《物流成本管理（第四版）》 試題及答案 項(xiàng)目五任務(wù)3：配送成本分析

配送成本分析單項(xiàng)選擇題：1.()用來(lái)評(píng)價(jià)配送成本占企業(yè)總成本的比例。在用該指標(biāo)進(jìn)行分析時(shí),應(yīng)把配送部門作為一個(gè)成本中心來(lái)考核。A.單位配送成本率B.物流配送職能成本率C.配送成本率 D.單位營(yíng)業(yè)費(fèi)用配送成本率2.()用來(lái)分析每單位銷售額需要支出的配送成本。該指標(biāo)越高則其對(duì)價(jià)格的彈性越低,說(shuō)明企業(yè)單位銷售額需要支出的配送費(fèi)用越高。A.單位配送成本率B.物流配送職能成本率C.配送成本率 D.單位營(yíng)業(yè)費(fèi)用配送成本率3.配送效用增長(zhǎng)率用來(lái)說(shuō)明企業(yè)配送成本與銷售額之間的變化關(guān)系。該指標(biāo)合理值應(yīng)該為()，如果企業(yè)該指標(biāo)大于合理值,說(shuō)明配送成本增加的速度超過(guò)了銷售額的增加速度,應(yīng)引起企業(yè)的重視。A.0.8B.1C.1.2D.1.54.()是反映配送環(huán)節(jié)在一定時(shí)期(年、季、月)的成本構(gòu)成、成本水平和成本計(jì)劃執(zhí)行情況的綜合性指標(biāo)報(bào)表。利用該表,可以分析、考核各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況和各種消耗定額完成情況,研究降低成本的途徑,從而不斷改善經(jīng)營(yíng)管理,提高配送盈利水平。A.配送成本匯總表B.配送分揀成本匯總表C.配送運(yùn)輸成本匯總表D.配送流通加工成本匯總表5.配送中心的物流管理強(qiáng)調(diào)綜合物流,其中基本的就是以（）的觀點(diǎn)來(lái)考察物流績(jī)效。A.利潤(rùn)B.配送成本C.庫(kù)存成本D.總成本二、多項(xiàng)選擇題：1.配送成本分析可以從()和()兩個(gè)角度來(lái)進(jìn)行。A.配送運(yùn)輸成本B.配送具體成本C.配送分揀成本D.配送總成本2.為了考核配送各作業(yè)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用的合理狀況,可以通過(guò)配送成本核算時(shí)計(jì)算出來(lái)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。以下哪幾項(xiàng)屬于配送成本指標(biāo)分析()A.單位配送成本率B.物流配送職能成本率C.配送成本利潤(rùn)率D.配送效用增長(zhǎng)率3.一般情況下,配送服務(wù)和成本之間的關(guān)系表現(xiàn)為()。A.配送服務(wù)不變,降低配送成本B.在配送成本不變的前提下,提高服務(wù)水平C.為提高配送服務(wù),不惜增加配送成本D.用較低的配送成本,實(shí)現(xiàn)較高的配送服務(wù)三、案例分析題青島格銳達(dá)橡膠有限公司成立于2016年03月，主要從事輪胎、橡膠制品、合成橡膠生產(chǎn)、銷售及技術(shù)研發(fā)。2022年年末，公司財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行核算時(shí)，發(fā)現(xiàn)2022年公司的總成本為1500萬(wàn)元，其中物流總成本400萬(wàn)元（其中配送成本250萬(wàn)元），配送成本比去年同期增長(zhǎng)100萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)費(fèi)用580萬(wàn)元，一般管理費(fèi)用220萬(wàn)元，銷售額為4000萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)800萬(wàn)元，利潤(rùn)總額為2500萬(wàn)元。根據(jù)以上內(nèi)容回答下列問(wèn)題：1.根據(jù)上述資料，計(jì)算企業(yè)單位配送成本率和物流配送職能成本率2.根據(jù)以上資料，計(jì)算企業(yè)配送效用增長(zhǎng)率，并分析該企業(yè)配送效用增長(zhǎng)率是否合理答案：一、單項(xiàng)選擇題1．A2.C3.B4.A5.D二、多項(xiàng)選擇題1.BD2.ABCD3.ABCD三、案例分析題1.（1）解：?jiǎn)挝慌渌统杀韭?配送成本÷企業(yè)總成本×100%=2500000÷15000000×100%=16.7%（2）÷40000002.解：配送效用增長(zhǎng)率=配送成本本年比上年增長(zhǎng)率÷銷售額本年比上年增長(zhǎng)率×100%=〔1000000÷（2500000-1000000）×100%〕÷〔8000000÷（40000000-8000000）×100%