科技人才評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)工作方案

科技人才評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)工作方案100-300元的獎(jiǎng)勵(lì)要求：(1)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。(2)業(yè)績(jī)較好。(3)為公司貢獻(xiàn)力量(4)為人處事真誠(chéng)(5)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)出勤率達(dá)到95%(6)全年出滿勤的1.員工激勵(lì)方案，是企業(yè)針對(duì)員工激勵(lì)必需求，由公司股東會(huì)同意，薪酬考核委員會(huì)、股權(quán)激勵(lì)委員會(huì)等專設(shè)機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)，擬定的員工激勵(lì)計(jì)劃。完整的員工激勵(lì)方案，應(yīng)包涵總則、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)方式、激勵(lì)數(shù)量、考核制度、退出機(jī)制等內(nèi)容。2.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。擁有優(yōu)秀的人才，是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新、商業(yè)模式革新、吸引資本投入的基礎(chǔ)。時(shí)代前進(jìn)，更多優(yōu)秀的年輕員工，相比于上一輩人，有了更多元靈活的就業(yè)觀。傳統(tǒng)的績(jī)效體系并不夠以留住他們、激勵(lì)他們。企業(yè)選擇制定并推行員工激勵(lì)方案，是因?yàn)樽鰹橐环N長(zhǎng)效激勵(lì)制度，員工激勵(lì)不僅滿足了員工對(duì)物質(zhì)回報(bào)的必需求，更能滿足他們對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的必需求，讓員工真正將工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)奮斗。3.按照馬斯洛的必需求層次理論，人的必需求具有多個(gè)層次，不同的人具有不同的訴求。薛中行博士把員工激勵(lì)分為薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、精神文化激勵(lì)四個(gè)層級(jí)，只有全面的四層級(jí)激勵(lì)動(dòng)態(tài)融合使用，才能使員工常保工作激情，永駐工作熱情。作為一個(gè)經(jīng)歷過(guò)技術(shù)人員，技術(shù)總監(jiān)，開(kāi)發(fā)經(jīng)理等崗位，帶過(guò)純技術(shù)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)產(chǎn)品美術(shù)運(yùn)營(yíng)混合團(tuán)隊(duì)的人，我想說(shuō)日常指標(biāo)型考核真的很受開(kāi)發(fā)人員反感。首先要看公司類型，創(chuàng)業(yè)初期，穩(wěn)定發(fā)展期，還是巨無(wú)霸期。巨無(wú)霸期合適標(biāo)準(zhǔn)傳統(tǒng)的hr理論，我在朗訊時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)平均生產(chǎn)率是一年3000多行c或者不到萬(wàn)行的腳本，你算算你有那么多人不，每月一周審讀文檔，一周寫(xiě)文檔被審讀文檔，一周編碼，一周支持測(cè)試和被審讀代碼和審讀別人代碼。所有指標(biāo)決定可以量化，因?yàn)槲臋n原因返工率極低，bug一個(gè)節(jié)點(diǎn)部門超過(guò)三個(gè)就要被大部門通報(bào)，寫(xiě)報(bào)告解釋原因。我那時(shí)候不抵觸，很簡(jiǎn)單，人家要的是螺絲釘，你拿著高工資做螺絲釘也無(wú)所謂，要的是稱職而非出彩。如果是創(chuàng)業(yè)初期，人少，交給領(lǐng)導(dǎo)充分放權(quán)自由心證，比你HR去管要好。最好就是部門給激勵(lì)，激勵(lì)由領(lǐng)導(dǎo)自由分配。如果是穩(wěn)定發(fā)展期，要開(kāi)始建立制度，制度和人治并行，這個(gè)時(shí)期有兩種模式：一般研發(fā)有個(gè)說(shuō)法，12個(gè)人，如果超過(guò)12個(gè)人就要拆分至少小組，這樣單位大小比較合適。亞馬遜CEO的理論叫兩個(gè)pizza原則，一個(gè)團(tuán)隊(duì)大小的上限是2個(gè)pizza能喂飽。2.個(gè)人考核制，由經(jīng)理進(jìn)行個(gè)人表現(xiàn)評(píng)分，由專業(yè)人士〔比如公司內(nèi)公認(rèn)的單領(lǐng)域高手〕做工作能力評(píng)分，基于這個(gè)做整個(gè)公司層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度。直接按照職級(jí)和表現(xiàn)評(píng)分，綜合出獎(jiǎng)勵(lì)大小。很多千人規(guī)模的公司采納這種模式。3.兩項(xiàng)結(jié)合：部門獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)部門表現(xiàn)〔部門內(nèi)的互相催化反應(yīng)〕，公司個(gè)人考核按照公司指標(biāo)完成度，綜合兩項(xiàng)利潤(rùn)部門向部門獎(jiǎng)勵(lì)略傾斜，成本部門向公司個(gè)人考核略傾斜?？偟膩?lái)說(shuō)，研發(fā)人員的組成HR有時(shí)候講按照西游記分為孫悟空、豬八戒、沙和尚、小白龍。巨無(wú)霸企業(yè)必需要的是沙和尚，但也有不少豬八戒。創(chuàng)業(yè)部門就不該有豬八戒，必需要孫悟空、沙和尚、小白龍，孫悟空一個(gè)就不錯(cuò)了，要激勵(lì)小白龍成為孫悟空，人治更重要。發(fā)展期的公司，不可避免有豬八戒，每個(gè)部門可能都有孫悟空，所以必需要的考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度要合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)差距要足夠大，讓孫悟空拿到超過(guò)自己期望的，豬八戒甚至很少一點(diǎn)點(diǎn)。還要合計(jì)讓小白龍成為孫悟空。發(fā)展期的公司，過(guò)分的叢林法則會(huì)讓新業(yè)務(wù)的展開(kāi)變得困難，市場(chǎng)培育期過(guò)于難熬以至于這些部門的孫悟空還不如已經(jīng)穩(wěn)定的部門的豬八戒收入高，所以一定要平衡這點(diǎn)。評(píng)審委員會(huì)由50名各個(gè)學(xué)科的專家組成。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)歸結(jié)為“三自〞原則和“三性〞原則?！叭渊曉瓌t：是指優(yōu)秀的項(xiàng)目或作品是主要由同學(xué)自己選題、自己制定和研究、自己制作或撰寫(xiě)。“三性〞原則：是指優(yōu)秀的項(xiàng)目或作品的科學(xué)性、先進(jìn)性及有用性水平。評(píng)委會(huì)按小學(xué)組、初中組、高中組分別評(píng)選，依據(jù)“三自〞和“三性〞的原則，評(píng)選出優(yōu)秀項(xiàng)目的一、二、三等獎(jiǎng)。優(yōu)秀科技施行活動(dòng)和科學(xué)幻想畫(huà)分別由每屆大賽組織委員頒發(fā)證書(shū)。大賽的獎(jiǎng)勵(lì)以精神激勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。獲獎(jiǎng)?wù)邔@得主辦單位、贊助單位和協(xié)辦單位頒發(fā)的獎(jiǎng)?wù)?、證書(shū)、獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。(1998年修訂稿)為激勵(lì)護(hù)理科技工奮發(fā)進(jìn)取，促進(jìn)護(hù)理學(xué)科發(fā)展，特制定本辦法。第一條本獎(jiǎng)定名為“護(hù)理科技進(jìn)步獎(jiǎng)〞。第二條本獎(jiǎng)宗旨：在于促進(jìn)護(hù)理人才成長(zhǎng)，表彰政治思想?？茖W(xué)道德。學(xué)風(fēng)好，勤奮鉆研業(yè)務(wù)，在工作中做出特別成績(jī)，在同行中可為榜樣的優(yōu)秀護(hù)理工。第三條評(píng)選范圍：從事護(hù)理臨床。教學(xué)、科研。管理和學(xué)會(huì)工作的護(hù)理學(xué)會(huì)會(huì)員。第四條評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)社會(huì)主義，熱愛(ài)護(hù)理專業(yè)，具有“獻(xiàn)身、革新、求實(shí)。協(xié)作〞的科學(xué)精神，合格的科學(xué)道德和學(xué)風(fēng)，并在業(yè)務(wù)工作中具備以下條件之一者：1.已取得護(hù)理科研的成果，并有推廣和有用價(jià)值，其成果發(fā)表后被公認(rèn)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平者。2.在護(hù)理臨床。教學(xué)、科研。管理和學(xué)會(huì)工作施行中，勇于革新，已取得技術(shù)革新成果，對(duì)提升護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)病人康復(fù)，加速護(hù)理人才培養(yǎng)和科技進(jìn)步有利。經(jīng)推廣應(yīng)用具有理論和施行意義，并取得較好的社會(huì)效益或經(jīng)濟(jì)效益。第五條授獎(jiǎng)名額：本獎(jiǎng)每?jī)赡暝u(píng)選一次，逢單數(shù)年頒發(fā)。每屆授獎(jiǎng)不超過(guò)50名。其中一等獎(jiǎng)5名，二等獎(jiǎng)15名，三等獎(jiǎng)30名，各推舉單位應(yīng)于評(píng)選當(dāng)年5月31日前報(bào)送有關(guān)推舉材料。第六條評(píng)選程序：本獎(jiǎng)系在各地展開(kāi)表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。各省、自治區(qū)。直轄市護(hù)理學(xué)會(huì)作為推舉單位，各有關(guān)部委及軍隊(duì)系統(tǒng)也必需報(bào)所在省。自治區(qū)。直轄區(qū)護(hù)理學(xué)會(huì)，由其依據(jù)本辦法組織專家評(píng)議后，推舉入選。經(jīng)中華護(hù)理學(xué)會(huì)組織工作委員會(huì)組織專家評(píng)議、審核，由中華護(hù)理學(xué)會(huì)常務(wù)理事會(huì)批準(zhǔn)并頒獎(jiǎng)。第七條對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呤谟枳C書(shū)。獎(jiǎng)?wù)隆勃?jiǎng)杯〕和獎(jiǎng)金〔由原籌集的振興中國(guó)護(hù)理事業(yè)基金利息提供〕，通報(bào)所在單位，并在《中華護(hù)理雜志》宣揚(yáng)報(bào)道。第八條上報(bào)中華護(hù)理學(xué)會(huì)材料包括：1.推舉表一份；2.主要成果和業(yè)績(jī)及證實(shí)材料一份；3.專家推舉表二份。第九條推舉材料要求：1.證實(shí)材料：包括政治思想?？茖W(xué)精神?？茖W(xué)道德。學(xué)風(fēng)方面的內(nèi)容，事跡應(yīng)附材料。2.科技成果必必需經(jīng)過(guò)有關(guān)部門的正式鑒定。3.成果之論文須在公開(kāi)發(fā)行的國(guó)家級(jí)期刊上發(fā)表。4.成果及論文應(yīng)為主要貢獻(xiàn)者并為第一、二。5.專家推舉表應(yīng)由不同單位并對(duì)推舉人及其成果比較了解的。具有高級(jí)職稱的兩位專家填寫(xiě)。6.推舉表由各推舉單位經(jīng)專家評(píng)審組評(píng)審后填寫(xiě)推舉看法報(bào)中華護(hù)理學(xué)會(huì)。第十條推舉人數(shù)：各推舉單位由評(píng)審組依據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審后確定，各省護(hù)理學(xué)會(huì)上報(bào)總會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)最多不超過(guò)6項(xiàng)。第十一條評(píng)獎(jiǎng)是一項(xiàng)嚴(yán)正的工作，必必需堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，依靠專家，公正合理，實(shí)事求是，寧缺勿濫。發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，撤銷獎(jiǎng)厲并追查有關(guān)責(zé)任。第十二條本獎(jiǎng)自1993年開(kāi)始頒發(fā)。第十三條本辦法由中華護(hù)理學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)解釋。頒獎(jiǎng)概況〔1~3屆〕1。1993年4月21日~23日，中華護(hù)理學(xué)會(huì)首屆護(hù)理科技進(jìn)步獎(jiǎng)頌獎(jiǎng)暨成果報(bào)告會(huì)在北京召開(kāi)。24個(gè)省市的86名代表參加了頒獎(jiǎng)大會(huì)。國(guó)家衛(wèi)生部、中國(guó)科協(xié)、中華醫(yī)學(xué)會(huì)，以及中華護(hù)理學(xué)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)向獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)了證書(shū)，獎(jiǎng)杯及獎(jiǎng)金。衛(wèi)生部科技司肖梓仁司長(zhǎng)在講話中希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視護(hù)理科研工作，給予投入和支持。對(duì)此，代表們報(bào)以熱烈的掌聲。中華護(hù)理學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)曾熙媛，嚴(yán)渭然公別在開(kāi)幕式及閉幕式上講話。首屆護(hù)理科技進(jìn)步獎(jiǎng)的時(shí)間范圍跨度較大，包括了1979~1992年期間護(hù)理領(lǐng)域中的科研成果，是我國(guó)護(hù)理領(lǐng)域優(yōu)秀護(hù)理科技成果一次比較集中的展示，同時(shí)也反映了目前的護(hù)理學(xué)術(shù)水平。大會(huì)共收到22個(gè)省市護(hù)理護(hù)理學(xué)會(huì)推舉的科技94項(xiàng)，經(jīng)學(xué)會(huì)專家評(píng)審組評(píng)選出獲獎(jiǎng)成果31項(xiàng)。其中，一等級(jí)4項(xiàng)，二等獎(jiǎng)9項(xiàng)。三等獎(jiǎng)18項(xiàng)。31項(xiàng)獲獎(jiǎng)成果中，?？谱o(hù)理技術(shù)11項(xiàng)，占35。5%理論研究或?qū)ＶR床實(shí)驗(yàn)研究及儀器設(shè)備革新各6項(xiàng)，各占19。5%。個(gè)人取得多項(xiàng)成果有2項(xiàng)，占6%。獲獎(jiǎng)?wù)咧校挲g最大的78歲，最小的22歲。部隊(duì)系統(tǒng)7項(xiàng)，占23%，中醫(yī)系統(tǒng)8項(xiàng)，占16%。副理事長(zhǎng)嚴(yán)渭然在講話中建議各省市護(hù)理學(xué)地將此列入議事日程，每逢雙年在所屬范圍內(nèi)進(jìn)行自下而上的選拔。嚴(yán)格按評(píng)獎(jiǎng)程序和要求做好推舉工作，使這一活動(dòng)，真正達(dá)到推動(dòng)我國(guó)護(hù)理科技進(jìn)步的目的。同時(shí)，中華護(hù)理學(xué)會(huì)開(kāi)辦的中華護(hù)理科技咨詢開(kāi)發(fā)公司亦將做好企業(yè)與研制者之間的牽線搭橋工作。2、1995年月10月31日~11月4日，第二屆全國(guó)護(hù)理科技進(jìn)步獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)會(huì)于南京召開(kāi)。出席大會(huì)的代表276人，其中，獲獎(jiǎng)代表43人，來(lái)自29個(gè)省、市、自治區(qū)。中國(guó)科協(xié)、中華醫(yī)學(xué)會(huì)、江蘇省政協(xié)、科協(xié)、衛(wèi)生廳、醫(yī)學(xué)會(huì)等領(lǐng)導(dǎo)參加了開(kāi)幕式并做了重要講話。中華護(hù)理學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)曾熙媛報(bào)告了第二屆全國(guó)護(hù)理科技進(jìn)步獎(jiǎng)產(chǎn)生的經(jīng)過(guò)及依據(jù)“護(hù)理科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)〞評(píng)選出44項(xiàng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的狀況。部分獲獎(jiǎng)?wù)咴诖髸?huì)中進(jìn)行了學(xué)術(shù)交流。從這次評(píng)選的結(jié)果看出我國(guó)護(hù)理科研工作已取得初步成果，顯示了科研組織管理工作與科研能力以及護(hù)理學(xué)術(shù)水平有了新的提升。會(huì)議向獲得第二屆護(hù)理科技進(jìn)步獎(jiǎng)的代表頒發(fā)了獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金?！沧ⅲ侯C獎(jiǎng)會(huì)與中華護(hù)理學(xué)會(huì)第22屆會(huì)員代表大會(huì)同時(shí)召開(kāi)〕3、1997年10月11日~14日，第三屆中國(guó)護(hù)理科技進(jìn)步獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)會(huì)于北京召開(kāi)。參會(huì)代表93人，其中獲護(hù)理科技進(jìn)步獎(jiǎng)代表48人。衛(wèi)生部副部長(zhǎng)王隴。作為一個(gè)經(jīng)歷過(guò)技術(shù)人員，技術(shù)總監(jiān)，開(kāi)發(fā)經(jīng)理等崗位，帶過(guò)純技術(shù)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)產(chǎn)品美術(shù)運(yùn)營(yíng)混合團(tuán)隊(duì)的人，我想說(shuō)日常指標(biāo)型考核真的很受開(kāi)發(fā)人員反感。首先要看公司類型，創(chuàng)業(yè)初期，穩(wěn)定發(fā)展期，還是巨無(wú)霸期。巨無(wú)霸期合適標(biāo)準(zhǔn)傳統(tǒng)的hr理論，我在朗訊時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)平均生產(chǎn)率是一年3000多行c或者不到萬(wàn)行的腳本，你算算你有那么多人不，每月一周審讀文檔，一周寫(xiě)文檔被審讀文檔，一周編碼，一周支持測(cè)試和被審讀代碼和審讀別人代碼。所有指標(biāo)決定可以量化，因?yàn)槲臋n原因返工率極低，bug一個(gè)節(jié)點(diǎn)部門超過(guò)三個(gè)就要被大部門通報(bào)，寫(xiě)報(bào)告解釋原因。我那時(shí)候不抵觸，很簡(jiǎn)單，人家要的是螺絲釘，你拿著高工資做螺絲釘也無(wú)所謂，要的是稱職而非出彩。如果是創(chuàng)業(yè)初期，人少，交給領(lǐng)導(dǎo)充分放權(quán)自由心證，比你HR去管要好。最好就是部門給激勵(lì)，激勵(lì)由領(lǐng)導(dǎo)自由分配。如果是穩(wěn)定發(fā)展期，要開(kāi)始建立制度，制度和人治并行，這個(gè)時(shí)期有兩種模式：一般研發(fā)有個(gè)說(shuō)法，12個(gè)人，如果超過(guò)12個(gè)人就要拆分至少小組，這樣單位大小比較合適。亞馬遜CEO的理論叫兩個(gè)pizza原則，一個(gè)團(tuán)隊(duì)大小的上限是2個(gè)pizza能喂飽。2.個(gè)人考核制，由經(jīng)理進(jìn)行個(gè)人表現(xiàn)評(píng)分，由專業(yè)人士〔比如公司內(nèi)公認(rèn)的單領(lǐng)域高手〕做工作能力評(píng)分，基于這個(gè)做整個(gè)公司層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度。直接按照職級(jí)和表現(xiàn)評(píng)分，綜合出獎(jiǎng)勵(lì)大小。很多千人規(guī)模的公司采納這種模式。3.兩項(xiàng)結(jié)合：部門獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)部門表現(xiàn)〔部門內(nèi)的互相催化反應(yīng)〕，公司個(gè)人考核按照公司指標(biāo)完成度，綜合兩項(xiàng)利潤(rùn)部門向部門獎(jiǎng)勵(lì)略傾斜，成本部門向公司個(gè)人考核略傾斜。總的來(lái)說(shuō)，研發(fā)人員的組成HR有時(shí)候講按照西游記分為孫悟空、豬八戒、沙和尚、小白龍。巨無(wú)霸企業(yè)必需要的是沙和尚，但也有不少豬八戒。創(chuàng)業(yè)部門就不該有豬八戒，必需要孫悟空、沙和尚、小白龍，孫悟空一個(gè)就不錯(cuò)了，要激勵(lì)小白龍成為孫悟空，人治更重要。發(fā)展期的公司，不可避免有豬八戒，每個(gè)部門可能都有孫悟空，所以必需要的考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度要合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)差距要足夠大，讓孫悟空拿到超過(guò)自己期望的，豬八戒甚至很少一點(diǎn)點(diǎn)。還要合計(jì)讓小白龍成為孫悟空。發(fā)展期的公司，過(guò)分的叢林法則會(huì)讓新業(yè)務(wù)的展開(kāi)變得困難，市場(chǎng)培育期過(guò)于難熬以至于這些部門的孫悟空還不如已經(jīng)穩(wěn)定的部門的豬八戒收入高，所以一定要平衡這點(diǎn)。先進(jìn)個(gè)人評(píng)比條件〔一〕、基本條件1、遵守黨和國(guó)家的政策法令，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。2、愛(ài)崗敬業(yè)、工作主動(dòng)，對(duì)企業(yè)充滿信心，忠于職守。3、全年遲到、早退、曠工、事假次數(shù)為零。4、全年病事假累計(jì)低于6天，生病住院低于12天。5、全年無(wú)吵架、打架及其它不良記錄。6、全年未發(fā)生安全事故和較大質(zhì)量事故。7、計(jì)件人員完成全年工作任務(wù)，崗位人員完成本年基本工作。8、調(diào)入公司半年以上者?！捕?、其他1、利用業(yè)余時(shí)間，超額完成生產(chǎn)任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。2、全年未出現(xiàn)工作差錯(cuò)，或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改善，避免不良影響或損失。3、積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并著手處理或積極上報(bào)，避免或拯救公司損失。4、積極挖潛降耗，通過(guò)技術(shù)革新和改善，使公司節(jié)約成本增加效益。5、積極提供合理化建議，提供經(jīng)濟(jì)信息，經(jīng)公司確認(rèn)有重大價(jià)值。6、抵制歪風(fēng)邪氣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中漏洞并提出有效建議，為公司降低成本，拯救公司損失。先進(jìn)集體評(píng)比條件1、超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。2、積極展開(kāi)挖潛降耗工作，為公司節(jié)約成本3000元以上。3、認(rèn)真執(zhí)行“5S〞管理，堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生較大設(shè)備、人身安全及質(zhì)量事故。4、組織職工參加民主管理，發(fā)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，為公司降低成本，創(chuàng)造效益。先進(jìn)評(píng)比方式1、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體評(píng)選時(shí)間為2、各部向綜合科推報(bào)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體名單及書(shū)面材料，綜合科收集整理后報(bào)公司辦公會(huì)討論裁定。3、書(shū)面材料要求具體、真實(shí)，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話?！，F(xiàn)在的企業(yè)，大部分都建有自己的激勵(lì)機(jī)制體系，這個(gè)體系是復(fù)雜和龐大的，除了管理制度之外，它還包括諸如超產(chǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、小指標(biāo)獎(jiǎng)、勞作比賽獎(jiǎng)、逢年過(guò)節(jié)的各種福利、外出修養(yǎng)、先進(jìn)生產(chǎn)者的評(píng)選等等，它覆蓋的范圍是多方面的，執(zhí)行起來(lái)也是面面俱到的。但是這么多的激勵(lì)制度并不能代表一個(gè)企業(yè)就可以發(fā)展和壯大，正像前面介紹的“海爾〞集團(tuán)，只有建立在科學(xué)基礎(chǔ)上的激勵(lì)機(jī)制，才能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，否則，再多的制度也會(huì)成為廢紙一張。下面我就將從幾方面表達(dá)一下如何建立科學(xué)的系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制。1物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相輔相成物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)作為激勵(lì)的兩種類型，是相輔相承、缺一不可的。物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，激勵(lì)職工積極工作。它的主要表現(xiàn)形式有發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、罰款等。物質(zhì)必需要是人類的第一必需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。在實(shí)際工作中，一些人總以為有錢才會(huì)有干勁，有實(shí)惠才能有熱情，精神激勵(lì)是水中月、鏡中花，好看卻不中用。有一些企業(yè)，因?yàn)槠娴淖非蠼疱X的物質(zhì)刺激，以至到后來(lái)形成了員工干活就要錢，沒(méi)有錢干不了活的地步，使員工的積極性受到嚴(yán)重的挫傷。還有一些企業(yè)，天天以思想教育為主，以講奉獻(xiàn)講拼搏鼓舞大家的斗志，開(kāi)始還好，但是沒(méi)多久，大家的積極性就在捉襟見(jiàn)肘的收入面前垮了下來(lái)，思想教育再也起不到任何的說(shuō)教作用，反而人見(jiàn)人煩。還有一些企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾執(zhí)行平均制的原則，極大地抹殺了員工的積極性，因?yàn)檫@種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的革新精神，平均等于無(wú)激勵(lì)。從以上幾方面都可以看出，堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合對(duì)企業(yè)的管理是多么的重要。強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，并不是說(shuō)不必需要有所側(cè)重，隨著主客觀條件的發(fā)展，人們的物質(zhì)必需要和精神必需要也在不斷的變化。從社會(huì)角度來(lái)看，社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展水平比較低，人們的物質(zhì)必需求就會(huì)比較激烈，而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展水平比較高的條件下，人們的精神必需要?jiǎng)t會(huì)占主導(dǎo)地位。從個(gè)人角度來(lái)看，一個(gè)人受教育的程度、所從事的工作性質(zhì)及其自身的品德修養(yǎng)也會(huì)對(duì)必需要產(chǎn)生很大程度的影響。所以，不管從個(gè)人發(fā)展還是從社會(huì)發(fā)展角度來(lái)看，精神激勵(lì)應(yīng)該逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位，人的追求將被引向更高的精神境界。2正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化是依據(jù)“強(qiáng)化理論〞的原理而采納的激勵(lì)制度，在企業(yè)中運(yùn)用的比較多。正強(qiáng)化激勵(lì)是當(dāng)一個(gè)人的行為符合社會(huì)的必需要時(shí)，通過(guò)獎(jiǎng)賞的方式來(lái)激勵(lì)這種行為，以達(dá)到持續(xù)和發(fā)揚(yáng)這種行為的目的。負(fù)強(qiáng)化激勵(lì)是當(dāng)一個(gè)人的行為不符合社會(huì)的必需要時(shí)，通過(guò)制裁的方式來(lái)抑制這種行為，以達(dá)到減少或消除這種行為的目的。正強(qiáng)化是從正方向予以激勵(lì)、負(fù)強(qiáng)化是從反方向予以刺激，它們是激勵(lì)中不可缺少的兩個(gè)方面。俗話說(shuō)：“小功不獎(jiǎng)則大功不立，小過(guò)不戒則大過(guò)必生〞講的就是這個(gè)道理。在實(shí)際工作中，只有做到獎(jiǎng)功罰過(guò)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，才能使先進(jìn)受到獎(jiǎng)勵(lì)、后進(jìn)受到鞭策，真正調(diào)動(dòng)起人們的工作熱情，形成人人爭(zhēng)先的競(jìng)爭(zhēng)局面。如果良莠不分、是非不明，勢(shì)必造成