物業(yè)綠化保潔年工作計劃（17篇）

物業(yè)綠化保潔年工作計劃（專業(yè)17篇）在編寫工作安排書時，我們須要依據(jù)詳細的工作要求和實際狀況進行合理的調(diào)整和支配。制定工作安排書時，范文是一種很好的參考和學(xué)習(xí)材料，以下是我為大家整理的工作安排書范文。

物業(yè)綠化保潔年工作安排

以實施“春秋”季戰(zhàn)役為重要契機，以建設(shè)“城市森林工程”為主要抓手。全面完成年各項建設(shè)任務(wù)，高水平、高質(zhì)量打造綠化靚點工程，全面提升我區(qū)綠化建設(shè)水平和檔次。

二、實施安排。

一）城市森林工程。

春季戰(zhàn)役實施完成12個，城市森林工程綠化項目今年安排完成23個項目。秋季戰(zhàn)役實施完成11個。重點抓好六大工程：

1．形成城市綠色骨架。城市干道綠化工程2個。即九龍園區(qū)拓展區(qū)b3區(qū)道路景觀綠化、石坪橋至水碾道路景觀綠化。全面提升我區(qū)主城區(qū)的城市干道綠化景觀質(zhì)量。

2．城市生態(tài)林建設(shè)工程2個。即民主村生態(tài)林、五臺山立交生態(tài)林。

3．突出立體綠化特色。立體綠化工程2個。即袁茄路荒溝護坡、五臺山立交橋立體綠化。對市重點項目新建的堡坎護坡進行全部綠化。

4．新建設(shè)一批社區(qū)公園，社區(qū)公園6個。即思暢園（二期）荒溝社區(qū)公園、民主村社區(qū)公園、文化村社區(qū)公園、勞動村社區(qū)公園、五一新村社區(qū)公園。結(jié)合拆違建綠工作。讓老百姓出門500米見綠，充分體現(xiàn)城市森林工程讓老百姓得到實惠的宗旨。

5．城市公園5個。即彩云湖城市濕地公園（二期）人和場公園、九龍園區(qū)c區(qū)中央公園（一期）尖刀山郊野公園和白塔坪郊野公園。

6．消落帶示范段及其它項目6個。

三、工作要求。

一）組織領(lǐng)導(dǎo)。

1．落實責(zé)任。為了全面完成各項任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)級各責(zé)任部門要加強領(lǐng)導(dǎo)、仔細抓好落實。要“早謀劃、早支配、早啟動”要把今年城市森林工程各項目（春、秋季戰(zhàn)役）任務(wù)作為重要工作來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)親自督促，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細抓，承辦部門全面落實，按期按安排高質(zhì)量完成任務(wù)。

2．全力推動。打造一批精品亮點工程。要做到部門之間既要分工，加強協(xié)調(diào)。又要全力協(xié)調(diào)協(xié)作，各責(zé)任單位既要突出森林建設(shè)特點，又要加快項目的進度。做到全區(qū)一盤棋，全面完成目標(biāo)任務(wù)。

3．充分打算。各責(zé)任單位要依據(jù)城市森林工程項目的整體支配及園林綠化的要求制訂詳細實施方案，提前謀劃。做好經(jīng)費預(yù)算，細心策劃、組織開展工程前期的各項工作，現(xiàn)場查看和確定設(shè)計方案、項目招投標(biāo)、精選苗木、場地處理、土壤改造等都必需在栽樹季節(jié)前做完打算工作，確保植物栽植工作剛好啟動和按要求完成。

4．促進創(chuàng)建。各責(zé)任單位要利用新聞媒體進行廣泛宣揚，做好宣揚。把城市森林工程建設(shè)中的先進典型和“全社會參加狀況剛好報道出來，營造氛圍，以促進工作，同時激發(fā)廣闊市民、社會單位主動參加建設(shè)城市森林工程的熱忱和行動。

5．嚴格督查。區(qū)政府督查室、區(qū)市政園林局，加強指導(dǎo)。要加大城市森林工程各項目的進展?fàn)顩r的督導(dǎo)，區(qū)市政園林局要加強對新栽植物的技術(shù)指導(dǎo)，保證新栽植物成活。對已經(jīng)完成的園林綠化項目，必需強化管理。

二）時間支配。

盡早開展“春、秋季戰(zhàn)役”相關(guān)工作。時間支配如下：各責(zé)任單位要抓緊今年春秋兩季有利時機。

1．打算階段。

完成項目實施方案。落實項目地塊、現(xiàn)場查看、審查報批、落實資金、方案論證、苗木打算、落實人員、宣揚發(fā)動等前期打算工作。3月20日前。

2．實施階段。

按“五個”建設(shè)要求實施城市森林工程項目。

3．園林綠化項目建設(shè)及要求。

主要道路、廣場、立交節(jié)點、城市公園、社區(qū)游園、單位、立體綠化等，為了達到最好的綠化面貌和景觀效果。各類型綠地總體上應(yīng)達到協(xié)調(diào)大方、配置合理，綠量足夠、整齊大氣，特點突出，功能完善，生態(tài)美觀，綠化面貌優(yōu)良，管護到位。

特色明顯栽植有序無斷點；樹冠豐滿，道路綠化：行道樹規(guī)格合理。林冠整齊；枝下高合理；無殘株、缺株、死株，無明顯病蟲害，無牽繩掛物；花壇布置精致，植被豐滿；綠帶整齊、豐滿、無殘缺。

整形植物修剪規(guī)范；地被豐滿；小品體量適當(dāng)，廣場、立交節(jié)點綠化：地形處理得當(dāng)；植物生長茂密。造型美觀與環(huán)境協(xié)調(diào)；鋪地規(guī)范美觀；水池體量適當(dāng)，線性美觀；綠地植物配置合理；休憩設(shè)施完善，維護良好，無明顯蟲害；綠地內(nèi)清潔衛(wèi)生。

地形處理得當(dāng)；植物種類、形態(tài)、色調(diào)、立體層次配置合理，社區(qū)公園綠化：因地制宜。生長茂密，地被豐滿；整形植物修剪規(guī)范；無明顯蟲害；休憩設(shè)施完善，維護良好；綠地內(nèi)清潔衛(wèi)生，專人保潔。

要能充分體現(xiàn)公園生態(tài)、景觀、休閑、文化及防災(zāi)避災(zāi)功能；公園內(nèi)各項設(shè)施完善、景觀美麗、特色顯明、文化內(nèi)涵豐富、植物種類多樣、喬、灌、草搭配科學(xué)合理，4公園（郊野）根據(jù)《公園設(shè)計規(guī)范》要求高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高質(zhì)量建設(shè)。充分利用地形地貌和運用鄉(xiāng)土材料，提倡節(jié)約型公園的建設(shè)；公園出入口明顯，管理規(guī)范。

管護好，園林式單位、社區(qū)綠化：綠地達標(biāo)。以植物造景為主，植物種植面積占單位綠地面積80％以上，水體清潔，無污染，設(shè)施完善，路面平整清潔衛(wèi)生，管理佳、綠化面貌好。

黃土不露天，立體綠化：護坡、堡坎綠化地被豐滿。墻體綠化覆蓋率60％以上，特別明顯，澆灌及管護措施到位，綠化面貌好。

必需進行土壤的整治，7全部綠化新建設(shè)項目中。保證所栽樹木對土壤的厚度和良好的土質(zhì)要求，新栽的苗木必需是健康樹，愛護好原有的綠化成果，嚴禁以樹換樹。

4．資料要求。

包括數(shù)據(jù)說明和文字介紹，各相關(guān)責(zé)任單位應(yīng)做好綠化項目的狀況介紹。如綠地指標(biāo)、建設(shè)規(guī)模、主要植物、景觀特色、功能特點、基礎(chǔ)實施等內(nèi)容說明，于4月25日前將電子文件報送區(qū)市政委園林局。

五、保障機制。

一）資金保障。

各責(zé)任單位主動爭取上級部門賜予適當(dāng)經(jīng)費補助，城市森林工程項目建設(shè)資金以區(qū)級資金投入為主。并動員社會單位參加。

物業(yè)綠化保潔年工作安排

??20xx年即將成為過去，我們將迎來嶄新的一年，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、在各部門的大力幫助協(xié)作、在全體保潔員工的共同努力下，保部根據(jù)公司的要求完成了商場內(nèi)外的保潔各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將保潔部的一年整體工作狀況匯報如下：

??本年度為規(guī)范保潔員工言行、提高工作效率，對《保潔崗位職責(zé)》《保潔行為規(guī)范》《保潔日?？己思殑t標(biāo)準(zhǔn)》《保潔流程標(biāo)準(zhǔn)》《績效考核條例》等相關(guān)管理制度進行了重新修定，并新制定了《保潔平安操作管理條例》《客流量高峰期保潔要求》《突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急預(yù)案》《離崗簽到規(guī)范》等管理制度，使員工的日常工作都有章可循、有制可約，各項制度的實施對提高員工工作主動性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用，讓員工自動自發(fā)地履行各自的崗位職責(zé)。使商場內(nèi)外的保潔工作在原來的基礎(chǔ)上有了大的改善和提高，使各區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量都達到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

??貫徹公司節(jié)能降耗的精神，本著節(jié)約就是為公司省錢的思想，加強了保潔節(jié)約意識的引導(dǎo)，號召員工本著從自我做起，從細微環(huán)節(jié)做起，杜絕一切奢侈現(xiàn)象。

??其一，衛(wèi)生間的水不用時剛好關(guān)閉，削減洗塵推、拖拍的次數(shù)，清理垃圾時，在袋子里的垃圾不到三分之二的狀況下，把幾個袋子的垃圾折合在一個袋子里。

??其二，對甩干機的運用進行了實際操作培訓(xùn)，制定相關(guān)管理制度，削減運用頻率，延長了甩干機的運用壽命。

??其三，對保潔日常工具及設(shè)施設(shè)備的運用進行嚴格的掌控，深化了解工具及設(shè)施設(shè)備的運用狀況，工具根據(jù)安排用量合理領(lǐng)用；設(shè)施設(shè)備定期進行維護，并協(xié)同行政部門進行物料、設(shè)施配件更換的質(zhì)量及價格把關(guān)，把保潔費用支出合理地限制在預(yù)算范圍內(nèi)，真正做到了開源節(jié)流。

??員工的素養(yǎng)是公司形象的重要組成部分，為了提高保潔員工的整體素養(yǎng)，對保潔員工進行了管理規(guī)范流程、保潔禮儀禮貌、服務(wù)平安意識的多次培訓(xùn)及考核，取得肯定的成效，使員工在平安意識、服務(wù)意識、整體形象上有了很大的提高；明白自身的素養(yǎng)及保潔服務(wù)質(zhì)量好壞和公司的形象休戚相關(guān)，全年度有六名員工拾到顧客的手機、錢包、物品上交后歸還顧客，受到顧客好評。沒有發(fā)覺一例顧客及商戶投拆員工服務(wù)不到位的現(xiàn)象，為商戶、顧客營造一個舒適整齊的經(jīng)營、購物環(huán)境打下一個堅實的基礎(chǔ)。

??其一，商場日常保潔工作。

??1，對外包單位藍天保潔進行了有效的監(jiān)督，使外圍襄棉路段、人民路段、長虹路段的地面保潔工作基本達到我司的要求。

??4，完成商場綠植及五樓綠植的日常管理工作；

??其二、年度保潔工作。

物業(yè)綠化保潔年工作安排

??1、一年來本著對部門員工同等公允、公正、公開的原則，加強部門員工溝通、溝通，培育部門員工的團隊意識和集體凝合力，使部門員工以主子翁責(zé)任感投入工作，工作從消極被動轉(zhuǎn)為主動主動，并大大的削減了人員流淌。

??2、部門員工培訓(xùn)工作。

??部門員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)(因大部分是新部門員工，皆是生手或根本未做過清潔工作)，利用中午休息時間每周一次，每次2小時的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作平安》、《清潔劑的性能和運用》、《機器設(shè)備的運用》等，并依據(jù)實際狀況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧，同時在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個上半年度，經(jīng)考核，部門員工實操考核101%合格，理論考核95%及格。另外對兩組領(lǐng)班進行了基層管理實力培訓(xùn)，使基層管理不斷加強和提高。

??3、對兩班組部門員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀律、上下班列隊、統(tǒng)一工鞋(部門員工自購)等嚴格要求，并運用到日常工作中，清潔綠化部門員工的整體形象及素養(yǎng)得到很大提高。

??4、日常保潔工作。

??加強一期的`日常保潔管理，尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按安排完成，并按周安排、月安排定期完成對各個衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機動工作，同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進和提高、垃圾收集清運實行日產(chǎn)日清。

??5、工具物料管理。

??為限制成本，杜絕物料奢侈，清潔綠化物料實行專人專管，嚴格領(lǐng)、發(fā)登記，并按安排用量領(lǐng)用。常用工具實行以舊換新，工具實行自我保管，誰丟失誰賠償，在確保質(zhì)量狀況下，能省的肯定省該用的就用，同時協(xié)同選購 進行物料質(zhì)量的把關(guān)，物料單價的市場調(diào)查，采納質(zhì)量牢靠、合理的價格的物料，清潔物料消耗在數(shù)量、價格上都下降許多，真正做到開源節(jié)流。同時做好各種機械設(shè)備的運用、保管養(yǎng)護工作，以提高機械設(shè)備的運用壽命。

??在確保日常保潔工作同時，二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水修理后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在全部工作之首位，依據(jù)實際狀況，科學(xué)合理調(diào)動部門員工，進行合理支配清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設(shè)等工作，在全體部門員工的共同努力下，圓滿完成并支配員……來年安排同樣可以依據(jù)部門職責(zé)來說，詳細到這些職責(zé)采納何種方法方案落實實施，進度及限制方案，并對今年的不足實行改善方案及預(yù)防措施，同時結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整工作的方向及重點，做到事前安排，事中限制，事后總結(jié)，使部門工作融入公司的發(fā)展大計中。

物業(yè)綠化保潔年工作安排

本文以現(xiàn)有自然資源為依托，以發(fā)展生態(tài)環(huán)保型經(jīng)濟效益為中心，以現(xiàn)代高新技術(shù)為支撐，以“再造秀美山川”為目標(biāo)，從農(nóng)村能源建設(shè)、生態(tài)工程建設(shè)、綠色產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)、綠色家園建設(shè)、節(jié)水澆灌工程建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測中心建設(shè)、農(nóng)村清潔工程建設(shè)、農(nóng)業(yè)面源污染治理工程建設(shè)、地力培肥等方面講解了將來5年永吉縣農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境規(guī)劃治理做法與目標(biāo)，力求實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提高縣域經(jīng)濟的綜合實力，努力把永吉縣建設(shè)成為旺盛、富強、漂亮的生態(tài)縣。

今后一段時期，永吉縣治理農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境總的指導(dǎo)思想是仔細實行科學(xué)發(fā)展觀，堅持“開發(fā)與愛護并重，優(yōu)質(zhì)、高效、可持續(xù)發(fā)展”的方針。以“再造秀美山川”為目標(biāo)，以現(xiàn)有自然資源為依托，以發(fā)展生態(tài)環(huán)保型效益經(jīng)濟為中心，以現(xiàn)代高新技術(shù)為支撐，大力抓好農(nóng)村能源、生態(tài)工程、綠色產(chǎn)業(yè)化基地等項目的建設(shè)。

2奮斗目標(biāo)。

永吉縣生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)總的目標(biāo)是：合理開發(fā)利用資源，依法愛護生態(tài)環(huán)境，加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境和生產(chǎn)條件，提高農(nóng)產(chǎn)品檔次，深加工層次，增加市場競爭實力。力求實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提高縣域經(jīng)濟的綜合實力，努力把永吉縣建設(shè)成為旺盛、富強、漂亮的生態(tài)縣。

3實行措施。

生態(tài)綠色家園建設(shè)工程。

安排2024年-2024年，在口前鎮(zhèn)建設(shè)生態(tài)農(nóng)場綠色家園一處，主要內(nèi)容是：建設(shè)太陽能采暖房300棟；太陽能畜禽舍800m2，太陽能淋浴室101m2；標(biāo)準(zhǔn)“四位一體”生態(tài)溫室10棟；養(yǎng)殖畜、禽、魚，種植經(jīng)濟林、綠色蔬菜等。年可出欄肉牛50頭、豬300頭、魚20t、無公害綠色蔬菜45噸，節(jié)約優(yōu)質(zhì)煤150?？偸杖?0萬元。

星星哨水庫灌區(qū)節(jié)水澆灌工程。

對星星哨水庫灌區(qū)進行渠道護砌、整修和示范區(qū)建設(shè)，2024年-2024年完成。工程投入運用后，每年可節(jié)水250萬立方米，多灌田500多公頃，干脆經(jīng)濟效益416萬元。

地力培肥工程。

安排2024年-2024年，在全縣實施地力培肥工程。通過秸稈干脆還田和飼料過腹還田、過池還田，廣積有機肥，五年培肥3萬公頃農(nóng)田。削減農(nóng)藥化肥運用量。

永吉縣“沼氣工程”項目。

物業(yè)綠化保潔年工作安排

??下幾點開展：

??1、加強員工的思想教化，穩(wěn)定員工團隊，嚴格限制人員的流失。

??2、主抓保潔人員的業(yè)務(wù)技能、專業(yè)學(xué)問，制定出具體的培訓(xùn)安排，并按員工考核標(biāo)準(zhǔn)進行實施。

??3、嚴格提高每位員工的自身素養(yǎng)和服務(wù)水平，堅決淘汰人品偽劣，有損公司名譽及影響工作的員工。

??4、嚴格限制用料、降低成本費用，增創(chuàng)經(jīng)濟效益，在成本限制上，我們?yōu)榱斯?jié)約，主動提出建議并與公司選購 部協(xié)商。在創(chuàng)收方面，我們將會更多的為xx客戶供應(yīng)入室保潔有償服務(wù)，曾取在去年的基礎(chǔ)上翻一翻，為公司多創(chuàng)收。

綠化保潔物業(yè)工作安排

由于愛家名邸物業(yè)剛剛成立，現(xiàn)正處于物業(yè)前期介入階段。各方面工作都在接連開展。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區(qū)，對保潔的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求必定要達到更高的層次。

一、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。2024年，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改、完善各項管理制度，建立系統(tǒng)的績效考核機制。變更以前“人管人”的被動狀態(tài)，培育員工的自覺、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標(biāo)準(zhǔn)進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟識自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，便利管理人員的考核、監(jiān)督，削減個人的主觀因素。

實施首問責(zé)任制要求本部門員工需駕馭的信息量加大，如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領(lǐng)導(dǎo)日常習(xí)慣等等，還有員工處理事情的敏捷應(yīng)變實力，對客服務(wù)需求的解決實力。年元月份正式執(zhí)行，部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫，實行“誰主管誰負責(zé)”，對所出現(xiàn)的問題一查究竟，決不滯留積壓問題，并做好處理問題的檔案管理工作。

為了使員工對物業(yè)保潔工作加深相識，加強員工的責(zé)任心，物業(yè)保潔部2024年將與樓層內(nèi)的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》，讓員工對自己的工作進行自查自糾，并讓員工參加管理，負責(zé)領(lǐng)班休假期間的代班工作，充分體現(xiàn)出員工的自身價值和部門對他們的信任，使員工對工作更有熱忱。

目前辦公樓內(nèi)部的全部文書、信件、報紙傳達工作都由我部門協(xié)作黨委辦公室完成，但服務(wù)內(nèi)容只限于開門服務(wù)。

從2024年起先，部門將建立工程修理檔案，對一些專項修理項目進行記錄，便于剛好跟蹤、了解區(qū)域修理狀況，從而更有力的保障區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備完好性，同時更能了解區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備在一段時間內(nèi)運轉(zhuǎn)狀況。

六、培育員工的視察實力，供應(yīng)特性化服務(wù)，創(chuàng)服務(wù)品牌。

隨著酒店及集團的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與服務(wù)理念在不斷更新，業(yè)主方的期望值也在不斷的上升。僅僅讓業(yè)主方滿足是不夠的，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上，供應(yīng)特性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想，急客人之所急”。

部門將重點培訓(xùn)員工如何依據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的生活習(xí)慣，來供應(yīng)特性化服務(wù)。

1．激勵培育：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團領(lǐng)導(dǎo)。

4．培訓(xùn)嘉獎：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材，讓新員工一起先就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo)，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員工的相識。

一、清洗單位:。

二、開荒工作范圍:。

三、開荒用機械設(shè)備及清洗用品:。

1、美國威霸mb-ei-17多功能地刷機2臺。

2、美國威霸mc-ei-1500超高拋光機1臺。

3、美國威霸md-vw65(mvw-75)吸塵吸水機2臺。

4、美國威霸直立式吸塵機4臺。

5、德國凱馳hd-5255高壓水槍1臺。

6、美國威霸df-101/mb-ei-17高泡地毯機1臺。

9、美國威霸101超特光免拋地面蠟。

11、美國威霸807不銹鋼護理劑,(來自:)本品集清洗和打蠟于一身,使保養(yǎng)工作更為簡易,同時快速去除不銹鋼表面的污垢,運用后在其表面形成純化膜,可防止清洗時產(chǎn)生二次污染,表面干凈光亮。

四、開荒作業(yè)方案及標(biāo)準(zhǔn):。

1、標(biāo)準(zhǔn)施工方案:。

(1)大面積清掃。

(2)清除工程殘留污跡。

(3)局部刷洗。

(4)大面積沖洗。

(5)清除綠化帶內(nèi)石塊、碎磚、紙袋等雜物。

2、公寓內(nèi)部清掃開荒(戶內(nèi)、戶外、公共部分)。

(1)天花板附著物清洗擦拭。

(2)外墻面及標(biāo)記擦拭。

(3)窗框、門玻璃清洗擦拭。

(4)地面刷洗、吸干、拖干。

a、天花板附著物、墻面附著物、柱面及管線表面的清洗擦拭;。

b、樓內(nèi)、外窗玻璃、面鏡、金屬飾物、電鍍扶手的清洗擦拭;。

c、樓內(nèi)衛(wèi)生間、清潔間、垃圾間、貯存間、樓梯間、電梯間、電梯前室的全面擦拭;。

(5)成品愛護。

五、開荒作業(yè)人員編制及管理人員責(zé)任:。

開荒清潔管理人員3人:。

總指揮1人:。

保證后勤供應(yīng)工作。

主管1人:。

1、玻璃飾物清潔美容隊20人。

2、天花板墻面清潔隊20人。

3、地面清洗拋光清潔隊20人。

4、衛(wèi)生間、三梯清潔隊20人。

負責(zé)各衛(wèi)生間、樓梯間、電梯間、電梯前室、消防梯的清洗擦拭等項開荒工作。

六、外墻清洗作業(yè)安排:。

(一)清洗項目:錦繡大地公寓(a座、c座)。

(二)清洗范圍:。

1、公寓外側(cè)墻面清洗。

2、瓷磚外側(cè)墻及墻面裝。

3、外側(cè)玻璃及窗框清洗。

(三)清洗材料:。

(四)清洗步驟:。

(五)清洗標(biāo)準(zhǔn):。

(六)作業(yè)工期及人數(shù):。

(七)樓外作業(yè)平安操作規(guī)程:。

5、高空作業(yè)中,應(yīng)將全部工具掛在吊籃或吊板上,以防失手滑落。

8、現(xiàn)場管理人員要在每天上崗前,進行一次全面的平安檢查。

一、2024年的保潔工作總結(jié)：

2、大廈環(huán)境消殺完成狀況：衛(wèi)生間消毒計540次；雨水漏、污水井、垃圾桶消殺計30。

5、員工培訓(xùn)狀況：對新入職的員工每月培訓(xùn)4次，主要培訓(xùn)員工管理制度和保潔工作的相關(guān)內(nèi)容，并填寫在培訓(xùn)記錄表中，作每月員工考評內(nèi)容。

6、員工管理方面：嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，落實上級領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)，做好員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。根據(jù)制定的保潔每日工作流程，每天堅持檢查員工的個人形象、服務(wù)禮貌、工作完成狀況，做好巡檢記錄，每月對員工進行一次全面考評，填寫在員工考評表內(nèi)，作為評比優(yōu)秀員工的依據(jù)。

回首過去，展望將來。

下幾點開展：

2、主抓保潔人員的業(yè)務(wù)技能、專業(yè)學(xué)問、操作規(guī)范等培訓(xùn)工作，制定出具體的培訓(xùn)計。

3、嚴格提高每位員工的自身素養(yǎng)和服務(wù)水平，堅決淘汰人品偽劣，有損公司名譽及影響工。

4、嚴格限制用料、降低成本費用，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。在成本限制上，我們?yōu)榱斯?jié)約，主動提出建議并與公司選購 部協(xié)商，把衛(wèi)生間運用的衛(wèi)生紙從原來一箱紙費用為115元，更換成現(xiàn)在一箱紙費用95元的價格，毎箱節(jié)約20元，按運用量計算，大約每年將節(jié)約3000多元以上。

xx大廈管理處保潔部：xx。

2024年12月20日。

2024年對物業(yè)保潔部來說是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。業(yè)主數(shù)量的增多，服務(wù)要求提升，必定帶來新的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求的提升。物業(yè)保潔部將依據(jù)業(yè)主方新的實際要求及期望，將不斷的在行業(yè)中拓展嘗試新的業(yè)務(wù)，找尋發(fā)展壯大部門的機遇。

2024年，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改、完善各項管理制度，建立系統(tǒng)的績效考核機制。變更以前“人管人”的被動狀態(tài)，培育員工的自覺、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標(biāo)準(zhǔn)進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟識自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，便利管理人員的考核、監(jiān)督，削減個人的主觀因素。

二、培育員工的視察實力，供應(yīng)特性化服務(wù)，創(chuàng)服務(wù)品牌。

隨著物業(yè)行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與服務(wù)理念在不斷更新，業(yè)主方的期望值也在不斷的上升。僅僅讓業(yè)主方滿足是不夠的，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上，供應(yīng)特性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想，急客人之所急”。

4．培訓(xùn)嘉獎：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材，讓新員工一起先就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo)，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員工的相識。

昆明政夙保潔服務(wù)有限公司。

一、2024年保潔工作簡要總結(jié)：

1、依據(jù)物業(yè)公司的要求和支配，我們建立了保潔各項管理制度及操作規(guī)程。主要有《員工管理制度》《衛(wèi)生保潔管理制度》《員工崗位職責(zé)》《保潔作業(yè)指導(dǎo)書及清潔標(biāo)準(zhǔn)》《保潔工具、清潔用品、機械設(shè)備的管理運用》《樣板房管理細則》并制定了具體的衛(wèi)生清潔安排和培訓(xùn)安排。

3、環(huán)境消殺完成狀況：衛(wèi)生間消毒計150次；雨水漏、污水井、垃圾桶消殺計30次；

4、石材護理完成狀況：大理石地面結(jié)晶48次；

5、樣板房保潔開荒工作，均為免費服務(wù)；6、剛好幫助處理突發(fā)事務(wù)10余件；

8、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，落實上級領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)，做好員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。根據(jù)制定的保潔每日工作流程，每天堅持檢查員工的個人形象、服務(wù)禮貌、工作完成狀況，做好巡檢記錄，每月對員工進行一次全面考評，填寫在員工考評表內(nèi)，作為評比優(yōu)秀員工的依據(jù)。堅持每天召開員工班前會，每周召開一次員工會議，總結(jié)本周工作完成狀況、工作中存在的問題、下周主要工作支配，其目的是讓員工增加團隊意識，能剛好訂正錯誤，彌補漏洞，順當(dāng)開展下周的工作任務(wù)。物耗用品的管理運用限制方面，由于前期沒有單獨的庫房，物資及工具堆放在員工休息間，無法做到原料的運用與限制，超出正常領(lǐng)用數(shù)量，使其清潔消耗品的費用增加。

物業(yè)春天綠化保潔工作安排

新的一年，新的一天，不知不覺中已經(jīng)到了新年的五月，在過去的一年里，我們有值得發(fā)揚的地方，也有不足的地方，過去的一年里，我們公司成立比較遲，起點高，由于處于摸索中，暴露出諸多不足與問題，當(dāng)然我們的努力也是顯著的。新的一年已經(jīng)起先，成果已經(jīng)屬于過去，閱歷和教訓(xùn)卻要牢記在心，面對當(dāng)前的新形勢，xx年綜合管理部的工作安排是：在陳總、申總、李總的領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)督下，強化部門服務(wù)與協(xié)作作用，綜合協(xié)調(diào)，多方溝通，督促工作任務(wù)完成、政策實施檢查與后勤的保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：

公司現(xiàn)已經(jīng)形成了“以人為本，企業(yè)是我家”的基本價值觀，我們要接著堅持及發(fā)揚，現(xiàn)須要通過我們的自身作風(fēng)，生活習(xí)慣，行為規(guī)范的細微環(huán)節(jié)問題，更加完善我們的企業(yè)文化，當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，起表率作用，使每一個員工都有主子翁的意識，都有共同發(fā)展的長遠目標(biāo)，最大限度的激發(fā)員工的錢實力，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù)。

企業(yè)文化建設(shè)存在的問題。

1、公司簡介。

公司簡介比較模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性，價值性，不能很好的簡述公司的信息，作為企業(yè)的門戶，公司簡介須要重點加強補充和完善。

2、企業(yè)使命。

企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內(nèi)心，使員工心理離不開，經(jīng)營者與被經(jīng)營者的錯誤心理，如何去貫徹是個難點(略)。

3、自身修養(yǎng)。

每一位的員工的自身修養(yǎng)都干脆影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞，公司應(yīng)注意員工的道德修養(yǎng)，從德智體美勞各個方面入手，適當(dāng)?shù)慕M織消遣活動，小競賽，小郊游等等，不能只是走形式、過場面，不依據(jù)實際狀況，講排場，論品嘗等與公司發(fā)展脫節(jié)的協(xié)助性企業(yè)文化行為。

4、團隊合作。

我們的團隊合作基本上是一團散沙，協(xié)調(diào)性太差，基本上都是自己單干，我們須要統(tǒng)一步伐，統(tǒng)一觀念，激勵創(chuàng)新，本著”求同存異“的原則來辦事，一個公司的發(fā)展取決于一個強大的團隊。

物業(yè)綠化保潔年工作安排

一季度：市級有關(guān)部門牽頭制定“四邊三化”行動年度推動安排，明確整治的重點區(qū)域、重點內(nèi)容、主要項目和工作要求。各縣區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會、太湖度假區(qū)管委會在全面調(diào)查摸清轄區(qū)內(nèi)“四邊”區(qū)域存在的環(huán)境問題的基礎(chǔ)上，制定“四邊三化”年度推動安排，分解任務(wù)，明確責(zé)任。全市重點開展“四邊”潔化專項行動，清除馬路邊、鐵路邊、河邊、山邊等區(qū)域可視范圍內(nèi)各類垃圾，基本消退影響環(huán)境的“臟亂差”問題。開工建設(shè)60%以上綠化工程；完成河道整治公里；完成“四邊”區(qū)域礦山生態(tài)環(huán)境治理1個；培育3個以上景區(qū)“三化”工作試點。二季度：開展“四邊”潔化檢查、暗訪、督導(dǎo)，鞏固潔化專項行動成果。重點完成中心城區(qū)高速馬路用地及外緣起向外200米范圍內(nèi)（包括建筑限制區(qū)）的戶外廣告專項整治；完成90%以上綠化工作任務(wù)，新建森林通道460公里以上，綠化面積7500畝以上；完成河道整治公里；完成“四邊”區(qū)域礦山生態(tài)環(huán)境治理2個；推動a級景區(qū)、旅游度假區(qū)、鄉(xiāng)村旅游集聚區(qū)“三化”工作。三季度：接著開展“四邊”潔化檢查、暗訪、督導(dǎo)，完善潔化長效管理機制。完成全市和三縣環(huán)境衛(wèi)生專項規(guī)劃修編和城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃修編；組織對各縣區(qū)高速馬路沿線戶外廣告專項整治工作督查檢查，初步建立市、縣區(qū)兩級長效管理機制；完成河道整治公里；完成“四邊”區(qū)域礦山生態(tài)環(huán)境治理3個；深化推動旅游景區(qū)、旅游度假區(qū)、鄉(xiāng)村旅游集聚區(qū)“三化”工作。四季度：全面完成全市“四邊三化”行動年度推動安排目標(biāo)任務(wù)，組織對縣區(qū)、部門年度工作完成狀況的檢查考核，迎接省對我市“四邊三化”工作年度考核，建立長效管理機制。

主要任務(wù)。

保障措施。

強化考核指導(dǎo)。把“四邊三化”行動納入市委、市政府對縣區(qū)的綜合考核，納入縣區(qū)、部門生態(tài)市建設(shè)考核。各縣區(qū)要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、行政村(社區(qū))的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和督促檢查，實行定期檢查督辦通報制度，確保根據(jù)時序進度完成工作任務(wù)。市級相關(guān)部門單位要加強對縣區(qū)的指導(dǎo)督促，建立日常工作協(xié)調(diào)機制，定期召開工作會議，協(xié)調(diào)解決重點難點問題。各牽頭單位每季度開展“四邊三化”專項檢查并通報檢查結(jié)果，各責(zé)任單位要抓好督查落實。

物業(yè)綠化保潔年工作安排

石油企業(yè)戰(zhàn)略就是石油企業(yè)在市場經(jīng)濟的條件下，為求得生存與發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、達成目標(biāo)的途徑和手段做出的全局性的、長遠的謀劃。實施清潔生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略是解決日益嚴峻的資源環(huán)境問題的科學(xué)方法。所謂清潔生產(chǎn)就是將污染預(yù)防戰(zhàn)略持續(xù)地應(yīng)用于生產(chǎn)全過程，通過不斷改善管理和技術(shù)，進一步提高資源利用率，削減或消退污染排放，以降低對環(huán)境和人類的危害。清潔生產(chǎn)的核心是從源頭抓起，依靠科技進步，選擇清潔工藝，預(yù)防為主，實施全過程限制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。實行清潔生產(chǎn)不僅避開重蹈發(fā)達國家“先污染，后治理”的覆轍，而且實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的有機結(jié)合，能夠調(diào)動企業(yè)防治工業(yè)污染的主動性。國外污染防治的閱歷表明：清潔生產(chǎn)是工業(yè)污染防治的最佳模式，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的重要措施，也是實現(xiàn)工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。石油企業(yè)作為重要的資源消耗者和環(huán)境污染者，就更加有必要實施清潔生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。始終將清潔生產(chǎn)納入發(fā)展戰(zhàn)略，堅持走零污染、零排放的發(fā)展之路，努力供應(yīng)清潔、優(yōu)質(zhì)、高效的能源產(chǎn)品，是中國石油企業(yè)的既定發(fā)展方針。

綠色環(huán)保型石油企業(yè)思想理念是在企業(yè)的決策、規(guī)劃、實施、生產(chǎn)限制、流通等各個階段都建立環(huán)境愛護的理念，使環(huán)境觀念深化人的思維，建立環(huán)境愛護的自我意識，并貫穿于工作的全部過程中，即實現(xiàn)環(huán)境愛護意識的全民化、大眾化。建立綠色環(huán)保型石油企業(yè)思想理念，可使人類從事的一切活動對人類自身和自然環(huán)境的影響最小。做為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的石油企業(yè)，可以從以下三個維度形成堅固的思想理念：第一領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好環(huán)境愛護工作的確定因素。環(huán)境愛護工作是一項全員參加、各部門親密協(xié)作的工作，既須要科學(xué)管理又須要技術(shù)支撐，既須要企業(yè)員工自覺參加又須要通過行政手段來推動的綜合工程，因此單位領(lǐng)導(dǎo)的支持與推動作用特別關(guān)鍵。其次全員參加是搞好環(huán)境愛護工作的重要基礎(chǔ)。動員企業(yè)的全體員工參加到環(huán)境愛護工作中，提高大家對清潔生產(chǎn)的相識，將環(huán)境愛護工作變?yōu)槿w職工的自覺行動。第三審計排查是搞好環(huán)境愛護工作的有效抓手。主要污染源環(huán)境愛護工作審計程序是嚴密有序的，通過審計可以比較科學(xué)精確地確定出一個工廠、一套生產(chǎn)裝置的主要污染源，污染產(chǎn)生的緣由，提出切實可行的解決方法，達到節(jié)能降耗、削減跑冒滴漏、削減污染物的產(chǎn)生、降低污染物治理難度和治理費用的目的。綠色環(huán)保型石油企業(yè)思想理念在污染治理與管理的相識方面上了一個層次。結(jié)合我們的環(huán)保工作實際，假如將綠色環(huán)保型石油企業(yè)思想理念和做法融入其中，我們的污染防治工作可能會收到更好的成效。

二、建設(shè)綠色環(huán)保型石油企業(yè)需完善環(huán)境愛護制度法規(guī)。

建設(shè)綠色環(huán)保型石油企業(yè)最重要的是要把環(huán)境愛護納入到企業(yè)的決策要素之中，重視企業(yè)發(fā)展與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。建設(shè)綠色環(huán)保型石油企業(yè)的制度性保障就是企業(yè)內(nèi)部形成綠色制度，企業(yè)外部構(gòu)筑完備的環(huán)境愛護法律體系，企業(yè)內(nèi)部與外部協(xié)調(diào)管理。

石油企業(yè)綠色制度管理是指圍繞削減或者消退環(huán)境污染、維持生態(tài)平衡、促進可持續(xù)發(fā)展和人類社會平安所做的各種制度支配。通過對綠色制度因素進行新的組合和配置，使之能創(chuàng)建更多的產(chǎn)出、具有更高的效率。綠色制度創(chuàng)新要對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行重構(gòu)，通過建立綠色企業(yè)組織，實現(xiàn)包括企業(yè)與客戶集成、部門集成、信息集成與共享的綠色企業(yè)組織的整體集成模式，保證企業(yè)的預(yù)期純收益大于預(yù)期成本，削減個人收益與社會收益之間的差異，激勵組織或個人充分利用和合理配置各種資源，提高企業(yè)平安要素生產(chǎn)效率，實現(xiàn)生態(tài)化目標(biāo)。企業(yè)要實現(xiàn)綠色發(fā)展，還須要進行內(nèi)部管理變革，實施綠色管理，依據(jù)可持續(xù)發(fā)展的要求，把生態(tài)環(huán)境愛護觀念融入現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理之中。

我國石油企業(yè)環(huán)境愛護已建立起初步的法制框架。在法律的規(guī)制下，石油企業(yè)內(nèi)部法治環(huán)境也逐步走向規(guī)范化和制度化。但是這其中還有很多尚待完善之處，應(yīng)從完善立法、健全執(zhí)法、協(xié)調(diào)內(nèi)部管理和敬重公眾參加權(quán)、建立信息公開等方面，進一步推動我國石油企業(yè)環(huán)境愛護的法治化。詳細做法即是首先制定統(tǒng)一的陸上石油勘探開發(fā)環(huán)境愛護法律或法規(guī)，有效引導(dǎo)石油勘探開發(fā)企業(yè)在石油生產(chǎn)的整個過程中加強環(huán)境愛護工作；其次是進一步理順行政執(zhí)法關(guān)系提高環(huán)境監(jiān)管水平和監(jiān)管質(zhì)量，環(huán)境愛護主管部門牽頭會同相關(guān)部門，組成特地的聯(lián)合執(zhí)法組對事務(wù)予以最終處理，既保證程序公正性，又提高執(zhí)法效率；第三制訂石油行業(yè)領(lǐng)域突發(fā)環(huán)境事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，明確規(guī)定企業(yè)、政府相關(guān)職能部門及其他社會組織的責(zé)任，建立政府與企業(yè)之間的信息溝通機制和職能的聯(lián)動機制，切實保證在事故發(fā)生后能夠有效救助受災(zāi)群眾，最大限度地降低災(zāi)難后果。

協(xié)調(diào)政府法制外部限制與石油企業(yè)內(nèi)部管理。環(huán)境愛護的管理應(yīng)從企業(yè)的部門行為轉(zhuǎn)化為大眾化的民眾行為，使愛護環(huán)境成為企業(yè)和企業(yè)員工的自覺行動。實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)化的有效方式是建立標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境管理體系，并通過這種體系的建立過程強化企業(yè)和全體職工的環(huán)境意識，使建立的體系能夠有效運行，使企業(yè)不斷提高管理水平，降低成本，增加效益，在社會和公眾中樹立良好的企業(yè)環(huán)境形象，增加企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭實力。建立iso14000環(huán)境管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)實現(xiàn)提高環(huán)境管理水平，樹立形象，增加國際市場競爭實力的有效途徑。iso14000環(huán)境管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)是一套行之有效、國際通行的環(huán)境愛護管理標(biāo)準(zhǔn)，在西方發(fā)達國家已經(jīng)普遍推行和實施，iso14000認證已成為企業(yè)樹立形象，加強管理，愛護環(huán)境，走向國際市場的通行證。由于iso14000環(huán)境管理體系提倡持續(xù)改進的思想，對各種企業(yè)具有廣泛的好用性。因此，石油企業(yè)必需轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合自身實際，主動推行iso14000環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系，加強認證力度，將有利于克服進入國際市場遇到的貿(mào)易壁壘；有利于環(huán)境技術(shù)和綠色產(chǎn)品；有利于建立起實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的出口市場結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)國際市場競爭實力。通過進行iso14000認證，企業(yè)可以不斷改進自己的環(huán)境行為，通過加強管理，技術(shù)進步和清潔生產(chǎn)，降低成本，提高效益，并使企業(yè)和社會更加融合，同時企業(yè)環(huán)境的改善將為企業(yè)員工創(chuàng)建環(huán)境平安的工作條件。

三、建設(shè)綠色環(huán)保型石油企業(yè)需前沿的綠色產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈條。

提升石油企業(yè)綠色技術(shù)?？茖W(xué)技術(shù)創(chuàng)新是提高石油企業(yè)競爭力的核心所在，也是振興我國石油工業(yè)的必定選擇。石油企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)清潔生產(chǎn)供應(yīng)必要的支持和打算。綠色技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)綠色創(chuàng)新的主要內(nèi)容。綠色技術(shù)要符合生態(tài)要求，能節(jié)約資源和能源、消退或減輕生態(tài)破壞和環(huán)境污染。綠色工藝創(chuàng)新是綠色技術(shù)創(chuàng)新的重要體現(xiàn)。綠色工藝創(chuàng)新要放棄傳統(tǒng)的高消耗、高污染、低效率的生產(chǎn)工藝，采納可持續(xù)發(fā)展的工藝模式一清潔工藝以實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、節(jié)約原材料和能源、削減對環(huán)境的影響。

生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)的綠色石油產(chǎn)品。綠色產(chǎn)品必需以環(huán)境愛護為核心，面對環(huán)境，便于回收和再生利用，體現(xiàn)其可循環(huán)利用性和環(huán)境友好等。針對綠色市場需求，石油產(chǎn)品運用過程中以及運用后必需做到不危害或少危害人體健康，易于回收、重復(fù)利用和再生，比以往更加體現(xiàn)低毒低害低排放等特點。石油行業(yè)通過燃油質(zhì)量的不斷改進，以及清凈劑、添加劑和油產(chǎn)品技術(shù)性能的不斷提高，使石油產(chǎn)品的利用效率得到空前提高，排放標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，對環(huán)境產(chǎn)生的影響也越來越小。

打造石油行業(yè)運營綠色供應(yīng)鏈。綠色管理創(chuàng)新具有整體性和系統(tǒng)性，要求生產(chǎn)、儲存、轉(zhuǎn)運、分銷、零售和售后服務(wù)等整條供應(yīng)鏈，包括全部協(xié)作的供應(yīng)商、運輸承包商、分銷商和零售商等在內(nèi)的各環(huán)節(jié)都應(yīng)實施綠色管理，引入系統(tǒng)和整合的思想，重視選擇與符合綠色要求的供應(yīng)商合作。在加強供應(yīng)鏈管理、實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的優(yōu)化與協(xié)調(diào)、最大限度地開發(fā)供應(yīng)鏈的潛能的同時，越來越多的石油企業(yè)起先關(guān)注供應(yīng)鏈對環(huán)境的影響。我們將推行循環(huán)經(jīng)濟實施綠色供應(yīng)鏈措施及對策設(shè)定為三步驟：第一，將綠色設(shè)計貫穿供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)；其次，建立供應(yīng)鏈上各企業(yè)間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；第三，合理布局，建立工業(yè)園區(qū)，推行循環(huán)經(jīng)濟。通過系統(tǒng)長期規(guī)劃，石油企業(yè)有效實施綠色供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最終節(jié)約能源，提高環(huán)境績效。

綠化保潔物業(yè)工作安排

??1、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工。努力培育和造就一支專業(yè)技術(shù)強、作風(fēng)正、素養(yǎng)高的隊伍。是做好保潔工作的前提只有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的隊伍才能適應(yīng)捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序提高員工素養(yǎng)及工作效率我們將有安排的組織員工進行全方位培訓(xùn)。針對新員工入職較多的實際狀況實行班會講理論在崗示范的方法進行培訓(xùn)。班長手把手教老員工傳、幫、帶發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能調(diào)動老員工的主動性。這樣新員工也簡單接受和駕馭。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴把培訓(xùn)關(guān)講清操作要領(lǐng)要點做到眼勤手快即眼勤看手快做先粗后細、一步到位、人走物清即一次做徹底人走垃圾、雜物、工具全帶走。把員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)利用適當(dāng)?shù)臅r間每周一次每次集中培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容包括《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作平安》、《清潔劑的性能和運用》、《機器設(shè)備的運用》等。同時在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)培訓(xùn)工作貫穿整個20xx年度培訓(xùn)完了要進行考核考核標(biāo)準(zhǔn)實際操考核101合格理論考核95及格。

??2、按標(biāo)準(zhǔn)化去做定崗、定人、定樓層責(zé)任到人、崗位到人、簽訂崗位責(zé)任書。讓員工心中有標(biāo)準(zhǔn)日工作表上排列有依次操作起來規(guī)范。整個工作區(qū)無死角無遺漏。

??3、按標(biāo)準(zhǔn)化去查主管、班長在檢查工作中不走過場要堅持按標(biāo)準(zhǔn)檢查自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合將檢查結(jié)果切實與員工工資掛鉤。堅持每天巡查督促保潔工作發(fā)覺問題剛好訂正。

??1、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化。平常細致檢查各種設(shè)施發(fā)覺問題剛好報修故障不過夜。

??2、物料管理的正規(guī)化。領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全嚴格執(zhí)行審批制度深挖保潔成本潛力杜絕奢侈為公司節(jié)約成本提高效益。

??3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程不斷完善存在漏洞的地方確保用正確的工作方法來指導(dǎo)員工讓全部工作處于受控狀態(tài)。依據(jù)實際狀況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。

??4、職業(yè)健康平安管理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風(fēng)險進行識別針對危急源制定措施并對員工進行工作中的自我愛護教化。高臺、高窗、室外、電氣設(shè)備運用、機械設(shè)備運用作為重點內(nèi)容進行教化和提示確保平安無事故做到平安服務(wù)。

??5、月報、周評、周計、考勤正規(guī)化。剛好做好各種報表并使之正規(guī)化、程序化。

??1、對員工進行不同層次的培訓(xùn)為員工制定工作目標(biāo)激勵員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展努力提高自己的綜合素養(yǎng)。

??2、再度加強對保潔員的管理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)困難人口流淌較大等特點20xx年下半年須要加大管理力度使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、良性化運作起來。

??(1)加強監(jiān)督工作質(zhì)量精益求精。加強員工的服務(wù)意識、工作中處理問題的敏捷性、主動服務(wù)等方面的管理。

??(2)重視對員工的培訓(xùn)教化提高員工職業(yè)道德和服...

物業(yè)保潔工作安排

物業(yè)管理公司應(yīng)制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年安排支配。例如：

（1）轄區(qū)（樓）內(nèi)道路清掃二次，成天保潔；

（2）轄區(qū)（樓）內(nèi)綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次；

（3）樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次；

（4）樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次；

（5）收集每戶產(chǎn)生生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)垃圾，并負責(zé)清運至指定地點。

（2）業(yè)戶信箱清拭一次；

（3）天臺（包括裙房、車棚）、天井和溝渠清掃一次。

（1）天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次；

（2）各層走道公用玻璃窗擦拭一次（每天擦數(shù)層，一個月內(nèi)保證全部擦拭一次）；

（3）公共走廊及路燈燈罩清拭一次。

此外，樓宇玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次；花崗石、磨石子外墻擬每年支配清洗一次；一般水泥外墻擬每年支配粉刷一次等。

定期檢查。

物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作詳細內(nèi)容用記錄報表形式固定下來，以便布置工作和進行定期檢查。

物業(yè)保潔工作安排

為了確保20xx年保潔工作的順當(dāng)開展，結(jié)合本大廈的實際狀況，針對20xx年上半年工作當(dāng)中的不足擬定20xx年下半年工作安排，主要有以下幾方面工作：

依據(jù)以往事實證明，由員工介紹進入保潔工作崗位的人員，工作的時間長，工作的主動性高。而聘請來的人員則工作的時間比較短，少則幾天，多則一個月左右。依據(jù)以上閱歷20xx年我們要充分發(fā)動員工介紹老鄉(xiāng)、鄰里，力爭把保潔崗位人員補充齊全。我們不僅要輸入新員工、新力氣，還要留住老員工、老骨干。做到既要保證日常工作保質(zhì)保量完成，又要照看員工心情，合理調(diào)整、統(tǒng)籌支配員工的作息，時刻關(guān)切員工的生活，使員工在工作之余感覺到家的暖和，讓員工能夠安心踏實的完成工作任務(wù)。

對新入職的保潔員進行公司制定的各項規(guī)章制度的培訓(xùn)并針對不同崗位進行保潔理論學(xué)問培訓(xùn)，使員工駕馭保潔工作學(xué)問，達到寫字樓保潔工作要求。在對保潔員工進行理論學(xué)問的培訓(xùn)下結(jié)合實際狀況進行實際操作培訓(xùn)，著重培訓(xùn)保潔工具、物料的運用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養(yǎng)、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)詳細操作規(guī)程。

加強員工對公司保潔工作的檢查考評標(biāo)準(zhǔn)的相識，明確員工的負責(zé)區(qū)域及清潔任務(wù)，建立員工的責(zé)任心，使員工能夠努力工作并按標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。

某男衛(wèi)生間的日常保潔是工作中的一大難題，難點就在于各樓層保潔員以女同志居多，工作期間男衛(wèi)生間對我們來講是個盲區(qū)，而業(yè)主投訴主要是廁紙補充更換問題。為了徹底解決此問題，達到業(yè)主滿足，我們將在20xx年與物業(yè)的其它部門進行溝通，利用物業(yè)其它專業(yè)人員巡檢的時間段幫助進行廁紙更換工作(主要是綜合樓三、四層)這一點須要物業(yè)辦公室的協(xié)調(diào)與各班組的支持。

保潔工作比較繁雜，作業(yè)環(huán)境不確定，作業(yè)的平安隱患也隨之相應(yīng)的增加。保潔的`平安作業(yè)也成為工作中的重中之重，我們將既要加強平安教化，又要加強平安管理，培訓(xùn)員工保潔工作的平安操作及留意事項。

保潔工作到處都有、保潔人員到處都在。所以我們保潔人員在工作之余，還要肩負起大廈的義務(wù)平安員的工作。因此我不僅要做到本職工作的崗位平安，還要對其它平安問題有所了解，能夠處理。20xx年我們將接著主動參與各種平安培訓(xùn)，尤其是中控組織的消防培訓(xùn)必保全員參與，讓全部員工熟知消防器材的存放位置，熟會簡潔滅火器材的運用方法，熟記火災(zāi)隱患的問題所在。讓員工相識平安的重要性，把各種危急殲滅在萌芽狀態(tài)。

在做好日常保潔的基礎(chǔ)上，我們須要在雨季協(xié)作物業(yè)做好防汛工作，主要以屋頂為主，不定期的支配人員清掃垃圾及雨漏口處淤泥防止雨漏口堵塞，造成雨水淤積。到冬季后落實《掃雪鏟冰預(yù)案》做好外圍冰雪清除工作及室內(nèi)防滑工作。對于國家重大節(jié)假日及外單位各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查接待時，我們將搶時間、抓進度，突擊進行相關(guān)保潔工作。在20xx年里提前打算樓層裝修的開荒工作。對于甲方及物業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。

加強庫房管理，當(dāng)月盤點庫房的物料及保潔工具。做到合理調(diào)配，規(guī)范提料。對廢舊工具進行修補(如墩布夾，塵推桿等)為公司節(jié)約不必要的開支，爭取以最低的開銷達到最好的事效總之，我們在20xx年工作當(dāng)中要以“長效管理、高效執(zhí)行、自律自勉、和諧共進”的工作方針，一心一意為業(yè)主服務(wù)。“一切以業(yè)主為中心”，把滿足送給業(yè)主為宗旨，堅持“規(guī)范服務(wù)、以人為本”把我們保潔各項工作上升到一個新的臺階，也為公司20xx年的業(yè)績增磚添瓦。

物業(yè)保潔工作安排

物業(yè)保潔是維護社區(qū)環(huán)境和居民居住品質(zhì)的重要工作，每個月的工作安排都是為了確保社區(qū)的整齊和居民的安逸。本文將具體介紹物業(yè)保潔一月份的重點工作安排，以確保社區(qū)環(huán)境的美麗和居民的滿足。

1.改善公共區(qū)域的清潔。

一月份是寒冬季節(jié)，樹葉枯萎、灰塵和地面積雪增加，因此公共區(qū)域的清潔尤為重要。在每天清理工作中，物業(yè)保潔人員要特殊關(guān)注公共通道、樓梯、電梯間和門廳等區(qū)域，確保地面干凈無塵；清除積雪和冰塊，防止居民摔倒；清潔和消毒公共設(shè)施，如電梯按鈕、門把手等。

2.居民樓及單元的保潔。

物業(yè)保潔人員應(yīng)定期清掃樓道，清除樓道中的垃圾和雜物，擦拭樓道的玻璃、墻壁、門窗和地面。同時，還要關(guān)注居民樓單元門的清潔，特殊是門上的指紋、污漬和水跡等，保持樓道和單元的整齊。

3.衛(wèi)生間的清潔。

物業(yè)保潔人員應(yīng)每天對公共衛(wèi)生間進行清潔和消毒，確保干凈和衛(wèi)生。清潔過程中要細致清洗衛(wèi)生間的馬桶、洗手盆和地面，并定期更換手紙、馬桶紙、洗手液等衛(wèi)生用品，為居民供應(yīng)清潔衛(wèi)生的運用環(huán)境。

1.社區(qū)道路的清潔。

物業(yè)保潔人員應(yīng)對社區(qū)內(nèi)的道路進行清掃，清除落葉、煙蒂和雜物。此外，還要特殊關(guān)注一些易積水和易結(jié)冰的地方，如坑洼、排水溝和人行道，剛好清理并消退平安隱患。

2.綠化帶和公共花壇的維護。

一月份的天氣寒冷，須要對社區(qū)綠化帶和公共花壇進行相應(yīng)的維護工作。物業(yè)保潔人員應(yīng)剛好修剪植物枝葉，除去枯萎的花草，并保持綠化帶和花壇的整齊美觀。

3.垃圾收集和處理。

物業(yè)保潔人員要負責(zé)社區(qū)垃圾桶的清理和衛(wèi)生處理。在一月份寒冷的.天氣下，垃圾產(chǎn)生量可能增加，因此要加強垃圾桶的定期清理和消毒工作，防止異味和細菌滋生。

物業(yè)保潔人員可以通過張貼宣揚海報、發(fā)送電子通知和舉辦講座等方式，向居民傳達保潔學(xué)問和技巧，引導(dǎo)居民養(yǎng)成文明、衛(wèi)生、環(huán)保的生活習(xí)慣。

2.改善服務(wù)質(zhì)量。

物業(yè)保潔人員要關(guān)注居民的需求和看法反饋，剛好解決居民提出的問題和建議。他們要供應(yīng)友好、高效、熱忱的服務(wù)，確保居民的滿足度。

3.建設(shè)和改善保潔設(shè)施。

物業(yè)保潔人員要關(guān)注保潔設(shè)施的運用狀況，發(fā)覺問題剛好修復(fù)，并依據(jù)居民的需求和社區(qū)環(huán)境的特點，進行適當(dāng)?shù)脑O(shè)施改善和增設(shè)工作，提高保潔工作的效率和質(zhì)量。

物業(yè)保潔一月份的重點工作安排包括室內(nèi)保潔、室外保潔以及居民教化和服務(wù)等方面。具體規(guī)劃和執(zhí)行這些安排，可以確保社區(qū)環(huán)境的整齊美觀，提升居民的生活質(zhì)量和華蜜感。物業(yè)保潔團隊?wèi)?yīng)高度重視這些工作安排，充分發(fā)揮自身的專業(yè)學(xué)問和技能，為社區(qū)居民供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的保潔服務(wù)。

物業(yè)保潔工作安排

轉(zhuǎn)瞬20xx年的時間就到來了，作為一名xx物業(yè)的保潔員，在過去的工作中，我嚴格的遵守著公司的發(fā)展安排，在工作中加強對自己的管理，帶著xx的服務(wù)精神不遺余力的為xx小區(qū)的業(yè)主們做好保潔工作。一年過去，自己的努力不僅得到了許多業(yè)主們的認可，還收獲了許多的閱歷和摯友。

現(xiàn)在面對20xx年即將到來的工作，我感到自己肩上的責(zé)任重大。我們盡管是保潔人員，但是我們的工作，代表著xxx物業(yè)的服務(wù)。我們不能不能讓自己的錯誤損害公司的名譽，更要讓自己的成果，成為公司的榮耀。在此，我對自己在下一年的工作安排規(guī)劃如下：

在工作中，我們是保潔員，也是xx的一份子，為了更好的為業(yè)主們帶來服務(wù)和幫助，我也要不斷的學(xué)習(xí)物業(yè)的企業(yè)精神，向其方向不斷的靠攏。對于業(yè)主，我們要以服務(wù)的心態(tài)去盡力的幫助，對待自己的工作，我們要帶著最大的責(zé)任感去完成。

除了去學(xué)習(xí)公司的思想理念，對于社會的時事政治我也要加強了解。通過學(xué)習(xí)和關(guān)注國家大事，提高個人的價值觀和世界觀，提升自己的思想修養(yǎng)。

保潔的工作并不負責(zé)，最重要的是，看自己能不能盡興盡力的去完成，去做好。反思過去的工作，我在許多的地方照舊沒能稱得上是特別的負責(zé)。一方面與自己的自我管理有關(guān)，另一方面，是自己的工作實力和效率的問題。

所以在今后的工作中，我不僅要提高自己的自我管理，提高自己的工作質(zhì)量，更要加強自我的實力，提高工作效率，這樣才能更好的跟上安排，為業(yè)主們供應(yīng)更加舒適的生活環(huán)境，為我們——x物業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力氣。

每天的工作時間是有限的，但是小區(qū)這么大，想要圓滿的完成工作，還是特別的困難。所以在今后的工作里，我會通過在工作中累積的閱歷，對自己的工作做好安排，嚴格的加強自我的管理，讓自己能更加科學(xué)有效的利用這段時間，提高自己的工作質(zhì)量。

工作的進步不僅僅須要安排，更須要自己的努力和堅持。在20xx年的工作中，我會努力的提升自己，讓自己嚴格的做好自己的安排，為——x物業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

物業(yè)保潔工作安排

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年就要到了。作為xx物業(yè)的保潔人員，在我過去的工作中，嚴格遵守公司的發(fā)展規(guī)劃，在工作中加強管理，用xx的服務(wù)精神盡我所能為xx小區(qū)的業(yè)主保潔。一年來，我的努力不僅得到了很多業(yè)主的認可，也獲得了許多閱歷和摯友。

現(xiàn)在面對即將到來的20xx年工作，我覺得自己肩上的責(zé)任很大。雖然我們是保潔人員，但我們的工作代表x物業(yè)的服務(wù)。我們不能讓我們的錯誤損害公司的聲譽，也不能讓我們的成就成為公司的榮耀。在此，我安排明年的工作安排如下：

工作上我們是保潔人員，也是xx的一員，為了給業(yè)主帶來更好的服務(wù)和幫助，我要不斷學(xué)習(xí)物業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神，不斷向它的方向靠近。對于業(yè)主來說，我們應(yīng)當(dāng)盡力以服務(wù)的看法幫助他們，對待自己的工作，以最大的責(zé)任感去完成。

除了學(xué)習(xí)公司的理念，我還想加強對社會時事政治的.了解。通過學(xué)習(xí)和關(guān)注國家大事，提高自己的價值觀和世界觀，增加自己的思想修養(yǎng)。

打掃衛(wèi)生不負責(zé)工作，最重要的是看你能不能做好。反思自己過去的工作，許多地方還是稱不上很負責(zé)。一方面和自我管理有關(guān)，另一方面是自我工作實力和效率的問題。

所以在以后的工作中，不僅要提高自我管理，提高工作質(zhì)量，還要加強自身實力，提高工作效率，這樣才能更好的跟上安排，為業(yè)主供應(yīng)更舒適的生活環(huán)境，為x物業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力氣。

每天的工作時間是有限的，但是因為小區(qū)這么大，很難圓滿完成工作。所以在以后的工作中，我會對自己的工作做好規(guī)劃，嚴格加強自我管理，讓自己更科學(xué)有效的利用這段時間，提高工作質(zhì)量。

工作進度不僅須要規(guī)劃，更須要自己的努力和堅持。在我20年的工作中，我會努力提升自己，嚴格制定自己的安排，為xx物業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

保潔物業(yè)工作安排

1、自本人來到新工物業(yè)保潔部后，是從零起先抓起，發(fā)覺保潔員心情很大，開展工作非常困難，為此和保潔員多方面溝通，穩(wěn)定員工心情，同時對外聘請人員，部門定人、定崗、責(zé)任到人。依據(jù)大廈的實際狀況，依據(jù)每位員工的工作實力和特長，劃區(qū)，做到了人人有責(zé)任區(qū)。耗材統(tǒng)計和請領(lǐng)，制定各項工作安排，完成了大廈衛(wèi)生清理、擦試工作。

通過對保潔員的對話逐步的了解到了保潔員的日常需求及實際工作的難點問題，對于發(fā)覺的問題逐步解決。本人為了團結(jié)每一位員工，以自己的形像力和行動去影響每一位保潔員，在對她們嚴格要求的同時，有困難剛好幫助她們，讓保潔員把勁力都一心一意撲在工作上。完成了保潔人員編制及工作模式；完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作；完成對新入住樓層的開荒工作；完成各大廈電梯內(nèi)地毯清洗和更換工作；完成大廈垃圾的清運工作。

以相關(guān)的規(guī)章制度來嚴格規(guī)范每位員工的日常工作、行為準(zhǔn)則，讓每位員工都能相識到自己的不足之處，并主動尋求改進和進取。我依據(jù)各崗位衛(wèi)生狀況不同，調(diào)整了工作量和時間。事事想在前，件件做在前，樓上樓下來回跑。同時兼管的管理，不怕苦，不怕累，盡心盡職，基本完成了大廈的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1、部門人員又做了調(diào)整，再原來的基礎(chǔ)上減了2個人，每年為公司節(jié)約了10100多元，保潔員缺崗時始終是由我本人來頂崗，沒有因保潔員缺崗而影響大廈的衛(wèi)生狀況。

2、狠抓了保潔員的儀容儀表和員工的禮節(jié)禮貌。依據(jù)公司的要求，統(tǒng)一著裝，每天檢查員工的儀容儀表，著裝整齊、精神飽滿、真正做到微笑服務(wù)；還依據(jù)劃分的責(zé)任區(qū)狀況，每天進行檢查，我發(fā)覺問題馬上指出，現(xiàn)場訂正，始終保持各區(qū)、各樓的衛(wèi)生干凈、整齊。讓住戶和公司滿足。

4、特別重視上級的定期和不定期的檢查。公司要求嚴，標(biāo)準(zhǔn)高。對此狀況，我本人高度重視，剛好組織人力和物力每周兩次大清理，確保大廈衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)，讓業(yè)主滿足讓公司滿足，維護公司的形像。

5、我能剛好做好月度和周工作安排。使工作做到有安排性，目的性，做到有條不亂，無遺漏。逐步規(guī)范保潔清潔用品出入庫的管理，抓節(jié)能降耗，人員培訓(xùn)。在節(jié)能降耗上實行了，從一點一滴的小事做起，新領(lǐng)拖布掃把，先用東西綁扎好，拖布用釘子釘好加固，細心維護，盡可能延長設(shè)備的運用壽命，袋子，抹布等，細心運用，能用三次，決不只用二次。在每月報領(lǐng)保潔用品時，按安排請領(lǐng)，從不多領(lǐng)，為公司節(jié)約開支。

6、實行工作檢查制度，包括：自查、主管檢查、抽查等檢查手段。堅持每天巡察大廈區(qū)域，有效制止各種違章現(xiàn)象，現(xiàn)場督導(dǎo)保潔工作，落實項目會議制度。也通過與主管的溝通，相互監(jiān)督通報，以彌補保潔部門只有我一個人巡察檢查的現(xiàn)狀。同客服部親密協(xié)作，上門處理多起保潔問題投訴，并剛好做了相應(yīng)的處理措施，舉一反三，避開再次出現(xiàn)同樣問題，得到業(yè)主的好評。

7、定期消殺工作。

在定期的消殺除四害工作中，支配人員進行滅蚊消殺，達到了應(yīng)有的效果。逐步改善了大廈內(nèi)蚊蟲多的環(huán)境問題。

8、垃圾清運。

垃圾清運，前期以生活垃圾為主，隨著業(yè)主入住量的增加，和裝修戶的增多，所以日常的工作中又多了一項垃圾的巡察。做好估量剛好聯(lián)系清運車輛進場清運工作。在十月起，因施工方戶內(nèi)保潔撤場，我保潔部在人員驚慌的狀況下，在兩個月的時間內(nèi)累計清潔施工后垃圾、入戶內(nèi)打掃衛(wèi)生達到70多次，清理修理期間公區(qū)亂堆施工垃圾超過101次，保證了施工結(jié)束后，業(yè)主入住前戶內(nèi)及公共區(qū)域的衛(wèi)生要求。

對保潔員進行清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進行實際操作培訓(xùn)，結(jié)合工作中的實際狀況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和運用，清潔程序，擦拭玻璃，電梯的清潔保養(yǎng)，墻面地面的清潔，角線的清潔，垃圾桶的清理，常用的塵推、毛刷、刮刀。對于藥劑的運用，也進行了充分的講解和演練培訓(xùn)工作。其中我們重點要求了保潔員對于堿性、酸性、中型藥劑的正確運用，多次強調(diào)了堿性藥劑不能運用到木材及自然纖維類物品上，酸性藥劑不能運用在大理石、水磨石等區(qū)域，以及有機溶劑會對瀝青、自然橡膠、表面噴涂有損害作用。使保潔員駕