工程類工作總結(jié)

工程類工作總結(jié)工作小結(jié)屈指算來，2008年5有到公司已近半年的時間，經(jīng)過本單位的領導關懷、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個同學到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經(jīng)營人員，應該做好以下工作：每月統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析狀況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧狀況做出分析報告；平常在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參加一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理；向公司提交有關的報表；做好分包結(jié)算，項目完工結(jié)算工作；負責投標算量、報價、成本分析等工作。其次，我對半年來的工作做了一個小結(jié)。第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不合適這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平凡的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。第二，學習無止境，職業(yè)生涯只是同同學涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提升、升華。初到公司的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸施行工作。結(jié)合學校里學的相關知識，我覺得必需要進一步摸索和思索，活學活用，來解決實際的問題。第三，即使是最基礎的工作，也必需要不斷地革新求進，以提升工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思索一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學習，去思索。當然，我也存在著一些不夠之處：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢；投標工作經(jīng)常出錯，還必需要更多的鍛煉機會；過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性合計不夠；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應注重提升員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項目部也應該執(zhí)行大小周末，同時我也合計到項目部執(zhí)行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能替換值班，這樣更能體現(xiàn)公司關愛員工的人性化管理。總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境互相融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié)，請領導審閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。光荏苒，2007年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素養(yǎng)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。今后努力的方向：隨著公司各項制度的執(zhí)行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，必需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，勤奮的學習，努力提升文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻.對此我向領導做如下工作總結(jié)：一、嚴于律已，自覺強化鍛煉一年來，擁護領導的管理思想，工作積極主動，勤奮努力，不畏困難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。二、強化理論和知識學習，不斷提升自身綜合素養(yǎng)：我重視強化理論和知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提升自身綜合素養(yǎng)水平。認真學習工作知識。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己在工作及工作處理方面存在哪些不夠之處，有針對性地進行學習，不斷提升，結(jié)合自己的工作能力。三、努力工作，按時完成工作任務一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，隨時銘記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，努力施行公司各項目標的重要思想，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于公司組織的監(jiān)督之下，勤奮學習、勤奮工作，做一名合格的工作人員！四、在勤的方面：本人事業(yè)心、責任心強，奮發(fā)進取，一心撲在工作上；工作認真，態(tài)度積極，不計較個人得失；工作勤勉，業(yè)業(yè)兢兢；無故不遲到、不早退?？偟膩碚f，一年來，本人嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為車間工人的使命，較好地完成了公司全年的工作任務。新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。我會向其他同事學習，取長補短，互相交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。建筑工程類施工員工作總結(jié)：結(jié)構(gòu)部分：1.開工前，施工單位按制定圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關鍵點編制作業(yè)指導書，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。同時在施工準備過程中對班組進行技術交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復檢、專職檢“三檢〞工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質(zhì)保資料。2.施工過程中我方嚴格控制成品、半成品及原材料，必必需有出廠合格證及產(chǎn)品說明書。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負責人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效。有復試要求的必必需按規(guī)范要求見證取樣做復試報告，合格后方可使用。3.鋼筋加工過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接性能或機械加工性能顯著不良，還必必需做化學成分檢驗，如有問題及時處理。所有鋼筋焊接接頭及機械連接接頭應嚴格按照相應規(guī)范做好檢驗工作。4.本工程鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)部分施工時間為XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。混凝土為商品混凝土，由XX公司提供。5.施工過程中我嚴格按照圖紙、制定變更要求施工，鋼筋綁扎、焊接、成型、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工及質(zhì)量驗收驗收規(guī)范》以及工程監(jiān)理部門的要求。6.基礎、柱子、現(xiàn)澆面采納薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護。主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量合格，被XX市質(zhì)量監(jiān)督站評為濟南市合格。原公布者：落花窗建筑工程公司半年來行政主要工作簡要匯報總局現(xiàn)將公司20年4月至9月新領導班子組建以來的行政主要工作簡要匯報如下，不妥之處，請指正。一、千方百計承攬工程新班子組建后，啃的第一個硬骨頭就是找米下鍋。一是依據(jù)建筑市場這塊蛋糕的構(gòu)成，找準公司的定位，制定了公司承攬工程的指導思想，確保少走彎路；二是充分挖掘和利用企業(yè)和個人的各種社會資源，最大限度地拓寬承攬工程的各種渠道；三是制定了公司、分公司、項目部信息共享、利潤共享、管理服務共享、一盤棋運營的獎罰激勵機制，激發(fā)分公司、項目部承攬工程的積極性；四是針對不同的項目組建專門的投標班子，深入研究和把握競標的科學方法和藝術手段，實現(xiàn)投標專業(yè)化、科學化運營；五是在全公司大力營造“企業(yè)靠我發(fā)展、我靠企業(yè)生存〞的氛圍，強化全員職工承攬工程的責任感、使命感?，F(xiàn)在，已經(jīng)形成公司上下、干群齊心、全方位、多渠道承攬工程的新格局。目前，公司已經(jīng)中標項目11個，總造價3.25億元。二、工程質(zhì)量顯然提升，經(jīng)濟向好的趨勢顯然6、7月份，公司成立了以總工程師為組長的工程質(zhì)量技術安全聯(lián)合檢查組，對在建工程的實體質(zhì)量、技術資料、現(xiàn)場安全、文明施工進行了全面檢查。各項目均能按標準規(guī)程和要求抓得嚴，抓得實、抓的到位，實現(xiàn)了質(zhì)量、安全零事故，現(xiàn)場管理、文明施工規(guī)范化，管理層和勞務層關系和諧的目標。展示了一級施工企業(yè)的施工管理能力和文明施工、和諧施工的企業(yè)風彩。特別是項目，受到市政府及媒體的高度工程完工總結(jié)報告*****二期工程自2003年6月22日正式開工，在貴部隊首長的親切關懷下，在貴部隊各處室的堅強而有效的統(tǒng)一指揮下，在海勤監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在三家航務局的積極配合下，我們較好地履行了合同中的各項責任和義務，工程已順利完工。在這里我們衷心地感謝部隊各級領導、海勤監(jiān)理和三家航務局的人員！現(xiàn)將我們在*************工程的施工狀況匯報給您們。一、履行合同狀況自2003年6月22日正式開工至工程完工，歷時17個多月時間，為了確保圓滿地履行合約，我們對施工進行了嚴密的策劃：首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和高級的技術人才。施工高峰期有高級管理和技術人才8名，中級職稱以上人員28名。其次，強化管理。公司均已通過ISO9000質(zhì)量、ISO18000安全和ISO14000環(huán)境體系認證，我項目部從一開始便嚴格按照質(zhì)量、安全和環(huán)境體系標準進行程序化的管理。我們編制了《********工程質(zhì)量安全環(huán)境管理體系文件》，并且得到了有效地運行。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎上，針對本項目的特點我們一共編制了34個專用體系文件第三、施工計劃科學嚴密。各種計劃做到有人負責層層落實，有目標性、時間性和針對性。履行合約狀況如下：1、按期開工我們克服了進場交接時間極短〔4天〕的特別困難，在吃飯、住宿都沒有解決的狀況下便投入到施工生產(chǎn)中。按照合同約定，2003年6月22日我們做到了按期開工。2、月產(chǎn)量指標開工以后完成了制定要求月進度計劃，在開工后的第三個月，即2003年9月份完成石料開采出運70.1萬m3，超額完成合同要求月產(chǎn)量60萬m3的計劃指標。①施工期間我們遭遇了3次大臺風的影響，由于我們采納了積極主動的防范措施，所以災害之后很快地恢復了生產(chǎn)，確保了防波堤工程石料供應。②在季風季節(jié)各航局裝運船只不夠，特別是在工程后期，各航務局日裝船必需求量在1~2船、每日施工時間在1~3小時的狀況下，我項目部采納多種措施，在極其窩工、經(jīng)濟上嚴重虧損的狀況下穩(wěn)定施工隊伍，始終如一地確保各航務局的石料供應。到2004年11月12日裝運完最后一船石料，鐵爐港采石場二期工程石料開采出運完工。3、日產(chǎn)量指標合同要求日最大生產(chǎn)能力為3萬m3，我項目部于2003年8月17日首次突破3萬m3，進入2003年8月份后又多次連續(xù)地超過3萬m3/日。4、施工質(zhì)量從開工我們便制訂了質(zhì)量目標，建立了質(zhì)量確保體系，又專門制訂了《石料質(zhì)量控制措施》、《規(guī)格石的質(zhì)量確保措施》。除了我們項目部各級質(zhì)檢人員嚴格把關外，施工二處、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理也在現(xiàn)場嚴格監(jiān)督質(zhì)量，每周定期進行抽檢1~2次。在各方共同努力下，雖然中間時有波動，但總體我們出產(chǎn)的石料質(zhì)量還是滿足了各航務局的要求。項目部對附屬工程也嚴格按合同和業(yè)主的要求進行施工，和主體工程一樣抓質(zhì)量，附屬工程質(zhì)量合格。5、安全生產(chǎn)我們制訂了安全目標和各項規(guī)章制度，安全組織機構(gòu)人員到位，制訂了專項安全防護措施。沒有發(fā)生安全事故，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護措施并得到整改。6、文明施工貫穿于工程的全過程強化綜合治理，沒有發(fā)生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災事件，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然。注重生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，施工全過程做到了文明施工。7、保密工作遵守國家、軍隊有關保密法規(guī)，嚴守發(fā)包人的有關保密要求，強化工作人員的保密意識教育。開工至今，未發(fā)生泄密事件，保安部共抓了多次從海上進入施工現(xiàn)場拍照的人，全部移交給部隊保衛(wèi)部處理。8、業(yè)主、監(jiān)理工程師指令執(zhí)行狀況嚴格遵守與執(zhí)行了業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的一切工作指令。二、工程完成狀況1、依據(jù)各航局的要求，完成了規(guī)格石開采出運117.08萬m3，堤心石開采出運384.85萬m3，合計完成石料開采出運501.93萬m3;2、完成了覆蓋層、強風化帶剝離及排土218.48萬m3;3、石料儲存及出運60.61萬m3;4、修建上山公路及其它公路2212m;5、完成了截排洪溝砌筑2399m〔超額775m〕;6、完成了排土場坡腳護坡砌筑1032米；7、完成了攔石壩砌筑170米；8、已按部隊要求完成了復墾綠化，面積31.2萬m2。我們圓滿完成工程的各項計劃指標，工程順利完工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，沒有陳政委、方付主任親自現(xiàn)場辦公是達不到的。我們有困難進度上不去時，施工二處總是給我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場代表指導我們工作。還有質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等等，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。在此范本的基礎上做一下相對應的修改就OK了，效果如何就看你自已的修改水平了。作為項目部的管理人員，單體樓X#、X#的總樓號長，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：1、工程質(zhì)量管理針對望XX項目的特別性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定合格的基礎。X#作為第一個施工的單體，同時結(jié)構(gòu)和X#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料〔照片等〕，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己看法，并且要求其他單體按照X#的要求施工。此措施取得合格作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的合格的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評。2、X#、X#四個單體樓的管理具體樓棟的管理工作闡述3、班組的管理協(xié)調(diào)工作(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起合格的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。(2)關懷同事：碰到同事有事，主動幫助替班并組織全班一起關懷，慰問，形成一種大家庭氣氛。(3)注重對X個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提升。4、安全管理工作在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。5、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員，XX項目開工以來，我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監(jiān)理單位的一致好評。6、材料管理工作本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節(jié)約了成本。7、技術管理在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的一年中，〔闡述重點技術管理工作，如工作聯(lián)系單、工程變更等〕，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項目部領導協(xié)商，提出后澆帶改為強化帶的施工技術，在得到領導的肯定和支持后，和建設單位、監(jiān)理單位、制定院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期。施工總結(jié)是施工資料中一份必不可少的文件。，是在整個施工階段的施工組織管理、施工技術等有關施工活動和現(xiàn)場狀況變化的真實的綜合性記錄，也是處理施工問題的備忘錄和總結(jié)施工管理經(jīng)驗的基本素材。施工總結(jié)在整個工程檔案中具有非常重要的位置，所以如何記、如何記好施工總結(jié)非常值得探討和總結(jié)。施工總結(jié)的內(nèi)容可分為五類：基本內(nèi)容、工作內(nèi)容、檢驗內(nèi)容、檢查內(nèi)容、其他內(nèi)容：1、基本內(nèi)容：1.日期。從工程開工到完工，全過