房地產(chǎn)項(xiàng)目公司崗位設(shè)置

2006年12月（原新華信管理咨詢）機(jī)密Wednesday,May15,2024項(xiàng)目人員編制設(shè)計(jì)方案主要是由項(xiàng)目年開發(fā)量、權(quán)責(zé)大小決定（一）項(xiàng)目公司年開發(fā)量的計(jì)算方式：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)總體面積按月分?jǐn)偟秸w開發(fā)周期，并乘以12，得出本項(xiàng)目公司平均年開發(fā)量，用以設(shè)計(jì)項(xiàng)目人員編制的確定。（二）根據(jù)項(xiàng)目公司權(quán)責(zé)大小：權(quán)責(zé)大小體現(xiàn)在項(xiàng)目公司綜合管理部（人事、行政、計(jì)劃職能）、財(cái)務(wù)部、工程部（包括施工管理、成本管理兩大主要職能，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)等輔助職能）、營銷部（策劃推廣管理、銷售客服管理職能）。（三）根據(jù)年開發(fā)面積的實(shí)際情況進(jìn)行組織編制設(shè)計(jì)，如有特殊原因，由項(xiàng)目總經(jīng)理報(bào)人力資源部核準(zhǔn)，總裁審批，方可進(jìn)行人員編制的臨時(shí)性調(diào)整。Wednesday,May15,2024１、項(xiàng)目公司人員編制表（年開發(fā)量5萬平方米以下）：Wednesday,May15,2024１、項(xiàng)目公司人員編制表（年開發(fā)量5萬平方米以下）：Wednesday,May15,20242、項(xiàng)目公司人員編制表（年開發(fā)量5－10萬平方米）：Wednesday,May15,20242、項(xiàng)目公司人員編制表（年開發(fā)量5－10萬平方米）：Wednesday,May15,20243、項(xiàng)目公司人員編制表（年開發(fā)量10－15萬平方米）：Wednesday,May15,20243、項(xiàng)目公司人員編制表（年開發(fā)量10－15萬平方米）：Wednesday,May15,2024項(xiàng)目從籌備到宣布結(jié)束，項(xiàng)目的部門和人員增減基本經(jīng)歷幾個(gè)階段變化方案設(shè)計(jì)開始項(xiàng)目已全部竣工驗(yàn)收且銷售已達(dá)85%項(xiàng)目全部交付使用開始正式策劃定位前Wednesday,May15,2024籌備期：在新項(xiàng)目正式開始策劃定位前，由集團(tuán)總部擬定項(xiàng)目總經(jīng)理和副總經(jīng)理，并配備相應(yīng)人員到位籌備期總經(jīng)理副總經(jīng)理1名前期報(bào)建1名營銷部經(jīng)理行政人事經(jīng)理開始正式策劃定位前Wednesday,May15,2024開辦期：項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)前，項(xiàng)目公司須確保各部門負(fù)責(zé)人及少量必要人員到位方案設(shè)計(jì)開始開始正式策劃定位前Wednesday,May15,2024成熟期：項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)開始后，項(xiàng)目公司應(yīng)盡快落實(shí)，直至達(dá)到滿編成熟期總經(jīng)理副總經(jīng)理1-2名工程部達(dá)到滿編財(cái)務(wù)部達(dá)到滿編綜合管理部達(dá)到滿編營銷部達(dá)到滿編方案設(shè)計(jì)開始項(xiàng)目已全部竣工驗(yàn)收且銷售已達(dá)85%Wednesday,May15,2024尾盤期：項(xiàng)目已全部竣工且整盤銷售已達(dá)85%后，項(xiàng)目公司只能保留一定人員，而其它人員應(yīng)按總部要求重新調(diào)配尾盤期總經(jīng)理1名副總經(jīng)理1－2名工程部保留工程師1-2名，保留成本結(jié)算人員至結(jié)算工作結(jié)束財(cái)務(wù)部可按情況減少人員綜合管理部按情況減少人員營銷部保留1－2人處理尾盤營銷和項(xiàng)目交付工作項(xiàng)目已全部竣工驗(yàn)收且銷售已達(dá)85%項(xiàng)目全部交付使用說明：項(xiàng)