寫字樓工程部主任的職責(zé)

寫字樓工程部主任的職責(zé)一、崗位背景為了規(guī)范和提高寫字樓工程部的管理水平，確保工程項目的順利進(jìn)行和質(zhì)量的提升，特訂立此規(guī)章制度，明確寫字樓工程部主任的職責(zé)。二、崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)部門日常管理組織訂立和完善工程部的管理制度、流程和規(guī)范，確保公司的施工過程符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求；負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行工程部的年度工作計劃，確保項目的順利實(shí)施；負(fù)責(zé)部門的日常管理，包含人員布置、工作調(diào)配、工時統(tǒng)計等工作；監(jiān)督工程部的施工進(jìn)度，及時解決工程項目中的問題和難題。2.人員管理招聘、培養(yǎng)、考核和管理工程部的人員，建立健全的人才梯隊；確保工程部人員的工作素養(yǎng)和技術(shù)本領(lǐng)符合崗位要求，供應(yīng)必需的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會；負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行人員績效評估制度，激勵潛力員工的發(fā)展和提升。3.工程項目管理負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計、施工、驗收和交付，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；確定工程項目的可行性和預(yù)算，訂立認(rèn)真的計劃，并有效監(jiān)控項目進(jìn)展；負(fù)責(zé)與相關(guān)部門及合作單位溝通協(xié)調(diào)，解決項目中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等問題；負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方等進(jìn)行溝通和協(xié)商，確保項目各方利益的平衡；盡可能降低工程項目的風(fēng)險，并訂立應(yīng)對突發(fā)情況的預(yù)案。4.資源管理負(fù)責(zé)編制工程部的預(yù)算，并進(jìn)行本錢掌控和費(fèi)用分析，確保項目的經(jīng)濟(jì)效益；確保工程項目所需的料子、設(shè)備和人力資源的合理配置和使用；建立和維護(hù)與供應(yīng)商的合作關(guān)系，保證料子和設(shè)備的質(zhì)量和供貨及時性；管理和維護(hù)工程部所需的軟硬件設(shè)施，確保其正常運(yùn)行。三、工作要求1.專業(yè)知識和技能要求具備較高的工程管理和技術(shù)理論知識，熟識施工流程和規(guī)范要求；具備肯定的財務(wù)、預(yù)算和本錢掌控知識，能夠有效地進(jìn)行資源管理；具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和決策本領(lǐng)，能夠有效地解決問題和應(yīng)對突發(fā)事件。2.個人素養(yǎng)要求具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)本領(lǐng)，能夠與不同部門和合作單位進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)；具備團(tuán)隊管理和激勵本領(lǐng)，能夠培養(yǎng)和管理一支高效的工程團(tuán)隊；具備較強(qiáng)的責(zé)任心和抗壓本領(lǐng)，能夠經(jīng)受肯定的工作壓力和挑戰(zhàn)。四、工作流程訂立年度工作計劃和預(yù)算；進(jìn)行工程項目的可行性分析和預(yù)算編制；確定工程項目的設(shè)計和施工方案，并進(jìn)行施工圖紙的編制；開展工程項目的招投標(biāo)工作，并與中標(biāo)單位簽署合同；組織工程項目的施工和質(zhì)量掌控，并定期檢查和驗收；解決工程項目中顯現(xiàn)的問題和難題，并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)合作；管理和維護(hù)工程項目所需的料子、設(shè)備和人力資源；編制工程項目的本錢分析和報告，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評估；定期召開工程部會議，進(jìn)行工作總結(jié)和溝通；提升自身的專業(yè)本領(lǐng)和管理水平，參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。五、附則全部相關(guān)人員必需嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度的要求；如有違反規(guī)章制度的行為，將依照公司的管理制