施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實施管理措施

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實施管理措施為了圓滿完成業(yè)主交給的施工任務(wù)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理，保證工程質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，特制定如下施工現(xiàn)場管理措施。一、施工技術(shù)管理〔一〕技術(shù)管理基礎(chǔ)工作1、建立健全施工項目技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度主要有：技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會審制度、施工組織制定管理制度、技術(shù)交底制度、材料設(shè)備檢驗制度、工程質(zhì)量檢查驗收制度、技術(shù)組織措施計劃制度、工程施工技術(shù)資料管理制度以及工程測量、計量管理辦法、環(huán)境保護(hù)工作辦法、工程質(zhì)量獎罰辦法、技術(shù)革新和合理化建議管理辦法等。2、技術(shù)責(zé)任制度首先建立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的技術(shù)管理工作系統(tǒng)，并配備相應(yīng)的職能人員，然后按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍建立各級技術(shù)人員的責(zé)任制。3、貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程項目經(jīng)理部在施工過程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和上級公布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程及各種建筑材料、半成品、成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。4、建立施工技術(shù)日志施工技術(shù)日志是施工中有關(guān)技術(shù)方面的原始記錄。內(nèi)容有制定變更或施工圖修改記錄；質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的分析和處理記錄；緊急狀況下采用的措施；有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門對工程所做的技術(shù)方面的建議或決定等。5、建立工程技術(shù)檔案施工項目技術(shù)檔案是施工活動中積存形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術(shù)文件和資料，如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術(shù)檔案是工程交工驗收的必備技術(shù)資料；同時也是評定工程質(zhì)量、交工后對工程進(jìn)行維護(hù)的技術(shù)依據(jù)之一；還能在發(fā)生工程索賠時提供重要的技術(shù)證據(jù)資料。6、做好技術(shù)情報工作項目經(jīng)理部在施工中應(yīng)注意收集、索取技術(shù)信息、情報資料，通過學(xué)習(xí)、交流，采納先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備，采納新工藝、新材料，不斷提升施工技術(shù)水平。7、做好職工技術(shù)教育與培訓(xùn)通過對職工的技術(shù)教育、技術(shù)培訓(xùn)，提升職工的技術(shù)素養(yǎng)，使職工自覺遵守技術(shù)規(guī)程，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開展群眾性的技術(shù)改造、技術(shù)革新活動?！捕呈┕ろ椖康闹饕夹g(shù)管理工作1、制定文件的學(xué)習(xí)和圖紙會審圖紙會審是施工單位熟悉、審查制定圖紙，了解工程特點、制定意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，幫助制定單位減少差錯的重要手段。它是項目組織在學(xué)習(xí)和審查圖紙的基礎(chǔ)上，進(jìn)行質(zhì)量控制的一種重要而有效的方法，圖紙審查的內(nèi)容包括：〔1〕是否是無證制定或越級制定，圖紙是否經(jīng)制定單位正式簽署?！?〕地質(zhì)勘探資料是否齊全。如果沒有工程地質(zhì)資料或無其他地基資料，應(yīng)與制定單位商討?！?〕制定圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表?！?〕制定地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾蟆！?〕幾個單位共同制定的，互相之間有無矛盾；專業(yè)之間平、立、剖面面圖之間是否有矛盾；標(biāo)高是否有遺漏?！?〕總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致?！?〕防火要求是否滿足?！?〕建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚，是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)埋件是否表示清楚；是否有鋼筋明細(xì)，如無，則鋼筋混凝土中鋼筋構(gòu)造要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求是否相符等?！?〕施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊施工單位是否具備，如無，如何取得?！?0〕建筑材料來源是否有保證。圖中所要求條件，企業(yè)的條件和能力是否有保證?！?1〕地基處理方法是否合理。建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工，容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全或經(jīng)費等方面的問題?！?2〕工藝管道、電氣線路、運輸?shù)缆放c建筑物之間有無矛盾，管線之間的關(guān)系是否合理?！?3〕施工安全是否有保證?！?4〕圖紙是否符合監(jiān)理規(guī)劃中提出的制定目標(biāo)描述。2、施工項目技術(shù)交底建立技術(shù)交底責(zé)任制，并強(qiáng)化施工質(zhì)量檢驗、監(jiān)督和管理，從而提升質(zhì)量?！?〕技術(shù)交底的要求所有的技術(shù)交底資料，都是施工中的技術(shù)資料，要列入工程技術(shù)檔案。技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。整個工程施工、各分部分項工程，均須作技術(shù)交底。特別和隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。在交底時應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故工程部位，防止各種事故的發(fā)生?！?〕施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長、班組長進(jìn)行技術(shù)交底。應(yīng)按工程分部、分項進(jìn)行交底，內(nèi)容包括：制定圖紙具體要求；施工方案實施的具體技術(shù)措施及施工方法；制定要求；規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法；隱蔽工程記錄、驗收時間及標(biāo)準(zhǔn)；成品保護(hù)項目、辦法與制度；施工安全技術(shù)措施?！?〕工長向班組長交底主要利用下達(dá)施工任務(wù)書的時候進(jìn)行分項工程操作交底。3、隱蔽工程檢查與驗收隱蔽工程是指完工后將被下一道工序所掩蓋的工程。隱蔽工程項目在隱蔽前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查，作出記錄，簽署看法，辦理驗收手續(xù)，不得后補(bǔ)。有問題需復(fù)驗的，須辦理復(fù)驗手續(xù)，并由復(fù)驗人作出結(jié)論，填寫復(fù)驗日期。建筑工程隱蔽工程驗收項目如下：〔1〕地基驗槽。包括土質(zhì)狀況、標(biāo)高、地基處理?！?〕基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各部位的鋼筋均須辦理隱檢。內(nèi)容包括：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置錨固或接頭位置長度及除銹、代用變更狀況，板縫及樓板胡子秀處理狀況，保護(hù)層狀況等?！?〕現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接。鋼筋焊接。鋼筋焊接包括焊接型式及焊接種類；焊條、焊劑牌號〔型號〕；焊口規(guī)格；焊縫質(zhì)量檢查等級要求；焊縫不合格率統(tǒng)計、分析及保證質(zhì)量措施、返修措施、返修復(fù)查記錄等?！?〕高強(qiáng)螺栓施工檢驗記錄?！?〕屋面、廁浴間防水層下的各層細(xì)部做法，地下室施工縫、變形縫、止水帶、過墻管做法等，外墻板空腔立縫、平縫、十字縫接頭、陽臺雨罩接頭等。4、施工的預(yù)檢預(yù)檢是該工程項目或分項工程在未施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量、防止可能發(fā)生差錯造成質(zhì)量事故的重要措施。預(yù)檢時要做出記錄。預(yù)檢項目如下：〔1〕建筑物位置線，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點，坐標(biāo)點〔包括標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、平面示意圖〕，重點工程應(yīng)有測量記錄?！?〕基槽驗線，包括：軸線、放坡邊線、斷面尺寸、標(biāo)高〔槽底標(biāo)高、墊層標(biāo)高〕、坡度等?！?〕模板，包括：幾何尺寸、軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件和預(yù)留孔位置、模板牢固性、清掃口留置、施工縫留置、模板清理、脫模劑涂刷、止水要求等?！?〕樓層放線，包括：各層墻柱軸線、邊線和皮數(shù)桿?！?〕翻樣檢查，包括幾何尺寸、節(jié)點做法等。〔6〕樓層50cm水平線檢查?！?〕預(yù)制構(gòu)件吊裝，包括：軸線位置、構(gòu)件型號、構(gòu)件支點的搭接長度、堵孔、清理、錨固、標(biāo)高、垂直偏差以及構(gòu)件裂縫、損傷處理等。〔8〕設(shè)備基礎(chǔ)，包括：位置、標(biāo)高、幾何尺寸、預(yù)留孔、預(yù)埋件等?！?〕混凝土施工縫留置的方法和位置，接槎的處理〔包括接槎處浮動石子清理等〕?！?0〕各層間地面基層處理，屋面找坡，保溫、找平層質(zhì)量，各陰陽角處理。5、技術(shù)措施計劃的編制技術(shù)措施是為了克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，獲得優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效果，在提升技術(shù)水平方面采用的各種手段或辦法。要做好技術(shù)措施工作，必須編制、執(zhí)行技術(shù)措施計劃。〔1〕技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容1〕加快施工進(jìn)度方面的技術(shù)措施。2〕保證和提升工程質(zhì)量的技術(shù)措施。3〕節(jié)約勞作力、原材料、動力、燃料的措施。4〕推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的措施。5〕提升機(jī)械化水平、改善機(jī)械設(shè)備的管理以提升完好率和利用率的措施。6〕改善施工工藝和操作技術(shù)以提升勞作生產(chǎn)率的措施。7〕保證安全施工的措施?！?〕施工技術(shù)措施計劃的編制1〕施工技術(shù)措施計劃應(yīng)同生產(chǎn)計劃一樣，按年、季、月分級編制，并以生產(chǎn)計劃要求的進(jìn)度與指標(biāo)為依據(jù)。2〕編制施工技術(shù)措施計劃應(yīng)依據(jù)施工組織制定和施工方案。3〕編制施工技術(shù)措施計劃時，應(yīng)結(jié)合施工實際，公司編制年度技術(shù)措施綱要；分公司編制年度和季度技術(shù)措施計劃；項目經(jīng)理部編制月度技術(shù)措施計劃。4〕項目經(jīng)理部編制的技術(shù)措施計劃是作業(yè)性的，因此在編制時既要貫徹上級編制的技術(shù)措施計劃，又要充分發(fā)動施工員、班組長及工人提合理化建議，使計劃有群眾基礎(chǔ)。5〕編制技術(shù)措施計劃應(yīng)計算其經(jīng)濟(jì)效果?！?〕技術(shù)措施計劃的貫徹執(zhí)行1〕在下達(dá)施工計劃的同時，下達(dá)到棟號長、工長及有關(guān)班組長。2〕對技術(shù)措施計劃的執(zhí)行狀況應(yīng)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，催促執(zhí)行。如果無法執(zhí)行，應(yīng)查明原因，進(jìn)行分析。3〕每月底施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)匯總當(dāng)月的技術(shù)措施計劃執(zhí)行狀況，填寫報表上報、總結(jié)、公布成果。6、施工組織制定工作施工組織制定工作是一項重要的技術(shù)管理工作，是指導(dǎo)工程從施工準(zhǔn)備到施工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的一個綜合性的制定文件，對施工的全過程起指導(dǎo)作用?！?〕編制施工組織制定應(yīng)遵循的原則：1〕認(rèn)真貫徹基本建設(shè)工作中的各項有關(guān)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序的要求；2〕施工、建設(shè)、制定單位及其他各有關(guān)單位應(yīng)密切配合，了解工程建設(shè)的性質(zhì)和目的，明確上級要求，做好調(diào)查研究，充分掌握總制定的資料和依據(jù)；3〕結(jié)合實際狀況，統(tǒng)籌規(guī)劃全局，做好施工布暑，分期分批、配套組織施工，縮短工期，為早日發(fā)揮投資的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件；4〕在做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和多方案比較的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)施工方案和先進(jìn)施工機(jī)具；5〕積極采納新技術(shù)、新工藝，努力提升機(jī)械化程度、工廠化生產(chǎn)程度；采納有效辦法和措施，節(jié)約勞作力，提升勞作生產(chǎn)率；6〕分析生產(chǎn)工藝，合理安排施工項目的順序；應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃方法，分析主要矛盾；合理調(diào)配力量，組織流水施工和立體交叉施工；做好冬、雨季施工安排，力爭全年均衡有計劃施工；7〕保持質(zhì)量第一，重視施工安全，切實擬訂保證質(zhì)量和安全的有效措施；8〕貫徹勤儉節(jié)約的原則，因地制宜，就地取材；制訂節(jié)約能源和材料措施；盡量減少運輸量；合理安排人力、物力，搞好綜合平衡調(diào)度；9〕節(jié)約用地，少占農(nóng)田好地；搞好施工總平面規(guī)劃和管理，做到文明施工；10〕土建、安裝、機(jī)械化等各專業(yè)施工的總包、分包單位，要互相配合，協(xié)調(diào)施工順序，互相創(chuàng)造條件，保證施工順序進(jìn)行?！?〕施工組織制定的貫徹執(zhí)行施工組織制定是指導(dǎo)施工的制定。其經(jīng)批準(zhǔn)后，在施工現(xiàn)場各項準(zhǔn)備工作和施工活動開始前，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人要依據(jù)施工組織制定的有關(guān)規(guī)定，向執(zhí)行工程項目施工的有關(guān)施工人員交底，使他們了解其內(nèi)容和要求及有關(guān)事項，交底時應(yīng)做記錄，不能走過場。各級生產(chǎn)和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人是實現(xiàn)和貫徹施工組織制定的組織者，各施工計劃、技術(shù)物資供應(yīng)、勞作及加工單位或部門，都應(yīng)按施工組織制定的有關(guān)要求，安排各自的工作。在施工過程中如果施工條件發(fā)生變化、施工方案有重大變更、制定圖紙有很大變動等狀況，應(yīng)對施工組織制定及時修改或補(bǔ)充，經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)之后，按修改的方案執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，應(yīng)當(dāng)隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。施工組織制定作一些必要的、局部的調(diào)整也是常?？赡馨l(fā)生的；但總的原則、方案、工期都不能隨意變動；或者編制以后，不去執(zhí)行，從而造成嚴(yán)重事故者，應(yīng)當(dāng)追究執(zhí)行者的事故責(zé)任。同時，施工組織制定在執(zhí)行中，要作好執(zhí)行記錄，總結(jié)經(jīng)驗，積存資料，以便不斷提升施工組織制定的編制水平。二、施工質(zhì)量保證措施1、制定科學(xué)嚴(yán)密的質(zhì)量計劃〔或施工組織制定〕，內(nèi)容包括：〔1〕工程特點及施工條件分析〔2〕履行施工承包合同所必須達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；〔3〕質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)人員及資源配置計劃；〔4〕為保證工程質(zhì)量所采用的施工技術(shù)方案和施工程序；〔5〕材料、設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施；〔6〕工程檢測項目計劃及方法等。2、設(shè)置質(zhì)量控制點，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等均可列為質(zhì)量控制點，實施重點控制。3、強(qiáng)化對施工生產(chǎn)五大要素的質(zhì)量控制?！?〕勞作主體——人員素養(yǎng)，即作業(yè)者、管理者的素養(yǎng)及其組織效果?！?〕勞作對象——材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量。〔3〕勞作方法——采用的施工工藝及技術(shù)措施的水平?！?〕勞作手段——工具、模具、施工機(jī)械、設(shè)備等條件?！?〕施工環(huán)境——現(xiàn)場水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境，通風(fēng)照明安全等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境。4、對施工作業(yè)過程的質(zhì)量進(jìn)行控制。〔1〕過程控制的基本程序：1〕進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底。2〕檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。3〕檢查工序施工條件是否符合施工組織制定的要求。4〕檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。5〕檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量即工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量。6〕對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品〔分項工程〕及時進(jìn)行工序驗收或隱蔽工程驗收。7〕質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后可進(jìn)入下道工序施工。未經(jīng)驗收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工?！?〕施工工序質(zhì)量控制要求：工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為達(dá)到對工序質(zhì)量控制的效果，在工序管理方面做到以下幾點：1〕貫徹預(yù)防為主的基本要求，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點。對材料質(zhì)量狀況、工具設(shè)備狀況、施工程序、關(guān)鍵操作、安全條件、新材料新工藝應(yīng)用、常見質(zhì)量通病，甚至包括操的行為等影響因素列為控制點作為重點檢查項目進(jìn)行預(yù)控。2〕落實工序操作質(zhì)量巡查、抽檢及重要部位跟蹤檢查等方法，及時掌握施工質(zhì)量總體狀況。3〕對工序產(chǎn)品、分項工程的檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行目測、實測及抽樣試驗的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時作出合格及不合格的判斷。4〕對合格工序產(chǎn)品應(yīng)及時提交監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗收。5〕完善管理過程的各項檢查記錄，檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。三、安全生產(chǎn)措施1、認(rèn)真進(jìn)行施工現(xiàn)場危險源的辨識與評價，制定有計針對性的控制措施。2、編制切實可行的施工安全技術(shù)措施計劃。其主要內(nèi)容包括：工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。3、保證安全技術(shù)措施計劃的實施?！?〕建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證施工安全技術(shù)措施計劃的實施?！?〕強(qiáng)化安全教育。1〕廣