車間主任工作計(jì)劃

車間主任工作計(jì)劃【實(shí)用】車間主任工作計(jì)劃三篇在新的一年，我車間將在去年取得的工作成效基礎(chǔ)上，結(jié)合工廠管理實(shí)踐，深入開展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，聚焦生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，致力于降低裝置成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造一個(gè)安全、穩(wěn)定、向上的新包裝。我們將為公司“安全、效率、發(fā)展、和諧”建設(shè)貢獻(xiàn)力量，現(xiàn)制定新一年的工作計(jì)劃：1.安全管理工作持續(xù)強(qiáng)化我們將從事故教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，將安全生產(chǎn)置于公司管理的核心位置，采取多項(xiàng)措施確保安全生產(chǎn)無事故?！?）持續(xù)開展安全培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)安全用電、操作規(guī)程和應(yīng)急知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)。——2）重點(diǎn)關(guān)注安全薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施車間管理人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格管理預(yù)處理酸洗、鍍銅酸洗堿洗、行車吊運(yùn)等關(guān)鍵部位?！?）堅(jiān)持安全常規(guī)管理，完善車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，確保生產(chǎn)過程可追溯，便于問題分析。2.開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要任務(wù)，我們將從以下幾個(gè)方面著手，降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省成本：——1）合理安排人員，根據(jù)產(chǎn)量定員，減少勞動(dòng)力成本?！?）優(yōu)化工作時(shí)間，連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量設(shè)備夜間開啟，生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約能源。——3）精細(xì)管理原輔材料，杜絕浪費(fèi)，將消耗控制在3%以內(nèi)?！?）將消耗與員工收益掛鉤，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。3.提升員工質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高成品一次合格率針對(duì)20xx年實(shí)芯焊絲質(zhì)量管理存在的問題，我們將采取以下措施保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率：——1）加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，與質(zhì)檢部門合作，定期培訓(xùn)員工，使其了解質(zhì)量工作的重要性，初步認(rèn)識(shí)ISO9000質(zhì)量管理體系，并在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。——2）加強(qiáng)檢驗(yàn)員質(zhì)量巡檢，避免重大質(zhì)量事故，要求記錄當(dāng)班質(zhì)量情況，便于質(zhì)量管理和研究?！?）建立合理的獎(jiǎng)懲制度，將質(zhì)量考核納入考核機(jī)制，與員工收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4.加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定措施加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和管理，提高設(shè)備保養(yǎng)技能，保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定：——1）制定設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法，對(duì)設(shè)備實(shí)行日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工正確進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)?！?）加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議，糾正不良使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。5.保證工藝貫徹率20xx年，我們將加強(qiáng)員工生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位工藝的熟知度，提升員工技能水平，確保工藝貫徹率達(dá)到98%。6.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度20xx年，我們將進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，包括生產(chǎn)計(jì)劃、組織、人員、設(shè)備、物料調(diào)配等，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，實(shí)施5S管理制度，力爭(zhēng)生產(chǎn)管理水平不斷提升，邁上新臺(tái)階。最后，我們將盡力幫助和關(guān)心車間所有員工，解決實(shí)際困難，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，營(yíng)造和諧工作氛圍，全面實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃目標(biāo)。xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里，我經(jīng)歷了成長(zhǎng)與收獲。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化車間現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡最大努力將工作做到最好。在過去一年中，我們?cè)鷮?shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)。總結(jié)如下：1.強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)，利用班前會(huì)進(jìn)行安全教育，提高員工安全防范意識(shí)。2.基本保證生產(chǎn)進(jìn)度：全年完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，90%保證進(jìn)度要求，較上年有所提升。3.提高生產(chǎn)效率：合理調(diào)配人員，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)技術(shù)員工，特別是在裝配組，生產(chǎn)效率顯著提升。4.加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：如工樁、夾具、樣板等，努力為生產(chǎn)服務(wù)，保證生產(chǎn)效率。xx年需改進(jìn)之處：即將到來的新一年，為了取得更好成績(jī)，我將朝著以下方向努力：1.完善車間規(guī)章制度，規(guī)范職工行為。2.獎(jiǎng)懲分明，發(fā)揮骨干作用，調(diào)動(dòng)全體職工積極性。3.加強(qiáng)日常管理工作程序化，責(zé)任到人，分工明確，協(xié)調(diào)互助。4.完善產(chǎn)品計(jì)劃、備件、材料、消耗記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。5.合理搭配人員，發(fā)揮各自優(yōu)點(diǎn)。6.解決個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)的問題，提升車間整體形象。xx年個(gè)人需加強(qiáng)之處：1.完善各項(xiàng)制度及操作流程。2.提升自身管理水平，完成工作任務(wù)。3.調(diào)整工作態(tài)度，接受新挑戰(zhàn)。4.培養(yǎng)溝通、協(xié)調(diào)能力。20xx年，我將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，參與解決疑難問題，提升自身技術(shù)水平和管理能力，更好地為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。20xx年是我們公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是效益年、質(zhì)量年。在各部門支持下，通過不懈努力，我們?cè)谫|(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面取得顯著進(jìn)步，抓住銅加工行業(yè)大好形勢(shì)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)和安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新突破，全年產(chǎn)量超過XX000噸，達(dá)到XX500噸。為此，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作：一、產(chǎn)量目標(biāo)本車間從2月起，每月至少完成擠壓毛管XXXX噸，刨皮管坯1365噸，軋制管坯1320噸。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需新增一臺(tái)銅錠感應(yīng)加熱爐，增加半班加壓人員，充分發(fā)揮2臺(tái)擠壓機(jī)工作效率；增加一個(gè)小夜班，提高刨皮管坯生產(chǎn)能力；增加7名軋制人員，確保每天至少10臺(tái)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)。二、提升員工質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高成品一次合格率針對(duì)20xx年擠壓毛管偏心、刨皮管及軋制管坯外表質(zhì)量問題，我們將采取以下措施：——1）加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，與質(zhì)檢部門合作，定期培訓(xùn)員工，使其了解質(zhì)量工作的重要性，初步認(rèn)識(shí)ISO9000質(zhì)量管理體系，并在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)?！?）加強(qiáng)檢驗(yàn)員質(zhì)量巡檢，避免重大質(zhì)量事故，要求記錄當(dāng)班質(zhì)量情況，便于質(zhì)量管理和研究?！?）建立合理的獎(jiǎng)懲制度，將質(zhì)量考核納入考核機(jī)制，與員工收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。三、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要任務(wù)，我們將從以下幾個(gè)方面著手，降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省成本：——1）合理安排人員，根據(jù)產(chǎn)量定員，減少勞動(dòng)力成本?！?）優(yōu)化工作時(shí)間，連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量設(shè)備夜間開啟，生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約能源?！?）精細(xì)管理原輔材料，杜絕浪費(fèi)，將消耗控制在3%以內(nèi)。——4）將消耗與員工收益掛鉤，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。四、保證工藝貫徹率20xx年，我們將加強(qiáng)員工生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位工藝的熟知度，提升員工技能水平，確保工藝貫徹率達(dá)到98%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理在裝備部領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定措施加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和管理，提高設(shè)備保養(yǎng)技能，保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定：——1）制定設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法，對(duì)設(shè)備實(shí)行日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工正確進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)?！?）加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議，糾正不良使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度20xx年，我們將進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，包括生產(chǎn)計(jì)劃、組織、人員、設(shè)備、物料調(diào)配等，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，實(shí)施5S管理制度，力爭(zhēng)生產(chǎn)管理水平不斷提升，邁上新臺(tái)階?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將迎難而上，開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、戰(zhàn)斗精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)公司保證XX000噸，力爭(zhēng)XX500噸的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。七、不斷加強(qiáng)安全管理工作我們將從事故教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，將安全生產(chǎn)置于公司管理的核心位置，采取多