生產(chǎn)車間調(diào)度終總結(jié)范文

生產(chǎn)車間調(diào)度終總結(jié)范文進入年以來，在公司的正確領(lǐng)導下，我們分廠認真落實“以生產(chǎn)為主體，積極促進生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴張，注重生產(chǎn)效率的提升；以市場為導向，積極促進新成果、新材料、新工藝的應用，注重由節(jié)約性降低成本向開發(fā)性降低成本的轉(zhuǎn)移；以質(zhì)量為根本，積極促進產(chǎn)品生產(chǎn)精細化，注重自主管理與自我控制。〞的經(jīng)營方針，發(fā)揚革新求實、發(fā)展進步的工作作風，高標準、嚴要求地做好了各項工作，各項經(jīng)營指標取得了突破性的進展。全年共實現(xiàn)銷售收入萬元，利潤萬元，分別完成計劃的%和%。其中銷售收入比去年的萬元增長萬元，利潤比去年的萬元增長萬元，企業(yè)取得了飛躍式的發(fā)展。下面就一年來的工作做一總結(jié)。一、強化營銷管理，擴大了市場空間。在今年初，分廠就浮現(xiàn)出了健康向上的發(fā)展態(tài)勢。為此，我們確定了借勢把企業(yè)做大、做強的工作思路：對外擴張市場，對內(nèi)擴大生產(chǎn)規(guī)模。而銷售工作是整個生產(chǎn)經(jīng)營工作的龍頭，龍頭抓好了就能帶動其他工作的進展。在這方面我們具體做了以下幾個方面的工作：、鞏固老用戶，擴大了市場占有份額。今年我們對老用戶實施了優(yōu)質(zhì)服務，靠感情投入擴大市場占有份額，尋找新的經(jīng)濟增長點的策略，爭取到了XX公司三種變型運輸車擋泥板及拖拉機九十余套模具沖壓件的生產(chǎn)，為企業(yè)增加銷售收入萬元。、開拓新用戶，擴大了市場占有空間。為進一步擴大市場，滿足生產(chǎn)擴張的必需求，完成全年營銷任務，我們重點主攻了XX集團和XX車輛廠，通過各方面的共同努力，自卸豪華車身在XX車輛廠站住了腳；C車身在XX集團投入了使用。該兩個市場的開拓今年增加銷售收入萬元。、加快新產(chǎn)品開發(fā)速度，為企業(yè)發(fā)展增添了后勁。一是今年月份我們承接了XX公司換代三輪車的開發(fā)任務。依據(jù)XX公司提供的三輪車數(shù)模，組織技術(shù)人員認真分析零件的工藝方案，對多家模具廠進行了視察，合理布點，無論當時“非典〞橫行，但也沒有阻止我們的工作進展，我們多次去疫區(qū)或疫區(qū)四周的模具廠協(xié)調(diào)進度及技術(shù)服務，使三輪車模具及早的到位。在這項工作中，我們的工程技術(shù)人員和車間工作人員一起，插高峰生產(chǎn)的空隙，或安排在三班后進行模具調(diào)試，用不到兩個月的時間就完成了套的模具調(diào)試任務，樣車在XX公司也一舉評審成功。二是抓緊了加寬三輪車駕駛室的開發(fā)任務，估計年二月份完工。以上兩種產(chǎn)品的開發(fā)，估計明年可實現(xiàn)銷售收入萬元。三是承接了GB駕駛臺的開發(fā)任務，從工裝制作到投入使用不到一個月的時間，這個產(chǎn)品今年為我們增加銷售收入萬元。二、強化生產(chǎn)管理，提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率。市場的開拓給我們的生產(chǎn)帶來了勃勃生機，各主機廠的供貨量不斷增加，生產(chǎn)能力顯然不夠。年依據(jù)“以生產(chǎn)為主體，積極促進生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴張，注重生產(chǎn)效率的提升〞這一工作方針，重點做好了以下工作：、抓好生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)調(diào)度工作，確保了生產(chǎn)的順利進行。生產(chǎn)任務越緊，生產(chǎn)的計劃和調(diào)度工作就愈加重要。在這方面我們一是依據(jù)發(fā)貨必需求，合理確定了成品庫的庫存結(jié)構(gòu)，調(diào)整了部分件的庫存當量。二是在生產(chǎn)科設立了計劃調(diào)度。將原來在一車間控制的生產(chǎn)計劃納進了生產(chǎn)科管理，使生產(chǎn)計劃貼近了市場，真正起到了正確指導生產(chǎn)的作用。三是由生產(chǎn)科直接給下料工序下達作業(yè)計劃，有效地調(diào)控了生產(chǎn)計劃的正確執(zhí)行和原材料的正確使用。、抓好了技改技擴工作，促進了生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴張。為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，今年在資金緊張的狀況下，我們還是下大決心增加了技改投入。一是在原來新車間的基礎上，又新擴建了平方米的車間。二是在一車間投入了噸以上壓力機臺、臺固定點焊機、部噸行車及開卷校平線條。這是別人寫的，不知道你是什么車間的，你看著改下吧，希望對你有用各位員工、各位代表：今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務：l崗位責任概述：1.按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中特別問題；2.配合職能部門展開好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動；3.強化班組管理，以班組標準化建設內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提升班組科學管理和民主管理水平；4.組織員工按照車間的統(tǒng)一布暑積極展開各種節(jié)能降耗、勞作比賽、技術(shù)攻關(guān)等活動；5.搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞作保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；6.搞好勞作比賽，積極展開比、學、趕、幫、超活動；7.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德；2003年主要工作表達：2003年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參加改革，以“品牌工程年〞活動為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好〞為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和革新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；并能積極有序地展開各項工作，班組建設也得到提升?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多必需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，必需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和布暑，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定〞工作的有效展開，使員工們的危機感進一步強化，進一步提升各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提升班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探究和施行，總結(jié)出一套較為合適我班的運行模式。二：建立了新線設備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場〞，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以確保的前提和基礎。所以如何搞好設備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。三：嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素養(yǎng)和提升工作效率兩方面著手展開各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提升班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進行替換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位替換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提升。四：確保“2000版質(zhì)量確保體系〞在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒2000版質(zhì)量確保體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探究、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的互相配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序互相監(jiān)督、互相驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝集力。今年因為各項還必需努力規(guī)范，加上“非典〞因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝集力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間強化了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們關(guān)于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，互相配合、互相理解，為將來的工作打下了基礎。六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的必需求，在班組盡量滿足他們的必需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們熟悉到工作的重要性和必。閱讀下面的文字，你可以把它寫！總結(jié)總結(jié)已完成的工作的理性思索?；貞涀?，如何做，以及做什么。依據(jù)過去的經(jīng)驗的基礎上，總結(jié)和計劃，全面收集計劃計劃是互補的。有一個規(guī)律，即：規(guī)劃-施行-總結(jié)-計劃-施行-再總結(jié)?？偨Y(jié)有以下幾個特點：總結(jié)的工作，人們必需要冷靜的思索，在過去所做的工作。通過反思，提升熟悉，積存經(jīng)驗，奠定了思想基礎，為進一步做好工作。2，強調(diào)科學性。總結(jié)經(jīng)驗是不是事實，“信仰的飛躍〞。的事情，道德的辯證分析，試圖得出科學的結(jié)論，從而促進轉(zhuǎn)型的工作。3，評估和批評家的敘利亞結(jié)合?？偨Y(jié)工作，討論，通過引入典型材料的分？？析和評估，說明的觀點，汲取的經(jīng)驗教訓原則性的理論，偏差，避免空洞無物和一摞材料。二，總結(jié)類型的工作：1，依據(jù)年度總結(jié)的總結(jié)，半年總結(jié)季度總結(jié)。的一項主要任務，但還舉行總結(jié)或叫階段總結(jié)。2，總結(jié)個人總結(jié)的話題了全面的總結(jié)概括的范圍內(nèi)單位的總結(jié)?？偨Y(jié)的性質(zhì)，工作，生產(chǎn)，教學，研究，總結(jié)。前的準備工作有人說：要總結(jié)寫得好，必必需簽署，并總結(jié)必必需是書面的工作總結(jié)是正確的，對手的觀點。這是一個總結(jié)的經(jīng)驗法則。很好的總結(jié)，是一個很好的書面工作，干出大部分的人在施行中總結(jié)的基礎上。在現(xiàn)實生活中，一些單位做了很好的工作，但總結(jié)的工作單位時卻“噴香水沒有實際意義，不應該提倡的。有些單位還工作，結(jié)