地面工程施工計劃

8.1進度管理計劃 08.2質(zhì)量管理計劃 18.3安全管理計劃 48.4資源節(jié)約管理計劃 78.5成品保護計劃 88.1進度管理計劃1、施工進度管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、使命必達。項目工程部為施工進度計劃協(xié)調(diào)調(diào)度中心，實施進度計劃的編制、下達、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點，逐階段檢查落實，實施獎懲，以保證工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)。施工中將建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機械設(shè)備使用申請和調(diào)度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度等。加強同各指定分包商的施工協(xié)調(diào)、合作與進度控制，根據(jù)工程進展及時通知指定分包商進場，并為指定分包商的施工創(chuàng)造良好條件。2、進度管理措施表8.1-1進度控制措施表序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1材料及時進場工程部提前提出材料計劃，物資部根據(jù)計劃及時要求材料供應(yīng)到位。李全奇2工人及時到場及時要求分包進場，進場人數(shù)必須能滿足進度要求。陳桂林3現(xiàn)場施工條件現(xiàn)場“三通一平”保證材料及時進場，施工順利進行。陳桂林4加班措施根據(jù)節(jié)點完成施工，必要時加班，加班保證現(xiàn)場照明陳桂林3、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施表8.1-2環(huán)境協(xié)調(diào)措施表序號周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責(zé)任人1夜間噪音污染辦理夜間施工手續(xù)，選擇細(xì)石砼泵送機械時考慮噪音指標(biāo)；混凝土進場道路選擇避開居民區(qū)，盡量減輕噪音污染。陳桂林2揚塵污染施工道路硬化，并定期派人清掃；建立例行灑水降塵制度；易造成揚塵的材料統(tǒng)一封閉堆放、處置。各樓長3外部道路污染施工車輛出廠前均需通過大門口洗車機進行輪胎清洗；安排作業(yè)人員對門外道路定期清掃沖洗。各樓長4、趕工措施（1）保證現(xiàn)場通電，為夜間施工創(chuàng)造條件。（2）組織技術(shù)工人進行技術(shù)交底，使工人熟悉圖紙及做法。（3）必須保證材料及時、合格到場。（4）建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實行以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強化管理，將所有情況控制在項目部統(tǒng)一部署之下。8.2質(zhì)量管理計劃1、工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)表8.2-1質(zhì)量目標(biāo)分解序號目標(biāo)級別目標(biāo)內(nèi)容1一級目標(biāo)單位工程一次驗收合格2二級目標(biāo)分部工程一次驗收合格3三級目標(biāo)分項工程一次驗收合格2、項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)參見施工部署中的組織機構(gòu)和職責(zé)分工。3、質(zhì)量控制點表8.2-2質(zhì)量控制點一覽表控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段設(shè)計交底與圖紙會審圖紙技術(shù)文件自審各專業(yè)工程師技術(shù)負(fù)責(zé)圖紙資料是否齊全設(shè)計交底技術(shù)會談技術(shù)負(fù)責(zé)各專業(yè)工程師了解設(shè)計意圖，提出問題圖紙會審技術(shù)負(fù)責(zé)各專業(yè)工程師對圖紙的完整性，準(zhǔn)確性，合法行，可行性進行會審圖紙技術(shù)文件自審各專業(yè)工程師技術(shù)負(fù)責(zé)圖紙資料是否齊全制定施工工藝文件施工組織設(shè)計技術(shù)負(fù)責(zé)各專業(yè)工程師按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行編制并會簽專項施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)各專業(yè)工程師組織審批和進行交底技術(shù)交底技術(shù)總交底和分專業(yè)交底技術(shù)負(fù)責(zé)各專業(yè)工程師組織實施施工階段樓地面施工基層處理施工員質(zhì)量員基層清理、起砂現(xiàn)象、出水口標(biāo)高、泛水高度找坡層施工員質(zhì)量員坡度是否滿足設(shè)計和方案要求、材料強度規(guī)格、找坡層厚度帶水房間施工找平層施工員質(zhì)量員基層空鼓、坡度方向、找平厚度保溫層施工員質(zhì)量員材料合格證、規(guī)格、強度防水層施工員質(zhì)量員材料合格證和復(fù)試報告、規(guī)格型號、蓄水試驗找平層施工員質(zhì)量員基層空鼓、坡度方向、找平厚度檢查驗收階段隱蔽工程驗收分項，分部工程質(zhì)量員施工員主要材料名稱及規(guī)格、型號、數(shù)量、位置、施工質(zhì)量4、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度表8.2-3質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量責(zé)任承包制度依據(jù)項目質(zhì)量管理職責(zé)與所有管理人員及部門簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，充分調(diào)動項目經(jīng)理部全體管理人員及班組成員的工作積極性，努力提高其整體戰(zhàn)斗技能。2方案先行、技術(shù)交底先行制度工程施工前，技術(shù)總工會同技術(shù)部根據(jù)施工圖紙結(jié)合工程實際特點，有針對性地編制施工組織設(shè)計及各項施工方案，尤其是重點難點工序的專項施工方案，并綜合論證。技術(shù)部根據(jù)施工組織設(shè)計及各項方案積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書并組織進行各級技術(shù)交底。3材料進場檢驗制度工程所用的鋼筋、水泥、卷材及各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。4樣板引路制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)承包商進行樣板施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時專業(yè)承包商在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。5三檢制度實行自檢、互檢、交接檢制度。隱蔽工程要由項目技術(shù)經(jīng)理組織專業(yè)工程師、質(zhì)量員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。6質(zhì)量否決制度項目部建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想；堅持質(zhì)量一票否決權(quán)；定期召開質(zhì)量分析會；不合格分項工程流入下道工序，要追究項目經(jīng)理、班組長等有關(guān)人員的責(zé)任；有關(guān)責(zé)任人針對出現(xiàn)不合格的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施；不合格分部、分項和單位工程必須進行返工。7質(zhì)量宣傳匯報制度由質(zhì)量保證部每月定時出版《月度質(zhì)量管理情況簡報》，內(nèi)容包括周、月檢查及評比獎罰情況，以及各種方案、技術(shù)交底等，在整個項目發(fā)行。供發(fā)包人、監(jiān)理人、項目各級管理層及時掌握項目質(zhì)量情況，并達到學(xué)習(xí)交流的目的。8培訓(xùn)上崗制度工程項目管理人員及操作人員應(yīng)按照主管部門規(guī)定經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，要追究當(dāng)事人直接責(zé)任外，還要追究項目部管理者的責(zé)任。9成品保護制度項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。項目施工員在進行技術(shù)交底時，應(yīng)把成品保護措施作為重要內(nèi)容之一。成品保護措施應(yīng)能保證成品和半成品不受損害，并責(zé)任明確到人。成品保護交接應(yīng)執(zhí)行嚴(yán)格手續(xù)。10質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類安裝記錄及材料檢驗試驗記錄，質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。質(zhì)量記錄按照中建八局《中建八局管理手冊》中記錄控制執(zhí)行。5、質(zhì)量保證措施（1）組織保證措施1）現(xiàn)場成立由項目總工垂直領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理部，對現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題運用QC管理方法（如排列圖、因果圖、調(diào)查表等方法）分析質(zhì)量產(chǎn)生原因，制定對策，及時整改。2）在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置控制點，如在測量放線、基底清理、全部隱蔽工程設(shè)立以責(zé)任工程師牽頭的檢查小組實施控制。3）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),各分項目部設(shè)專職質(zhì)檢員和責(zé)任工程師作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員，針對存在的問題,項目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時調(diào)整施工部署，糾正偏差。（2）技術(shù)保證措施通過圖紙、施工組織設(shè)計、規(guī)范及法規(guī)、技術(shù)交底、試樣的取樣和試驗等準(zhǔn)備后，各監(jiān)管單位和個人以技術(shù)準(zhǔn)備的要求進行監(jiān)管。（3）經(jīng)濟保證措施1）物資的采購采購的物資必須符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定的質(zhì)量要求。物資部采購前應(yīng)上報分供應(yīng)方的資質(zhì)，經(jīng)項目經(jīng)理認(rèn)可后方可采購。2）分供方的評定a.項目物資部統(tǒng)一組織與管理對物資分供方的評定，評定必須根據(jù)工程特點及業(yè)主的質(zhì)量要求進行。b.評定應(yīng)根據(jù)分供的生產(chǎn)供給能力、質(zhì)量管理與保證水平、廠史業(yè)績和社會信譽進行。c.應(yīng)對分供方的樣品、說明書、試驗報告等全面評定；必要時進行現(xiàn)場觀察并記錄。d.對分供方必須簽訂貨合同，明確規(guī)定質(zhì)量、品種、數(shù)量、進貨時間以及進行處理條款。e.機械設(shè)備、計量器具和委托試驗的分供方的評審按公司管理細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。f.獎罰措施，為鼓勵各管理實體對質(zhì)量計劃的落實，項目部采取獎優(yōu)罰劣的措施，根據(jù)對質(zhì)量計劃落實情況的檢查和評比，區(qū)分優(yōu)劣，按獎罰標(biāo)準(zhǔn)給與獎罰。8.3安全管理計劃1、職業(yè)健康安全管理分解目標(biāo)機械管理時應(yīng)保證場內(nèi)的安全隱患整改率必須保證在規(guī)定時限內(nèi)達到100%，現(xiàn)場杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生。2、建立安全組織機構(gòu)，明確安全職責(zé)和權(quán)限表8.3-1安全管理組織及職責(zé)序號崗位/部門職責(zé)內(nèi)容1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核；組織制定和完善項目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程；每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%；組織制定施工安全措施計劃，并貫徹落實；參與或支持本項目安全策劃，安全工作計劃的制定；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費用的足額投入，保證?？顚Ｓ茫唤M織并參加對項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育；組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)；組織對現(xiàn)場大型機械設(shè)備、特殊防護設(shè)施的驗收。組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，并進行交底、培訓(xùn)和演練。及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調(diào)查和處理。2技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格落實安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案專家論證。組織施工組織設(shè)計（施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施落實情況。組織對危險性較大的分部分項工程的驗收，參與安全防護設(shè)施、大型機械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護的驗收。對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓(xùn)和交底。參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。3各專業(yè)工程師1）對其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點，以書面方式向班組進行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。監(jiān)督班組開展班前安全活動，督促班組做好班前安全活動記錄。檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全、違章冒險蠻干行為。負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)臨邊、洞口防護、消防器材配備等安全設(shè)施的驗收，參與危險性較大的安全分項工程、機械設(shè)備的驗收。參加項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改措施，落實整改。負(fù)責(zé)對危險性較大工程施工的現(xiàn)場指導(dǎo)和管理。發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實防范措施。4安全工程師認(rèn)真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為和人員，并填寫安全日志。對施工現(xiàn)場存在事故隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對重大事故隱患有權(quán)下達局部停工整改決定。重點部位實施旁站監(jiān)督；負(fù)責(zé)對特殊工種人員證件的審查、收集、和管理。對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實整改，督促工長及時做好對隱患整改情況的復(fù)查驗證。參加現(xiàn)場機械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護設(shè)施和消防設(shè)施的驗收。建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓(xùn)及其它安全活動的資料。參加安全教育培訓(xùn)活動及安全技術(shù)交底工作。完成項目安全總監(jiān)/安全負(fù)責(zé)人交辦的安全監(jiān)督工作。發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即報告，參與搶救，保護現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細(xì)記錄。5材料工程師負(fù)責(zé)物資、勞動防護用品的安全管理，所有料具用品均應(yīng)符合國家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進場驗收，建立臺帳。負(fù)責(zé)安全物資費用的ERP錄入工作。參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時供應(yīng)。3、職業(yè)健康安全重大危險源表8.3-2職業(yè)健康安全重大危險源表序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1樓地面施工電纜觸電作業(yè)人員2樓地面施工臨邊、洞口、機械物體打擊、坍塌、墜落、機作業(yè)人員械傷害3樓地面施工火災(zāi)不按規(guī)范配置滅火器和不規(guī)范操作進行卷材施工等作業(yè)人員4、職業(yè)健康安全資源配置計劃表8.3-2職業(yè)健康安全資源配置計劃表序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽、絕緣鞋300套日常作業(yè)佩戴使用全體施工人員2各類警示標(biāo)志500套“四口”、通道醒目位置王曉偉3絕緣手套30套日常佩戴使用全體施工人員4安全帶30套臨邊作業(yè)時使用全體施工人員5滅火器20套動火作業(yè)時使用王曉偉5、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度施工現(xiàn)場禁止吸煙制度。施工現(xiàn)場佩戴安全帽制度。特殊工種佩戴絕緣手套制度。工作按規(guī)章操作禁止違章作業(yè)制度。設(shè)備使用檢修維護制度。基坑防護檢查制度。夜間施工照明制度。6、安全保證措施（1）安全生產(chǎn)管理規(guī)定1）按安全部署方案設(shè)專職安全員和安全小組生產(chǎn)小組，每星期二下午17：00-18:00召開安全生產(chǎn)例會，要求各施工組負(fù)責(zé)人參加及時解決施工中出現(xiàn)的安全問題，并隨時跟蹤檢查和監(jiān)督施工出現(xiàn)的安全隱患，杜絕安全事故。2）堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立建全安全生產(chǎn)責(zé)任制。凡進入施工現(xiàn)場的人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程以及各項安全措施規(guī)定，做好各級安全教育，加強安全檢查，做好對新人、零散作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作。3）進入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，加強安全保護，各種重要部位均設(shè)置安全警示牌，并設(shè)安全宣傳標(biāo)語。4）夜間施工要有足夠的照明。5）定期檢查機械設(shè)備，并要設(shè)專人操作，非機械人員禁止上崗操作。實行定人、定機、定崗。施工現(xiàn)場施工用電線路敷設(shè)、電閘箱、開關(guān)、閘刀及用電設(shè)備、燈具等均應(yīng)按施工用電安全規(guī)程設(shè)置、管理和使用，保障施工用電安全，一旦發(fā)現(xiàn)違章操作，違章使用或者違章作業(yè)，項目安全員對當(dāng)事人處以規(guī)定罰款。6）加強消防檢查和監(jiān)督。每周例會上作出匯報。（2）安全管理措施1）施工人進入現(xiàn)場后，聽從安全員指揮，服從分配，遵守勞動紀(jì)律，按操作規(guī)程施工，因違章作業(yè)造成事故，按有關(guān)規(guī)定賠償經(jīng)濟損失。2）現(xiàn)場電氣裝置必須零接地，手持電動工具必須有防漏電保護器，未設(shè)置不準(zhǔn)使用。3）現(xiàn)場的機械設(shè)備及倉庫管理、執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，非專業(yè)人員不得操作，違章者罰款。4）現(xiàn)場發(fā)生事故后，除采取必要措施搶救受傷人員外事故現(xiàn)場嚴(yán)加保護，不得任意破壞，并及時報項目有關(guān)人員。8.4資源節(jié)約管理計劃1、資源節(jié)約管理規(guī)章制度（1）管理培訓(xùn)制度:項目部負(fù)責(zé)綠色施工的管理人員積極參加公司組織的關(guān)于綠色施工內(nèi)容的培訓(xùn)班，培訓(xùn)期間要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，回到項目后將整理后的筆記向項目其他管理人員進行宣傳。密切關(guān)注公司平臺、政府部門等網(wǎng)站更新關(guān)于綠色施工新要求的各項通知，并告知資料員及時下載、打印相關(guān)信息資料。2、檢查評估制度（1）項目部按公司標(biāo)準(zhǔn)自查（2）自查結(jié)果上報公司生產(chǎn)部門（3）定期接收公司領(lǐng)導(dǎo)檢查（4）按照綠色施工計劃逐層進行目標(biāo)分解，細(xì)化到各部門實施。3、資源消耗統(tǒng)計制度（1）每個月物資部與工程部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的材料進行盤點，并作出相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。由技術(shù)部結(jié)合統(tǒng)計好的數(shù)據(jù)進行總結(jié)，形成資源消耗統(tǒng)計記錄。（3）對于即將超出規(guī)定消耗值時，需要對勞務(wù)單位及現(xiàn)場管理人員進行預(yù)警。4、對于已經(jīng)超出規(guī)定損耗值時，需要制定措施。3、資源節(jié)約保證措施在項目施工的成本控制中，對于成本的主要構(gòu)成進行合理的分解分析，采取有效措施來加強成本的控制與管理，管好用好資金，實行“以收定支”來達到降低成本，提高效益，增收利潤的目的。具體控制措施如下：（1）人工的控制根據(jù)工程特點和施工范圍，通過招標(biāo)確定勞務(wù)隊伍。在施工過程中，嚴(yán)格按合同核定的勞務(wù)分包費用，嚴(yán)格控制支出。發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時分析原因，同時在施工過程中，加強預(yù)控管理，防止額外費用發(fā)生。（2）材料的控制要求作到合理使用和節(jié)約材料，盡可能降低材料成本。材料的采購由物資公司統(tǒng)一進行采購，對外面向社會建材市場，對內(nèi)建立內(nèi)部材料市場，對主要材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)配。材料進場后，根據(jù)施工平面布置圖，做好材料的堆放保存，要求作到方便施工，避免、減少場內(nèi)材料的二次倒運。進庫材料驗收后，建立臺帳，并做好防火、防潮、防變質(zhì)、防盜措施。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，收發(fā)料具手續(xù)齊全。超出限額時，須辦理手續(xù)，說明超用原因，經(jīng)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。材料在使用過程中要進行跟蹤監(jiān)督，使用要求工完場清，嚴(yán)禁亂丟亂放。4、現(xiàn)場水電管理的控制所有的進場的分包隊伍，在進場后必須以書面的形式上報水電的接駁使用（生活和生產(chǎn)用水用電），由現(xiàn)場的施工員，督促落實水表及電表的接駁工作，防止水電管理出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致水電流失。加強對現(xiàn)場分包隊伍的管理，對現(xiàn)場的水電管線進行不定期檢查，杜絕現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”及“長流水”和“長明燈”現(xiàn)象，節(jié)約水電費。8.5成品保護計劃1、成品保護管理制度表8.5-1成品保護管理制度序號名稱措施內(nèi)容1施工進度計劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度本制度將從進度計劃編審到計劃調(diào)整，以及計劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時的協(xié)調(diào)等方面進行規(guī)范。深入了解工程施工工序并在需要時根據(jù)實際情況進行調(diào)整，事先制定好成品保護措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時采取有效措施處理，保證施工進度和質(zhì)量。2工序交接檢制度本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護責(zé)任界定清楚，便于成品損害時的責(zé)任追究。分包在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向總包書面提出作業(yè)面移交申請，批準(zhǔn)后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。3成品和設(shè)備保護措施的編制和審核制度本制度規(guī)定總包和分包在不同施工階段(包括施工技術(shù)準(zhǔn)備期和工程完成到一定程度時)成品和設(shè)備保護措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。4成品和設(shè)備保護措施執(zhí)行狀況的過程記錄制度堅持“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的慣例，各分包或作業(yè)隊?wèi)?yīng)及時如實記錄在相應(yīng)施工時段的產(chǎn)品保護情況。5成品和設(shè)備保護巡查制度每天對各類成品進行檢查,發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進行處理,不能及時處理的馬上上報,研究制訂切實可行的彌補措施?？偘鼘词孪炔邉澋臅r間間隔，組織各分包在進行安全、文明施工等方面巡查的同時，也要把成品保護方面的情況同時一并納入。6損壞登記制度成品造成損壞，成品保護責(zé)任單位應(yīng)立即到總包進行登記。分包