優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的思考

優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的思考摘要：伴隨著現(xiàn)代社會(huì)的高速發(fā)展，大眾的美業(yè)的消費(fèi)不斷增加，當(dāng)代中小型企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)敵人愈來愈多，工作壓力也越來越大，中小型企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)迎來巨大的市場(chǎng)考驗(yàn)。在這么一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)若要維持企業(yè)的影響力和平穩(wěn)市場(chǎng)占比，就必須得將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式引起重視，不斷地創(chuàng)造更多的使用價(jià)值。會(huì)計(jì)工作人員是一個(gè)企業(yè)高管重要的工作，都是企業(yè)不可或缺的一部分，因此加強(qiáng)監(jiān)管會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)也成了企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的重要環(huán)節(jié)。本文主要討論中小型企業(yè)塑造會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才的路徑和方法，中小型企業(yè)管理方法會(huì)計(jì)復(fù)合型人才，并依據(jù)企業(yè)特性給出了行之有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，以培養(yǎng)掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合性會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會(huì)計(jì)人才；培養(yǎng)途徑目錄TOC\o"1-2"\h\u8261第１章引言 引言研究的背景伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，在我國(guó)的中小型企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)起到不可缺少的功效，目前大眾的全面建成小康社會(huì)和普遍存在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都離不開中小型企業(yè)的高速發(fā)展。也促使了企業(yè)對(duì)擴(kuò)張管理方法會(huì)計(jì)人才需求量，目前的管理方法人才極度匱乏，而導(dǎo)致一些中小型企業(yè)，為了減輕人才焦慮不安，和個(gè)人利益的需要開始陸續(xù)建立起了會(huì)計(jì)人才，這在很大程度上制約了中小型企業(yè)的高速發(fā)展。因而加速信息化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)越來越勢(shì)在必行。文中根據(jù)國(guó)家中小型企業(yè)對(duì)管理方法人才的需要，融合中小型企業(yè)的特征，會(huì)計(jì)管理方法人才培養(yǎng)現(xiàn)況，進(jìn)而研究在我國(guó)管理方法會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方式。研究意義“互聯(lián)網(wǎng)”核心理念最早是易觀國(guó)際股份有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官于揚(yáng)在2012年11月第五屆挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)展覽會(huì)第一次提出。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，我國(guó)政府開始主動(dòng)接受并主動(dòng)看待互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。2015年，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告將“互聯(lián)網(wǎng)”列入國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展統(tǒng)籌規(guī)劃，并第一次提出“互聯(lián)網(wǎng)”計(jì)劃。2015年7月，國(guó)務(wù)院關(guān)于《有關(guān)積極推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”行為的實(shí)施意見》，并給出促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)思，標(biāo)志著我國(guó)全方位開啟“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)期。伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)”設(shè)想廣泛應(yīng)用于會(huì)計(jì)行業(yè)，傳統(tǒng)式會(huì)計(jì)迎來新環(huán)境與服務(wù)方式。當(dāng)代會(huì)計(jì)賦予了靈活多變的“互聯(lián)網(wǎng)＋”顏色，尤其是會(huì)計(jì)的職能已經(jīng)由從前的“計(jì)算與監(jiān)管”向“管理和預(yù)測(cè)分析”轉(zhuǎn)型發(fā)展，由此引發(fā)的會(huì)計(jì)人才要求也呈現(xiàn)出豐富多彩的改變。本文主要應(yīng)用文獻(xiàn)研究法和對(duì)比分析法，以“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)期背景之下會(huì)計(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)型為突破口，詳細(xì)分析現(xiàn)階段所需要的會(huì)計(jì)人才需具備多層次全方位的能力。根據(jù)進(jìn)一步論述現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的現(xiàn)況與存在的問題，對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)期會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)明確提出可行性分析防范措施，對(duì)要求視域下會(huì)計(jì)技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方式的探討具備非常重要的意義。文獻(xiàn)綜述及研究現(xiàn)狀根據(jù)細(xì)讀參考文獻(xiàn)不難發(fā)現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)＋”核心理念明確提出雖有一段時(shí)間，但是對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)會(huì)計(jì)”的探索有一部分處在空缺環(huán)節(jié)，與“互聯(lián)網(wǎng)＋”條件下的會(huì)計(jì)人才要求研究綜述的參考文獻(xiàn)偏少。根據(jù)仔細(xì)研讀專家學(xué)者們研究成果，從這當(dāng)中探尋同一點(diǎn)，為本文研究產(chǎn)生啟發(fā)與參考，同時(shí)提供科學(xué)知識(shí)整體框架。焦萌（2016）明確提出互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)點(diǎn)打破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不能及時(shí)獲得信息及工作效率低的一大難題，在“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)期，會(huì)計(jì)步驟完成了多種渠道同步進(jìn)行，信息共享成了很有可能，移動(dòng)辦公平臺(tái)讓會(huì)計(jì)工作中變得越來越安全高效，催生出會(huì)計(jì)新服務(wù)方式。張曉璐、王彩霞（2019）覺得，在“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)期，會(huì)計(jì)工作中顯現(xiàn)出動(dòng)態(tài)和趨同性等一個(gè)新的特性，為會(huì)計(jì)管理模式提供了新的核心理念導(dǎo)向性和思維模式，促進(jìn)了會(huì)計(jì)職責(zé)的改變。會(huì)計(jì)工作中的重心會(huì)多一些轉(zhuǎn)為“事前預(yù)測(cè)分析、事中控制”，同時(shí)向“動(dòng)態(tài)性有效控制”銜接。王秋玉（2019）覺得，會(huì)計(jì)的中樞職責(zé)將在會(huì)計(jì)向管理方法會(huì)計(jì)變化，服務(wù)模式將從業(yè)后管控變?yōu)槭孪确乐危毠さ穆殬I(yè)技能培訓(xùn)總體目標(biāo)從單一的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)綜合性工作人員。根據(jù)這一系列的變化，企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人員展現(xiàn)出各層次的需要，各是：數(shù)據(jù)信息服務(wù)提供者、信息提供者、匯報(bào)與分析人、業(yè)務(wù)伙伴、戰(zhàn)略伙伴。但在供給側(cè)結(jié)構(gòu)層面，我國(guó)主要的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)層級(jí)有中職學(xué)校、高職院校、大學(xué)本科、碩士研究生等，相對(duì)應(yīng)擁有初、中、高端能力水準(zhǔn)。針對(duì)二者之間的協(xié)作，創(chuàng)作者表明，企業(yè)能夠打造出網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)、會(huì)計(jì)云教育平臺(tái)等教學(xué)資源，為企業(yè)目前會(huì)計(jì)人才向復(fù)合型、跨行業(yè)融合型人才變化給予支持。蘇文昱（2018）覺得，現(xiàn)階段，會(huì)計(jì)領(lǐng)域人才要求展現(xiàn)底層會(huì)計(jì)工作人員產(chǎn)能過剩高級(jí)人才供應(yīng)不足的結(jié)構(gòu)性問題，高端會(huì)計(jì)人才高級(jí)會(huì)計(jì)人才已成為當(dāng)前一個(gè)重要突破點(diǎn)。而目前會(huì)計(jì)銷售市場(chǎng)對(duì)高級(jí)人才能力的需求有管理決策掌握能力、價(jià)值增值能力，及其風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)控能力。換句話說，企業(yè)必須善于開展財(cái)務(wù)報(bào)表分析、具有很強(qiáng)的管理決策能力、精通企業(yè)管理的綜合性運(yùn)用會(huì)計(jì)管理方法人才。鄭潔（2019）覺得，“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)期對(duì)人才需求的變革，展現(xiàn)了將來企業(yè)所需要的人才應(yīng)具有下列特性：一熟練會(huì)計(jì)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程，可以和客戶溝通的復(fù)合型人才。推動(dòng)“業(yè)財(cái)融合”，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二既具有財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，能熟練實(shí)際操作IT的會(huì)計(jì)IT精英，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)按時(shí)開展動(dòng)態(tài)性運(yùn)維工作，保證企業(yè)日常賬務(wù)處理工作中的高效實(shí)施，提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的好用安全度。三具有戰(zhàn)略方針和全局觀念，依據(jù)企業(yè)稅收籌劃、資源分配、績(jī)效考評(píng)對(duì)市場(chǎng)前景做出預(yù)測(cè)分析，幫助高層管理人員制定決策，為企業(yè)發(fā)展方向“服務(wù)保障”。韓麗萍（2018）覺得，在“互聯(lián)網(wǎng)”大背景下，財(cái)會(huì)人員在中國(guó)各自扮演著基本資料上報(bào)者、發(fā)展戰(zhàn)略擁護(hù)者和業(yè)務(wù)伙伴角色。為適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)會(huì)計(jì)”時(shí)期所產(chǎn)生的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，財(cái)會(huì)人員應(yīng)再次編寫職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為職業(yè)轉(zhuǎn)型搞好準(zhǔn)備就緒工作中；知曉和領(lǐng)悟互聯(lián)網(wǎng)電子應(yīng)用，在會(huì)計(jì)工作中充分利用新智能化；靈活運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)開展提升自己；不局限于舊思想，對(duì)里加強(qiáng)與各個(gè)部門溝通和合作。宋思源（2016）強(qiáng)調(diào)，“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)期，會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)主要存在下列缺乏：會(huì)計(jì)從業(yè)者并沒有建立良好的“互聯(lián)網(wǎng)”思維慣性、崗位綜合素質(zhì)能力與商業(yè)敏銳性有待提升，以及對(duì)管理方法會(huì)計(jì)分析手段無法合理利用。涂思琪（2016）在調(diào)查的前提下發(fā)覺，高職院校會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)理念上存在高職院校特點(diǎn)不足獨(dú)特、目標(biāo)制定模糊不清、基礎(chǔ)理論實(shí)際操作聯(lián)絡(luò)不密切等缺陷；開設(shè)置的課程與市場(chǎng)的需求存有分離出來、實(shí)踐和實(shí)際職位暫未做到高效率連接、課程設(shè)置仍比較大取決于傳統(tǒng)式理論體系等困境。周凌（2018）覺得校企合作辦學(xué)推動(dòng)下“互聯(lián)網(wǎng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)”協(xié)同育人服務(wù)平臺(tái)搭建對(duì)策則更好地降低現(xiàn)階段高等職業(yè)院校對(duì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)存在的困難。楊洪（2019）覺得，針對(duì)多維度復(fù)合型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的塑造，高等職業(yè)院校應(yīng)塑造“大會(huì)計(jì)”教學(xué)理念，調(diào)節(jié)人才培養(yǎng)構(gòu)思。這不僅要求高等職業(yè)院校提升技術(shù)專業(yè)課程設(shè)置，搭建“計(jì)算剖析信息化管理”的多樣化技術(shù)專業(yè)課程設(shè)置，還需要?jiǎng)?chuàng)新課程教學(xué)策略，引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、智能機(jī)App等現(xiàn)代信息技術(shù)，然后還要重構(gòu)技術(shù)專業(yè)師資隊(duì)伍，參加一些互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)知識(shí)、移動(dòng)智能終端、數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用等各種智能化信息科技等方面的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；健全實(shí)踐教育管理體系，填補(bǔ)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，提升管理方法會(huì)計(jì)運(yùn)用能力提升的有關(guān)實(shí)訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)?？偟膩碚f，這種參考文獻(xiàn)的研究方向都各有關(guān)鍵，見解新奇獨(dú)特。文中將對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)期會(huì)計(jì)人才實(shí)際需求分析，根據(jù)理論和實(shí)際緊密聯(lián)系的原則，精準(zhǔn)定位會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)需求特點(diǎn)，提煉出新時(shí)期會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的可行性分析防范措施，以求完成會(huì)計(jì)人才供求協(xié)作協(xié)調(diào)發(fā)展。創(chuàng)新思路本文主要科學(xué)研究“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代背景下會(huì)計(jì)人才構(gòu)造現(xiàn)況及其會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢(shì)，并針對(duì)當(dāng)前各個(gè)角度上會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的現(xiàn)況，為如何設(shè)計(jì)以要求視角中的“互聯(lián)網(wǎng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)”協(xié)同育人平臺(tái)策略分析，以求完成人才培養(yǎng)體系與市場(chǎng)需求精準(zhǔn)匹配。我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)經(jīng)濟(jì)化的財(cái)務(wù)管理理念由當(dāng)代的中小型企業(yè)大多數(shù)都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，財(cái)產(chǎn)現(xiàn)錢欠缺，人力也不夠。財(cái)力物力等優(yōu)質(zhì)相對(duì)而言比較有限，一般中小型企業(yè)還處在一個(gè)發(fā)展過程中環(huán)節(jié)，在比較長(zhǎng)的一段期內(nèi)里的中小型企業(yè)全是重視成本管理，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的構(gòu)造設(shè)定單一。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告信息內(nèi)容也做不到公開全透明。一般中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況檢測(cè)與施行的是方案全是簡(jiǎn)單的方式處理，會(huì)計(jì)活動(dòng)也常常依據(jù)管理者長(zhǎng)期工作中積累的經(jīng)驗(yàn)而得出一個(gè)判定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而做出決策。尤其明顯是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上優(yōu)先選擇降低成本。投資具有盲目性企業(yè)存有盲目跟風(fēng)，中小型企業(yè)在來投資某種建筑項(xiàng)目時(shí)，常常會(huì)因?yàn)樽陨砬啡睂I(yè)技能緣故，進(jìn)而造成項(xiàng)目投資發(fā)生盲目從眾。一般從投資視角來考慮到，領(lǐng)導(dǎo)者大多數(shù)欠缺財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)理論知識(shí)，而無法有效對(duì)項(xiàng)目投資內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)專業(yè)的分析，不可以從技術(shù)的視角對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益展開分析和評(píng)估，因而就無法進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析判斷該項(xiàng)目的長(zhǎng)效發(fā)展與未來盈利發(fā)展趨勢(shì)。還有一種很有可能，有一些新項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者很有可能看見了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的潛力，可是需要投資許多資產(chǎn)，現(xiàn)階段得到回報(bào)的都非常少，但對(duì)于中小型企業(yè)而言，自身資金規(guī)模較小，可能沒法擔(dān)負(fù)這盲目跟風(fēng)投資風(fēng)險(xiǎn)，因此盲目跟風(fēng)極有可能導(dǎo)致企業(yè)未來的發(fā)展資金運(yùn)轉(zhuǎn)陷入危機(jī)，可能會(huì)導(dǎo)致金融理財(cái)不成功。多元化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在我國(guó)中小型企業(yè)的部門關(guān)鍵組成大多數(shù)情況下是合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)，抑或是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，一般來說運(yùn)營(yíng)企業(yè)工作的人員也是非常少，較多就幾人。中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者大多數(shù)都是創(chuàng)業(yè)人，往往具有企業(yè)的使用者同時(shí)又是職業(yè)經(jīng)理人的多重身份，企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)決策均由小區(qū)業(yè)主所做出的，中小型企業(yè)主基本上都是果斷的。會(huì)計(jì)工作上存在著一些錯(cuò)誤觀念，使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)會(huì)計(jì)與全面管理形成了錯(cuò)亂。那樣延續(xù)下去，會(huì)到會(huì)計(jì)基本工作中危害企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制約了企業(yè)的高速發(fā)展，造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力持續(xù)下降。因而在我國(guó)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上，追求完美利潤(rùn)最大化的情形下，還需要重視企業(yè)文化藝術(shù)，不會(huì)使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)造成錯(cuò)亂。財(cái)務(wù)管理不規(guī)范中小型企業(yè)資本結(jié)構(gòu)較簡(jiǎn)易，一般在我國(guó)中小型企業(yè)在剛開始成長(zhǎng)的道路上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)所涉及的資產(chǎn)總流量非常少，會(huì)計(jì)活動(dòng)區(qū)域范圍并不普遍，因此管理者不容易花費(fèi)很多時(shí)間與人力資源管理去不斷完善的資本結(jié)構(gòu)。中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)意識(shí)不符合現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范，相對(duì)比較落伍，許多有關(guān)的管理制度都不太完善。企業(yè)的信譽(yù)度比較差，經(jīng)常會(huì)有失信者的舉動(dòng)存有，再去就是沒對(duì)于財(cái)會(huì)人員定期進(jìn)行的做培訓(xùn)，也并未對(duì)財(cái)會(huì)人員工作制訂規(guī)定，進(jìn)行必要的考評(píng)查驗(yàn)。并且一小部分的企業(yè)都存在著忽略財(cái)務(wù)管理制度問題，并沒有嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)章制度，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)欠缺監(jiān)督力度和管理方案。只一味地債務(wù)，且不考慮到還錢，導(dǎo)致不能清償債務(wù)，企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)急缺，生產(chǎn)制造無法不斷，運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性增大，嚴(yán)重影響中小型企業(yè)的信譽(yù)度和企業(yè)形象，阻攔企業(yè)的高速發(fā)展。管理會(huì)計(jì)人才需要具備的能力在大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷擢升下，大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用在工作上飾演不可缺少的人物角色。針對(duì)會(huì)計(jì)工作中來講，在“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”驅(qū)動(dòng)下，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的方式出現(xiàn)了巨大的轉(zhuǎn)變。以往撥小算盤、白紙做賬的年代早就遠(yuǎn)去，并迎接歸屬于會(huì)計(jì)相關(guān)工作的電子化、垂直化時(shí)期，例如遠(yuǎn)程控制財(cái)務(wù)稅務(wù)稽查、移動(dòng)辦公平臺(tái)、跨地域會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)等。尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為一種新的會(huì)計(jì)信息的傳遞體制，從方式方法上克服了信息內(nèi)容有效性的聯(lián)絡(luò)難題。這樣的情況下，會(huì)計(jì)信息內(nèi)容精確度及其準(zhǔn)確性獲得較大增強(qiáng)，出錯(cuò)明顯降低，促使會(huì)計(jì)信息的傳遞效率更明顯，會(huì)計(jì)工作中更為快捷方便?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在中國(guó)起步較晚，以前受技術(shù)性限制，嚴(yán)重危害會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的合理傳送，通常會(huì)導(dǎo)致彼此信息的不對(duì)稱或是落后等諸多問題，因此危害企業(yè)做出合理決定。近幾年來伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”的實(shí)施，在中國(guó)，已經(jīng)有非常多的企業(yè)開始創(chuàng)建會(huì)計(jì)信息化管理并得到了優(yōu)良的效果。但是，和國(guó)外企業(yè)的完善的信息化規(guī)劃相比而言，仍懸殊。并有一部分小企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)實(shí)際操作，也在很大程度上危害會(huì)計(jì)數(shù)字化的普及率。其次就是這些企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施較差，一方面是因?yàn)槭忻嫔铣Ｒ姷臅?huì)計(jì)信息化軟件大同小異，并且這些軟件并非與各個(gè)行業(yè)工作實(shí)踐狀況都相契合，這將影響企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息化軟件的高效應(yīng)用。另一方面是效應(yīng)強(qiáng)的會(huì)計(jì)信息化管理設(shè)備規(guī)定企業(yè)花費(fèi)大量的心力，例如早期采購(gòu)設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及設(shè)備安裝調(diào)試、中后期檢修及在職員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的等，都使一部分企業(yè)望而生畏?，F(xiàn)階段是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展階段，必須具備“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”的觀念。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單位作為為給予企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的單位，是極為重視效率和質(zhì)量的。企業(yè)需要有效地進(jìn)行外部環(huán)境信息整合為應(yīng)對(duì)日益繁雜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自然環(huán)境，務(wù)必切合“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”時(shí)尚潮流，加速會(huì)計(jì)信息化管理過程，而且運(yùn)用云計(jì)算等信息化管理數(shù)據(jù)處理方法的優(yōu)點(diǎn)，從而為企業(yè)帶來更多使用價(jià)值。提升會(huì)計(jì)信息化規(guī)劃，是互聯(lián)網(wǎng)工具發(fā)展趨勢(shì)所趨，都是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中技?jí)喝盒鄣那疤釛l件，也是現(xiàn)階段“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”時(shí)代發(fā)展的必需。學(xué)習(xí)能力會(huì)計(jì)是一門不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)，越老越吃香職業(yè)。因此會(huì)計(jì)人員要跟上時(shí)代的腳步，始終保持不斷學(xué)習(xí)節(jié)奏，在政府新上市現(xiàn)行政策或者會(huì)計(jì)基本知識(shí)層面重新規(guī)劃時(shí)，積極主動(dòng)地認(rèn)真學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)能力是一個(gè)會(huì)計(jì)人員基本條件，當(dāng)社會(huì)發(fā)展發(fā)生一個(gè)全新的專業(yè)理論知識(shí)方式方法時(shí)，會(huì)計(jì)人員一定要對(duì)基本的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)開展學(xué)習(xí)和掌握，讓自己在應(yīng)對(duì)工作的時(shí)候可以解決沉沉的考驗(yàn)，管理方法會(huì)計(jì)人才的思考是無窮無盡的，唯有通過不停地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷地提升專業(yè)技能，才可以緊隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步。溝通能力作為一名會(huì)計(jì)從業(yè)者，必須要有有效的溝通方法，這也是一個(gè)優(yōu)秀的能力，無論知識(shí)層面多廣，業(yè)務(wù)流程多嫻熟，還是得有一個(gè)好的演講口才，由于一名會(huì)計(jì)人員，需要與不一樣的人相處，天天都要觸碰許多的工作人員，這便十分考驗(yàn)一個(gè)人溝通能力。會(huì)計(jì)日常工作中免不了解決很多事，這就需要和有關(guān)的單位有非常好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，防止和人發(fā)生爭(zhēng)吵糾紛案件，這樣有助于幫助解決業(yè)務(wù)流程。必須會(huì)計(jì)人員在適當(dāng)溝通交流的與此同時(shí)學(xué)好從這當(dāng)中衡量。會(huì)計(jì)工作是牽制企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展升高一座橋梁，財(cái)會(huì)人員要一方面聯(lián)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略，一方面攬活，會(huì)計(jì)人員要用淺顯易懂方法把更專業(yè)的專業(yè)術(shù)語(yǔ)表現(xiàn)出來，讓解決業(yè)務(wù)流程同時(shí)可以更加正確掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和功效。因而具備有效的溝通能力顯得特別關(guān)鍵。良好的心理素質(zhì)能力如今的社會(huì)日常生活水平不斷提高，大家生活節(jié)奏變得越來越快，企業(yè)間都是存有生存壓力，會(huì)計(jì)人員當(dāng)面對(duì)工作困難時(shí)，必須保持好的心態(tài)應(yīng)對(duì)，積極向上地去做事。為人正直要誠(chéng)摯有教養(yǎng)，并且遇到困難的時(shí)候，要堅(jiān)決維持淡定從容，做事謹(jǐn)小慎微，那樣才能做到手上的工作中，另外就是會(huì)計(jì)人員需有高質(zhì)量。當(dāng)今社會(huì)更需要的是綜合性的會(huì)計(jì)人才，具備會(huì)計(jì)計(jì)算能力是一個(gè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的基本素養(yǎng)。因而，總體來說，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)高低通常制約了一個(gè)中小型企業(yè)的發(fā)展道路。因此管理方法會(huì)計(jì)人才要有一定的比較高綜合能力，還需要具備高效率的工作能力，同時(shí)在職業(yè)生涯，不但要篤定地追隨企業(yè)，為企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，又要有最基本的公正公平觀點(diǎn)。計(jì)算機(jī)及財(cái)務(wù)軟件能力隨著現(xiàn)在信息技術(shù)的比較發(fā)達(dá)和普及，現(xiàn)今企業(yè)都會(huì)采用電子計(jì)算機(jī)，應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件記賬和辦公室，財(cái)務(wù)軟件在會(huì)計(jì)工作中都是極為重要的，目前許多企業(yè)的會(huì)計(jì)辦公室軟件都會(huì)把多媒體技術(shù)專業(yè)知識(shí)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)緊密結(jié)合來操作，財(cái)會(huì)人員在具備過硬的理論基礎(chǔ)與此同時(shí)，也要會(huì)應(yīng)用會(huì)計(jì)辦公室軟件，更加好地充足把握對(duì)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，存貨管理，往來賬款管理與會(huì)計(jì)表格等多個(gè)有關(guān)表格的具體步驟和工作流程。會(huì)計(jì)人員具備的專業(yè)技能就是容易應(yīng)用“辦公室軟件”，會(huì)計(jì)中較多用的是文字處理和excel表，如果可以嫻熟地應(yīng)用上述基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，不但能高效地工作，還能夠間接性提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。因而規(guī)定會(huì)計(jì)人員具有一定的計(jì)算機(jī)與財(cái)務(wù)軟件專業(yè)技能。創(chuàng)新能力和職業(yè)判斷能力會(huì)計(jì)人才應(yīng)具備綜合能力，不但要具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，還需要靈活處理各種復(fù)雜的項(xiàng)目事宜與創(chuàng)新，以滿足當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需求。目前，社會(huì)發(fā)展知識(shí)迭代蓬勃發(fā)展，技術(shù)性和理論無時(shí)無刻不再升級(jí)情況，因此這就需要會(huì)計(jì)從業(yè)者學(xué)無止境，有持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力，在工作上自主創(chuàng)新，不斷地提升專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，全方位的提高與強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)工作的一個(gè)專業(yè)能力，要會(huì)用全方位發(fā)展的眼光對(duì)待一切人跟事，既會(huì)有解決各類會(huì)計(jì)工作的能力，又可為企業(yè)給予自己的價(jià)值。會(huì)計(jì)人員處理事情時(shí)應(yīng)為企業(yè)考慮，根據(jù)不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，提升自己的判斷能力，為解決業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作中打下良好的基礎(chǔ)。中小企業(yè)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的重要性會(huì)計(jì)人才推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展目前企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越發(fā)得到發(fā)展，會(huì)計(jì)人員越發(fā)關(guān)鍵。會(huì)計(jì)人才是推動(dòng)一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)重要構(gòu)成部分，會(huì)計(jì)人才是第一資源，也是社會(huì)發(fā)展持續(xù)發(fā)展的。所以對(duì)于中小型企業(yè)而言，會(huì)計(jì)人才也是關(guān)鍵崗位。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速發(fā)展，內(nèi)部管理制度愈來愈嚴(yán)格把關(guān)，企業(yè)對(duì)管理方法會(huì)計(jì)人員理論知識(shí)越來越嚴(yán)，不僅要求會(huì)計(jì)人才具備過硬的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)基本功，還需要具備各個(gè)方面的能力。在中小型企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中，內(nèi)部結(jié)構(gòu)工作中經(jīng)常要會(huì)計(jì)人員與有關(guān)部門以及不同方面的人員進(jìn)行溝通交流，會(huì)計(jì)人員引領(lǐng)著企業(yè)的高速發(fā)展，因而具備強(qiáng)悍的融洽和交流能力才能事半功倍。社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人才需求增大會(huì)計(jì)是世界通用的，每一個(gè)企業(yè)都要會(huì)計(jì)，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國(guó)際社會(huì)化離不開會(huì)計(jì)人才的高速發(fā)展。據(jù)調(diào)查，在我國(guó)從事會(huì)計(jì)行業(yè)人員有一千多萬人，但是比較稀有高端人才，廣泛看總體工作能力并不是很高，規(guī)章制度都是發(fā)展緩慢甚至缺乏的。如今的社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，征募人才是困惑會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，管理方法會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的高速發(fā)展也越來越大。目前大部分會(huì)計(jì)人才構(gòu)造不科學(xué)，會(huì)計(jì)人員本身綜合能力層面有待提升。伴隨著會(huì)計(jì)人才稀有，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才需求強(qiáng)烈，因而企業(yè)必須通過實(shí)習(xí)的好機(jī)會(huì)使學(xué)生用實(shí)踐體驗(yàn)，吸取經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到塑造人才。會(huì)計(jì)能預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)計(jì)人員根據(jù)梳理企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和表格，可以對(duì)企業(yè)的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況開展基本上的預(yù)測(cè)與分析?？梢詫?duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)點(diǎn)評(píng)也有效管理。根據(jù)會(huì)計(jì)記錄，企業(yè)了解掙了是多少，虧掉是多少。會(huì)計(jì)人員要通過一些盈利能力指標(biāo)分析企業(yè)，掌握企業(yè)盈利能力怎樣，分辨經(jīng)營(yíng)情況好與差，盈利虧本是否。還要通過償還債務(wù)能力指標(biāo)值，判斷出企業(yè)的資金充足性，償還債務(wù)能力是不是有保證，資本結(jié)構(gòu)合理性，另外就是對(duì)清償債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不是在承擔(dān)能力范疇。然后根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，可持續(xù)發(fā)展觀能力具有預(yù)測(cè)分析。會(huì)計(jì)人員是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的難題，發(fā)現(xiàn)的問題立即為企業(yè)明確提出對(duì)應(yīng)的解決措施，具有預(yù)測(cè)分析風(fēng)險(xiǎn)性的功效。會(huì)計(jì)為企業(yè)稅收合理節(jié)稅稅款合理節(jié)稅并不是逃稅漏稅，反而是中小型企業(yè)在遵循我國(guó)稅收法律前提下，在國(guó)家新政策允許的情況下科學(xué)地防止減少企業(yè)所得稅支，以增強(qiáng)企業(yè)的純利潤(rùn)。會(huì)計(jì)人員充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況數(shù)據(jù)的與此同時(shí)，又具備稅收法律有關(guān)基本知識(shí)，可以為企業(yè)制定高質(zhì)量的稅款理財(cái)規(guī)劃。會(huì)計(jì)人員會(huì)采用適度的投資理財(cái)方式，在企業(yè)開展籌集資金活動(dòng)，開展加盟項(xiàng)目，同樣在利潤(rùn)分配等各個(gè)環(huán)節(jié)上展開稅款投資理財(cái)，從而達(dá)到恰當(dāng)計(jì)量檢定應(yīng)納稅所得額，延遲繳稅、有效避開征收率或者免去繳稅的效果。中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀人才教育不能滿足社會(huì)需求目前國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)管理方法會(huì)計(jì)的教學(xué)與國(guó)外對(duì)比發(fā)展趨勢(shì)較緩慢，緣故高等學(xué)校的高職教育和科學(xué)教育較落伍。高等院校高等職業(yè)教育應(yīng)該是管理方法人才塑造的主要途徑，現(xiàn)如今人才已比較嚴(yán)重稀有，社會(huì)發(fā)展繼續(xù)再教育的體系也不夠詳細(xì)，因此導(dǎo)致在我國(guó)管理方法會(huì)計(jì)人才的教學(xué)不能滿足社會(huì)發(fā)展需求量。在我國(guó)高等院校塑造學(xué)生的內(nèi)容和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的存在一定區(qū)別，高校是管理方法會(huì)計(jì)人才高等職業(yè)教育的重要場(chǎng)所，但現(xiàn)在的院校只注重學(xué)生的中國(guó)應(yīng)試教育和技能教育，無法滿足在我國(guó)管理方法會(huì)計(jì)人才塑造的需要。原因是授課書基礎(chǔ)理論老舊，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀比較嚴(yán)重脫軌，另外就是老師常年在高等院校任教，側(cè)重理論教育，退休老師教學(xué)方法偏傳統(tǒng)式，新老師剛工作沒多久，工作中管理經(jīng)驗(yàn)不足，忽略學(xué)生們實(shí)踐體驗(yàn)?zāi)芰Φ乃茉?。可能就造成管理方法?huì)計(jì)的課程內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)管理方法狀況有差異。另一個(gè)層面便是管理方法會(huì)計(jì)學(xué)科的操作過程教學(xué)課時(shí)少，學(xué)生們不可以在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不可以全面了解管理方法會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，欠缺管理方法會(huì)計(jì)工作中具備的操作過程的工作效率和一定的工作經(jīng)歷，造成教學(xué)水平降低，學(xué)生們所學(xué)的知識(shí)不符企業(yè)對(duì)管理方法會(huì)計(jì)人才綜合型規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)人員不夠重視目前國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)的居民僅對(duì)生產(chǎn)銷售經(jīng)濟(jì)收益大一點(diǎn)的單位分外重視，但對(duì)于財(cái)務(wù)部及會(huì)計(jì)人員的塑造重視程度不夠，中小型企業(yè)大多數(shù)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)知道得不夠全面，難以為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益，會(huì)計(jì)人員不夠?qū)I(yè)，許多項(xiàng)目無法結(jié)束，只有便去請(qǐng)別的代理記賬公司解決有關(guān)的會(huì)計(jì)工作，這到底導(dǎo)致了企業(yè)的一筆人力成本開銷。有些時(shí)候企業(yè)因任務(wù)量交流會(huì)招聘財(cái)務(wù)工作人員，但基本都想要立即招聘會(huì)計(jì)高手，具備一兩年工作經(jīng)驗(yàn)的。引來的兼職會(huì)計(jì)只管企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，企業(yè)幾乎不會(huì)思考自己塑造會(huì)計(jì)人才問題，財(cái)會(huì)人員不會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)干部受關(guān)注便會(huì)持續(xù)更換職工，造成企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的財(cái)會(huì)人員越來越低。我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)途徑會(huì)計(jì)人才是一個(gè)企業(yè)管理方法不可或缺的一部分，在我國(guó)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)必須社會(huì)發(fā)展各有關(guān)部門積極主動(dòng)采用有效的措施，培養(yǎng)出合乎現(xiàn)如今中小型企業(yè)管理方法會(huì)計(jì)的要求，融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展、綜合性管理方法會(huì)計(jì)人才。完善高校管理會(huì)計(jì)人才教學(xué)制度變換教學(xué)重難點(diǎn)，更改教學(xué)策略。明確培養(yǎng)人才方向，改動(dòng)調(diào)節(jié)培養(yǎng)人才方式，變化教學(xué)內(nèi)容，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，變化傳統(tǒng)式的教學(xué)模式，自主創(chuàng)新教育理念，豐富多彩專業(yè)學(xué)習(xí)具體內(nèi)容，關(guān)鍵培養(yǎng)學(xué)生們的獨(dú)自一人思索、解決困難能力，學(xué)習(xí)的時(shí)候遇到困難可以做到先自己剖析，再獨(dú)自一人處理。這就可間接性提升學(xué)生水準(zhǔn)。教師隊(duì)伍的建立。提升和相關(guān)的學(xué)習(xí)生活展開合作，建立一個(gè)強(qiáng)悍的師資團(tuán)隊(duì)，搞好會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，應(yīng)用智能化的教學(xué)方法，提升孩子在學(xué)校的會(huì)計(jì)實(shí)踐，鍛煉學(xué)生們?cè)诠ぷ魃系膽?yīng)變力能力，激勵(lì)老師做教育改革自主創(chuàng)新，提升教學(xué)的品質(zhì)。企業(yè)要樹立正確的人才觀中小型企業(yè)若想高效地培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才，首先需要建立正確的人才價(jià)值觀念，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。人才是可以為企業(yè)造就更強(qiáng)使用價(jià)值的人，因而企業(yè)一定要重視人才，保證關(guān)鍵培養(yǎng)人才，中小型企業(yè)要有一個(gè)人才價(jià)值觀，重視培養(yǎng)出色人才的前提下，也需要重視企業(yè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。企業(yè)要培養(yǎng)和更看重的是綜合型人才，合乎中小型企業(yè)要求。當(dāng)今社會(huì)人才緊缺，因而企業(yè)如果遇見適宜自身企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)工作的人員，就需要用心去感受培養(yǎng)每一個(gè)有能力的優(yōu)質(zhì)人才。俗話說得好千里馬常有，而伯樂不常有，因此培養(yǎng)人才前提下還要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)人才。健全人才管理機(jī)制中小型中小企業(yè)要學(xué)會(huì)自主創(chuàng)新自身培養(yǎng)人才的制度，在還沒設(shè)置出合適本身企業(yè)培養(yǎng)體制時(shí)，能夠先到舉薦別的企業(yè)的管理方案，后再取其精華去其糟粕，制定合乎本身企業(yè)的管理制度。在人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)中，企業(yè)要學(xué)會(huì)發(fā)掘每一個(gè)人的特長(zhǎng)，調(diào)節(jié)適宜人員的職位，那樣人才事業(yè)有主動(dòng)性，有益于人才高效率地完成工作任務(wù)，而且促進(jìn)中小型企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。使人才的特長(zhǎng)獲得有一定的充分發(fā)揮，完善人才管理模式，對(duì)應(yīng)屆生比較高，工作中能力強(qiáng)，素質(zhì)優(yōu)良的人才能夠進(jìn)行特殊培養(yǎng)，設(shè)成關(guān)鍵培養(yǎng)的對(duì)象，把關(guān)鍵人才調(diào)至企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)鍵的崗位開展輪崗制度工作，以達(dá)到鍛煉，提升各方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)能力，促進(jìn)人才了解每個(gè)部門的主要崗位和主營(yíng)業(yè)務(wù)，培養(yǎng)出會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)豐富多彩，業(yè)務(wù)流程能力強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量細(xì)致的綜合型人才，可以為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)總體長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。完善培訓(xùn)機(jī)制中小型企業(yè)的監(jiān)管會(huì)計(jì)科學(xué)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)落實(shí)不到位，會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育與管理會(huì)計(jì)這方面的知識(shí)面偏少，具體內(nèi)容很少，會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)不夠積極主動(dòng)，多見應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)資格考試。中小型企業(yè)的對(duì)里企業(yè)培訓(xùn)體系只針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求進(jìn)行應(yīng)對(duì)，并沒有達(dá)到全方位，并且還有休假安排，工作人員比較有限，每一個(gè)人不可以觸碰全部培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃太雜亂無章，工作人員并不能完全消化吸收，沒有達(dá)到新員工入職培訓(xùn)的深入學(xué)習(xí)。企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)人才的晉升通道開展擴(kuò)展，對(duì)會(huì)計(jì)人才教學(xué)的培養(yǎng)體制逐步完善與創(chuàng)新，企業(yè)再準(zhǔn)備一筆培養(yǎng)文化教育員工的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，和相關(guān)有意愿的職業(yè)技術(shù)學(xué)校一起合作，籌劃出一個(gè)培養(yǎng)方案，每一年職業(yè)學(xué)校會(huì)讓專門教師對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)內(nèi)容，企業(yè)需有實(shí)用性目的性開展方案學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷地提升會(huì)計(jì)人員的工作能力，企業(yè)要合理安排對(duì)工作員按時(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重視與師資隊(duì)伍協(xié)作，開闊會(huì)計(jì)人才的知識(shí)層面，不斷地提高人才的本身能力，進(jìn)一步增加會(huì)計(jì)人才的總數(shù)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)部門有著企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況全面的財(cái)務(wù)報(bào)表，如果可以開展靈活運(yùn)用，加以分析，能夠?yàn)楣芾碚咦鞒鰶Q策給予合理的理論來源。因而領(lǐng)導(dǎo)干部需多分配時(shí)間和精力抽樣檢查會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，對(duì)存在的問題，也要分狀況解決，如會(huì)計(jì)人員發(fā)生工作中的問題，領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常去具體指導(dǎo)，若出現(xiàn)違反公司規(guī)定和紀(jì)律的難題，要追責(zé)責(zé)任人的職責(zé)，給予會(huì)計(jì)人員懲罰。以免會(huì)計(jì)工作出差錯(cuò)和不正當(dāng)手段的現(xiàn)象，也間接加強(qiáng)工作的嚴(yán)格管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作順利開展。提高激勵(lì)人才制度企業(yè)也可以按時(shí)開展知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)或是分享交流知識(shí)等評(píng)定的活動(dòng)，并且對(duì)主要表現(xiàn)好一點(diǎn)的給予補(bǔ)貼獎(jiǎng)賞，不斷激發(fā)會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)熱情和工作主動(dòng)性，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)觀念不斷地提高，這也間接使會(huì)計(jì)人才的基礎(chǔ)知識(shí)得到有效的貯備，持續(xù)提升自身的綜合性能力，一樣達(dá)到了人才培養(yǎng)的效果，改善了人才團(tuán)隊(duì)。提供良好的發(fā)展條件中小型企業(yè)應(yīng)給予出色人才可觀的工資待遇，給予吃飯的人物質(zhì)條件，和居住的生活需求，或是選用適度的補(bǔ)貼方式。中小型企業(yè)不但要確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，還要學(xué)會(huì)吸引人才，為人才給予必需物質(zhì)同時(shí)也要提供更好的發(fā)展趨勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)和平臺(tái)，如果需要還需要設(shè)置企業(yè)的晉升體系，不然很容易導(dǎo)致人才外流。建立良好的企業(yè)文化若想吸引培養(yǎng)好一點(diǎn)的人才，企業(yè)本身具有良好的成長(zhǎng)平臺(tái)，不但能夠吸引外界出色人才網(wǎng)上投簡(jiǎn)歷，能防止內(nèi)部結(jié)構(gòu)老員工跳槽與外流。企業(yè)文化藝術(shù)是一個(gè)企業(yè)為適應(yīng)生存發(fā)展中形成的，企業(yè)的精神優(yōu)良文化藝術(shù)可以促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，若想培養(yǎng)好一點(diǎn)的會(huì)計(jì)人才，企業(yè)需有優(yōu)良未來發(fā)展趨勢(shì)，因而企業(yè)管理者不但要高度重視企業(yè)文化藝術(shù)的推廣，在工作過程中需多關(guān)懷員工，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要建立良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力，為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。中小型企業(yè)較好的企業(yè)文化藝術(shù)都是培養(yǎng)人才的重要因素。結(jié)論中小型企業(yè)面臨諸多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，中小型企業(yè)要注重不斷提升和強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)培養(yǎng)，除開中小型企業(yè)的重視程度，耗費(fèi)大量時(shí)間精力培養(yǎng)管理方法會(huì)計(jì)人才以外，還要會(huì)計(jì)人才具備一定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)能力，喜愛會(huì)計(jì)工作中，不斷地學(xué)習(xí)新技能和進(jìn)行創(chuàng)新，提升自己的各個(gè)方面能力，持續(xù)地考驗(yàn)本身，保證突破自我，提高自己的專業(yè)水平和信譽(yù)等級(jí)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)便是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。倘若企業(yè)的管理模式無法跟上時(shí)代的腳步，那么這個(gè)企業(yè)就并不是很大金額地占據(jù)市場(chǎng)，也會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制起不了功效，沒法做到安全防護(hù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，對(duì)中小型企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)前景有非常大的影響，在這樣的不到位設(shè)定財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的情形下，企業(yè)的會(huì)計(jì)過多給會(huì)計(jì)人員工作便會(huì)過于簡(jiǎn)單而不光滑，這類不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理方法不益于企業(yè)財(cái)務(wù)決策的進(jìn)行，因而中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，變化運(yùn)營(yíng)模式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的能力，搭建適宜中小型企業(yè)持續(xù)發(fā)展的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理模式。近年來隨著科技的不斷成熟，我國(guó)會(huì)計(jì)界早已邁進(jìn)信息化管理、智能的時(shí)期，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)技術(shù)專業(yè)人才的需要提出了更高的要求。基本財(cái)會(huì)人員要求降低，而具有管理方法能力的復(fù)合型人才需求量很高，關(guān)聯(lián)總產(chǎn)量不均衡。因此，提升會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍管理務(wù)必推上日程。政府部門作為宏觀經(jīng)濟(jì)政策的掌舵人，務(wù)必提升公共就業(yè)服務(wù)，自主創(chuàng)新會(huì)計(jì)人才發(fā)展機(jī)制，綜合開發(fā)各層次會(huì)計(jì)人才網(wǎng)絡(luò)資源。那么作為人才銷售市場(chǎng)需求者的企業(yè)，要加強(qiáng)對(duì)在職人員會(huì)計(jì)人員的在職能力學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并且對(duì)剛?cè)肼毜臅?huì)計(jì)人員應(yīng)推行多種多樣考核機(jī)制和入崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)從而達(dá)到對(duì)自己對(duì)會(huì)計(jì)職位的規(guī)定。高校是會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍管理的重要孵化地，應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的自然環(huán)境，要及時(shí)糾正人才培養(yǎng)總體目標(biāo)，提升教學(xué)與教師資格體系，開創(chuàng)“雙導(dǎo)師”師資隊(duì)伍，尤其是對(duì)于重視實(shí)際操作的會(huì)計(jì)技術(shù)專業(yè)，應(yīng)積極推動(dòng)“校企合作辦學(xué)”，強(qiáng)化實(shí)踐產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。最后就是會(huì)計(jì)人員本身，應(yīng)塑造終身學(xué)習(xí)理念，貫徹會(huì)計(jì)繼續(xù)再教育，積極提升自身的會(huì)計(jì)崗位能力，為應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”時(shí)期對(duì)會(huì)計(jì)人員明確提出的轉(zhuǎn)型。中小型企業(yè)對(duì)管理方法會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)一項(xiàng)是一個(gè)長(zhǎng)期任務(wù)，一個(gè)企業(yè)管理方法會(huì)計(jì)人員的基本素養(yǎng)，直接影響著一個(gè)企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，也進(jìn)而影響到中國(guó)社會(huì)主義銷售市場(chǎng)的健康發(fā)展，因而各界人士積極主動(dòng)地相互配合，和會(huì)計(jì)人才的本身勤奮努力對(duì)國(guó)家發(fā)展擁有非常重要的危害。中小型企業(yè)更要采用有效的措施，通過各種渠道，不斷完善智能化的管理制度，塑造財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念，提升企業(yè)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)出能力更專業(yè)的中高檔人才，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的占強(qiáng)有力，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)能力。推動(dòng)中小型企業(yè)迅速、融洽地高速發(fā)展。為保證本文觀點(diǎn)有效，自己在和該論文選題有關(guān)的參考文獻(xiàn)開展很多收集，而求得到令人滿意的研究成果，然