財務經(jīng)理終個人工作總結(jié)范文

財務經(jīng)理終個人工作總結(jié)范文工作總結(jié)，基本就是這么個框架與要求：〔一〕概述。概述的部分，可簡單，可具體，主要是對工作的主客觀條件、有利條件、不利條件以及工作展開的環(huán)境基礎(chǔ)等進行陳述和分析。〔一般就是提到領(lǐng)導的指導、帶領(lǐng)，同事的幫助，自己的努力，如此云云?！场捕吵煽兒筒粔?。這是全文的中心部分。多數(shù)狀況下，我們主要把成績和工作展開狀況進行大篇幅的總結(jié)匯報，而不夠之處則往往應處在較小的篇幅范圍內(nèi)?！苍颍约合搿场踩辰?jīng)驗教訓。干完一年的工作，總會留下些經(jīng)驗和教訓。而為了便利今后工作的展開，我們必需要去對以往的工作進行一個分析，總結(jié)經(jīng)驗、教訓，并形成文字理論?！菜摹辰窈蟠蛩?。總結(jié)就是為了今后工作的更好展開，因此這一部分一般都應該有。其寫法，可依據(jù)今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改善措施等。懶寫，可找。原公布者：myscor2021年財務工作年終總結(jié)2021年在忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。回憶這一年的工作得失，都有新的成績與收獲，也有很多不夠與差距之處。成績是依據(jù)各項工作安排，在基礎(chǔ)的核算，對外提供資料和應對上級部門的各項檢查方面做了應盡的責任；不夠是有很多的日常工作作的還不夠細致、深入，往往只拘于形式或停留在表面，距領(lǐng)導的要求還有很大的差距?，F(xiàn)將全年的工作狀況匯報如下：一、常規(guī)工作方面?！惨弧橙粘Ｙ~務處理方面。憑證記賬是財務核算的基礎(chǔ)，也是我很日常的工作。事無巨細，在本年度的記賬方面我吸取了上年度的經(jīng)驗，結(jié)合年度決算狀況與預算要求，在科目的分類與記賬的處理上力求達到數(shù)據(jù)來源的一致性、核算結(jié)構(gòu)的延續(xù)性。在提供數(shù)據(jù)快速的查詢、追溯上能快速、準確，使簡單的事情也能提升工作效率?！捕晨靾蠹捌渌麛?shù)據(jù)申報方面本年度所完成了如下的報送工作：1，國資委財監(jiān)處月度快報申報與債務狀況申報。2，省財政月度快報申報。作為集團公司的會計，基礎(chǔ)工作是賬務處理和提供各項財務數(shù)據(jù)。本年度，國資委在月報，季度合并會計報表的編制上提出了新的要求。在針對本年新成立了假設(shè)干公司，合并內(nèi)容增多的狀況下，將任務分解到下屬各子公司財務并在每月的報送時點通過告知督促，強化重視。最后是將各公司本月數(shù)據(jù)與上月數(shù)據(jù)結(jié)合對比，并對有疑問的地方進行溝通，保證了快報及月報的準確及時性。在本年的快報的報送要求上達到了國資委的要求，在核算上無重大差錯，沒有發(fā)連鎖超市財務工作總結(jié)范文工作總結(jié)二00九年全年連鎖超市財務工作在圍繞公司春節(jié)集訓所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現(xiàn)銷售1個億〞的目標展開工作；結(jié)合劉總在財務工作會議上布暑全年重點工作精神，實現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報如下：一、連鎖超市商品管理軟件全面升級連鎖超市經(jīng)過XX年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供應商不同進價等等。依據(jù)實際現(xiàn)狀，公司決定對超市軟件進行全面升級，春節(jié)集訓后迅速安排了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關(guān)人員到外地進行了實地視察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業(yè)務系統(tǒng)全面切換；切換后運行到現(xiàn)在基本達到了我們的預期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應商不同進價等。我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提升了分析能力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參照數(shù)據(jù)。〔城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27。40%，門店與業(yè)務協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價為9。80元的卷提紙〔中天街銷售已趨于疲軟〕，兩天即搶購一空。通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。二、連鎖超市財務管理全面升級為了使連鎖超市財務管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學化；針對超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范；并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面強化了控管。1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化；針對連鎖超市業(yè)態(tài)特別性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務部門操作不再存在隨意性，如：1〕商品條碼新增必必需見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個馬上條碼新增；2〕規(guī)定所有團購商品出庫必必需填寫團購出庫單〔注明本次團購的毛利、經(jīng)辦人及收款時間〕后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失；3〕所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等狀況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特別性執(zhí)行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科，凡是違例者都作了相應處罰；保持每兩月對門店銷貨款進行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平常檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。關(guān)于打折促銷依據(jù)廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動，活動結(jié)束后電腦自動生成退補單扣收。3、及時與業(yè)務部門搞好溝通工作。每周六下午5:30參加業(yè)務部門召開的門店店長溝通會議，關(guān)于本周各門店所碰到的財務方面新問題在會議上及時解決，關(guān)于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導后在下次會議上解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行；使各門店在財務的指導下有秩的開展工作。4、搞好盤點工作。嚴格強化平常對商品進貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必必需按條碼收貨和出貨，強化防損人員防損意識，做到嚴禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴格按公司制度進行處罰；凡是團購掛帳者，在盤點前團購款未收回者，將團購欠帳掛團購經(jīng)辦人個人欠款等，嚴格保證盤點時做到帳實相符。通過對商品進貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點工作大有改觀，剛開始每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不顯然，有時還要幾天進行查詢核對方可報帳且?guī)嵾€不一定相符，通過強化管理，現(xiàn)在當天晚上盤點當天即可上報盤點結(jié)果。保持每月對各門店進行按時或不按時抽盤，對抽盤結(jié)果出入較大的，及時請示上級領(lǐng)導后對該門店進行監(jiān)盤。5、強化對經(jīng)理個人往來帳務清理。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個人商品采購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象；針對此狀況今年上半年對所有從外地采購都從個人采購借款中分戶，分戶后應付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶余額一清二楚。6、強化對超市物料包裝管理；超市物料包裝使用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費用，今年8月份在劉總的指導下，對超市物料包裝使用微機管理，視同商品按進。原公布者：梅蘭竹菊財務經(jīng)理年終工作總結(jié)與計劃一、財務管理工作xx年5月調(diào)至沈陽市xx開發(fā)中心做財務工作，同年8月成立沈陽xx公司，擔任財務部經(jīng)理。當時新紀公司的財務人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進行，公司領(lǐng)導決定將財務部搬到生產(chǎn)基地辦公，于xx年8月10日搬到生產(chǎn)基地辦公。本人業(yè)務能力的提升與沈陽xx公司的成長是同步的。公司成立伊始，財務人員少、資金嚴重不夠，整個生產(chǎn)車間正在進行改良，產(chǎn)品在進行試生產(chǎn)階段，項目不能適應規(guī)模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，當時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運作起來，在領(lǐng)導的多方努力下，終于在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當時領(lǐng)導的一句話我至今仍記憶如初“領(lǐng)導說：趙會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財務的規(guī)定去支出。〞這說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導做一個好參謀。建廠初期，財務規(guī)模很小，雖然注冊資金1000萬元，但貨幣資金到位的只有102萬元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到xx年12月份，通過會計師事務所的驗資及評估，確認了股東單位的出資額及所占比例，這使財務工作的管理得到了進一步的規(guī)范，6年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達6797萬元中型企業(yè)。從籌集資金到項目開發(fā)；從固定資產(chǎn)改良到購買土地、新建廠房；從運營資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售、回收資金；很多財務人員關(guān)于寫年終總結(jié)總會些疑惑：一個是覺得財務部的工作總是按部就班的，天天都覺得很忙，但是真到寫總結(jié)的時候總是不知道應該寫什么；總覺得自己對公司的貢獻老板都會看在眼里，可實際卻總是和自己想的有所差別。想想就覺得很麻煩，又必需要系統(tǒng)的梳理。其實有這樣想法的是很不正確的，能夠定期的對自己前一段的工作做總結(jié)和梳理是能夠更快讓人成長的很快的途徑，同時，如果作為財務人，就更應該定期的做總結(jié)，如果不知道寫什么，就更應該好好的思索，并且想想自己的工作哪些是有價值的，值得做的，而我們工作中真正的所產(chǎn)生的價值感和成就感才是真正的興趣所在。1年終總結(jié)的幾個層次層次1:簡單排列這一年的工作狀況。雜亂，沒有章法。這次層次是最基礎(chǔ)，這是簡單的排列出這一年主要做了什么事情，雖然寫出來了但是實際是沒有什么意義所在的，沒有體現(xiàn)出這些工作背后的價值所在，也不能讓別人看到你的成績在哪。層次2:把一年財務部所做的工作，全部梳理一遍，分門別類的排列出來。這是才層次1的基礎(chǔ)之上，把簡單排列出來的事情，進行分類整理，讓閱讀者能夠清楚的看到每個類別都做了哪些事情，以及都有哪方面的事情。作為財務人員可以分成以下幾類匯總自己的工作：1〕日常資金收支管理工作2〕日常內(nèi)部控制管理工作：成本、費用支出控制等3〕財產(chǎn)管理工作：采購管理、庫存管理、固定資產(chǎn)管理等4〕日常財務核算工作：憑證、財務、報表等5〕財務分析和財務報告等工作6〕財務人才培訓、部門建設(shè)等可以按照以上幾個類別進行分類匯總整理匯報。層次3:在工作排列的基礎(chǔ)上，通過財務部工作，監(jiān)督控制或者參謀決策，對公司產(chǎn)生了哪些價值，從財務的角度對公司業(yè)務及經(jīng)營狀況的思索。在層次1和層次2的基礎(chǔ)之上，能夠進行深入的分析，并且重點特別，從財務部的日常工作，通過分析，反映公司運營中出現(xiàn)的問題，并且針對這些問題提出建議和將來一年的工作計劃。2財務總結(jié)的四個視角一般狀況下，如果公司沒有特別要求，只要層3/4兩個層面進行總結(jié)就可以，如果公司有要求可以從以上1-4個層面上分別寫總結(jié)。1〕公司層面的：像是經(jīng)營成果、任務完成狀況、主要成績與不夠、大事回憶。如果從公司層面，切記要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行論證，不要用假大空的話語來說以上事情，要有實質(zhì)的東西。2〕公司財務層面：從分析一些公司的重要財務指標進行分析，像是杜邦分析，通過分析這些重要的財務指標，來反映公司出現(xiàn)的一些問題。3〕財務部的層面：這個是我們寫總結(jié)的重點，要寫財務部這一年都做了哪些工作，取得了怎么樣的成績，達到了什么樣的效果，已經(jīng)財務部的人員培訓，團隊建設(shè)，及將來的發(fā)展構(gòu)想及規(guī)劃。4〕個人層面：這部分可以寫給自己，也可以寫給直線領(lǐng)導，寫個人總結(jié)是對自己這一年工作的一個整理和回憶，同時也是對將來工作的一個計劃，也可以讓領(lǐng)導更加的了解你的想法，可以得到很大的提升。3財務總結(jié)的原則1〕真情實感〔不能太空，一定要以打動自己為基礎(chǔ)〕2〕數(shù)據(jù)承載的信息〔舉具體的實例，用數(shù)據(jù)說話〕3〕開闊的視野〔平常多跟有思想的人去交流，多想想做事情背后的價值所在〕4〕從個人，團隊，企業(yè)等多角度4寫作要點1〕理清思路，段落清楚〔強調(diào)邏輯清楚，把一年工作中重要的成績放在前面〕2〕用事實證實觀點，數(shù)據(jù)要直觀〔能用圖表展示的，盡量用圖表〕3〕預先思索可能出現(xiàn)的問題〔也就是說當別人看到你寫的這個總結(jié)之后會問你哪些問題，應該事先有所準備〕4〕一般狀況下總結(jié)如果是word的話，最好不超過2頁，PPT的話最好不超過20頁，要重點特別?？偨Y(jié)：寫作的素材從哪里來，好多財務人在寫總結(jié)的時候，總覺得不知道寫什么，就是因為平常沒有一個積存，不留意工作中的重點和價值點?？梢云匠ｐB(yǎng)成一個習慣，就是當我們工作中覺得是重要的事情，就隨時記錄下來，日積月累，到年底寫總結(jié)的時候就不愁沒有東西可以寫了。時間如梭，XX年很快就過去了?；貞涍@半年的工作，我對公司財務工作已逐步了解，并比較順利地接手了大部分工作。同時對應收應付賬款進行了清理，剔除了往年遺留的不清賬目，應該說現(xiàn)在的賬目是清楚的。利潤核算也不再像以往的“過山車〞，忽高忽低，這主要得益于進銷存業(yè)務的電算化。當然XX年也有很多不夠之處，主要有以下幾點：1、財務部的工作不夠主動，往往是被動接受工作，屢次影響其他部門的工作；2、工作不夠細化，存在很多漏洞，比如現(xiàn)金的盤點工作就只有形式?jīng)]有實質(zhì)；3、財務沒有起到很好的監(jiān)督作用，給公司運營增加了不少隱性成本。二、XX年度工作計劃過去的成績只能說明過去。“逆水行舟，不進則退〞。在新的一年里，我們除了在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真履行崗位使命，圓滿完成領(lǐng)導交辦的各項工作外，搞好財務基礎(chǔ)工作，嚴格按照“一責兩制〞進行財務核算和財務監(jiān)督?！惨弧?、“一責〞是指問責制，誰沒有盡職，那么就由誰承當責任；“二制〞是指公司財務制度及稅法治度。1、按照公司人員編制計劃，財務部將由4人組成，關(guān)于今后各個工作的崗位的定位，我們會制訂相應的崗位使命。財務部工作崗主要由財務部主管、往來會計、稅務會計、出納組成。那個崗位出錯，則由崗位責任人承當相關(guān)責任。2、遵守財經(jīng)紀律，嚴格按照公司財務制度檢察各項經(jīng)濟業(yè)務報銷單據(jù)，依據(jù)審核無誤的原始憑證做好會計核算工作，及時記帳、結(jié)帳，做到帳帳相符、帳表相符。按月、季、年度及時上報會計報表及有關(guān)統(tǒng)計報表。細化公司收入、成本、費用、利潤核算方法，形成一套合適本企業(yè)的完整核算程序，做到真實、準確、完整。認真審核各項合同。搞好固定資產(chǎn)核算及進銷存工作；嚴格按稅法規(guī)定準確計算營業(yè)稅款及個人所得稅等各項稅金并負責按時及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)背離稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。做好發(fā)票的領(lǐng)用、開具、繳銷工作，及時做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作。負責與有關(guān)部門聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級及維護保養(yǎng)工作。3、強化財務部內(nèi)部稽查制度，定期或不定期抽檢銀現(xiàn)金庫存的銀行賬目，杜絕內(nèi)部風險?！捕?、我公司是商品流通企業(yè)，因此準確的進銷存核算及合理的存貨控制對公司的運營有著極其重要的作用。首先合理的庫存有利于減少資金的占用，其次準確的核算存貨能正確的反映公司的運營狀況。在XX年我們計劃財務部這邊同時對存貨進行數(shù)量核算，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié)，推動會計電算化，強化對存貨的管理，改變以往單獨由物料部門掌控存貨的局面。使財務能真正起到監(jiān)督的作用?！踩场栏癜簇攧罩贫榷酱傧嚓P(guān)部門的工作。比如督促客服、采購、物料部門的報表編制和上報。及時進行月度、季度、年度財務決算，為公司進行經(jīng)營決策、財務分析提供真實、及時、可靠的決策信息。在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，使會計信息更加具有時效性和真實性。以上計劃的順利執(zhí)行離不開領(lǐng)導的支持信任、離不開財務部的同事們共同努力，同時也必需要其他協(xié)作部門的支持。希望在XX年我們能取得更好的成績。1體現(xiàn)以下素養(yǎng)能力道德素養(yǎng)，如：誠信第一、操守為重、敬業(yè)愛崗、同舟共濟、以企業(yè)為家知識素養(yǎng)，如：微觀與宏觀經(jīng)濟學知識、熟練掌握會計知識、相關(guān)的專業(yè)知識、了解企業(yè)各方面全盤知識職業(yè)素養(yǎng)：對上司：要認真的擔負起自己的責任；尊重并執(zhí)行上司的決定；歡迎上司的指導與培養(yǎng)；以自己的實際工作為上司排憂解難。對下屬：要予以幫助、扶持、給他們以成長和鍛煉的機會、搞好與下屬的關(guān)系，提倡團隊精神、充分調(diào)動他們的工作積極性，共同完成理財重任、協(xié)助下屬達到他們的工作目標、保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的下屬在困難狀況下保持昂揚的斗志。2體現(xiàn)以下能力1〕理財能力決策能力表達能力組織能力領(lǐng)導能力2〕應變能力意志能力革新能力協(xié)調(diào)能力專業(yè)能力3〕在主辦職位上，從能力方面哪些較為重要？4〕做好財務主管應講求藝術(shù)5〕領(lǐng)導藝術(shù)授權(quán)藝術(shù)開會藝術(shù)運籌藝術(shù)批評藝術(shù)6〕調(diào)節(jié)藝術(shù)溝通藝術(shù)激勵藝術(shù)語言藝術(shù)表揚藝術(shù)7〕做好財務主管應有的觀念8〕競爭觀念“物競天擇，適者生原公布者：lmc財務部的年度工作總結(jié)各部門同事的大力支持配合下，財務部以激烈的責任心和敬業(yè)精神，出色完成了財務部各項日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務工作，及時準確地為公司領(lǐng)導、有關(guān)政府部門提供財務數(shù)據(jù)。當然，在完成工作的同時也還存在一些不夠。下面向公司領(lǐng)導匯報一下財務部20XX年度的工作：一、公司本部的財務管理和財務核算工作〔一〕作為職能工作部門，合理控制成本費用，以“認真、嚴謹、細致〞的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20XX年財務部在成本控制方面比往年有了一定的提升，隨著公司業(yè)務的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財務部積極主動配合公司行政部門，在采購工作中嚴格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效?！捕?0XX年度，財務部的日常會計核算工作具體如下：1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們保持原則、嚴格遵照公司的財務管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。3、每月核算100多人的工資是財務部最為繁重的工作，除了計算二、分公司及合作方的財務核算工作網(wǎng)上多得很。20XX年，是本人在財務科工作的第二年。在一年的時間里，本人能夠遵紀遵遵守法律律、認真學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、業(yè)業(yè)兢兢的態(tài)度對待本職工作，在財務崗位上發(fā)揮了應有的作用，做出了貢獻。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體狀況，全年的工作總結(jié)如下：一、完成的主要工作：1、及時準確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務處理工作，，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務和各種日常費用的繳納。2、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統(tǒng)的維護。3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。二、強化學習，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素養(yǎng)1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，強化政治思想和品德修養(yǎng)。2、認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。3、努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，始終把強化服務意識作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，踏踏實實工作。4、不斷改善學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作〞，保持學以致用，注重融會貫穿，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟發(fā)，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提升。三工作中的不夠之處無論我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必必需看到工作存在的不夠：其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清楚，忽略了管理員的業(yè)務培訓。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有革新意識，比如目標管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)〞是我財務部門應盡的使命。在公司強化管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提升企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得