各工序協(xié)調(diào)措施

各工序協(xié)調(diào)措施考慮到本項目施工的重要性及復(fù)雜性，總承包單位在中標(biāo)后，立即組織相關(guān)專家及有經(jīng)驗的施工人員對現(xiàn)場的施工工序及主要工作進(jìn)行總體策劃。按照所提供的設(shè)計圖紙及招標(biāo)文件統(tǒng)籌安排，明確各工序之間的相互關(guān)系與穿插，提高各工序穿插的管理協(xié)調(diào)能力，能夠使眾多專業(yè)隊伍有管理、有組織、有順序的施工，確保各分項工程按時按期完成，各項協(xié)調(diào)措施如下所述。1.1施工前協(xié)調(diào)措施1組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會審，解決圖紙中存在的各專業(yè)協(xié)調(diào)矛盾在施工前，組織土建、安裝各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員對土建、安裝、裝飾的圖紙進(jìn)行會審，找出各專業(yè)圖紙中存在的疑問以及各專業(yè)、各工種相互之間的矛盾，在施工前予以消化。2統(tǒng)籌策劃，合理安排各專業(yè)、各工序插入時間根據(jù)節(jié)點工期的安排，合理確定各施工階段（主體施工階段、初裝修施工階段、安裝、裝飾施工階段）的配合原則及插入時間。3提前做好各專業(yè)、各工序施工準(zhǔn)備依據(jù)施工總進(jìn)度計劃，提前做好鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等深化設(shè)計，完成材料、設(shè)備訂貨采購的各項準(zhǔn)備工作，包括詢價、報批、定貨加工等，做好專業(yè)分包準(zhǔn)備，從而保證各專業(yè)、各工序插入時能立即進(jìn)行施工。1.2施工中各工序協(xié)調(diào)措施1建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)部，把主要工種的負(fù)責(zé)人組合進(jìn)現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)部，作為成員共同參與工程的統(tǒng)一安排與協(xié)調(diào)。2在施工總平面布置時統(tǒng)一考慮且布置各專業(yè)、各工種施工及生活區(qū)以便于管理和加強(qiáng)聯(lián)系。3根據(jù)節(jié)點工期目標(biāo)，編制出合理的生產(chǎn)進(jìn)度月計劃，周計劃直到日計劃由施工員隨時進(jìn)行調(diào)整。4每周全體職能人員召開一次生產(chǎn)會，每日對當(dāng)天生產(chǎn)的有關(guān)人員召開一次碰頭會及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)，確保進(jìn)度計劃能如期完成。5督促各專業(yè)及時進(jìn)行工種技術(shù)資料的記錄、收集和整理，做到與工程同步，并保證其準(zhǔn)確性。6主體結(jié)構(gòu)驗收采取分階段驗收以保證裝飾裝修、機(jī)電安裝等工序能盡早插入施工。7加強(qiáng)成品保護(hù)工作，各專業(yè)均應(yīng)根據(jù)自身的情況制定詳細(xì)的成品保護(hù)制度，施工中嚴(yán)格按成品保護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)。1.3主體工程與基坑工程協(xié)調(diào)措施1基坑周邊限載設(shè)計要求：距離支護(hù)邊緣6m范圍內(nèi)，禁止一切堆載；6～15m范圍內(nèi)堆載不得超過5kN/m2；15～30m范圍內(nèi)堆載不得超過15kN/m2。超出此范圍，不作場地堆載及車輛載重限制。2主撐結(jié)構(gòu)上堆載限制：≤0.5kPa;3地下結(jié)構(gòu)施工過程中嚴(yán)禁機(jī)械觸碰、撞擊格構(gòu)柱及支撐。4防止塔吊吊放重物時沖撞主撐構(gòu)件。5主撐梁體禁止懸掛重物及擅自開洞。6支托柱、支撐板剔除或開洞需報請支護(hù)設(shè)計單位認(rèn)可。1.4基礎(chǔ)工程與主體工程協(xié)調(diào)措施基礎(chǔ)承臺及地梁部位土方開挖、基礎(chǔ)模板、基礎(chǔ)鋼筋、基礎(chǔ)混凝土、土方回填同時穿插相關(guān)專業(yè)預(yù)埋安裝等是基礎(chǔ)工程與主體工程的主要施工工序?？偝邪鼏挝恍枰闪⒂行У慕M織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，制定協(xié)調(diào)管理措施及考核目標(biāo)，綜合協(xié)調(diào)各專業(yè)管理人員、材料、機(jī)械、施工工序、進(jìn)度、成品保護(hù)等，明確各工序配合時間，定期組織召開協(xié)調(diào)管理會議，定期組織考核，對工程施工中出現(xiàn)的問題及偏差及時糾正并建立糾正措施檔案，由總承包單位負(fù)責(zé)監(jiān)督與保管。1.5土建施工與給排水工程、機(jī)電安裝專業(yè)協(xié)調(diào)措施土建施工與給排水工程、機(jī)電安裝專業(yè)的配合歷來是工程施工中存在著的矛盾。眾所周知，在土建施工每個階段均存在著給排水工程的施工，由最初的給排水管道的安裝到給排水的通水試驗等。在管道埋設(shè)階段土建施工單位按照圖紙給定的洞口留設(shè)要求留設(shè)或按照已經(jīng)變更的留設(shè)。在施工安裝過程中經(jīng)常出現(xiàn)成品的破壞以及穿插過程中的互相延誤等，互相影響工期、質(zhì)量，因此，作為總承包單位，我們對該項目做了充分的策劃，具體的協(xié)調(diào)措施如下：1首先對即將參建的各專業(yè)召集在一起，共同就施工中存在的預(yù)埋管線及預(yù)留洞口會審，遵循著安裝服從結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則進(jìn)行處理，需更改時由設(shè)計出具變更圖后執(zhí)行，確定洞口預(yù)留、管道及管線的插入時間，同時采用計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，做到信息化共享。2加強(qiáng)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，在工程穿插過程中，及時安排各專業(yè)人員現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，提前做好策劃和預(yù)控，即事前控制、事中控制、事后控制，明確各參建單位每一道工序各自進(jìn)場施工時間及退場時間。3加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，按照總體進(jìn)度計劃安排，編制可行的施工技術(shù)方案，總承包單位將給排水、機(jī)電專業(yè)的技術(shù)管理納入總體規(guī)劃中，對給排水、機(jī)電專業(yè)需要預(yù)埋的管道提前進(jìn)行技術(shù)交底，及時在施工過程中將各管道全部埋設(shè)完畢并符合質(zhì)量要求，防止在后續(xù)工作中出現(xiàn)漏埋現(xiàn)象，造成對主體結(jié)構(gòu)或裝修階段的破壞等。4加強(qiáng)信息化管理，隨著時代的發(fā)展，信息化管理越來越突出它的重要性，在工程管理中總承包單位與業(yè)主、監(jiān)理、施工各方建立局域網(wǎng)，對工程信息實施共享，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式，共同對各專業(yè)加強(qiáng)了監(jiān)督管理，有效的促進(jìn)了各方之間的交流，提高了工程施工效率。1.6機(jī)電安裝施工與裝飾施工協(xié)調(diào)措施機(jī)電安裝施工與裝飾施工是工程中如何達(dá)到工程使用要求，能不能滿足業(yè)主需求的重要一項，因此作為總承包單位主要從以下幾個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。1.7.1施工管理策劃本工程是公共建筑，由于它的特殊性，在工程施工中機(jī)電安裝工程量比較大，如何保證安裝質(zhì)量以及進(jìn)度是工程中的一個關(guān)鍵因素。由此在施工前組織相關(guān)人員對機(jī)電安裝與土建之間的協(xié)調(diào)提前進(jìn)行施工策劃，策劃的內(nèi)容主要為：設(shè)備進(jìn)場的管理、設(shè)備安裝順序、設(shè)備安裝過程中與土建之間的配合、設(shè)備成品保護(hù)、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備試運轉(zhuǎn)、設(shè)備交付使用等，作為總承包單位為了工程順利的進(jìn)展，邀請業(yè)主參加，總承包單位負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)，分部位、分工期要求分包單位提供安裝計劃、安裝措施、質(zhì)量計劃等相關(guān)的文件資料，確保機(jī)電工程做到預(yù)控。1.7.2組織管理協(xié)調(diào)措施總承包單位組織各主要參建單位負(fù)責(zé)人組建現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理小組，裝飾施工及其它相關(guān)單位為配合的管理組織機(jī)構(gòu)，全面協(xié)調(diào)人員、組織施工穿插順序、進(jìn)度、材料、成品保護(hù)以及質(zhì)量安全等。各區(qū)段成立管理小組，對各區(qū)段的工程負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)，形成一個有效的管理體制，做到對本工程的精細(xì)管理。1.7.3施工工作面協(xié)調(diào)由于本工程的特殊性，對工作面的協(xié)調(diào)顯得尤為重要，要求各區(qū)段各專業(yè)按照實際情況提供工作面周作業(yè)計劃，采用定期定時開會制度，協(xié)調(diào)各區(qū)段各專業(yè)的穿插工作，采用流水施工組織形式，對各區(qū)段的內(nèi)部施工流水協(xié)調(diào)。1.7.4技術(shù)協(xié)調(diào)措施施工過程中由于存在著不確定因素，因此對于安裝過程中出現(xiàn)與土建交叉作業(yè)情況時，可能存在著某些方面的技術(shù)更改，此時要求各專業(yè)配合做好技術(shù)管理工作，將圖紙進(jìn)行深化或細(xì)化，同時征詢業(yè)主及設(shè)計方，拿出較優(yōu)的技術(shù)措施實施。1.8精裝修工作面協(xié)調(diào)措施作為總承包單位，按照圖紙設(shè)計要求及招標(biāo)文件中規(guī)定的有關(guān)原則，外檐裝修主要從以下幾個方面協(xié)調(diào)管理。幕墻裝飾工程是外檐工程裝修中的重要一項，因此總承包單位主要從如下幾個方面協(xié)調(diào)：1技術(shù)方面：在開工后按照圖紙設(shè)計要求進(jìn)行相關(guān)工作的準(zhǔn)備，對圖紙中存在著的幕墻埋件核對位置及標(biāo)高。幕墻施工前，組織相關(guān)人員對圖紙進(jìn)行會審，對圖紙中相關(guān)的技術(shù)難點分析，提供滿足設(shè)計及業(yè)主的解決方案?？偝邪鼏挝惶峁┩两ǚ矫娴募夹g(shù)支持，滿足工程施工需求，處理并完善技術(shù)銜接問題。2施工工作面協(xié)調(diào)：總承包單位提供豎向及水平向的施工機(jī)具及相關(guān)的安全架體圍護(hù)等，滿足分包商施工運輸或安全工作需求。由于幕墻工程在施工過程中需得到土建的配合，因此作為從承包單位對其施工后遺留的土建問題統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)，按照合同約定的方式修補(bǔ)維護(hù)。3質(zhì)量控制協(xié)調(diào)：總承包單位按照招標(biāo)文件的有關(guān)要求對分包商質(zhì)量控制，實施事前控制、事中控制、事后控制等措施，以總承包單位為主的質(zhì)量檢查小組，對幕墻施工質(zhì)量實行過程控制，達(dá)到交工目標(biāo)。4進(jìn)度控制協(xié)調(diào)：按照招投標(biāo)文件規(guī)定中的有關(guān)要求編制可行的總體進(jìn)度計劃，在施工過程中及時按照實際進(jìn)度情況與進(jìn)度計劃對比，出現(xiàn)的工期拖延情況，及時分析所產(chǎn)生的偏差，及時進(jìn)行糾正措施，將原計劃進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整使其滿足工程總體目標(biāo)的的要求。總包單位制定嚴(yán)格的例會制度，通過落實與采取有效措施，保證進(jìn)度計劃的按時實現(xiàn)，滿足生產(chǎn)需求。1.9通用機(jī)電設(shè)備制造和安裝工程的協(xié)調(diào)措施通用機(jī)電設(shè)備制造和安裝工程的施工是安裝工程中重要的一項，確保安裝完成后的使用和美觀符合要求，因此作為總承包單位主要采取如下措施：1.9.1暖通設(shè)備及管道安裝工程的協(xié)調(diào)措施暖通、空調(diào)及通風(fēng)設(shè)備及管道安裝工程的協(xié)調(diào)主要做到如下措施：施工策劃、技術(shù)協(xié)調(diào)、施工工作面協(xié)調(diào)以及對外交流等。1施工策劃：作為總承包單位進(jìn)行牽頭，業(yè)主進(jìn)行組織的形式，將各參建單位的主要項目負(fù)責(zé)人召集在一起，就現(xiàn)場的施工具體情況匯總討論，提前策劃出各分包商的施工準(zhǔn)備需求及技術(shù)準(zhǔn)備需求。2技術(shù)協(xié)調(diào)：由于工程的特殊性，決定了工程管道及通風(fēng)、暖通安裝的復(fù)雜性，技術(shù)管理工作比較繁瑣，為此以總承包商為主體的技術(shù)管理模式進(jìn)行管理。1)要求各分包商編制施工質(zhì)量計劃書，總承包單位、業(yè)主、監(jiān)理對其共同審核達(dá)到要求后實施。2)要求各分包商對所有管道的用途以不同的顏色進(jìn)行標(biāo)示并加以標(biāo)注，對管道的流向等以醒目的顏色箭頭進(jìn)行標(biāo)識。3施工工作面協(xié)調(diào)：施工中難免會出現(xiàn)交叉作業(yè)現(xiàn)象，此時為保證工程的順利施工，總承包單位要求各參建單位定期定時的參加總承包施工協(xié)調(diào)會議，及時解決工程中出現(xiàn)的問題。總承包單位嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的有關(guān)要求提供分包商所必需的施工條件。4對外交流方面：做好與外界相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)，主要是與社會單位的信息交流溝通，諸如施工現(xiàn)場的進(jìn)展情況、工程準(zhǔn)備接駁的時間、工程施工需要注意的事項以及社會單位對工程本身的一些技術(shù)要求等，及時的交流溝通以及開座談會的形式提前解決存在的問題。保證工程順利施工及交工。1.9.2強(qiáng)電設(shè)備及管線安裝工程的協(xié)調(diào)措施強(qiáng)電設(shè)備是安裝管理工程中的重點一項，尤其是橋架的架設(shè)走向、變電站的設(shè)備調(diào)試運行、機(jī)電組的安裝等。1技術(shù)協(xié)調(diào)：從技術(shù)方面而言，由于電纜線較多，為明確各電纜線的走向，要求在顯露的部位進(jìn)行標(biāo)識，明確線路的走向。管線安裝工程在施工過程中出現(xiàn)變更應(yīng)及時在圖紙上標(biāo)注，總承包單位從中協(xié)調(diào)管線安裝與強(qiáng)電設(shè)備安裝單位的技術(shù)交流與溝通。協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容為電纜的甩頭位置是否符合技術(shù)要求，設(shè)備安裝的技術(shù)要求以及電纜布置技術(shù)要求等。2施工工作面協(xié)調(diào)：按照圖紙及現(xiàn)場實際情況，編制出施工計劃，綜合安排各專業(yè)的施工流水段。定期定時組織各專業(yè)單位會商，利用互聯(lián)網(wǎng)做到信息共享，解決施工過程中的錯位問題。尤其是隨時調(diào)整電纜的安裝順序與機(jī)電設(shè)備安裝流程的同步性。3安全技術(shù)管理：強(qiáng)電施工是比較危險的一項作業(yè)內(nèi)容，因此對安全技術(shù)管理顯得尤為重要，安全技術(shù)管理的內(nèi)容主要為電纜線布置的檢測測試、強(qiáng)電電源的接駁等，檢查管線的