供應(yīng)鏈方案設(shè)計全套

供應(yīng)鏈方案設(shè)計制造業(yè)供應(yīng)鏈方案設(shè)計方案名稱制造業(yè)供應(yīng)鏈方案編號受控狀態(tài)一、目的為了解決制造類企業(yè)在供應(yīng)管理、制造協(xié)同、過程管控等環(huán)節(jié)存在的痛點(diǎn)，完善供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程和管理流程，幫助制造類企業(yè)不斷提高供應(yīng)鏈管理水平，特制定本方案。二、參與人員及其職責(zé)1．供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)企業(yè)供應(yīng)鏈方案設(shè)計工作的指揮、控制、審批和監(jiān)督等內(nèi)容。2．采購部、生產(chǎn)部、倉儲部、物流部等業(yè)務(wù)部門和人力資源部、財務(wù)部、行政管理部等支持部門負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈方案設(shè)計工作的協(xié)助和配合。三、分析供應(yīng)鏈設(shè)計需求制造類企業(yè)供應(yīng)鏈方案設(shè)計的重點(diǎn)在于保證生產(chǎn)的順利完成和成功交付終端客戶，其供應(yīng)鏈設(shè)計需求體現(xiàn)為生產(chǎn)外部協(xié)同、生產(chǎn)內(nèi)部協(xié)同兩個部分。（一）生產(chǎn)外部協(xié)同1．供應(yīng)商協(xié)同需求。2．倉儲物流協(xié)同需求。3．分銷商協(xié)同需求。4．第三方服務(wù)支持協(xié)同需求。5．外部信息和數(shù)據(jù)協(xié)同需求。（二）生產(chǎn)內(nèi)部協(xié)同1．生產(chǎn)任務(wù)分工協(xié)同需求。2．生產(chǎn)計劃流程協(xié)同需求。3．信息共享協(xié)同需求。4．溝通交流協(xié)同需求。5．特殊問題處理協(xié)同需求。四、明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制造類企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的確定主要包含2大步驟：經(jīng)營管理現(xiàn)狀評估、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃。（一）經(jīng)營管理現(xiàn)狀評估1．生產(chǎn)能力差距評估。如人工利用率低、設(shè)備利用率低、物料問題等。2．產(chǎn)品質(zhì)量差距分析。如供應(yīng)件質(zhì)量不高、部分產(chǎn)品不成熟、缺乏技術(shù)手段和經(jīng)驗(yàn)等。3．生產(chǎn)成本差距分析。如管理成本過高、非消耗品增長、市場不確定性因素過多等。4．生產(chǎn)周期差距分析。如產(chǎn)品工藝問題處理緩慢、生產(chǎn)計劃過粗、計劃和預(yù)測不足、供應(yīng)商重視不足等。5．交付水平差距分析。如缺乏和終端客戶的溝通、準(zhǔn)時交貨率低、服務(wù)水平定義不清等。（二）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃1．有效性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，指制造類企業(yè)供應(yīng)鏈能夠以最低成本將原材料轉(zhuǎn)化為零部件、半成品、成品，并在運(yùn)輸中實(shí)現(xiàn)低成本。2．反應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，指制造類企業(yè)的供應(yīng)鏈目的在于快速把握市場需求的變動，并能夠及時對需求變動做出有效的反應(yīng)來適應(yīng)需求的變動。五、設(shè)計供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)制造類企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計主要包含2大層面：戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層。（一）供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略設(shè)計1．生產(chǎn)地點(diǎn)、生產(chǎn)能力、倉儲設(shè)施等設(shè)計。2．多級供應(yīng)商管理設(shè)計。3．物流運(yùn)輸管理設(shè)計。4．信息化系統(tǒng)設(shè)計。5．其他重要戰(zhàn)略設(shè)計。（二）供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)術(shù)設(shè)計1．主生產(chǎn)計劃與物料計劃等。2．采購計劃、交付計劃、逆物流計劃等。3．物流運(yùn)輸線路設(shè)計。4．其他重要戰(zhàn)術(shù)設(shè)計。六、建設(shè)供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)制造類企業(yè)供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)的建設(shè)重心集中在供應(yīng)端，主要包含：供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)（SRM）、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）。（一）供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)（SRM）1．通過運(yùn)行MRP計劃導(dǎo)入SRM系統(tǒng)，自動按各供應(yīng)商分別生成對應(yīng)采購周期預(yù)測計劃，指導(dǎo)供應(yīng)商生產(chǎn)備貨。2．供應(yīng)商可通過系統(tǒng)導(dǎo)入發(fā)貨計劃，基于采購單維護(hù)預(yù)先發(fā)貨清單（ASN）并提交給客戶確認(rèn)。3．所有的供應(yīng)鏈執(zhí)行憑據(jù)及執(zhí)行節(jié)點(diǎn)將在系統(tǒng)中有所體現(xiàn)，方便企業(yè)用戶進(jìn)行追溯與查詢。（二）生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）1．可視化工藝流程建模，簡單應(yīng)對復(fù)雜產(chǎn)品工藝。2．支持多種方式導(dǎo)入生產(chǎn)訂單，敏捷調(diào)整生產(chǎn)計劃。3．實(shí)時看板，實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)管理。七、附則1．本方案由供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)編制、解釋與修訂。2．本方案自20××年××月××日起生效。執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門執(zhí)行責(zé)任人監(jiān)督責(zé)任人編修責(zé)任人零售業(yè)供應(yīng)鏈方案設(shè)計方案名稱零售業(yè)供應(yīng)鏈方案編號受控狀態(tài)一、目的為了解決零售類企業(yè)在品類管理、分銷渠道、客戶關(guān)系等方面存在的痛點(diǎn)，不斷提高其供應(yīng)鏈整體競爭力，提高經(jīng)營利潤率，特制定本方案。二、參與人員及其職責(zé)1．供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)企業(yè)供應(yīng)鏈方案設(shè)計工作的指揮、控制、審批和監(jiān)督等內(nèi)容。2．市場營銷部、采購部、倉儲部、物流部等業(yè)務(wù)部門和人力資源部、財務(wù)部、行政管理部等支持部門負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈方案設(shè)計工作的協(xié)助和配合。三、分析供應(yīng)鏈設(shè)計需求要分析零售類企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計需求，主要集中在以下4個方面。1．商品管理需求。如商品組合、缺貨、補(bǔ)貨等。2．渠道管理需求。如渠道數(shù)據(jù)分散，各個渠道都有客戶積累，但無法統(tǒng)一管理。3．客戶維護(hù)需求。如收集了諸多客戶會員資料和內(nèi)部標(biāo)簽信息，但是使用難度高，產(chǎn)品生命周期不完善。4．新零售管理需求。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造。四、明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略零售類企業(yè)供應(yīng)鏈主要采用有效性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，這由零售業(yè)的運(yùn)作模式?jīng)Q定。有效性零售供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的目的在于把商品以正確的價格在正確的時間放在合適的市場上，賣給終端客戶。五、設(shè)計供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)零售類企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計主要包含3大結(jié)構(gòu)：物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)設(shè)計。（一）物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計物流網(wǎng)絡(luò)是零售供應(yīng)鏈設(shè)計的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)商品、貨物準(zhǔn)確和快速運(yùn)輸?shù)那疤釛l件。物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計主要包含2大部分：物流節(jié)點(diǎn)、物流線路。1．物流節(jié)點(diǎn)，如物流節(jié)點(diǎn)的確定、位置的選擇、吞吐容量的規(guī)劃、服務(wù)市場的分配等。2．物流線路，如運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、運(yùn)輸方式的選擇、運(yùn)輸線路的安排等。（二）信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)計高效零售供應(yīng)鏈離不開信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這也是新零售與傳統(tǒng)零售供應(yīng)鏈的重要區(qū)別之一，一般包含3部分的內(nèi)容。1．網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的選擇。2．設(shè)施設(shè)備的配置。3．覆蓋范圍內(nèi)各成員企業(yè)的溝通協(xié)議。（三）關(guān)系網(wǎng)絡(luò)設(shè)計零售供應(yīng)鏈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計主要包含3個部分，涉及品牌商、渠道商、零售商等。1．供應(yīng)鏈上下游成員企業(yè)之間的協(xié)同機(jī)制。2．各環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)的成員企業(yè)的關(guān)系管理。3．各成員企業(yè)在零售供應(yīng)鏈中的角色定位。六、建設(shè)供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)零售類企業(yè)供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)的建設(shè)主要包含2大部分：協(xié)同式庫存管理系統(tǒng)（CPFR）、物流執(zhí)行系統(tǒng)（WMS）、運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）。（一）協(xié)同式庫存管理系統(tǒng)（CPFR）1．協(xié)同，要求商品供應(yīng)商與零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)公開溝通、信息分享，確立其協(xié)同性的經(jīng)營戰(zhàn)略。2．規(guī)劃，包括：合作規(guī)劃（品類、品牌、分類、關(guān)鍵品種等）和合作財務(wù)（銷量、訂單滿足率、定價、庫存、安全庫存、毛利等）。3．預(yù)測，要求雙方共同參與做出最終預(yù)測，及時處理需求變動數(shù)據(jù)，修正預(yù)測模型。4．補(bǔ)貨，減少補(bǔ)貨流程中的程序，協(xié)同運(yùn)輸，商品供應(yīng)商可直接負(fù)責(zé)相關(guān)區(qū)域，縮短補(bǔ)貨時間。（二）物流執(zhí)行系統(tǒng)（WMS）1．智能化倉庫作業(yè)策略定義，優(yōu)化作業(yè)動線，解決作業(yè)瓶頸2．多倉庫支持，集約化管理，構(gòu)建一體化物流服務(wù)體系。3．倉庫數(shù)字化定義，靈活應(yīng)對不同類型的定義配置（三）運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）1．整合多種