油庫半年工作總結(19篇)

最新油庫半年工作總結(匯總19篇)總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是我收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

油庫半年工作總結篇一

柯柯油庫建設項目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮(zhèn)柯柯鹽業(yè)集團東側(cè)。主要建設內(nèi)容為：儲油罐區(qū)、鐵路裝卸油區(qū)、馬路發(fā)油區(qū)、協(xié)助生產(chǎn)區(qū)及行政管理區(qū)組成。一期擬建油罐10座，總罐容萬m，其中汽油罐3座，罐容萬m。柴油罐7座，罐容萬m。儲罐均采納內(nèi)浮頂罐。油庫等級為二級。

項目總占地面積66380平方米，總投資萬元，其中環(huán)保投資萬元。項目在立項批復后，于xx年9月破土動工，xx年底前完成“三通一平”及基礎建設，xx年3月27日復工建設，同年10月建設完畢。建設完成后由銷售公司發(fā)展到處長宋偉等多位領導組正驗收小組，對柯柯油庫進行了驗收檢查，xx年2月15日海西州消防支隊對柯柯油庫進行了驗收。

現(xiàn)已與鐵路公司、安監(jiān)局、國土局等相關部門進行了多次接洽、溝通取得了不錯的進展，待鐵路專運線通車后，油庫即可進行輸運油。

在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫主要完成以下幾個方面的工作：

1、加強油庫基礎設施的整修和改造，提高油庫的工程質(zhì)量

根據(jù)油庫工程的建立標準，及公司對油庫工程質(zhì)量的要求，柯柯油庫先后對涉及油庫平安生產(chǎn)的重要設備設施和重要區(qū)域進行了全面的整修改造。

組織員工對整個庫區(qū)及預留庫區(qū)進行了全面的衛(wèi)生清理工作，使柯柯油庫的衛(wèi)生面貌及員工們的工作環(huán)境大大改善。應付油區(qū)排污槽和付油棚照明系統(tǒng)進行了改造，符合了防爆平安規(guī)定。對卸油泵房及卸油棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線等存在問題的部位都做了整改。

對罐區(qū)防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設施進行了改造，符合消防標準。針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細致的整修整改，保證了工程的建設質(zhì)量。對庫內(nèi)全部的系統(tǒng)設備進行了全面的調(diào)試工作，消防系統(tǒng)、噴淋、試水、消火栓等都做了測試，并將存在的問題一一記錄在案，后期進行整改檢測，確保油庫運營后，全部設備設施運轉(zhuǎn)正常。

2、加強人員培訓、完善規(guī)章制度建設

根據(jù)公司的支配，xx年8月份，柯柯油庫人員全部到位，柯柯油庫制定了具體的人員培訓安排。人員到位后，在格爾木小島培訓基地進行了為期2個月的理論培訓，加強了員工對油庫理論學問的相識，期間輪番支配員工到柯柯油庫及格爾木油庫進行實際操作，熟識工藝流程和設備設施的運用方法。月份又支配全體員工到湖南株洲815油庫進行了11系統(tǒng)的油庫學問學習和實際操作。通過學習培訓，提高了員工對工作的深刻相識，強化了員工的崗位職責和平安生產(chǎn)意識。

在油庫基礎建設基本完成的狀況下，油庫主動健全油庫的規(guī)章制度。通過向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑒和學習，柯柯油庫已制定了一些相關的規(guī)章制度，并在逐日完善。為油庫今后的閱歷管理奠定了堅實的制度基礎。通過強化人員培訓、完善規(guī)章制度建設，柯柯油庫已經(jīng)具備了試運轉(zhuǎn)的實力。

回首這一年多的工作，在公司領導的親切領導和關懷的下，柯柯油庫從無到有，從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實，期間我們遇到了許多的困難和挑戰(zhàn)，但是面對平坦的公路、整齊的辦公樓、嶄新的設備設施時，我們感覺全部的辛苦和汗水都是值得的。面對現(xiàn)有的成果，柯柯油庫全體員工不會傲慢自滿，我們會一如既往的努力工作，爭取柯柯油庫盡早的正常運行，完成公司下達的各項指標和任務。在實際工作中我們還存在許多的不足，我們將努力在今后的工作中加以克服和改進。

油庫半年工作總結篇二

一、平安與值班：門衛(wèi)值班人員剛好指揮客戶、平安檢查人員將車輛停在門外，并提示將打火機放在值班室，進入庫區(qū)關閉手機；無防爆排氣管車輛提油在大門外熄火，由值班人員，發(fā)油員幫助推入發(fā)油臺，發(fā)好油再推出大門外；晚間有一名負責值班人員，每班值班人員一名。6月份公司為油庫每班增加一名，配備監(jiān)控及紅外報警系統(tǒng)，值班人員每小時不少于一次庫區(qū)全面檢查，一人庫區(qū)檢查，一人留意監(jiān)控動向，發(fā)覺問題剛好匯報處理，交接班簽字確認，明確職責，分清責任。

二、收油工作：每船油運回油庫，看提單、貨物品種，取樣測比重，看色度，聞有無異味。收前接好地線，看清罐號、庫存量、入庫量，打算工作做好后收油；收油過程不斷巡查，保證收油平安。

三、發(fā)油工作：發(fā)油員每天提前上班做好發(fā)油前的打算工作，提示駕駛員關好閘閥，切斷電源，看清提單品種，接好地線，無疑問方可發(fā)油。發(fā)油中留意動向、流量表走勢。發(fā)好油后，量好空高，寫好數(shù)據(jù)，封好鉛封，再通知駕駛員將油罐車平安駛離發(fā)油臺。

四、油車平安管理：日常提示駕駛員平安行車，謹慎駕駛，遵守交通法規(guī)。有時舉事故例子提示駕駛員留意平安。惡劣天氣，暫停送油。做好日常保養(yǎng)，有問題剛好修理。協(xié)作加油站收油員做好平安工作，交接好油品。

五、油品化驗：每船油進行嚴格化驗。為了保證油品質(zhì)量，公司買了一批化驗器材，并報廢老化驗器材。如化驗油品有疑問，重復化驗，保證精確無誤。必要時先進行船樣化驗，進入油罐后再次化驗。不合格不收油。

六、消防演練學習：每月組織油庫全體人員不少于一次平安學問方面學習、消防演練；每位員工懂水泵、泡沫泵操作程序及滅火器材運用，每次演練學習必需達標。

七、庫區(qū)衛(wèi)生分工到人：除日常打掃，定期重點打掃，發(fā)覺不衛(wèi)生地方當場指出處理，除日常檢查，每月重點檢查一次。

八、提高服務意識、服務看法。滿意客戶須要，配送油品保質(zhì)保量、剛好到位。特別狀況發(fā)油須要拖班或星期天加班，剛好支配人員上班，盡量滿意客戶要求。堅固樹立服務真正做好，效益就會提高的全員意識。

其他方面工作：

一、元月份、三月份天津浮盤安裝人員來到油庫修理4號、7號罐浮盤，修理前交待平安規(guī)定，要求現(xiàn)場有人員監(jiān)護，配備滅火器材，保證修理平安。修理結束進入油罐檢查，打水試浮盤，排水后再一次進入油罐檢查，無問題封人孔進油。

二、六月份因南京海洋石化設備公司不講信用，沒有供應新浮盤材料合格證、發(fā)票，對產(chǎn)品質(zhì)量有懷疑，最終經(jīng)理室確定停止安裝浮盤，找一家湖南石化設備安裝公司安裝浮盤。七月、十一月拆除四只油罐的浮盤并重新安裝新浮盤。整個安裝過程結束，驗收沒有發(fā)覺質(zhì)量問題。

三、三月份公司經(jīng)理室支配訂購四臺新流量表（重慶儀表廠產(chǎn)品）。經(jīng)安裝運用，比照油車容積，過磅，每天油罐計量，出現(xiàn)一些誤差，經(jīng)過幾次調(diào)試，目前基本穩(wěn)定，交待發(fā)油員時刻留意流量表動向，防止流量表又有改變。

四、四月九日十日用兩天時間開車接送道達爾王經(jīng)理、計量員、公司吳經(jīng)理來油庫看發(fā)油程序、過磅、測密度、量空高，然后去加油站驗收，測密度、過磅、量空高，結果數(shù)據(jù)出入不大，進入罐內(nèi)液位儀打出數(shù)據(jù)出入大一點，對方無法下結論。

五、目前油罐車比較高，噸位大，經(jīng)理室考慮到油庫發(fā)油人員人身平安操作便利，五月份發(fā)油臺安裝升降梯，安裝前因距離與升降梯安裝尺寸不一樣，重新改裝發(fā)油臺欄桿。從平安生產(chǎn)角度動身，由于星期天不發(fā)油，考慮在星期天安裝，焊接時做好防護措施，放好滅火器，把鶴管移開并包好鶴管口，我在現(xiàn)場監(jiān)護，確保平安。

六、做好前面辦公室、化驗室、油庫大棚裝修檢查工作，發(fā)覺問題指出整改。

以上是一至十一月份工作總結，比照公司經(jīng)理室要求還有差距，存在一些問題，如制度執(zhí)行方面不夠嚴，有待進一步加強；客戶過磅少油補油、取樣油品數(shù)據(jù)未有具體記錄說明；化驗室新環(huán)境沒有維護好，檢查不到位；配送油品沒有合理支配好等。爭取在今后工作中不斷總結，把經(jīng)理室布置的工作仔細做好，帶領大家開展好油庫工作。

油庫半年工作總結篇三

為實行馬尾港口分局對冬防工作的要求，切實保證冬季消防工作的平安進行，確保油庫人員生命財產(chǎn)平安，本庫在冬季來臨前已做好如下幾項工作：

1、提高相識、落實責任，成立冬防工作小組。冬季來臨前我?guī)斐闪⒁岳钕蜿栔魅螢榻M長，陳成福、林琳副主任為副組長，生產(chǎn)班各班組長為成員的冬防工作小組。結合油庫港口生產(chǎn)實際狀況，以及本企業(yè)自身消防建設實際，落實冬防工作目標、明確重點防范部位，強調(diào)重點、關鍵部位專人專管，定時定期專管。

2、深化學習相關法律法規(guī)，周密部署相關冬防事宜。依據(jù)《^v^消防法》、《^v^關于特大平安事故行政責任追究的規(guī)定》，根據(jù)“四不放過”的原則，告誡冬防工作小組成員，必需嚴格規(guī)范冬季作業(yè)行為，依法從嚴追究相關責任人的責任。

3、堅持預防為主的方針，加大冬防工作的排查力度。冬季防火要留意冬季氣候干燥的季節(jié)特點，碼頭溝邊雜草剛好清理焚毀，消退平安隱患；冬季防凍凝要留意定期對消防水打循環(huán)、管線保溫伴熱、人員加強巡檢等措施。

4、開展宣揚教化工作，提高專業(yè)消防人員素養(yǎng)，加強義務消防員的消防意識。組織消防人員的消防訓練工作，尤其是加強義務消防員的訓練管理工作。

從目前狀況看，本庫今冬冬防工作落實到位、沒有因為轉(zhuǎn)季節(jié)改變而影響生產(chǎn)的擔心全作業(yè)發(fā)生。

油庫半年工作總結篇四

今年以來，我區(qū)仔細實行國家、省、市關于平安生產(chǎn)工作的一系列指示精神、緊緊圍繞省、市危急化學品平安監(jiān)管工作重點和我區(qū)危急化學品監(jiān)管工作全年支配，區(qū)委、區(qū)政府領導高度重視，多次召開專題會議支配部署，區(qū)安監(jiān)局、各相關部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處緊密協(xié)作，專項整治、打非治違、百日平安生產(chǎn)活動和平安標準化等項工作有序開展，接著保持了全區(qū)危急化學品平安生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢。

一、工作開展狀況

1、嚴格平安許可，嚴把平安“三同時”，推動企業(yè)良性發(fā)展

20__年我區(qū)有28個危急化學品生產(chǎn)經(jīng)營單位延期換證，2個新、改、擴建企業(yè)竣工驗收。對此我局印發(fā)《關于做好20__年危急化學品平安生產(chǎn)許可證工作的通知》(榆安監(jiān)發(fā)2024301號)文件，下發(fā)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))辦事處安監(jiān)站及相關企業(yè)，召開特地會議進行支配部署。對企業(yè)實行早支配、早告知。對需辦理延期許可的企業(yè)要求其早打算、早評價，幫助企業(yè)完善延期換證資料，督促企業(yè)仔細整改換證審查中提出的平安隱患，剛好復查，促使企業(yè)提前進入受理審查程序，確保按時完成延期許可，截止目前，山西泰宇有色金屬有限公司等三個生產(chǎn)企業(yè)已完成平安許可證延期。山西中龍環(huán)宇科技有限公司新建項目和榆次華源化工廠罐區(qū)擴建項目，已完成竣工驗收和許可證申領;5座加油站、5個危急化學品乙種經(jīng)營單位已如期完成換證工作;對改、擴項目

建均已根據(jù)“三同時”程序完善了相關手續(xù)，起先施工建設。我們加強建設項目平安管理：一是加強對外來施工人員的平安教化培訓;二是督促施工、監(jiān)理單位嚴格根據(jù)圖紙施工;三是嚴格施工過程中的各類票證管理，確保施工平安，確保工程質(zhì)量。

2、仔細開展平安專項整治、“打非治違”和百日平安生產(chǎn)

活動等專項行動，維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序

我區(qū)將今年的專項整治、打非治違、百日平安生產(chǎn)活動融為一體，區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)局高度重視此項工作，分別召開專題會議支配部署，專項整治和打非治違工作有序開展，成效顯著。

為做好危急化學品企業(yè)專項整治，我局印發(fā)了《關于接著深化危急化學品、醫(yī)藥企業(yè)平安生產(chǎn)專項整治的通知》(榆安監(jiān)發(fā)202461號)文件，明確了專項整治的組織結構、整治范圍和工作目標，在企業(yè)自查的.基礎上，我們聘請專家、聯(lián)合屬地監(jiān)管鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行業(yè)管理部門組成檢查組，全面開展平安檢查。在第一階段檢查期間，檢查組對轄區(qū)內(nèi)的10家生產(chǎn)企業(yè)和兩座油庫進行了檢查，共計出動94人次。每到一家企業(yè)，都根據(jù)“一聽二考三查四診”的要求進行檢查，排查隱患103條，下達責令限期整改指令書12份，要求企業(yè)限期整改且在整改后必需書面報告整改狀況。榆次長興焦化有限公司由于長期生產(chǎn)不正常，存在較大平安隱患，為確保整治到位，檢查到位，我局一次性聘請五位專家，于4月17日和4月20日對該企業(yè)進行了全面檢查，根據(jù)焦化行業(yè)標準化要求，查出平安隱患30余條，組織召開了企業(yè)中層以上人員的反饋和整改動員會。榆次長興焦化有限公司于4月24日實施全面停產(chǎn)后，我局又先后兩次深化該企業(yè)，對停產(chǎn)后設施設備、原輔材料的管理做出明確要求，并進行督查。3月24日，我局組織了全區(qū)56家危急化學品經(jīng)營企業(yè)的主要負責人和平安

管理員共計106人，集中進行了專項整治考試。在第一階段工作中，共計檢查經(jīng)營企業(yè)42家，排查隱患164條，下達整改指令書42份。同時我們加大了對自然氣、煤層氣企業(yè)的專項整治力度，根據(jù)專項整治方案對其進行了檢查，協(xié)作市安監(jiān)執(zhí)法支隊對違法施工的國新能源公司進行了處理。

打非治違是今年平安工作的主基調(diào)，是維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序、確保企業(yè)平安的有效手段。為使我區(qū)危急化學品“打非治違”專項行動順當開展，區(qū)政府印發(fā)了《榆次區(qū)集中開展危急化學品平安生產(chǎn)打非治違專項行動實施方案的通知》(榆政辦發(fā)202432號)，明確了打非治違的組織機構、責任主體和工作任務，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))辦事處安監(jiān)站根據(jù)方案要求對轄區(qū)內(nèi)的非法生產(chǎn)經(jīng)營行為進行了全面排查;各生產(chǎn)經(jīng)營單位結合自身實際，重點對“三違”現(xiàn)象進行了排查。對接到舉報的長凝鎮(zhèn)輝舉村非法經(jīng)營稀料和北田鎮(zhèn)政府排查出的私自加工廢機油窩點，區(qū)安監(jiān)局、公安、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府對其實施了聯(lián)合取締。對未能按期辦理延期許可的兩個生產(chǎn)企業(yè)、兩個經(jīng)營企業(yè)實施了停產(chǎn)和斷電處理。目前各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))辦事處正根據(jù)文件要求，開展了其次階段交叉檢查，目前“打非治違”專項行動基本結束，取得了明顯成效。

在開展專項整治和“打非治違”專項行動的同時，我們根據(jù)省、市要求，同時開展了百日平安生產(chǎn)活動，印發(fā)了《榆次區(qū)危急化學品及四氣企業(yè)百日平安生產(chǎn)活動方案》(榆安監(jiān)發(fā)2024220號)。各企業(yè)根據(jù)方案要求，制定了企業(yè)平安生產(chǎn)活動實施方案開展了百日平安無事故、零死亡活動，并結合正在開展平安生產(chǎn)標準化工作進行了全面自查。在此基礎上，區(qū)局組織專家和有關部門對企業(yè)開展的百日平安生產(chǎn)活動進行了全面檢查，目前共檢查生產(chǎn)企業(yè)8家，油庫2座，加油站11座，百日平安生產(chǎn)活動正在有序開展。

3、仔細開展標準化建設，有效提高企業(yè)本質(zhì)平安水平

20__年省安監(jiān)局下發(fā)文件要求全部危急化學品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)年內(nèi)必需達到標準化三級要求，否則將停產(chǎn)整頓。對于首次納入專項整治范疇的醫(yī)藥企業(yè)，標準化建設也同步綻開，對此，我局高度重視。我區(qū)平安標準化工作開展較早，在20__年和20__年分別根據(jù)省局文件對加油站進行了標準化的考核，其中22座加油站達到了標準化3級水平。但我區(qū)尚有31座加油站未達標，九家生產(chǎn)企業(yè)、一座油庫和兩個醫(yī)藥企業(yè)均未進行標準化考核，標準化工作任務較重。我局于20__年2月23日召開專題會議并印發(fā)《關于全面開展危急化學品醫(yī)藥企業(yè)平安生產(chǎn)標準化工作的通知》(榆安監(jiān)發(fā)202438號)文件，對我區(qū)未達標企業(yè)提出了明確要求，并制定了標準化達標時辰表，要求企業(yè)提早動手，按時完成。目前我區(qū)?；a(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和醫(yī)藥企業(yè)共計17人參與了省局組織的標準化自評人員培訓，各企業(yè)已與有標準化評審資質(zhì)的單位對接，各自的標準化工作有序開展中。同時我們組織專家對前兩年已經(jīng)達標的23座加油站進行了仔細復查，對降低平安標準不打三級標準的加油站和油庫不予上報市局領證。

4、加強平安培訓和應急救援，全面提升企業(yè)職工平安意識平安培訓、提高職工平安意識，是提高企業(yè)本質(zhì)平安、削減生產(chǎn)事故的重要保證。年初我局印發(fā)文件轉(zhuǎn)發(fā)了省、市平安培訓安排，剛好通知企業(yè)，確保企業(yè)主要負責人、平安管理人員、特別工種人員按時參與平安培訓(復訓)，確保以上三類人員持證上崗，共有37人參與了省、市組織的培訓(復訓)。今年上半年我區(qū)危急化學品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和醫(yī)藥企業(yè)的主要負責人、平安管理員共計137人通過參與晉中市組織的“三責”教化，加深了

對“知責”、“履責”、“問責”的理解，有力的提高了企業(yè)管理層的平安管理理念。針對企業(yè)人員變動頻繁狀況，我局要求企業(yè)在對新工人開展“三級”教化的同時，剛好報送相關信息，并且確立了滿20人就可開展全員培訓的看法，已先后組織了三次全員平安培訓，共計培訓91人，從法律、法規(guī)層面提高了企業(yè)員工平安意識。同時我們要求企業(yè)嚴格執(zhí)行“三級”教化，對轉(zhuǎn)崗、輪崗職工必需先培訓合格后方可上崗。危急化學品企業(yè)全員平安培訓根據(jù)年初安排和培訓通知分九期全面鋪開，目前已培訓四期。通過多層次教化培訓，職工平安意識和操作技能均得到了提高，為平安生產(chǎn)奠定了人的平安因素。

加強應急救援、提升企業(yè)職工應急救援實力，是保證事故狀態(tài)下職工和企業(yè)財產(chǎn)免受損失，避開發(fā)生次生災難的有效途徑。我們一是督促企業(yè)根據(jù)應急救援預案編制導則，結合企業(yè)實際編制了較為完善的企業(yè)應急救援預案，特殊注意細化了專項應急預案和現(xiàn)場處置方案。在此基礎上，企業(yè)組織平安技術人員和專家對企業(yè)預案進行了內(nèi)、外部評審。我局參加了所屬全部企業(yè)應急預案的外部評審。目前共69個生產(chǎn)企業(yè)、油庫、加油站和氣體充裝單位的應急預案都已向我局或市局備案。二是要求企業(yè)組織開展應急救援預案的學習和培訓，并把此項工作作為平安檢查的重要內(nèi)容，使職工全面了解企業(yè)存在的危急、危害、如何救援和自身所擔當?shù)呢熑?。三是企業(yè)在“平安生產(chǎn)活動月”期間根據(jù)應急預案開展了應急救援演練，補充完善了應急救援預案，使其職工初步駕馭了必需的應急救援學問，進一步提升了企業(yè)職工的應急救援實力。20__年7月2日晉中炬威廚房設備制造有限公司聯(lián)合集團所屬單位共組織101余人，進行了應急救援演練。區(qū)安監(jiān)局、區(qū)質(zhì)監(jiān)局、郭家堡鄉(xiāng)、什貼鎮(zhèn)觀摩了演練。

油庫半年工作總結篇五

xx鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源驚慌的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行‘預防為主，平安第一’的方針和抓平安管理不放松的原則，圓滿完成了上級領導下達的各項工作任務，現(xiàn)將xx年的工作總結匯報如下：

一、油庫xx年的工作指導思想；xx鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“平安管理目標責任書”為目標依照7月份集團公司平安生產(chǎn)電視講話為指導，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們仔細貫徹執(zhí)行集團公司平安生產(chǎn)會議精神嚴格執(zhí)行各項平安方針制度，加大隱患治理力度，全年平安無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。

二、加強油庫平安管理工作和職工思想教化平安管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，平安工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把平安管理工作放在首位。油庫肩負著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營部的心臟部位，油庫的平安生產(chǎn)是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，因此平安工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動較大，有思想心情，這給油庫的平安管理工作和平安生產(chǎn)增加了難度。這些擔心全狀況對油庫的平安生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們常常組織員工學習加強思想教化進行平安第一，預防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教化員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故緣由增加職工的平安感和責任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不可思議而且干脆受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我損害，違章指揮是間接損害別人。通過這些思想教化和工作相結合的方法使員工深刻相識平安的重要性，同時對新招工人進行三級教化，對全體員工定期舉辦消防。防汛。防震防事故等十套預案模擬演練，使每個員工駕馭消防器材的運用和滅火要領，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。

三、加強數(shù)質(zhì)量管理，維護企業(yè)形象數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，xx鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終根據(jù)[^v^產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理方法》仔細執(zhí)行，我們在實際工作中堅持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠干脆到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴格根據(jù)比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅決不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽和企業(yè)良好的形象，維護企業(yè)和用戶的利益。

四、加強設備管理，確保設備性能良好。油庫的設備都運用十年有余，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設備的好壞也是干脆影響油庫的平安生產(chǎn)的重要因素，假如設備出現(xiàn)了故障不能剛好發(fā)覺和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設備領導小組的成員，制定相關規(guī)章制度，設備全部承包到每個員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門，法蘭進行全面的修理和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個，并且建立起全部設備檔案，為‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎。五、加大隱患整改力度，確保油庫平安為確保油庫的平安生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的平安隱患能剛好整改的馬上賜予整改，凡是不能整改的則剛好上報并做好防范監(jiān)護措施，xx年我們主要對以下平安隱患進行了整改：

1、臥式罐區(qū)油水分別池改造

2、汽柴油泵三次更換三副油機誡密封

4、四座立體罐罐基鋪設瀝青

5、立體灌區(qū)，計量灌區(qū)防火墻重新粉刷

6、油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗

7、鐵路棧橋照明燈改造十組

8、庫內(nèi)全部四眼閥門，法蘭跨接

9、油泵房四臺泵連軸器增設防護罩

10、全部屋面動火補漏等在進行油庫隱患整改時，我們嚴格根據(jù)有關操作規(guī)程去做，如油

庫動火補漏前給施工人員進行了平安教化，并且把動火報告，防范措施，平安協(xié)議以書面形式上報公司領導。施工期間干部跟班監(jiān)護有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護有記錄，施工人員不見到當日火票不準施工，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時不準施工，風力超過五級不準施工，這一系列平安措施保障了施工的平安。六、開展強‘三基’，反‘三違’，抓整改，保平安，推行hse體系我們以開展百日平安無事故活動為契機，組織油庫全體職工仔細學習百日平安無事故活動的材料，切實提高各級領導和員工對平安生產(chǎn)重要性的相識，以強‘三基’反‘三違’抓整改，保平安為主要內(nèi)容，全面落實平安生產(chǎn)責任制加大隱患整改力度，最大限度預防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的平安，hse管理體系的推行，使平安管理水平提高升級，夯實平安管理工作，確保平安管理目標順當進行，動員全體員工都參與現(xiàn)場全面細致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到嫻熟駕馭，形成學習推行hse平安管理的氛圍。

油庫半年工作總結篇六

光陰飛逝，來美華油庫實習已經(jīng)有一周時間了，在油庫領導及同事的幫助下，我慢慢適應了這里的工作生活。對于高校剛畢業(yè)不久的我來說，這里供應了我一個很好的發(fā)展平臺，特殊在尤主任的細心指導，我對油庫的環(huán)境及工作流程都有了肯定的相識，通過學習hse作業(yè)指導書，加上發(fā)油臺的實踐操作，我對油庫的平安生產(chǎn)流程也有了深刻相識。以下是我對自己一周工作的總結：

一、主要內(nèi)容：

1、熟識油庫環(huán)境，相識油庫各職能部門的領導及同事，包括主任室，票房組，計量部門，發(fā)油組，設備修理組及其他部門；了解油庫設備，包括發(fā)油臺，油罐區(qū)，泵房區(qū)，消防，供排水，供電各系統(tǒng)；

2、接受上崗培訓，初步了解公司的規(guī)章制度及作息支配，主要包括發(fā)油設備的操作，各種平安的留意事項，及突發(fā)事故的應急方法；

3、在發(fā)油臺進行實操，包括從指揮油車進站、檢查平安措施的實施、刷卡發(fā)油、指示油車出站等流程，在工作中剛好發(fā)覺各種問題并主動向老員工請教；

4、業(yè)余時間學習hse作業(yè)指導書，學習發(fā)油及計量各項工作流程，結合實際總結工作閱歷；

二、存在問題：

1、對工作流程不夠熟識，發(fā)油臺各種突發(fā)狀況處理不夠妥當，發(fā)油前期油車押運員一些不合理操作沒有剛好阻擋，存在肯定隱患；發(fā)油時沒有剛好提示押運員關上氣閥，導致漏油；

2、對油品學問不夠熟識，包括對汽油柴油的各種理化性質(zhì)相識不足，對于不同油品平安防備的相關學問有待學習加強；

三、工作總結及期望：在這短短的一周時間里，通過與領導同事的接觸，使我慢慢適應了油庫生活及周邊環(huán)境，對公司也有了進一步的相識，向往公司的美妙發(fā)展前景。由于所學專業(yè)的限制，對油庫的各項工作感覺還比較生疏，特殊是對油量的計算及設備的維護方面，仍須要進一步學習，也希望領導能供應更多的指導與幫助。在發(fā)油臺工作期間通過同事的幫助，駕馭了發(fā)油的基本操作，通過與中石化，中石油，駿通盛，揭陽申通及部分私人公司的油車人員的接觸，也相識了許多關于油品，油車及成品油銷路方面的信息，獲益匪淺。通過學習中海油公司的“五想五不干”精神—“一想平安風險，不清晰不干；二想平安措施，不完善不干；三想平安工具，未配備不干；四想平安環(huán)境，不合格不干；五想平安技能，不具備不干。”加上在實踐過程中遇到的問題，引起了我對油庫的各項平安工作思索，油庫工作人員雖然不多，便于管理，在實際操作過程中，工作人員盡心盡責，但對一些小的平安細微環(huán)節(jié)方面重視仍舊不足，仍存在肯定的操作隱患。在學習張總關于“5s理論學問”的講演后，我也深刻相識到整理，整頓、清掃的重要性，只有從生活抓起，再將習慣落實到工作中去，才能真正做好油庫的平安工作。在接下來的日子里，我也將接著學習各項操作流程及油品學問，在生活上與同事和諧相處，在工作上主動向老員工請教，爭取早日熟識公司的各項工作。

油庫半年工作總結篇七

xx年，xx油庫以年初三級工作會議精神為指導，在分公司黨委的正確領導下，以科學發(fā)展觀為契機，通過實施現(xiàn)場管理等工作，確保xx油庫平安生產(chǎn)、油庫管理、政治學習落到實處，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過平安體系的不斷健全與完善，在職工中堅固樹立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應環(huán)境改變”的工作方針，油庫平安生產(chǎn)各項工作有機聯(lián)動，有效開展。

今年以來，xx油庫始終堅持分公司“平安xx、預防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，全面落實平安生產(chǎn)責任制，深化開展隱患排查治理工作，努力探究和構建平安管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等擔心全事務的發(fā)生，平安生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止到月日，xx油庫共接卸航煤槽車,共計噸，比去年同期銷售量增長%；共發(fā)出航煤噸，比去年同期銷售量增長%。

（一）強化平安意識、明確平安責任

年初，為進一步落實平安生產(chǎn)主體責任，油庫分別與卸油分隊、化計分隊簽訂了“平安服務責任書”，各分隊也分別與員工簽訂了責任書，實現(xiàn)了平安目標層層分解，平安責任人人擔的良好^v^面，增加了全員的平安意識，風險意識，責隨意識，為全年的平安生產(chǎn)奠定了良好基礎。

（二）加強平安檢查，完善平安制度

油庫堅持日周月平安檢查制度和不定期的平安抽查，油庫工作做到每月有安排，每周有支配。通過加強對每天生產(chǎn)任務的協(xié)調(diào)和支配，努力做到平安生產(chǎn)的可控、在控。同時也使平安檢查做到了“有的放矢”。在平安檢查中注意把重點放在反習慣性違章上，仔細分析事故隱患和擔心全狀況的緣由和責任，總結和吸取閱歷教訓，落實整改和防范措施。

主動協(xié)作上級公司或相關單位進行各專項平安生產(chǎn)大檢查。仔細組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內(nèi)庫外管線巡察檢查制度。

嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標準。建立、梳理并完善平安管理制度，確保平安管理體系健全、有效、無交叉、無空白，實現(xiàn)集團公司“零事故、零損害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標。建立了重大危急源辨識制度，明確了本單位的關鍵設備設施、重點部位。對規(guī)定的動火、有限空間作業(yè)、電力操作等危急、特別作業(yè)，嚴格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特別作業(yè)程序單審批制度。建立健全消防平安制度、重新整合消防檔案及有關消防演習記錄，定期開展消防平安檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查剛好。

油庫結合《大連分公司平安生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實施細則》等15項平安管理制度，組織職工學習各崗位作業(yè)指導規(guī)程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。

油庫有針對性地對外來施工人員的平安教化、施工現(xiàn)場的平安措施、外來車輛的平安檢查等方面進行嚴格管理。對檢查中發(fā)覺的問題剛好反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，限度地維護油庫平安生產(chǎn)。

今年“平安生產(chǎn)月”，“平安整頓月”，“安康杯”等活動中，油庫成立特地領導小組，制定具體的活動安排和推動表，進一步深化隱患排查工作，規(guī)避了平安風險。

（三）加強設備設施的維護保養(yǎng)

落實設備設施管理責任制。油庫把工作的重點放在平常每一次的收發(fā)作業(yè)、設備維護、質(zhì)量檢查和平安檢查過程中，在設備管理和維護保養(yǎng)上實行分類限制、跟蹤檢查的方法，保證在用的設備始終處于完好狀態(tài)，滿意生產(chǎn)運行和平安須要。加強了對在用設備的維護和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設備的維護、管理責任落實到人，根據(jù)相應的規(guī)范綻開設備設施的日常檢查、周期維護、剛好修理等工作，并針對發(fā)覺的問題，依據(jù)其性質(zhì)和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現(xiàn)象。按規(guī)定清洗、檢查了預過濾器，16、18、19,20號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防器材進行定期的維護和保養(yǎng)，加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。

（四）主動推動油庫安保建設

今年分公司對xx油庫安保系統(tǒng)基礎設施投入較大，門禁設施、監(jiān)控設施都安裝、調(diào)試完畢。借助于油庫安保系統(tǒng)硬件加強的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡察制度和保安監(jiān)限制度，多次有針對性地對保安進行相關業(yè)務技能和油庫平安管理要求的培訓，剛好清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫平安保衛(wèi)工作的順當開展為油庫平安生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。

今日建國60周年大慶前夕，油庫制定了《xx油庫平安保衛(wèi)預案》，對保安進行了剛好培訓，有力地保證了節(jié)日期間平安生產(chǎn)正常運行。

(五)加大應急救援體系建設

在應急救援方面，xx油庫嚴格執(zhí)行應急預案演練制度，從工作實際動身，對現(xiàn)有的應急預案逐一進行演練，在演練中進一步完善預案，使油庫應急救援體系適應性更強。

xx年的應急預案學習主要分四個階段，每階段分三個部分，每個部分的學習內(nèi)容盡量相近或相關，以利于職工通過比較更好的理解和駕馭，應急反應預案的學習制度性更強。

出現(xiàn)h1n1流感疫情后，依據(jù)上級部門的指示，油庫剛好對油庫全體工作人員進行了《流感應急預案》的培訓。

今年“平安生產(chǎn)月”，油庫組織全庫人員進行了油庫自然災難防護預案的演練。這次演練xx次將油庫防臺風、防震、防洪三個予案整合在一起，是針對雷雨、大風等季節(jié)特點，開展夏季作業(yè)平安教化和培訓的一種新嘗試。經(jīng)過本次演練，參與培訓人員基本了解了油庫自然災難防護的相關內(nèi)容，能夠在緊急狀況下按本預案正確綻開應急工作，提高了應急保障的目的。

（一）加強平安教化和業(yè)務培訓

今年油庫的培訓工作從形式到內(nèi)容都有了全新的改變。在形式上，油庫平安教化，形式教化，業(yè)務學問培訓，平安檢查，應急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上，各種培訓實行了多樣化的原則，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參與學習與考核要求也更加嚴格。油庫業(yè)務學問的學習與安排更多的是依據(jù)當前工作的要求隨時調(diào)整。通過這樣的敏捷方式，油庫培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增加了。刷罐工作進行之前，油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術規(guī)范，整理成講義，組織干部職工學習，并進行了考核，然后再現(xiàn)場進行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論學問的底子，再進行實踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與駕馭。

油庫主動組織干部職工參與“平安生產(chǎn)普法教化”學問答卷活動，參與鐵路、機場、大連市安監(jiān)局舉辦的各類學習班。在業(yè)務部的幫助下，兩次邀請大連蘇爾壽泵機公司的技術人員來庫做設備正確操作、維護保養(yǎng)、故障推斷和簡易修理的技術培訓。通過各個層面的、多種多樣的學習，使員工深化了解平安生產(chǎn)學問，提高了員工平安意識。

（二）大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實施規(guī)范化管理

在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清晰干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、平安生產(chǎn)的目的。

1、用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫。油庫干部職工多方查找倉庫管理的資料，并借鑒了兄弟單位的閱歷，制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找便利，存取便捷?；嫹株犕踹h飛、韓澤利用作業(yè)間歇時間，逐步完成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數(shù)據(jù)的精確性，從而提高了工作效率。

2、有效地運用作業(yè)看板。計量監(jiān)控室的作業(yè)看板重新進行了布局，內(nèi)容做了調(diào)整，提出了要求：“剛好更新、匯報、專人負責”。泵房監(jiān)控室的作業(yè)看板也做了新的要求，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工；發(fā)油作業(yè)要求明確油品來源、油品去向、油品數(shù)量、最終表數(shù)，作業(yè)看板的有效運用使油庫平安生產(chǎn)更加有保障。

3、對作業(yè)區(qū)域進行明確劃分。作業(yè)區(qū)域的劃分不再局限于庫區(qū)整體，對庫區(qū)局部也要進行劃分。對油泵房內(nèi)和消防泵房區(qū)域劃分主要運用了警示線，分別區(qū)分了行走區(qū)、操作區(qū)與重點設備區(qū)。作業(yè)現(xiàn)場層次分明，是現(xiàn)場管理中目視管理方法的初步體現(xiàn)。

4、工具管理更加細化。xx步、要求上自油庫干部，下至各個分隊全部員工，檢查手中、在用、庫存全部工具，上繳卸油分隊。其次步、對全部工具進行遴選，由計量化驗分隊統(tǒng)一管理。第三步、對工具按運用分類，xx類為最常用工具，由卸油分隊負責，定點存放，卸油分隊每日交接班核對。其次類為不常用工具，由計量化驗分隊負責保管，定期核對，運用有交接記錄。第三類為備用工具，庫存。工具管理的細化保證了工具的有效運用。

5、資料室的管理更加規(guī)范。對于資料室的重新規(guī)整，主要采納了定置管理的基本方法。按三個步驟進行：

①清除與資料室無關之物。資料室原來存放有電話機、飲水機、作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后資料室的有效空間明顯增大；

②按定置要求實施定置。將資料室里的記錄、資料進行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。位置正確，擺放整齊，貯存有器具。③放置或粘貼醒目標識。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類；按區(qū)定置，按類存放，按色調(diào)管理，按索引取送，保證帳物一樣。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清晰有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺在面前，品種、數(shù)量清清晰楚，隨取隨用，無須刻意管理。在10月份的地區(qū)公司和集團公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評價。

通過主動提倡現(xiàn)場管理的理念，初步發(fā)揮了全員的才智，有效帶動了油庫管理動態(tài)改進。

（三）加強成本意識，努力實現(xiàn)降本減費

油庫響應上級公司降本減費的號召和要求，召開了全體干部職工探討會，仔細總結日常平安生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型閱歷，制訂了降本減費相關措施。油庫組織干部職工對大小庫房，監(jiān)控室，化驗室等各生產(chǎn)場所的材料全部清點，歸類。對各分隊上報的換季用品清單進行了細致核實，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費用。

油庫對車輛的管理與運用更加嚴格。制定了嚴謹?shù)闹贫?，司機負責記錄行駛里程與來去線路，運用人要簽字，油庫主任每日審核，對于規(guī)定線路以外的車輛運用，必需報經(jīng)油庫主任批準。這種好像近于苛刻的制度運用車費用始終保持在一個較低的水平。

辦公用品的購買和運用更加科學與完善。統(tǒng)一選購 ，貨比三家，專人管理，上下監(jiān)督。盡管分公司給的辦公經(jīng)費捉襟見肘，油庫仍能維持有效運作。

（四）深化基層管理、夯實“三基”工作

xx油庫根據(jù)集團公司“三基”工作實施大綱和上級公司“三基”工作相關文件的各項要求，以創(chuàng)建核心團隊，打造卓越班組為載體，夯實基層建設。

1、建設有凝合力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新實力的油庫黨支部。油庫黨支部仔細貫徹執(zhí)行“三會一課”制度，開展深化學習科學發(fā)展觀活動，組織黨員仔細學習上級精神和規(guī)定學習的文件，開展黨員奉獻日活動。

2、加強班組建設，打造卓越班組。油庫組織化計分隊重新修訂了“交接班制度”，“xx油庫接卸鐵路槽車作業(yè)流程”，并制作了幻燈片的形式，對職工進行宣貫。以卸油分隊為主體，以一般職工王躍為主力的“螺絲釘”qc小組被舉薦為xx年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，另一個課題也獲得了省級優(yōu)秀qc成果。在分公司領導關切下，通過油庫全體員工的共同努力，xx油庫xx年qc小組活動工作取得了豐碩的成果。

3、構筑全面、系統(tǒng)、科學的管理環(huán)境。堅持員工相互監(jiān)督，分隊隨時監(jiān)督，值班干部定時監(jiān)督的運行方式。職工要做到三個轉(zhuǎn)變:從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，從“工作專心”到“工作細心”的轉(zhuǎn)變，從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變。

（五）努力培育大平安的觀念，深化“安康杯”競賽內(nèi)容

1、強有力的組織領導，是xx油庫開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關鍵。在“安康杯”競賽活動中，xx油庫以崔巖為組長的競賽領導小組將油庫年度工作安排和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的活動方案，列出了每項活動實施的詳細措施、檢查落實人員及相應的`考核方法，做到了“五化”。即競賽管理目標化，競賽項目系列化，競賽內(nèi)容多樣化，競賽檢查制度化，競賽考核規(guī)范化。xx油庫在競賽領導小組的統(tǒng)一領導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領導到輿論宣揚，方案落實到效果的檢驗等方面都實現(xiàn)了統(tǒng)籌支配，有序推動。

2、抓好三個結合，主動探究適應油庫平安管理新方法、新思路，強化競賽主題，深化競賽內(nèi)容。三個結合即把“安康杯”競賽活動與“深化學習科學發(fā)展觀”相結合，把“安康杯”競賽活動與“三基”工作相結合，把“安康杯”競賽活動與“三項行動”相結合。三個結合與“運用科學手段，加強油庫現(xiàn)場管理”的基本管理思路互為表里，深化了油庫工作的內(nèi)涵與外延，凸顯現(xiàn)場管理的核心理念，使全體干部職工逐步相識到油庫工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。

3、內(nèi)容豐富，油庫“安康杯“活動開展得多姿多彩。油庫組織員工主動參與“我為企業(yè)平安生產(chǎn)進一言”合理化建議征詢活動。職工踴躍參加，針對平安生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出辦法、想方法，大多數(shù)合理化建議能結合本部門的生產(chǎn)實際，針對性強，操作性強。活動提出平安合理化建議有4條被分公司接受，其中3條已經(jīng)實施，初見成效，1條正在實施中。充分體現(xiàn)了職工關切平安、心系企業(yè)的主子翁精神。班組利用平安活動時間，開展“查隱患、糾違章”主題平安活動。組織員工查身邊的事故隱患、查習慣性違章、針對查出的事故隱患進行整改，進一步提高職工的平安意識，營造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。

油庫半年工作總結篇八

在這年的工作中，多數(shù)的工作任務都是領導支配然后認仔細真的去做，卻結果都是馬馬虎虎的完成任務！這充分的說明一個很大的問題：我的閱歷還不夠（主要是對油品學問充分的了解），導致沒有更好的完成任務。因此，在以后的工作中要加強對我們公司油品的了解和分析，不斷理清工作思路，總結工作方法，不斷駕馭方法積累閱歷，這樣才更好的做好事情。在我們這幾個月的工作努力下公司的計量化驗工作可以說是從無到有漸漸的初步建立起來。剛起先幾個月每天就只收槽車，量量罐的高度和打密度，基本上一個人能夠把成天的工作做完，在保存資料方面：每天的資料都是全部放在一堆，一個月下來很難找齊全部保存資料。但是通過大家的努力，共同來提出看法不斷的改善，現(xiàn)在我們每天的動態(tài)核對基本能夠反應出全部罐的油量進出狀況。通過大家的整理，現(xiàn)在我們的全部數(shù)據(jù)都是按類別分開，基本能夠每月的數(shù)據(jù)全部保存好。在化驗方面：由于我們對儀器熟識程度還不夠，做出來得化驗結果現(xiàn)在只能初步反應出公司油品的質(zhì)量。因此，我認為我應當花更多的時間去駕馭化驗室各種儀器的運用原理和工作原理，同時駕馭好各種儀器檢測油品的作用原理，反過來更好的理解油品學問。

1、在平安方面：對平安相識不足，應當加強平安學問的學習同時在實際操作中嚴格把握好平安的關口。

2、計量方面基本上出錯概率還是很小，以后還應當做到更加仔細，做到多次復核爭取不在計量上面出錯。

3、在保存數(shù)據(jù)方面：現(xiàn)在只是做到了全部數(shù)據(jù)都保存下來了，不過都還沒有很細的分類保存。以后大家一起提出看法，做到全部數(shù)據(jù)分批、分類的整理好保存下來，達到隨時問到一數(shù)據(jù)都能夠立刻找出來。

4、在化驗方面：現(xiàn)在還只是做到了能操作儀器，沒有更深層次的去理解每次化驗出來的結果正確或錯誤在哪里，沒有好好的去分析緣由。主要是對儀器的工作原理以及油品學問的理解過少，以后應當加強各方面學問的學習，爭取很夠很好的把握好公司油品的質(zhì)量關卡。

5、思想方面：由于每個人對工作的相識和看法不同，導致在工作中相互協(xié)調(diào)、合作的不是很完備。因此，在以后的工作和生活中我們遇到問題應當剛好的溝通和相互了解，做到一起能夠順當?shù)耐瓿晒ぷ鳌Ｍ瑫r也希望公司領導能夠拿出更多的激勵政策，調(diào)動大家的工作主動性。

總結下來在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學習到了很多新學問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，加強復核，剛好改正。

油庫半年工作總結篇九

轉(zhuǎn)瞬20xx年很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已2年了，作為一般的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，留意訂正自己在工作中存在的不足，聽從領導的支配和指示。20xx年年帶領二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財寶?；仡?0xx年年，總結如下：

一、合理支配安排，確保生產(chǎn)任務按時完成

今年來小密生產(chǎn)安排始終不是很穩(wěn)定，臨時性的生產(chǎn)安排許多，特殊是外化成極板，由于市場須要經(jīng)常極板到貨就要支配生產(chǎn)，原材料的檢驗的剛好性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達安排帶來了很大的難度。在下達安排時就要先和品質(zhì)、技術、物流等部門溝通，再支配員工詳細的上班時間。在幾道工序間依據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)協(xié)助物資的用量合理支配，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產(chǎn)任務。

二、加強質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面實行可行、有效的措施

從3月份起先我們對超鈣極板運用了自動分檢機配組，10ah內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)運用小周轉(zhuǎn)箱，小機打磨所生產(chǎn)的極板始終受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框?qū)嵭锌v向打磨。3月份成立了qc小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個月的實施，已經(jīng)取得了初步的成效。

在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉(zhuǎn)，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其剛好調(diào)整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主，重量調(diào)整相對困難，為避開極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們剛好和現(xiàn)場檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順當流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。

此外還通過崗位技能大賽和學問搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。

三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業(yè)的忠誠度

二工段在全公司屬于特別的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素養(yǎng)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，到處從小事動身，通過公司實行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素養(yǎng)有了很大的提高。

由于公司實行小密以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩，在月底對合同到期的員工協(xié)作綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中名員工與公司終止了合同，員工續(xù)簽了20xx合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。

四、加強節(jié)本降耗管理

過去在廢鉛粉里時常會發(fā)覺邊角料和極板，對公司造成了肯定的損失，為了制止這種奢侈現(xiàn)象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的懲罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在最終得到了有效的限制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，全部分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進行了整修，降低了分片機的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象剛好與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理支配打磨作業(yè)班次，保證除塵設施的利用率化。

通過對原材料的限制，發(fā)覺原材料有質(zhì)量問題，主動與選購 部門溝通，發(fā)覺有因人為造成材料奢侈堅決肅穆處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

五、加強5s、平安和職業(yè)防護管理

二工段是公司鉛塵污染最嚴峻的地方，職業(yè)防護和5s工作很難到位，針對特別的環(huán)境，我們在制造部領導的關懷下，對除塵設施進行了跟蹤，解除了平安隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，平安意識加強，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也漸漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生平安都有了很大的保障。

20xx年就到了，對我來說又是一個新的起先，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點：

一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作；

二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神；

三是還需加強業(yè)務理論學問的學習，提高個人素養(yǎng)，提高自己的工作實力。

20xx年，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種沖突，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個精彩的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊，為實現(xiàn)公司來年的目標作出應有的貢獻。

油庫半年工作總結篇十

柯柯油庫建設項目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮(zhèn)柯柯鹽業(yè)集團東側(cè)。主要建設內(nèi)容為：儲油罐區(qū)、鐵路裝卸油區(qū)、馬路發(fā)油區(qū)、協(xié)助生產(chǎn)區(qū)及行政管理區(qū)組成。一期擬建油罐10座，總罐容2。4萬m，其中汽油罐3座，罐容0。6萬m；柴油罐7座，罐容1。8萬m；儲罐均采納內(nèi)浮頂罐；油庫等級為二級。

項目總占地面積66380平方米，總投資8748。06萬元，其中環(huán)保投資611。3萬元。項目在立項批復后，于xx年9月破土動工，xx年底前完成“三通一平”及基礎建設，xx年3月27日復工建設，同年10月建設完畢。建設完成后由銷售公司發(fā)展到處長宋偉等多位領導組正驗收小組，對柯柯油庫進行了驗收檢查，xx年2月15日海西州消防支隊對柯柯油庫進行了驗收。

現(xiàn)已與鐵路公司、安監(jiān)局、國土局等相關部門進行了多次接洽、溝通取得了不錯的進展，待鐵路專運線通車后，油庫即可進行輸運油。

在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫主要完成以下幾個方面的工作：

1。加強油庫基礎設施的整修和改造，提高油庫的工程質(zhì)量根據(jù)油庫工程的建立標準，及公司對油庫工程質(zhì)量的要求，柯柯油庫先后對涉及油庫平安生產(chǎn)的重要設備設施和重要區(qū)域進行了全面的整修改造。

組織員工對整個庫區(qū)及預留庫區(qū)進行了全面的衛(wèi)生清理工作，使柯柯油庫的衛(wèi)生面貌及員工們的工作環(huán)境大大改善；應付油區(qū)排污槽和付油棚照明系統(tǒng)進行了改造，符合了防爆平安規(guī)定；對卸油泵房及卸油棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線等存在問題的部位都做了整改。

對罐區(qū)防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設施進行了改造，符合消防標準；針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細致的整修整改，保證了工程的建設質(zhì)量；對庫內(nèi)全部的系統(tǒng)設備進行了全面的調(diào)試工作，消防系統(tǒng)、噴淋、試水、消火栓等都做了測試，并將存在的問題一一記錄在案，后期進行整改檢測，確保油庫運營后，全部設備設施運轉(zhuǎn)正常。

2。加強人員培訓、完善規(guī)章制度建設根據(jù)公司的支配，8月份，柯柯油庫人員全部到位，柯柯油庫制定了具體的人員培訓安排。人員到位后，在格爾木小島培訓基地進行了為期2個月的理論培訓，加強了員工對油庫理論學問的相識，期間輪番支配員工到柯柯油庫及格爾木油庫進行實際操作，熟識工藝流程和設備設施的運用方法。月份又支配全體員工到湖南株洲815油庫進行了11系統(tǒng)的油庫學問學習和實際操作。通過學習培訓，提高了員工對工作的深刻相識，強化了員工的崗位職責和平安生產(chǎn)意識。

在油庫基礎建設基本完成的狀況下，油庫主動健全油庫的規(guī)章制度。通過向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑒和學習，柯柯油庫已制定了一些相關的規(guī)章制度，并在逐日完善。為油庫今后的閱歷管理奠定了堅實的制度基礎。通過強化人員培訓、完善規(guī)章制度建設，柯柯油庫已經(jīng)具備了試運轉(zhuǎn)的實力。

回首這一年多的工作，在公司領導的親切領導和關懷下，柯柯油庫從無到有，從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實，期間我們遇到了許多的困難和挑戰(zhàn)，但是面對平坦的公路、整齊的辦公樓、嶄新的設備設施時，我們感覺全部的辛苦和汗水都是值得的。面對現(xiàn)有的成果，柯柯油庫全體員工不會傲慢自滿，我們會一如既往的努力工作，爭取柯柯油庫盡早的正常運行，完成公司下達的各項指標和任務。在實際工作中我們還存在許多的不足，我們將努力在今后的工作中加以克服和改進。

油庫半年工作總結篇十一

一、接著抓好增收節(jié)支工作

親密跟蹤經(jīng)濟形勢發(fā)展改變，加強財政運行分析，針對預算收入執(zhí)行中的新狀況、新問題，剛好探討制定對策措施。協(xié)作督促各收入組織部門依法加強稅收征管，強化非稅收入管理，著力提高非稅收入預料的精確性。進一步落實厲行節(jié)約的有關要求，嚴格限制行政成本和“三公經(jīng)費”，壓縮一般性支出，健全厲行節(jié)約長效機制。

二、主動向上爭取資金，保重點、保民生

(一)接著協(xié)作相關部門，主動對上爭取資金。

(二)主動籌集資金，接著科學支配資金，確保20_年重點項目以及民生工程的順當實施;接著落實好相關補貼政策，確保補助資金剛好兌付;接著加強對基建投資項目建設、以及糧食直補、物流補貼等財政專項資金的跟蹤檢查，確保財政資金平安運行和?？顚Ｓ?。

(三)接著加強對基建投資項目建設、以及物流補貼等財政專項資金的跟蹤檢查，確保專項資金運用的檢查面達到35%，確保財政資金平安運行和?？顚Ｓ?。

三、加強財政收支預算執(zhí)行分析

做好月度預算執(zhí)行分析工作，召集國稅局、地稅局和國土局定期開展預算執(zhí)行分析探討。駕馭重點行業(yè)和重點企業(yè)稅收狀況，找準影響全縣收支預算執(zhí)行的主要因素，加強財政經(jīng)濟互動關系探討，精確把握財政運行規(guī)律。

四、做好20_年部門預算編制工作

20_年預算要進一步限制和降低行政運行成本，著力調(diào)整優(yōu)化支出結構;進一步規(guī)范政府重點項目預算和政府性基金預算編制，提高預算年初到位率;扎實開展實物費用定額試點工作，完善公用經(jīng)費支出標準，探討公用經(jīng)費定額管理框架體系;接著推動預算信息公開工作，增加部門預算的透亮度;根據(jù)中央、省、市要求，加強財政結轉(zhuǎn)結余資金的統(tǒng)籌運用，盤活存量資金。

五、仔細履職，接著強化財政監(jiān)督

(一)進一步加強財政內(nèi)部監(jiān)督，重點對會計基礎工作、財政預算的編制、執(zhí)行、決算等管理體系加強監(jiān)督和檢查。

(二)接著開展會計信息質(zhì)量檢查，把深化開展會計信息質(zhì)量檢查作為源頭上防治丑陋的一大舉措，努力打造誠信社會。

(三)進一步加強對強農(nóng)惠民資金的監(jiān)督檢查力度，確保各項惠民政策落到實處。

(四)接著做好“小金庫”專項治理工作，建立和完善管理制度，進一步健全防治“小金庫”的長效機制。分頁閱讀第1頁：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政局國資辦年度工作總結及工作準備第2頁：加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，深化國有企業(yè)改革。

油庫半年工作總結篇十二

過去的一年，在上級主管部門的正確領導及大力支持下，經(jīng)過分公司全體員工的共同努力，負重奮進，真抓實干，基本實現(xiàn)了年初制定的平安生產(chǎn)管理目辬，全年未發(fā)生較大平安事故。平安生產(chǎn)管理水平得到了進一步提升。

一、平安制度落實狀況

1、我分公司深化實行平安生產(chǎn)法，于__年1月1日與全體員工層層簽訂了平安生產(chǎn)責任狀，根據(jù)平安生產(chǎn)獎懲制度對違章、違紀、違規(guī)、平安生產(chǎn)事故等本著^v^四不放過原則^v^進行了相應責任追究。

2、為進一步加深員工對^v^三項制度^v^的駕馭和理解，使制度切實得到實行，分公司將規(guī)章制度匯編成冊，發(fā)放到了每個崗位。

3、對平安生產(chǎn)目辬進行了層層分解，責任到人，并建立了相應考核制度。

二、主動推動^v^三應^v^工作，不斷強化平安教化與培訓

分公司主要負責人及平安管理人員均參與了由市安監(jiān)局組織平安管理人員培訓;特別工種作業(yè)人員按縣安監(jiān)局和技術監(jiān)督局要求已完成全員培訓，并做到了考核合格持證上崗;對其他從業(yè)人員分公司根據(jù)年度平安教化培訓安排每月進行了一次平安教化培訓，并依據(jù)教化培訓需求進行了平安操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程、化工企業(yè)八大作業(yè)規(guī)范、應急救援學問、法律法規(guī)等相關學問進行了考試，考核結果與工資獎金掛鉤。

三、扎實開展平安月活動

為實行上級部門關于開展^v^__年全國平安生產(chǎn)月^v^活動的通知精神，增加平安月活動氛圍，分公司本著^v^平安第一，預防為主，綜合治理^v^的平安方針，以^v^平安責任，重在落實^v^為主題，開展了^v^全國平安生產(chǎn)月^v^活動，并舉辦了平安生產(chǎn)月平安學問競賽活動?；顒悠陂g，張貼平安月宣揚辬語70余條。

四、深化開展^v^打非治違^v^專項整治和百日平安生產(chǎn)活動，加大隱患排查治理力度，不斷將活動推向新高潮。

為了深化實行國家、省、市、縣及晉煤集團關于開展^v^打非治違^v^文件精神，我公司于6月份起先啟動^v^打非治違^v^專項行動并探討部署落實。

1、成立專項工作領導小組。依據(jù)各級政府及總公司制定的^v^打非治違^v^專項行動的工作方案，結合本企業(yè)實際，公司成立了^v^打非治違^v^專項行動領導小組，制定并下發(fā)了^v^打非治違^v^專項行動工作方案。并組織召開了各車間、部室一把手參與的^v^打非治違^v^專項整治工作會議，傳達了縣政府^v^打非治違^v^專項行動的會議精神以及《集中開展平安生產(chǎn)領域^v^打非治違^v^專項行動實施方案》。全公司開展廣泛的宣揚發(fā)動工作，仔細抓好查自糾工作，務必做到五到位:即領導重視到位、宣揚發(fā)動到位、思想相識到位、組織措施到位，隱患排查整改到位。

2、主動營造宣揚氛圍。將^v^打非治違^v^專項行動與6月份^v^全國平安生產(chǎn)月^v^以及^v^危急化學品企業(yè)專項整治活動^v^有機結合起來，組織開展了一系列活動。

3、全面開展自查自糾。公司^v^打非治違^v^工作小組結合各級政府及上級^v^打非治違^v^專項行動方案里提出的14項重點內(nèi)容和企業(yè)平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，進行了仔細的比照、逐一梳理，將責任層層分解，全面開展平安生產(chǎn)自查自糾活動。堅持每周將^v^打非治違^v^自查自糾結果匯總并上報公司總部。

為了使活動深化開展下去，公司領導重申:各級管理人員要仔細履行監(jiān)管職責，肯定要把工作重點放在查隱患、治^v^三違^v^上。要做到平安隱患有人排查，整措施有人落實，整改結果有人確認的閉合管理摻式，平安部專職崗檢人員堅持24小時跟班檢查，發(fā)覺^v^三違^v^現(xiàn)象肅穆查處，絕不姑息。

4、剛好開展應急救援演練。依據(jù)省、市、縣安監(jiān)局統(tǒng)一部署，根據(jù)總4公司活動支配，6月27日^v^全國平安生產(chǎn)演練周^v^期間，我公司與縣政府聯(lián)合，在重大危急源氨站液氨儲罐區(qū)摻擬液氨泄漏事故，組織開展了一次?；肥鹿蕬本仍C合演練活動，提高了應急隊伍對?；吠话l(fā)事故的應急指揮和處置實力，取得了預期演練效果。

油庫半年工作總結篇十三

自參與工作以來，我始終嚴格要求自己，刻苦學習，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，各方面表現(xiàn)良好，盡到了石油工人應有的職責。現(xiàn)將工作總結如下。

油庫工作是一個綜合性的工作，他涉及面廣泛，只有強化自己多方面的學問和實力才能精彩地完成各項工作任務。為適應這項責任重大工作的，我自覺在工作之余加強學習，向書本、領導、同事、群眾學習，并在實踐中檢驗所學學問，在實踐之中反思、總結、積累和提高。我參與公司組織的油品儲運調(diào)和工技能鑒定初級考試，并順當通過。

油庫各項施工較多，其中較大項目包括：油庫工藝管線改造、油庫辦公樓屋頂防水、水路發(fā)油泵棚改造修理、可燃氣體報警器安裝、油庫攝像頭更換、營業(yè)室修理等。這些施工作業(yè)都存在較大平安風險，且施工周期較長、隱藏工程多。這些施工項目我都能在現(xiàn)場做好監(jiān)護，在確保施工平安的前提下保證工程質(zhì)量。

消防平安恒久是油庫常抓不懈的頭等工作，作為油庫警消班長20xx油庫警消工作按安排進行開展，明確職責做好消防平安工作，做到發(fā)覺隱患剛好整改，使本年度消防平安工作有組織、有領導、有安排的正常開展。本年度2次組織油庫員工進行消防平安基本學問培訓，多次進行消防平安演練，并聯(lián)合海事、消防、安檢等部門完成油庫碼頭消防演練。

回顧一年本人工作中還存在一些不足，其中對外包警消員的管理還存在漏洞：入庫巡檢不穿工作服，消防器材未定期維護保養(yǎng)等。本人在工作中也存在拖拉狀況，這將都是以后工作中須要改進的地方。

切實落實崗位職責，仔細履行本職工作。加強學習，主動參與工作組織的各項培訓及活動，爭取通過油品儲運調(diào)和工中級考試。改正自身存在的工作拖拉陋俗。

油庫半年工作總結篇十四

依據(jù)年初制定的20__年工作安排：以“增加平安意識，加強平安教化，強力推行各種平安制度，加強各種平安檢查，消退各種平安隱患，確保平安生產(chǎn)”的平安生產(chǎn)管理方針為指導思想，從各班長著手以班長帶動班員的形式抓好平安教化，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好平安生產(chǎn)，做好平安檢查，重點治理、消退各類平安隱患，以確保平安生產(chǎn)。我結合安排仔細進行了實施，通過切實實行公司平安生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過自身努力和踏實工作以及各車間班長及廣闊員工的主動協(xié)作、努力，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的狀況下，確保平安事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)目標?，F(xiàn)將全年工作總結下：

一、利用多種形式加強平安教化，增加職工平安意識

2、針對公司詳細生產(chǎn)狀況編制了本車間各個崗位的各種平安制度、平安學問，下發(fā)到每個職工。特殊是對進一年來的新進的員工，更是狠抓平安教化，并利用各種形式組織學習，普及了平安學問和提高了職工自我防護意識。我也利用日常檢查、值班等機會與職工深化探討，剛好駕馭職工平安心理，隨時結合實際進行平安教化，收到了特別良好的教化效果。

3、開展了事故警示教化。組織全體職工觀看了《反“三違”事故篇》平安警示教化光盤。采納案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣闊干部職工相識到違章就是走向事故、靠近損害，甚至斷送生命。使廣闊干部職工真正從思想深處懂得平安，重視平安，時時刻刻想著平安。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增加了職工平安意識，強化了平安理念，獲得了廣闊干部職工一樣好評，提高了職工的平安素養(yǎng)。

4、對重點崗位員工及新進人員進行了廠級平安培訓教化。讓他們熟知本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律;作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施;有關事故案例等。通過對新員工仔細進行教化，使他們對公司平安生產(chǎn)形勢有了初步相識，并獲得了上崗前必需的基本平安技能和自我防護學問。

5、對外來施工人員加強監(jiān)管，剛好教化，跟蹤檢查，常常在現(xiàn)場結合實際狀況進行有針對性的平安教化，規(guī)范了他們的許多擔心全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避開了一些平安事故發(fā)生。

6、加強hse培訓，提升員工素養(yǎng)、對員工進行全面培訓。剛好組織特種設備人員進行學習，保證持證上崗率達到101%。每月組織員工進行三次平安培訓和一次標準化宣貫，重點培訓與各崗位相關的標準。對新入廠的員工進行了車間教化、班組教化及qhse學問的培訓，并有考核，確保了培訓的內(nèi)容適應實際崗位需求。充分利用周一平安會、班前講話等方式，開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素養(yǎng)的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程、及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險限制措施和應急處置措施等有關學問進行考試，以促進員工自學的主動性。在全廠員工中形成了良好的學習氛圍。

二、深化細致的開展平安檢查工作，做到預防為主

平安檢查是搞好平安生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就是：發(fā)覺和查明各種危急和隱患，督促整改;監(jiān)督各項平安規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。對于平安檢查主要是從以下幾個方面來做的：

(1)加強日常平安檢查

每天進行日常巡檢，風雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關鍵裝置和重點部位及特別作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)覺問題，立刻通知相關人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)覺人的問題，馬上指責、教化，必要時進行懲罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自視察，得到的信息便很剛好、真實、全面而且詳盡，使問題能夠剛好得到解決。

(2)開展專項平安檢查

對查出的擔心全狀態(tài)、擔心全行為剛好進行進行處理，并納入工資考核。對存在的問題要求車間限期進行整改，發(fā)覺平安管理工作較突出的部門、人員進行嘉獎。20__年累計檢查出101多項平安隱患或擔心全因素，對這些問題分性、困難性、艱難性和反復性的特點。這確定了平安工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣揚教化和扎實工作，平安工作雖然得到了肯定程度的提高，但還許多不足之處。

1、首先在思想上不堅決，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：平安防護不到位，不根據(jù)正確的規(guī)定動作、科學的流程、平安技術操作規(guī)程等進行操作，以及各道工序完成后不進行檢查和復驗等，為平安生產(chǎn)留下了隱患。

2、其次我在平安技術學問駕馭方面有很大欠缺，在平安管理上存在很大不足。工作不夠深化細致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能剛好發(fā)覺和訂正職工存在的習慣性違章和閱歷主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不詳細，沒能形成規(guī)定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。

3、平安培訓教化工作做的還很不夠，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的平安學問、平安技能仍很缺乏，平安意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和閱歷主義錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出平安教化、平安管理不到位，今后仍須要利用各種形式有針對性的加以培訓教化。

在將來新的一年里，在公司及分公司供應的良好環(huán)境中，我們會更加努力工作，加強思想政治及各項學問學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素養(yǎng)。全廠干部職工共同攜手，用實際行動為推動大港油田建設而努力。

油庫半年工作總結篇十五

一、完善組織機構，明確管理職責

為了貫徹實施《消防法》和“防火墻”文件精神，連云港銷售分公司在年初補充完善平安生產(chǎn)委員會，根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，各部門、各班組及每個職工對各自管轄工作范圍內(nèi)的消防平安負責，實行定部位、定責任人、定工作任務管理。做到辦事有機構，領導有組織，執(zhí)行有力度，形成了主要領導親自抓，分管領導詳細抓，各部門負責人、平安員層層抓落實的管理機制。成立了由油庫主任領導的義務消防隊，制定消防事故應急預案，開展應急演練，充分保障了庫區(qū)的平安。

二、開展消防宣揚、教化和培訓

主動落實“防火墻”工程文件精神要求，把消防宣揚與排查整改火災隱患相結合，遏制火災事故發(fā)生。大力加強消防宣揚教化，仔細組織干部、職工學習《^v^消防法》和相關的法律、法規(guī)學問。常常開展消防演練和消防學問講座，使干部職工能嫻熟地運用滅火器材，駕馭滅火技能，能撲滅初期火災。

三、堅持檢查，常備不懈