lǐng)導對我的關(guān)心和信任，我深知自己身上的擔子重量。在此，本人表個態(tài)用更高的標準來嚴格要求自己，努力鍛煉自己，不論是在管理上，業(yè)務(wù)技術(shù)方面更上一個臺階，一定不辜負監(jiān)理站、公司領(lǐng)導的期望。云桂鐵路西安鐵一院監(jiān)理站**二O一O年十二月二十日友情提示本文中關(guān)于《鐵路工程監(jiān)理年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，鐵路工程監(jiān)理年度工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。階段工程監(jiān)理工作總結(jié)階段工程監(jiān)理工作總結(jié)受建工地產(chǎn)公司委托，王四營廉租房B區(qū)由北京日日豪工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司承擔該工程施工階段的監(jiān)理工作。該工程由北京市建筑工程設(shè)計公司設(shè)計，北京市第三建筑工程有限公司施工，目前該單位工程處于裝修階段?，F(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下一、工程概況本工程為一住宅小區(qū)群體建設(shè)工程的一部分，屬于B區(qū)內(nèi)工程。B區(qū)內(nèi)工程有B1#、B2#廉租樓、B1-1#小學、B4#、B6#單層小公建，本工程是在原化工廠拆除后的場地內(nèi)新建。小區(qū)各配有完整的給、排水系統(tǒng)、給水(中水)系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、電話與寬帶系統(tǒng)、對講系統(tǒng)等。B1#、B2#樓結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)，每棟建筑面積20482,地下二層，面積為1849，地下二層為人防層，地下一層為自行車庫；地上20層帶機房層，面積為18633，剪力墻結(jié)構(gòu)，各層均為分戶住宅，每層22戶；樓中部設(shè)三部電梯，一部剪力式樓梯。工程層高7m，檐高55m。屬于政府保障性廉租房工程，戶內(nèi)及公共部分內(nèi)裝修均為簡單裝修，一次裝修施工至面層。外墻設(shè)有外貼聚苯保溫板，面層為涂料，外窗為推拉塑鋼窗。B1-1#樓框架結(jié)構(gòu)，為小區(qū)內(nèi)配套小學校，建筑面積9532,地上4層；裝修為簡單裝修，一次裝修施工至面層。外墻為保溫砌塊外涂涂料，外窗為斷橋鋁合金窗。B6#樓框架結(jié)構(gòu)，為小區(qū)內(nèi)配套公建，建筑面積355,地上1層；裝修為簡單裝修，一次裝修施工至面層。B4#樓框架結(jié)構(gòu)，為小區(qū)內(nèi)配套公建，建筑面積414,地上1層；裝修為簡單裝修，一次裝修施工至面層。二、目前為止施工基本情況1、B1#樓土建部分①2-20層戶內(nèi)及公共走廊部分地面陶粒墊層及罩面砂漿基本完成。②2-20層廚房、衛(wèi)生間墻磚、地磚已完成約60%。③地下1層保溫地面及首層保溫地面正在鋪設(shè)擠塑板與鋼板網(wǎng)，外窗玻璃正在安裝。④衛(wèi)生間防水層基本完成，現(xiàn)正在組織驗收。⑤地下室配電室、п接室等電氣設(shè)備房間頂板防水層正在進行施工。2、B2#樓土建部分①5-20層戶內(nèi)地面陶粒墊層及罩面層基本完成，公共走廊部分地面陶粒墊層基本完成。②2-20層廚房、衛(wèi)生間墻磚、地磚完成約50%。③衛(wèi)生間、陽臺地面防水層基本做完，現(xiàn)正在組織驗收。。④墻面頂板刮膩子正在施工。3、B1-1#樓土建部分①1-4層1-4段墻體砌筑已完成。②1-2層5段墻體砌筑基本完成。③3層5段墻體砌筑正在施工。④風雨操場鋼屋架安裝基本完成，現(xiàn)正對個別處進行修整，1-4段屋面保溫罩面層已完成。⑤1-4層1-4段內(nèi)墻抹灰打點已完成，下一步準備大面積抹灰。B6#樓已經(jīng)完工，B4#尚未開始施工。4、B1、B2#樓電氣部分１-20層導線絕緣搖測已完成，１-20層導線盒內(nèi)接頭及涮錫已完成，B1#樓１-2層戶內(nèi)配電箱盤芯安裝完畢，弱電箱安裝完畢。5、B1-1#樓電氣部分首層５段二次結(jié)構(gòu)配管及鋼結(jié)構(gòu)頂部燈安裝完畢。6、B1、B2#樓水暖部分①暖氣片居室安裝完。②采暖管道井支管安裝完成６0%。③采暖、給水地埋管試水打壓試驗驗收合格。7、B1-1#樓水暖部分1-4層立管、干管拆改裝完成７０%。三、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)人員配置及實施根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范要求，結(jié)合本工程實際施工情況，監(jiān)理公司組建了以薛勇剛為總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理班子，現(xiàn)場監(jiān)理人員組成如下總監(jiān)理工程師代表1人，土建監(jiān)理工程師3人，水暖監(jiān)理1人，電氣監(jiān)理1人，造價監(jiān)理1人，安全監(jiān)理1人，資料信息管理員1人，共計10人。四、監(jiān)理合同履行情況項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、相關(guān)的標準圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，有序地進行，履行了合同的義務(wù)和責任。1、現(xiàn)場監(jiān)理工作開始及截止時間201*年6月15日開始至本工程竣工驗收。2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如監(jiān)理交底制度、工地會議制度、監(jiān)理規(guī)劃、細則編制制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、檢驗批、分項分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度、安全監(jiān)理管理制度等。3、采用跟蹤檢查、巡視、抽檢、驗收及旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。4、主動做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底、參加圖紙會審及設(shè)計交底等），強化事中控制（如鋼筋安裝中的隱蔽驗收等），積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進度。5、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進度，認真審閱施工進度計劃，將實際施工進度及時與計劃進度比較，督促提醒施工方抓緊施工進度。6、仔細核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價。7、對文明、安全施工進行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識，做到安全施工。五、主要監(jiān)理工作及成效1、根據(jù)設(shè)計圖紙及地質(zhì)資料、施工驗收規(guī)范及標準圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計及施工專項方案，編制了本項目監(jiān)理規(guī)劃，并按要求分別編制了《基礎(chǔ)、主體工程施工監(jiān)理細則》、《裝飾、屋面工程施工監(jiān)理細則》、安全監(jiān)理實施細則、給排水暖通監(jiān)理細則、電氣監(jiān)理細則等。使各方有關(guān)人員通過這些細則，明確了各分項、分部施工（包括工序）質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。2、在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項、分部和該主要工序施工中應注意的質(zhì)量重點控制內(nèi)容，以便及早采取措施進行予控。3、仔細閱讀施工圖，認真參加圖紙會審、審查圖紙會審紀要，盡量將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。4、對進場的施工用機械設(shè)備檢查其完好性，是否能安全運轉(zhuǎn)，并審批其相關(guān)資質(zhì)、專項方案等，符合要求后及時辦理了設(shè)備報驗，并及時督促其按有關(guān)要求及時備案。當塔吊、卷揚機、吊籠等設(shè)備運行了一段時間后，及時提醒施工方對設(shè)備進行聯(lián)檢，對設(shè)備的零件進行檢查、調(diào)換、上油，保證了施工安全。5、對進場的主要材料，審閱其質(zhì)保資料，檢查其外觀質(zhì)量，符合要求后按規(guī)定見證取樣、送樣復試，復試合格后予以報驗，保證了合格材料用于工程上。6、認真做好軸線、樁位、承臺底標高、各結(jié)構(gòu)層標高的復核工作，保證了建筑物的定位、開間、進深、層高的準確性。7、認真做好模板的技術(shù)工作，仔細檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量，保證了砼構(gòu)件幾何尺寸的準確，表面平整、垂直度符合要求及安全施工。8、仔細檢查砼結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，重點檢查了鋼筋種類、級別、規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、鋼筋加工的形狀、尺寸、鋼筋連接長度、錨固長度、接頭位置及接頭數(shù)量、焊接質(zhì)量，砼保護層厚度。保證了鋼筋制作安裝符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。9、旁站監(jiān)理了基礎(chǔ)砼、結(jié)構(gòu)砼的澆筑。經(jīng)常提醒操作人員按要求插拔震動器，使砼震搗密實，內(nèi)實外光。在規(guī)定的養(yǎng)護時間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護情況。嚴格控制砼拆模時間，對拆模后的砼成型質(zhì)量進行檢查，并形成記錄。按砼分項質(zhì)量檢查項目對各結(jié)構(gòu)層砼分項質(zhì)量進行了實測實量。10、跟蹤監(jiān)理磚墻砌筑。經(jīng)常檢查磚的含水率，督促施工方提前對砌筑用磚澆水濕潤，防止了干磚上墻。11、旁站監(jiān)理屋面防水層、衛(wèi)生間防水層施工，按施工工序、層次進行檢驗。在屋面防水層施工前，在施工方清掃基層的基礎(chǔ)上，要求施工方對屋面進行灌水試驗，確認屋面砼基層無滲漏后，才允許進行屋面防水施工，使屋面砼真正起到自防水作用。熱熔鋪貼SBS時，注意提醒操作人員要排盡卷材下面的空氣，做到鋪貼牢固，不產(chǎn)生空鼓，并應對接縫刮封接口。注意檢查屋面防水層節(jié)點處的做法是否符合要求。12、門窗工程施工時，對窗的標高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框與墻體連結(jié)的節(jié)點進行檢查。安裝后檢查窗扇開啟是否靈活。打膠是否符合要求，基本保證了窗安裝的質(zhì)量。13、裝飾工程施工時及時檢查抹灰種類，保證了砂漿品種符合設(shè)計要求。經(jīng)常檢查抹灰表面是否光潔、接槎是否平整，有無脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質(zhì)量缺陷。對外墻抹灰強調(diào)要分層趕平。提醒施工方注意管道后面墻面及管道穿過樓板的周圍部位抹灰應到位。提醒施工方注意滴水線的施工質(zhì)量。外墻涂料施工前先要求施工方結(jié)合產(chǎn)品使用說明書寫出施工方案，并做好樣板活，在各方認可后，在其后的施工過程中，檢查其施工工序是否符合方案要求，其施工質(zhì)量是否低于樣板活。內(nèi)墻施工質(zhì)量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮現(xiàn)象，使施工質(zhì)量符合要求，使裝飾的總體效果比較理想。14、及時督促、審閱施工單位整理好施工技術(shù)資料，使施工資料的整理與工程進度同步，保證了基礎(chǔ)、主體及竣工驗收能及時進行。15、水電監(jiān)理情況1）首先對安裝施工人員的資格進行審查，要求持證上崗。2）對隱蔽工程，如樓層管線預埋，有關(guān)預留孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關(guān)隱蔽工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進行檢查驗收。3）在安裝過程中，隨時在現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進行整改。接地裝置是否符合設(shè)計和施工規(guī)范的規(guī)定，隱蔽的管線管彎是否符合要求，其保護層是否足夠，管道的坡度檢查口，伸縮節(jié)是否按設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定施工。4）對安裝完的分項分部工程，在施工單位自檢后，監(jiān)理人員會同建設(shè)單位按照工程的質(zhì)量驗收規(guī)范進行驗收。5）各項隱蔽工程、有關(guān)各種測試、試驗后監(jiān)理人員及時辦妥簽證。六、結(jié)束語本工程監(jiān)理工作的實施，得到了市建委、朝陽區(qū)建委、朝陽區(qū)質(zhì)檢站、建設(shè)單位的大力支持。在工程施工過程中，建設(shè)單位有關(guān)領(lǐng)導和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進度監(jiān)控工作。朝陽區(qū)質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求，對保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向你們表示衷心感謝！截止目前本工程沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，沒有出現(xiàn)一起安全事故。擴展閱讀監(jiān)理階段性總結(jié)(201*年上半年監(jiān)理工作總結(jié))中洲華府工程A區(qū)201*年上半年監(jiān)理工作總結(jié)中洲華府工程A區(qū)中海監(jiān)理2102年上半年監(jiān)理總結(jié)編制深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司中洲華府工程A區(qū)項目監(jiān)理機構(gòu)201*年6月21日寶城26區(qū)(一期）工程A區(qū)監(jiān)理工作匯報工程概況項目名稱中洲華府工程A區(qū)參建單位:建設(shè)單位深圳市中洲寶城業(yè)有限公司設(shè)計單位中信建筑設(shè)計（深圳）研究院有限公司監(jiān)理單位深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理工作范圍中洲華府工程A區(qū)施工階段監(jiān)理工作。4施工單位江蘇華建建設(shè)股份有限公司施工形象進度現(xiàn)狀1目前主要工作形象進度如下表序號樓號11#進度情況1）砌筑①正在施工樓層2F②已完工樓層除2F外，全部完成2）內(nèi)墻抹灰①正在施工樓層無②已完工樓層除2F外，全部完成3）外墻抹灰①正在施工樓層20F②已施工樓層21~31F，屋面花架層砌體4）欄桿①正在施工樓層無②已完工樓層23F以上5）窗框①正在施工樓層②已完工樓層31~5F具備工作面的基本安裝完成1）砌筑①正在施工樓層2F②已完工樓層除2F外，全部完成2）內(nèi)墻抹灰①正在施工樓層無②已完工樓層除2F以外，其他樓層基本完成3）外墻抹灰①正在施工樓層21F②已施工樓層3~6F,22~32F4）欄桿①正在施工樓層無②已完工樓層22F以上5）窗框①正在施工樓層②已完工樓層32~2F具備工作面的基本安裝完成1）砌筑①正在施工樓層無②已完工樓層1~31F，屋面花架層砌體2）內(nèi)墻抹灰①正在施工樓層22F②已完工樓層2~12F，23~31F3）外墻抹灰①正在施工樓層27~26F②已施工樓層6~9F,，28~31F；屋面花架層砌體外墻4）欄桿①正在施工樓層②已完工樓層28F以上備注22#33#寶城26區(qū)(一期）工程A區(qū)監(jiān)理工作匯報5）窗框①正在施工樓層②已完工樓層20F以上，11F以下44#1）砌筑①正在施工樓層1F②已完工樓層2,3F基本完成2）內(nèi)墻抹灰①正在施工樓層無②已完工樓層無3）外墻抹灰①正在施工樓層無②已施工樓層無4）欄桿①正在施工樓層無②已完工樓層無5）窗框①正在施工樓層無②已完工樓層無1）砌筑①正在施工樓層無②已完工樓層1~32F，屋面花架層砌體2）內(nèi)墻抹灰①正在施工樓層5A17F,5B22F②已完工樓層A單元2~15F,18~31;B單元2~12F,23~31F3）外墻抹灰①正在施工樓層22F②已施工樓層11F以下，24~31F4）欄桿①正在施工樓層②已完工樓層28F以上5）窗框①正在施工樓層②已完工樓層基本全部完成安裝55#66#1）砌筑①正在施工樓層無②已完工樓層全部完成2）內(nèi)墻抹灰①正在施工樓層A單元20-21F，B單元20-21F②已完工樓層A單元2~8F，22~31F;B單元2~14F,22~31F3）外墻抹灰①正在施工樓層24F②已施工樓層9F以下,25-31F,花架層外墻4）欄桿①正在施工樓層②已完工樓層24F以上5）窗框①正在施工樓層②已完工樓層11F以下，17F以上1）砌筑①正在施工樓層1~2F②已完工樓層3~33F2）內(nèi)墻抹灰①正在施工樓層19-20F②已完工樓層4~11F，21~33F3）外墻抹灰①正在施工樓層14-13F②已施工樓層15~33F4）欄桿①正在施工樓層②已完工樓層20F以上5）窗框①正在施工樓層②已完工樓層21F以上1）砌筑①正在施工樓層無②已完工樓層全部完成77#88#寶城26區(qū)(一期）工程A區(qū)監(jiān)理工作匯報2）內(nèi)墻抹灰①正在施工樓層1F局部②已完工樓層2F3）外墻抹灰①正在施工樓層2F②已施工樓層2F局部4）欄桿①正在施工樓層無②已完工樓層無5）窗框①正在施工樓層無②已完工樓層無9地下室設(shè)備用房完成施工。2其它部分工程形象進度主體工程于4月中旬全部完工，并通過了分部工程驗收，工程質(zhì)量合格，其中1#、2#、3#、5#、7#樓屋頂部分的幕墻工程已完成并拆除了相應部分的腳手架。現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)及現(xiàn)場監(jiān)理操作文件編制完成情況項目監(jiān)理機構(gòu)中海監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)全體人員根據(jù)業(yè)主、項目管理部的工作布和要求，不僅始終保持滿員出勤率，而且即使在節(jié)假日，只要現(xiàn)場工作需要，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理均能自覺到場履行自己的職責。項目現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)目前實際到崗人員為序號1234567現(xiàn)場監(jiān)理操作文件編制完成情況截止目前，中海監(jiān)理寶城26區(qū)項目監(jiān)理機構(gòu)在公司質(zhì)量體系的框架內(nèi)，依據(jù)監(jiān)理合同、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范和本公司質(zhì)量管理體系文件分別編制完成4姓名張玉民崗位項目總監(jiān)89101112姓名唐續(xù)陽崗位總代李金信土建監(jiān)理工程師毛毅兵土建監(jiān)理工程師冉松滔土建監(jiān)理工程師黃躍宇裝飾監(jiān)理工程師汪榮水暖監(jiān)理工程師閆中源土建監(jiān)理員盧東基土建監(jiān)理員盧袁民土建監(jiān)理員米潔資料員丁國延電氣監(jiān)理工程師寶城26區(qū)(一期）工程A區(qū)監(jiān)理工作匯報的現(xiàn)場監(jiān)理操作文件，并審核批準實施的監(jiān)理規(guī)劃2份、監(jiān)理實施細則27份，具體內(nèi)容包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站監(jiān)理細則一覽表序號1234567891011121314文件名稱基坑、樁基監(jiān)理規(guī)劃主體工程監(jiān)理規(guī)劃土方基坑支護細則樁基工程細則地下室及主體細則防水工程細則鋼結(jié)構(gòu)細則幕墻工程細則裝修工程細則電梯工程細則電氣工程細則消防工程細則給排水工程細則通風空調(diào)工程細則序號15161718192021222324252627文件名稱測量監(jiān)理細則冬季施工監(jiān)理細則節(jié)能監(jiān)理細則腳手架監(jiān)理細則砌筑工程監(jiān)理細則安全文明施工監(jiān)理細則特殊專業(yè)/分部工程安全監(jiān)理細則重大危險源監(jiān)理細則項目緊急預案監(jiān)理配合要求現(xiàn)場施工管理獎罰細則屋面工程監(jiān)理細則帷幕工程監(jiān)理細則監(jiān)理質(zhì)量控制工作完成情況技術(shù)準備情況我們現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)中洲華府工程建設(shè)特點，現(xiàn)場準備了與本工程建設(shè)有關(guān)的各專業(yè)工程GB標準規(guī)范電子版、國家有關(guān)工程建設(shè)強制性標準匯寶城26區(qū)(一期）工程A區(qū)監(jiān)理工作匯報編、以及若干有關(guān)專業(yè)工程施工驗收規(guī)范等。此外，在項目管理的統(tǒng)一部署下，我們認真參加了項目部組織的幾乎所有專業(yè)的合同交底會議及組織相關(guān)技術(shù)培訓。對合同、設(shè)計文件、施工規(guī)范標準以及國家有關(guān)強制性標準的熟悉和了解，為現(xiàn)場監(jiān)理工作的順利開展提供了基本保證。質(zhì)量控制程序落實完成情況依據(jù)國家工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，并根據(jù)項目管理部質(zhì)量控制工作的具體要求。201*年上半年，項目現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)實施完成的主要工作量具體包括監(jiān)理工程師聯(lián)系單27份，對業(yè)主和總包針對工程現(xiàn)場的情況及時提醒業(yè)主或總包采取相應的措施或方法，避免出現(xiàn)工程問題；監(jiān)理工程師通知單25份，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出監(jiān)理通知單督促施工單位及時整改，及時保證現(xiàn)場的工程質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)；經(jīng)監(jiān)理審核，并修改完善后獲得批準的施工組織設(shè)計、臨時用電方案、施工技術(shù)方案共29份；根據(jù)業(yè)主有關(guān)的工作布和要求，并結(jié)合現(xiàn)場施工實際，監(jiān)理及時有效組織落實各類施工質(zhì)量專項檢查，書面報告業(yè)主的各類質(zhì)量檢查專題報告共22項，同時對有關(guān)問題進行跟蹤落實；根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量的實際狀況，監(jiān)理及時有效主持召開各類專題協(xié)調(diào)會18次，協(xié)調(diào)處理有關(guān)質(zhì)量方面的問題，同時落實專題協(xié)調(diào)會議紀要；迄今為止，中海監(jiān)理針對施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)質(zhì)量問題，并根據(jù)業(yè)主的有關(guān)指示，及時采取各類措施，減少損失，有效控制問題擴大◆.外墻及門、窗的滲漏問題，；◆.地下室滲漏問題；現(xiàn)場監(jiān)理針對進場的各專業(yè)工程材料、構(gòu)配件嚴把質(zhì)量關(guān)。經(jīng)檢查與驗收，監(jiān)理同意使用的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗申請266份，累計送檢201批次，其中發(fā)現(xiàn)不合鋼筋，累計有4批，全部作退場處理；土建、給排水、電氣各專業(yè)監(jiān)理根據(jù)設(shè)計與規(guī)范要求，并結(jié)合現(xiàn)場施工實際，及時有效落實有關(guān)施工質(zhì)量檢查與驗收，包括有關(guān)隱蔽工程施工質(zhì)量檢驗、檢驗批或分項工程施工質(zhì)量檢驗等內(nèi)容；寶城26區(qū)(一期）工程A區(qū)監(jiān)理工作匯報監(jiān)理進度控制工作完成情況根據(jù)業(yè)主的進度控制工作要求和布，及總包單位上報的施工組織設(shè)計和總進度計劃，我項目部針對性的制定了進度控制計劃。為滿足業(yè)主對進度節(jié)點的要求，中海監(jiān)理針對工程現(xiàn)場進度情況采取日報制度，月報制度，使業(yè)主能掌控現(xiàn)場最新進度情況及原因與建議，及時采取措施保證進度節(jié)點的順利完成。同時要求施工單位對項目除制定總進度計劃外，每月根據(jù)實際進度情況及現(xiàn)場實際情況制定每月進度計劃，并對總進度計劃進行修正；要求施工單位每周上報周計劃，及時修正每周計劃，使之滿足總進度計劃的要求。為配合業(yè)主的展示區(qū)工作，及時督促施工單位調(diào)整施工進度計劃，監(jiān)理人員現(xiàn)場緊密跟進，確保了業(yè)主5月初正常開放展示區(qū)。積極配合項目本工程申報深圳市優(yōu)質(zhì)工程獎工作，有效提高業(yè)主樓盤的品質(zhì)與信譽第，為樓盤銷售取得輝煌業(yè)績，創(chuàng)立了堅實基礎(chǔ)。以上監(jiān)理工作的開展與實施，為中洲華府項目工程施工進度的保證，作出了我們中海監(jiān)理應有的努力。安全監(jiān)理工作回顧1做好施工前各項安全監(jiān)理工作，加強施工前的安全控制制定安全文明施工等監(jiān)理細則，對現(xiàn)場的安全監(jiān)理提供了操作依據(jù)，制定安全管理目標，明確監(jiān)理人員分工，由總監(jiān)親自抓安全，全員管安全，盡可能發(fā)現(xiàn)安全隱患，將安全風險消除于萌牙狀態(tài)；針對特殊專業(yè)/分部工程安全，編制專項安全細則，如鋼結(jié)構(gòu)吊裝是技術(shù)復雜、專業(yè)性強、安全施工風險大的工程。為此，我們根據(jù)有關(guān)強制性標準的有關(guān)要求，編制完成設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理實施細則；檢查驗收進場的各類施工機械、設(shè)備、設(shè)施68臺，以及261名各類特種作業(yè)人員資質(zhì)審核。審查施工組織設(shè)計、專項施工方案的安全技術(shù)措施內(nèi)容35項，并提出監(jiān)理補充、完善意見，經(jīng)批準后實施；做好施工中現(xiàn)場安全監(jiān)理工作，加強施工過程的安全控制加強施工現(xiàn)場安全巡查，做到每周至少一次大的安全文明檢查，每天都寶城26區(qū)(一期）工程A區(qū)監(jiān)理工作匯報有人員對安全文明巡視，對查出的安全隱患及時通知施工單位，并督促整改落實；針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的較大安全隱患，及時發(fā)出監(jiān)理安全整改通知單19份，對其中重大安全隱患及施工單位整改不力時，責令進行停工整改計有0次；3積極協(xié)助項目申報市雙優(yōu)工地、省雙優(yōu)工地投資控制監(jiān)理工作回顧1做好現(xiàn)場工程量的計量工作，認真審核工程變更部分的工程量（以實測實量為主，與計算相結(jié)合的方式），配合業(yè)主、施工單位一道做好工程量計量工作。2及時嚴謹?shù)膶徍藰痘鶈挝坏脑逻M度款、及結(jié)算報告。3及時嚴謹?shù)膶徍丝偘鼏挝坏倪M度款，保證施工單位不會因為工程進度款而導致進度滯后。存在的主要問題1現(xiàn)場監(jiān)理過多考慮工程進度問題，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全隱患部分把關(guān)不嚴。因而，在施工過程中有關(guān)質(zhì)量、安全監(jiān)控不時出現(xiàn)被動局面；一些施工分包隊伍自身質(zhì)量保證體系不能良好運作，致使現(xiàn)場施工質(zhì)量控制程序的有效執(zhí)行困難重重，許多時候，現(xiàn)場監(jiān)理幾乎變成了施工單位的質(zhì)量檢查員，即便是這樣，有些質(zhì)量問題的整改仍然不能得到及時有效的落實。其中土建工程這方面的問題尤為突出，主要表現(xiàn)在華建的土建總包管理力量相對薄弱，施工隊伍的專業(yè)能力和工作責任心存在一定的問題，給現(xiàn)場工程管理和監(jiān)理工作的開展帶來很大困難；施工現(xiàn)場材料供貨質(zhì)量波動較大，對工程建設(shè)目標的順利實現(xiàn)產(chǎn)生一定影響；一些施工單位的施工資料不能做到及時同步，甚至一些重要施工技術(shù)資料、安全資料，不僅已經(jīng)嚴重滯后，而且至今尚未得到有效落實；5一些施工單位的安全意識較差，致使現(xiàn)場安全控制程序的有效執(zhí)行困難重重，有些安全問題的整改仍然不能得到及時有效的落實，并且極易產(chǎn)生反復現(xiàn)象，這與華建安全管理力量薄弱，華建整體的管理體制有很大的關(guān)系，但現(xiàn)場監(jiān)理部聯(lián)合業(yè)主，政府監(jiān)控主體，經(jīng)過不懈努力，有效扭轉(zhuǎn)了在主體初期安全文明失控的趨勢，但仍需努力防止反復現(xiàn)象發(fā)生。寶城26區(qū)(一期）工程A區(qū)監(jiān)理工作匯報中洲華府A區(qū)項目監(jiān)理下一步工作打算1質(zhì)量方面1嚴格控制裝修階段工程質(zhì)量，重點把關(guān)幕墻及精裝修工程質(zhì)量，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，對進場材料嚴格檢驗，做到及時送檢，對不合格材料及時退場；水電、消防等設(shè)備監(jiān)理嚴把施工單位上報的進場材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，對其質(zhì)量證明資料進行審查；水電、消防等專業(yè)做好消防等設(shè)備的聯(lián)動調(diào)試監(jiān)理工作；完善各分項及分部工程驗收，對工程資料進行全面收集整理，為工程竣工驗收創(chuàng)造條件。2安全方面安全方面繼續(xù)要求施工單位落實施工責任的同時，重點落實安全責任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。下一步安全監(jiān)理重點①外腳手架拆除、②監(jiān)控尾工階段大型機械設(shè)備的正常運行與完工拆除、③幕墻工程施工、④安全監(jiān)理資料的整理。2監(jiān)理工程師做好日常安全監(jiān)理巡視檢查，對外腳手架拆除及塔吊拆除進行旁站監(jiān)理；3進度方面1督促施工單位上報未完工程總進度計劃，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的配合施工，協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位的配合事宜，促進工程盡快完工；2繼續(xù)堅持并有效落實完成工程日報制度，及時檢查確認有關(guān)工程實際完成情況并統(tǒng)計報告；3嚴格按照合同工期及業(yè)主制定的進度節(jié)點進行控制，積極協(xié)調(diào)施工單位每月按現(xiàn)場實際情況調(diào)整進度計劃，保證工程進度始終處于受控狀態(tài)；投資方面按照合同要求，做好現(xiàn)場計量工作、及時審核簽發(fā)工程進度款；友情提示本文中關(guān)于《階段工程監(jiān)理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，階段工程監(jiān)理工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。鐵路工程監(jiān)理勤政廉政工作總結(jié)鐵路工程監(jiān)理勤政廉政工作總結(jié)姓名馬寶林職務(wù)試驗專監(jiān)監(jiān)理組北京瑞特監(jiān)理寧安項目二組日期201*、12、一、吾本年五月十八日調(diào)入寧安項目四組雨山梁場，任職于試驗專監(jiān)；其后，八月六日因故調(diào)到4標二分部拌合站，亦擔任駐站試驗監(jiān)理。期間工作雖談不上優(yōu)秀沒紕漏，盡職盡責，但求充實自我，安分守紀，靜心修身無愧于項目、公司、領(lǐng)導。我對鐵路監(jiān)理勤政廉政工作的感受認知如實闡述如下，總結(jié)匆促如有不妥之處望請見諒。二、勤，勞也。做事盡力，不偷懶。不勤業(yè)務(wù)則荒廢，不勤則有愧于業(yè)主之委托，領(lǐng)導之信任，公司之薪酬。勤學好問，勤能補拙到達梁場后，自己要盡快了解設(shè)計、施工概況，實驗室人員分工，目前材料質(zhì)量、使用情況，與現(xiàn)場監(jiān)理交流工作。熟悉試驗監(jiān)理工作程序，試驗室日常工作。熟知相關(guān)標準，材料檢測主控項目機規(guī)定值，平檢見證抽檢復檢常檢委外批次、期限，試驗規(guī)程及試驗儀器性能。對預初終張拉試件抗壓、彈模試驗，砼和易性測試，各種材料主控項目取樣試驗全過程進行旁站，并詳實記錄在日志中。工作中細心觀察施工方有無應整改之處，督促及下達工作聯(lián)系單要求其即刻整改，與施工方共同分析原因，提出糾正、改進措施。認真審查試驗報告、材料質(zhì)量證明文件，查看攪拌樓操作員是否持證上崗，數(shù)據(jù)輸入與施工配合比是否一致，計量誤差在不在許可范圍內(nèi)，開盤前骨料含水率是否測定，計量、試驗儀器檢定、標定期限有無到期。督促實驗室儀器定期維護，暫時不能使用的要求盡快修復，期間相關(guān)試驗可在施工方中心實驗室進行。對部分材料質(zhì)量質(zhì)疑須抽檢，復檢還不合格的，出具不合格報告清退出場。無施工時認真學習路橋隧砼新驗標、新指南，為以后進一步工作打下知識基礎(chǔ)。知識未必能改變命運，但能改變自我。每日一小時學習，時間久了知識積累也多了。閑暇時回想自己以往監(jiān)理工作的不足，在以后要避免。與施工方及同仁、領(lǐng)導多溝通，取長補短。應現(xiàn)場專監(jiān)要求一同對梁體觀感質(zhì)量進行若干次目測初檢。由于施工方管理很不到位，組織渙散，及自己能力有限，和現(xiàn)場監(jiān)理共同發(fā)現(xiàn)梁場現(xiàn)場、試驗存在以下弊端腹板模板無附著式高頻振動泵，管理、試驗人員嚴重不足或缺崗，骨料質(zhì)量不穩(wěn)定，壓漿密實度須加強，散裝水泥、壓漿劑、鋼絞線預埋鋼筋保管防護措施不完善，梁體外感缺陷修補部分不合格，前期砼塌落度偏大，強度偏小，封錨砼拌制沒有嚴格按照施工配合比拌制等等。能解決的把隱患消除掉，確實難解決的上報領(lǐng)導并配合改進，力爭施工安全質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范要求。轉(zhuǎn)調(diào)到4標二分部拌合站后，自己要盡快融入新的施工、工作環(huán)境中，業(yè)精于勤，勤以修身。除檢測拌合站砼原材料外，并有線下橋涵用鋼材及各類試塊，另有兩段路基，若干過渡段填料及壓實度須見證。拌合站試驗儀器有限，見證試驗要到施工方中心實驗室。路基工后沉降是控制難點，熟知路基試驗規(guī)程及每層填料與壓實度要求，配合路基監(jiān)理把工后沉降控制盡可能低。借閱江寧下承式鋼管混凝土提籃系桿拱橋施工圖第二冊，了解記錄工程材料用量清單及主要指標數(shù)據(jù)。線下砼標號較多，審查攪拌樓預生產(chǎn)砼標號與施工部位砼標號是否一致。積極做好完善內(nèi)業(yè)資料、臺賬，日志盡量不拖拉，并保證內(nèi)容具真實完整性，可追溯性。平常新得體會相關(guān)工作事項記錄在日記內(nèi)，溫故而知新。主動做到手勤、腳勤、口勤、腦勤，監(jiān)理工作再能更好開展，及時發(fā)現(xiàn)問題，增加解決問題的能力，使施工單位信服；一時的懶惰不作為易造成自己以后的發(fā)展受阻退步。事前預防（源頭控制），事中（過程）控制，細節(jié)控制，事后方可省心無后顧之憂。三、廉，潔也。潔則不污，不污則身心其他不受侵害。廉及原則，如基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢固，上層建筑再高大雄偉也會倒塌。至今依稀記得陳總監(jiān)送我到梁場時說了四個字“潔身自好”，吾不敢不能忘卻。上級領(lǐng)導囑咐我們工作中要廉潔，并不是要我們做到多高尚，而是出于保護我們及集體的目的。君子之財取之有道，不義之財取之則受制于他人。報檢沒通過的決不能進入下道工序施工，材料復檢不合格的堅決清退出場。當施工方誤以為是吃、拿、卡、要時，要曉之以理，動之以情，讓其換位思考，盡心力處理好。如供應商百般糾纏，硬塞給好處，立即上報領(lǐng)導并退還。一開始對施工方質(zhì)量安全要就要嚴格要求自始自終，與之相處不卑不恭。前期和施工方走得太近，吃拿其給的所謂好處，內(nèi)心不果敢、懦弱，行為上出于被動，甚至已失去監(jiān)理的意義；以后就是想嚴格要求施工方，很難達到實際效果。自己管不好自己更管不好別人。不論多清澈的水，把臟東西放進去污染它很容易，把臟物從水中取出使水回復清澈極難做到。一個人要是大家都認為他貪腐，就是中間他變廉潔了，人們還停留在當初對他的印象中，他要么消極低沉處事，要么一如既往。不要和個別人攀比一味追究物欲，福禍相依，看似福，實為禍。一心不能二用，心中老想著自己不該得到的東西，正常工作耽誤影響，犧牲質(zhì)量安全，就是一時沒生出弊端，早晚會產(chǎn)生不好的結(jié)果，個人要承擔后果自負的代價還連累集體。自始自終清廉工作，看似吃虧呆傻，一時平凡換得事業(yè)長久，實智也。清廉工作不光保護自我，且尊重領(lǐng)導，維護公司形象，有益何不為。我在這里敘述體會，說易做難，要有恒心不怕干擾，懇請領(lǐng)導同仁監(jiān)督與我，以后監(jiān)理道路上如有偏離，請及時指出使我走回正路。四、今年雖正值鐵路政策調(diào)整期，工程建設(shè)低潮期，內(nèi)心不應懈怠消極，監(jiān)理監(jiān)理，堅持真理，持續(xù)發(fā)展；趁時間富余時完善自我，為以后鐵路工程回復正常展開雙優(yōu)工作打下基礎(chǔ)。鐵路工程建設(shè)越來越正規(guī)，要求高，對監(jiān)理工作亦具促進作用。龍年將至，祝領(lǐng)導、全體同仁新的一年揮去頹勢，龍馬精神，同心協(xié)力，共創(chuàng)共贏。擴展閱讀201*年鐵路工程監(jiān)理站工作總結(jié)201*年度工作總結(jié)一、工程概況201*年是**鐵路開工建設(shè)的第二年。**鐵路監(jiān)理二標管轄范圍自DK59+400至DK187+600，全長123正線公里。分三個施工標段，SG-3標由中鐵二十二局承建，施工范圍自DK59+400至DK88+700，全長2781正線公路。SG-4標由中鐵三局承建，施工范圍自DK88+700至DK124+658，全長3124正線公路。SG-45標由中鐵六局承建，施工范圍自DK124+658至DK187+700，全長6225正線公路。鋪架工程由中鐵二十二局承建，施工范圍自DK84+500至DK187+700，全長140.115公里。**鐵路監(jiān)理二標管內(nèi)共有雙線橋梁25座，177831延米，單線橋梁25座，227832延米；雙線隧道6座13181延米，單線隧道12座7205延米，涵洞217座，路基612公里，車站工程6個。管內(nèi)重點工程三個西江特大橋（雙線67088米主跨回孔一聯(lián)（110+2×230+110）預應力連續(xù)剛構(gòu)提欄拱）；虎跳門特大橋（單線2502米，主跨三孔一聯(lián)（120+248+120）預應力連續(xù)剛構(gòu)提欄拱）；和江門隧道（9185米，其暗挖段4685米，明挖暗埋段4500米）。**鐵路建設(shè)總工期為4年。二、監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理單位由**咨詢與廣東**組成聯(lián)合體。為便于監(jiān)理工作的開展，與施工標段相對應設(shè)立三個監(jiān)理分站、一個中心試驗室和一個監(jiān)理總站。監(jiān)理總站由總監(jiān)一人、副總監(jiān)一人、中心試驗室二人，橋梁、連續(xù)梁施工顧問一人，資料員一人共6人組成。監(jiān)理一分站由**咨詢派駐負責施工三標2781公里和140.115公里鋪架工程的監(jiān)理工作。設(shè)分站長一人，專監(jiān)、監(jiān)理員、試驗員等25人；監(jiān)理二分站、三分站分別負責施工四標3124公里，施工五標6225公里線下工程的監(jiān)理工作。由廣東**監(jiān)理公里派駐，設(shè)分站長2人，專監(jiān)、監(jiān)理員、試驗等共計57人。各分站下設(shè)6個監(jiān)理組，18個監(jiān)理組。管內(nèi)共投入監(jiān)理人員90人。三、監(jiān)理工作201*年**鐵路監(jiān)理總站在廣州分公司的領(lǐng)導下，在201*年的基礎(chǔ)上繼續(xù)貫徹“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)，秉公辦事、持續(xù)改進、廉潔勤政、以人為本”的監(jiān)理宗旨和“科學、公正、守法、誠信”的監(jiān)理方針，在與設(shè)計施工和其它單位的交往中維護業(yè)主的合法權(quán)益，按照業(yè)主對監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求，對本項目建設(shè)施工階段的全過程，全方位進行監(jiān)理工作，實現(xiàn)了本標段安全、質(zhì)量、進度、投資控制等的各項建設(shè)目標。201*年監(jiān)理工作情況如下（一）、健全機構(gòu)、調(diào)配資源，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作。201*年4月份，各施工單位陸續(xù)進場進行施工調(diào)查，真正進場建點是從6月份開始的。由于受征地拆遷的影響和限制，10月份之前的開工項目很少，所以監(jiān)理的人員數(shù)量少，專業(yè)不很配套。進入201*年后，隨著施工面積的擴展，項目的增多，監(jiān)理人員隨之增多，隊伍擴大，進行了專業(yè)配套。結(jié)合現(xiàn)場實際成立監(jiān)理組，劃分監(jiān)理組的范圍。進一步充實了監(jiān)理總站、監(jiān)理分站的力量，明確了總站、分站和監(jiān)理組的職責，屢順了上下關(guān)系，健全了監(jiān)理機構(gòu)，形成了監(jiān)理總站、監(jiān)理分站、監(jiān)理組三級的有效管理，確保監(jiān)理工作有序開展。（二）、進一步完善各項制度，使監(jiān)理工作有章可循。為了保證**鐵路監(jiān)理工作深入。有序的開展，監(jiān)理總站結(jié)合施工現(xiàn)場和工程的實際情況，對原來的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則進行了進一步的補充、修改、完善，使之更加具體、細化，更能貼近**鐵路的工程實際。根據(jù)**鐵路公司和廣州鐵路安全質(zhì)量監(jiān)督站的要求，監(jiān)理總站制定了各專業(yè)、各層次的安全質(zhì)量職責，編制了西江特大橋、虎跳門特大橋等重點工程水中墩、上部結(jié)構(gòu)和連續(xù)梁施工的監(jiān)理細則。（三）、按時召開監(jiān)理例會，加強與施工單位的溝通。監(jiān)理例會是監(jiān)理單位與施工單位相互溝通的平臺，各監(jiān)理分站按時組織召開每月一次的工地監(jiān)理例會。會前各監(jiān)理分站和監(jiān)理組長進行了充分的準備，總結(jié)一個月來的監(jiān)理工作，指出施工現(xiàn)場在安全、質(zhì)量方面存在的問題，分析問題發(fā)生的原因，提出對問題的整改要求。監(jiān)理總站非常重視各分站例會的召開，總監(jiān)親自參加例會，充分利用會議形式傳達貫徹鐵道部、安全質(zhì)量監(jiān)督站、**鐵路公司對安全質(zhì)量的要求。由于各分站會前準備充足，使得會議的內(nèi)容有深度、效果好，有效的指導了施工單位安全質(zhì)量工作的開展，促進了安全質(zhì)量問題的整改。（四）、強化安全質(zhì)量管理，確保施工現(xiàn)場安全質(zhì)量可控。監(jiān)理工作是業(yè)主管理工作的延伸，工程監(jiān)理是業(yè)主管理的抓手，為適應全路安全質(zhì)量形勢，強化對安全質(zhì)量的管理，各監(jiān)理分站均設(shè)一名安全質(zhì)量負責人，監(jiān)理總站安全質(zhì)量負責人由副總監(jiān)兼任。總站安全質(zhì)量負責人為業(yè)主安全質(zhì)量巡視員，對三個施工標段的施工現(xiàn)場進行巡視，每月將巡視發(fā)現(xiàn)的問題及解決問題的情況向業(yè)主進行書面專題報告。分站安全質(zhì)量負責人為業(yè)主安全質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督員，對分站管內(nèi)施工現(xiàn)場進行巡視，每10天將巡視發(fā)現(xiàn)的問題及問題的整改情況向業(yè)主專題書面報告?？偙O(jiān)每月對總站管內(nèi)的重點工程巡視一次?？偙O(jiān)、巡視員、監(jiān)督員的巡視及時發(fā)現(xiàn)隧道施工中仰拱、二襯距掌子面安全距離超標、格柵拱架距離超標，初期支護不到位，深基坑圍堰不符合要求，高處作業(yè)平臺臨邊防護不到位，人行爬梯不規(guī)范等嚴重安全問題和砼表面泛砂、蜂窩、麻面、結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎不規(guī)范、砼接茬面鑿毛不到位等嚴重質(zhì)量問題，及時指出，及時整改。巡視中也能掌握現(xiàn)場監(jiān)理的工作狀態(tài)，并對他們的工作進行指導和支持，現(xiàn)場監(jiān)理存在的問題也得到了及時的糾正。致使現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量問題得到了有效的控制，現(xiàn)場的安全、質(zhì)量工作基本處于可控狀態(tài)。（五）、抓住重點、集中解決關(guān)鍵問題。軟基處理、隧道施工、大體積砼澆注是**鐵路在201*年施工中的重點和難點問題，我們采取的辦法就是抓住重點，集中解決關(guān)鍵問題。珠海地區(qū)是海象形地質(zhì)，軟弱層、淤泥層比較厚，深的達到40-50米。原設(shè)計這個地區(qū)采用水泥攪拌樁進行基底加固，上半年按照設(shè)計參數(shù)要求進行了反復多次、多處的水泥攪拌樁試樁施工。結(jié)果表明成樁效果差單樁及復合地基承載力均達不到設(shè)計要求。經(jīng)過分析查找原因后，改變了水泥規(guī)格，加大了水泥用量，調(diào)整了施工工藝，雖有局部改善，但總體上仍然達不到設(shè)計要求?；滋幚聿缓檬遣荒苓M行路基填筑的，同時也不能保證運營期間的線路穩(wěn)定和行車安全，我們及時向業(yè)主和設(shè)計方提出了我們的意見，將部分路段的路基工程改為橋梁工程。未改橋路段的水泥攪拌樁改為高壓旋噴樁，而且