企業(yè)成本控制管理和內(nèi)部控制的必要性研究

伴隨我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的持續(xù)性發(fā)展，以及市場(chǎng)金融的催生，使得各級(jí)企業(yè)的運(yùn)行狀況有較大程度的改善，同樣也面臨著更加復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。全球經(jīng)濟(jì)一體化逐步形成，這便印證著企業(yè)需要從全面發(fā)展的角度出發(fā)考慮，重視對(duì)成本管控的融入，即全面化應(yīng)用到成本控制管理與內(nèi)部控制的融合性，并加強(qiáng)對(duì)綜合動(dòng)態(tài)的管理式監(jiān)督，以此來對(duì)成本分析、成本核算、成本決策進(jìn)行系統(tǒng)性考量，并在優(yōu)化經(jīng)營決策的同時(shí)結(jié)合管理會(huì)計(jì)的范疇間接性提升企業(yè)的經(jīng)營效率，以便于為企業(yè)創(chuàng)收更多的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，企業(yè)在長期發(fā)展的過程中，需要嚴(yán)格考量商品成本以及商品質(zhì)量，并借助于成本控制管理和內(nèi)部控制的必要性，重視對(duì)創(chuàng)新型內(nèi)部管理模式的改進(jìn)，在確保企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益同步提升的同時(shí)，加快融入新興市場(chǎng)環(huán)境，積極促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)成本控制管理和內(nèi)部控制現(xiàn)狀（一）缺乏成本控制預(yù)測(cè)與計(jì)劃現(xiàn)代化社會(huì)背景下，企業(yè)成本控制管理與內(nèi)部控制的現(xiàn)狀都存在著形式化問題，而伴隨近年來研發(fā)設(shè)計(jì)階段地位逐漸凸顯，大部分企業(yè)在提升財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理水平的同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)于研發(fā)成本控制的重視度，并且聯(lián)合企業(yè)的固定與流動(dòng)資金，對(duì)于研發(fā)設(shè)計(jì)商品進(jìn)行統(tǒng)一式管理，以便于消除研發(fā)設(shè)計(jì)成本與財(cái)務(wù)管理工作的沖突性。但是，由于大多數(shù)企業(yè)對(duì)于研發(fā)成本管理仍存在一定的誤差，因而企業(yè)在針對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行合理管控的過程中，缺乏成本控制預(yù)測(cè)與計(jì)劃，對(duì)于研發(fā)設(shè)計(jì)成本與商品的片面化較為注重，從而間接性體現(xiàn)出片面注重產(chǎn)品性而忽視產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性的現(xiàn)狀[1-2]。如，企業(yè)在針對(duì)研發(fā)部門與市場(chǎng)部門相互融合的基礎(chǔ)上，需要嚴(yán)格建立各部門之間的溝通平臺(tái)與相關(guān)的規(guī)章制度，但是，由于設(shè)計(jì)人員對(duì)于成本控制管理制度認(rèn)識(shí)性的缺乏，因而通常會(huì)僅僅注重研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的性能，從而忽視到研發(fā)設(shè)計(jì)商品的制造成本，以此便可能出現(xiàn)成本支出量與成本預(yù)測(cè)量相差較大，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失的局面。同時(shí)，企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)人員因未能重視到企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的制作成本，因而未能將市場(chǎng)需求與消費(fèi)者需求因素融合在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，而這便會(huì)直接引發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品與市場(chǎng)需求不相符的情況，由此便可能出現(xiàn)產(chǎn)品堆積、產(chǎn)品滯銷等現(xiàn)象。（二）缺乏加強(qiáng)版成本管理方法企業(yè)成本控制管理是針對(duì)成本管理與控制管理同步融合的關(guān)鍵性條件，而全面的控制管理則必須依照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況所設(shè)定，由此便可能會(huì)出現(xiàn)企業(yè)成本控制與企業(yè)真實(shí)情況不相符的現(xiàn)象。但是，由于大部分企業(yè)在成本控制細(xì)節(jié)性管理上均體現(xiàn)出經(jīng)營與財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，因而成本控制管理方法的改進(jìn)仍需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展情況而進(jìn)行合理化調(diào)整。如，企業(yè)內(nèi)部尚未明確制定控制標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的成本控制管理也無法得到時(shí)效性運(yùn)用，因而企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題有待解決或處理，這便使得成本管理中的事前、事后控制沒有從根本上得到時(shí)效性的提升，由此便可能出現(xiàn)成本預(yù)測(cè)、決策、控制等針對(duì)成本管理與控制管理無法展現(xiàn)出時(shí)效性突破的局面。（三）缺乏成本核算內(nèi)容企業(yè)成本核算內(nèi)容的缺失往往是由于企業(yè)成本控制管理和內(nèi)部控制必要性未得到重視所造成的，而由于傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法雖然可滿足企業(yè)固定和手工生產(chǎn)經(jīng)營制造環(huán)境的需求，但是伴隨時(shí)代潮流的趨勢(shì)，傳統(tǒng)的成本核算方法明顯已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，因而企業(yè)在選擇有效解決措施的基礎(chǔ)上，需要同時(shí)顧及成本控制管理問題與優(yōu)化策略的同步性，并聯(lián)合產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，重點(diǎn)考慮到企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求。由于企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理模式未能得到有效創(chuàng)新性改進(jìn)，因而便讓傳統(tǒng)成本歸集法和計(jì)算法已經(jīng)呈現(xiàn)出落后趨勢(shì)。其次，成本控制管理范圍也沒有得到有力擴(kuò)張，因而使得企業(yè)成本控制無法體現(xiàn)出任何效用，間接阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。二、企業(yè)成本控制管理和內(nèi)部控制的必要性（一）推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新水平企業(yè)通過對(duì)內(nèi)部成本控制管理工作做好細(xì)節(jié)性管理，可聯(lián)合企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)對(duì)發(fā)展過程中的諸多問題，并且適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，將節(jié)約意識(shí)推行至企業(yè)觀念性轉(zhuǎn)變制度的建立中，由此提高企業(yè)的資金利用效率，降低企業(yè)制造與生產(chǎn)成本，以此推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新水平，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。（二）提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成本控制管理工作在企業(yè)全面化發(fā)展的過程中帶來更多的發(fā)展啟示，而結(jié)合科學(xué)有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方法實(shí)行聯(lián)合式考量，得知企業(yè)需要不斷調(diào)節(jié)自身的內(nèi)部控制能力與財(cái)務(wù)管理水平，才能結(jié)合生產(chǎn)與經(jīng)營以及研發(fā)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，對(duì)成本控制管理進(jìn)行時(shí)效性調(diào)整，以此才可能聯(lián)合戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，從而提升成本控制管理。水平與內(nèi)部管理觀念的轉(zhuǎn)變性，并且在持續(xù)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷穩(wěn)固，并提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，間接提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。（三）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)在長期發(fā)展的過程中，發(fā)展的最終目的便是最大化獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，而做好成本控制管理工作，則可快速幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)[3]。對(duì)于企業(yè)的全面化發(fā)展，收入與成本的控制管理需要聯(lián)合專業(yè)化且科學(xué)化的控制手段來完成，而企業(yè)在獲取更多投資資金的同時(shí)也需要聯(lián)合時(shí)效化的經(jīng)營管理模式，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化提升，以此便可有效進(jìn)行成本控制管理工作，降低企業(yè)可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。三、企業(yè)成本控制管理和內(nèi)部控制的優(yōu)化策略（一）成本管理計(jì)劃企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部管理控制來明確內(nèi)部相關(guān)制度的建立時(shí)，必須聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部控制管理的實(shí)際性需求，而在傳統(tǒng)化成本控制管理制度上進(jìn)行時(shí)效性調(diào)整，才能結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特征，全面化增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范與財(cái)務(wù)經(jīng)營管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的資金有效利用率。企業(yè)的成本管理計(jì)劃是針對(duì)成本決策、成本控制、成本分析所應(yīng)用到的管理形式。同時(shí)，基于會(huì)計(jì)預(yù)算的角度出發(fā)，企業(yè)成本控制管理需要聯(lián)合企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行合理化改進(jìn)，并聯(lián)合企業(yè)的成本控制管理和內(nèi)部控制的重要性進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算，對(duì)企業(yè)所研究設(shè)計(jì)的商品或者研究設(shè)計(jì)中所涉及的設(shè)備折舊等進(jìn)行準(zhǔn)確化計(jì)算，提前做好事前控制工作，高度重視成本管理計(jì)劃的設(shè)定與調(diào)整，并且聯(lián)合生產(chǎn)方式、產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)金額的各個(gè)環(huán)節(jié)操作全面化提高成本控制管理的執(zhí)行力度。此外，會(huì)計(jì)人員的管理工作也需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展特點(diǎn)，促使會(huì)計(jì)人員重新重視到會(huì)計(jì)預(yù)算工作的重要性與必要性，以便于提前為計(jì)劃決策的實(shí)踐開展提供基礎(chǔ)性條件與有力保障。（二）確立創(chuàng)新成本控制觀念企業(yè)在全面發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)成本控制舉措和建樹性決策同樣是成本控制管理的重要基礎(chǔ)性條件，而成本控制觀念的創(chuàng)新與確立，則需要依據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行聯(lián)合性考量，并且將企業(yè)的經(jīng)營成本控制理念進(jìn)行時(shí)效性優(yōu)化，以便于樹立成本控制和生成經(jīng)濟(jì)觀念的大局觀，由此才能加強(qiáng)對(duì)于成本控制觀念的創(chuàng)新與掌握。企業(yè)管理人員針對(duì)成本控制管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變的同時(shí)，需要嚴(yán)格依照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展需求，對(duì)內(nèi)部管理模式進(jìn)行創(chuàng)新并優(yōu)化，以便于充分發(fā)揮成本控制的經(jīng)濟(jì)適用性，以此才能在聯(lián)合創(chuàng)新并優(yōu)化的前提條件下，建立成本控制在內(nèi)部管理中的權(quán)威性，以便于積極促進(jìn)不同機(jī)構(gòu)管理機(jī)制的有效推動(dòng)性。（三）企業(yè)成本核算技能提升企業(yè)的內(nèi)部控制是針對(duì)成本預(yù)算和財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化時(shí)監(jiān)督，可為企業(yè)的財(cái)務(wù)安全提供保障，對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營危險(xiǎn)進(jìn)行時(shí)效性防控，以此來增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范與管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，并從保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的角度出發(fā)，通過內(nèi)部控制與成本管理的加強(qiáng)與調(diào)整，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展[4-5]。企業(yè)成本核算未能脫離完全成本概念，但是企業(yè)成本核算技能若需得到全面化提升，則必須按照產(chǎn)品的市場(chǎng)成本，將變動(dòng)性與固定性制造與研發(fā)費(fèi)用直接納入財(cái)務(wù)管理的核算工作中，并對(duì)完全成本法進(jìn)行實(shí)時(shí)化改進(jìn)，以便于將存貨成本與生產(chǎn)產(chǎn)品成本進(jìn)行提前預(yù)測(cè)與控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算技能的提升，同時(shí)建立正確成本核算方法對(duì)成本管理范圍進(jìn)行最大化的擴(kuò)增，以此才能通過提升企業(yè)自身的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，聯(lián)合豐富的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)