現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)范文（24篇）

現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)范文（24篇）月工作總結(jié)是對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的一種自我管理和規(guī)劃，通過總結(jié)和評(píng)估過去一個(gè)月的工作，能夠更好地規(guī)劃自己將來的職業(yè)發(fā)展方向。以下是一些寫得較好的月工作總結(jié)范例，供大家參考和學(xué)習(xí)。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)

算算日子在現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了4個(gè)多月了，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信念的，之后的工作才發(fā)覺這并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)潔，這是個(gè)特別具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作支配并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通，還要熟識(shí)產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個(gè)部門的溝通這必不行少，有恨自己在管理閱歷上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺(tái)故障的驕傲，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：

一、管理實(shí)踐

缺乏管理閱歷，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論學(xué)問缺乏，如何快速提高自己的管理學(xué)問、更新自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)，制定工作安排并深化到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。

二、工作中的不足

1.10月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從今給我敲響了警鐘，每天下班后肯定要巡察門窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班。

2.在工作中還不夠?qū)Ｐ?，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對(duì)于問題的處理還不夠獨(dú)立，個(gè)人修養(yǎng)、基本素養(yǎng)還須要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。

4.對(duì)于車間的整理自己沒有能夠剛好整理，對(duì)于一些半成品退倉(cāng)不夠剛好。

5.對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依靠心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，將是下階段的工作支配。

三、制定工作安排

明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作安排表明確工作目標(biāo)。

四、個(gè)人建言

1.公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無關(guān)痛癢的`警告也沒有懲處。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的須要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的，對(duì)于這點(diǎn)我也深感慚愧，明年這一點(diǎn)也是我接下來的工作重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試法，常常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能立刻招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強(qiáng)硬的管理手段來約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者的確如他們所想的那樣，無法立刻做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補(bǔ)牢，要把這漏洞補(bǔ)上，不僅是要員工的協(xié)作和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補(bǔ)缺失，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng)，在接下來的工作中，會(huì)把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙?，不辜?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

2.對(duì)新員工、操作機(jī)臺(tái)的員工定期進(jìn)行平安培訓(xùn)。

前段時(shí)間工作中不盡如人意，這段時(shí)間深刻反省，在這里即對(duì)自己前段時(shí)間工作指責(zé)，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道我還有許多缺點(diǎn)也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵，在新的一年我也會(huì)專心工作，持之以恒。

2024現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)【二】

三個(gè)月的時(shí)間即將過去了，在這一段時(shí)間里，參加到了項(xiàng)目組的工程管理過程當(dāng)中，經(jīng)驗(yàn)了不斷地學(xué)習(xí)、理解、思索、駕馭，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目有了肯定深度的了解和相識(shí)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理更是有了初步的實(shí)踐閱歷，對(duì)以后深化工作起到了奠基的作用?，F(xiàn)針對(duì)本人在7月2日至9月30日這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結(jié)如下：

1.學(xué)會(huì)執(zhí)行。在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。

執(zhí)行不剛好、不到位將干脆導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避開在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦醒悟，主動(dòng)自主地仔細(xì)學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作安排，嚴(yán)格地按著制度精確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實(shí)細(xì)微環(huán)節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中，也須要講究工作技巧，積累工作閱歷。剛好精確地駕馭各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，精確細(xì)致地落實(shí)詳細(xì)細(xì)微環(huán)節(jié)，為企業(yè)爭(zhēng)取最小的損失，最大的利潤(rùn)。

2.新的感受：主觀能動(dòng)性。

華東人家項(xiàng)目工程大量的收尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我們每一個(gè)人去執(zhí)行。特殊是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，須要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對(duì)待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)建條件也要去執(zhí)行。更多的時(shí)候，須要的是主動(dòng)地去面對(duì)，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是主動(dòng)地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，尋求解決問題的方法，沒有什么問題解決不了。正確理解主動(dòng)對(duì)待工作的看法：“一心一意，馬上行動(dòng)”，我信任：只要專心，方法總比困難多，肯定能夠完備地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤(rùn)。

3.高效協(xié)作。自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后，大量細(xì)致、繁瑣的工作都須要精確地去落實(shí)、支配，這就須要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為詳細(xì)有效的收尾工作安排及相應(yīng)的趕工安排。

一項(xiàng)工程的安排制定，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的，除了須要自己部門對(duì)工程進(jìn)展?fàn)顩r精確地把握和對(duì)工程安排合理的支配，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展，包括土建、水暖、強(qiáng)電、弱電等多方面的狀況，制定好用高效的詳細(xì)安排，并深化貫徹執(zhí)行。

4.對(duì)工作的更新理解：注意細(xì)微環(huán)節(jié)，端正心態(tài)。

任何工作都須要我們細(xì)致地去深化、去執(zhí)行。我們常常說“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”、“心態(tài)確定一切”，說起來簡(jiǎn)單，做起來可不輕松。更多的時(shí)候，工作不分大小都須要我們主動(dòng)地去深化、去想方法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們?cè)鯓尤?duì)待?一種主動(dòng)的心態(tài)，可以使我們事半功倍，仔細(xì)對(duì)待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，肯定能夠很好的完成工作任務(wù)!

5.防患于未然。

在日常工作巡檢過程中，應(yīng)當(dāng)注意視察和思索，擅長(zhǎng)剛好發(fā)覺問題，提出問題，分析問題，解決問題。對(duì)任何微小問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位。同時(shí)須要對(duì)那些能夠威逼(或潛在威逼)到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。剛好提示施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并實(shí)行相應(yīng)措施，將工作落實(shí)到細(xì)處，一步到位。但從現(xiàn)場(chǎng)工程管理狀況來看，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更須要潛心學(xué)習(xí)，注意視察，對(duì)任何微小問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí)，爭(zhēng)取做得更好。

6.在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候，一切將以公司的利益最大化為前提。

為了盡快趕完工期，須要我們主動(dòng)主動(dòng)地去指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的安排任務(wù)甩手扔給施工單位，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必需警惕。在工程管理中，對(duì)施工單位也應(yīng)當(dāng)保持肯定相互理解、敬重的看法，我們要的不是“甲方乙方”的對(duì)立關(guān)系，這對(duì)于我們項(xiàng)目的進(jìn)行來說并沒有什么好處;而合作才是勝利的基礎(chǔ)，“甲方+乙方勝利”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標(biāo)，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠(yuǎn)!

以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間，本人在工作中針對(duì)遇到的一些重點(diǎn)問題總結(jié)出來的個(gè)人工作感受，其中貫穿了肯定的個(gè)人想法。但由于本人參與工作時(shí)日尚淺，閱歷不足，層次不夠，還有很多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正!

現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)

依據(jù)20xx年度公司應(yīng)急預(yù)案演練要求，本公司于4月17日下午組織一次火災(zāi)事故應(yīng)急處置演練。從演練過程來看，主要反應(yīng)以下幾個(gè)方面優(yōu)缺點(diǎn)：

1.舊員工能夠嫻熟運(yùn)用相應(yīng)滅火工具，在火勢(shì)沒有擴(kuò)大狀況下，用最快的速度剛好撲救。

2.消防員反應(yīng)快速，剛好到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行有效滅火撲救。

1.把全部精力放在撲救上，而忽視了關(guān)電源，關(guān)閘門，甚至實(shí)行隔離措施。

2.新員工還無法嫻熟的運(yùn)用滅火工具，有待加強(qiáng)。

現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)字

時(shí)間像車輪在飛轉(zhuǎn)，不知不覺中，在公司已將近四年，回想這些年的榮辱得失，心里涌此刻酸甜苦辣當(dāng)中，我深感到要實(shí)現(xiàn)心中的志向，我還有很長(zhǎng)的路要走，務(wù)必要更加艱苦奮斗。我不怕辛苦，我要爭(zhēng)取一切學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，我也信任，經(jīng)過這些年的煅練，我有潛力去擔(dān)當(dāng)更多的職責(zé)。

我工作的歷程能夠分為四個(gè)階段。第一個(gè)階段是成長(zhǎng)期，在剛起先工作的第一年，我像全部的新人那樣，壓力大，沒方向，忙勞碌碌，總有做不完的事、學(xué)不完的東西，但透過自己的努力，我漸漸的摸索出了一些規(guī)律，起先有安排的去開展工作，工作也就起先順當(dāng)簡(jiǎn)潔了。其次階段是成熟期，工作進(jìn)入其次年后，各方面的工作潛力得到了進(jìn)一步煅煉、完善，懂得多后，得意忘形的，這時(shí)期我的上進(jìn)心也是最旺的，效率、質(zhì)量等指標(biāo)在好強(qiáng)心的驅(qū)動(dòng)下到達(dá)區(qū)域的最高峰，由于業(yè)績(jī)突出，成為全廠第一批1人看兩條生產(chǎn)線的工藝員。這時(shí)期的我有些傲慢，有點(diǎn)意氣風(fēng)發(fā)、目空一切的樣貌。第三階段是蒼老期，萬物發(fā)展都是曲折持續(xù)的，就像我們的限制圖那樣，金融危機(jī)發(fā)生后，我與產(chǎn)品的命運(yùn)一樣，走向低谷，這個(gè)時(shí)期，我的產(chǎn)品也連續(xù)出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，有人說我倒霉，什么都被我撞上，但我感謝這些挫折，正因?yàn)檫@些挫折，讓我起先虛心反省，讓我發(fā)覺了很多缺點(diǎn)，為了補(bǔ)長(zhǎng)自己的不足，我起先有安排的去學(xué)習(xí)，期望日后的工作更加成熟穩(wěn)重。第四階段是平淡期，我此刻正處于這階段，我要求自己在工作與生活中，能游刃有余的處理一切事務(wù)。平淡是常態(tài)，她成熟而穩(wěn)重，只有平常正直的心才能發(fā)揮出最大的才智。我不信教，但我把如來佛祖當(dāng)成我的偶像，因?yàn)樗魏螘r(shí)候任何事都是那么從容而有才智?；蛟S我還沒到達(dá)這一境界，但這是我的方向，我會(huì)去完善自己，發(fā)展自己的人生與管理之道。以下是工作歷程表及業(yè)績(jī)：

注：20xx年、20xx年成品率達(dá)成率為kpi達(dá)成率，是轉(zhuǎn)型號(hào)、開新生產(chǎn)線補(bǔ)償后的達(dá)成率。

從上表中，我最好的業(yè)績(jī)是頭兩年帶半自動(dòng)生產(chǎn)線，一方面由于我本身是學(xué)電子專業(yè)，加上對(duì)改善創(chuàng)新的寵愛，員工對(duì)我的支持加上特長(zhǎng)在工作中得到發(fā)揮，使我取得了優(yōu)秀的成果。之后因產(chǎn)品的搬遷，帶了雜單生產(chǎn)線，這種生產(chǎn)線要求工藝員要嚴(yán)格和細(xì)心，這方面的潛力我不優(yōu)秀，當(dāng)時(shí)對(duì)我的考驗(yàn)很大，但人就要敢于挑戰(zhàn)自己的缺點(diǎn)，雖然業(yè)績(jī)下降了，但對(duì)于平均一天轉(zhuǎn)7個(gè)不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)線，我已經(jīng)滿足。從帶雜單生產(chǎn)線中，我的應(yīng)變調(diào)配、細(xì)微環(huán)節(jié)管理潛力等一些不足得到了煅煉進(jìn)步。起先帶汽車產(chǎn)品時(shí)，由于是新生產(chǎn)線、新環(huán)境，起先也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但在主管班長(zhǎng)的指導(dǎo)及大家的努力下，此刻生產(chǎn)線各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成越來越好，正式成為a2區(qū)域?qū)嵙?qiáng)線。在出廠檢異樣這方面，我總共發(fā)了5份，都是輕缺陷不良，這得益于我運(yùn)用檢查人員時(shí)“一看，二試，三透過”的原則。

剛起先工作時(shí)，我幸運(yùn)能帶一條效率改善示范線及一條tpm示范線，從中我學(xué)會(huì)了一些質(zhì)量管理手法及目視化方法，最重要的是我經(jīng)驗(yàn)了這些方法給生產(chǎn)帶來的巨大效益，讓我一向很重示這些方法的運(yùn)用，也隨時(shí)之后管理閱歷的積累，漸漸更加透徹的了解其中的道理。同時(shí)，也很感謝當(dāng)時(shí)主管對(duì)我的嚴(yán)格要求與耐性的指導(dǎo)，加上當(dāng)時(shí)各種培訓(xùn)及分析報(bào)告，我的工作潛力提升得很快，為之后的效率及質(zhì)量上的改善取得勝利打下了很好的基礎(chǔ)。以下是四年來對(duì)我?guī)兔Ρ容^大的`一些方法：

1、在生產(chǎn)線開展宣揚(yáng)6s活動(dòng)，透過“易看、易取、易放”原則對(duì)生產(chǎn)線工夾具、設(shè)備進(jìn)行了定位調(diào)整，以便利員工工作；從原先班后清潔變更為即時(shí)清潔，讓機(jī)器設(shè)置始終持續(xù)整齊。透過開展工位6s比較活動(dòng)，促使每個(gè)員工都做好6s，理解6s的好處，養(yǎng)成6s習(xí)慣。只有把6s做好后，才能做好改善，而且6s本身就是產(chǎn)量、質(zhì)量的改善。

2、把“設(shè)備是我的愛人”的思想貫徹給每一個(gè)員工，讓操作員工與設(shè)備產(chǎn)生感情，愛上自己的設(shè)備。培訓(xùn)員工的設(shè)備學(xué)問，使員工明白每個(gè)設(shè)備部件如何工作，能自己調(diào)整設(shè)備，使設(shè)備工作在最佳狀態(tài)；聯(lián)絡(luò)修理員培訓(xùn)員工修理技能，做到小問題自行解決、大問題告知修理員解決方向的水平，從而削減故障產(chǎn)生和縮短修理時(shí)間。我在半自動(dòng)線取得的改善效果大部分得益于開展tpm活動(dòng)。

3、開展目視化管理，以“一眼就能發(fā)覺生產(chǎn)線是否有問題”為目標(biāo)，打造成簡(jiǎn)潔、一目了然的生產(chǎn)線。目視化能把生產(chǎn)線的鼓舞士氣的東西掛起來，也會(huì)讓冰山的根浮出來，它使我們的工作更簡(jiǎn)捷有效率。平常透過多工序的產(chǎn)量目視化，透過產(chǎn)量比較、方法比較提高整體的潛力；透過用不良品貼板將每個(gè)人的不良品目視化出來，做到職責(zé)到人，以提高成品率。

4、廣泛聽納員工的看法，提高員工當(dāng)家作主的意識(shí)，從而調(diào)動(dòng)員工的專心性，發(fā)揮群眾才智。我有許多質(zhì)量、效率及6s方面的改善都離不開員工的才智，我開會(huì)時(shí)常用的話是：假如有讓你的工作更加舒適或提高產(chǎn)量、質(zhì)量的想法，都要把它提出來，我來為你解決。多聽、多發(fā)覺、多改善，自己會(huì)更加聰慧。

5、常用七大手法、ie方法去分析生產(chǎn)線的問題。不要以為很難，用多了你會(huì)發(fā)覺很簡(jiǎn)單，而且常會(huì)讓自己發(fā)覺自己不明白的問題，也讓自己明白自己的潛力離專業(yè)水平的差距。實(shí)踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合，進(jìn)步會(huì)很神速。

在工作中，也發(fā)覺自己的一些缺點(diǎn)，對(duì)于缺點(diǎn)我的看法是，充分發(fā)揮特長(zhǎng)，能避開缺點(diǎn)就避開，避不了就敢于挑戰(zhàn)，總結(jié)過去，我在以下方面須要改善：

1、對(duì)自己不夠嚴(yán)格。嚴(yán)師出高徒，自己的不嚴(yán)格，會(huì)讓員工更松散，而我們的現(xiàn)場(chǎng)假如不嚴(yán)格，一些要求及對(duì)策就不能得到長(zhǎng)期有效的執(zhí)行，就很簡(jiǎn)單出現(xiàn)質(zhì)量等問題。之后的工作中，我要嚴(yán)格要求自己，同時(shí)，發(fā)覺員工不嚴(yán)格，要罰他抄作業(yè)要點(diǎn)等，提高員工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。2、在區(qū)域中的影響力不夠。平常一些工藝會(huì)問我問題，我也會(huì)幫助他們處理問題，但是不能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)向好的方面發(fā)展。比如像其它生產(chǎn)線有人好說話，可能我會(huì)警告幾次，但漸漸就沒有去管，以后期望能找一些好的方法去解決此類問題，以提團(tuán)隊(duì)的整體水平。

3、沒有很好的收集員工的舉薦，自己也沒能向班長(zhǎng)、主管提出一些建設(shè)性的舉薦。

4、一般話發(fā)音不標(biāo)準(zhǔn)、不清楚，給自己的溝通造成一些障礙。我已起先練習(xí)發(fā)音，同時(shí)多運(yùn)用手勢(shì)及表情去幫助溝通，以禰補(bǔ)口語方面的不足。

我期望能競(jìng)升上班長(zhǎng)，所以在管理改善好自己生產(chǎn)線同時(shí)，針對(duì)班長(zhǎng)的工作職責(zé)，我期望能在班長(zhǎng)所要具備的各項(xiàng)潛力的學(xué)習(xí)方向上努力，也多去參入?yún)^(qū)域及廠里面的活動(dòng)，以提高自己的織組統(tǒng)籌潛力。

1、針對(duì)自己存在的不足，去改善不足的地方，學(xué)習(xí)班長(zhǎng)所要的技能。

2、常常與主管溝通反饋，與主管及公司的方向持續(xù)一樣，清晰自己工作的方向。

3、專心去工作，多向主管、班長(zhǎng)提一些改善舉薦。

4、勞動(dòng)紀(jì)律的間監(jiān)控，把勞動(dòng)紀(jì)律加入到員工工資評(píng)比。

5、處理好人際關(guān)系，持續(xù)公允正直的心態(tài)去工作。

6、將ie技能及質(zhì)量手法在生產(chǎn)中運(yùn)用，經(jīng)過學(xué)習(xí)與實(shí)踐讓自己在精益管理方面的潛力到達(dá)專業(yè)水平。

7、嚴(yán)格要求自己，把嚴(yán)謹(jǐn)作為自己的人生法則，堅(jiān)持執(zhí)行一生。

8、發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，培育自己的人格魅力。

在這四年中，我的思想性格也發(fā)生了一些變更，這是適應(yīng)工作的結(jié)果。同時(shí)，我也摸索著屬于自己的管理方式，記得剛起先當(dāng)工藝員的時(shí)候，我也學(xué)其他人那樣去管理生產(chǎn)線，但獅子終究學(xué)不會(huì)老虎嘯，吃了一些虧之后，我明白要發(fā)掘具有自己特色的管理模式才能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。我歸納了一下，我的管理方法主要有以下特點(diǎn)：

1、發(fā)揮我的親和力，用愛心去關(guān)切員工，多詢問員工的看法，提高員工的專心性，發(fā)揮員工的才智。

2、用方法去管理，用制度去制約，利用團(tuán)隊(duì)的壓力去制約個(gè)人的不良行為。

3、工作嚴(yán)謹(jǐn)，原則性強(qiáng)。我作過分析，發(fā)覺工作中出現(xiàn)的質(zhì)量異樣或其它問題，多數(shù)由于工作不細(xì)心、原則性不強(qiáng)引起的，所以我把它當(dāng)成我工作的基本要求。

4、高質(zhì)量、高效率的去工作。

5、定期講授一些人生哲理學(xué)問，培育部屬良好的人生觀。

我總體的思想是建設(shè)一個(gè)整齊、高質(zhì)量、高效率、紀(jì)律性強(qiáng)又像家那樣的團(tuán)隊(duì)，雖然這一思想有很多不足的地方，但我會(huì)不斷去摸索完善，以構(gòu)成自己的哲學(xué)。

透過總結(jié)，去發(fā)覺自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，找到自己努力的方向，然后嚴(yán)格、堅(jiān)持去努力執(zhí)行，把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。我期望成為精益管理精英，為此我每時(shí)每刻都要奮斗。

現(xiàn)場(chǎng)施工工作總結(jié)

又到一年歲末時(shí)，xx項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)至今已有一年有余，而我也伴隨著項(xiàng)目部的成長(zhǎng)走過了工作的又一年。回首20xx年，這一年是驚慌的一年，也是充溢的一年。這一年我完成了從一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生到一個(gè)路橋工作者的轉(zhuǎn)變，通過一年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我在專業(yè)技術(shù)及施工管理上都有了很大的提升。

在經(jīng)過一年的施工實(shí)踐，我對(duì)施工管理有了自己的相識(shí)，結(jié)合實(shí)際狀況，對(duì)施工管理做如下總結(jié)：1、根據(jù)施工生產(chǎn)安排要求，對(duì)每月完成的工程量做出分解，在月初向隊(duì)伍下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。組織施工隊(duì)各班組負(fù)責(zé)人召開會(huì)議，分析該月生產(chǎn)生產(chǎn)中可能遇到的問題(考慮工、料、機(jī)等方面的因素施以保證施工任務(wù)的順當(dāng)完成。

2、堅(jiān)持每周召開一次生產(chǎn)例會(huì)?？偨Y(jié)本周工作完成狀況，分析出現(xiàn)的問題。支配下周的工作任務(wù)。對(duì)施工)，及早實(shí)行有效的措!安排做必要優(yōu)化，保證月生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、規(guī)范施工程序。首先組織施工隊(duì)及各班組負(fù)責(zé)人召開會(huì)議，明確每道工序的正確施工程序及報(bào)檢程序，強(qiáng)調(diào)各施工工序的質(zhì)量限制要點(diǎn)，針對(duì)性地制定相應(yīng)的懲罰條例。同時(shí)對(duì)參加一線施工的工人進(jìn)行平安技術(shù)交底，從根源上杜絕施工不規(guī)范的問題。

;材料分。

析將建立材料臺(tái)帳，記錄施工中各種材料的安排量，到場(chǎng)量，結(jié)合其所完成的工程量進(jìn)行材料節(jié)超分析。其他費(fèi)用將通過審核施工隊(duì)資金借用狀況來獲得。對(duì)于資金借用我們將嚴(yán)格審查，借款前由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人提交資金運(yùn)用安排以及從上次借款到本次借款期間發(fā)生費(fèi)用的票據(jù)憑證。通過上述三方面的統(tǒng)計(jì)計(jì)算施工隊(duì)發(fā)生的總費(fèi)用，結(jié)合其完成工程量核算其成本，分析其盈虧。6、建立獎(jiǎng)罰制度，提高管理力度。在明確各項(xiàng)規(guī)章制度及懲罰條例的狀況下，對(duì)違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重賜予指責(zé)教化，罰款至清退相關(guān)人員的懲罰。對(duì)主動(dòng)協(xié)作項(xiàng)目施工，保證質(zhì)量的前提下超額完成生產(chǎn)任務(wù)的狀況報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

7、抓好平安文明施工。平安無小事，在日常的施工管理中不斷加強(qiáng)工人的平安意識(shí)，培育平安習(xí)慣。對(duì)于存在平安隱患的部位發(fā)覺后剛好下發(fā)書面通知限期整改。平安工作要責(zé)任到人，避開相互推脫、扯皮的現(xiàn)象。8、階段性地對(duì)自身工作進(jìn)行總結(jié)。總結(jié)一段時(shí)間內(nèi)工作的得失，提出下一步工作的重點(diǎn)與目標(biāo)。

20xx年的工作，在落實(shí)管理方面的確存在著很大的欠缺，導(dǎo)致了預(yù)制場(chǎng)施工隊(duì)施工隨意性較大，多次出現(xiàn)不通知、不報(bào)檢私自施工的狀況。在以后的工作中將以落實(shí)管理作為工作重點(diǎn)，明確管理制度，規(guī)范施工程序。嚴(yán)格要求，杜絕此類市事務(wù)再次發(fā)生。真正做到“熱忱服務(wù)，同步指導(dǎo)，嚴(yán)格管理”的確履行好自己的職責(zé)。

即將翻過去。伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)雨路程、對(duì)自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：

一、務(wù)實(shí)工作、自我加壓、仔細(xì)工作、有得有失。xx。

前半年、值得一慶，自己著手參與的第一個(gè)住宅。

工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己積累了肯定的閱歷。

主體施工完畢后、主要參加砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最終砌體的驗(yàn)收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測(cè)。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了許多的錯(cuò)誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會(huì)吸取教訓(xùn)、仔細(xì)熟讀圖紙、問題考慮全面。堅(jiān)決不會(huì)在讓同樣的問題出現(xiàn)。

后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層、三棟多層及一個(gè)大車庫總面積由于起先技術(shù)人員人手驚慌、相當(dāng)勞碌、雖說勞碌、但很歡樂、對(duì)自己有很大的信念。因?yàn)檫@是我第一個(gè)從基礎(chǔ)來挖到最終封頂?shù)墓こ獭⑺晕液芷谂巍?/p>

二、工作要有責(zé)任心，合理支配工作。

在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的學(xué)問。更明。

白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時(shí)間我會(huì)拿出肯定的時(shí)間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒有安排性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我相識(shí)到工作安排的重要性，合理的支配工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順當(dāng)進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際動(dòng)身，以計(jì)算量為參考，經(jīng)多方探討確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)，以確保數(shù)據(jù)的精確性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)覺工程中的問題并剛好實(shí)行方法解決問題。

在今后的施工過程中不能一味的根據(jù)圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，有什么問題剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，只有這樣才可以削減施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最終，不管做什么事都應(yīng)當(dāng)有正確主動(dòng)的看法，所謂看法確定一切。

三、吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成果、削減返工及修理使自己自我完善。我做出如下建議：

1、xx年開春將會(huì)進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個(gè)時(shí)候肯定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅(jiān)決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。

2、進(jìn)行主體施工時(shí)、肯定要仔細(xì)、肅穆、從大局著想、樓層標(biāo)高限制好3、樓層標(biāo)高限制好、放線完畢最終要進(jìn)行較線。4、做好各項(xiàng)技術(shù)的交底。5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié)(三)。

做為管理部的一名技術(shù)員，從一起先工作就圍圍著xxx項(xiàng)目，整整兩年的錘煉，自己走上了全面成長(zhǎng)的高速路。期間主要擔(dān)當(dāng)工作有：

xxx項(xiàng)目竣工資料(工程實(shí))工作。體資料，質(zhì)保資料，專項(xiàng)施工方案編制。

專業(yè)技術(shù)論文的發(fā)表，國(guó)家專利的申報(bào)勝利，工程開工至竣工的相關(guān)程序。至此，感悟至深，生活談?wù)摴こ蹋菹⑻接懡ㄖ?，從今，我的一切圍圍著自己的工作踏上了生命的新征程?/p>

至此工程管理工作總結(jié)之際，我感謝公司給我的這個(gè)舞臺(tái)，感恩公司這片沃土賜予我的養(yǎng)分。下面是我兩年以來的項(xiàng)目管理工作總結(jié)，向各位同事、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、反思。

一、融入管理部。

社會(huì)是礪練人生的綜合大課堂，離開單純、透亮的學(xué)校生活，踏上工作崗位，穿上工作服，頓感身上責(zé)任重大，面對(duì)這份絲毫不能馬虎的工作，面對(duì)自己一肚子理論卻空乏的工作閱歷，我時(shí)刻提示自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，有禮貌，是我和相遇于任何地點(diǎn)的華興人相處的方式，我敬畏工地里的每一位人。建筑工程是一個(gè)綜合性性很強(qiáng)的專業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長(zhǎng)，務(wù)必要請(qǐng)教多方面的老工程師們，帶著微笑，伴隨禮貌我很快地融入了工程管理部，生活上敬重領(lǐng)導(dǎo)、同事，工作中主動(dòng)幫助大家處理一些電腦方面的軟件、硬件問題。短時(shí)間內(nèi)我得到了大家的認(rèn)可。

接下來工程上遇到的疑問無論難易，我都會(huì)得到老前輩們悉心的指引，成長(zhǎng)的步伐得到了氮?dú)馐降募铀?。熱忱的?duì)待作業(yè)隊(duì)的每一位大叔、大嬸們也是我工程實(shí)踐閱歷得到快速提升的關(guān)鍵，我自己始終認(rèn)為工程現(xiàn)場(chǎng)的問題溝通沒有學(xué)歷凹凸之分。對(duì)于真刀真槍在工地打拼了多年的工人們來說，他們深知工程中應(yīng)留意的種種細(xì)微環(huán)節(jié)，悉心的與大家溝通使我了解許多工程中亟待解決的課題，為我在專利探討的過程中獲得靈感和第一手資料供應(yīng)了珍貴的價(jià)值。做事先做人的道理簡(jiǎn)潔，人人知曉，真實(shí)的訣竅在于：舍得付出自己熱忱的服務(wù)，舍得付出自己專心的思索，舍得付出自己年輕的執(zhí)行力。

二、專業(yè)工作概述1、工程竣工資料方面。

作為一名技術(shù)員，須要清晰地相識(shí)到：“工程量的精確就是中標(biāo)基礎(chǔ)，專項(xiàng)技術(shù)方案、人材機(jī)配備就是工程造價(jià)，我們是工程盈利的決策者?！?/p>

市場(chǎng)價(jià)調(diào)研好，我們就駕馭好了工程造價(jià)的主動(dòng)性，這樣就不會(huì)盲目投標(biāo)。在這個(gè)投標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大戰(zhàn)場(chǎng)上，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。將一個(gè)工程的工程量計(jì)算完成以后，該工程的工程細(xì)況就有了完全的相識(shí)，在編制技術(shù)標(biāo)時(shí)，對(duì)相關(guān)分部、分項(xiàng)工程實(shí)施什么技術(shù)方案，選擇什么技術(shù)措施就有了針對(duì)性。在周轉(zhuǎn)材料、人工派駐、機(jī)械配置、進(jìn)度安排編制上我們就會(huì)得心應(yīng)手，心中有數(shù)。再結(jié)合招標(biāo)文件的要求，將要求體現(xiàn)于技術(shù)標(biāo)中，技術(shù)標(biāo)框架組成后，征求集體看法，修改、裝訂后，一份沉甸甸的碩果，令人疼惜。

扎扎實(shí)實(shí)投標(biāo)一個(gè)工程以后，該工程雄偉的輪廓就會(huì)永駐我們腦海里，中標(biāo)以后的詳細(xì)實(shí)施就會(huì)讓我們有一種爽心悅目的真知感、親切感。

5、發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維，為工程經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做貢獻(xiàn)。

爭(zhēng)取用革新的方法來服務(wù)于工程建設(shè)。到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要養(yǎng)成帶著問題去，帶著問題來的工作習(xí)慣，常常發(fā)覺問題，發(fā)覺問題后擅長(zhǎng)用新思路解決問題。在棚戶區(qū)改造項(xiàng)目中，我先后發(fā)覺了四個(gè)值得探討的課題，提倡通過制造新裝置來提高工程施工效益，其中探討并通過試驗(yàn)結(jié)論論證后，完成了剪力墻螺栓孔封堵裝置的初步專利申報(bào)工作，現(xiàn)已報(bào)批分公司，其余目標(biāo)正在努力探究解決方案，打算相繼申報(bào)專利。其中，一種鋼筋壓扁裝置榮獲“國(guó)家級(jí)專利”。一種建筑抹灰夾具相關(guān)課題相繼探討成熟。技術(shù)論文發(fā)表勝利。

30余篇為分公司收錄，并部分被xxx集團(tuán)公司刊選登。20xx年榮獲分公司“優(yōu)秀通訊員”稱號(hào)。

四、工程管理過程中應(yīng)重視的問題1、管理部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

一個(gè)管理部最重要的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的員工，我們的員工隊(duì)伍是否一條心、是否團(tuán)結(jié)，這是一個(gè)重點(diǎn)問題。這個(gè)關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先。須要重點(diǎn)對(duì)待，努力讓每一個(gè)員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內(nèi)心的為管理部創(chuàng)建利益。

2、關(guān)鍵、特別分部、分項(xiàng)工程的特別對(duì)待對(duì)于一項(xiàng)特別的分部、分項(xiàng)工程的施工。

目前市場(chǎng)上材料品種眾多，貨比三家，挑優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的材料是首選思路，這樣會(huì)為我們的“將來代價(jià)”帶來收益，無形中也降低了成本。數(shù)量上應(yīng)嚴(yán)格限制，工程中材料的損耗是正?，F(xiàn)象，但是我們絕不能依靠這個(gè)損耗來隨意配料，技術(shù)員要做到精確算量，材料員要做到)。

按安排選購(gòu) ，大家一起努力，在這個(gè)最大的利益口爭(zhēng)取更大利益。

4、機(jī)械運(yùn)用的科學(xué)限制。

施工員今日要101噸吊車，我們可以建議要。

60噸的夠不夠?假如夠盡量用小功率機(jī)械，避開得不償失。塔吊的租賃、平常大小貨車的租賃、挖機(jī)的租賃、裝載機(jī)的租賃等等都應(yīng)當(dāng)科學(xué)商討后實(shí)施，集眾之所長(zhǎng)以求節(jié)約盈利。

5、勞務(wù)分包的管控。

工期的驚慌告誡我們工序不能錯(cuò)亂，特別須要時(shí)我們應(yīng)當(dāng)科學(xué)打破規(guī)范工序問題，此次屋面施工的耽擱(20xx年的雨季陰雨天過多)，加之20xx年隨后支配的外墻保溫施工，占據(jù)屋面，導(dǎo)致屋面施工的嚴(yán)峻耽擱，這在今后的工程中就應(yīng)當(dāng)科學(xué)避開。工程施工依次的科學(xué)避開和敏捷應(yīng)用將是我們施工盈利的重要保障，須要深思而后行。

現(xiàn)場(chǎng)施工工作總結(jié)

為深刻吸取建筑施工火災(zāi)事故教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)開區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安管理，堅(jiān)決遏制施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)事故發(fā)生，確保建筑施工消防平安形勢(shì)穩(wěn)定。經(jīng)開區(qū)建設(shè)局按區(qū)消防平安委員會(huì)要求，于7月中旬制定了《經(jīng)開區(qū)建設(shè)局消防平安“除患治違”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，并依據(jù)“除患治違”實(shí)施方案組織對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安進(jìn)行了多次專項(xiàng)檢查。

重點(diǎn)排查內(nèi)容為建筑工地消防平安責(zé)任制和治安防火值班制度等各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度及落實(shí)狀況，強(qiáng)化建筑工地生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)“三區(qū)”消防平安隱患排查。截止目前，建設(shè)局共開展建筑施工消防平安“除患治違”專項(xiàng)檢查19次，先后對(duì)經(jīng)開區(qū)范圍內(nèi)在建項(xiàng)目111個(gè)，其中安監(jiān)終止和提前介入項(xiàng)目42個(gè)，受監(jiān)項(xiàng)目69個(gè)，含有宿舍區(qū)的項(xiàng)目31個(gè)進(jìn)行了多次消防平安檢查。累計(jì)排查建筑施工消防平安隱患219條，累計(jì)整改完成219條，培訓(xùn)工地消防平安責(zé)任人、管理人67人。在中海桂語江南工地宿舍區(qū)，召開了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)消防標(biāo)準(zhǔn)化平安管理觀摩會(huì)，組織了部分在建受監(jiān)工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)。

通過專項(xiàng)檢查和觀摩活動(dòng)，進(jìn)一步壓實(shí)了建設(shè)各方責(zé)任主體的消防平安管理職責(zé)，有效杜絕了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安隱患。

現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)字

3、第三階段：深層問題，變更員工意識(shí)、看法，有被動(dòng)變主動(dòng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

4、第四階段：把現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷深化到企業(yè)各項(xiàng)工作中，使公司各項(xiàng)工作逐步提高，持續(xù)改進(jìn)。

c.財(cái)務(wù)管理：制度、對(duì)帳、報(bào)表、決算、預(yù)算、成本；

d.物資供應(yīng)：制度、物資安排、入庫、出庫、物資回收；

e.生產(chǎn)管理：平安、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、消耗、成本；

f.技改管理：立項(xiàng)、審核、招標(biāo)、施工平安、進(jìn)度、質(zhì)量；

g.產(chǎn)品銷售：制度、安排、合同、出庫；

h.信息管理：制度、收集、共享、存檔。

2、全員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，全員參加：給員工灌輸思想，現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是培育員工的主動(dòng)性和主動(dòng)性，創(chuàng)建人和設(shè)備都相宜的環(huán)境，培育團(tuán)隊(duì)精神和合作精神，提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，形成自主改善的機(jī)制?，F(xiàn)場(chǎng)管理的四大作用：“不良為零，奢侈為零，事故為零，投訴為零”。

3、成立現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)：縱向建立公司、車間、班組三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理體系；橫向建立平安、工藝、設(shè)備、技改、物資、宿舍、食堂、廁所等十個(gè)檢查小組。形成犬牙交錯(cuò)的網(wǎng)狀組織機(jī)構(gòu)，點(diǎn)點(diǎn)舉刀，不留死角。

6、現(xiàn)場(chǎng)安排：各單位每周、月有安排，中層干部每天有安排總結(jié)，符合smart原則，有項(xiàng)目、責(zé)任人、安排完成時(shí)間；有檢查人，檢查時(shí)間。

9、工具：現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)表（中層、班長(zhǎng)）；周聯(lián)檢支配、周聯(lián)檢表、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢通報(bào)（先進(jìn)、落后、問題、賠償、整改時(shí)間、返還）。

通過制度制度，完善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了員工主動(dòng)性，現(xiàn)場(chǎng)表面衛(wèi)生比以前大有進(jìn)步。

硬件改善：

1.室內(nèi)地溝蓋板整理，護(hù)欄加固；

2.整理電器儀表線路；

3.設(shè)備標(biāo)識(shí)、管道流向；

4.崗位標(biāo)識(shí)牌、漏點(diǎn)、修理工具、衛(wèi)生工具定置標(biāo)識(shí)牌；

5.煤場(chǎng)防塵網(wǎng)、道路整修；

6.平安環(huán)保查隱患、整改；

7.房頂漏水處理；

8.處理漏點(diǎn)，削減80％；

9.規(guī)范崗位操作記錄、修理記錄；

10.技改施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌，責(zé)任到人；

11.實(shí)行防塵措施；

12.物資庫物資整理，帳卡物相符；

13.生活區(qū)綠化；

14.拆除廢舊設(shè)備管道，定點(diǎn)存放；

1、現(xiàn)場(chǎng)與“一平二凈三見四無五不漏”標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距；

2、有些很簡(jiǎn)潔的問題，很難做到，例如工作服樣式多，很難統(tǒng)一，不規(guī)范；

3、物資供應(yīng)流程困難，時(shí)間長(zhǎng)，一些小物品比如做黑板用的木板，也要等一個(gè)月的時(shí)間。假如剛好的話，地面硬化、地溝整改、護(hù)欄加固防腐、設(shè)備防腐、門窗墻壁整修應(yīng)全部結(jié)束。

4、技改施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生較差。

1、完善制度，逐步提高標(biāo)準(zhǔn)，

2。、整改項(xiàng)目逐步落實(shí)；（地面、地溝、門窗、墻壁、防腐保溫、粉塵治理）。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理逐步深化；有表面衛(wèi)生到制度到企業(yè)文化建設(shè)，與生產(chǎn)、安環(huán)、工藝、設(shè)備管理相結(jié)合，加強(qiáng)質(zhì)量、消耗、成本考核，以現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)、長(zhǎng)周期運(yùn)行，管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)

三個(gè)月的時(shí)間即將過去了，在這一段時(shí)間里，參加到了項(xiàng)目組的工程管理過程當(dāng)中，經(jīng)驗(yàn)了不斷地學(xué)習(xí)、理解、思索、駕馭，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目有了必需深度的了解和相識(shí)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理更是有了初步的實(shí)踐閱歷，對(duì)以后深化工作起到了奠基的作用?，F(xiàn)針對(duì)本人在7月2日至9月30日這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結(jié)如下：

在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不剛好、不到位將干脆導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避開在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦醒悟，專心自主地仔細(xì)學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作安排，嚴(yán)格地按著制度精確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實(shí)細(xì)微環(huán)節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中，也須要講究工作技巧，積累工作閱歷。剛好精確地駕馭各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，精確細(xì)致地落實(shí)詳細(xì)細(xì)微環(huán)節(jié)，為企業(yè)爭(zhēng)取最小的損失，最大的利潤(rùn)。

主觀能動(dòng)性。華東人家項(xiàng)目工程超多的收尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我們每一個(gè)人去執(zhí)行。特性是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，須要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對(duì)待工作和任務(wù)，理解的`要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)建條件也要去執(zhí)行。更多的時(shí)候，須要的是專心地去應(yīng)對(duì)，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是專心地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，尋求解決問題的方法，沒有什么問題解決不了。正確理解專心對(duì)待工作的看法：一心一意，馬上行動(dòng)，我信任：只要專心，方法總比困難多，必需能夠完備地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤(rùn)。

自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后，超多細(xì)致、繁瑣的工作都須要精確地去落實(shí)、支配，這就須要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為詳細(xì)有效的收尾工作安排及相應(yīng)的趕工安排。一項(xiàng)工程的安排制定，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能夠單獨(dú)還有很多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正!

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)

20xx年12月上旬，我有幸參與了公司組織的“現(xiàn)場(chǎng)管理方法”的學(xué)習(xí)，這次培訓(xùn)，反映了公司“重視人才，培育人才”的戰(zhàn)略方針，我特別珍惜這次機(jī)會(huì)。

這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場(chǎng)管理方法工具的實(shí)際應(yīng)用。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學(xué)習(xí)與之前的'大不相同。這次培訓(xùn)，老大主要從對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的許多實(shí)際問題入手，教我們?nèi)ハ嘧R(shí)問題，發(fā)覺問題，然后通過理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問題。

現(xiàn)場(chǎng)管理的生產(chǎn)過程中，普遍存在著嚴(yán)峻的奢侈、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差、5s不到位、無效勞動(dòng)普遍存在等很多問題，這很多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴(yán)峻奢侈、管理混亂，因此就須要運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)管理的工具來解決這些問題，通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的合理布置、物流路途的最佳設(shè)計(jì)、工裝夾具的最佳設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)、勞動(dòng)定額等工具來解決現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的很多問題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源奢侈的最低化。通過這一次的學(xué)習(xí)，更使我相識(shí)到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過程中，合理的運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)管理的各種工具，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)不斷的改造，對(duì)各種奢侈的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0奢侈的核心思想。

現(xiàn)場(chǎng)管理的方法主要有以下幾個(gè)方面：

（5）建立和完善管理保障體系，有效限制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能；

（6）搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性。

現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，發(fā)展到肯定階段，確定會(huì)遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就須要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，推行先進(jìn)的管理方法，制定先進(jìn)的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產(chǎn)方式，不夠精細(xì)。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)

我于xxxx年3月來到了xxxx項(xiàng)目部，該同志能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，主動(dòng)響應(yīng)公司的號(hào)召，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作主動(dòng)努力，任勞任怨，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，不斷充溢完善自己。

有著劇烈的主子翁意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項(xiàng)目部的利益，堅(jiān)決公司會(huì)不斷的發(fā)展、壯大，對(duì)公司的將來充溢了熱忱與期望。

無論在工作還是生活當(dāng)中，始終信任一份耕耘，一份收獲，所以我始終在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作?？釔圩约罕韭毠ぷ髂軌蛘_仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。

由于xxxx項(xiàng)目是國(guó)外項(xiàng)目，工作中的困難語言上的溝通，假如無法溝通，那工作就根本無法進(jìn)行。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，漸漸的已能夠獨(dú)立的與施工方溝通。

依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況，我既要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ鳎拗剖┕べ|(zhì)量；又要在辦公室對(duì)施工方所上報(bào)的工作量進(jìn)行審核。在施工高峰期時(shí)，工作量是相當(dāng)大的，但我仍舊能堅(jiān)持原則，在現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)格要求施工單位，對(duì)于檢查發(fā)覺的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改；對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商議，找出問題的解決方法。在工作中有肯定的預(yù)見性，對(duì)于施工過程中可能遇到的問題，能夠剛好的提示施工方留意，并實(shí)行相應(yīng)有效的措施應(yīng)對(duì)或避開問題的出現(xiàn)，做到了不打無打算之仗。

在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報(bào)、超報(bào)現(xiàn)象；對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況對(duì)每一筆工作量仔細(xì)計(jì)算，對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書上，便于施工方進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而須要扣除的部分，能夠給于施工方合理的說明，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)當(dāng)扣除部分的工作量。對(duì)于由于自己的計(jì)算失誤,而錯(cuò)誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并剛好進(jìn)行更正。由于施工方計(jì)算遺漏的工作量，也能夠剛好給與增補(bǔ)。能夠做到了公允和公正，在工作中本著對(duì)總包方仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法，對(duì)施工方所報(bào)的工作量仔細(xì)審核，不應(yīng)當(dāng)給的堅(jiān)決不能給，保證總包方的利益；對(duì)待施工方，做到了應(yīng)當(dāng)給的必需要給，由于施工方的計(jì)算緣由遺漏的工作量，現(xiàn)場(chǎng)上也的確完成的，能夠指出并增補(bǔ)，做到了對(duì)施工單位負(fù)責(zé)。

我在生活中主動(dòng)開拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)熬煉，努力提高自己處理實(shí)際問題的實(shí)力；講究方法，注意實(shí)際，加強(qiáng)自己工作實(shí)力和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新，主動(dòng)進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平。加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素養(yǎng)。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問重要性和迫切性的相識(shí)，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)。酷愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向四周的同志請(qǐng)教。

通過建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使我增長(zhǎng)了學(xué)問，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場(chǎng)施工閱歷，學(xué)到了先進(jìn)的管理閱歷和施工技術(shù)。書本的理論學(xué)問和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐閱歷實(shí)現(xiàn)了完備的結(jié)合，同時(shí)隨著社會(huì)建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢(shì)，在工作中更要肅穆仔細(xì)、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)也堅(jiān)決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱忱、務(wù)實(shí)的工作看法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。

三個(gè)月的時(shí)間即將過去了，在這一段時(shí)間里，參加到了項(xiàng)目組的工程管理過程當(dāng)中，經(jīng)驗(yàn)了不斷地學(xué)習(xí)、理解、思索、駕馭，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目有了肯定深度的了解和相識(shí)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理更是有了初步的實(shí)踐閱歷，對(duì)以后深化工作起到了奠基的作用?，F(xiàn)針對(duì)本人在至9月30日這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結(jié)如下：

7月2日1、學(xué)會(huì)執(zhí)行。在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不剛好、不到位將干脆導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避開在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦醒悟，主動(dòng)自主地仔細(xì)學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作安排，嚴(yán)格地按著制度精確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實(shí)細(xì)微環(huán)節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中，也須要講究工作技巧，積累工作閱歷。剛好精確地駕馭各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，精確細(xì)致地落實(shí)詳細(xì)細(xì)微環(huán)節(jié)，為企業(yè)爭(zhēng)取最小的損失，的利潤(rùn)。

2、新的感受：主觀能動(dòng)性。華東人家項(xiàng)目工程大量的收尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我們每一個(gè)人去執(zhí)行。特殊是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，須要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對(duì)待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)建條件也要去執(zhí)行。更多的時(shí)候，須要的是主動(dòng)地去面對(duì)，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是主動(dòng)地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，尋求解決問題的方法，沒有什么問題解決不了。正確理解主動(dòng)對(duì)待工作的看法：“一心一意，馬上行動(dòng)”，我信任：只要專心，方法總比困難多，肯定能夠完備地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤(rùn)。

3、高效協(xié)作。自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后，大量細(xì)致、繁瑣的工作都須要精確地去落實(shí)、支配，這就須要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為詳細(xì)有效的收尾工作安排及相應(yīng)的趕工安排。一項(xiàng)工程的安排制定，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的，除了須要自己部門對(duì)工程進(jìn)展?fàn)顩r精確地把握和對(duì)工程安排合理的支配，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展，包括土建、水暖、強(qiáng)電、弱電等多方面的狀況，制定好用高效的詳細(xì)安排，并深化貫徹執(zhí)行。

4、對(duì)工作的更新理解：注意細(xì)微環(huán)節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都須要我們細(xì)致地去深化、去執(zhí)行。我們常常說“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”、“心態(tài)確定一切”，說起來簡(jiǎn)單，做起來可不輕松。更多的時(shí)候，工作不分大小都須要我們主動(dòng)地去深化、去想方法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們?cè)鯓尤?duì)待？一種主動(dòng)的心態(tài)，可以使我們事半功倍，仔細(xì)對(duì)待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，肯定能夠很好的完成工作任務(wù)！

5、防患于未然。在日常工作巡檢過程中，應(yīng)當(dāng)注意視察和思索，擅長(zhǎng)剛好發(fā)覺問題，提出問題，分析問題，解決問題。對(duì)任何微小問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位。同時(shí)須要對(duì)那些能夠威逼（或潛在威逼）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。剛好提示施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并實(shí)行相應(yīng)措施，將工作落實(shí)到細(xì)處，一步到位。但從現(xiàn)場(chǎng)工程管理狀況來看，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更須要潛心學(xué)習(xí)，注意視察，對(duì)任何微小問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí)，爭(zhēng)取做得更好。

合作才是勝利的基礎(chǔ)，“甲方+乙方》勝利”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標(biāo)，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠(yuǎn)！

以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間，本人在工作中針對(duì)遇到的一些重點(diǎn)問題總結(jié)出來的個(gè)人工作感受，其中貫穿了肯定的個(gè)人想法。但由于本人參與工作時(shí)日尚淺，閱歷不足，層次不夠，還有很多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正！

在現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了*個(gè)多月了，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信念的，之后的工作才發(fā)覺這并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)潔，這是個(gè)特別具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作支配并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通，還要熟識(shí)產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個(gè)部門的溝通這必不行少，有恨自己在管理閱歷上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺(tái)故障的驕傲，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：

一、管理實(shí)踐。

缺乏管理閱歷，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論學(xué)問缺乏，如何快速提高自己的管理學(xué)問、更新自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)，制定工作安排并深化到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。

二、工作中的不足。

1、*月份發(fā)生了一起事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從今給我敲響了警鐘，每天下班后肯定要巡察門窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班。

2、在工作中還不夠?qū)Ｐ?，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對(duì)于問題的處理還不夠獨(dú)立，個(gè)人修養(yǎng)、基本素養(yǎng)還須要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。

4、對(duì)于車間的整理自己沒有能夠剛好整理，對(duì)于一些半成品退倉(cāng)不夠剛好。

5、對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依靠心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，將是下階段的工作支配。

三、

制定工作安排。

明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作安排表明確工作目標(biāo)。

四、個(gè)人建言。

1、公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無關(guān)痛癢的警告也沒有懲處。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的須要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的，對(duì)于這點(diǎn)我也深感慚愧，明年這一點(diǎn)也是我接下來的工作重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試法，常常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能立刻招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強(qiáng)硬的管理手段來約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者的確如他們所想的那樣，無法立刻做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補(bǔ)牢，要把這漏洞補(bǔ)上，不僅是要員工的協(xié)作和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補(bǔ)缺失，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng)，在接下來的工作中，會(huì)把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙?，不辜?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

2、對(duì)新員工、操作機(jī)臺(tái)的員工定期進(jìn)行平安培訓(xùn)。

前段時(shí)間工作中不盡如人意，這段時(shí)間深刻反省，在這里即對(duì)自己前段時(shí)間工作指責(zé)，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道我還有許多缺點(diǎn)也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵，在新的一年我也會(huì)專心工作，持之以恒。

施工現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)

不知不覺到現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)4個(gè)月，我從一下幾個(gè)方面進(jìn)行如下總結(jié)。

大型化工工程的建設(shè)階段共包含決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、施工前打算階段、施工階段、驗(yàn)收階段以及運(yùn)行階段。其中施工階段是整個(gè)建設(shè)工程的一個(gè)關(guān)鍵階段，是形成工程最終成品的最終階段。相對(duì)于設(shè)計(jì)階段，化工建設(shè)工程施工階段具有如下的特點(diǎn)：

相對(duì)于設(shè)計(jì)階段，建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的參加方比較多，包括建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、政府質(zhì)量監(jiān)督單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等等。而且依據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模以及特點(diǎn)，往往具有幾個(gè)甚至是多個(gè)施工單位以及材料設(shè)備供應(yīng)單位。當(dāng)這么多的參加方共同致力于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工階段時(shí)，施工組織就顯得尤其重要，同時(shí)也要求設(shè)計(jì)代表具有肯定的協(xié)調(diào)實(shí)力。

大型化工裝置的施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置比較緊湊，眾多施工人員集中在一個(gè)相對(duì)緊湊的平面進(jìn)行安裝的工作確定了施工現(xiàn)場(chǎng)工作的危急性、交叉性以及困難性。各個(gè)工種或者分部分項(xiàng)工程往往是交叉進(jìn)行，要求各個(gè)施工單位之間以及同一施工單位各個(gè)不同工種之間要做好協(xié)調(diào)工作，劃分好施工平面布置圖，充分利用施工時(shí)間以及空間，保證施工的有序、順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。

施工階段是建設(shè)工程的最終階段，在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度安排中處于一個(gè)很關(guān)鍵的位置。所以施工階段的工作在時(shí)間上往往是特別緊迫，所以就要求各施工參加方具有很好的進(jìn)度限制安排，而且在整個(gè)施工過程中實(shí)施實(shí)時(shí)施工進(jìn)度限制。發(fā)覺實(shí)際施工進(jìn)度偏離進(jìn)度安排時(shí)剛好進(jìn)行偏差分析，找出偏差產(chǎn)生緣由預(yù)料偏差發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)采納有效的進(jìn)度限制手段來進(jìn)行進(jìn)度限制，以達(dá)到工程建設(shè)方要求的進(jìn)度目標(biāo)。

依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的特點(diǎn)，對(duì)到施工現(xiàn)場(chǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)代表的設(shè)計(jì)人員的工作由如下的要求：

1、工作的嚴(yán)謹(jǐn)看法以及工作的精確性。

由于在施工現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)專業(yè)往往只有一個(gè)設(shè)計(jì)人員，沒有校審人員，也就是說設(shè)計(jì)人員完成的設(shè)計(jì)圖紙往往是沒校審環(huán)節(jié)的，這就要求設(shè)計(jì)人員要比在設(shè)計(jì)單位做設(shè)計(jì)時(shí)候持有更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ǎO(shè)計(jì)出來的圖紙必需是合理而且精確的，同時(shí)要具有獨(dú)立面對(duì)問題、解決問題的心態(tài)以及實(shí)力。

2、困難問題簡(jiǎn)潔化。

建設(shè)工程施工階段的緊迫性特點(diǎn)確定了現(xiàn)場(chǎng)代表在處理問題的這個(gè)方式，必需是要把困難的問題簡(jiǎn)潔化，同一個(gè)問題可以有許多解決方案，其中有些方案比較困難有些比較簡(jiǎn)潔。設(shè)計(jì)代表應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行從各個(gè)方面進(jìn)行分析、比較。在滿意工藝以及業(yè)主要求，符合相關(guān)法律規(guī)范的前提下選用最簡(jiǎn)潔的方法來解決困難的問題。

3、解決問題的快捷性。

由于設(shè)計(jì)階段所產(chǎn)生的全部設(shè)計(jì)問題在施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)全部反映出來，尤其是在大型困難的化工裝置，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)集中反映出比較多的設(shè)計(jì)問題。而且這些問題是在各個(gè)不同的施工工序中反應(yīng)出來的，所以處理不剛好就會(huì)影響到下一個(gè)工序的進(jìn)行，從而會(huì)影響到整個(gè)施工階段的進(jìn)度。這就要求設(shè)計(jì)代表對(duì)于設(shè)計(jì)問題要做出比較快捷快速的反應(yīng)。

1、成套設(shè)備部分。

聚丙烯裝置的一個(gè)特點(diǎn)就是有數(shù)量較多的成套設(shè)備，從擠壓造粒系統(tǒng)、風(fēng)送系統(tǒng)、添加劑系統(tǒng)、包裝機(jī)、壓縮機(jī)、冷凍單元等等。在這個(gè)項(xiàng)目中，儀表專業(yè)成套設(shè)備出現(xiàn)的問題大體如下：

接線箱到現(xiàn)場(chǎng)機(jī)柜間的主電纜遺漏。

比較突出的有pk250、360、320a/b工作范圍不明確，

施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的許多成套設(shè)備問題都是因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段缺乏成套設(shè)備文件，或者是設(shè)計(jì)階段所參考的成套設(shè)備文件不是最終文件而造成的。許多成套設(shè)備儀表方面的信息都是到了現(xiàn)場(chǎng)才得到，從而造成了許多設(shè)計(jì)上的遺漏和錯(cuò)誤。這個(gè)問題也是大慶pp項(xiàng)目這種北京總部和廣東院合作的模式難以避開的問題。避開這個(gè)問題個(gè)人覺得有兩個(gè)提議。

第一，加強(qiáng)和北京總部的溝通和溝通，以便得到成套設(shè)備最新的設(shè)計(jì)資料直至終板資料。項(xiàng)目部加強(qiáng)項(xiàng)目信息管理，建立項(xiàng)目信息服務(wù)器，把成套設(shè)備的每一版次的設(shè)計(jì)資料都放置于服務(wù)器內(nèi)，以供設(shè)計(jì)人員運(yùn)用。

其次，假如由于項(xiàng)目進(jìn)度緣由，施工圖階段的確得不到成套設(shè)備的終版資料，那么在設(shè)計(jì)過程中把問題記錄下來，形成完整的設(shè)計(jì)備忘錄，等設(shè)計(jì)代表人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后立刻依據(jù)備忘錄進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)補(bǔ)充或者設(shè)計(jì)更正。從而把問題都在施工階段前期盡早解決。

成套儀表供電的遺漏。

施工階段發(fā)覺有許多成套設(shè)備的儀表供電遺漏，設(shè)計(jì)階段往往比較留意儀表限制信號(hào)或者反饋信號(hào)，常常會(huì)遺漏儀表供電方式，因?yàn)榫湍壳皝碚f許多儀表還是四線制儀表，另外成套設(shè)備許多就底盤、報(bào)警燈等都是須要單獨(dú)供電的。今后設(shè)計(jì)過程中留意這一問題。

2、儀表導(dǎo)壓管安裝方面。

留意特別儀表的導(dǎo)壓管安裝方式。

總體來說，來現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到了許多東西，更加有利于以后類似項(xiàng)目的開展。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)

)我們企業(yè)須要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場(chǎng)管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng)！

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)二：現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)（1674字）。

20xx年8月6日，受維搶修中心上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配，我被派往川氣東送管道位于宜昌市長(zhǎng)陽縣榔坪段的磨灣隧道搶險(xiǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)并協(xié)作中心工程管理處曾濤進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)近一個(gè)半月的工程項(xiàng)目跟蹤管理，從中學(xué)到了許多現(xiàn)場(chǎng)閱歷及管理學(xué)問。所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是對(duì)詳細(xì)項(xiàng)目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)包括施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程投資限制、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)平安管理和現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)六個(gè)方面。

一、工程進(jìn)度管理。

進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目根據(jù)合同工期順當(dāng)完成的有力保證。因此，首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持進(jìn)行周會(huì)議，并對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行周總結(jié)，對(duì)下周工作進(jìn)行合理有效的安排，以書面形式進(jìn)行記錄，且以會(huì)議的形式進(jìn)行支配。其次，科學(xué)合理的支配施工時(shí)間，督促施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)其施工人員的工作進(jìn)行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、工程質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，肯定要加強(qiáng)過程限制，剛好消退隱患。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人。其次，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過質(zhì)量關(guān)。對(duì)施工過程各個(gè)階段進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)覺的問題必需查明緣由，追查責(zé)任，嚴(yán)把材料選購(gòu) 和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴(yán)格要求，負(fù)起責(zé)任，對(duì)施工中用料的配比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使其根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工。

三、工程投資限制。

工程量和設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行對(duì)比，以便核實(shí)工程量，不斷總結(jié)項(xiàng)目成本管理閱歷，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。

四、信息管理。

信息管理即現(xiàn)場(chǎng)工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報(bào)，保證工程進(jìn)展及現(xiàn)場(chǎng)施工狀況剛好反映到項(xiàng)目各個(gè)單位及負(fù)責(zé)人。作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，要對(duì)工程過程中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)并按時(shí)上報(bào)，對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤并記錄，保留好現(xiàn)場(chǎng)影像資料，尤其是對(duì)隱藏工程，肯定要做好資料的搜集和整理。嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，組織工程項(xiàng)目有關(guān)人員開展周會(huì)議，并剛好記錄每次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，做好周工作報(bào)告、周工作進(jìn)度安排等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設(shè)備、材料等的進(jìn)場(chǎng)記錄，并督促施工單位進(jìn)行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作。

平安管理保證項(xiàng)目施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！捌桨驳谝唬A(yù)防為主”是平安管理必需遵循的原則。平安管理必需貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立平安生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)施工平安生產(chǎn)文明施工的'教化，制定有針對(duì)性的平安技術(shù)措施和專項(xiàng)平安生產(chǎn)施工方案，對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落等，而施工全過程首先應(yīng)保證管線平安，防止意外造成管線破壞，其次留意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危急、夏季防蚊蟲，做好車輛機(jī)械運(yùn)行平安管理，施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)做好自身平安防護(hù)措施。堅(jiān)持進(jìn)行班前平安會(huì)議，在施工過程中依舊堅(jiān)持“三不損害”原則，剛好消退工程中存在的各個(gè)平安隱患。

工程的順當(dāng)進(jìn)行，與施工現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。勝利的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。因此管理人員在項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)踐中不斷探究，最終探究出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的勝利之路。

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)三：現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)（2168字）。

建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)詳細(xì)施工項(xiàng)目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分平安管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。

熱點(diǎn)之一：平安管理。

平安管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！捌桨驳谝唬A(yù)防為主”是平安管理必需遵循的原則，平安為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必需以平安作保證。

平安管理必需貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立平安生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工平安生產(chǎn)文明施工的教化，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的平安技術(shù)措施和專項(xiàng)平安生產(chǎn)施工方案，做好班前平安技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必需抓好平安用電管理。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作總結(jié)

來到公司的這些日子里，我學(xué)到了許多許多的東西，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場(chǎng)的這些日子里，從所見所聞中，漸漸相識(shí)到了自己的位置和價(jià)值，與學(xué)生時(shí)的自己相比，真的是變更了好多。以前為的是怎么找個(gè)好的工作，現(xiàn)在為的是怎么做好自己的工作，在每天的工作中不斷積累自己的學(xué)問和閱歷，不斷充溢自己的頭腦和思想；以前面對(duì)的是固定不變的專業(yè)學(xué)問，現(xiàn)在處理的是不斷改變的問題確定。當(dāng)我在現(xiàn)場(chǎng)我才體會(huì)到建筑工程這個(gè)領(lǐng)域的博大，發(fā)覺書本上的理論學(xué)問只是走進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域的敲門磚。書本上的許多東西在實(shí)際的工程中原來應(yīng)當(dāng)是這樣來體現(xiàn)，實(shí)際工程中的閱歷原來來自不斷的工作完善。

一句話說的很好，現(xiàn)在工作不努力，以后努力找工作。我現(xiàn)在所處正是不斷積累工作閱歷的階段。剛從學(xué)校走出來，來到現(xiàn)場(chǎng)有種不知所措的感覺，也有一種簇新刺激的沖動(dòng)?？纯催@里，在看看那里，在我的眼睛里一切是那么的熟識(shí)而又生疏，熟識(shí)的是高校四年學(xué)習(xí)的就是這個(gè)領(lǐng)域的學(xué)問，生疏的是沒有如此近距離的接觸它，原來的學(xué)問是概括而抽象的，現(xiàn)在的學(xué)問是詳細(xì)而實(shí)際的。站在現(xiàn)場(chǎng)，置身其中，須要找到一種做主子的感覺，要用自己的學(xué)問去駕馭它。

記得剛來到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，見到的第一位是賀開寶賀總監(jiān)。工地是仙河鍋爐房擴(kuò)建工程，那時(shí)候正在打樁，場(chǎng)地上有幾個(gè)樁孔，后來才知道那是幾個(gè)試驗(yàn)樁?？偙O(jiān)向我介紹了一下甲方的領(lǐng)導(dǎo)還有監(jiān)理公司的同事，感覺很簇新，但又不知道該從何入手，只是盲目的圍著現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)，看看這看看那，有種“會(huì)看的看門道，不會(huì)看的看喧鬧”的感覺?；氐奖O(jiān)理辦公室，看到前輩的監(jiān)理日記還有檢查記錄，才明白在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)駕馭什么樣的狀況，并如何用專業(yè)的學(xué)問和語言去概括它們。

例如，現(xiàn)場(chǎng)有許多地表水，須要降水，應(yīng)當(dāng)用什么樣的降水方法最干脆有效，這就須要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地下水狀況用一個(gè)客觀的了解。以前學(xué)過降水的方法倒是知道不少，但是還是不清晰應(yīng)當(dāng)在什么樣的狀況下運(yùn)用，通過向前輩的請(qǐng)教和現(xiàn)場(chǎng)的視察，最終知道它們應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)用?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的是輕型井點(diǎn)降水，在工程的外圍豎向埋設(shè)一系列井點(diǎn)管深化含水層內(nèi)，以連接管與集水總管連接，再與真空泵和離心水泵相連，進(jìn)行抽水，使地下水位降到基坑底以下。它的優(yōu)點(diǎn)是機(jī)具設(shè)備簡(jiǎn)潔，運(yùn)用敏捷，裝拆便利，降水效果好，可以防止流沙發(fā)生，提高邊坡穩(wěn)定和降水費(fèi)用低等。

我在現(xiàn)場(chǎng)還見到了高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力混凝土管樁和柴油錘打樁機(jī)，這些對(duì)我來說都是簇新的事物，在書本上看到過它們的名字，但是沒有近距離的接觸過，現(xiàn)在最終可以清晰的了解它們，知道它們的原理和工作的方法。原先根本弄不明白應(yīng)當(dāng)如何打樁，現(xiàn)在明白打樁過程分為喂樁，定位，打樁，接樁等工序。通過翻閱圖集和規(guī)范，最終弄明白了樁和打樁是怎么回事。不過在與現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的交談過程中了解到國(guó)外的打樁技術(shù)要比現(xiàn)在用的技術(shù)先進(jìn)的許多。比如說有一種先進(jìn)的打樁機(jī)設(shè)備——液壓靜力壓樁機(jī)，該機(jī)摒棄了傳統(tǒng)的柴油捶打樁機(jī)“噪音大、污染大”的缺點(diǎn)，具備“無噪音、無振動(dòng)、效率高、無建筑垃圾”等創(chuàng)新特點(diǎn)，是新一代綠色、環(huán)保產(chǎn)品。柴油捶打樁有個(gè)很大的問題，就是打樁時(shí)會(huì)給環(huán)保帶來劇烈的噪音和大面積的污染，這不僅影響市民的生活質(zhì)量，也給空氣環(huán)境帶來了嚴(yán)峻的污染。

在這里實(shí)習(xí)的過程中我感受最深的還是柴油錘打樁機(jī)伴隨著濃濃的黑煙，發(fā)出的咚咚的打擊聲。隨著人們生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)居住環(huán)境的要求也越來越高，這就要求我們應(yīng)當(dāng)不斷提高我們的生產(chǎn)技術(shù)來滿意生產(chǎn)要求的同時(shí)要考慮人們的生活要求，爭(zhēng)取獲得雙贏。這正如我們的監(jiān)理工作的性質(zhì)，協(xié)調(diào)好甲方和施工單位的關(guān)系，把實(shí)際工作和三方的工作關(guān)系處理得當(dāng)，使其處在和諧的狀態(tài)。

現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)

上半年平安工作以“平安標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系為中心，主要從職業(yè)健康、平安、環(huán)保三個(gè)方面綻開。平安工作剛起先，工作閱歷不是很豐富，工作中總會(huì)出現(xiàn)一些問題。為了在短時(shí)間內(nèi)熟識(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，我不斷通過各種渠道學(xué)習(xí)平安學(xué)問來充溢自己，通過“平安標(biāo)準(zhǔn)化”工作漸漸成為一名合格的平安員。以下是我上半年的工作總結(jié)。

我參與了“危急化學(xué)品經(jīng)營(yíng)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化”培訓(xùn)班。作為平安員，我主動(dòng)學(xué)習(xí)《守則》，依據(jù)要素制定了具體的《平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》，并依據(jù)這些要素逐步開展工作，使守則的內(nèi)容真正貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)中，發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進(jìn)我廠的平安生產(chǎn)。后來，平安標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估小組對(duì)工作進(jìn)行了自我評(píng)估，取得了良好的效果。自評(píng)后，不符合自評(píng)的項(xiàng)目逐一整改，順當(dāng)通過驗(yàn)收。

在下半年，我希望我能有更多的機(jī)會(huì)加入生產(chǎn)線，因?yàn)樗芙o我足夠的成長(zhǎng)養(yǎng)分。只有真正扎根生產(chǎn)一線，才能對(duì)職業(yè)健康平安環(huán)保有更深刻的理解，才能推動(dòng)我更好的工作；只有與生產(chǎn)一線的工人溝通，汲取各方閱歷，才能剛好發(fā)覺問題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康平安環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

在日常工作中，與上級(jí)、政府部門同事、車間員工的溝通比較多，所以在日常工作中可能會(huì)出現(xiàn)一些問題，難免會(huì)產(chǎn)生摩擦。這就須要我端正看法，主動(dòng)避開這類問題。年輕人在工作中很簡(jiǎn)單浮躁。在處理問題時(shí)，他們很可能考慮不周，頭腦簡(jiǎn)單沖動(dòng)，做出不理智的事情。我會(huì)在以后的.工作中盡量避開它們。妥當(dāng)處理與其他同事的關(guān)系，主動(dòng)樂觀地幫助有困難的同事。

希望平安管理更加人性化。在車間的檢查中，不僅要找出不足，還要找出更多的優(yōu)點(diǎn)，激勵(lì)員工對(duì)平安工作提出有益的建議，并適時(shí)賜予嘉獎(jiǎng)。我將接著對(duì)員工進(jìn)行平安宣揚(yáng)教化，增加員工的平安意識(shí)，真正使員工從“我要平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病薄?/p>

現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)

收獲最大的，是這次寫試用期總結(jié)學(xué)到的一課。

試用期快滿之前，我已經(jīng)著手在打算我的試用期總結(jié)了，還好我的導(dǎo)師中間有要求過我寫工作周結(jié)、月結(jié)，所以期間做了什么工作一看記錄就有了，寫起總結(jié)來內(nèi)容也充溢了。原來理工科的我語文水*就不好，但我還是硬著頭皮琢磨了好久寫了滿滿4頁紙，在把它交給部門經(jīng)理的.時(shí)候還有點(diǎn)沾沾自喜，心想經(jīng)理確定會(huì)很滿足。但是部門經(jīng)理卻快速的翻了一下我的總結(jié)就在我的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)上簽字了，我有點(diǎn)悲觀。

其次天，部門經(jīng)理給我們幾個(gè)應(yīng)屆生開了個(gè)短會(huì)，他說你們幾個(gè)在試用期間的表現(xiàn)我都看到了，學(xué)習(xí)和看法都很懇切，做的事情也挺多的，但是你們的總結(jié)卻寫的不好。我心想，他不是都沒看我們的總結(jié)嗎，怎么知道我們的總結(jié)寫的不好?經(jīng)理接著說，以后你們要學(xué)好怎么寫總結(jié)，最好用ppt或在ecxle來表達(dá)，用數(shù)據(jù)說話，在ppt的第一頁就把結(jié)果告知大家，后面再用圖表等說明你的過程，簡(jiǎn)潔明白。像你們寫總結(jié)，都是用word文檔，4、5頁紙，滿滿的都是文字，都不知道重點(diǎn)在哪里，不知從哪里看起。

經(jīng)理的一句話，仿佛點(diǎn)醒夢(mèng)中人?；蛟S這是大部分理工科學(xué)生的特點(diǎn)吧，不擅長(zhǎng)修飾表達(dá)，只知道做事。

現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)

我叫xx，20xx年畢業(yè)于科技學(xué)院石油工程專業(yè)?；厥走^去的二年，自己收獲頗多，啟迪頗深?，F(xiàn)將本人二年來的思想、工作和學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

從學(xué)校踏入工作崗位就意味著從“同學(xué)”轉(zhuǎn)換成“同志”。作為技術(shù)員的我學(xué)習(xí)之本不能丟，職責(zé)之重不能忘。我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首要位置，把提升自身的綜合素養(yǎng)作為適應(yīng)新崗位的當(dāng)務(wù)之急。在隊(duì)上，師傅要求我定位精確，目標(biāo)明確，清晰自己要干什么，學(xué)什么，要主動(dòng)學(xué)習(xí)，多問為什么，在工作中主動(dòng)發(fā)揮理論優(yōu)勢(shì)，結(jié)合實(shí)踐去熬煉，主動(dòng)處理工作難題。

工作中我專心去視察用筆去記錄，閑暇時(shí)我常去請(qǐng)老師傅，勤去翻閱資料。就這樣我嚴(yán)格尊照師傅教育努力拓展學(xué)問面，全面學(xué)習(xí)采油、注水、集輸、作業(yè)以及相關(guān)配套的工程專業(yè)學(xué)問，爭(zhēng)取讓自己能獨(dú)立處理各種生產(chǎn)難題，在工作實(shí)踐中逐步成長(zhǎng)為多面手。采油6隊(duì)是70年頭就起先開采的老油區(qū)老隊(duì)伍，30多年以來出了許多技術(shù)模范、工作標(biāo)兵。

我來到此隊(duì)實(shí)習(xí)就被他優(yōu)良的傳統(tǒng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)所感染。“行就行，不行就不行”，這是采油6隊(duì)設(shè)備副隊(duì)長(zhǎng)鄧雄偉長(zhǎng)掛在嘴邊的一句話，他教育我，對(duì)任何全部的管理措施和技術(shù)參數(shù)都要有精確的推算和合理的依據(jù)，不能模棱兩可的靠蒙靠估計(jì)。

“1寸=33.3毫米，光桿就是一寸”，在他的帶領(lǐng)下我注意多跑現(xiàn)場(chǎng)，在加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)的`同時(shí)側(cè)重實(shí)踐閱歷的培育，在施工中想原理，在設(shè)計(jì)書上算參數(shù)。一次在井廠上與劉廠長(zhǎng)的相遇也讓我記憶猶新，他問我能否在井場(chǎng)不依靠任何儀器就想出油井的功圖，我聽后大為震驚。

我想不依靠測(cè)試儀光憑眼睛看怎么能做出示功圖?最終劉廠長(zhǎng)笑著傳授了這一閱歷：看毛鞭子的松緊程度即可想出上下行載荷量，看抽油機(jī)上下行電流即可推斷泵內(nèi)液體充溢狀況。我深深的意思到要做到理論、實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，真正達(dá)到維護(hù)油水井正常生產(chǎn)的目的從而漸漸成長(zhǎng)為一個(gè)合格的采油工程技術(shù)人員我還需萬分努力。

作為技術(shù)干部不能擺架子講面子，要和職工群眾一家親。努力去幫助、體諒，切實(shí)為員工排憂解難，一年一度的高考是變更人生的一大轉(zhuǎn)折，高校志愿的填報(bào)則是重中之重，我隊(duì)基層員