商務(wù)助理底工作總結(jié)

商務(wù)助理底工作總結(jié)商務(wù)助理年終工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)和寫作方法如下：總結(jié)一般由標(biāo)題、正文和尾部三部分組成。一、標(biāo)題。總結(jié)的標(biāo)題大體上有兩類構(gòu)成形式：一類是公文式標(biāo)題；一類是非公文式標(biāo)題。公文式標(biāo)題由單位名稱、時(shí)間、事由、文種組成，如《**集團(tuán)公司2000年度思想政治工作總結(jié)》、《**縣2000年普法工作總結(jié)》，有的只寫《工作總結(jié)》等。二、正文。總結(jié)正文的結(jié)構(gòu)由前言、主體、結(jié)尾組成。1、前言。即正文的開頭，我們一般作的半年度/年度工作總結(jié)，“時(shí)間飛逝，一晃半年〔一年〕過去了〞等等作為引子，然后簡(jiǎn)明扼要地概述基本狀況，交代背景，點(diǎn)明主旨或說明成績(jī)，為主體內(nèi)容的展開做必要的鋪墊。2、主體。這是總結(jié)的核心部分，其內(nèi)容包括做法和體會(huì)，成績(jī)和問題，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等。這一部分要求在全面回憶工作狀況的基礎(chǔ)上，深入、透徹地分析取得成績(jī)的原因、條件、做法、以及存在問題的根源和教訓(xùn)，顯示工作中帶有規(guī)律性的東西?；貞浺妫治鲆笍?。不同類型的總結(jié)，內(nèi)容有所側(cè)重，全面性總結(jié)其主體包括兩個(gè)層次，即成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，存在的問題和教訓(xùn)。關(guān)于一般的工作總結(jié)，重點(diǎn)放在成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)上?？偨Y(jié)正文的結(jié)構(gòu)，主要采納邏輯結(jié)構(gòu)形式。全面性總結(jié)依據(jù)過去一段工作中的成績(jī)和問題，或者經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的內(nèi)在聯(lián)系去組織材料。4、專題性總結(jié)以經(jīng)驗(yàn)為軸心去組織材料。5、結(jié)尾。可以概述全文，可以說明好經(jīng)驗(yàn)帶來的效果，可以提出今后努力方向或改善看法。三、尾部。包括署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容。如果標(biāo)題中已有署名，這里可不再寫。擴(kuò)展資料：一、撰寫總結(jié)應(yīng)注意的問題：1、首先要有實(shí)事求是的態(tài)度。工作總結(jié)中，常常出現(xiàn)兩種傾向：一種是好大喜功，搞浮夸，只講成績(jī)，不談問題；另一種是將總結(jié)寫成了“檢討書〞，把工作說成一無是處。這兩種都不是實(shí)事求是的態(tài)度?？偨Y(jié)的特點(diǎn)之一“回憶的理論性〞，正是反映在如實(shí)地、一分為二地分析、評(píng)價(jià)自己的工作上，對(duì)成績(jī)，不要夸大；對(duì)問題，不要輕描淡寫。2、總結(jié)要寫得有理論價(jià)值。一方面，要抓主要矛盾，無論談成績(jī)或談存在問題，都不要面面俱到。另一方面，對(duì)主要矛盾要進(jìn)行深入細(xì)致的分析，談成績(jī)要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經(jīng)驗(yàn)是什么；談存在問題，要寫清是什么問題，為什么會(huì)出現(xiàn)這種問題，其性質(zhì)是什么，教訓(xùn)是什么。這樣的總結(jié)，才能對(duì)前一段的工作有所反思，并由感性熟悉上升到理性熟悉。3、總結(jié)要用第一人稱。即要從本單位、本部門的角度來撰寫。表達(dá)方式以表達(dá)、議論為主，說明為輔，可以夾敘夾議說。二、工作總結(jié)寫作的四大要點(diǎn)：1、要簡(jiǎn)潔、清楚、全面上司在面對(duì)下屬長篇大論式的工作總結(jié)免不了會(huì)頭痛，尤其當(dāng)下屬不只三兩人時(shí)，但工作總結(jié)通常關(guān)系到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，既要寫全面，又不可能一一道來，怎么辦？要保證年度工作總結(jié)簡(jiǎn)潔，使用ppt的形式寫總結(jié)是一個(gè)值得提倡的方式。2、要用數(shù)據(jù)說話用數(shù)據(jù)對(duì)工作進(jìn)行匯總，既簡(jiǎn)單明了，又能清楚地說明總結(jié)者的工作能力。但在工作中搜集、匯總、使用數(shù)據(jù)是一項(xiàng)有一定難度的工作，必需要在平常的日常工作中，有心地對(duì)工作進(jìn)行記錄。別忘了年度工作總結(jié)的數(shù)據(jù)，來自于每月、每周、每日，甚至每時(shí)的工作總結(jié)。3、要有成績(jī)，也要有不夠成績(jī)肯定是工作總結(jié)的重頭戲，但人無完人，總不能事事都做得那么圓滿，沒有一點(diǎn)進(jìn)步空間也不行。不夠該怎么提？既要提出問題，還不能讓問題變成自己真正的“問題〞或“毛病〞，引起上司對(duì)自己不好的看法?？梢栽诠ぷ骺偨Y(jié)中，將問題以挑戰(zhàn)的形式表現(xiàn)，盡量表現(xiàn)問題的客觀原因，及外部形勢(shì)發(fā)展變化所引起的新挑戰(zhàn)。4、要有明確的職業(yè)規(guī)劃總結(jié)了自己為公司創(chuàng)造的價(jià)值之余，同時(shí)也要站在個(gè)人的角度看待自己的職業(yè)生涯發(fā)展。一是立足于當(dāng)前公司現(xiàn)有的平臺(tái)，總結(jié)自己的個(gè)人生涯得到了哪些方面的提升〔尤其是內(nèi)生涯的發(fā)展〕。二是基于現(xiàn)有合格發(fā)展平臺(tái)的基礎(chǔ)之上，規(guī)劃將來三至五年甚至更加長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，制定職業(yè)上升路徑，認(rèn)準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展方向，才能使自己的職業(yè)生涯發(fā)展得越來越好。因?yàn)椋挥挟?dāng)我們清楚自己必需要和想要的是什么時(shí)，才能知道自己該朝哪個(gè)方向努力，通過什么途徑去獲得，一切的行動(dòng)也將變得更為有效。商務(wù)助理年終工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)和寫作方法如下：總結(jié)一般由標(biāo)題、正文和尾部三部分組成。一、標(biāo)題?？偨Y(jié)的標(biāo)題大體上有兩類構(gòu)成形式：一類是公文式標(biāo)題；一類是非公文式標(biāo)題。公文式標(biāo)題由單位名稱、時(shí)間、事由、文種組成，如《**集團(tuán)公司2000年度思想政治工作總結(jié)》、《**縣2000年普法工作總結(jié)》，有的只寫《工作總結(jié)》等。二、正文?？偨Y(jié)正文的結(jié)構(gòu)由前言、主體、結(jié)尾組成。1、前言。即正文的開頭，我們一般作的半年度/年度工作總結(jié)，“時(shí)間飛逝，一晃半年〔一年〕過去了〞等等作為引子，然后簡(jiǎn)明扼要地概述基本狀況，交代背景，點(diǎn)明主旨或說明成績(jī)，為主體內(nèi)容的展開做必要的鋪墊。2、主體。這是總結(jié)的核心部分，其內(nèi)容包括做法和體會(huì)，成績(jī)和問題，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等。這一部分要求在全面回憶工作狀況的基礎(chǔ)上，深入、透徹地分析取得成績(jī)的原因、條件、做法、以及存在問題的根源和教訓(xùn)，顯示工作中帶有規(guī)律性的東西?；貞浺妫治鲆笍?。不同類型的總結(jié)，內(nèi)容有所側(cè)重，全面性總結(jié)其主體包括兩個(gè)層次，即成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，存在的問題和教訓(xùn)。關(guān)于一般的工作總結(jié)，重點(diǎn)放在成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)上?？偨Y(jié)正文的結(jié)構(gòu)，主要采納邏輯結(jié)構(gòu)形式。全面性總結(jié)依據(jù)過去一段工作中的成績(jī)和問題，或者經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的內(nèi)在聯(lián)系去組織材料。4、專題性總結(jié)以經(jīng)驗(yàn)為軸心去組織材料。5、結(jié)尾。可以概述全文，可以說明好經(jīng)驗(yàn)帶來的效果，可以提出今后努力方向或改善看法。三、尾部。包括署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容。如果標(biāo)題中已有署名，這里可不再寫。擴(kuò)展資料：一、撰寫總結(jié)應(yīng)注意的問題：1、首先要有實(shí)事求是的態(tài)度。工作總結(jié)中，常常出現(xiàn)兩種傾向：一種是好大喜功，搞浮夸，只講成績(jī)，不談問題；另一種是將總結(jié)寫成了“檢討書〞，把工作說成一無是處。這兩種都不是實(shí)事求是的態(tài)度?？偨Y(jié)的特點(diǎn)之一“回憶的理論性〞，正是反映在如實(shí)地、一分為二地分析、評(píng)價(jià)自己的工作上，對(duì)成績(jī)，不要夸大；對(duì)問題，不要輕描淡寫。2、總結(jié)要寫得有理論價(jià)值。一方面，要抓主要矛盾，無論談成績(jī)或談存在問題，都不要面面俱到。另一方面，對(duì)主要矛盾要進(jìn)行深入細(xì)致的分析，談成績(jī)要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經(jīng)驗(yàn)是什么；談存在問題，要寫清是什么問題，為什么會(huì)出現(xiàn)這種問題，其性質(zhì)是什么，教訓(xùn)是什么。這樣的總結(jié)，才能對(duì)前一段的工作有所反思，并由感性熟悉上升到理性熟悉。3、總結(jié)要用第一人稱。即要從本單位、本部門的角度來撰寫。表達(dá)方式以表達(dá)、議論為主，說明為輔，可以夾敘夾議說。二、工作總結(jié)寫作的四大要點(diǎn)：1、要簡(jiǎn)潔、清楚、全面上司在面對(duì)下屬長篇大論式的工作總結(jié)免不了會(huì)頭痛，尤其當(dāng)下屬不只三兩人時(shí)，但工作總結(jié)通常關(guān)系到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，既要寫全面，又不可能一一道來，怎么辦？要保證年度工作總結(jié)簡(jiǎn)潔，使用ppt的形式寫總結(jié)是一個(gè)值得提倡的方式。2、要用數(shù)據(jù)說話用數(shù)據(jù)對(duì)工作進(jìn)行匯總，既簡(jiǎn)單明了，又能清楚地說明總結(jié)者的工作能力。但在工作中搜集、匯總、使用數(shù)據(jù)是一項(xiàng)有一定難度的工作，必需要在平常的日常工作中，有心地對(duì)工作進(jìn)行記錄。別忘了年度工作總結(jié)的數(shù)據(jù)，來自于每月、每周、每日，甚至每時(shí)的工作總結(jié)。3、要有成績(jī)，也要有不夠成績(jī)肯定是工作總結(jié)的重頭戲，但人無完人，總不能事事都做得那么圓滿，沒有一點(diǎn)進(jìn)步空間也不行。不夠該怎么提？既要提出問題，還不能讓問題變成自己真正的“問題〞或“毛病〞，引起上司對(duì)自己不好的看法?？梢栽诠ぷ骺偨Y(jié)中，將問題以挑戰(zhàn)的形式表現(xiàn)，盡量表現(xiàn)問題的客觀原因，及外部形勢(shì)發(fā)展變化所引起的新挑戰(zhàn)。4、要有明確的職業(yè)規(guī)劃總結(jié)了自己為公司創(chuàng)造的價(jià)值之余，同時(shí)也要站在個(gè)人的角度看待自己的職業(yè)生涯發(fā)展。一是立足于當(dāng)前公司現(xiàn)有的平臺(tái)，總結(jié)自己的個(gè)人生涯得到了哪些方面的提升〔尤其是內(nèi)生涯的發(fā)展〕。二是基于現(xiàn)有合格發(fā)展平臺(tái)的基礎(chǔ)之上，規(guī)劃將來三至五年甚至更加長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，制定職業(yè)上升路徑，認(rèn)準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展方向，才能使自己的職業(yè)生涯發(fā)展得越來越好。因?yàn)?，只有?dāng)我們清楚自己必需要和想要的是什么時(shí)，才能知道自己該朝哪個(gè)方向努力，通過什么途徑去獲得，一切的行動(dòng)也將變得更為有效。思想修養(yǎng)作為一名總經(jīng)理助理，要想完成工作的責(zé)任，首先必必需具備各個(gè)方面綜合優(yōu)秀的素養(yǎng)。2.素養(yǎng)提升1、在工作學(xué)習(xí)生活中我認(rèn)真聽取經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)記錄，并在工作之余的空余時(shí)間認(rèn)真思索。3.工作內(nèi)容1、思路決定出路，思想有多遠(yuǎn)，舞臺(tái)就有多大；我們是腦力勞作者，思維上的超前。4.工作流程針對(duì)本級(jí)工作崗位使命不健全的狀況下，我能依據(jù)我們公司的實(shí)際狀況擬定合適1〕商務(wù)總結(jié)的概念所謂商務(wù)總結(jié)，是人們對(duì)一個(gè)時(shí)期或一個(gè)方而的施行活動(dòng)所完成的狀況，取得的經(jīng)驗(yàn)及存在的問題，作系統(tǒng)的檢驗(yàn)，分析和評(píng)價(jià)。它將單位、部門或個(gè)人展開的某項(xiàng)活動(dòng)的狀況，進(jìn)行歸納、綜合，找出規(guī)律，以達(dá)到發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服缺點(diǎn)、交流信息、傳播經(jīng)驗(yàn)、推動(dòng)工作的目的的一種文書?！?〕商務(wù)總結(jié)的結(jié)構(gòu)及寫作方法總結(jié)一般由標(biāo)題、正文和落款三部分組成。①標(biāo)題即總結(jié)的名稱。常見的標(biāo)題有三種：a由單位、時(shí)限和文種構(gòu)成。b概括總結(jié)的主要內(nèi)容或主要觀點(diǎn)，不標(biāo)明“總結(jié)〞字樣。c由正題和副題組成。正題概括總結(jié)內(nèi)容，副題標(biāo)明單位和時(shí)限等。②正文即總結(jié)的內(nèi)容。由三部分組成。a基本狀況。即把總結(jié)對(duì)象的一般狀況，如時(shí)間、地點(diǎn)、原因、過程，以及總的成績(jī)、體會(huì)等，簡(jiǎn)明扼要地?cái)懺陂_頭。b主要成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)、教訓(xùn)和做法。一篇總結(jié)不可能這幾個(gè)方面都寫，應(yīng)有所側(cè)重。如經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，詳寫經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)、其他則略寫。c存在問題和今后打算。③落款即總結(jié)的署名和日期。如果總結(jié)以單位名義撰寫或發(fā)表的，署名可以放在標(biāo)題下面，也可放在文尾；如果標(biāo)題上已出現(xiàn)單位名稱，可不必署名。如果總結(jié)以個(gè)人名義寫的，或系投稿發(fā)表的，署名應(yīng)在標(biāo)題下面。如果系向上級(jí)呈報(bào)的，署名和日期一般放在文尾，署名在上，日期在下?？偨Y(jié)的結(jié)構(gòu)類型常見的有：①歸類型按照內(nèi)容的邏輯關(guān)系歸成幾個(gè)方面。②循時(shí)型按照事物發(fā)展的時(shí)序，層層深人地介紹經(jīng)驗(yàn)體會(huì)或具體做法。③綜合型這種類型集歸類型和循時(shí)型之長處，采納事理相問、縱橫結(jié)合來介紹經(jīng)驗(yàn)體會(huì)或具體做法。商務(wù)總結(jié)例文從落實(shí)責(zé)任制入手強(qiáng)化企業(yè)管理的基碲工作前幾年，我們公司建立了工人崗位責(zé)任制和干部職務(wù)責(zé)任制，關(guān)于克服使命不清和無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，起到了較好的作用。但是，沒有明確每項(xiàng)工作要干到什么程度，達(dá)到什幺標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)果衡量沒有尺度，考核沒有依據(jù)，往往是責(zé)任制寫在紙上貼在墻上，執(zhí)行不執(zhí)行一個(gè)樣。工人們反映，這樣的責(zé)任制好像“橡皮足子〞可長可短，不好衡量，容易流于形式。事實(shí)說明，生產(chǎn)水平越高，越要落實(shí)責(zé)任制，把基礎(chǔ)工作搞扎實(shí)。一、制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)我們對(duì)全公司勞作管理和崗位責(zé)任制的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，摸清狀況，然后依據(jù)各廠趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平的目標(biāo)和多快好省的要求，制定了工人的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和干部的辦事細(xì)則，要求做到“全、細(xì)、嚴(yán)〞的要求。所謂“全〞，就是工人的標(biāo)準(zhǔn)要有七項(xiàng)內(nèi)容，即：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo)；技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)；事故控制標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；限額領(lǐng)料金額和勞作紀(jì)律規(guī)定。干部辦事細(xì)則必必需有四個(gè)方面，即：分管的指標(biāo)必必需完成；分管的基礎(chǔ)工作必必需健全；專業(yè)分析必必需及時(shí)、準(zhǔn)確；業(yè)務(wù)工作必必需取得成績(jī)。所謂“細(xì)〞，就是按工人崗位確定標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)崗位都要訂出幾條標(biāo)準(zhǔn)；每一個(gè)干部都要把所承當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)，一項(xiàng)一項(xiàng)地訂出辦事程序、協(xié)作關(guān)系、時(shí)限與完成程序。所謂“嚴(yán)〞，就是制定崗位標(biāo)準(zhǔn)與辦事細(xì)則，不能遷就現(xiàn)狀，而是要按照創(chuàng)水平、攀高峰的要求來制訂。不僅要有“定向〞的要求，而且要有明確的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間的要求，要能夠據(jù)以考核。二、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行孝核制訂出考核標(biāo)準(zhǔn)后，我們堅(jiān)持從嚴(yán)考核，用一套定額、計(jì)量、原始記錄和統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確地計(jì)算每個(gè)崗位的生產(chǎn)效果，科學(xué)地分析每項(xiàng)技術(shù)操作，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化、最正確化。各廠礦對(duì)工人普遍執(zhí)行了班統(tǒng)計(jì)、日公布、周分析、月總結(jié)的制度；各干部按人建立考核手冊(cè)，接日登記辦事細(xì)則完成狀況，按周由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字記分，按月用百分制進(jìn)行計(jì)算。這樣使考核的過程，變成技術(shù)分析的過程、班組經(jīng)濟(jì)核算的過程、比賽評(píng)比過程。有了這套考核辦法，既可以有節(jié)奏地組織生產(chǎn)，又做到了好壞分明，功過有別，為執(zhí)行獎(jiǎng)懲和升級(jí)提供了可靠依據(jù)。三、依據(jù)考核結(jié)果執(zhí)行獎(jiǎng)懲在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，我們把考核同獎(jiǎng)懲緊密結(jié)合起來，指導(dǎo)考核結(jié)果，做到賞罰分明。我們?cè)诎l(fā)放利潤提成獎(jiǎng)金時(shí)，依據(jù)在趕超先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗方面是否有成績(jī)，在降低成本、完成定貨合同、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤等方面經(jīng)濟(jì)效果是否顯著，在企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作上是否扎實(shí)等三方面，為每個(gè)廠礦評(píng)定分?jǐn)?shù)，按得分多少，把廠礦分為貢獻(xiàn)特別單位、成績(jī)較好單位、完成任務(wù)單位、工作較差單位四類，并分別按四種標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取獎(jiǎng)金。各廠礦在把獎(jiǎng)金分配到人時(shí)，還要依據(jù)平?？己?，按貢獻(xiàn)大小、能力凹凸、勞作態(tài)度三方面，對(duì)每個(gè)職工評(píng)定分?jǐn)?shù)，按分計(jì)獎(jiǎng)。工人們說：過去發(fā)獎(jiǎng)，不是“一人一湯〞，就是領(lǐng)導(dǎo)印象?，F(xiàn)在是獎(jiǎng)多獎(jiǎng)少看貢獻(xiàn)，貢獻(xiàn)大小有考核，有賞有罰心里明。過去有事大家“推著轉(zhuǎn)〞，現(xiàn)在人人搶著干，出滿勤、干滿點(diǎn)的越來越多了，泡病假、混日子的越來越少。過去許多單位爭(zhēng)著要人，現(xiàn)在變成爭(zhēng)著喊人。施行說明，制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和依據(jù)考核結(jié)果執(zhí)行獎(jiǎng)懲三位一體，是落實(shí)崗位責(zé)任制，把企業(yè)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步扎根基層的行之有效的。不知道你公司怎么樣一般來講商務(wù)助理平常也是做和一般助理文秘差不多的工作了主要的也是與招投標(biāo)有關(guān)的工作你呢起草標(biāo)書P個(gè)圖片啥的給領(lǐng)導(dǎo)打打下手如果你能力強(qiáng)承當(dāng)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量自然就會(huì)高些下面是度娘的解釋我想都差不多吧就看你公司怎么樣了專不專業(yè)商務(wù)助理的崗位描述1、在與市場(chǎng)、營銷、〔客戶〕服務(wù)相關(guān)的部門工作，直接上級(jí)相關(guān)部門經(jīng)理。2、承辦各項(xiàng)商務(wù)工作，代表公司與上下游合作機(jī)構(gòu)聯(lián)系。3、維護(hù)與合作伙伴間的合格關(guān)系以及建立持久聯(lián)系，不斷拓寬現(xiàn)有合作渠道，豐富業(yè)務(wù)內(nèi)容。4、承辦具體合作談判以及合作合同簽定后的后續(xù)跟蹤事宜。5、一人跟單到底，把合同執(zhí)行到最后。編輯本段商務(wù)助理的工作使命1、商務(wù)助理的直接主管為相關(guān)部門總監(jiān)、主管、經(jīng)理，對(duì)上級(jí)交待的任務(wù)進(jìn)行上傳下達(dá)；2、負(fù)責(zé)各自區(qū)域人員的工作檔案管理，以及周、月報(bào)告、計(jì)劃的催繳；3、負(fù)責(zé)各區(qū)域當(dāng)月工作任務(wù)執(zhí)行狀況的統(tǒng)計(jì)4、負(fù)責(zé)各區(qū)域所有人員的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)以及當(dāng)月報(bào)銷發(fā)票的收集，報(bào)財(cái)務(wù)部；5、負(fù)責(zé)各區(qū)域合作伙伴的資料，往來商業(yè)文件的管理與檔案建立；6、負(fù)責(zé)。不知道你公司怎么樣一般來講商務(wù)助理平常也是做和一般助理文秘差不多的工作了主要的也是與招投標(biāo)有關(guān)的工作你呢起草標(biāo)書P個(gè)圖片啥的給領(lǐng)導(dǎo)打打下手如果你能力強(qiáng)承當(dāng)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量自然就會(huì)高些下面是度娘的解釋我想都差不多吧就看你公司怎么樣了專不專業(yè)商務(wù)助理的崗位描述1、在與市場(chǎng)、營銷、〔客戶〕服務(wù)相關(guān)的部門工作，直接上級(jí)相關(guān)部門經(jīng)理。2、承辦各項(xiàng)商務(wù)工作，代表公司與上下游合作機(jī)構(gòu)聯(lián)系。3、維護(hù)與合作伙伴間的合格關(guān)系以及建立持久聯(lián)系，不斷拓寬現(xiàn)有合作渠道，豐富業(yè)務(wù)內(nèi)容。4、承辦具體合作談判以及合作合同簽定后的后續(xù)跟蹤事宜。5、一人跟單到底，把合同執(zhí)行到最后。編輯本段商務(wù)助理的工作使命1、商務(wù)助理的直接主管為相關(guān)部門總監(jiān)、主管、經(jīng)理，對(duì)上級(jí)交待的任務(wù)進(jìn)行上傳下達(dá)；2、負(fù)責(zé)各自區(qū)域人員的工作檔案管理，以及周、月報(bào)告、計(jì)劃的催繳；3、負(fù)責(zé)各區(qū)域當(dāng)月工作任務(wù)執(zhí)行狀況的統(tǒng)計(jì)4、負(fù)責(zé)各區(qū)域所有人員的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)以及當(dāng)月報(bào)銷發(fā)票的收集，報(bào)財(cái)務(wù)部；5、負(fù)責(zé)各區(qū)域合作伙伴的資料，往來商業(yè)文件的管理與檔案建立；6、負(fù)責(zé)向合作方提供公司經(jīng)營資料、招標(biāo)資料的資質(zhì)文件；7、就本區(qū)域事務(wù)與公司各部門的聯(lián)系、匯報(bào)、溝通、協(xié)調(diào)、配合。8、負(fù)責(zé)依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各種不同的政策的指示和指導(dǎo)方針做好相關(guān)工作準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源；9、負(fù)責(zé)公司公關(guān)外聯(lián)工作，收信和整理經(jīng)營管理信息，10、協(xié)助法律顧問處理法律事務(wù)；11、掌握公司重大會(huì)議、活動(dòng)狀況及匯總分析各項(xiàng)檢查結(jié)果，定期提供公司工作簡(jiǎn)報(bào)、經(jīng)營管理周報(bào)等；一般要有較強(qiáng)的外聯(lián)