淺談針織服裝行業(yè)內(nèi)部成本控

淺談針織服裝行業(yè)內(nèi)部成本控制【摘要】任何企業(yè)生存的動(dòng)力和最終的目的都是為了盈利，企業(yè)既要追求多創(chuàng)利的目標(biāo)，增加銷售收入，又要千方百計(jì)地節(jié)能降耗，降低成本,當(dāng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷售收入相差不大時(shí)，成本的控制則成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大?！娟P(guān)鍵詞】成本控制財(cái)務(wù)管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)服裝企業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),然而在近幾年來,由于成本因素價(jià)格上漲,使我國(guó)服裝企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上面臨了前所未有的壓力和不確定性，而成本控制則是抵抗內(nèi)外壓力的有力武器之一。所謂成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。一、我國(guó)服裝企業(yè)成本控制現(xiàn)狀（一）影響服裝業(yè)成本的首要身分。服裝行業(yè)成本壓力的首要影響身分是直接材料和直接人工兩個(gè)方面，具體默示為：

（1）原材料價(jià)錢飛速上漲。近年來化纖原料和棉花等原材料的價(jià)錢受需求拉動(dòng)影響上漲較快，而服裝制造成本與棉纖價(jià)錢的升降互相關(guān)注，在服裝產(chǎn)物的出產(chǎn)過程中，需要不竭地采購(gòu)和耗損大量的原材料，是以跟著原材料價(jià)錢的不竭上漲，致使服裝制造成本居高不下，因而給服裝業(yè)成本造成很大的壓力。

（2）直接人工成本不竭上升。對(duì)比印度、巴基斯坦等部門亞洲成長(zhǎng)中國(guó)家，我國(guó)服裝業(yè)平均工時(shí)成本（沿海地域）已經(jīng)開始高于他們。同時(shí)，近期許多服裝企業(yè)呈現(xiàn)了招工難等問題。作為勞動(dòng)密集型的服裝業(yè)，一向依靠較低的勞動(dòng)力為成本優(yōu)勢(shì)，但近幾年普遍反應(yīng)企業(yè)成長(zhǎng)的空間越來越小，降低成本的能力也加倍堅(jiān)苦。有些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到人力資本問題，但缺乏完美的人才培育及打點(diǎn)機(jī)制，使得服裝業(yè)人才流失相當(dāng)?shù)膰?yán)重，有時(shí)甚至高薪也難招聘到成衣師、打版師等專業(yè)手藝崗位的人才。

（3）庫(kù)存成今日益加大。對(duì)于服裝業(yè)來說，庫(kù)存打點(diǎn)成本直接關(guān)系到企業(yè)的日常成本節(jié)制。因?yàn)槲覈?guó)幅員寬廣，經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)很不平衡，消費(fèi)需求呈現(xiàn)多元化趨向，要把貨發(fā)到全國(guó)各地的零售點(diǎn)、批發(fā)商處，至少需要兩個(gè)月的庫(kù)存。企業(yè)也缺乏對(duì)消費(fèi)者尤其是對(duì)分地的消費(fèi)市場(chǎng)需求特點(diǎn)的研究，生產(chǎn)出來的產(chǎn)物無(wú)法形成市場(chǎng)轉(zhuǎn)化能力，進(jìn)而導(dǎo)致大量的庫(kù)存和服裝消費(fèi)的嚴(yán)重滯后。

（二）服裝企業(yè)成本打點(diǎn)存在的問題。服裝企業(yè)在成本打點(diǎn)方面做了不少的功課，但從久遠(yuǎn)成長(zhǎng)的角度來看，現(xiàn)行的成本打點(diǎn)系統(tǒng)還存在著不少需要改良的地方。首先表示在以下方面:第一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在思惟意識(shí)上不夠正視成本打點(diǎn)工作，將首要精神用于營(yíng)銷市場(chǎng)的開拓，輕忽了內(nèi)部的成本打點(diǎn)。第二，成本計(jì)較不實(shí)，各項(xiàng)原始記實(shí)、計(jì)量驗(yàn)收、定額打點(diǎn)、物資打點(diǎn)、內(nèi)部結(jié)算等基本成本核算工作的規(guī)范性沒有做得更好，致使損失較多。第三，存在亂擠亂攤成本現(xiàn)象，為了完成預(yù)期的盈利水平在成本核算方面弄虛作假，導(dǎo)致成本信息失真。第四，成本打點(diǎn)的內(nèi)容以及成本打點(diǎn)的體例局限性很大，因而不能周全、切確地供給成本信息，進(jìn)而影響領(lǐng)導(dǎo)者判斷的正確性。第五，成本打點(diǎn)的介入者不周全，只搜羅專職成本核算以及響應(yīng)的財(cái)政主管，而其他部門人員則很少介入。

二、服裝企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要性和意義（一）成本控制是企業(yè)成本管理的重要手段在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。成本控制是促進(jìn)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，也是強(qiáng)化企業(yè)成本管理的重要手段之一。企業(yè)成本控制研究和確定與產(chǎn)品成本有關(guān)的各種工作和業(yè)務(wù)、數(shù)量和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，因此制定企業(yè)成本控制體系的過程，也是確定現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)工作和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的過程。企業(yè)成本控制控制側(cè)重成本差異分析，關(guān)心實(shí)際成本明顯偏離企業(yè)成本控制的情況和發(fā)生偏差的原因，集中精力解決對(duì)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)有較大影響的問題。為了滿足現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展的要求，有效利用成本控制加強(qiáng)成本管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制工作的合理、科學(xué)、有效的優(yōu)化配置，必然會(huì)激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，以及廣大員工的工作熱情和積極性，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，全面促進(jìn)企業(yè)的騰飛與發(fā)展。（二）成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有把成本控制在同行企業(yè)的先進(jìn)水平，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了，可以削減售價(jià)擴(kuò)大銷售，經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)穩(wěn)固了才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品，尋求新的發(fā)展。如果企業(yè)在成本失去控制的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上冒險(xiǎn)，一旦市場(chǎng)萎縮或決策失誤，企業(yè)沒有抵抗能力便會(huì)很快垮下去?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅要有科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更要有科學(xué)、具體的現(xiàn)代化成本控制戰(zhàn)略。在現(xiàn)代企業(yè)成本控制工作中，只有將控制與管理手段、措施的有機(jī)結(jié)合，才能更好的促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的告訴發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。（三）成本控制是企業(yè)生存的保障成本控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須把成本控制貫穿到整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程中去。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，外有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。而企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要有降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品品種等，其中降低成本是最主要的。在企業(yè)內(nèi)部低成本可以降低企業(yè)的但是帳面上的流動(dòng)資金卻沒見增長(zhǎng)多少，幾年辛苦的積累，都跑到倉(cāng)庫(kù)去了，這是服裝企業(yè)最普遍的現(xiàn)象。造成這一問題的原因主要有以下幾點(diǎn)：開發(fā)設(shè)計(jì)階段：對(duì)市場(chǎng)沒有深入研究和細(xì)分，使服裝產(chǎn)品定位不清晰與市場(chǎng)脫節(jié)，從而因變價(jià)格、款式、色彩、季節(jié)、地域等原因?qū)е落N售不佳；或是設(shè)計(jì)無(wú)明確概念跟風(fēng)走，例如今年市場(chǎng)流行什么就做什么，常常使產(chǎn)品設(shè)計(jì)上其他企業(yè)相似，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低，無(wú)法切割市場(chǎng)份額，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷。2．生產(chǎn)階段：公司盲目的加班加點(diǎn)生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)出來的服裝不合格，小到一些小的跳紗、細(xì)微色差，大到影響穿著質(zhì)量等質(zhì)量問題造成產(chǎn)品賣不出去形成大量庫(kù)存；還有由于生產(chǎn)安排混亂，使生產(chǎn)的某個(gè)環(huán)節(jié)出了紕漏，延誤了交貨期，導(dǎo)致產(chǎn)品一上市就面臨打折清貨的命運(yùn)。3．銷售階段：在重大節(jié)日，店慶日等日子未能有效組織促銷活動(dòng)，或是現(xiàn)有的渠道不能達(dá)成銷售目標(biāo)時(shí)，未能及時(shí)開拓新渠道，比如依靠網(wǎng)絡(luò)等。五、加強(qiáng)服裝企業(yè)成本控制的措施加強(qiáng)企業(yè)成本控制的方法主要是針對(duì)其自身存在的問題所提出來的主要有以下的方法：（一）增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本控制企業(yè)的一切成本控制活動(dòng)應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。為了真正達(dá)到成本控制的目的，充分發(fā)揮每個(gè)部門和廣大職工控制成本、降低成本的積極性，就必須對(duì)全體職工進(jìn)行政治思想教育，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式和成本管理要求，確定成本責(zé)任層次和責(zé)任單位，以及他們的責(zé)權(quán)利關(guān)系，開展班組經(jīng)濟(jì)核算，建立一個(gè)縱橫的群眾性成本控制組織。對(duì)于各種定額、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、成本目標(biāo)和降低成本的措施，應(yīng)廣泛發(fā)動(dòng)職工討論，使其成為自己的奮斗目標(biāo)，這樣才能使成本控制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。比如可以實(shí)行計(jì)件工資制，這樣可以提高員工的工作積極性，有效地提高企業(yè)的產(chǎn)品成本控制水平，改善產(chǎn)品原材料的浪費(fèi)情況。(二)完善成本預(yù)測(cè)與預(yù)算制度1、加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)企業(yè)應(yīng)從整體效益出發(fā)，以動(dòng)態(tài)成本效益看待成本及其控制問題，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來看投入的必要性、合理性，以效益為中心進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)控制，銷售部門在調(diào)查外部市場(chǎng)狀況時(shí)，不能只針對(duì)市場(chǎng)當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品需求傾向。應(yīng)當(dāng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，在預(yù)測(cè)市場(chǎng)對(duì)于新產(chǎn)品的需求時(shí)，更是要多做一些調(diào)查，做更深層次的挖掘，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品類型的需求，切勿盲目投入生產(chǎn)，造成產(chǎn)品無(wú)銷路。銷售部門在做好市場(chǎng)定位后，還要注意市場(chǎng)需求量的大小，這也是成本控制中相當(dāng)重要的一環(huán)。2、合理預(yù)算成本首先應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，在這個(gè)計(jì)劃中對(duì)于各種原材料、人工、機(jī)器設(shè)備的使用損耗等等都應(yīng)作好詳細(xì)的分析．作出合理的預(yù)算．制定出一定的成本要素定額加強(qiáng)對(duì)于成本控制的力度．嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行生產(chǎn)．強(qiáng)化成本預(yù)算的約束性．促進(jìn)成本水平的降低。（三）全面認(rèn)識(shí)成本控制的內(nèi)容企業(yè)成本的內(nèi)容和范圍不應(yīng)只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，成本控制應(yīng)是全方位、全過程的。企業(yè)對(duì)其成本控制的對(duì)象不應(yīng)當(dāng)只局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)加工制造過程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，同時(shí)應(yīng)該對(duì)企業(yè)的采購(gòu)與銷售過程對(duì)成本控制的影響進(jìn)行充分的考慮，因此，企業(yè)成本控制的對(duì)象應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)品整個(gè)壽命周期的成本，既包括生產(chǎn)過程又包括研究開發(fā)與設(shè)計(jì)，還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)，既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)現(xiàn)代企業(yè)成本控制應(yīng)包括影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、技術(shù)、銷售等領(lǐng)域，向企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)擴(kuò)展。只有把握好了所有過程的成本管理與控制，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（四）加強(qiáng)產(chǎn)品成本信息的管理企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制制度，在一定程度上保證會(huì)計(jì)及其它信息資料的真實(shí)和可靠：要提高管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，一方面要增強(qiáng)法制意識(shí)，另一方面還要增強(qiáng)道德自律意識(shí)，增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知：另外要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本控制中的應(yīng)用。對(duì)于產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有量，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，部門間應(yīng)該做好溝通工作，對(duì)外部市場(chǎng)信息、企業(yè)的生產(chǎn)能力、材料的出入庫(kù)以及庫(kù)存商品的結(jié)余等情況進(jìn)行必要的溝通．然后作出符合各個(gè)部門自身情況的計(jì)劃．提出本部門合理的降低成本的方法，然后各部門進(jìn)行協(xié)商。得出能夠降低企業(yè)總體產(chǎn)品成本的最優(yōu)方案。（五）嚴(yán)格控制銷售成本在進(jìn)行市場(chǎng)開拓之前，一定要做好準(zhǔn)備工作，制定完整有效的計(jì)劃，確定該項(xiàng)資金的投入是必要的、合理的。要確定一個(gè)合理的成本限額．在執(zhí)行過程中確保成本不超支。（六）加強(qiáng)員工的培訓(xùn)中小服裝企業(yè)大部分管理人員知識(shí)水平不高。他們很多是從企業(yè)內(nèi)部提拔上來的。一般在本企業(yè)做了多年。有著豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。但他們相對(duì)缺乏管理的知識(shí)，企業(yè)在加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)的同時(shí)，企業(yè)還需主辦其他各種層次的培訓(xùn)，提高全體員工的成本管理意識(shí)，加強(qiáng)全體員工參與成本管理的意識(shí)，逐步使成本管理變?yōu)槿珕T參與的自覺行動(dòng)，采取有效的管理措施和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)：降低材料成本、提高生產(chǎn)效率是大幅度提高企業(yè)利潤(rùn)率，從而取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的盈