運(yùn)用“5S”進(jìn)行營(yíng)銷目標(biāo)管理-管理資料

運(yùn)用“5S”進(jìn)行營(yíng)銷目標(biāo)管理-管理資料文章：營(yíng)銷目標(biāo)管理的“5S”法則-管理精粹市場(chǎng)的征途永無(wú)止境，唯有不斷求變，持續(xù)整合資源與創(chuàng)新，方能逐個(gè)擊破營(yíng)銷目標(biāo)的壁壘。源自日本的“5S”活動(dòng)，其雛形為“2S”，即“安全始于整理整頓，終于整理整頓”。顯而易見(jiàn)，“5S”管理的核心理念與營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)息息相關(guān)，它追求低成本、高效益、品牌形象的塑造、市場(chǎng)操作的標(biāo)準(zhǔn)化以及激發(fā)員工潛能。因此，運(yùn)用“5S”原則來(lái)規(guī)范營(yíng)銷目標(biāo)管理，有條不紊地引導(dǎo)變革，實(shí)為一種卓有成效的管理策略。第一個(gè)S-清理：內(nèi)容：果斷清除無(wú)用之物。在工作場(chǎng)所區(qū)分必需與非必需品，保留必需品，其余一律清除或移至他處。這是5S之旅的起點(diǎn)。目的：釋放空間，防止工作中誤用或遮蔽必需品。應(yīng)用于營(yíng)銷目標(biāo)管理：1、徹底審視自身營(yíng)銷目標(biāo)的達(dá)成情況，評(píng)估策略的正確性、資源的必要性、執(zhí)行的及時(shí)性、評(píng)估的準(zhǔn)確性等。若銷售業(yè)績(jī)停滯不前，需探究是否因品牌支持不足等因素所致。2、將分析結(jié)果分類：哪些資源是達(dá)成目標(biāo)所必需的、哪些是必要的、哪些是不必要的、哪些是當(dāng)前缺失的。3、果斷剔除無(wú)用資源，優(yōu)先配置必需資源。例如，在品牌建設(shè)中，需儲(chǔ)備品牌策劃與宣傳人才，而增加門(mén)衛(wèi)數(shù)量與品牌宣傳關(guān)聯(lián)不大，可置于次要位置或不予考慮。關(guān)鍵要點(diǎn)：審視，即對(duì)營(yíng)銷的全面診斷，需細(xì)致入微，涵蓋所有潛在影響因素；各因素的影響度是指其對(duì)目標(biāo)缺失的潛在影響或價(jià)值，而非企業(yè)為此承擔(dān)的成本或價(jià)值；剔除無(wú)價(jià)值或負(fù)價(jià)值因素需果斷且及時(shí)。第二個(gè)S-整理：內(nèi)容：有序安置必需品。將留存的必需品按類別置于規(guī)定位置，必要時(shí)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。這是提升效率的基石。目的：使工作環(huán)境清晰明了，創(chuàng)造整潔有序的工作氛圍，減少或消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)。應(yīng)用于營(yíng)銷目標(biāo)管理：1、根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)對(duì)公司資源進(jìn)行分類，如人員、品牌宣傳、物流等，明確其必需、必要、不必要、不需要、缺失等屬性。2、對(duì)資源與各分目標(biāo)進(jìn)行量化與質(zhì)化分析，評(píng)估各要素