眼科醫(yī)院年終工作總結(jié)（21篇）

眼科醫(yī)院年終工作總結(jié)（通用21篇）在勞碌的醫(yī)院工作中，總結(jié)是必不行少的一環(huán)，它能幫助我們反思與改進(jìn)。假如你正在為寫醫(yī)院工作總結(jié)而犯愁，不妨參考一下下面我為大家打算的范文。

眼科護(hù)士年終工作總結(jié)

20x年我在眼科的為期一年的實(shí)習(xí)即將結(jié)束，在這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)期間，我遵紀(jì)遵守法律，遵守醫(yī)院及醫(yī)院各科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，嚴(yán)格要求自己，努力做到不遲到、不早退、不無故曠工及擅自離開工作崗位，對待病人親善可親，看法良好，努力將所學(xué)理論學(xué)問和基本技能應(yīng)用于實(shí)踐。在此過程中我不斷總結(jié)學(xué)習(xí)方法和臨床閱歷，盡力提高獨(dú)立思索、獨(dú)立解決問題、獨(dú)立工作的實(shí)力，不斷培育自己一心一意為人民服務(wù)的崇高思想和良好的職業(yè)道德。

我在本科室實(shí)習(xí)期間，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作仔細(xì)，勤學(xué)好問，能將自己在書本中所學(xué)學(xué)問用于實(shí)際。在老師的指導(dǎo)下，我基本駕馭了眼科一些常見病的護(hù)理以及一些基本操作，是我從一個(gè)實(shí)習(xí)生逐步向護(hù)士過度，從而讓我相識(shí)到臨床工作的特別性與必要性。以前在學(xué)校所學(xué)都是理論上的，現(xiàn)在接觸臨床才發(fā)覺實(shí)際工作所見并非想象那么簡潔，并非如書上說寫那么典型，好多時(shí)候都是要靠自己平常在工作中的閱歷積累，所以只有扎實(shí)投入實(shí)習(xí)，好好體會(huì)才能漸漸積累閱歷。

在政治思想方面：能堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)社會(huì)主義制度，遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，聽從支配，團(tuán)結(jié)同志，學(xué)風(fēng)正派，工作責(zé)任心強(qiáng)，有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，關(guān)切愛護(hù)病人，深受病家信任。

在醫(yī)療工作方面：主要精力用于門診看病，堅(jiān)持每周一三四五全天，二上午六下午(除非上課外)，做到了盡心盡職，自我感覺心安理得，患者及家屬都比較滿足。門診量和收治住院病人均居全院眼科第一。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：平常能仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，自費(fèi)訂閱多種眼科專業(yè)雜志，購買大量最新的中西醫(yī)眼科專業(yè)書籍，常常去圖書館及上“知網(wǎng)”、“維普”、“萬方”等網(wǎng)站查閱搜集資料，廣泛涉獵本科國內(nèi)外眼科醫(yī)療動(dòng)態(tài)及進(jìn)展，仔細(xì)協(xié)作醫(yī)師工作。

成果尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已靜靜落下，在品嘗勝利的同時(shí)，我也醒悟地看到存在的不足：在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒;在人性化護(hù)理方面，手術(shù)病人的訪視和健康教化還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠;在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白;尤其在服務(wù)看法、病人滿足度上還明顯不足。病人的須要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿足是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動(dòng)是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。我將不斷總結(jié)閱歷、刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺(tái)階而不懈努力。

骨科醫(yī)院年終工作總結(jié)

20xx年是醫(yī)院管理年，在過去的一年里我院以黨的xx大精神為醫(yī)院的工作思路，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，著力深化醫(yī)院改革，以病人為中心、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和醫(yī)患關(guān)系、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保醫(yī)療平安、改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境、更新醫(yī)療設(shè)備為目標(biāo)，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實(shí)，從源頭防控醫(yī)療隱患，創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，使科室的各項(xiàng)工作高效有序的進(jìn)行。20xx年。

如下：

一、我院20xx年的基本狀況。

20xx年我院總門診量人16242次，住院患者1267人次，與去年相比出約增加25.8%；手術(shù)患者978人次，相比去年約增加31.8%，治愈率為96％，好轉(zhuǎn)率為101％；床位運(yùn)用率73％，全年業(yè)務(wù)收入1313萬，同比增加27%，職工平均年收入較20xx年增加14%。我院始終都在平穩(wěn)的發(fā)展中。

二、做好醫(yī)院穩(wěn)定工作，為醫(yī)院發(fā)展打好基礎(chǔ)。

急診室是醫(yī)院至關(guān)重要的部門，今年我院接著加強(qiáng)急診室的建設(shè)，并于20xx年2月份聘請普外科專家李來我院工作擔(dān)當(dāng)急診科主任一職，增加急診醫(yī)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急實(shí)力，提高危重病人搶救率，加強(qiáng)我院對外科及復(fù)合傷患者的處理實(shí)力，更好的為患者服務(wù)。

三、深化實(shí)行“三大三抓”活動(dòng)。

為使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化和行風(fēng)建設(shè)工作有切實(shí)的組織保障，我院成立了以院長為組長，書記、副院長為副組長，各科主任為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了從上到下齊抓共管的良好局面；為隨時(shí)發(fā)覺行風(fēng)建設(shè)上存在的問題。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組每個(gè)階段都要召開特地的行風(fēng)建設(shè)會(huì)議，探討我院在行風(fēng)建設(shè)上存在的問題，結(jié)合醫(yī)院的工作實(shí)際，制定了促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

和切實(shí)可行措施，這樣使我院的行風(fēng)建設(shè)工作做到了層層有人抓，事事有人管，進(jìn)一步加快了醫(yī)院訂正行業(yè)不正之風(fēng)的步伐，使醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)工作始終能沿著正確的軌道建康發(fā)展。

四、購置新設(shè)備引進(jìn)新技術(shù)，改善就醫(yī)環(huán)境。

今年我院投資300余萬元購置了“日立”24排螺旋ct，并提前派相關(guān)人員出去學(xué)習(xí)，更進(jìn)一步加強(qiáng)對相關(guān)學(xué)問的熟識(shí)程度，新設(shè)備的引進(jìn)不僅可以明確有關(guān)疾病的診斷，也相對改善了患者的就醫(yī)環(huán)境。

五、主動(dòng)響應(yīng)號(hào)召執(zhí)行救援工作。

我院領(lǐng)導(dǎo)在接到王家?guī)X礦難通知后特別重視，馬上組織救援工作，從科室抽調(diào)醫(yī)務(wù)工作者六名，派救援車攜帶急救藥品趕赴礦難現(xiàn)場，執(zhí)行搶救任務(wù)；我院醫(yī)務(wù)工作者衣不解帶堅(jiān)守七日搶救被困人員三名；在王家?guī)X的地上地下，綻開的是一場不計(jì)任何代價(jià)的救援，我們以能參加這次救援工作而感到傲慢。

六、奉獻(xiàn)愛心，支援災(zāi)區(qū)。

4月14日，發(fā)生一次7.1級(jí)強(qiáng)震，這次地震再一次牽動(dòng)了全國人民的心；我們的醫(yī)務(wù)工作者馬上申請前往一線參與急救工作，但由于名額有限；雖然我們不能干脆參加救援工作，但我們可以間接的為同胞略盡綿薄之力；隨后4月21日我院組織了“情系、送暖和、獻(xiàn)愛心”的捐獻(xiàn)活動(dòng)，這次捐獻(xiàn)活動(dòng)，共籌集善款15000萬元，在捐獻(xiàn)活動(dòng)現(xiàn)場，無論是捐獻(xiàn)活動(dòng)起先時(shí)靜默的悼念，還是職工們的慷慨解囊，都傳遞著同一個(gè)聲音：“不倒，長青?！?/p>

七、下鄉(xiāng)義診，為貧困患者解決就醫(yī)困難。

這次開展的義診活動(dòng)，我們主要的服務(wù)對象是靈中村六十歲以上的老人；為村中的一百零一多名老人進(jìn)行義務(wù)體檢，很多老人行動(dòng)不便，我們的工作人員上門服務(wù)，為行動(dòng)不便的老人供應(yīng)了便利。衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動(dòng)深受廣闊村民的歡迎，不但解除了村民疾病隱患，減輕了他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)也強(qiáng)化了村民衛(wèi)生健康意識(shí)，使廣闊村民主動(dòng)主動(dòng)進(jìn)行疾病檢查。老百姓們感慨的說：還是現(xiàn)在的政策好啊，老百姓可以在家門口看病了！

八、專家回訪會(huì)診，引進(jìn)新技術(shù)。

20xx年我院與海軍總醫(yī)院成立聯(lián)合體醫(yī)院，今年在聯(lián)合體醫(yī)院成立一周年之即，海軍總醫(yī)院一行五位專家來我院回訪并進(jìn)行會(huì)診手術(shù)和義診；同時(shí)我院開設(shè)了培訓(xùn)班加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分別開設(shè)了由?？傖t(yī)院的護(hù)士長開展的護(hù)士禮儀及基本操作專題，和骨科，腦外科專家開展的醫(yī)療專題，各縣市的醫(yī)務(wù)人員紛紛報(bào)名踴躍參與，參與者還有**職業(yè)技術(shù)學(xué)院護(hù)理系的同學(xué)，這次一周年的回訪活動(dòng)驚慌而有序的開展，從中不難看出廣闊醫(yī)務(wù)工作者對醫(yī)療事業(yè)的酷愛，對醫(yī)學(xué)學(xué)問的不斷追求，對患者的熱心、耐性、關(guān)切和責(zé)任心。

九、主動(dòng)做好宣揚(yáng)工作。

為了加強(qiáng)我市愛滋病防治工作,動(dòng)員全社會(huì)共同參加愛滋病防治活動(dòng),普及愛滋病防治學(xué)問,提高公眾的防艾意識(shí),我院抽調(diào)部分科室人員20xx年12月1日在廣場,實(shí)行了“遏制艾滋,履行承諾”為宣揚(yáng)主題的宣揚(yáng)活動(dòng)；活動(dòng)過程中.向過往群眾宣揚(yáng)愛滋病防治的相關(guān)學(xué)問,具體講解國家對愛滋病患者治療的實(shí)惠政策,同時(shí)解答群眾提出的各種問題。

此次宣揚(yáng)活動(dòng)共發(fā)放宣揚(yáng)材料5000份,平安套3000只.通過宣揚(yáng),提高了群眾參加愛滋病防治主動(dòng)性以及自我防護(hù)的學(xué)問。

十、補(bǔ)充公益崗位人員，為我院注入新力氣。

我院面對社會(huì)聘請十名公益崗位人員，在主動(dòng)聘請人才的同時(shí)，我們也在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與各項(xiàng)學(xué)問培訓(xùn)，剛好補(bǔ)充各崗位所需的人才，做到合理有序的開展人才流淌，提高員工的綜合素養(yǎng)，做到一專多能一人多職。

20xx年的。

工作安排。

專科醫(yī)院的基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)建設(shè)發(fā)展到肯定階段，如何克服平臺(tái)效應(yīng)，找尋新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，是我們必需面臨的問題。為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，現(xiàn)就20xx全年醫(yī)院工作安排如下：

一、結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實(shí)地地做好本職工作。

1、以“三個(gè)代表”重要思想為指南，以社會(huì)需求、群眾滿足和醫(yī)院自身發(fā)展的須要為標(biāo)準(zhǔn)，抓好管理工作是今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想，我們接著以創(chuàng)建“平安醫(yī)院”為工作目標(biāo)，扎實(shí)開展管理年活動(dòng)。

2、推動(dòng)學(xué)科、專業(yè)建設(shè)，為醫(yī)院新一輪的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，協(xié)作學(xué)科建設(shè)，相應(yīng)的協(xié)助醫(yī)技科室的人才引進(jìn)及科室業(yè)務(wù)建設(shè)亦要進(jìn)一步加強(qiáng)，特殊是幾個(gè)新增協(xié)助的醫(yī)技項(xiàng)目，要加大宣揚(yáng)力度，在提高疾病確診率的同時(shí)，提高設(shè)備的利用率。

3、我院將成立**社區(qū)健康服務(wù)中心，為路東居民供應(yīng)便捷的醫(yī)療服務(wù)，相關(guān)工作將會(huì)在明年初主動(dòng)開展。

4、我們與各縣的新型農(nóng)村合作醫(yī)療正在主動(dòng)的辦理中，其中與、吉縣的合作。

合同。

已經(jīng)簽訂，其他各縣的合作安排明年全部拿下，爭取為各縣的新農(nóng)合病人實(shí)現(xiàn)出院直報(bào)。

5、接著開展下鄉(xiāng)義診工作；做好送醫(yī)、送藥、送技術(shù)、送設(shè)備到農(nóng)村，開展義診義檢和技術(shù)培訓(xùn)的指導(dǎo)活動(dòng)，我們肯定要把這項(xiàng)工程堅(jiān)持究竟。

6、行風(fēng)整頓建設(shè)要調(diào)整思路，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，從重塑自身形象，提高醫(yī)院競爭力的高度去相識(shí)問題、解決問題，努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。

7、要更新觀念，變更營銷策略，加強(qiáng)醫(yī)院的自我宣揚(yáng)，讓全市人民群眾了解我們的工作、技術(shù)和服務(wù)內(nèi)容。

8、接著發(fā)揚(yáng)勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，爭取在擴(kuò)大外延服務(wù)，盤活衛(wèi)生資源、變更經(jīng)營理念、加強(qiáng)成本核算和拉開獎(jiǎng)金檔次等方面有所突破、有所創(chuàng)新。力爭全院年收入增長10%。

總之，過去的一年來，成果來之不易，這是全體醫(yī)護(hù)員工共同努力的結(jié)晶。假如說要總結(jié)一點(diǎn)閱歷的話，扎實(shí)抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是我們的“立院之本”；大膽改革、開拓、創(chuàng)新，是我們的“興院之路”；但是，展望將來，醫(yī)院發(fā)展到肯定的規(guī)模和格局，基數(shù)已漸漸增大，要接著保持原來的增長幅度，有很大的困難。今后的“強(qiáng)院之策”路在何方，值得大家深思和探究，“全面提高人員素養(yǎng)，調(diào)動(dòng)一切主動(dòng)因素，科技強(qiáng)院，人才興院”，是我們的“強(qiáng)院之策”。我們信任，在大家的共同努力下，我院的將來肯定更加絢麗、輝煌！

眼科護(hù)士年終工作總結(jié)

20x年即將過去，在這一年來，既有收獲也有失去，平凡勞碌中伴著充溢，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著歡樂，院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方，剛好為我科購進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，科室同事也賜予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了肯定成果。現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：

1、仔細(xì)做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的幫助工作，做好環(huán)境、器械消毒，主動(dòng)打算手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作，保障門診手術(shù)的順當(dāng)開展實(shí)施。全年無感染病例發(fā)生。

2、患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐驚心里，針對這一點(diǎn)做好患者心理護(hù)理，主動(dòng)與患者溝通，可能的消退患者心里驚慌，真正的把人性化護(hù)理體現(xiàn)到工作之中，同時(shí)提高注射技術(shù)，減輕患者難受，增加其治療信念。

3、在實(shí)際臨床工作中，我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴(kuò)展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物，并通過自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補(bǔ)我院的空白，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入，得到了良好的社會(huì)聲譽(yù)，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評(píng)。

總結(jié)完這一年的工作，我對自己的20x年工作安排有：

1、把眼科護(hù)理工作規(guī)范化，做到細(xì)致入微。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在原有開展項(xiàng)目基礎(chǔ)上進(jìn)一步向上級(jí)醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù)，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟(jì)收入。希望院領(lǐng)導(dǎo)賜予支持。

3、在原有開展項(xiàng)目基礎(chǔ)上進(jìn)一步向上級(jí)醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù)，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟(jì)收入，希望以后在事業(yè)上更上一層樓。

眼科醫(yī)院年終工作總結(jié)

2024年即將過去，在這一年來，平凡勞碌中伴著充溢，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著歡樂，科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，仔細(xì)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)性工作及事務(wù)性工作，全面貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配和布置的各項(xiàng)工作和任務(wù)。堅(jiān)固樹立為人民服務(wù)的思想，急患者之所急，想患者之所想，一心一意為患者服務(wù)。院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方剛好為我科購進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，各科室同事也賜予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了肯定成果?，F(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：

接著開展xx縣創(chuàng)建“無白內(nèi)障盲區(qū)縣”活動(dòng)，科室一年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，在xx高校眼科中心的指導(dǎo)下，醫(yī)院各科室鼎力協(xié)作，今年總共為xx例白內(nèi)障患者實(shí)施了免費(fèi)手術(shù)，其中xx例為貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程，我院的手術(shù)任務(wù)超額完成，手術(shù)脫盲率達(dá)到xx%以上，受到患者及家屬的一樣好評(píng)，獲患者贈(zèng)送錦旗x幅，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。手術(shù)期間，本著為人民服務(wù)的信念，著重保證手術(shù)質(zhì)量;親密視察患者手術(shù)前、手術(shù)后狀況并做好回訪工作;主動(dòng)解答患者及家屬的詢問并主動(dòng)告知相關(guān)留意事項(xiàng)。

2024年x月xx協(xié)會(huì)組織眼科教授、專家組來我院調(diào)研防盲工作，觀摩了我院眼科白內(nèi)障手術(shù)，對我院白內(nèi)障復(fù)明工作賜予了充分確定。有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切和支持，白內(nèi)障復(fù)明工作才得以順當(dāng)開展，我們才有更高的熱忱做好此項(xiàng)工作，一年來科室嚴(yán)把醫(yī)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān)，全年無一例重大醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生，無感染病例發(fā)生。

2024年白內(nèi)障免費(fèi)復(fù)明手術(shù)取得各方面資金支持，總收入達(dá)到xx萬元，眼科中心門診及自費(fèi)住院收入達(dá)到x萬余元。收住自費(fèi)手術(shù)病人x例，使科室自成立以來，從單一門診到收住手術(shù)病人，從單一到綜合，在科室做大做強(qiáng)的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)一步。

2024年醫(yī)院投入xx余萬元購進(jìn)了一批眼科設(shè)備，例如眼科手術(shù)顯微鏡、a/b超、非接觸眼壓計(jì)、角膜曲率計(jì)、裂隙燈，新設(shè)備的投入運(yùn)用，使科室診療實(shí)力和診斷水平得到極大提升，解決了科室業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸”，提高了服務(wù)實(shí)力，滿意了群眾就醫(yī)上的根本需求。

一個(gè)合格的醫(yī)生應(yīng)具備的良好素養(yǎng)和條件，通過不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)問，才能豐富自己的理論學(xué)問。常常組織醫(yī)護(hù)人員參與省市舉辦的學(xué)術(shù)會(huì)議，并閱讀雜志、報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)信息，學(xué)習(xí)大量新的醫(yī)療學(xué)問和醫(yī)療技術(shù)，從而開闊視野，擴(kuò)大學(xué)問面，提高科室業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，更好為廣闊眼疾患者服務(wù)。

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各科室的幫助下，工作取得了肯定成果，也暴露出許多問題，如人員不足、科室規(guī)章制度不夠完善、免費(fèi)復(fù)明手術(shù)就診程序不夠規(guī)范等。2024年我們有更高的目標(biāo)，立志提高眼科服務(wù)水平、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，為東源廣闊眼科疾病患者供應(yīng)更全面、更高水平的服務(wù)，創(chuàng)建更加優(yōu)異的工作成果。

為了這個(gè)目標(biāo)，就2024年做如下安排：

1.人員方面。

增加科室人員，壯大科室力氣。安排增加醫(yī)師x名、護(hù)士x名，以提高科室服務(wù)實(shí)力。

2.完善科室布局及相關(guān)制度。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間(放置眼a/b超、角膜曲率計(jì)、非接觸眼壓計(jì))，治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡)，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé)、眼科手術(shù)工作制度等。

3.改善手術(shù)室環(huán)境。

眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專人負(fù)責(zé)。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)平安。

4.擴(kuò)大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，增加手術(shù)項(xiàng)目。

多參與各種學(xué)術(shù)會(huì)議，不斷學(xué)習(xí)，多于同行溝通，提高業(yè)務(wù)理論水平?？剖夷壳翱蓡为?dú)的完成的手術(shù)比較少，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù)，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，安排在20xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù))，這些手術(shù)眼科來說是比較常見的，在目前出去進(jìn)修還不行行的狀況下，我們可將這部分病人預(yù)約好，請外院專家來院手術(shù)，漸漸帶動(dòng)科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù)。

5.增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性。

增加人工晶體種類，國產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體，不同種類、價(jià)格，可供患者選擇，滿意患者不同的需求。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù))，可請中山眼科中心專家來院手術(shù)，費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān)，即滿意患者需求，又提高醫(yī)院知名度。

6.完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序。

進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程，使此項(xiàng)惠民工程更順當(dāng)、平安、快捷，更深化民心。

7.做好宣揚(yáng)工作。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣揚(yáng)，利用各種形式，實(shí)行各種方法，把醫(yī)院宣揚(yáng)出去，使醫(yī)院知名度越來越高。

8.我們的目標(biāo)。

在做好以上工作的基礎(chǔ)上，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個(gè)新的臺(tái)階，爭取比過去的一年做得更多、做得更好，希望領(lǐng)導(dǎo)賜予更多的支持和幫助，我們會(huì)做得更好。

總之，我們將以精良的設(shè)備、尖端的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭取為更多的眼病患者送去健康和光明!讓醫(yī)院再上新水平、再登新臺(tái)階。

眼科醫(yī)生年終工作總結(jié)

20xx年熱喧鬧鬧地過去了，20xx年新年伊始，在此萬象更新之際，回首20xx我感受頗多。這一年醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展了“三好一滿足”、“質(zhì)量萬里行”等多項(xiàng)整治活動(dòng)，又恰逢我院醫(yī)院二甲復(fù)審之時(shí)，此番激流涌動(dòng)下我院眼科之發(fā)展可謂蒸蒸日上、碩果累累。今年充溢、收獲的一年，在這一年里作為眼科主任我主動(dòng)協(xié)作院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)勤懇務(wù)實(shí)抓住機(jī)遇大力發(fā)展我院眼科的綜合實(shí)力，并使之提高到一個(gè)嶄新的水平線。下面就幾個(gè)方面做簡要匯報(bào)如下：

眾所周知從事醫(yī)療行業(yè)沒有過硬的專業(yè)技術(shù)靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而廢、是要出嚴(yán)峻事故的。因而作為眼科主任及學(xué)科帶頭人我必需堅(jiān)持專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，全面深化了解眼科各分支專業(yè)的前沿學(xué)問。當(dāng)然個(gè)人的時(shí)間和精力總是有限的，正所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，因而我近些年把側(cè)重點(diǎn)放在白內(nèi)障超聲乳化上，經(jīng)過我的努力我院眼科白內(nèi)障超聲乳化技術(shù)飛速發(fā)展，并填補(bǔ)了本地區(qū)的空白。我院眼科白內(nèi)障超聲乳化技術(shù)獲得跳動(dòng)式發(fā)展，這一年我獨(dú)立完成366例包含各種疑難病例的白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)，同20xx年相比白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)量翻了一番，技術(shù)難度也是更勝一籌。

在其他眼科分支專業(yè)上譬如眼底病方面，我院眼科迎來里程碑式的發(fā)展——開展“玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)”。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我院眼科添置了玻璃體切割機(jī)，同時(shí)我們起先開展玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)了本地區(qū)的空白，打開了本地區(qū)眼底病外科手術(shù)的市場，為我院贏來良好的社會(huì)聲譽(yù)。在專家?guī)Ы滔挛覀冄劭仆瓿晌以菏桌劢悄ひ浦彩中g(shù)，這也是本地區(qū)首次開展角膜移植。醫(yī)療技術(shù)的革新是我們賴以生存的生命線，保持醫(yī)療技術(shù)的先進(jìn)性，做好“領(lǐng)頭羊”，這是我的理念！

做為科主任我不但是學(xué)科帶頭人同時(shí)還是科室的'管理者。而科室“管理”的核心應(yīng)當(dāng)是對科室人員的調(diào)控，使大家各司其職，“站好自己的崗”。而制度的制定與執(zhí)行是實(shí)施管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。無論是醫(yī)療質(zhì)量還是醫(yī)療服務(wù)的提高都離不開各項(xiàng)相關(guān)制度的約束，只有將醫(yī)療服務(wù)運(yùn)行中的細(xì)微環(huán)節(jié)制度化，并恪守各項(xiàng)制度，才能實(shí)現(xiàn)高水準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)療服務(wù)行業(yè)有各級(jí)衛(wèi)生行政部門監(jiān)管，同時(shí)醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)人員也在時(shí)刻遵守著各項(xiàng)衛(wèi)生法規(guī)及條例，但在實(shí)際運(yùn)行中依舊存在著種種醫(yī)療平安及不良事務(wù)的發(fā)生，這就須要科主任嚴(yán)格把控各個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。

在衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿足”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)及我院二甲復(fù)審的大前提下，我“苛刻”地要求科室人員一絲不茍地執(zhí)行“醫(yī)療質(zhì)量與平安管理的核心制度”及相關(guān)配套規(guī)則。重新諦視醫(yī)療服務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)，分解服務(wù)流程，并制定出適合每個(gè)小環(huán)節(jié)的服務(wù)準(zhǔn)則。這些細(xì)化了的“規(guī)則”的制定與落實(shí)，是科室集體才智的結(jié)晶也是眾人同心同德的結(jié)果。在實(shí)際執(zhí)行中我以身作則、一視同仁、獎(jiǎng)罰分明，取得了令人滿足的效果，這一點(diǎn)在我院職能部門的評(píng)審結(jié)果上可以證明。

醫(yī)院能有今日這樣的規(guī)模離不開一代代白衣戰(zhàn)士的傳承式發(fā)展。我深知作為科主任不能胸懷狹隘只顧自身，要懂得“科室強(qiáng)才是真的強(qiáng)”，“光桿司令”是不成氣候的?？剖乙氤蔀楸緦I(yè)本地區(qū)標(biāo)桿性平臺(tái)，就必需有強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備。然而人才的儲(chǔ)備來自哪里?不外乎自身培育與院外引進(jìn)。這就要求科主任要培育自己的人才。作為眼科主任我一如既往的根據(jù)早年的人才梯隊(duì)培育安排在實(shí)施，如今已經(jīng)小有成效。我早年就支配下面年輕的醫(yī)師分別專攻眼科分支專業(yè)，并分批次外派他們進(jìn)修。現(xiàn)如今眼科下設(shè)分支專業(yè)白內(nèi)障組、青光眼組、眼外傷與眼整形組、眼底病組、斜弱視組、眼屈光組等等都已經(jīng)鋪成開來，他們都能勝任自己的專業(yè)技術(shù)，所以我很欣慰，在不久的將來我所培育的這些人才在我院眼科的發(fā)展中所釋放的能量是巨大的。這是我之幸，也是科室之幸，更是醫(yī)院之幸！

在醫(yī)療界所謂“金眼科，銀外科”，無人不知無人不曉！我院眼科在還沒有完全把眼科下屬分支專業(yè)鋪成開來，就已經(jīng)取得了令人矚目的經(jīng)濟(jì)效益。在過去的20xx年我們眼科和耳鼻喉科總收入一千二百萬之多，跨入“千萬科室”之列，而且我們眼科及耳鼻喉科是全部臨床科室經(jīng)濟(jì)收入中純利潤的科室。眼科經(jīng)濟(jì)收入樂觀，硬件建設(shè)也令人欣慰：在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們配備了眼底病手術(shù)所用玻璃體切割機(jī)及相關(guān)配套設(shè)施，開創(chuàng)了我院眼科眼底病外科的歷史新篇章。

新年伊始——我有個(gè)幻想，我幻想院領(lǐng)導(dǎo)能給眼科配臺(tái)高端手術(shù)顯微鏡；我有個(gè)幻想，我幻想眼科在二甲復(fù)審評(píng)審中全a通過；我有個(gè)幻想，我幻想每位眼科醫(yī)生在職能部門的檢查中無瑕疵；我有個(gè)幻想，我幻想眼科超勞務(wù)費(fèi)翻幾番。

最終祝福各位院領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁在新的一年里身心健康、闔家快樂、心想事成！

眼科醫(yī)院工作總結(jié)范文

xx年即將過去，在這一年來，平凡勞碌中伴著充溢，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著歡樂，科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，仔細(xì)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)性工作及事務(wù)性工作，全面貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配和布置的各項(xiàng)工作和任務(wù)。堅(jiān)固樹立為人民服務(wù)的思想，急患者之所急，想患者之所想，一心一意為患者服務(wù)。院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方剛好為我科購進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，各科室同事也賜予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了肯定成果。

接著開展東源縣創(chuàng)建“無白內(nèi)障盲區(qū)縣”活動(dòng)，科室一年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，在中山高校眼科中心的指導(dǎo)下，醫(yī)院各科室鼎力協(xié)作，今年總共為271例白內(nèi)障患者實(shí)施了免費(fèi)手術(shù)，其中204例為國家百萬貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程，我院的手術(shù)任務(wù)超額完成，手術(shù)脫盲率達(dá)到95%以上，受到患者及家屬的一樣好評(píng)，獲患者贈(zèng)送錦旗2幅，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。手術(shù)期間，本著為人民服務(wù)的信念，著重保證手術(shù)質(zhì)量；親密視察患者手術(shù)前、手術(shù)后狀況并做好回訪工作；主動(dòng)解答患者及家屬的詢問并主動(dòng)告知相關(guān)留意事項(xiàng)。xx年5月國際防盲協(xié)會(huì)組織眼科教授、專家組來我院調(diào)研防盲工作，觀摩了我院眼科白內(nèi)障手術(shù)，對我院白內(nèi)障復(fù)明工作賜予了充分確定。有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切和支持，白內(nèi)障復(fù)明工作才得以順當(dāng)開展，我們才有更高的熱忱做好此項(xiàng)工作，一年來科室嚴(yán)把醫(yī)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān)，全年無一例重大醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生，無感染病例發(fā)生。

xx年白內(nèi)障免費(fèi)復(fù)明手術(shù)取得各方面資金支持，總收入達(dá)到60萬元，眼科中心門診及自費(fèi)住院收入達(dá)到4萬余元。收住自費(fèi)手術(shù)病人3例，使科室自成立以來，從單一門診到收住手術(shù)病人，從單一到綜合，在科室做大做強(qiáng)的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)一步。

xx年醫(yī)院投入30余萬元購進(jìn)了一批眼科設(shè)備，例如眼科手術(shù)顯微鏡、a/b超、非接觸眼壓計(jì)、角膜曲率計(jì)、裂隙燈，新設(shè)備的投入運(yùn)用，使科室診療實(shí)力和診斷水平得到極大提升，解決了科室業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸”，提高了服務(wù)實(shí)力，滿意了群眾就醫(yī)上的根本需求。

一個(gè)合格的醫(yī)生應(yīng)具備的良好素養(yǎng)和條件，通過不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)問，才能豐富自己的理論學(xué)問。常常組織醫(yī)護(hù)人員參與省市舉辦的學(xué)術(shù)會(huì)議，并閱讀雜志、報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)信息，學(xué)習(xí)大量新的醫(yī)療學(xué)問和醫(yī)療技術(shù)，從而開闊視野，擴(kuò)大學(xué)問面，提高科室業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，更好為廣闊眼疾患者服務(wù)。

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各科室的幫助下，工作取得了肯定成果，也暴露出許多問題，如人員不足、科室。

規(guī)章制度。

不夠完善、免費(fèi)復(fù)明手術(shù)就診程序不夠規(guī)范等。xx年我們有更高的目標(biāo)，立志提高眼科服務(wù)水平、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，為東源廣闊眼科疾病患者供應(yīng)更全面、更高水平的服務(wù)，創(chuàng)建更加優(yōu)異的工作成果。為了這個(gè)目標(biāo)，就xx年做如下安排：

增加科室人員，壯大科室力氣。安排增加醫(yī)師一名、護(hù)士兩名，以提高科室服務(wù)實(shí)力。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間（放置眼a/b超、角膜曲率計(jì)、非接觸眼壓計(jì)），治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈、眼底鏡），并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé)、眼科手術(shù)工作制度等。

眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專人負(fù)責(zé)。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)平安。

多參與各種學(xué)術(shù)會(huì)議，不斷學(xué)習(xí)，多于同行溝通，提高業(yè)務(wù)理論水平。科室目前可單獨(dú)的完成的手術(shù)比較少，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù)，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，安排在xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)（小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù)），這些手術(shù)眼科來說是比較常見的，在目前出去進(jìn)修還不行行的狀況下，我們可將這部分病人預(yù)約好，請外院專家來院手術(shù)，漸漸帶動(dòng)科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù)。

增加人工晶體種類，國產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體，不同種類、價(jià)格，可供患者選擇，滿意患者不同的需求。如需高端手術(shù)（如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)），可請中山眼科中心專家來院手術(shù)，費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān)，即滿意患者需求，又提高醫(yī)院知名度。

進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程（附流程圖），使此項(xiàng)惠民工程更順當(dāng)、平安、快捷，更深化民心。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣揚(yáng)，利用各種形式，實(shí)行各種方法，把醫(yī)院宣揚(yáng)出去，使醫(yī)院知名度越來越高。

總之，我們將以精良的設(shè)備、尖端的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭取為更多的眼病患者送去健康和光明！讓醫(yī)院再上新水平、再登新臺(tái)階。

xx年即將過去，在這一年來，既有收獲也有失鈔，平凡勞碌中伴著充溢，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著歡樂，院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方，剛好為我科購進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，科室同事也賜予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了肯定成果。

一、仔細(xì)做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的幫助工作。做好環(huán)境、器械消毒，主動(dòng)打算手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作，保障門診手術(shù)的順當(dāng)開展實(shí)施。全年無感染病例發(fā)生。

二、患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐驚心里，針對這一點(diǎn)做好患者心理護(hù)理，主動(dòng)與患者溝通，最大可能的消退患者心里驚慌。真正的把人性化護(hù)理體現(xiàn)到工作之中，同時(shí)提高注射技術(shù)，減輕患者難受，增加其治療信念。

三、在實(shí)際臨床工作中，我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴(kuò)展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物。并通過自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補(bǔ)我院的空白，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入，得到了良好的社會(huì)聲譽(yù)。xx年僅新增項(xiàng)目開展一千余例，在原來業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收萬余元，治愈率達(dá)85%以上，總有效率101%，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評(píng)。

一、把眼科護(hù)理工作規(guī)范化，做到細(xì)致入微。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在原有開展項(xiàng)目基礎(chǔ)上進(jìn)一步向上級(jí)醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù)。這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟(jì)收入。希望院領(lǐng)導(dǎo)賜予支持。

眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高狀況;。

依據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求，目前業(yè)務(wù)用房驚慌，布局不合理，增加手術(shù)感染風(fēng)險(xiǎn)，為了避開醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和醫(yī)患糾紛，希望在我院新住院部大樓落成后，在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決。

眼科護(hù)士年終工作總結(jié)

20××年我在眼科的為期一年的實(shí)習(xí)即將結(jié)束，在這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)期間，我遵紀(jì)遵守法律，遵守醫(yī)院及醫(yī)院各科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，嚴(yán)格要求自己，努力做到不遲到、不早退、不無故曠工及擅自離開工作崗位，對待病人親善可親，看法良好，努力將所學(xué)理論學(xué)問和基本技能應(yīng)用于實(shí)踐。在此過程中我不斷總結(jié)學(xué)習(xí)方法和臨床閱歷，盡力提高獨(dú)立思索、獨(dú)立解決問題、獨(dú)立工作的實(shí)力，不斷培育自己一心一意為人民服務(wù)的崇高思想和良好的職業(yè)道德。

我在本科室實(shí)習(xí)期間，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作仔細(xì)，勤學(xué)好問，能將自己在書本中所學(xué)學(xué)問用于實(shí)際。在老師的指導(dǎo)下，我基本駕馭了眼科一些常見病的護(hù)理以及一些基本操作，是我從一個(gè)實(shí)習(xí)生逐步向護(hù)士過度，從而讓我相識(shí)到臨床工作的特別性與必要性。以前在學(xué)校所學(xué)都是理論上的，現(xiàn)在接觸臨床才發(fā)覺實(shí)際工作所見并非想象那么簡潔，并非如書上說寫那么典型，好多時(shí)候都是要靠自己平常在工作中的閱歷積累，所以只有扎實(shí)投入實(shí)習(xí)，好好體會(huì)才能漸漸積累閱歷。

在政治思想方面：能堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)社會(huì)主義制度，遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，聽從支配，團(tuán)結(jié)同志，學(xué)風(fēng)正派，工作責(zé)任心強(qiáng)，有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，關(guān)切愛護(hù)病人，深受病家信任。

在醫(yī)療工作方面：主要精力用于門診看病，堅(jiān)持每周一三四五全天，二上午六下午（除非上課外），做到了盡心盡職，自我感覺心安理得，患者及家屬都比較滿足。門診量和收治住院病人均居全院眼科第一。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：平常能仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，自費(fèi)訂閱多種眼科專業(yè)雜志，購買大量最新的中西醫(yī)眼科專業(yè)書籍，常常去圖書館及上“知網(wǎng)”、“維普”、“萬方”等網(wǎng)站查閱搜集資料，廣泛涉獵本科國內(nèi)外眼科醫(yī)療動(dòng)態(tài)及進(jìn)展，仔細(xì)協(xié)作醫(yī)師工作。

成果尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已靜靜落下，在品嘗勝利的同時(shí)，我也醒悟地看到存在的不足：在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在人性化護(hù)理方面，手術(shù)病人的訪視和健康教化還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠；在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白；尤其在服務(wù)看法、病人滿足度上還明顯不足。病人的須要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿足是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動(dòng)是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。我將不斷總結(jié)閱歷、刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺(tái)階而不懈努力。

?？漆t(yī)院年終工作總結(jié)例文

x醫(yī)院自籌建工作以來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)班子的長期指導(dǎo)及全體員工的全力協(xié)作下，我們醫(yī)院于6月10日正式對外面開診，授公司的任命與派遣我本人5月12日介入男科醫(yī)院從事于開業(yè)前期的籌備工作，并于6月8日正式接手男科醫(yī)院，在短短半年時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過我們醫(yī)院全體員工的共同努力，使我們醫(yī)院逐步向正規(guī)化邁進(jìn)，通過實(shí)踐與總結(jié)，我們已初步完成以下幾大板塊的工作。

一企業(yè)已經(jīng)完成合法化的建設(shè)，并且與相關(guān)管理部門建立良好的社會(huì)關(guān)系，在肯定的條件下，醫(yī)院能夠順當(dāng)?shù)拈_展各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

在6月份衛(wèi)生局的（醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證）審批下來之后，經(jīng)過我們醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力，先后又在民政局辦理了（個(gè)體企業(yè)合伙登記），在技術(shù)監(jiān)督辦理了（組織機(jī)構(gòu)碼證），在此期間我們公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)外關(guān)政策，即＂集體利益?zhèn)€人化，個(gè)人利益經(jīng)濟(jì)化”的思想指導(dǎo)下，在接受檢查與核準(zhǔn)的過程中沒有出現(xiàn)大難題，并且遇到重大節(jié)日時(shí)，我們與其各管理部門都有進(jìn)行物質(zhì)與情感的溝通溝通，使醫(yī)院在政府部門的宏觀調(diào)控下，能夠順當(dāng)?shù)亻_展各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

二根據(jù)總公司上半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的相關(guān)指導(dǎo)思想，我們承德男科醫(yī)院已基本完成“一個(gè)中心，兩條主線”的現(xiàn)代化企業(yè)管理格局建設(shè)。

系，不斷完成企業(yè)的文化建設(shè)。

三根據(jù)總公司對企業(yè)的定位與發(fā)展要求，把走：專科化品牌發(fā)展道路，做為我們男科醫(yī)院市場企劃工作的主導(dǎo)方向。

第一階段，主要引導(dǎo)市民對男科醫(yī)院的相識(shí)和醫(yī)院整體形象的推廣（已經(jīng)根據(jù)相關(guān)程序勝利推廣）。

第三階段主要推廣醫(yī)院的診療技術(shù)及強(qiáng)大的專家陣容，并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)υ\療技術(shù)進(jìn)行升級(jí)與再造也由于地方政策的緣由，我們還在等待更好的時(shí)期與政策的空白點(diǎn)賜予推廣。

在此期間我們在8個(gè)縣城的黃金時(shí)間大約投放20分鐘的品牌廣告，在市區(qū)的承德新聞綜合頻道，承德影視頻道，都市頻道的黃金時(shí)間段大約共計(jì)30分鐘的品牌廣告，另外還有天氣預(yù)報(bào)掛腳，節(jié)目冠名和電視劇掛腳等形式。

另外，我們醫(yī)院自開業(yè)以來在承德晚報(bào)上共刊登16期廣告，在承德電視報(bào)上共刊登5廣告。并且制作6期醫(yī)療雜志共計(jì)30余萬冊進(jìn)行大力宣揚(yáng)，也大部分覆蓋8縣3區(qū)，在取到肯定的社會(huì)價(jià)值的同時(shí)，也贏的肯定的經(jīng)濟(jì)效益。

四醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)營細(xì)微環(huán)節(jié)，我們在實(shí)踐過程中摸索到新的相識(shí)并且把相關(guān)理論做為實(shí)踐的指南，逐步落實(shí)到日常經(jīng)營工作中去，其中主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1我們完成了經(jīng)營報(bào)表體系的建設(shè)，在我們男科醫(yī)院，不管任何時(shí)間，到任何部門去了解工作，經(jīng)過綜合分析都可以判出醫(yī)生經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，以便于溝通工作的剛好開展。

2我們完善了醫(yī)院各個(gè)部門經(jīng)營配制的建設(shè)，在遵循醫(yī)療原則，不引起醫(yī)療糾紛，不損害醫(yī)院品牌的前提條件下，我們把好兩道經(jīng)營協(xié)作關(guān)，讓各部門盡量服務(wù)于醫(yī)生接診，以便于日常經(jīng)營工作的順當(dāng)開展。

3建立醫(yī)患溝通的信息平臺(tái)，對醫(yī)生的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行長期跟蹤，對于當(dāng)天中斷的患者，我們剛好地把信息反潰給醫(yī)生，讓醫(yī)生想方法動(dòng)員患者定期來院復(fù)診。

5建立在經(jīng)營工作會(huì)議制度，對醫(yī)生每階段的工作業(yè)績進(jìn)行分析與評(píng)估，對醫(yī)生的工作業(yè)績進(jìn)行考核。

五、在人力資源管理方面的建設(shè)，我們做了很大的工作。

我們始終堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下、適合崗位就是人才的用人方針，對醫(yī)院的整個(gè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，把適合的人員放在最適合的崗位進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)與引導(dǎo)，讓他們充分發(fā)揮個(gè)人的潛能并將給予重任，對于經(jīng)營重要崗位如：b超、化驗(yàn)、等部門的人員已全面更新，另外，經(jīng)統(tǒng)計(jì)我們醫(yī)院在本年度共引進(jìn)新員工36人，辭退人數(shù)32人，人員的隊(duì)伍基本保持平衡因此使我們的經(jīng)營工作還是比較順當(dāng)開展，使人力資源的管理走上良循環(huán)的軌道。

六、后勤保障體系的雛形已基本形成，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1醫(yī)療物質(zhì)用品的選購 、庫存、管理、發(fā)放等四大環(huán)節(jié)和程序已基本正規(guī)，能夠做到急時(shí)的調(diào)控與配備。

3在員工的飲食保障方面，我們已經(jīng)保證一日兩餐制，并且由員工自愿的方式解決飲食問題。

醫(yī)院目前存在的問題及改正措施：

1、醫(yī)院所處的綜合環(huán)境比較困難，在肯定程度上影響經(jīng)營管理人員及全體員工的工作留意力，為了保證經(jīng)營管理工作的順當(dāng)開展，我們要處好理好周邊的社會(huì)關(guān)系和行政方面的公共關(guān)系。

2、由于地方的政策因素制約，我們醫(yī)院目前還有部分的有效證件還有辦理之中，在新的一年里我們必需完善這方面的工作。

3、由于醫(yī)院內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)比較困難，特殊是各部門的協(xié)作工作與整體不協(xié)調(diào)，也在肯定程度上分散了經(jīng)營管理的留意力。

4、醫(yī)院的行政管理比較薄落，勞動(dòng)紀(jì)律糾察不嚴(yán)，顯得醫(yī)院的工作比較懶散，全體員工沒有肯定的上進(jìn)心。

5、財(cái)務(wù)的管理制度和醫(yī)院的審計(jì)制度基本健全，院內(nèi)的盤點(diǎn)制度也基本落實(shí)，但是由于客觀因素的制約，我們財(cái)務(wù)與收費(fèi)和藥房還有庫房的盤點(diǎn)與監(jiān)督不是很到位，偶有出現(xiàn)收費(fèi)與藥房、庫房對不上帳的現(xiàn)象發(fā)生。

7、由于客觀因素的存在，本年度我們醫(yī)院的經(jīng)營狀況還未達(dá)到公司所提出的相關(guān)指示，做為醫(yī)院的第一責(zé)任人，我有不行推卸的責(zé)任，我今后的工作中會(huì)不斷學(xué)習(xí)，探究與總結(jié)，提升自身的經(jīng)營管理素養(yǎng)，為公司所提出的目標(biāo)而不懈奮斗。

篇二。

x年是規(guī)劃第x個(gè)年頭，在?？漆t(yī)院的基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)建設(shè)發(fā)展到肯定階段的狀況下，xx年如何克服平臺(tái)效應(yīng)，找尋新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，是我們必需面臨的問題。為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，現(xiàn)就全醫(yī)院xx年總結(jié)報(bào)告如下：

一、圍繞“全面建設(shè)小康社會(huì)”的雄偉目標(biāo)，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實(shí)地地做好本職工作。

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)，深化貫徹“xx大”精神，圍繞“全面建設(shè)小康社會(huì)”的雄偉目標(biāo)，結(jié)合本行業(yè)特征，制定的確可行的醫(yī)院發(fā)展安排是我們義不容辭的責(zé)任。

2、以重要思想為指南，以社會(huì)需求、群眾滿足和醫(yī)院自身發(fā)展的須要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。

二、提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn)，全面提高員工的人文素養(yǎng)。

1、要提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn)，努力營造團(tuán)結(jié)溫馨、愛崗敬業(yè)、主動(dòng)向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的醫(yī)院文化氛圍。

2、要使廣闊職工深刻地相識(shí)到：人文素養(yǎng)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院發(fā)展的障礙，全面提高員工的人文素養(yǎng)是改善和提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。

三、主動(dòng)適應(yīng)市場和社會(huì)、群眾的需求，變更營銷觀念和服務(wù)模式。重塑自身形象，提高醫(yī)院競爭力。

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的文明進(jìn)步，人們對生命相關(guān)行業(yè)的服務(wù)理念和服務(wù)模式。因此，變更服務(wù)模式，把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程，應(yīng)成為醫(yī)院的主流文化和主流思想。時(shí)機(jī)成熟時(shí)，醫(yī)院擬設(shè)立“客戶服務(wù)中心”，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)病人就診前、就診中和就診后的各項(xiàng)工作。

2、行風(fēng)整頓建設(shè)要調(diào)整思路，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，變被動(dòng)挨打?yàn)橹鲃?dòng)融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程，從重塑自身形象，提高醫(yī)院競爭力的高度去相識(shí)問題、解決問題。結(jié)合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。遵紀(jì)遵守法律，接著做好安排生育工作，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容。

3、協(xié)作學(xué)科建設(shè)，相應(yīng)的協(xié)助醫(yī)技科室的人才引進(jìn)及科室業(yè)務(wù)建設(shè)亦要進(jìn)一步加強(qiáng)，特殊是幾個(gè)新增協(xié)助的醫(yī)技項(xiàng)目，要加大宣揚(yáng)力度，在提高疾病確診率的同時(shí)，提高設(shè)備的利用率。

總之，回首過去，一個(gè)?？漆t(yī)院從無到有、從小到大，發(fā)展到今日，成果來之不易，這是全體醫(yī)護(hù)員工共同努力的結(jié)晶。假如說要總結(jié)一點(diǎn)閱歷的話，扎實(shí)抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是我們的“立院之本”；大膽改革、開拓、創(chuàng)新，是我們的“興院之路”；但是，展望將來，醫(yī)院發(fā)展到肯定的規(guī)模和格局，基數(shù)已漸漸增大，要接著保持原來的增長幅度，有很大的困難。今后的“強(qiáng)院之策”路在何方，值得大家深思和探究。我想，“全面提高員工的人文素養(yǎng)，調(diào)動(dòng)一切主動(dòng)因素，依靠群眾，放手讓一切勞動(dòng)、學(xué)問、技術(shù)、管理的活力競相迸發(fā)”，是我們的“強(qiáng)院之策”。我們信任，在大家的共同努力下，九江東方醫(yī)院的將來肯定更加絢麗、輝煌！

眼科護(hù)士年終工作總結(jié)

看看時(shí)間一年有過去了，在一年中我遇到過困難，因?yàn)樽约汗ぷ髯龅腵不好受過指責(zé)，也因?yàn)楸憩F(xiàn)優(yōu)秀得到表揚(yáng)，可以說有喜有優(yōu)，吃過的苦是磨礪，遇到的困難是成長的養(yǎng)分，在下一年里我肯定會(huì)做的更好。

在工作中我遇到過問題，工作中遇到困哪可以說每個(gè)人幾乎都會(huì)遇到，但是這也證明白我還有許多缺陷，須要我自己去完善，我不希望自己到了工作中最終因?yàn)樽约簩?shí)力不足不但不能幫到他人還給他們添麻煩。所以我始終都在提升自己的實(shí)力，通過自學(xué)和向同事學(xué)習(xí)，來提升自己的實(shí)力讓自己有更高的醫(yī)療手段能夠知道各種眼科疾病，對于這些眼科疾病我應(yīng)當(dāng)要自己做好保證能夠幫助到主治醫(yī)生，個(gè)他分擔(dān)負(fù)擔(dān)，而不是成為一個(gè)累贅，所以我也明白想要有所提升就要給自己更多的幫助，讓自己有更大的發(fā)展空間。學(xué)好技巧讓自己的實(shí)力得到巨大提升這對自己有莫大的幫助，能夠讓我的工作更加輕松，也讓我有更好的發(fā)展。

對于病人我都始終保持這樣的心態(tài)，就是敬重每一位病人，雖然因?yàn)檠鄄考膊∽屧S多病人看起來特別可怕，讓我們敬而遠(yuǎn)之，假如是一般人做出這樣的反應(yīng)沒有任何問題，但是我是一名護(hù)士，治病救人是我應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任也是我必需要做到的事情，哪怕在惡心，在恐怖我也要第一時(shí)間沖上去，去幫助病人，而不是躲避，和卑視，給病人足夠的敬重，不是口頭上說的，而是通過實(shí)際行動(dòng)來做的，用自己的行動(dòng)去獲得病人的認(rèn)可，去獲得病人的敬重，只有我做到了敬重病人，病人才會(huì)敬重我，只有我做好了自己才會(huì)讓病人情愿信任我。一個(gè)護(hù)士就應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任不卑視任何病人，在病人最須要關(guān)懷的時(shí)候能夠剛好的給病人更多的關(guān)懷，讓他們撕裂的心得到安撫，讓他們哀痛的心情得到緩解，這是一個(gè)醫(yī)護(hù)人員應(yīng)當(dāng)做的責(zé)任。

做了醫(yī)生之后我們加班成為了常事，因?yàn)獒t(yī)院的工作特別勞碌，我們可以不休息，但是病人的病情須要我們?nèi)椭退阍倮畚覀円惨プ龊米约旱氖虑?，因?yàn)樨?zé)任，也因?yàn)槭姑?，讓我們必需要面對，在大的困難也須要扛起，也須要我們對子去面對真正成長起來，完成突破，但是首先要把自己的工作完成，人要往前看，在苦再累總有過去的時(shí)候，只要堅(jiān)持總能夠守得明月見云開，以前我們的前輩都能夠一路走來到了我這里我一樣也行，沒有軟弱的人只有退縮的人，既然來到了崗位上我就要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。

在工作中我始終都是一個(gè)好強(qiáng)不服輸?shù)娜耍@讓我吃了許多苦頭但也讓我快速成長，吃的苦越多成長的越快。

眼科護(hù)士年終工作總結(jié)

20××年即將過去，在這一年來，既有收獲也有失去，平凡勞碌中伴著充溢，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著歡樂，院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方，剛好為我科購進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，科室同事也賜予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了肯定成果?，F(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：

1.仔細(xì)做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的幫助工作，做好環(huán)境、器械消毒，主動(dòng)打算手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作，保障門診手術(shù)的順當(dāng)開展實(shí)施。全年無感染病例發(fā)生。

2.患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐驚心里，針對這一點(diǎn)做好患者心理護(hù)理，主動(dòng)與患者溝通，最大可能的消退患者心里驚慌，真正的把人性化護(hù)理體現(xiàn)到工作之中，同時(shí)提高注射技術(shù)，減輕患者難受，增加其治療信念。

3.在實(shí)際臨床工作中，我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴(kuò)展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物，并通過自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補(bǔ)我院的空白，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入，得到了良好的社會(huì)聲譽(yù)，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評(píng)。

總結(jié)完這一年的工作，我對自己的20××年工作安排有：

1.把眼科護(hù)理工作規(guī)范化，做到細(xì)致入微。

2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在原有開展項(xiàng)目基礎(chǔ)上進(jìn)一步向上級(jí)醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù)，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的.難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟(jì)收入。希望院領(lǐng)導(dǎo)賜予支持。

3.在原有開展項(xiàng)目基礎(chǔ)上進(jìn)一步向上級(jí)醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù)，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟(jì)收入，希望以后在事業(yè)上更上一層樓。

眼科醫(yī)院年終工作總結(jié)

在眼科的x年即將結(jié)束，在這x年期間，我遵紀(jì)遵守法律，遵守醫(yī)院及醫(yī)院各科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，嚴(yán)格要求自己，努力做到不遲到、不早退、不無故曠工及擅自離開工作崗位。對待病人親善可親，看法良好，努力將所學(xué)理論學(xué)問和基本技能應(yīng)用于實(shí)踐。在此過程中我不斷總結(jié)學(xué)習(xí)方法和臨床閱歷，盡力提高獨(dú)立思索、獨(dú)立解決問題、獨(dú)立工作的實(shí)力，不斷培育自己一心一意為人民服務(wù)的崇高思想和良好的職業(yè)道德。

我在本科室x年期間，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作仔細(xì)，勤學(xué)好問，能將自己在書本中所學(xué)學(xué)問用于實(shí)際。在老師的指導(dǎo)下，我基本駕馭了眼科一些常見病的護(hù)理以及一些基本操作，是我從一個(gè)一年生逐步向護(hù)士過度，從而讓我相識(shí)到臨床工作的特別性與必要性。以前在學(xué)校所學(xué)都是理論上的，現(xiàn)在接觸臨床才發(fā)覺實(shí)際工作所見并非想象那么簡潔，并非如書上說寫那么典型，好多時(shí)候都是要靠自己平常在工作中的閱歷積累，所以只有扎實(shí)投入一年，好好體會(huì)才能漸漸積累閱歷。在政治思想方面：能堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)中國領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)社會(huì)主義制度，遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，聽從支配，團(tuán)結(jié)同志，學(xué)風(fēng)正派，工作責(zé)任心強(qiáng)，有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，關(guān)切愛護(hù)病人，深受病家信任。

在醫(yī)療工作方面：主要精力用于門診看病，堅(jiān)持每周一三四五全天，二上午六下午(除非上課外)，周二下午多數(shù)時(shí)間帶探討生做門診眼科手術(shù)。全年共看眼病患者xx人次(加上周六周日上午絡(luò)驛不絕找上家門來的)接診超過x人次，收治住院xx例，做到了盡心盡職，自我感覺心安理得，患者及家屬都比較滿足。門診量和收治住院病人均居全院眼科第一。

在教學(xué)工作方面：給xx級(jí)x年中醫(yī)臨床1、2班，主講《xx眼科學(xué)》。指導(dǎo)進(jìn)修醫(yī)師和一年生xx名。一名碩士探討生以優(yōu)異成果畢業(yè)，并順當(dāng)找到了工作。一名碩士探討生已按時(shí)開題，資料收集過半。今年又新招一名碩士探討生。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：平常能仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，自費(fèi)訂閱多種眼科專業(yè)雜志，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理購買大量最新的中西醫(yī)眼科專業(yè)書籍，常常去圖書館及上“xx”等網(wǎng)站查閱搜集資料，廣泛涉獵本科國內(nèi)外眼科醫(yī)療動(dòng)態(tài)及進(jìn)展，仔細(xì)指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師工作。

一年來，在院班子和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志協(xié)調(diào)一樣，在工作上主動(dòng)主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合本科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成果，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、全科人員在政治上，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)固樹立“一切為病員服務(wù)”的理念，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，不斷提高思想道德修養(yǎng)，仔細(xì)開展自我指責(zé)，堅(jiān)決抵制藥品購銷中的不正之風(fēng)，將反商業(yè)賄賂提高到政治思想的高度來相識(shí)和對待，科室內(nèi)無醫(yī)藥回扣現(xiàn)象發(fā)生。

二、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，工作中相互支持，相互理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順當(dāng)開展。完成各項(xiàng)臨床工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、核心制度，并嚴(yán)格根據(jù)職責(zé)、制度的要求工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)“三基”并開展崗位練兵，做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)密組織。做到合理用藥、合理收費(fèi)、服務(wù)到人，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、主動(dòng)引進(jìn)和運(yùn)用新技術(shù)，今年加大翼狀胬肉干細(xì)跑移植手術(shù)的推廣和運(yùn)用，在現(xiàn)有的條件下，在保證療效的基礎(chǔ)上主動(dòng)尋求新的增長點(diǎn)，開展角膜潰瘍結(jié)膜覆蓋或羊膜移植等手術(shù)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、針對一年來工作中出現(xiàn)的一些問題，不斷查找緣由，找出不足及存在的隱患，在現(xiàn)有的條件及實(shí)力下，予以整改，并進(jìn)一步規(guī)范操作規(guī)程，落實(shí)責(zé)任制度，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。

一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還須要更加寬敞。在新的一年里，要加大政治學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一樣，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作任務(wù)。

眼科醫(yī)院工作總結(jié)

一年來，在院班子和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我眼科的同志協(xié)調(diào)一樣，在工作上主動(dòng)主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合本科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成果，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、全科人員在政治上，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)固樹立“一切為病員服務(wù)”的理念，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，不斷提高思想道德修養(yǎng)，仔細(xì)開展自我指責(zé)，堅(jiān)決抵制藥品購銷中的不正之風(fēng)，將反商業(yè)賄賂提高到政治思想的高度來相識(shí)和對待，科室內(nèi)無醫(yī)藥回扣現(xiàn)象發(fā)生。

二、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，工作中相互支持，相互理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順當(dāng)開展。完成各項(xiàng)臨床工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、核心制度，并嚴(yán)格根據(jù)職責(zé)、制度的`要求工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)“三基”并開展崗位練兵，做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)密組織。做到合理用藥、合理收費(fèi)、服務(wù)到人，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、主動(dòng)引進(jìn)和運(yùn)用新技術(shù)，今年加大翼狀胬肉干細(xì)跑移植手術(shù)的推廣和運(yùn)用，在現(xiàn)有的條件下，在保證療效的基礎(chǔ)上主動(dòng)尋求新的增長點(diǎn)，開展角膜潰瘍結(jié)膜覆蓋或羊膜移植等手術(shù)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、幾年來圓滿完成白內(nèi)障復(fù)明工程，20xx年四月被省衛(wèi)生廳確立為全省衛(wèi)生系統(tǒng)貧困白內(nèi)障患者復(fù)明項(xiàng)目示范單位，得到省衛(wèi)生廳的表彰。圓滿完成省立醫(yī)院復(fù)明車一百零一例白內(nèi)障的組織工作，及省、市級(jí)150例白內(nèi)障手術(shù)任務(wù)。

五、針對一年來工作中出現(xiàn)的一些問題，不斷查找緣由，找出不足及存在的隱患，在現(xiàn)有的條件及實(shí)力下，予以整改，并進(jìn)一步規(guī)范操作規(guī)程，落實(shí)責(zé)任制度，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。

一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還須要更加寬敞。在新的一年里，要加大政治學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一樣，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作任務(wù)。

眼科年終工作總結(jié)

2024年輕輕地走了，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有工作的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，現(xiàn)將個(gè)人工作狀況總結(jié)如下：

能遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，聽從支配，團(tuán)結(jié)同志，學(xué)風(fēng)正派，工作責(zé)任心強(qiáng)，有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，關(guān)切愛護(hù)病人，深受病家信任。

主要精力用于門診看病，堅(jiān)持每周一三四五全天，二上午六下午（除非上課外），周二下午多數(shù)時(shí)間帶探討生做門診眼科手術(shù)。全年共看眼病患者x人次（加上周六周日上午絡(luò)驛不絕找上家門來的）接診超過萬人次，收治住院x例，做到了盡心盡職，自我感覺心安理得，患者及家屬都比較滿足。門診量和收治住院病人均居全院眼科第一。

給xx級(jí)七年中醫(yī)臨床x班，主講《中醫(yī)眼科學(xué)》。指導(dǎo)進(jìn)修醫(yī)師和實(shí)習(xí)生x名。一名碩士探討生以優(yōu)異成果畢業(yè)，并順當(dāng)找到了工作。一名碩士探討生已按時(shí)開題，資料收集過半。今年又新招一名碩士探討生。

四、在編著寫作方面。

主編《xx》、參編《xx》具有好用價(jià)值的眼科專著x部，均已出版并全國發(fā)行。另外主編、副主編、參著、眼科專著x部（待出版）已完成初稿。

有x項(xiàng)省、廳級(jí)科研課題工作正在進(jìn)行中，為主要參加者，排名分別為其次和第三。以第一作者在省及國家級(jí)報(bào)刊雜志，發(fā)表論文x篇，其次或通訊作者在省及國家級(jí)報(bào)刊雜志，發(fā)表論文x篇；科普文章x篇。

20xx年參與省及國家級(jí)中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合眼科學(xué)術(shù)會(huì)議x次，業(yè)余時(shí)間自費(fèi)參與了x課時(shí)電腦培訓(xùn)，通過嚴(yán)格考試，獲得“全國專業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用實(shí)力考試”三個(gè)模塊合格證。平常能仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，自費(fèi)訂閱多種眼科專業(yè)雜志，購買大量最新的中西醫(yī)眼科專業(yè)書籍，常常去圖書館及上xx等網(wǎng)站查閱搜集資料，廣泛涉獵本科國內(nèi)外眼科醫(yī)療動(dòng)態(tài)及進(jìn)展，仔細(xì)指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師工作。

在x“眼科醫(yī)師張健的博客”發(fā)表x篇科普文章、散文/其中x篇以上為原創(chuàng)；x句心情。白天，在醫(yī)院出門診看病開藥方；晚上，在家更新博客，回留言，依靠靜默耕耘自己的博客，熱心為患者答疑解惑，擁有了眾多的讀者和較高的知名度。近年來在“網(wǎng)易博客”就收獲了x人次點(diǎn)擊率。其中《xx》等x篇文章，被舉薦到xx首頁，曾創(chuàng)單日點(diǎn)擊率x人次，單篇文章閱讀x人次，評(píng)論x條的優(yōu)秀成果。我要誠心地感謝網(wǎng)易博客的管理員、編輯，是你們付出了多數(shù)靜默無聞的勞動(dòng)，使我們博客順當(dāng)上網(wǎng)；我要誠心地感謝一且關(guān)注《xx》的各位讀者和網(wǎng)友，你們，是我努力工作和酷愛博客的動(dòng)力。

眼科醫(yī)院醫(yī)務(wù)部工作總結(jié)

醫(yī)務(wù)部是醫(yī)院醫(yī)療管理職能部門，詳細(xì)負(fù)責(zé)對全院醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)實(shí)施科學(xué)的組織管理，檢查、督促醫(yī)院的方針、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和實(shí)施，以保障全院醫(yī)療工作的正常運(yùn)行?？梢哉f，醫(yī)務(wù)部是醫(yī)院的中樞部門，是醫(yī)院管理的司令部。其工作職能主要有三個(gè)方面，即醫(yī)療管理、糾紛處理、績效考核。三項(xiàng)職能相輔相成，管理的目的是保證平安，削減糾紛，績效考核是管理的方法，而糾紛的多少則可以反映出管理的效果，也是考核的依據(jù)之一。

在民營醫(yī)院中始終存在一種思維，即醫(yī)務(wù)部平?！白靹?dòng)的勤，手伸的長，事干的少，錢扣的狠”，好像除了挑一線科室的毛病就沒有其他工作了，對于醫(yī)務(wù)管理抱有抵觸心情，導(dǎo)致醫(yī)務(wù)部的工作很難開展，得罪人不說，往往還會(huì)落個(gè)出力不討好的結(jié)果。其實(shí)，這只是看到了醫(yī)務(wù)部工作中管理考核的方面。作為醫(yī)院的大腦，醫(yī)務(wù)部最重要的作用就是維持醫(yī)院的正常診療秩序，使全院正常運(yùn)轉(zhuǎn)，部門的全部活動(dòng)都是圍繞這一中心綻開。想要保證全院的醫(yī)療平安，對于醫(yī)療糾紛等突發(fā)事務(wù)的處理當(dāng)然是必不行少的工作內(nèi)容，但無論從實(shí)際效果還是成本限制的角度來分析，日常的監(jiān)管限制相較于問題產(chǎn)生后的亡羊補(bǔ)牢更為行之有效，故而醫(yī)務(wù)部必需要把工作做在平常，做到“三早”。

是醫(yī)院一切醫(yī)療工作的行動(dòng)指南，對提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療平安，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為都起著非常重要的作用。以醫(yī)院原有規(guī)章為基礎(chǔ)，圍繞十三項(xiàng)醫(yī)療核心制度，根據(jù)集團(tuán)要求及院領(lǐng)導(dǎo)指示，結(jié)合我院實(shí)際狀況，我們制定了《醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)急處理預(yù)案》、《糾紛處理流程》、《重大手術(shù)并發(fā)癥上報(bào)制度》及《危重患者綠色通道制度》，對《夜班醫(yī)生工作制度》進(jìn)行修訂，進(jìn)一步健全了醫(yī)院的規(guī)章制度，規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為。醫(yī)務(wù)部作為醫(yī)院醫(yī)療工作的樞紐部門，擔(dān)負(fù)著醫(yī)療管理的責(zé)任。管理的意義在于引導(dǎo)，科學(xué)的管理必需建立在健全的制度基礎(chǔ)上，做到平常有規(guī)則，急時(shí)有應(yīng)對，行為有法可依，執(zhí)行有章可循。在制度保障下，全體人員的行為都可以歸納進(jìn)制度框架內(nèi)，每個(gè)人的職責(zé)范圍得以明確，全部人都可以用制度進(jìn)行考量，真正做到了以制度管人，以體系管事，以法規(guī)治院。

二是檢查早，以績效考核為契機(jī)，保障制度落到實(shí)處。質(zhì)量是醫(yī)院的生命，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)務(wù)部工作的重中之重。醫(yī)務(wù)部以醫(yī)院全面推行績效考核為契機(jī)，將質(zhì)控結(jié)果納入到績效考核指標(biāo)中，實(shí)行“質(zhì)控-績效”掛鉤制度。對質(zhì)控中發(fā)覺的問題剛好通報(bào)科室及責(zé)任人，督促其進(jìn)行改正并進(jìn)行相應(yīng)的績效扣分，用績效考核來進(jìn)一步提高醫(yī)護(hù)人員的質(zhì)量意識(shí)。

寫規(guī)范》和全國衛(wèi)生部的要求對我院的住院病歷模版及病案首頁進(jìn)行了修改，在保證醫(yī)療質(zhì)量的大前提下盡可能的降低醫(yī)護(hù)人員工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率。

日常工作深化科室，組織并參與全院會(huì)診及查房，完成對科內(nèi)首診負(fù)責(zé)、三級(jí)查房、疑難病例探討等核心制度落實(shí)狀況的檢查工作，監(jiān)察重大手術(shù)、潛在糾紛、非安排再次手術(shù)等報(bào)告單，做到對全院重癥、特別病人心中有數(shù)；建立科內(nèi)質(zhì)控小組，提倡科內(nèi)質(zhì)控，對出科病歷嚴(yán)格把關(guān)，結(jié)合病案室提出的返修要求對病歷進(jìn)行修訂，確保歸檔病歷質(zhì)量；完成醫(yī)師資格考試報(bào)名、醫(yī)生職稱、執(zhí)業(yè)地點(diǎn)等信息變更，保證我院醫(yī)護(hù)人員依法執(zhí)業(yè)率101%；就眼外傷及常見內(nèi)科急癥處理等學(xué)問對醫(yī)生進(jìn)行考試，提高醫(yī)生的臨床醫(yī)療水平。

三是介入早，以糾紛處理為切入，降低影響提高意識(shí)。投訴、糾紛發(fā)生后，醫(yī)務(wù)部第一時(shí)間介入處理，在不影響醫(yī)院診療秩序的前提下盡力把不良影響降到最低。同時(shí)，也督促科室利用早交班、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)加強(qiáng)醫(yī)療平安意識(shí)、服務(wù)意識(shí)的教化，重點(diǎn)是與患者溝通的方式方法，并對學(xué)習(xí)記錄及效果進(jìn)行檢查。

此外，醫(yī)務(wù)部加強(qiáng)下科巡察，每天最少下科一次，結(jié)合科室上報(bào)的“潛在糾紛”“重大手術(shù)”患者，對有投訴、糾紛傾向的病例進(jìn)行排查，重點(diǎn)病例全程跟進(jìn)，一方面提高了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，另一方面也保障了醫(yī)療平安，剛好發(fā)覺糾紛隱患，力爭將沖突化解在萌芽階段，將事務(wù)的影響降到最低。

對患者進(jìn)行周詳?shù)男毯透嬷?，可以有效避開投訴和糾紛的發(fā)生，從而節(jié)約大量的人力、財(cái)力成本。

醫(yī)務(wù)部工作關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療平安，繁雜細(xì)致卻又絲毫不能大意，如何在盡量不影響一線工作的前提下發(fā)揮出自己應(yīng)有的監(jiān)管作用，是我們每一位醫(yī)療管理者所共同面臨的難題，本文僅把日常工作中的一點(diǎn)閱歷與大家共享，希望能對我們的工作起到些微作用，幸甚。

眼科醫(yī)院工作總結(jié)

xx年即將過去，在這一年來，平凡勞碌中伴著充溢，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著歡樂，科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，仔細(xì)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)性工作及事務(wù)性工作，全面貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配和布置的各項(xiàng)工作和任務(wù)。堅(jiān)固樹立為人民服務(wù)的思想，急患者之所急，想患者之所想，一心一意為患者服務(wù)。院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方剛好為我科購進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，各科室同事也賜予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了肯定成果。

現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：

一、免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明工作順當(dāng)開展

接著開展東源縣創(chuàng)建“無白內(nèi)障盲區(qū)縣”活動(dòng)，科室一年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，在中山高校眼科中心的指導(dǎo)下，醫(yī)院各科室鼎力協(xié)作，今年總共為271例白內(nèi)障患者實(shí)施了免費(fèi)手術(shù)，其中204例為國家百萬貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程，我院的手術(shù)任務(wù)超額完成，手術(shù)脫盲率達(dá)到95%以上，受到患者及家屬的一樣好評(píng)，獲患者贈(zèng)送錦旗2幅，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。手術(shù)期間，本著為人民服務(wù)的信念，著重保證手術(shù)質(zhì)量；親密視察患者手術(shù)前、手術(shù)后狀況并做好回訪工作；主動(dòng)解答患者及家屬的詢問并主動(dòng)告知相關(guān)留意事項(xiàng)。xx年5月國際防盲協(xié)會(huì)組織眼科教授、專家組來我院調(diào)研防盲工作，觀摩了我院眼科白內(nèi)障手術(shù)，對我院白內(nèi)障復(fù)明工作賜予了充分確定。有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切和支持，白內(nèi)障復(fù)明工作才得以順當(dāng)開展，我們才有更高的熱忱做好此項(xiàng)工作，一年來科室嚴(yán)把醫(yī)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān)，全年無一例重大醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生，無感染病例發(fā)生。

二、業(yè)務(wù)收入

xx年白內(nèi)障免費(fèi)復(fù)明手術(shù)取得各方面資金支持，總收入達(dá)到60萬元，眼科中心門診及自費(fèi)住院收入達(dá)到4萬余元。收住自費(fèi)手術(shù)病人3例，使科室自成立以來，從單一門診到收住手術(shù)病人，從單一到綜合，在科室做大做強(qiáng)的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)一步。

三、更新眼科設(shè)備

xx年醫(yī)院投入30余萬元購進(jìn)了一批眼科設(shè)備，例如眼科手術(shù)顯微鏡、a/b超、非接觸眼壓計(jì)、角膜曲率計(jì)、裂隙燈，新設(shè)備的投入運(yùn)用，使科室診療實(shí)力和診斷水平得到極大提升，解決了科室業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸”，提高了服務(wù)實(shí)力，滿意了群眾就醫(yī)上的根本需求。

四、不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平

一個(gè)合格的醫(yī)生應(yīng)具備的良好素養(yǎng)和條件，通過不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)問，才能豐富自己的理論學(xué)問。常常組織醫(yī)護(hù)人員參與省市舉辦的學(xué)術(shù)會(huì)議，并閱讀雜志、報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)信息，學(xué)習(xí)大量新的醫(yī)療學(xué)問和醫(yī)療技術(shù)，從而開闊視野，擴(kuò)大學(xué)問面，提高科室業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，更好為廣闊眼疾患者服務(wù)。

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各科室的幫助下，工作取得了肯定成果，也暴露出許多問題，如人員不足、科室規(guī)章制度不夠完善、免費(fèi)復(fù)明手術(shù)就診程序不夠規(guī)范等。xx年我們有更高的目標(biāo)，立志提高眼科服務(wù)水平、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，為東源廣闊眼科疾病患者供應(yīng)更全面、更高水平的服務(wù)，創(chuàng)建更加優(yōu)異的工作成果。為了這個(gè)目標(biāo)，就xx年做如下安排：

一、人員方面

增加科室人員，壯大科室力氣。安排增加醫(yī)師一名、護(hù)士兩名，以提高科室服務(wù)實(shí)力。

二、完善科室布局及相關(guān)制度

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間（放置眼a/b超、角膜曲率計(jì)、非接觸眼壓計(jì)），治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈、眼底鏡），并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé)、眼科手術(shù)工作制度等。

三、改善手術(shù)室環(huán)境

眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專人負(fù)責(zé)。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)平安。

四、擴(kuò)大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，增加手術(shù)項(xiàng)目

多參與各種學(xué)術(shù)會(huì)議，不斷學(xué)習(xí)，多于同行溝通，提高業(yè)務(wù)理論水平?？剖夷壳翱蓡为?dú)的完成的.手術(shù)比較少，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù)，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，安排在xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)（小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù)），這些手術(shù)眼科來說是比較常見的，在目前出去進(jìn)修還不行行的狀況下，我們可將這部分病人預(yù)約好，請外院專家來院手術(shù)，漸漸帶動(dòng)科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù)。

五、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性

增加人工晶體種類，國產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體，不同種類、價(jià)格，可供患者選擇，滿意患者不同的需求。如需高端手術(shù)（如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)），可請中山眼科中心專家來院手術(shù)，費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān)，即滿意患者需求，又提高醫(yī)院知名度。

六、完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序

進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程（附流程圖），使此項(xiàng)惠民工程更順當(dāng)、平安、快捷，更深化民心。

七、做好宣揚(yáng)工作

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣揚(yáng)，利用各種形式，實(shí)行各種方法，把醫(yī)院宣揚(yáng)出去，使醫(yī)院知名度越來越高。

八、我們的目標(biāo)

總之，我們將以精良的設(shè)備、尖端的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭取為更多的眼病患者送去健康和光明！讓醫(yī)院再上新水平、再登新臺(tái)階。

眼科醫(yī)院護(hù)士工作總結(jié)

__年，我科護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、重視，護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，在全科護(hù)士的共同努力下，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作安排，同時(shí)，主動(dòng)投身于“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，比照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，通過這個(gè)活動(dòng)，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高。

依據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，我科于年初成立護(hù)理質(zhì)理限制小組，對小組成員及科內(nèi)進(jìn)行了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使質(zhì)控小組能較好地開展工作，并帶動(dòng)了科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量的提高。下半年開展的“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，對科內(nèi)的護(hù)理工作中一個(gè)較大的促進(jìn)，使護(hù)理人員明白，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，是提高護(hù)理質(zhì)量，確保醫(yī)療平安的根本保證。護(hù)理人員在工作中留意了自己，是否仔細(xì)執(zhí)行了各項(xiàng)制度，使環(huán)節(jié)質(zhì)量有了提高。病室管理，基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理方面有了明顯的進(jìn)步，消毒隔離工作得到加強(qiáng)，護(hù)理文書質(zhì)量從內(nèi)涵也有了提高。全年無嚴(yán)峻差錯(cuò)事故的發(fā)生。

2、提高了護(hù)理人員的素養(yǎng)。

完成了護(hù)理部下發(fā)的各級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)考核要求，在組織參與院內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房的同時(shí)，仔細(xì)地進(jìn)行每月一次的科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，進(jìn)行每月的理論提問及操作考試，并要求護(hù)理人員仔細(xì)做好筆記。參與護(hù)理部進(jìn)行的“三基”理論、操作考試，合格率為101%。

__年內(nèi)，選派了一名護(hù)理人員到區(qū)醫(yī)院進(jìn)修，進(jìn)修回來后，將上級(jí)醫(yī)院先進(jìn)的護(hù)理理念及臨床護(hù)理方法進(jìn)行了推廣，使護(hù)理人員觀念上有了更新，漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)為病人服務(wù)”上來。注意專科理論及操作學(xué)問的學(xué)習(xí)，護(hù)理人員的?？萍夹g(shù)水平有了較大的提高。?？评碚搶W(xué)問的提高，也促進(jìn)了整體護(hù)理方面的提高，護(hù)理人員能更好地了解病情，進(jìn)行健康教化及護(hù)理，使患者得到系統(tǒng)的指導(dǎo)及完整的服務(wù)。

3、加強(qiáng)了護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

將做好護(hù)理人員的職業(yè)道德教化工作與形勢教化、人事制度改革等工作結(jié)合進(jìn)行，留意充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的主動(dòng)性，端正護(hù)理人員的工作和服務(wù)看法，增加護(hù)理人員工作的信念與驕傲感。今年順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳耸轮贫雀母?，護(hù)理人員心情穩(wěn)定，同時(shí)危機(jī)感也增加了。留意發(fā)揮護(hù)理骨干的作用，如__主管護(hù)師，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，對病人服務(wù)主動(dòng)、細(xì)致，多次獲得病人及家屬的表揚(yáng)，同時(shí)，也給全科護(hù)理人員樹立了榜樣。病人的滿足度也有了提高。

4、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理。

仔細(xì)落實(shí)消毒隔離制度，做好一次性物品的運(yùn)用及管理工作，重點(diǎn)做好了一次性物品、內(nèi)窺鏡、眼科器械、耳鼻喉科器械、吸引用物、吸氧用物、無菌包的消毒管理工作。仔細(xì)進(jìn)行空氣監(jiān)測及紫外線燈強(qiáng)度監(jiān)測，做好記錄，保證監(jiān)測符合衛(wèi)生學(xué)的要求。加強(qiáng)了護(hù)理人員職業(yè)防護(hù)技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化自我防護(hù)意識(shí)，要求人人熟識(shí)職業(yè)防護(hù)的有關(guān)預(yù)案，并力求杜絕職業(yè)損害事務(wù)的發(fā)生。

年初制定的護(hù)理科研新項(xiàng)目，并對立項(xiàng)項(xiàng)目《