機電安裝工程方案

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程概況4第一節(jié)工程簡述4第二節(jié)質(zhì)量、平安文明、環(huán)保及工期要求4第三節(jié)現(xiàn)場條件5第二章工程實施條件分析6第一節(jié)工程實施條件6第二節(jié)根據(jù)條件分析得出的施工根本思路6第三章工程管理目標(biāo)8第四章工程組織結(jié)構(gòu)9第一節(jié)工程管理組織機構(gòu)的建立9第二節(jié)工程管理組織機構(gòu)圖10第三節(jié)工程組織管理人員組成11第四節(jié)各局部職責(zé)分工11第五節(jié)施工組織機構(gòu)的啟動與高效12第六節(jié)施工組織機構(gòu)高效運作保障措施12第五章現(xiàn)場管理和施工總平面圖14第一節(jié)施工平面布置及臨時設(shè)施布置14第二節(jié)現(xiàn)場管理18第三節(jié)施工平面布置圖19第六章施工部署和施工準(zhǔn)備工作方案20第一節(jié)工程管理總體安排20第二節(jié)施工和管理人員的準(zhǔn)備和擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)25第三節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工程序26第四節(jié)分包方案，勞動力使用方案，材料供給方案，機械設(shè)備供給方案28第五節(jié)施工準(zhǔn)備工作組織和時間安排30第六節(jié)物資準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備35第七章撤除方案37第一節(jié)施工流向和施工順序37第二節(jié)施工階段劃分38第三節(jié)施工方法和施工機械選擇39第四節(jié)文明施工設(shè)計42第五節(jié)環(huán)境管理42第六節(jié)相關(guān)保護措施43第八章施工方案45第一節(jié)施工流向和施工順序45第二節(jié)施工階段劃分47第三節(jié)施工方法和施工機械選擇47第四節(jié)平安生產(chǎn)和文明施工設(shè)計80第五節(jié)環(huán)境管理81第六節(jié)其它82第九章施工進度方案84第一節(jié)總體目標(biāo)84第二節(jié)施工進度方案84第十章資源供給保障方案85第一節(jié)勞動力需求方案85第二節(jié)主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求方案90第三節(jié)機械設(shè)備需求方案93第四節(jié)預(yù)制品、半成品訂貨和需求方案97第五節(jié)大型工具、器具需求方案99第六節(jié)材料設(shè)備供給保障措施100第十一章施工技術(shù)組織措施方案104第一節(jié)保證進度目標(biāo)的措施104第二節(jié)保證質(zhì)量目標(biāo)的措施109第三節(jié)保證平安生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)的措施118第四節(jié)保證季節(jié)施工的措施147第五節(jié)保證環(huán)境的措施152第六節(jié)成品保護措施158第十二章工程風(fēng)險預(yù)測和管理163第一節(jié)風(fēng)險管理重點163第二節(jié)風(fēng)險防范對策164第三節(jié)風(fēng)險管理責(zé)任165第十三章信息管理166第一節(jié)與工程組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)166第二節(jié)與招標(biāo)人的工程信息管理處理系統(tǒng)軟硬件相配套的資源配置166第三節(jié)信息管理實施規(guī)劃167第十四章相關(guān)專業(yè)工程的配合效勞內(nèi)容172第一節(jié)相關(guān)專業(yè)工程的配合管理172第二節(jié)相關(guān)專業(yè)工程的總承包配合效勞內(nèi)容186工程概況工程簡述1、工程名稱：廣州體育職業(yè)技術(shù)學(xué)院改造工程機電安裝施工專業(yè)承包；2、招標(biāo)代理：廣州市市政工程監(jiān)理；3、招標(biāo)單位：廣州市重點公共建設(shè)工程管理辦公室；4、建設(shè)地點：廣州市天河區(qū)。5、建設(shè)規(guī)模：總建筑面積31303m26、承包方式：投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、有關(guān)資料及說明，按招標(biāo)文件工程量清單進行報價，按包工、包材料(甲供設(shè)備除外)、包工期、包質(zhì)量、包平安生產(chǎn)、包文明施工；接受并配合工程管理單位的管理；負責(zé)本工程機電工程系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試；負責(zé)與其他相關(guān)專業(yè)施工單位配合效勞；負責(zé)工程單項驗收；負責(zé)配合工程整體驗收；負責(zé)亞運會〔含測試賽〕及亞殘會期間運行保障工作；負責(zé)收集整理本工程范圍的相關(guān)工程竣工資料并配合工程管理單位資料整理歸檔。合同價款根據(jù)招標(biāo)文件施工合同約定的計價方式進行計價和結(jié)算。7、招標(biāo)范圍：包括六個場館室內(nèi)原有設(shè)施的撤除、電氣系統(tǒng)改造、弱電系統(tǒng)改造、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)改造、室內(nèi)給排水改造、游泳館水處理系統(tǒng)改造等工程。8、保修期限：按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定。9、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)：《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50300-2001〕、《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50375-2006〕及相應(yīng)配套的各專業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)等。質(zhì)量、平安文明、環(huán)保及工期要求1、質(zhì)量目標(biāo)：一次驗收合格，且符合《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50375-2006〕、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50300-2001〕及相應(yīng)配套的各專業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)等。2、職業(yè)健康平安管理目標(biāo)：杜絕一般事故等級以上的傷亡事故且工傷責(zé)任事故死亡人數(shù)為零。到達廣州市平安文明施工樣板工地。3、環(huán)境管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行《廣州市重點公共建設(shè)工程管理辦公室建設(shè)工程環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)》及《廣州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理方法》〔按《關(guān)于修訂并重新印發(fā)〈廣州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理方法的通知〉〔穗建質(zhì)［2008］937號〕。4、工期要求：〔1〕本工程2009年2月11日開工，2010年1月15日竣工，具體開工日期以總監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準(zhǔn)確。經(jīng)計算總工期為339個日歷天?！?〕關(guān)鍵節(jié)點工期要求：武術(shù)館〔訓(xùn)練一館〕、摔跤擊劍體操館〔訓(xùn)練二館〕、風(fēng)雨球場工程方案開工日期為2009年2月11日，方案竣工日期為2009年9月15日；游泳館、羽毛球館、柔道蹦床館〔訓(xùn)練三館〕方案開工日期為2009年5月11日，方案竣工日期為2010年1月15日；現(xiàn)場條件工程現(xiàn)狀概述本工程位于廣州市天河區(qū)長興路南、華南快速干線、北環(huán)高速公路北側(cè)?，F(xiàn)狀院區(qū)分為東部、中部及西部三局部。東部為訓(xùn)練場館區(qū)，由北向南分別為訓(xùn)練一館、游泳館、訓(xùn)練二館、訓(xùn)練三館、羽毛球館、風(fēng)雨球場及足球訓(xùn)練場；中部為教學(xué)樓和田徑場；西部由北向南分別為教工宿舍、食堂及學(xué)生宿舍。道路現(xiàn)狀概述本工程為原有體育場館改造工程，現(xiàn)有道路交通狀況良好。水電現(xiàn)狀概述施工現(xiàn)場均具備完善的施工用水、用電的接口，且用電負荷滿足中標(biāo)人的施工的要求。中標(biāo)人需向工程管理單位辦理相關(guān)施工用水用電申請手續(xù)。工程實施條件分析工程實施條件1、本工程為原有體育場館改造工程，現(xiàn)有道路交通狀況良好。2、施工現(xiàn)場均具務(wù)完善的施工用水、用電的接口，且用電負荷滿足中標(biāo)人的施工的要求。中標(biāo)人需向工程管理單位辦理相關(guān)施工用水用電申請手續(xù)。3、工程管理單位提供現(xiàn)場材料、機具轉(zhuǎn)堆場地。4、本工程改造的單體建筑物較多，位于校區(qū)內(nèi)，施工期間學(xué)校正常教學(xué)、訓(xùn)練，為減少影響，確保學(xué)校人員的平安，施工區(qū)域必須設(shè)置全圍蔽結(jié)構(gòu)，并合理布置臨建設(shè)施，對因施工造成破壞的公共區(qū)域線路局部道路、綠化等修復(fù)，也需要進行臨時圍蔽。根據(jù)條件分析得出的施工根本思路我司對本工程工程實施的根本思路是：充分準(zhǔn)備、科學(xué)組織、精心實施、實時監(jiān)控，即使調(diào)整，把工程的實施當(dāng)成一個有機的受控的系統(tǒng)進行管理。1、充分準(zhǔn)備根據(jù)工程設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件和施工進度網(wǎng)絡(luò)安排，對工程實施所需的勞動力、建筑材料和周轉(zhuǎn)材、施工機械設(shè)備的投入量進行周密準(zhǔn)確的計算，預(yù)早作出資源需求方案，提前落實資源供給工作。我司已經(jīng)初步與各生產(chǎn)廠家和施工隊伍落實協(xié)議，一旦我司中標(biāo)，將可以迅速組織貨源和施工隊伍，確保工程前期順利實施。2、科學(xué)組織對于本工程這樣的一個綜合性的工程，科學(xué)的組織是順利實施的重要保證。這里指的工程實施的組織工作主要包括施工的組織和管理的組織等方面的工作。在施工的組織方面，針對本工程的單位工程特點，我司將把整個工程劃分成多個施工管理區(qū)，各區(qū)在工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，根本自成一體，成為一個個獨立的子工程，施工所需各項資源按各區(qū)要求和供給能力獨立配置；區(qū)段內(nèi)根據(jù)工程的具體情況，在按需要組織流水施工。區(qū)段之間通過工程經(jīng)理部的職能部門進行協(xié)調(diào)管理。在管理的組織工作，結(jié)合施工的組織措施，在工程實施的管理層設(shè)立上，公司派出施工經(jīng)驗豐富的工程經(jīng)理、各部門骨干為班底組建現(xiàn)場指揮部，組建工程經(jīng)理部，且由公司選派具有豐富施工管理經(jīng)驗的技術(shù)負責(zé)人，工程經(jīng)理部各職能部門的負責(zé)人均具有開展工作所需的專業(yè)知識和能力和多年的工程管理經(jīng)驗。在工程經(jīng)理部下，按照施工管理區(qū)段的劃分，設(shè)立區(qū)段管理部。區(qū)段管理部的負責(zé)人由專業(yè)工程師擔(dān)任，具體負責(zé)施工管理工作。3、精心實施本工程在工期緊的同時，質(zhì)量要求亦相當(dāng)高，因此，在工程實施過程中，在充分組織、科學(xué)籌劃的根底上，還必須由精心的實施，通過全過程的質(zhì)量保證體系和措施、平安保證措施等進行全方位的管理，實現(xiàn)從工程到具體的工程分局部項的嚴(yán)密管理和控制，實現(xiàn)以質(zhì)量保進度、以平安文明促生產(chǎn)，從而到達工程實施的既定目標(biāo)。4、實時監(jiān)控本工程包括電氣工程、給排水工程、暖通工程等，作業(yè)點多、質(zhì)量要求高，對工程施工過程中的質(zhì)量管理造成很大的困難，如按傳統(tǒng)的管理手段，將造成效率低下。因此，我們認(rèn)為，有必要采用現(xiàn)代化管理手段及網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。視像信息系統(tǒng)是在施工現(xiàn)場的各個工作點〔各單位工程〕的制高點設(shè)置閉路電視，通過傳輸系統(tǒng)，將現(xiàn)場的狀況直接反映到現(xiàn)場指揮部、工程經(jīng)理部的現(xiàn)場監(jiān)控室，使工程的管理指揮層可以第一時間得到現(xiàn)場資料，為施工過程中的管理、決策和調(diào)整提供依據(jù)。5、即時調(diào)整對于本工程這樣工期緊的工程，施工過程中，可能由于各種不確定因素，如地質(zhì)、氣象以及場地的拆遷工作，使工程進度等方面受到影響。對于不利的影響，工程管理、技術(shù)人員必須迅速進行充分的分析和論證，對工程方案進行調(diào)整。尤其是在進度管理方面，根據(jù)擬訂的施工進度網(wǎng)絡(luò)方案，細化制訂每周、每天、甚至每班的工作方案，按細化后的工作方案進行檢查、比照，一旦出現(xiàn)工期滯后、特別是關(guān)鍵線路上的工期滯后，當(dāng)天分析、找原因，進行調(diào)整，在最短時間內(nèi)消除對工程進度的不利影響。工程管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：一次驗收合格，且符合《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50375-2006〕、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50300-2001〕及相應(yīng)配套的各專業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)等。2、職業(yè)健康平安管理目標(biāo)：杜絕一般事故等級以上的傷亡事故且工傷責(zé)任事故死亡人數(shù)為零。確保到達廣州市平安文明施工樣板工地。3、平安生產(chǎn)管理目標(biāo)：杜絕一般事故等級以上的傷亡事故且工傷責(zé)任事故死亡人數(shù)為零。到達廣州市平安文明施工樣板工地。4、文明施工管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行《廣州市重點公共建設(shè)工程管理辦公室建設(shè)工程環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)》及《廣州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理方法》〔按《關(guān)于修訂并重新印發(fā)〈廣州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理方法的通知〉〔穗建質(zhì)［2008］937號〕。確保到達廣州市平安文明施工樣板工地。5、環(huán)境管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行《廣州市重點公共建設(shè)工程管理辦公室建設(shè)工程環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)》及《廣州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理方法》〔按《關(guān)于修訂并重新印發(fā)〈廣州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理方法的通知〉〔穗建質(zhì)［2008］937號〕。確保到達廣州市平安文明施工樣板工地。6、工期目標(biāo)：〔1〕本工程2009年2月11日開工，2010年1月15日竣工，具體開工日期以總監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準(zhǔn)確。經(jīng)計算總工期為339個日歷天。〔2〕關(guān)鍵節(jié)點工期要求：武術(shù)館〔訓(xùn)練一館〕、摔跤擊劍體操館〔訓(xùn)練二館〕、風(fēng)雨球場工程方案開工日期為2009年2月11日，方案竣工日期為2009年9月15日；游泳館、羽毛球館、柔道蹦床館〔訓(xùn)練三館〕方案開工日期為2009年5月11日，方案竣工日期為2010年1月15日；工程組織結(jié)構(gòu)工程管理組織機構(gòu)的建立考慮到本工程工程量較大，且工期較緊，不同專業(yè)施工作業(yè)多，為了加強本工程的管理，做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、配合，在本工程施工現(xiàn)場成立工程指揮部，分區(qū)段施工，穿插作業(yè)，進行分級集中管理，以到達加強現(xiàn)場管理的目的。工程指揮部的主要職責(zé)為協(xié)調(diào)好甲方、監(jiān)理、設(shè)計與各施工區(qū)的關(guān)系，以及各施工區(qū)之間的相互協(xié)作關(guān)系，負責(zé)本工程總的質(zhì)量、平安與工期控制，確保工程施工合同的嚴(yán)格執(zhí)行，制定本工程的總決策，全面組織和部署本工程的施工任務(wù)。工程施工由工程經(jīng)理部制定決策，全面組織和部署施工任務(wù)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一方案、統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)調(diào)和解決施工過程中存在的各種問題，使工程施工順利的有序的進行，確保工程質(zhì)量、施工平安及工程進度。在工程的整個施工過程中，對工程進行統(tǒng)一技術(shù)管理、材料管理、資金管理，對外、對內(nèi)進行統(tǒng)一本錢核算，做到文件齊，手續(xù)清，數(shù)據(jù)準(zhǔn)。工程經(jīng)理部設(shè)立指揮長、工程負責(zé)人、工程總工等，下面再設(shè)立工程技術(shù)部、施工管理部、財務(wù)部、質(zhì)安部、材料部和方案統(tǒng)計部等，各部門對各施工區(qū)的工程經(jīng)理部進行管理，確保施工進度、工程質(zhì)量及施工平安等。工程管理組織機構(gòu)圖方案統(tǒng)計部方案統(tǒng)計部財務(wù)部平安管理質(zhì)量管理設(shè)備管理材料供給文明環(huán)保施工施工管理試驗室方案制定全面技術(shù)管理方案管理經(jīng)營核算財務(wù)管理后勤管理工程技術(shù)部施工管理部材料設(shè)備部技術(shù)負責(zé)人:付用團質(zhì)安監(jiān)控部工程負責(zé)人:薛書瑞各施工隊指揮長:許傳志投標(biāo)人:中建八局工業(yè)設(shè)備安裝有限責(zé)任公司〔蓋章〕法定代表人或授權(quán)代理人〔簽名〕：日期：2009年1月21日工程組織管理人員組成工程管理人員配備及相關(guān)證明資料詳見本標(biāo)書有關(guān)內(nèi)容。各局部職責(zé)分工序號職能部門任務(wù)分工1工程經(jīng)理主持全面工作，全面履行工程合同，對工程質(zhì)量、平安、工期和本錢控制全面負責(zé)；負責(zé)工程經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務(wù)管理和對外協(xié)調(diào)等。2技術(shù)負責(zé)人主抓技術(shù)管理工作、主持重大方案的制定和一般工程的技術(shù)方案的審核并負責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計單位和業(yè)主的協(xié)調(diào)工作；分管技術(shù)部、方案部、試驗室。3工程技術(shù)部對整個工程的技術(shù)方案進行全方位的監(jiān)控和實施。具體內(nèi)容包括圖紙會審、編制施組文件，向施工員、生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底，編制各階段施工方案，定期組織現(xiàn)場施工員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，整理、編制竣工圖紙、竣工文件還要負責(zé)同業(yè)主與設(shè)計院的技術(shù)聯(lián)系等工作。4施工管理部對工程進行的全過程進行組織調(diào)度。工程經(jīng)理下達任務(wù)單后，經(jīng)過技術(shù)部在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)。向主管的工程經(jīng)理提供工程進度及施工建議，對施工隊進行監(jiān)督、指導(dǎo)，具體工作還包括測量放線。5方案經(jīng)營部負責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程本錢投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進度方案，編制資金使用方案、材料使用方案、勞動力使用方案，負責(zé)工程計量，進度結(jié)算，工程簽證，工程合同管理，本工程經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項工作。6財務(wù)部保障工程資金的使用及控制，做到專款專用，配合方案部辦理工程進度款結(jié)算，各項工程費用支付，定期盤點帳務(wù)，提供資金使用帳目報告給相關(guān)部門，開源節(jié)流，使工程投入產(chǎn)出資金收支合理。業(yè)主資金不到位時籌措必要的生產(chǎn)資金。7質(zhì)安監(jiān)控部負責(zé)對工程作業(yè)的質(zhì)量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體工作內(nèi)容有：配合并監(jiān)理現(xiàn)場的施工作業(yè)，負責(zé)自檢分部、分項工程質(zhì)量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理，主要工序旁站監(jiān)理，將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題匯報主管生產(chǎn)的副經(jīng)理并寫出工程內(nèi)部監(jiān)理周報、月報，工程例會中提出存在問題并協(xié)助技術(shù)部拿出整改方案，定期檢查全工程管理人員的工作日記，整理歸檔質(zhì)檢資料。負責(zé)對員工的平安學(xué)習(xí)教育，監(jiān)督施工人員的對平安操作規(guī)程的執(zhí)行及平安技術(shù)措施的落實，防范工程事故的發(fā)生。定期組織平安檢查，有權(quán)對施工方案及各施工班組的施工平安問題提出質(zhì)疑。在施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未燃，對整個施工過程的平安負責(zé)，具有一票否決權(quán)。8材料設(shè)備部調(diào)度組織施工所需的機械設(shè)備進場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)，安排機械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機械設(shè)備的工作能力。負責(zé)安排材料員按施工班組提供的各種材料需要方案單組織材料進場，下設(shè)采購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員，及時向本錢核算部反響信息、方案需用量、實際消耗量等數(shù)據(jù)、配合質(zhì)安部做好材料檢驗。施工組織機構(gòu)的啟動與高效1、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建工程班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作〔材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與籌劃工作〕，并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處分。2、根據(jù)工程經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個工程管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高工程經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使工程經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使工程經(jīng)理部有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到工程整體下活一盤棋，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3、以已制定的各工程管理制度來指導(dǎo)、催促、標(biāo)準(zhǔn)每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到工程管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰清楚的先進管理模式。4、我公司工程管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將工程職業(yè)道德作為專項考核制度，并在工程管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把工程施工標(biāo)準(zhǔn)分解落實到工程每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵抗施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。施工組織機構(gòu)高效運作保障措施1、組織強有力的工程班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、效勞好的管理人員進入工程管理班子。2、建立健全工程經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。3、強化鼓勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰方法，定時組織工程經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決工程的資金周轉(zhuǎn)、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶開工程各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由工程經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。6、質(zhì)安、施工等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、工程部主要管理人員及分包單位主管參加例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決方法及時間，并形成會議紀(jì)要。7、用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成?，F(xiàn)場管理和施工總平面圖施工平面布置及臨時設(shè)施布置施工平面布置原那么我公司根據(jù)工程施工范圍的實際情況，進行施工總平面布置，布置原那么如下：1、節(jié)約用地，盡可能減少工程臨時用地。2、適應(yīng)各施工段施工需要，盡量減少材料的二次運輸，降低生產(chǎn)本錢。3、盡量防止對周圍環(huán)境的干攏和影響。4、符合平安生產(chǎn)，文明施工的要求。生產(chǎn)設(shè)施布置〔一〕洗車槽在施工現(xiàn)場大門處分別設(shè)置由寬度300mm、深400mm的溝槽圍成的寬3米、長5米的洗車槽，配備高壓沖洗水槍，槽內(nèi)設(shè)置泥水沉淀池。所有從工地出去的車輛均要將泥水沖洗干凈，泥水經(jīng)沉淀后，將清水排放到業(yè)主指定的排水溝中，沉淀池定期清理?！捕硞}庫、發(fā)電機房布置1、盡量靠近使用地點，運輸、裝卸方便；2、臨時備用發(fā)電機房，考慮到盡量減少噪音，選用低噪音的機械設(shè)備并采取較為吸音的隔音材料設(shè)防。〔三〕材料場、機具場工程管理單位提供現(xiàn)場材料、機具轉(zhuǎn)堆場地，材料加工場及堆放嚴(yán)格按工程管理單位指定位置堆放。機具嚴(yán)格按工程管理單位指定位置停放。辦公設(shè)施布置在中標(biāo)通知書發(fā)出15天內(nèi)提交本工程臨時設(shè)施布置圖，經(jīng)業(yè)主組織工程管理單位、監(jiān)理單位審核確認(rèn)后，由中標(biāo)人自行搭設(shè)。1、我單位方案在工程管理單位、監(jiān)理單位指定的位置搭設(shè)工程辦公室。2、現(xiàn)場辦公室采用活動板房。辦公區(qū)與生活區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)采取隔離布置以便于管理，隔離帶采取綠化隔離帶的形式布置。3、辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅，會議室內(nèi)配備拼裝式長型會議桌，微機房配備電腦、復(fù)印機、機等設(shè)施，辦公室、會議室安裝空調(diào)機，電源插座和，機等。辦公室門前進行綠化，生活設(shè)施布置1、我單位方案在工程管理單位、監(jiān)理單位指定的位置搭設(shè)生活設(shè)施，主要包括工程管理人員及工人生活區(qū)。其主要設(shè)施有：職工宿舍、食堂、餐廳、淋浴間、廁所等。2、管理人員宿舍、職工宿舍采用活動板房。3、食堂、餐廳、淋浴間、廁所采用灰砂磚砌筑。4、職工宿舍內(nèi)，上下鋪，床架被褥統(tǒng)一、實行公寓化管理。5、生活區(qū)食堂約內(nèi)配冰柜，蒸箱、爐灶等設(shè)施，要求通風(fēng)、衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔，生熟間要分隔，內(nèi)墻要鋪貼到頂?shù)陌状牌?，其余局部抹平、掃白，廚房內(nèi)灶臺、工作臺等設(shè)施和售飯窗口內(nèi)外窗臺也鋪貼白磁片，門窗及洞口要設(shè)置紗窗，地面鋪貼馬賽克，排水良好。6、現(xiàn)場浴室、廁所遠離食堂，內(nèi)設(shè)自動沖淋裝置，內(nèi)墻面貼全高白磁片墻裙，便池便槽側(cè)壁貼白磁片，地面貼防滑地磚。7、整個生活區(qū)，派人定時進行衛(wèi)生清掃，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整齊，并進行適當(dāng)綠化、美化，為工人營造一個整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展現(xiàn)企業(yè)形象。施工用水、用電布置施工現(xiàn)場均具備完善的施工用水、用電的接口，且用電負荷滿足中標(biāo)人的施工的要求。施工時需向工程管理單位辦理相關(guān)施工用水用電申請手續(xù)?！惨弧呈┕び秒娛┕び盟秒娪晒こ坦芾韱挝惶峁┙玉g點，根據(jù)施工機具設(shè)備頂峰期使用容量計算，臨時用電采用TN-S系統(tǒng)(三相五線制)從建設(shè)單位的電源引入現(xiàn)場臨時配電房中。根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用設(shè)計的規(guī)定，須由電氣工程師對施工現(xiàn)場臨時用電進行設(shè)計。1、工程施工臨時用電系統(tǒng)采用380/220伏三相五線制(TN-S系統(tǒng))，以保證平安用電。2、施工電源由工程管理單位提供，直接引入施工臨時配電房，臨時配電房中設(shè)置發(fā)動機組一組，預(yù)防停電時提供施工用電。3、在臨時發(fā)配電房處設(shè)一組接地電阻小于4歐姆的發(fā)電機保護接地裝置，專用接零保護線和發(fā)電機、配電柜外殼接地應(yīng)與發(fā)電機保護接地連接在一起。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻≤１０歐姆。4、配電房低壓配柜分3個回路(P1-P3)控制施工現(xiàn)場各用電設(shè)備?！?〕P1回路供材料加工場、機修房及倉庫等用電。導(dǎo)線采用銅芯橡皮線BLX-3×50+2×35mm2?！?〕P2回路供各單體建筑物施工工作面用電。導(dǎo)線采用銅芯橡皮線BLX-3×75+2×50mm2，架設(shè)在電線桿上到位。樓層施工用電從管道井內(nèi)向上垂直敷設(shè)，每層設(shè)一個分配電箱?！?〕P3回路供施工現(xiàn)場照明和辦公、生活等臨時設(shè)施照明。導(dǎo)線采用銅芯橡線BLX-3×16+2×10mm2沿墻明設(shè)，過大門時，穿鋼管保護。〔二〕施工用水1、施工用水按工程管理單位指定地點引至現(xiàn)場后按常規(guī)的方法沿施工現(xiàn)場四周布置，其余建筑按照施工用水量大小設(shè)置相應(yīng)當(dāng)供水管與水龍頭。2、施工用水主管采用DN50鍍鋅鋼管，支管采用DN25鍍鋅鋼管，因施工場地分散，少量用水的局部地方，只需采用塑料管接駁至用水點?！踩呈┕ふ彰?、在本工程施工期間，我方應(yīng)負責(zé)設(shè)計、施工、采購、安裝、管理和維修所有施工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)以及道路等在內(nèi)的施工區(qū)照明線路和照明設(shè)施。2、生活區(qū)、施工工場區(qū)室外照明，各自分別集中控制，采用自整流高壓汞燈，防水彎燈燈具。生活區(qū)室內(nèi)照明采用高效熒光燈具，施工工廠區(qū)室內(nèi)照明，按不同的照度要求和工作要求配置，在現(xiàn)場確定燈具的選型。3、局部移動照明，采用特殊變壓器低壓供電〔一般36V〕，確保照明用電平安。施工現(xiàn)場照明采用大功率投光燈，提供晚間施工現(xiàn)場所需的足夠照度。施工道路照明采用防水燈具高壓汞燈。場內(nèi)交通疏解1、在現(xiàn)場道路轉(zhuǎn)彎處或交叉口設(shè)置相應(yīng)的交通標(biāo)志牌，引導(dǎo)車輛行駛；2、在施工場地起始、中間、結(jié)束的地方設(shè)置高亮度的夜間施工警示燈〔直線段每15m一盞〕、指示燈，高度大于1.2m。3、在車流量大時，派交通疏解員指揮交通。疏解員上班時按要求穿反光馬甲，佩戴袖章，裝備指揮旗和對講機。4、根據(jù)工程施工進度情況，合理安排材料運輸車輛進、出施工現(xiàn)場；5、工程車按指示和交通指揮員指揮行駛，禮讓其他車輛。6、干道上禁止白天占道裝卸施工材料。7、工程施工完畢后，所有交通設(shè)施按原樣修復(fù)。8、嚴(yán)禁酒后操作運輸車輛，嚴(yán)禁機械帶故障運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)。施工現(xiàn)場圍蔽1、本工程為改造的單體建筑物多，位于校區(qū)內(nèi)，施工期間學(xué)校正常教學(xué)、訓(xùn)練，為減少影響，確保學(xué)校人員的平安，施工區(qū)域采用全圍蔽結(jié)構(gòu)施工，并合理布置臨建設(shè)施。對因施工造成破壞的公共區(qū)域線路局部道路、綠化等修復(fù)，也進行臨時圍蔽，做到文明施工，平安有序，整潔衛(wèi)生，不擾民，不損害公共利益。2、現(xiàn)場圍蔽嚴(yán)格執(zhí)行《廣州市重點公共建設(shè)工程管理辦公室建設(shè)工程環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)》及《廣州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理方法》〔按《關(guān)于修訂并重新印發(fā)〈廣州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理方法的通知〉〔穗建質(zhì)［2008］937號〕有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。場內(nèi)排水組織本工程在施工前，完成地面排水系統(tǒng)，保持地面排水系統(tǒng)的完善，地面排水系統(tǒng)均采用300*400mm的漿砌石排水溝，沿排水溝長約30m及在排水溝四角設(shè)置集水井，井底低于溝底0.8m我公司還將對泥漿等設(shè)置沉淀池，清水排入市政污水管網(wǎng)，淤泥用車運走。做好運泥車輛行走路線道路清潔工作。場內(nèi)施工便道的調(diào)配使用維修1、場內(nèi)施工便道的調(diào)配按施工進度及部位進行調(diào)配。2、建立專職的文明施工隊伍負責(zé)現(xiàn)場路況的維護，使道路暢通，場地平整，無大面積積水，場內(nèi)要設(shè)置連續(xù)的排水系統(tǒng)，合理組織排水。3、由專職的文明施工人員每日對路面進行清掃、清潔。并保持經(jīng)常進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)由施工或非施工原因造成對路面的污損，馬上組織人員進行清掃。與相鄰標(biāo)段施工界面協(xié)調(diào)方案1、做好公用道路的修建、保養(yǎng)、維修等工作。2、做好用水用電協(xié)調(diào)工作。3、做好工程部人員的管理工作，非工作需要不得進入相鄰工地?，F(xiàn)場管理施工總平面管理原那么根據(jù)施工總平面設(shè)計及各分階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度方案的順利實施為目的，在工程實施前，制定詳細的大型機具使用，進退場方案，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸方案，以及各工種施工隊全進退場調(diào)整方案，對施工平面實行科學(xué)、文明管理。施工總平面管理體系由技術(shù)負責(zé)人負責(zé)總平面的使用管理，并專人對現(xiàn)場平面進行分區(qū)管理?，F(xiàn)場實施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整。施工總平面管理方案的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細的具體方案，在工程進度網(wǎng)絡(luò)方案的根底上形成主材、機械、勞動力的進退場，布設(shè)網(wǎng)絡(luò)方案，以確保工程進度。充分均衡利用平面為目標(biāo)，制訂出符合實際情況的平面管理實施方案，同時將該方案輸入電腦，進行動態(tài)調(diào)控管理。施工平面管理方案的實施根據(jù)工程方案的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施方案，包含采用周期方案表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)等。在執(zhí)行中，根據(jù)各分項進場與作業(yè)方案，利用工地例會和工程調(diào)度會，充分協(xié)調(diào)、協(xié)商，及時發(fā)布方案調(diào)整書，并定期進行檢查監(jiān)督，確保平面管理方案的實施。標(biāo)準(zhǔn)場容1、施工現(xiàn)場按照CI標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置“六牌一圖”，即質(zhì)量方針、工程概況、施工進度方案，文明施工包干區(qū)、質(zhì)量管理機械、平安生產(chǎn)責(zé)任制、施工總平面布置圖。2、施工現(xiàn)場切實做到工完場清，施工垃圾要集中堆放，及時清理，以保持場地的整潔。3、施工采用圍蔽施工，圍蔽施工應(yīng)符合招標(biāo)人規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。防火保安1、現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)，并采取必要的防盜措施。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場佩戴證明其身份的證卡，其他現(xiàn)場施工人員宜有標(biāo)識。2、嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度?，F(xiàn)場有滿足消防車出入和行駛的道路，并設(shè)置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設(shè)施保持完好的備用狀態(tài)。施工平面布置圖施工平面布置圖詳見附后。施工部署和施工準(zhǔn)備工作方案工程管理總體安排工程進度管理安排1、施工進度方案采用工程管理夢龍軟件進行編制，運用計算機對方案實施動態(tài)跟蹤管理。在網(wǎng)絡(luò)方案的執(zhí)行過程中，通過落實技術(shù)組織措施，有效的組織施工，確保人員調(diào)配、材料供給、機械配置、資料調(diào)拔、施工準(zhǔn)備滿足方案周期內(nèi)的需要?，F(xiàn)場工程經(jīng)理部跟蹤、檢查方案的實施情況，及時反響信息，再采取相應(yīng)的措施。2、嚴(yán)格方案管理，按照工期要求編制的施工進度控制方案，必須確定工期目標(biāo)控制點的具體時間。3、按照施工總進度控制方案，抓住關(guān)鍵線路的工序和工期目標(biāo)點，編制詳細、切實、可行的月、周方案，確?？刂品桨傅膶崿F(xiàn)。4、提高施工現(xiàn)場管理水平，協(xié)調(diào)各施工單位、各工序之間的關(guān)系，抓住關(guān)鍵線路的工序，以確保網(wǎng)絡(luò)進度方案得以實現(xiàn)。5、實行獎罰措施。工程經(jīng)理對各工期控制點的實現(xiàn)制定獎罰措施，調(diào)動全體員工的積極性，將工程的進度與工程質(zhì)量、平安、文明施工及各方配合的施工掛鉤，以確保工程施工順利進行，按方案完成。6、搞好質(zhì)量管理，保證各分項分部工程一次成優(yōu)，確保質(zhì)量防止返工，耗時費工損料。7、以工程合同為準(zhǔn)，搞好資金管理，使財力能夠準(zhǔn)時投入專款專用，保證施工生產(chǎn)正常進行。8、現(xiàn)場機械設(shè)備的平安使用規(guī)章制度,應(yīng)統(tǒng)一制作標(biāo)牌,懸掛明顯處。實行工期目標(biāo)責(zé)任制。工程經(jīng)理是工期目標(biāo)的總負責(zé)人。工程經(jīng)理是工期的直接負責(zé)人，主要負責(zé)現(xiàn)場各項管理控制工作，實現(xiàn)各工期的控制點：即上述分局部項工程完成日期和竣工日期。9、以“縱向到底，橫向到邊”、“包、保、核”的原那么進行目標(biāo)分解。堅持“以日保周、以周保月、以月?？?cè)蝿?wù)”的原那么，堅持例會制度，搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。10、每層工種工序進行定工日、定工時,確保當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完,并進行分工種進行工期獎罰,由工地技術(shù)員在工地黑板上公布每層各工種、各工序施工天數(shù),凡按方案施工日期完成者給予獎勵,拖延者進行公開處分。11、作好施工前準(zhǔn)備工作，擬定投入本工程周轉(zhuǎn)的材料和機械設(shè)備：都要作好保養(yǎng)，一旦中標(biāo)均可馬上投入使用。12、做好施工準(zhǔn)備工作，如果有幸中標(biāo)，即組織工程部前期施工人員到位，搭設(shè)生產(chǎn)和生活臨建。材料、人員、設(shè)備都要按方案按質(zhì)按量提前落實，及時到位，各部門實行效勞承諾制。13、要確保各種材料的及時供給,工程款和工程進度款實行專款專用,不得隨意挪用到其它工程上去。14、在工程施工中,配備足夠的機械設(shè)備和施工機具,要按施工方案所確定的機械設(shè)備、機具進行配置,同時加強各種機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。15、實行進度獎罰制度，對管理人員按責(zé)任制管理方法獎罰；對生產(chǎn)班組那么按是否關(guān)鍵工序，按延遲或提前時間、按工資額實行獎罰：具體獎罰方法按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。16、做好思想教育及宣傳工作，提倡愛司敬業(yè)精神，調(diào)動職工的積極性，工程每位員工都要牢記“今天不努力干工作，明天就要努力找工作”。17、堅持天天碰頭，每周召開例會，解決各種矛盾。例會可邀請業(yè)主代表和設(shè)計方代表參加，以利于有關(guān)問題的迅速解決。18、在節(jié)假日時，為了加快工程進度，對于關(guān)鍵工序必須留足人力，并做好這局部人員的思想工作。根據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)給予必要的經(jīng)濟補償。19、正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系，確保分項工程一次驗收合格，實際上加快了工程進度，相反，一次驗收合格率不高就會阻礙施工進度。工程質(zhì)量管理安排1、加強施工測量、試驗和監(jiān)測，配備與本工程相適應(yīng)的完整的工程試驗、檢測設(shè)備和人員，制定詳細的操作規(guī)程和要求，做好現(xiàn)場原始材料的收集和整理，提高辦公手段，加快施工信息反響速度，提高工作效率和質(zhì)量。2、嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系進行質(zhì)量管理，做到工程質(zhì)量“全過程、全方位”監(jiān)控，定期檢查，獎優(yōu)罰劣。3、堅持“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化”作業(yè)，實行先試驗，后推廣，爭創(chuàng)樣板工程。4、嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)、施工操作程序、施工工藝進行施工，對重點、難點工程制定切實可行的施工主案和針對性的措施，堅決杜絕違章違規(guī)蠻干的現(xiàn)象了生。5、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計圖紙會審和“三交底”〔施組、合同與技術(shù)交底〕制度，充分熟悉掌握工程設(shè)計圖紙、文件精神，掌握有關(guān)設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。6、把好工程原材料關(guān)，所有材料必須符合設(shè)計規(guī)定，經(jīng)試驗檢測合格，才能投入使用。7、運用TQC方法，認(rèn)真開展QC活動，從工序質(zhì)量控制入手，把好質(zhì)量關(guān)，做到上道工序不全格不得轉(zhuǎn)入下道工序。8、嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，加強過程質(zhì)量控制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三檢查”〔自檢、專檢、互檢〕。9、工程經(jīng)理部設(shè)置質(zhì)檢工期程師和專職質(zhì)檢員，建立內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查系統(tǒng)，負責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的具體實施。10、合現(xiàn)編制機械設(shè)備方案，加強機械設(shè)備的檢修與保養(yǎng)，保證在施工過程中機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。工程平安管理安排本工程的平安文明管理，將在工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，實行標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實際特點，制訂標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，到達以標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)人，以標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)物，將人和物各種行為與狀態(tài)存入微機，加以監(jiān)督，控制，協(xié)調(diào)，來消除施工現(xiàn)場的不平安行為和不平安狀態(tài)。1、全過程的平安管理施工準(zhǔn)備1、熟悉平安技術(shù)措施；2、制定平安生產(chǎn)、文明施工各項標(biāo)準(zhǔn)；3、進行入場三級平安教育；4、對機械設(shè)備進行檢查。作業(yè)前1、進行書面平安交底；2、每日班前十分鐘平安教育；3、對各項平安設(shè)施進行檢查作業(yè)中1、落實各項平安措施；2、開展平安宣傳，平安競賽活動；3、每周平安教育會；4、每月平安總結(jié)會。平安監(jiān)督1、平安早巡視2、平安日檢；3、平安周檢4、平安簡報作業(yè)后1、每日工完場清；2、平安設(shè)施復(fù)查2、平安防護管理控制預(yù)控1、編制平安技術(shù)措施方案。2、進行層層書面平安交底，工長至作業(yè)隊長至班組長，班組長向工人口頭交底。落實1、由工長、技術(shù)員指導(dǎo)工人對防護措施進行落實；2、平安管理人員予以監(jiān)督。驗收1、組成由工長、方案編制人、平安員，作業(yè)班長的驗收組進行核驗。2、報工程經(jīng)理部平安科進行驗收。檢查由生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)，平安部門每日巡查工地，進行檢查，及時維護完善。工程文明管理安排1、施工現(xiàn)場成立以工程經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明管理小組，建立崗位責(zé)任制度，而且反文明施工同經(jīng)濟利益掛鉤，設(shè)立獎懲制度。2、健全管理資料，上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料齊全，施工現(xiàn)場的施工日記中有文明施工內(nèi)容，文明施工自檢資料完整，填寫內(nèi)容符合要求，手續(xù)齊全，文明施工教育、培訓(xùn)、考核均有方案資料，文明施工活動記錄全面整潔。3、認(rèn)真處理與當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系〔1〕我司充分認(rèn)識到搞好一個工程離不開當(dāng)?shù)厝罕姷闹С?，積極加強與當(dāng)?shù)厝罕姷臏贤ǎ⒆龊眯麄鞴ぷ?，相互理解、相互尊重、和睦相處。加強對泥漿排放的管理工作，以免污染環(huán)境，給當(dāng)?shù)厝罕妿聿槐??！?〕根據(jù)施工情況，制訂合理的施工方案，在取得監(jiān)理工程師同意下安排夜間連續(xù)作業(yè)，盡量禁止使用大型機械，減少噪音，保證附近居民正常休息。4、認(rèn)真處理好與業(yè)主、監(jiān)理及周邊單位的關(guān)系認(rèn)真履行業(yè)主的部署，積極協(xié)助業(yè)主的工作，服從業(yè)主的安排。虛心接受監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，積極配合監(jiān)理人員的工作，在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，力爭方案合理，進度順利。5、加強職工素質(zhì)教育職工的素質(zhì)上下關(guān)系到文明施工能否順利實施。加強職工素質(zhì)教育是文明施工的主要措施之一。在加強對職工技術(shù)教育的同時，加強職工的精神文明教育，組織豐富多彩的文體活動，增加高尚品德，每年進行一次文明職工的評選活動。工程環(huán)保管理安排1、施工現(xiàn)場成立以工程經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場環(huán)保管理小組，建立崗位責(zé)任制度，而且環(huán)保施工同經(jīng)濟利益掛鉤，設(shè)立獎懲制度。2、配備一定數(shù)量的環(huán)保設(shè)施及技術(shù)人員，并聘請市環(huán)保部門等單位的環(huán)保專家做參謀，共同做好環(huán)保工作。3、健全管理資料，上級關(guān)于環(huán)保施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料齊全，施工現(xiàn)場的施工日記中有環(huán)保施工內(nèi)容，環(huán)保施工自檢資料完整，填寫內(nèi)容符合要求，手續(xù)齊全，環(huán)保施工教育、培訓(xùn)、考核均有方案資料，環(huán)保施工活動記錄全面整潔。4、嚴(yán)格執(zhí)行國家及市關(guān)于環(huán)境保護方面的有關(guān)條例和法規(guī)，并加以宣傳。5、認(rèn)真處理與當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系〔1〕我司充分認(rèn)識到搞好一個工程離不開當(dāng)?shù)厝罕姷闹С郑e極加強與當(dāng)?shù)厝罕姷臏贤?，并做好宣傳工作，相互理解、相互尊重、和睦相處。加強對泥漿排放的管理工作，以免污染環(huán)境，給當(dāng)?shù)厝罕妿聿槐恪！?〕根據(jù)施工情況，制訂合理的施工方案，在取得監(jiān)理工程師同意下安排夜間連續(xù)作業(yè)，盡量禁止使用大型機械，減少噪音，保證附近居民正常休息。6、認(rèn)真處理好與業(yè)主、監(jiān)理及周邊單位的關(guān)系認(rèn)真履行業(yè)主的部署，積極協(xié)助業(yè)主的工作，服從業(yè)主的安排。虛心接受監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，積極配合監(jiān)理人員的工作，在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，力爭方案合理，進度順利。7、加強職工素質(zhì)教育組織所有施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保知識，提高全體員工環(huán)保意識。在加強對職工技術(shù)教育的同時，加強職工的精神文明教育，組織豐富多彩的文體活動，增加高尚品德，每年進行一次環(huán)保職工的評選活動。人、材、機管理安排1、人員安排：為加快施工進度，我公司按施工勞動力準(zhǔn)備做好人力調(diào)配準(zhǔn)備，保證施工人數(shù)，在施工過程中，如有充足施工作業(yè)面，可適當(dāng)增加施工班組進行施工，同時組織加班加點工作。2、機械設(shè)備安排：為保證施工進度，根據(jù)我公司有良好的施工機械設(shè)備，為配合本工程施工，充分調(diào)配良好的施工機械，同時做好施工機械儲藏工作，保證開工后機械能按時按需進場并能運行良好。3、材料安排：材料來源均采用廣州周邊市場和與我單位屢次合作信譽良好廠商產(chǎn)品；為充分做好材料采購及進場準(zhǔn)備，我公司與許多優(yōu)秀材料供給商保持良好的采購關(guān)系，我司預(yù)先做好材料采購訂貨手續(xù)，按方案進貨，確保施工進度要求。4、資金安排：我司有強大流動資金支持本工程，嚴(yán)格按資金投入方案實施，為保證前期材料和其他的資金投入充足，我單位從公司流動資金中抽取了足額資金建立專用賬戶。施工和管理人員的準(zhǔn)備和擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)施工和管理人員的準(zhǔn)備1、如我公司中標(biāo)，將按投標(biāo)文件所列人員配備精兵強將，及時入駐施工現(xiàn)場參與該工程的管理和施工。2、第一批人員在發(fā)布中標(biāo)通知書后3天內(nèi)進場，主要包括指揮長、工程負責(zé)人、工程總工、施工隊長及測量、材料、試驗負責(zé)人等。工程部技術(shù)管理人員及后勤管理人員由公司從廣東境內(nèi)按方案調(diào)遣進場，優(yōu)先考慮我公司在廣州及周邊市內(nèi)人員的調(diào)遣。3、開工準(zhǔn)備完成后，其余技術(shù)工人按施工總體方案陸續(xù)進場。4、施工中，根據(jù)施工進度和強度的需要，有方案的增加和調(diào)整施工人員，確保滿足施工要求。5、所有人員經(jīng)由公路汽車交通進駐施工現(xiàn)場。6、根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量方案要求，確定專業(yè)隊伍，并建立隊伍領(lǐng)導(dǎo)體系，使隊組內(nèi)部施工和管理人員等級比例合理，并滿足勞動組合優(yōu)化要求。7、根據(jù)需要量方案，組織施工和管理人員進場，并安排好人員進場后生活，然后組織上崗前培訓(xùn)。8、建立勞動組織部門。根據(jù)施工進度方案圖統(tǒng)一安排每個階段的施工人員數(shù)量、各專業(yè)人數(shù)比例、分工等。9、建立精干的施工隊組。認(rèn)真考慮專業(yè)工種的合理配合，施工和管理人員、技工和普工的比例滿足合理的勞動組織要求。按組織施工方式的要求，確定建立混合施工隊組、專業(yè)施工隊組及其數(shù)量。制定出工程的勞動力需要量方案。10、集結(jié)施工力量和組織勞動力進場。按照開工日期和勞動力需要量方案，組織勞動力進場。同時要進行平安、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。11、向施工管理、技術(shù)人員、工人進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底。把工程的設(shè)計內(nèi)容、施工方案和施工技術(shù)要求等，詳盡地向施工和管理人員講解清楚。12、建立健全各項管理制度。工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響著各項施工活動的順利進行。無章可循是危險的，有章不循同樣危險。擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)擬投入的月最高人數(shù)為：950人擬投入的平均人數(shù)為：580人/月各工種人員投入方案及進場方案見本標(biāo)書第十章第一節(jié)有關(guān)內(nèi)容。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工程序施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、施工臨設(shè)的準(zhǔn)備：按照施工組織設(shè)計的總平面布置以及甲方的特殊要求，結(jié)合現(xiàn)場“三通一平”的工作實際進展情況，本工程方案在各個施工出入口設(shè)置洗車槽，工地臨時設(shè)施擬包括施工辦公室、材料室、倉庫、工人食堂、衛(wèi)生間、浴室、工人宿舍，在現(xiàn)場設(shè)施工臨時道路等，以方便提前施工、便于工人能及早進入現(xiàn)場。及時辦理宿舍、浴廁及施工辦公區(qū)等的消防報批、工地食堂衛(wèi)生許可證等，務(wù)必使工程施工順利展開。2、施工主要通道主要利用已施工完成的市政道路，少局部與施工現(xiàn)場不連接的按臨時道路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行布設(shè)。3、由于本工程施工用水、用電量均比擬大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供給情況應(yīng)做詳細調(diào)查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點及供電的能力、線路距離等。施工程序施工總體程序工程相關(guān)撤除工程相關(guān)撤除施工準(zhǔn)備竣工、驗收、退場支架安裝管線敷設(shè)設(shè)備、燈具安裝電氣工程現(xiàn)場放樣管材預(yù)制系統(tǒng)調(diào)試支架安裝管線敷設(shè)設(shè)備、器具安裝弱電工程現(xiàn)場放樣管材預(yù)制系統(tǒng)調(diào)試支架安裝管道安裝設(shè)備、器具安裝室內(nèi)給排水工程現(xiàn)場放樣管材預(yù)制閉水試驗消毒處理支架安裝管道安裝設(shè)備、器具安裝暖通工程現(xiàn)場放樣管材預(yù)制系統(tǒng)調(diào)試分包方案，勞動力使用方案，材料供給方案，機械設(shè)備供給方案分包方案專業(yè)分包情況表序號專業(yè)分包工程專業(yè)分包單位名稱專業(yè)分包單位資質(zhì)1弱電工程廣東建安自動化系統(tǒng)工程建筑智能化工程專業(yè)承包壹級注：1、投標(biāo)人可以根據(jù)相關(guān)的資質(zhì)管理規(guī)定對招標(biāo)范圍內(nèi)弱電工程進行專業(yè)分包，投標(biāo)人在投標(biāo)階段必須確定專業(yè)分包單位，且在中標(biāo)并報業(yè)主認(rèn)可后將不得更換。2、弱電工程專業(yè)分包單位須滿足以下資質(zhì)條件之一：(1)同時具備建設(shè)部頒發(fā)的智能化系統(tǒng)專項工程設(shè)計證書“系統(tǒng)集成”乙級或以上資質(zhì)、建筑智能化專項承包三級或以上資質(zhì)和廣東省公安廳平安技術(shù)防范管理辦公室頒發(fā)的平安技術(shù)防范工程設(shè)計、施工、維修三級或以上資質(zhì)；(2)同時具備建筑智能化工程設(shè)計與施工二級或以上資質(zhì)和廣東省公安廳平安技術(shù)防范管理辦公室頒發(fā)的平安技術(shù)防范工程設(shè)計、施工、維修三級或以上資質(zhì)。3、投標(biāo)人如果不進行專業(yè)分包，那么本表中填無。如果有專業(yè)分包單位，那么須在本表后附專業(yè)分包單位的資質(zhì)證書及相關(guān)專業(yè)許可證復(fù)印件，及專業(yè)分包協(xié)議書復(fù)印件。投標(biāo)人：中建八局工業(yè)設(shè)備安裝有限責(zé)任公司(蓋章)法定代表人或授權(quán)代理人(簽名)：日期：2009勞動力使用方案根據(jù)工程情況，弱電工程施工勞動力方案投入100人，待我單位中標(biāo)后，由弱電工程專業(yè)承包單位進行工種配備。進場時間由我單位進行調(diào)配。材料供給方案〔一〕主要材料投入量方案序號材料名稱數(shù)量單位進場時間1出門按鈕30套2009年月3至2009年7月2攝像機42臺2009年月3至2009年7月3吸頂式揚聲器只1492009年月3至2009年7月4壁掛式音箱、播送只402009年月3至2009年7月5彩色監(jiān)視器臺162009年月3至2009年7月〔二〕材料投入保證措施1、中標(biāo)后，立即組織材料檢測工作，選擇合格的材料，落實材料貨源。2、做好主要材料的調(diào)配工作，保證材料及時供給。3、加強運輸車輛組織，按照材料需求方案，調(diào)配車輛分批組織材料進場。4、合理調(diào)配資金，專門準(zhǔn)備一筆資金購置材料。5、根據(jù)作業(yè)方案，確定按月、按周、按日進材料數(shù)量和調(diào)配設(shè)備方案。方案下達至各個環(huán)節(jié)的操作人員，及時檢查和催促，反響現(xiàn)場實際情況相應(yīng)調(diào)整，以確保每一個步驟到位。〔三〕材料及設(shè)備的驗收1、合同所供給的材料及設(shè)備到貨后，總承包商務(wù)部、試驗室會同業(yè)主代表、監(jiān)理、分包商有關(guān)人員一同驗收，主要驗收品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量。驗收質(zhì)量時，要認(rèn)真同樣品相對照，不符合樣品的不收貨。2、對設(shè)備的驗收要開箱清點，對照清單逐一驗收，對重要的設(shè)備，還要到廠方裝箱前進行驗收，然后裝箱。機械設(shè)備供給方案根據(jù)工程情況，弱電工程施工機械設(shè)備方案投入50臺，待我單位中標(biāo)后，由弱電工程專業(yè)承包單位進行機械配備。進場時間由我單位進行調(diào)配。施工準(zhǔn)備工作組織和時間安排施工準(zhǔn)備工作組織〔一〕技術(shù)準(zhǔn)備工作1、熟悉、審查設(shè)計圖紙〔1〕審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針政策；〔2〕審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成局部之間有無矛盾和錯誤；對各種電管、水管、風(fēng)管和工藝管道交叉及密集之處，與市政管道、通訊、土建梁、柱、裝飾等走向、交叉、碰撞等，均需認(rèn)真考慮，精確復(fù)核其各其所占空間，看其有無矛盾或相互擠占，以免發(fā)生個別管道無法安裝或無法通過的現(xiàn)象?！?〕審查工程地點的工程水文、地質(zhì)等條件是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系；〔4〕明確工程的結(jié)構(gòu)形式和特點，審查設(shè)計圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分局部項工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證；〔5〕明確建設(shè)期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格，來源和供貨日期；〔6〕明確建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建筑單位可以提供的施工條件；2、原始資料的調(diào)查分析建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有：地方建筑施工企業(yè)的狀況；地方能源和交通運輸狀況；地方勞動力和技術(shù)水平狀況；當(dāng)?shù)厣罟┙o、教育和醫(yī)療衛(wèi)生狀況；地方消防、治安狀況和參加施工單位的力量狀況。3、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算〔1〕編制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算是技術(shù)準(zhǔn)備工作的主要組成局部之一。這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設(shè)計所擬定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額及其取費標(biāo)準(zhǔn)，由施工單位編制確實定建筑安裝工程造價的經(jīng)濟文件，它是施工企業(yè)進行工程投標(biāo)簽訂工程承包合同、工程結(jié)算、建設(shè)單位撥付工程價款、進行本錢核算、加強經(jīng)營管理等方面工作的重要依據(jù)?！?〕編制施工預(yù)算。它是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項本錢支出、編制作業(yè)方案、考核用工、“兩算”比照、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。4、編制施工組織設(shè)計編制施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成局部。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件。建筑施工生產(chǎn)活動的全過程是非常復(fù)雜的物質(zhì)財富再創(chuàng)造過程。為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供給與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的根底上，編制出一份能切實指導(dǎo)該工程全部施工活動的施工組織設(shè)計?！捕呈┕り犖闇?zhǔn)備工作1、如我公司中標(biāo)，將按投標(biāo)文件所列人員配備精兵強將，及時入駐施工現(xiàn)場參與該工程的管理和施工。2、第一批人員在發(fā)布中標(biāo)通知書后3天內(nèi)進場，主要包括指揮長、工程負責(zé)人、工程總工、施工隊長及測量、材料、試驗負責(zé)人等。工程部技術(shù)管理人員及后勤管理人員由公司從廣東境內(nèi)按方案調(diào)遣進場，優(yōu)先考慮我公司在廣州及周邊市內(nèi)人員的調(diào)遣。3、開工準(zhǔn)備完成后，其余技術(shù)工人按施工總體方案陸續(xù)進場。4、施工中，根據(jù)施工進度和強度的需要，有方案的增加和調(diào)整施工人員，確保滿足施工要求。5、所有人員經(jīng)由公路汽車交通進駐施工現(xiàn)場。6、根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量方案要求，確定專業(yè)隊伍，并建立隊伍領(lǐng)導(dǎo)體系，使隊組內(nèi)部施工和管理人員等級比例合理，并滿足勞動組合優(yōu)化要求。7、根據(jù)需要量方案，組織施工和管理人員進場，并安排好人員進場后生活，然后組織上崗前培訓(xùn)。8、建立勞動組織部門。根據(jù)施工進度方案圖統(tǒng)一安排每個階段的施工人員數(shù)量、各專業(yè)人數(shù)比例、分工等。9、建立精干的施工隊組。認(rèn)真考慮專業(yè)工種的合理配合，施工和管理人員、技工和普工的比例滿足合理的勞動組織要求。按組織施工方式的要求，確定建立混合施工隊組、專業(yè)施工隊組及其數(shù)量。制定出工程的勞動力需要量方案。10、集結(jié)施工力量和組織勞動力進場。按照開工日期和勞動力需要量方案，組織勞動力進場。同時要進行平安、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。11、向施工管理、技術(shù)人員、工人進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底。把工程的設(shè)計內(nèi)容、施工方案和施工技術(shù)要求等，詳盡地向施工和管理人員講解清楚。12、建立健全各項管理制度。工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響著各項施工活動的順利進行。無章可循是危險的，有章不循同樣危險?！踩硻C械設(shè)備準(zhǔn)備工作1、第一批機械設(shè)備在發(fā)布中標(biāo)通知書后3天內(nèi)進場，主要包括材料運輸機械、管材加工機械等；其他設(shè)備在開工后15天內(nèi)安排進場。2、我公司在廣州、佛山、深圳等地有較多的施工機械設(shè)備閑置，可滿足本工程施工的要求。大型設(shè)備及不能行走的設(shè)備可用拖車或平板車運至施工現(xiàn)場，自卸汽車和局部自行式設(shè)備可直接行駛?cè)雸觥?、根據(jù)施工進度方案及施工平面布置圖的要求，組織施工機械設(shè)備進場，機械設(shè)備進場后按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。結(jié)構(gòu)施工頂峰期擬投入足夠數(shù)量的其它機械設(shè)備。4、為保證施工進度，根據(jù)我公司有良好的施工機械設(shè)備，為配合本工程施工，充分調(diào)配良好的施工機械，同時做好施工機械儲藏工作，保證開工后機械能按時按需進場并能運行良好。〔四〕材料準(zhǔn)備1、材料的準(zhǔn)備〔1〕建筑材料的準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度方案和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量方案，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆放面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量方案，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使方案得到落實。組織材料按方案進場，并作好保管工作?！?〕構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進度方案及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量方案，組織構(gòu)配件按方案進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。2、材料進場〔1〕各種材料方案按照工程合同規(guī)定的承包范圍所需的設(shè)備量編制，所需材料按施工圖實物工程量計算算出，進場日期根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡(luò)方案中各分局部項工程施工進度方案日程，分類、分期分批進場?！?〕材料的方案、進貨品質(zhì)檢驗等由工程材料組負責(zé)。〔3〕根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制本工程所需主要物資用量總方案，分階段列明需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量及合同文件與供給協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報甲方或甲方代表批準(zhǔn)?！?〕編報主要物資旬度主要物資供給方案。〔5〕審核旬度主要物資供給方案。〔6〕按合同文件的規(guī)定、施工進度方案、翻樣、構(gòu)件詳圖等編制，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向甲方編報月度供給方案，經(jīng)甲方審核?！参濉呈┕がF(xiàn)場準(zhǔn)備1、施工臨設(shè)的準(zhǔn)備：按照施工組織設(shè)計的總平面布置以及甲方的特殊要求，結(jié)合現(xiàn)場“三通一平”的工作實際進展情況，本工程方案在各個施工出入口設(shè)置洗車槽，工地臨時設(shè)施擬包括施工辦公室、材料室、倉庫、工人食堂、衛(wèi)生間、浴室、工人宿舍，在現(xiàn)場設(shè)施工臨時道路等，以方便提前施工、便于工人能及早進入現(xiàn)場。及時辦理宿舍、浴廁及施工辦公區(qū)等的消防報批、工地食堂衛(wèi)生許可證等，務(wù)必使工程施工順利展開。2、施工主要通道主要利用已施工完成的市政道路，少局部與施工現(xiàn)場不連接的按臨時道路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行布設(shè)。3、由于本工程施工用水、用電量均比擬大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供給情況應(yīng)做詳細調(diào)查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點及供電的能力、線路距離等?！擦匙鳂I(yè)條件準(zhǔn)備1、向班組進行方案、質(zhì)量、技術(shù)和平安交底，下達工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、平安、進度等要求。2、做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、垂直和水平運輸是否暢通，腳手架和腳手板是否平安，操作場所是否清理干凈等。3、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行清查，并有相當(dāng)一局部運到指定的作業(yè)地點。4、施工機械就位后，應(yīng)立即進行試運轉(zhuǎn)，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械能正常運行。5、檢查前道工序的質(zhì)量。在前道工序的質(zhì)量合格后才能進行下道工序的施工。施工準(zhǔn)備工作時間安排〔一〕人員進場時間安排1、如我公司中標(biāo)，將按投標(biāo)文件所列人員配備精兵強將，及時入駐施工現(xiàn)場參與該工程的管理和施工。2、第一批人員在發(fā)布中標(biāo)通知書后3天內(nèi)進場，主要包括指揮長、工程負責(zé)人、工程總工、施工隊長及測量、材料、試驗負責(zé)人等。工程部技術(shù)管理人員及后勤管理人員由公司從廣東境內(nèi)按方案調(diào)遣進場，優(yōu)先考慮我公司在廣州及周邊市內(nèi)人員的調(diào)遣。3、開工準(zhǔn)備完成后，其余技術(shù)工人按施工總體方案陸續(xù)進場。4、施工中，根據(jù)施工進度和強度的需要，有方案的增加和調(diào)整施工人員，確保滿足施工要求。5、所有人員經(jīng)由公路汽車交通進駐施工現(xiàn)場?！捕吃O(shè)備進場時間安排1、第一批機械設(shè)備在發(fā)布中標(biāo)通知書后3天內(nèi)進場，主要包括材料運輸機械、管材加工機械等；其他設(shè)備在開工后15天內(nèi)安排進場。我公司在廣州、佛山、深圳等地有較多的施工機械設(shè)備閑置，可滿足本工程施工的要求。大型設(shè)備及不能行走的設(shè)備可用拖車或平板車運至施工現(xiàn)場，自卸汽車和局部自行式設(shè)備可直接行駛?cè)雸??！踩巢牧线M場時間安排1、開工前派專人調(diào)查施工現(xiàn)場附近縣市材料價格、供貨數(shù)量、并簽訂供貨合同。2、開工前派專人調(diào)查并收集施工現(xiàn)場附近料場生產(chǎn)能力、儲量、質(zhì)量、單價等資料，并簽訂供貨合同。3、在工程開工準(zhǔn)備階段前期所需材料必須全部到場，后期所需材料根據(jù)工程需要提前進場〔不須加工材料如：設(shè)備、器具等材料可提前5天左右到場。須加工的材料如：管材、管道等材料提前15開左右進場，以滿足材料有足夠的時間加工〕。4、設(shè)備、材料在運輸過程中，專人指揮，以保證運輸過程中的平安?！菜摹臣夹g(shù)準(zhǔn)備工作時間安排技術(shù)準(zhǔn)備在中標(biāo)通知書下達后，我公司立即組織本工程相關(guān)人員進行圖紙會審、原始資料的調(diào)查分析、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算及編制施工組織設(shè)計?！参濉超F(xiàn)場準(zhǔn)備工作時間安排現(xiàn)場準(zhǔn)備工作在中標(biāo)通書下達后，我公司立即組織人員進駐施工現(xiàn)場，完成三通一平及臨時設(shè)施搭設(shè)等工作。物資準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備〔一〕材料的準(zhǔn)備1、建筑材料的準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度方案和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量方案，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆放面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量方案，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使方案得到落實。組織材料按方案進場，并作好保管工作。2、構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進度方案及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量方案，組織構(gòu)配件按方案進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作?！捕巢牧线M場1、各種材料方案按照工程合同規(guī)定的承包范圍所需的設(shè)備量編制，所需材料按施工圖實物工程量計算算出，進場日期根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡(luò)方案中各分局部項工程施工進度方案日程，分類、分期分批進場。2、材料的方案、進貨品質(zhì)檢驗等由工程材料組負責(zé)。3、根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制本工程所需主要物資用量總方案，分階段列明需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量及合同文件與供給協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報甲方或甲方代表批準(zhǔn)。4、編報主要物資旬度主要物資供給方案。5、審核旬度主要物資供給方案。6、按合同文件的規(guī)定、施工進度方案、翻樣、構(gòu)件詳圖等編制，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向甲方編報月度供給方案，經(jīng)甲方審核。資金準(zhǔn)備1、資金準(zhǔn)備方案我司在本工程施工中，設(shè)專人進行財務(wù)管理，使資金做到?？顚Ｓ??！?〕保障工程資金的使用及控制，做到專款專用，配合方案部辦理工程進度款結(jié)算，各項工程費用支付，定期盤點帳務(wù)，提供資金使用帳目報告給相關(guān)部門，開源節(jié)流，使工程投入產(chǎn)出資金收支合理?！?〕保證工程資金使用的獨立性，財務(wù)部門設(shè)立工程專用帳號由財務(wù)部門直接對外，所有資金的收支均按財會制度的要求由財務(wù)部門對外運作，資金進入財務(wù)部門后，按照資金使用制度分流到工程，工程經(jīng)理作為工程資金的直接使用者進行責(zé)任范圍內(nèi)的資金管理?！?〕工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同、承包造價、施工進度方案、施工工程本錢方案、物資供給方案等編制工程月度資金收支方案、報請企業(yè)財務(wù)負責(zé)人批準(zhǔn)并監(jiān)督實施。2、資金使用方案資金使用方案表從開工月算起的時間〔月〕資金使用方案備注分期〔%〕累計〔%〕預(yù)付款1010第1月515第2月621第3月728第4月735第5月944第6月953第7月962第8月971第9月879第10月887第11月592第12月395保修期5100合計100說明注：本表不得出現(xiàn)具體金額，僅以百分比表示。投標(biāo)人:中建八局工業(yè)設(shè)備安裝有限責(zé)任公司〔蓋章〕法定代表人或授權(quán)代理人〔簽名〕：日期：2009年1月21日撤除方案施工流向和施工順序施工流向1、根據(jù)本工程各場館分布位置及工期的要求，方案將本工程分為二個施工區(qū)進行平行施工，區(qū)段內(nèi)流水施工，區(qū)段劃分如下。第一施工區(qū)：武術(shù)館〔訓(xùn)練一館〕、摔跤擊劍體操館〔訓(xùn)練二館〕、風(fēng)雨球場工程；第二施工區(qū)：游泳館、羽毛球館、柔道蹦床館〔訓(xùn)練三館〕；2、施工總體流向施工總體分為2個區(qū)段，2區(qū)段平行施工，區(qū)段內(nèi)流水施工；最后是系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗收及清理退場等，總體流向如下：施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備移交場地清理、設(shè)備運輸?shù)谝皇┕^(qū)電氣、給排水、弱電及暖通撤除檢查、整修、存放場地清理、設(shè)備運輸?shù)诙┕^(qū)電氣、給排水、弱電、暖通及游泳館水處理撤除檢查、整修、存放施工順序電氣系統(tǒng)撤除施工順序：撤除準(zhǔn)備→燈具、開關(guān)撤除→管線撤除→設(shè)備撤除→場地清理→運輸→檢查→整修→存放→移交給排水系統(tǒng)撤除施工順序：撤除準(zhǔn)備→潔具撤除→管線撤除→設(shè)備撤除→場地清理→運輸→檢查→整修→存放→移交弱電系統(tǒng)撤除施工順序：撤除準(zhǔn)備→路由器撤除→管線撤除→設(shè)備撤除→場地清理→運輸→檢查→整修→存放→移交暖通系統(tǒng)撤除施工順序：撤除準(zhǔn)備→管線撤除→設(shè)備撤除→場地清理→運輸→檢查→整修→存放→移交游泳館水處理系統(tǒng)撤除施工順序：撤除準(zhǔn)備→管道及其附件撤除→循環(huán)水泵、流量計、過濾器撤除→場地清理→運輸→檢查→整修→存放→移交施工階段劃分我公司詳細了解建筑物的實際情況后，將本工程劃分如下3個施工階段：第一施工階段：施工準(zhǔn)備階段主要包括安排各專業(yè)的技術(shù)人員進場，全方位熟悉管線走向、撤除范圍及技術(shù)交底。第二施工階段：撤除階段主要包括電氣、給排水、弱電、暖通及游泳館水處理撤除。本階段是重點，撤除方案自上而下進行，撤除時設(shè)備保護是重點。第三施工階段：檢查整修存放移交階段主要包括電氣、給排水、弱電、暖通及游泳館水處理設(shè)備的檢查整修存放移交工作。施工方法和施工機械選擇施工機械選擇1、為保證施工進度，根據(jù)我公司有良好的施工機械設(shè)備，為配合本工程施工，充分調(diào)配性能良好的施工機械，同時做好施工機械儲藏工作，保證開工后機械能按時按需進場并能運行良好。2、根據(jù)施工進度方案及施工平面布置圖的要求，組織施工機械設(shè)備進場，機械設(shè)備進場后按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。3、撤除工程所使用的施工機械主要用切割機、鉆機等小型手持機械，施工機械的選擇見本標(biāo)書第十章第三節(jié)有關(guān)內(nèi)容。撤除前的準(zhǔn)備1、全方位熟悉管線走向、撤除范圍及技術(shù)交底。2、清理施工場地，保證運輸?shù)缆窌惩ā?、在撤除危險區(qū)周圍設(shè)禁區(qū)圍欄、警戒標(biāo)志，派專人監(jiān)護，禁止非撤除人員進入施工現(xiàn)場。4、對于生產(chǎn)、使用、儲存化學(xué)危險品的建筑物的撤除，要經(jīng)過消防、平安部門參與審核，制定保證平安的預(yù)案，經(jīng)過批準(zhǔn)實施。5、接引好施工用臨時電源、水源，現(xiàn)場照明不能使用被拆建筑物內(nèi)的配電設(shè)施，應(yīng)另外敷設(shè)。保證施工時水電暢通。6、技術(shù)資料施工前與設(shè)計、相關(guān)專業(yè)、相關(guān)人員溝通，確定施工部位的管線的施工類別、管線的用途、派遣要求及作業(yè)需考前須知。及時做好施工記錄。給排水系統(tǒng)撤除方法1、撤除前關(guān)閉相應(yīng)給排水管線閥門，并確認(rèn)給排水水壓是否由給排水水泵控制，如果由水泵控制還必須關(guān)閉水泵電源。找出排水位置，進行排水。待水排完后，方可進行管線及設(shè)備撤除。3、施工過程中，給排水管的支吊架在墻上固定的，需要先進行吊頂固定，然后撤除墻上支架。3、不銹鋼管道舊管線的撤除，采用等離子切割機先將管道割斷，然后由人工將管道撤除，假設(shè)口徑大于DN200的管道，可采用手拉葫蘆協(xié)助吊卸。4、拆卸下的管道，應(yīng)及時將其清理出場。5、撤除后的用電設(shè)備必須編號歸類與運營確認(rèn)設(shè)備堆放場地，進行堆放。6、撤除時，應(yīng)自上而下，順序進行，當(dāng)撤除某一局部的時候應(yīng)防止其它局部倒塌。電氣系統(tǒng)撤除方法1、與工程管理單位配合，施工前明確拆遷部位及所要撤除的管線和用電設(shè)備。2、先斷開所有要撤除管線的電源，撤除用電設(shè)備。做好設(shè)備撤除的保護工作，在分線盒處剪短電線或電纜并進行包扎之后，方可撤除電線及電線套管。3、墻體上插座的撤除必須在斷電后，且用萬用表測量確認(rèn)無電才進行施工4、對于在墻上固定的電纜線電纜橋架，需根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，在結(jié)構(gòu)頂上做好支吊架進行固定后，方可撤除墻上支架。5、撤除后的用電設(shè)備必須編號歸類與運營確認(rèn)設(shè)備堆放場地，進行堆放。6、撤除時，應(yīng)自上而下，順序進行，當(dāng)撤除某一局部的時候應(yīng)防止其它局部倒塌。暖通系統(tǒng)撤除方法1、與工程管理單位配合，施工前明確拆遷部位及所要撤除的管線和用電設(shè)備。2、通風(fēng)空調(diào)專業(yè)需對撤除部位的風(fēng)口進行包扎，用彩條步進行包扎。3、施工過程中，風(fēng)管及冷凍水管的支吊架在墻上固定的，需先進行吊頂固定，然后撤除墻上支架。4、撤除后的用電設(shè)備必須編號歸類與運營確認(rèn)設(shè)備堆放場地，進行堆放。5、撤除時，應(yīng)自上而下，順序進行，當(dāng)撤除某一局部的時候應(yīng)防止其它局部倒塌。弱電系統(tǒng)撤除方法1、與工程管理單位配合，落實撤除范圍弱電監(jiān)控、動作點關(guān)閉工作。2、在消防水管上的插孔及破玻按紐，應(yīng)在一號線運營結(jié)束后，迅速撤除并及時恢復(fù)線路連接，確保FAS系統(tǒng)的聯(lián)系性。3、撤除部位的探頭的保護：在防止探頭灰塵進入，應(yīng)對探頭進行包扎或配合維修部門，安裝探頭進行包扎或配合維修部，安裝探頭防塵罩。4、對于監(jiān)控系統(tǒng)的關(guān)系，在墻上的管線應(yīng)利用支吊架固定在結(jié)構(gòu)吊頂上，撤除墻時，做好管線的保護措施。5、撤除時，應(yīng)自上而下，順序進行，當(dāng)撤除某一局部的時候應(yīng)防止其它局部倒塌。撤除施工平安措施1、鏟除高空作業(yè)前，作業(yè)人員上崗前，平安員和施工員應(yīng)以對鏟除工人進行平安培訓(xùn)，平安教育，并且簽名簽到，同時做好平安記錄。2、鏟除作業(yè)前，平安員應(yīng)檢查腳手架搭設(shè)是否符合平安要求及鏟除作業(yè)要求。特別是平安網(wǎng)圍蔽，是否綁扎好。3、施工前，應(yīng)對鏟除作業(yè)工具進行檢查，不合格不得使用。4、作業(yè)人員上崗前，應(yīng)戴好防護用品及平安用品，如防護眼鏡、平安帶、平安帽等，做足平安措施前方可施工。5、鏟除作業(yè)時，地面平安人員應(yīng)做好全程監(jiān)督措施，同時在地面做好施工圍欄，無關(guān)人員不得進入施工區(qū)域。在施工過程中，不得在鏟除過程中，地下禁止人員進行下層作業(yè)。6、鏟除作業(yè)人員應(yīng)服從平安員指揮，平安員應(yīng)在全過程中進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)問題立即停止施工。8、鏟除作業(yè)，應(yīng)注意做好防火措施，應(yīng)在每設(shè)滅火器材。9、鏟除的舊物或垃圾，應(yīng)及時清理，做好平安文明施工。10、作業(yè)區(qū)必須有足夠的照明，聽從業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一安排和調(diào)度，做到平安和高效。11、做好消防應(yīng)急措施,現(xiàn)擺放消防箱，嚴(yán)禁吸煙，盡量防止在施工現(xiàn)場進行焊接和氣焊。12、做好現(xiàn)有成品的保護工作，未明確撤除的管線嚴(yán)禁私自亂動。13、管線撤除過程中，遇見不明的管線嚴(yán)禁自作主張，必須和相關(guān)部門溝通確認(rèn)后，方可進行操作重點、難點分析及管理與實施方案〔一〕重點、難點分析本工程為撤除工程，撤除施工時設(shè)備成品保護是本工程施工重點及難點?！捕持攸c、難點管理方案重點、難點管理方案詳見第六章第一節(jié)相關(guān)內(nèi)容?！踩持攸c、難點實施方案撤除施工的成品保護方案詳見第七章第六節(jié)有關(guān)內(nèi)容。文明施工設(shè)計1、鏟除的舊物或垃圾，應(yīng)及時清理，做好平安文明施工。2、作業(yè)區(qū)必須有足夠的照明，聽從業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一安排和調(diào)度，做到平安和高效。3、做好消防應(yīng)急措施,現(xiàn)擺放消防箱，嚴(yán)禁吸煙，盡量防止在施工現(xiàn)場進行焊接和氣焊。4、做好現(xiàn)有成品的保護工作，未明確撤除的管線嚴(yán)禁私自亂動。5、在撤除危險區(qū)周圍設(shè)禁區(qū)圍欄、警戒標(biāo)志，派專人監(jiān)護，禁止非撤除人員進入施工現(xiàn)場。6、撤除后的材料、設(shè)備并依據(jù)材料性能分類堆放，標(biāo)識清楚。做到分規(guī)格碼放整齊，穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。7、施工現(xiàn)場材料保管，將依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。8、貴重物品，易燃、易爆和有毒物品及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志。環(huán)境管理1、大氣污染措施〔1〕對易產(chǎn)粉塵、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸過程，應(yīng)制定具體的操作規(guī)程和灑水降塵制度?！?〕嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場燃燒任何廢棄物和產(chǎn)生有害有毒氣體、煙塵、臭氣的物資，熔融瀝青等有毒物質(zhì)要使用封閉和帶煙氣處理裝置的設(shè)備。〔3〕所有車輛及設(shè)備的廢氣排放必須全乎環(huán)保要求，假設(shè)檢測不合格，需嚴(yán)格整改直至合格。2、固體廢棄物〔1〕對施工中產(chǎn)生的渣土應(yīng)及時清運，選擇有資質(zhì)的運輸單位并建立登記制度，防止中途傾倒事件發(fā)生并做到運輸途中不散落?！?〕選擇對外部環(huán)境影響小的出土口，運輸路線和運輸時間。3、現(xiàn)場衛(wèi)生管理〔1〕明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任人?！?〕設(shè)置足夠的垃圾池和桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生清理?！?〕建筑垃圾必須集中堆放并及時清運。做到工完場清。4、夜間施工措施〔1〕合理安排施工工序，將施工噪音較大的工序安排到白天工作時間進行，在夜間盡量少安排施工作業(yè)，以減少噪音的產(chǎn)生?！?〕盡可能防止在中午和夜間進行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)〔中午12時至下午2時，晚上10第二天早上7時〕。由于施工中不能中斷的技術(shù)原因和其它特殊情況，確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)的?！?〕注意夜間照明燈光的投射，在施工區(qū)內(nèi)進行作業(yè)封閉，盡量降低光污染。相關(guān)保護措施暖通系統(tǒng)撤除成品保護措施1、撤除的風(fēng)管、材料、設(shè)備等要科學(xué)地、合理地碼放在指定地點，保管好，以免倒塌碰壞，尤其條形風(fēng)口等易變形成品，要輕拿輕放。2、保溫材料消音設(shè)備要采取一定措施防淋、防臟、防壞。3、設(shè)備開箱后，對于易丟損部件，指令專人或入庫保管。4、撤除的風(fēng)管，嚴(yán)禁上人踩踏或代替腳手架。5、風(fēng)管、及設(shè)備搬運裝卸應(yīng)輕拿輕放、以免碰壞外表的鍍鋅層、油漆。6、風(fēng)管撤除后其末端應(yīng)安裝上鋼板網(wǎng)，以防止系統(tǒng)運行時，雜物進入金屬風(fēng)管內(nèi)。給排水系統(tǒng)撤除成品保護措施1、撤除后的管道不得用做支撐或放腳手板,不得踏壓,應(yīng)進行長短分出，合理捆綁，方便運輸存放。2、潔具在搬運和安裝時要防止磕碰。穩(wěn)裝后潔具排水口應(yīng)用防護用品堵好，鍍鉻零件用紙包好，以免堵塞或損壞。3、給排水管、及設(shè)備搬運裝卸應(yīng)輕拿輕放、以免碰壞外表的鍍鋅層、油漆。電氣系統(tǒng)撤除成品保護措施1、撤除暗敷在建筑物內(nèi)的管路、燈位盒、接線盒、開關(guān)盒，時應(yīng)采用應(yīng)盡量少鑿洞，