“要我安全”到“我要安全”論企業(yè)安全文化建設(shè)

“要我安全”到“我要安全”論企業(yè)安全文化建設(shè)平安意識(shí)是平安工作的靈魂。企業(yè)要想保證平安生產(chǎn)，就需要有多方面因素的支持。在諸多因素中，員工是平安工作的關(guān)鍵因素。員工的平安意識(shí)對(duì)平安責(zé)任心和平安行為的制約作用又是直接的。平安意識(shí)是指企業(yè)員工在平安生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)客觀事物熟悉的一種反映，是員工在平安生產(chǎn)過(guò)程中的一種主觀能動(dòng)狀況。

平安文化分社會(huì)文化和企業(yè)平安文化。政府組織及政策法規(guī)等屬社會(huì)平安文化。我們所要建設(shè)的企業(yè)平安文化是企業(yè)平安文化的范疇,是指企業(yè)管理組織在組織企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，員工在生產(chǎn)生活過(guò)程中，為維護(hù)自己免受意外損害及職業(yè)損害困擾而制造的各類(lèi)物質(zhì)的和意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域成果的總和。它是從愛(ài)護(hù)人的身心健康，敬重人的生命，實(shí)現(xiàn)人的平安價(jià)值觀的文化，是企業(yè)平安形象的重要標(biāo)志。

(一)消退企業(yè)平安文化建設(shè)的熟悉誤區(qū)。

加強(qiáng)平安文化建設(shè)，當(dāng)務(wù)之急是要克服兩種思想誤區(qū)：

一是認(rèn)為我們的平安管理已經(jīng)很不錯(cuò)了，沒(méi)有必要再搞什么平安文化建設(shè)，把平安文化與平安管理混為一談。筆者以為，平安管理是企業(yè)平安文化的一種表現(xiàn)形式，科學(xué)的企業(yè)管理是企業(yè)平安文化的范疇。平安文化不是純粹的平安管理。企業(yè)平安管理是有投入、有生產(chǎn)、有目標(biāo)、有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。平安文化是企業(yè)平安管理的標(biāo)識(shí)和折射，平安文化是企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)和背景，是管理理念和精神支柱。企業(yè)平安管理的哲學(xué)、管理者和被管理者的平安素養(yǎng)，平安管理的倫理道德等等，這些無(wú)形的對(duì)平安的高尚境界都要用科學(xué)的平安文化來(lái)培育、影響和造就。從平安文化的大背景下去看問(wèn)題，對(duì)人的最大關(guān)懷就是人的生命平安，而不是企業(yè)的別的什么因素。因此，平安文化與平安管理是相互不行取代的，那種誤認(rèn)為建設(shè)平安文化，平安管理就可以忽視了，或者加強(qiáng)平安管理就不需要建設(shè)平安文化的觀點(diǎn)都是錯(cuò)誤的。

二是認(rèn)為我們這樣從事水上運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)，內(nèi)外部環(huán)境的不確定因素許多，事故難免，有些人對(duì)建設(shè)平安文化存在著畏難心情。這里，筆者試以勝利企業(yè)的案例予以說(shuō)明。美國(guó)杜邦公司是世界500強(qiáng)企業(yè)中歷史最悠久的化工企業(yè)。這家化工企業(yè)已經(jīng)走過(guò)200年的歷史。杜邦CEO賀利得在慶祝企業(yè)200歲生日，分析自己何以長(zhǎng)盛不衰的緣由時(shí)表示，杜邦生存進(jìn)展200年的核心是永不動(dòng)搖的四個(gè)承諾：平安、職業(yè)道德、環(huán)保與健康、對(duì)人的敬重。杜邦公司成立以來(lái)，從未發(fā)生過(guò)平安事故，其遵循的理念就是：“從科學(xué)動(dòng)身，一切事故均可避開(kāi)”。由此可見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零損害、零事故的目標(biāo)并不是不行能的。杜邦的目標(biāo)：一切事故、工傷、火災(zāi)和事故為零。杜邦的十大平安理念：一切事故都可以防止；管理層要抓平安工作，同時(shí)要對(duì)平安負(fù)有責(zé)任；全部危害因素都可以掌握；平安地工作是雇用的一個(gè)條件；全部員工都必需經(jīng)過(guò)平安培訓(xùn)；管理層必需進(jìn)行平安大檢查；全部不良因素都必需立刻訂正；工作之外的平安也很重要；良好的平安制造良好的業(yè)務(wù)；員工是平安工作的關(guān)鍵。在杜邦消失兩個(gè)10倍：平安記錄比同行優(yōu)于10倍；上班時(shí)比下班后平安10倍?？梢哉f(shuō)杜邦的平安信念是其平安文化建設(shè)的共性特征。杜邦的管理層有一個(gè)共識(shí)：“假如杜邦平安記錄僅達(dá)到美國(guó)的平均指數(shù)，那么杜邦每年要損失10億美元?！边@就是平安帶來(lái)的直接效益。杜邦公司通過(guò)“以人為本”建立富有自身特色的平安文化，杜邦的每個(gè)員工都是直接的建設(shè)者，每個(gè)成員都是從小事入手，細(xì)節(jié)做起。比如：任何一個(gè)會(huì)議的會(huì)前，會(huì)議主持人的第一句話(huà)都是：“開(kāi)會(huì)前，我先給諸位介紹平安出口”。在杜邦，平安是習(xí)慣化、制度化的行為。連上下樓梯都必需扶扶手，在辦公場(chǎng)所不準(zhǔn)奔跑、鉛筆芯朝下插在筆筒內(nèi)都有規(guī)定，都成了習(xí)慣?？梢?jiàn)，零事故是有可能做到的，好的習(xí)慣是靠養(yǎng)成的。

(二)企業(yè)平安文化的內(nèi)涵及其作用。

目前，我國(guó)的平安生產(chǎn)已由過(guò)去的主要依靠閱歷性管理、依靠“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督