下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、抖音引流
邀抖音上的網(wǎng)紅達(dá)人探店后公布視頻,帶上店的定位地址,如果視頻點(diǎn)贊量高,引流效用還是很不錯(cuò)的。
2、小紅書引流
小紅書引流的方法比抖音簡(jiǎn)便,因?yàn)榕恼掌扰囊曨l簡(jiǎn)便。而且小紅書引流的功效會(huì)優(yōu)于抖音,不過店里要有特色,能打卡才行。店里可以掛一個(gè)活動(dòng)公告:凡本店里攝像發(fā)小紅書的用戶,一律五折。在小紅書上搜店名,有幾百篇筆記就可以了。
3、今天你最紅
對(duì)外宣揚(yáng)時(shí),用今天你最紅的主題?;顒?dòng)當(dāng)天穿紅色衣物進(jìn)店消費(fèi)可享用7折優(yōu)惠。設(shè)置特權(quán)一可以讓用戶有尊貴感,另外是有趣味性。也可以換成其他色調(diào)、服飾。如穿旗袍進(jìn)店消費(fèi)享折扣,法則是一樣的。
4、大家來找茬
活動(dòng)當(dāng)天店里會(huì)隱匿幾個(gè)“茬”字,進(jìn)店消費(fèi)的消費(fèi)者,若找到“茬”字,當(dāng)桌免單。靈感來源于密室逃脫找線索,但是要給顧客圈定范圍,不然去到后廚、去翻空調(diào)機(jī),有安全隱患就不好了。
5、Q群引流
如果商家附近有早熟的社區(qū),可以混到這些社區(qū)Q群去,在里面發(fā)引流的廣告,有可能會(huì)被踢,可以跟群主打好打招呼,或者發(fā)很軟的廣告。我們附近有家奶茶店參照了這個(gè)提議,每天通過Q群接的單都有幾十個(gè)。
6、紅包引流
有這樣一種引流方法,先拉社群,用裂變的玩法把群人數(shù)拉滿。然后每天晚上8點(diǎn)群里發(fā)禮品,手氣最佳的獲取折扣券。這種引流玩法功效有好有差,主要還是看獎(jiǎng)勵(lì)的吸引程度。奶茶店送一杯奶茶的功效會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于送一份烤魚。
7、一元吃雞
如果純免費(fèi),用戶心里會(huì)有戒備,會(huì)猜疑里面有套路,從而弱化引流功效。付出一元錢,設(shè)置門檻,雖然等同于于免費(fèi),但是功效會(huì)好很多。也可以篩除全然蹭吃蹭喝的用戶顧客。一元吃雞、一元吃烤鴨、一元吃烤魚等等。本質(zhì)上是讓利引流。
8、消費(fèi)滿300,當(dāng)餐免單
做餐飲品牌咨詢,跟餐飲行業(yè)打了幾年交道,我上次仍然被消費(fèi)滿300,當(dāng)餐免單的活動(dòng)吸引了從前。去了后發(fā)現(xiàn),原本是消費(fèi)300后,儲(chǔ)值300,當(dāng)餐免單,綁住了顧客。給朋友舉薦了這個(gè)方式,引流效用的確優(yōu)異,就是略為有點(diǎn)點(diǎn)套路的感覺到。
9、盲盒引流
進(jìn)店消費(fèi)的用戶贈(zèng)與風(fēng)行的盲盒一個(gè),如果能開出隱藏款,那效用絕對(duì)更棒了。盲盒的價(jià)位不高,用戶會(huì)覺得,反正都是吃飯,如果你們送盲盒,那就去你們家吧。喜好盲盒的用戶對(duì)于送盲盒的玩法絕對(duì)是并未免疫力的。
10、朋友圈引流
針對(duì)的是早已到店的用戶,拿出店里的某個(gè)菜品可以只送不賣,這樣其他用戶見到不會(huì)有落差感。用這個(gè)菜來吸引用戶拍相片發(fā)朋友圈,店鋪要擬好引流的文案,不必讓用戶自己去編者,不然引流效用會(huì)很弱。
11、傳單引流
這種方式雖然古老,但是最簡(jiǎn)便有效性。大家發(fā)的傳單之所以功效沒用,主要是內(nèi)容設(shè)計(jì)的不吸引人。要把福利放進(jìn)來,讓用戶一眼讀到傳單中的有價(jià)值信息。如憑傳單到店抵扣100元。
12、大轉(zhuǎn)盤引流
店門口擺設(shè)一個(gè)轉(zhuǎn)盤,凡進(jìn)店顧客均可參與轉(zhuǎn)盤搖獎(jiǎng)活動(dòng),能不能吸引到人就看獎(jiǎng)勵(lì)的充沛程度了。如果一等獎(jiǎng)是個(gè)蘋果12,那參與的用戶少不了。
13、跨界引流
餐飲店可以和附近的美容店、奶茶店協(xié)作,提供引流卡片,凡在協(xié)作商店過來的顧客,享用五折或者更低的折扣?;榈沽?,報(bào)團(tuán)取暖,對(duì)老板娘要求比起高,雙方要都有協(xié)作的意向才能產(chǎn)生功效。
14、顏值引流
如果店里的服務(wù)生顏值很高,也是可以作為把戲去引流的。有那種男模餐廳,就很火爆。
15、名人效應(yīng)
條件容許的店面可以邀知名人士到店打卡,攝像貼到相片墻上,等相片墻相片攢的差不多了,就可以對(duì)外宣揚(yáng)知名人士必去餐廳的定義。對(duì)于追求時(shí)尚潮文化的顧客,見到這樣宣揚(yáng)的店面,一般都會(huì)去打卡的。
16、舉辦游戲精英賽
現(xiàn)在的青年人都愛好玩,可以找個(gè)時(shí)間,騰出一定的空間,舉辦王者榮耀烤魚杯比賽,一等獎(jiǎng)烤魚霸王餐一份等等相近的獎(jiǎng)勵(lì)。店里舉辦活動(dòng),也可以邀圍觀民眾,來玩的用戶,很有可能轉(zhuǎn)化為店面顧客。
17、免費(fèi)試吃引流
不管是客單價(jià)高或低的餐飲門店,都可以使用免費(fèi)試吃的活動(dòng)來引流,客單價(jià)高的餐廳,提議用招牌菜引流,用戶進(jìn)店一般也會(huì)點(diǎn)些其他菜品,只沖著試吃菜品去的用戶是少數(shù)。
低客單價(jià)的餐館,需的是人頭,免費(fèi)試吃活動(dòng)可以做,但是前提是菜品的復(fù)購(gòu)率數(shù)據(jù)較好,不然就是賠本賺吆喝了。
18、奶茶引流
一般快餐店開張后會(huì)做滿15或滿20送王老吉等飲品的活動(dòng),這樣活動(dòng)做的多了,效用更為弱。我建議大家可以批量采購(gòu)連鎖品牌的奶茶,成本雖然比罐裝飲品高一些,但是用戶會(huì)覺得吃快餐還送奶茶,有新鮮感,引流功效要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于送飲料。
19、準(zhǔn)考證引流
這種方案適合于火鍋店等門店,在高考終結(jié)后,顧客憑高考準(zhǔn)考證進(jìn)店享用7折優(yōu)惠。給用戶特權(quán)的感覺到,也利于口碑傳播。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 鹽城師范學(xué)院《鄉(xiāng)土課程資源開發(fā)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024年口腔清爽劑項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃
- 2024葡萄酒代理標(biāo)準(zhǔn)合同范本
- 2024公司向公司借款合同范本
- 北京版四年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)第一單元 大數(shù)的認(rèn)識(shí) 測(cè)試卷及參考答案(完整版)
- 北京版四年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)第一單元 大數(shù)的認(rèn)識(shí) 測(cè)試卷一套
- 2024微信網(wǎng)站制作合同
- 2024的中國(guó)銀行借貸合同范本
- 2024年年托育合作協(xié)議書
- 打眼支護(hù)工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考試復(fù)習(xí)試題附答案
- 鐵道運(yùn)輸職業(yè)生涯規(guī)劃書
- 天津美術(shù)館分析報(bào)告
- 《魏晉南北朝的科技與文化》【常規(guī)課件】
- 安全訪問控制策略
- 跨境電商方案的可行性報(bào)告
- 職業(yè)生涯規(guī)劃大賽公務(wù)員
- 【企業(yè)應(yīng)收賬款管理探究文獻(xiàn)綜述2600字】
- 生產(chǎn)工藝中的工藝參數(shù)優(yōu)化與調(diào)整
- 2024年河南興港投資集團(tuán)招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 消防通道暢通
- 相關(guān)方環(huán)安影響管理程序
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論