季度會(huì)議的評(píng)優(yōu)總結(jié)

季度會(huì)議的評(píng)優(yōu)總結(jié)第二季度工作總結(jié)第二季度第二大隊(duì)深入落實(shí)**管理處、**支隊(duì)“2021—**管理處固本超越年〞總體工作布署，瞄準(zhǔn)“三高四化〞發(fā)展目標(biāo)，以強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為抓手，固本強(qiáng)基，革新超越，全面履行高速公路路政管理使命，全力打造“滿意在細(xì)節(jié)、服務(wù)在沿線、解難在身邊、安全到終點(diǎn)〞的“公眾滿意路政〞執(zhí)法服務(wù)品牌，全力開(kāi)創(chuàng)**路政**第二大隊(duì)規(guī)范起步和發(fā)展新局面?，F(xiàn)將第二季度大隊(duì)工作總結(jié)如下：一、以認(rèn)真履行路政管理使命為抓手，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)順利完成。第二大隊(duì)嚴(yán)格按照**管理處、**支隊(duì)的要求，依法履行路政管理使命，嚴(yán)格規(guī)范工作流程，按程序執(zhí)法。確保了路產(chǎn)設(shè)施完好率100%，第二季度發(fā)生路政案件10起，其中立案案件8起，結(jié)案10起，收回路產(chǎn)損失賠償費(fèi)37878元，破案率、結(jié)案率、索賠率均。第二季度工作總結(jié)第二季度第二大隊(duì)深入落實(shí)**管理處、**支隊(duì)“2021—**管理處固本超越年〞總體工作布署，瞄準(zhǔn)“三高四化〞發(fā)展目標(biāo)，以強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為抓手，固本強(qiáng)基，革新超越，全面履行高速公路路政管理使命，全力打造“滿意在細(xì)節(jié)、服務(wù)在沿線、解難在身邊、安全到終點(diǎn)〞的“公眾滿意路政〞執(zhí)法服務(wù)品牌，全力開(kāi)創(chuàng)**路政**第二大隊(duì)規(guī)范起步和發(fā)展新局面?，F(xiàn)將第二季度大隊(duì)工作總結(jié)如下：一、以認(rèn)真履行路政管理使命為抓手，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)順利完成。第二大隊(duì)嚴(yán)格按照**管理處、**支隊(duì)的要求，依法履行路政管理使命，嚴(yán)格規(guī)范工作流程，按程序執(zhí)法?！胍詢?nèi)，建筑控制區(qū)內(nèi)無(wú)新增違章建〔構(gòu)〕筑物，受理行政申請(qǐng)2起，辦結(jié)2起，行政審批辦結(jié)率100%。路政檔案、文書(shū)合格率達(dá)到100%。二、以標(biāo)準(zhǔn)化大隊(duì)建設(shè)為主線，強(qiáng)化制度化建設(shè)自展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化大隊(duì)建設(shè)工作以來(lái)，二大隊(duì)對(duì)照《路政大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行規(guī)定》的要求，將外業(yè)巡查，內(nèi)業(yè)管理、勤務(wù)管理等逐一細(xì)化、量化。在外業(yè)管理方面：合理劃分管段，責(zé)任到人，保持一日三巡。采納日常巡查與徒步巡查相結(jié)合，隧道日常管理與定期檢查相結(jié)合的方式，積極做好各項(xiàng)外業(yè)管理工作。第二季度大隊(duì)展開(kāi)徒步巡查2次，隧道定期檢查做到每周1次。專項(xiàng)巡查3次，清理橋涵下可燃堆積物2次。規(guī)范施救單位行為上門召開(kāi)專題會(huì)議1次。在內(nèi)業(yè)管理方面：特別巡查記錄的完整性和真實(shí)性，執(zhí)法文書(shū)的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，材料上報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。在勤務(wù)管理方面：保持做到天天7:00早訓(xùn)，晚上19:00組織學(xué)習(xí)，定期檢查路政裝備，并且展開(kāi)大隊(duì)“文明執(zhí)法標(biāo)兵〞創(chuàng)建活動(dòng)等，嚴(yán)格按照支隊(duì)要求執(zhí)行軍事化管理。三、以法律法規(guī)宣貫為契機(jī)，構(gòu)建執(zhí)法工作和諧外部環(huán)境第二季度大隊(duì)將法律法規(guī)宣揚(yáng)工作作為路政管理的先行兵，以“五五〞法規(guī)宣揚(yáng)月和《湖北省高速公路管理?xiàng)l例》公布實(shí)施一周年為契機(jī)，以“法律六進(jìn)〞、“四定三進(jìn)〞法規(guī)宣揚(yáng)為抓手，先后組織展開(kāi)3次大型法律法規(guī)的宣揚(yáng)活動(dòng)。與轄段內(nèi)沿線49個(gè)村組簽訂村委《責(zé)任狀》65份，與村民簽訂《責(zé)任書(shū)》1882份，與2所學(xué)校簽訂《責(zé)任狀》4份，與在校同學(xué)簽訂《責(zé)任書(shū)》259份，發(fā)放高速公路發(fā)法律法規(guī)宣揚(yáng)資料3500余份。通過(guò)深入的宣揚(yáng)法律法規(guī)、條例和積極的聯(lián)系溝通，大隊(duì)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作得到絕大多數(shù)職能部門理解和支持，并且初步建立警路地聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為路政管理工作創(chuàng)造了較好的外部環(huán)境。在法律法規(guī)的宣揚(yáng)工作中，大隊(duì)還注重對(duì)大隊(duì)文明執(zhí)法形象的宣揚(yáng)，自制《文明執(zhí)法服務(wù)承諾卡》進(jìn)行發(fā)放，積極推行“服務(wù)承諾制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次性告知制和限時(shí)辦結(jié)制〞便民措施，寓執(zhí)法于服務(wù)之中，打造親情執(zhí)法品牌，有力展現(xiàn)了大隊(duì)重承諾，注誠(chéng)信的合格形象。四、以警路共建為載體，提升執(zhí)法為民多方聯(lián)動(dòng)理念警路共建是支隊(duì)工作要求之一。第二季度大隊(duì)認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)聯(lián)合〞共建機(jī)制，先后2次與高管大隊(duì)共商警路共建工作，在“五一〞黃金周和六月份“安全生產(chǎn)月〞期間共同組織展開(kāi)法律法規(guī)和道路行車安全教育宣揚(yáng)活動(dòng)，互相交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到雙方共識(shí)。為更好履行雙方使命，確保公路安全暢通，在路政案件處理中，做到互相溝通，共享信息，嚴(yán)格按照《湖北省高速公路管理?xiàng)l例》的規(guī)定處理路賠案件，有力確實(shí)保了結(jié)案率100%。大隊(duì)還進(jìn)一步延伸共建方式，在惡劣天氣下交通管制、執(zhí)法文化建設(shè)等方面有新的進(jìn)展，特別是在上半年面對(duì)雨雪天氣等惡劣氣候條件下，互相配合合格。五、以展開(kāi)技能練兵活動(dòng)為導(dǎo)線，強(qiáng)化管理保安全。為確保養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)的順利進(jìn)行和處理突發(fā)事故時(shí)執(zhí)法人員自身人身安全，大隊(duì)展開(kāi)“固本強(qiáng)基技能大練兵〞活動(dòng)以事例說(shuō)法，談工作中的好經(jīng)驗(yàn)，好做法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。并強(qiáng)化對(duì)施工單位的管理力度，嚴(yán)格把好“三關(guān)〞〔即：開(kāi)工前，施工中，完工后〕，對(duì)存在的安全隱患和施工不規(guī)范的地方及時(shí)提出，馬上責(zé)令其改正，整改通過(guò)路政執(zhí)法人員檢查合格后方可繼續(xù)施工，完工后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的清理狀況進(jìn)行檢查等措施，確實(shí)確保了道路的安全暢通。。會(huì)議流程如下：一、會(huì)議目的以什么總結(jié)為會(huì)議主題二、會(huì)議規(guī)模什么級(jí)別人員參加，共多少人。三、會(huì)議日程什么時(shí)間到什么時(shí)間召開(kāi)，每個(gè)時(shí)間段落如何分配主題。四、總結(jié)性的大會(huì)一般采納大小會(huì)相結(jié)合的方法進(jìn)行如什么時(shí)間段，以部門〔單位〕等召開(kāi)內(nèi)部總結(jié)；什么時(shí)間召開(kāi)全體總結(jié)大會(huì)等。五、會(huì)議準(zhǔn)備工作資料收文書(shū)集準(zhǔn)備、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備〔會(huì)場(chǎng)、用餐、休息、差旅等〕、會(huì)議記錄〔攝像、錄音、會(huì)議記錄等〕六、會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算大體匡算會(huì)議費(fèi)用報(bào)批。七、請(qǐng)哪些領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，對(duì)講話稿內(nèi)容，提前溝通。串詞一般要求簡(jiǎn)潔如在XX時(shí)間開(kāi)XX大會(huì)，按會(huì)議議程第一項(xiàng)由XXX發(fā)言；第二項(xiàng)XXX。。。最后宣布散會(huì)。1、回憶上季度的工作對(duì)上季度主要任務(wù)的總結(jié)。比如：你具體做了哪些事情，你制定的工作目標(biāo)，實(shí)際完成狀況。2、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)為便于今后的工作，須對(duì)上季度工作進(jìn)行分析、研究，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改善。工作中哪些做的好，為什么做的好，思索如何能做的更好；哪些做的不好，如何改善。碰到的問(wèn)題，如何解決；自己能力如何提升等。3、規(guī)劃下個(gè)季度排列下個(gè)季度的計(jì)劃，以及要達(dá)到什么目標(biāo)，可以用點(diǎn)到為止的方式寫(xiě)上如何做。針對(duì)下一季度，自己有哪些想法、想要做哪些改變，這些可以包括學(xué)習(xí)方法、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)等各方面。寫(xiě)一下自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃、自身能力提升方法、為團(tuán)隊(duì)建議的方案等，既體現(xiàn)自己進(jìn)步，又體現(xiàn)為公司團(tuán)隊(duì)增磚加瓦的地方。原公布者：apghpw39季度工作總結(jié)范文季度>；工作總結(jié)>；范文〔一〕20XX年的第3個(gè)季度轉(zhuǎn)瞬已成為歷史，起筆間思討自己這3個(gè)月來(lái)所做的工作，心里頗有幾分感觸。我是20XX年4月30日，才有幸加入佳致公司，成為銷售部的一名員工，在此之前自己從未正式從事過(guò)汽車銷售工作，對(duì)汽車知識(shí)也比較模糊。通過(guò)這半年來(lái)對(duì)銷售工作的學(xué)習(xí)及和公司>；企業(yè)文化的磨合，我深切的感受到了自己有所進(jìn)步，同時(shí)也感覺(jué)自身還存在許多問(wèn)題，工作方法也存在許多薄弱之處。但回望過(guò)去，展現(xiàn)將來(lái)我覺(jué)得第3季度>；收獲還是不少的。以下是我的幾點(diǎn)總結(jié)：一、第3季度工作總結(jié)1、銷售任務(wù)完成狀況1〕、第3季度轎車部共銷售282臺(tái)，我個(gè)人銷售115臺(tái)，其中賽豹19臺(tái)，路寶15臺(tái)，賽馬21臺(tái)，占轎車部總數(shù)的18%。2〕、結(jié)合總辦銷售工作安排，每位員工替換到xx飛值班，在那里我一共接待113個(gè)有效客戶，其中成交的有6個(gè)。有力的給競(jìng)爭(zhēng)>；對(duì)手一個(gè)重要打擊。2、銷售工作總結(jié)、分析1〕入職感言。在銷售崗位上，首先我要提到兩個(gè)人一個(gè)是總辦林總監(jiān)和銷售部王經(jīng)理，我要非常感謝他們倆人在工作上對(duì)我的幫助。我在接觸汽車銷售時(shí)，對(duì)汽車知識(shí)和銷售知識(shí)非常缺乏，我的工作可以說(shuō)是很難入手的。前兩個(gè)月，我都是在王總監(jiān)和莫經(jīng)理的帶領(lǐng)下進(jìn)行客戶談判、分析客戶狀況的、所以在銷售中碰到難談下來(lái)的客戶或?qū)Ρ溶囆蛢?yōu)勢(shì)對(duì)比的時(shí)候我總想到他們。正因?yàn)橛辛怂麄冊(cè)阡N售技巧、談判工作中的幫助，還有前期這些各位同志：今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)的xxx會(huì)議，我認(rèn)為是十分必要的，這關(guān)于xxx工作的展開(kāi)，具有十分重要的指導(dǎo)意義。關(guān)于剛剛某某同志，以及某某同志的講話，我認(rèn)為，講的非常好，非常深入。希望在座的同志，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，深入理解?；厝ズ?，要傳達(dá)某某同志及某某同志的講話精神，并認(rèn)真落實(shí)、真抓實(shí)干，推動(dòng)xxx工作的順利展開(kāi)，努力開(kāi)創(chuàng)xxx工作新局面。關(guān)于xxx工作，我提幾點(diǎn)補(bǔ)充看法：一.關(guān)于xxx工作，要強(qiáng)化落實(shí)，要把工作落到實(shí)處。目前，有各別同志、各別部門，存在一個(gè)很不好的現(xiàn)象，就是：熱中于搞形式注意，熱中于開(kāi)大會(huì)，傳達(dá)文件。當(dāng)然，開(kāi)大會(huì)是必要的，上傳下達(dá)也是必必需的。但是，光是講空話、打官腔，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對(duì)xxx工作，要真抓實(shí)干，強(qiáng)化落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把xxx工作，列入日常議事日程，要具體布暑，認(rèn)真執(zhí)行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為xxx工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)xxx工作的展開(kāi)。要抓出實(shí)效，抓出成績(jī)。二.關(guān)于xxx工作，我們要從思想上提升熟悉，充分領(lǐng)會(huì)xxx工作的重要性和必要性。目前，xxx工作已經(jīng)開(kāi)創(chuàng)了很大的局面，獲得了很大的成績(jī)，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推動(dòng)xxx工作。我看，最重要的一點(diǎn)是：提升熟悉！各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會(huì)xxx工作的重要性和必要性，各級(jí)黨組織要強(qiáng)化關(guān)于xxx工作的宣揚(yáng)力度，形成上下“齊抓共管〞的局面，只有這樣，xxx工作才能更上層樓。三.要強(qiáng)化協(xié)調(diào)工作歷史證實(shí)：鋼鐵一樣的團(tuán)結(jié)，是我黨消除一切困難的有力武器。關(guān)于xxx工作也一樣，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，步調(diào)一致地推動(dòng)xxx工作的展開(kāi)。目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風(fēng)，十分要不得！這種作風(fēng)，輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅(jiān)決根除這種官僚作風(fēng)。四.要在施行中探究xxx工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的新路子。xxx工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有沒(méi)有關(guān)系，我看是大有關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一場(chǎng)深入的社會(huì)變革，它的影響將波及社會(huì)生活的每一個(gè)領(lǐng)域，xxx工作也不例外，它必定會(huì)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，因此，如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，如何和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，希望大家認(rèn)真的思索一下，去探究一下，這是十分有意義的。以上四點(diǎn)，供各位同志參照?？傊?，大家要振奮精神，多干實(shí)事，少說(shuō)空話，開(kāi)拓進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng)xxx工作的新局面。這次會(huì)議的重要收獲是：一是認(rèn)清了形勢(shì)，看到了差距，強(qiáng)化了做好今后工作的緊迫感和使命感。二是明確了目標(biāo)，振奮了精神，強(qiáng)化了實(shí)現(xiàn)更大宏偉目標(biāo)的信心和決心。三是交流了經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊了視野，強(qiáng)化了奮發(fā)有為、建功立業(yè)、勇于進(jìn)取、開(kāi)拓革新的意識(shí)。會(huì)后，大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議的精神，抓好傳達(dá)落實(shí)。具體講要做到“五落實(shí)〞：一是抓好思想落實(shí)。要迅速把全體人員的思想統(tǒng)一到本次會(huì)議精神上來(lái)，把行動(dòng)凝集到本次會(huì)議精神上來(lái)。二是抓好宣揚(yáng)落實(shí)。要迅速召開(kāi)各級(jí)會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)落實(shí)，吃透會(huì)議精神，用以指導(dǎo)具體工作。三是抓好責(zé)任落實(shí)。要做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，把會(huì)議確定的任務(wù)目標(biāo)分解到部門，落實(shí)到人頭。四是抓好措施落實(shí)。一定要制定切實(shí)可行、科學(xué)合理的各項(xiàng)措施，確保任務(wù)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。個(gè)人季度工作總結(jié)篇一：個(gè)人季度工作總結(jié)整體來(lái)講，第四季度是進(jìn)入工作狀態(tài)非常好的一個(gè)季度，經(jīng)過(guò)第三季度的適應(yīng)和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)工作漸入佳境，個(gè)人各方面能力更加成熟，所以，也可以說(shuō)第四季度是一個(gè)豐收的季節(jié)，現(xiàn)將本季度工作盤(pán)點(diǎn)如下：工作內(nèi)容1、跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目從9月10日項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)到11月9日跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目正式結(jié)束，整個(gè)項(xiàng)目歷經(jīng)2個(gè)多月的時(shí)間，項(xiàng)目活動(dòng)主要包括有效溝通培訓(xùn)；公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)?；部門例會(huì)互動(dòng)；部長(zhǎng)輪崗；標(biāo)桿部門評(píng)優(yōu)；部門協(xié)工作機(jī)制，第四季度個(gè)人工作總結(jié)。整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)前期因客觀原因相對(duì)滯后，后期嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間展開(kāi)，并在計(jì)劃結(jié)束時(shí)間前完成整個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)度控制合格！各項(xiàng)活動(dòng)前期準(zhǔn)備充分、宣揚(yáng)到位，后期總結(jié)完善；立足公司現(xiàn)狀和實(shí)際，沒(méi)有搞形式主義；整個(gè)活動(dòng)在公司形成了一定的影響力，得到員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；活動(dòng)結(jié)束后新聞報(bào)道和反饋及時(shí)；能夠依據(jù)三級(jí)公司實(shí)際同步展開(kāi)部分活動(dòng)；每一階段都有獨(dú)特革新和亮點(diǎn)，實(shí)施細(xì)致，落地效果好。1〕有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工積極參加，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和智慧的語(yǔ)言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過(guò)培訓(xùn)關(guān)于溝通技巧和技能等方面的知識(shí)有了深入的熟悉，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)熱烈，培訓(xùn)滿意度高達(dá)95%，整個(gè)活動(dòng)效果非常好！2〕公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)栈顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)異?；鸨?，員工關(guān)于公共服務(wù)部門的必需求得到了很好的滿足，整個(gè)活動(dòng)策劃和組織很成功，后期結(jié)果的反饋很及時(shí)，員工的關(guān)于服務(wù)部門的熟悉有了進(jìn)一步加深，員工在工作和生活中的疑問(wèn)得到了很好的解決，強(qiáng)化了服務(wù)部門與公司員工之間的交流與溝通。3〕部門例會(huì)互動(dòng)活動(dòng)前期調(diào)研深入、各部門對(duì)活動(dòng)認(rèn)知度很高和參加度很高，共14個(gè)部門組織了例會(huì)互動(dòng)活動(dòng)；例會(huì)活動(dòng)中插入了跨部門七項(xiàng)行為規(guī)范光盤(pán)的學(xué)習(xí)，使溝通規(guī)范在廣東公司深入人心；例會(huì)效果調(diào)查表的制定與調(diào)查，使活動(dòng)效果能夠得到很好的量化，成為整個(gè)集團(tuán)的亮點(diǎn)；整個(gè)活動(dòng)結(jié)束后，例會(huì)成果展做成了海報(bào)，在整個(gè)公司巡展，包括三級(jí)公司，整個(gè)活動(dòng)關(guān)于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動(dòng)作用，實(shí)施簡(jiǎn)單，易操作，可以在公司長(zhǎng)期推廣運(yùn)用。4〕部長(zhǎng)輪崗活動(dòng)因?yàn)榉N種原因只在辦公室與企管部；信用管理部與財(cái)務(wù)部；法務(wù)監(jiān)察部與營(yíng)運(yùn)部之間進(jìn)行展開(kāi)，但是活動(dòng)的連續(xù)性和完整性很高，包括歡迎會(huì)和總結(jié)會(huì)，以及活動(dòng)后期的評(píng)估一體化，輪崗期間各部門均進(jìn)行了具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃與課程安排，整體輪崗效果合格，關(guān)于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和施行。5〕標(biāo)桿評(píng)優(yōu)活動(dòng)的評(píng)選結(jié)果來(lái)自于公司400多人整體評(píng)估，整個(gè)過(guò)程公正、公平、公開(kāi)，很大程度上反映了員工的認(rèn)可度，標(biāo)桿部門的出爐關(guān)于其他部門起到了很好的榜樣作用，讓所有部門了解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的評(píng)價(jià)，尋找與標(biāo)桿部門的差距，正確定位，提升整體服務(wù)質(zhì)量。2、職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目第四季度主要完成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營(yíng)銷師、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認(rèn)證工作。廣東公司共有262人報(bào)名參加認(rèn)證，250人參加認(rèn)證考試，245人通過(guò)了認(rèn)證考試，季度整體通過(guò)率高達(dá)96.41%，位居集團(tuán)前列。認(rèn)證方式也結(jié)合具體崗位要求實(shí)現(xiàn)了多樣化的評(píng)估：主要包括筆試、答辯、績(jī)效考評(píng)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方式。對(duì)員工的綜合能力進(jìn)行了全方位、立體的摸底。3、人力資源規(guī)劃1〕廣東公司中層儲(chǔ)備培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)：本次中層儲(chǔ)備學(xué)習(xí)班12月1日開(kāi)始，歷時(shí)五天，課程制定全面，有晨跑軍訓(xùn)、理論課程的學(xué)習(xí)、沙龍?zhí)接憽⑼獬鐾卣弓h(huán)節(jié)。培訓(xùn)班的順利結(jié)業(yè)，適應(yīng)了公司快速發(fā)展的必需要，為培養(yǎng)一支能適應(yīng)公司管理崗位的職業(yè)經(jīng)理人探究了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開(kāi)業(yè)的陽(yáng)江、廣西公司儲(chǔ)備一批素養(yǎng)好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的中層管理人才。本次項(xiàng)目培訓(xùn)的全程參加和跟進(jìn)，關(guān)于個(gè)人熟悉培訓(xùn)組織與培訓(xùn)管理工作有了很大的幫助，組織和協(xié)調(diào)能力得到了很大的提升。2〕九州通集團(tuán)第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)狀況跟進(jìn)：主要協(xié)助集團(tuán)人力資源規(guī)劃中心對(duì)第四期廣東公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行跟進(jìn)：轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)與收集、月度培養(yǎng)計(jì)劃表的制定、階段性培養(yǎng)會(huì)議的組織等。4、活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營(yíng)10月30-10月31日，在手頭工作很繁忙的狀況下積極報(bào)名參加了公司組織為期2天的活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營(yíng)，通過(guò)培訓(xùn)營(yíng)的學(xué)習(xí)，個(gè)人在職業(yè)心態(tài)、演講能力、執(zhí)行力方面得到了很好的鍛煉，并獲得了集訓(xùn)營(yíng)最正確口才獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號(hào)！5、營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案一方面，集團(tuán)人力資源總部的集中招聘無(wú)法滿足廣東公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展對(duì)儲(chǔ)備人才的必需求，廣東公司迫切必需要建設(shè)自己的人才梯隊(duì)；另一方面，目前90%以上的營(yíng)銷儲(chǔ)備人員對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展路線很迷茫，找不到實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式和途徑。基于以上狀況，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫(xiě)，關(guān)于營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)發(fā)展路線和考核方案進(jìn)行了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批。今年三季度的環(huán)境衛(wèi)生工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)市容辦的關(guān)懷指導(dǎo)下，在街道、社區(qū)村組及各友鄰單位的協(xié)助配合下，瀟湘街道以“創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城〞為契機(jī)，嚴(yán)格按照創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市的管理目標(biāo)要求，緊扣主題，力求實(shí)際，始終把環(huán)境衛(wèi)生工作做為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，以飽滿的工作熱情，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為全面推動(dòng)國(guó)家衛(wèi)生城創(chuàng)建工作，立足自身實(shí)際，以特別市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作為重點(diǎn)，革新工作思路，加大市容環(huán)境衛(wèi)生管理力度，創(chuàng)建合格的城市發(fā)展環(huán)境、完善城市服務(wù)功能、優(yōu)美的人居環(huán)境為目標(biāo)，進(jìn)一步提升城市品位，以城中村及城鄉(xiāng)結(jié)合部、社區(qū)、單位、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)整治為重點(diǎn)，積極采納措施，宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)群眾，在總結(jié)以往的工作，借鑒其它街道的環(huán)境衛(wèi)生工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合群眾路線教育活動(dòng)，不但提升完善市容環(huán)境管理長(zhǎng)效機(jī)制，努力提升城市環(huán)境衛(wèi)生管理水平，提升城市品位，樹(shù)立城市形象，強(qiáng)化城市影響力、競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速、健康、和諧發(fā)展。促進(jìn)“創(chuàng)衛(wèi)〞工作取得新成效。國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作已進(jìn)入關(guān)鍵階段。街道將一如繼往的做好市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作，現(xiàn)將三季度的環(huán)境衛(wèi)生工作總結(jié)如下：一、工作展開(kāi)狀況〔一〕主要工作1、加大宣揚(yáng)力度為進(jìn)一步提升城市管理水平，提升城市品位，鞏固“全國(guó)十佳宜居城市〞成果，營(yíng)造整潔、優(yōu)美的城市環(huán)境。街道通過(guò)新聞媒體、墻報(bào)、黑板報(bào)、發(fā)放“門前三包〞、宣揚(yáng)資料等多種形式宣揚(yáng)環(huán)境衛(wèi)生管理的重要意義，抽調(diào)機(jī)關(guān)干部50余人分片包干到社區(qū)、單位、居民小組負(fù)責(zé)抓好環(huán)境衛(wèi)生管理工作，激勵(lì)和引導(dǎo)廣大市民積極投入?yún)⒓拥絼?chuàng)建“衛(wèi)生城〞的工作中來(lái)。廣泛動(dòng)員，發(fā)動(dòng)群眾，做到人人動(dòng)手，全民參加，在市民中樹(shù)立講衛(wèi)生、講文明，樹(shù)新風(fēng)的合格風(fēng)尚。采納多種形式，讓市民充分熟悉市容市貌環(huán)境衛(wèi)生管理工作的重要性、緊迫性，使環(huán)境衛(wèi)生管理工作的要求和目標(biāo)任務(wù)做到家喻戶曉，人人諧知，在轄區(qū)內(nèi)營(yíng)造人人都來(lái)關(guān)懷、參加、支持市容市貌環(huán)境衛(wèi)生管理的深厚氛圍。2、“門前三包〞街道辦事處成立以主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立臺(tái)賬制度和嚴(yán)格考核的獎(jiǎng)懲制度，并與各社區(qū)簽訂“門前三包〞責(zé)任書(shū)，各社區(qū)與臨街的單位、學(xué)校、小區(qū)、商店、賓館、酒店簽訂“門前三包〞責(zé)任書(shū)，街道和社區(qū)抽調(diào)工作人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)臨街鋪面張貼了2500塊“門前三包〞制度牌，安排專人定期對(duì)臨街鋪面的門前三包進(jìn)行檢查登記，對(duì)不達(dá)標(biāo)的鋪面要求限期整改，月底進(jìn)行排名通報(bào)，年終將考核成績(jī)與社區(qū)簽訂的責(zé)任制掛鉤，進(jìn)行評(píng)先評(píng)優(yōu)，確?！伴T前三包〞工作落到實(shí)處。3、強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生整治，建立健全管理制度〔1〕完善清掃保潔管理制度建立長(zhǎng)效機(jī)制。加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、主要道路、重點(diǎn)部位及城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、臨時(shí)攤位的整治力度，做到不留死角，按照清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)，確保清掃保潔工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性?！?〕強(qiáng)化轄區(qū)單位和居民區(qū)的衛(wèi)生監(jiān)督。社