向安全文化理性管理高度推進(jìn)的探索與實(shí)踐

向安全文化理性管理高度推進(jìn)的探索與實(shí)踐企業(yè)平安文化是塑造企業(yè)良好平安形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)的重要?jiǎng)恿Α＝柚桨参幕臐撘颇饔?，營造穩(wěn)定和諧的平安生產(chǎn)環(huán)境，保障油田的可持續(xù)進(jìn)展，這既是當(dāng)前油田內(nèi)、外部環(huán)境的客觀要求，也是實(shí)現(xiàn)我廠和諧進(jìn)展的戰(zhàn)略需要。近年來，在平安管理實(shí)踐中，我們體會(huì)到：人管人累死人，制度管人管一陣，企業(yè)文化管人才能真正管住魂。我們選擇平安文化作為課題開展討論，其目的就在于從理性高度梳理日常平安管理工作，培育并形成具有基層特點(diǎn)的平安文化，讓文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不斷提高試采二廠的平安管理水平。一、理清思路，找準(zhǔn)定位，搞好試點(diǎn)，為培育平安文化營造濃郁氛圍。課題實(shí)踐中，我們從三個(gè)方面入手，扎實(shí)開展了課題討論工作。1、宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，灌輸理念造強(qiáng)勢(shì)。思想認(rèn)同是一切工作的基礎(chǔ)和前提，“居安思危，未雨綢繆”的平安觀念是培育平安文化，做好平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作的前提條件。課題實(shí)踐中，我們?cè)谄桨步逃狭η笞龅叫问蕉鄻?，?nèi)容豐富，注意發(fā)揮“廠報(bào)、廠臺(tái)、廠網(wǎng)”等輿論陣地的宣揚(yáng)鼓動(dòng)作用，開拓專欄，設(shè)立專題，總結(jié)閱歷，宣揚(yáng)典型。在“付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生”的平安理念下，基層職工“平安是相對(duì)的，危急是永存的，事故是可以預(yù)防的”正確觀念逐步樹立，全廠形成了一系列平安文化理念。例如：“操作規(guī)程血寫成、不能用血來驗(yàn)證”、“平安在于細(xì)心，事故出于大意”、“人有問題不出車,車有問題不上路”等等。各基層單位用這些讓人警醒，發(fā)人深思的理念去武裝職工的頭腦。2、精確?????定位，兼收并蓄理框架。構(gòu)建平安文化必需精確?????定位平安文化的內(nèi)涵和外延，職工了然于胸，方能根深葉茂。我們吸取“平安第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理”的平安生產(chǎn)工作方針等內(nèi)容，以“保障職工生命平安，提升平安管理水平”為平安文化建設(shè)目標(biāo)。在平安工作實(shí)踐中把我廠的平安文化定義為“全體職工所共持的平安理念和平安愿景，以及良好的平安心態(tài)，這種理念、愿景和心態(tài)能夠有效地融入并影響職工在油田生產(chǎn)中的行為舉止?！蔽覀兺ㄟ^編發(fā)《基礎(chǔ)管理學(xué)問宣揚(yáng)冊(cè)》，將集中體現(xiàn)試采二廠“平安文化”的“四個(gè)四”內(nèi)容傳遞到基層，做到人人知曉。即：“四個(gè)沒有”：沒有平安就沒有干部的政治生命，沒有平安就沒有職工的幸福家庭，沒有平安就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，沒有平安就沒有油田的和諧穩(wěn)定?！八膫€(gè)貴在”：平安第一貴在堅(jiān)持，平安管理貴在到位，平安責(zé)任貴在落實(shí)，平安監(jiān)督貴在公心。“四個(gè)就是”：違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人，對(duì)違章作業(yè)不制止就是見死不救，對(duì)違章指揮不懲處就是縱容殺人?！八膫€(gè)有心”：抓平安要有決心，抓質(zhì)量要有恒心，抓三違要有狠心，抓幫教要有急躁。通過教育和活動(dòng)的深化開展，干部職工們形成這樣一種共識(shí)：良好的平安環(huán)境，一年兩年靠僥幸，三年五年靠管理，十年八年則要靠平安文化滲透、融合和支撐。3、仔細(xì)梳理，統(tǒng)一思想明思路。課題選定以后，廠課題組會(huì)同平安、企管等部門實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)視頻跟蹤記錄、座談爭(zhēng)論、個(gè)別談心等方式，分片深化到各基層隊(duì)進(jìn)行基層平安管理現(xiàn)狀專題調(diào)研，摸清基層單位職工平安素養(yǎng)現(xiàn)狀，了解平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制落實(shí)狀況，調(diào)查平安格言在基層班組的執(zhí)行狀況，對(duì)現(xiàn)有的各單位的平安警句進(jìn)行了仔細(xì)梳理。在深化調(diào)研的基礎(chǔ)上，召開了由廠機(jī)關(guān)科室長和三級(jí)單位黨政負(fù)責(zé)人參與的“培育平安文化·構(gòu)建和諧油區(qū)”專題爭(zhēng)論會(huì)，統(tǒng)一思想熟悉，明確工作對(duì)策。同時(shí)，進(jìn)一步完善了以基層專兼職平安員為主體的平安文化組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，廠主管領(lǐng)導(dǎo)與基層單位黨政一把手簽訂平安承諾書，并將平安工作作為全年雙文明單位評(píng)比考核的拒絕指標(biāo)。為確保課題的深化開展，我們分別選擇了采油七隊(duì)、運(yùn)輸大隊(duì)、安裝隊(duì)、卞塘鍋爐房、崔莊聯(lián)合站等單位和班組為試點(diǎn)，重點(diǎn)指導(dǎo)，穩(wěn)步推動(dòng)。二、以人為本，繼承創(chuàng)新，追求卓越，為構(gòu)建和諧油區(qū)制造活力之源。企業(yè)平安文化建設(shè)，不是一項(xiàng)獨(dú)立的工作，而是企業(yè)平安的總體理念、工作目標(biāo)與規(guī)劃、崗位責(zé)任制制定、生產(chǎn)過程掌握等各個(gè)方面貫穿融合的結(jié)合體。在構(gòu)建平安文化過程中，我們從理順平安文化與思想政治工作的關(guān)系入手，緊緊抓住本質(zhì)平安文化、制度平安文化和行為平安文化三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了日常平安管理向平安文化理性管理的持續(xù)推動(dòng)。培育本質(zhì)平安文化，構(gòu)筑油區(qū)平安生產(chǎn)“防火墻”。本質(zhì)平安是指企業(yè)為預(yù)防事故而使用的各種平安設(shè)施以及工作環(huán)境的平安。本質(zhì)平安化程度的凹凸打算著企業(yè)平安生產(chǎn)狀況的好壞。為有效提高全廠設(shè)備的本質(zhì)平安程度，我們對(duì)全廠各單位都明確了本單位的設(shè)備管理目標(biāo)，并將設(shè)備本質(zhì)平安目標(biāo)納入各單位的目標(biāo)管理體系中。建立了“崗位班檢、班組日檢、隊(duì)部周檢、作業(yè)區(qū)月檢、廠部門季檢”的“五級(jí)”設(shè)備平安檢查管理制度。每季度對(duì)全廠各單位進(jìn)行檢查考核，得分最高的單位授予優(yōu)勝單位流淌紅旗，并賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。我廠金西采油作業(yè)區(qū)采油七隊(duì)用“星數(shù)”的多少表示設(shè)備現(xiàn)狀，將設(shè)備的運(yùn)行指標(biāo)及費(fèi)用下達(dá)到單機(jī)，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，并與紅旗設(shè)備評(píng)比及獎(jiǎng)金掛鉤，這一做法在實(shí)施過程中取得較好的效果。為確保我廠設(shè)備的平安運(yùn)行，課題試驗(yàn)中，我們?cè)谌珡S推行了“四查四看”設(shè)備本質(zhì)平安工作法。即：一查組織機(jī)構(gòu)是否健全，看三級(jí)保養(yǎng)制度堅(jiān)持落實(shí)的如何；二查設(shè)備是否根據(jù)潤滑“五定”（定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量）和“十字”（清潔、潤滑、緊固、防腐、調(diào)整）要求進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，看設(shè)備性能是否良好；三查油水管理的落實(shí)狀況，看是否根據(jù)油水管理的要求仔細(xì)執(zhí)行；四查設(shè)備技術(shù)檔案、資料是否齊全，看填寫的是否準(zhǔn)時(shí)，數(shù)據(jù)是否精確?????。為了切實(shí)保證工藝過程的本質(zhì)平安，我們依靠技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造不斷提高系統(tǒng)本質(zhì)平安化的程度，擠出有限資金保證設(shè)備大修的落實(shí)。通過調(diào)試運(yùn)行中石化職業(yè)衛(wèi)生管理軟件并逐步完善數(shù)據(jù)，健全職業(yè)教育培訓(xùn)、衛(wèi)生、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案